保健中心施工组织设计

贵州建工第八建筑工程有限公司六枝特区计划生育妇幼保健中心项目部六枝特区计划生育妇幼保健中心施工组织设计程序签名职称专业日期编制编制人项目部审核技术负责人审核公司技术部门公司质量部门公司安全部门批准公司总工贵州建工集团第八建筑工程有限公司2018年月目录14895第一章工程综述 1235911、工程概况： 1255462、总包管理及团队 1187323、施工部署 254614、主要施工工艺 210331第二章编制依据 38911、招标文件和施工图纸 313952、工程应用的主要规程、规范 355603、工程应用的主要图集 4291384、法律、法规及企业内部文件与要求及其它。 521705、其他依据 53727第三章编制内容及范围 5320851.编制内容及范围 5205782、建筑概况： 5209423、结构概况 650534、基坑概况 865375、安装工程概括 927586、工程特点及现场条件 10160967、施工配合 1071868、气候条件 1095119、项目管理目标 1116470第四章施工总承包管理组织机构 1177761、施工组织机构的设置 1142972、项目经理部职能及主要负责人职责 1324598第五章施工总体部署 1431431、工程重点难点分析与对策 14205692、施工部署 2095713、总体施工部署 2443384、施工组织部署 26253255、各阶段施工程序安排重点 31289196、施工准备 3413598第六章分部分项工程主要方案 37284881、测量施工方案 37308752、基坑支护及土方工程 4146353、人工挖孔桩施工 45200674、抗浮锚杆施工 50173195、基础结构施工 52225796、结构主体施工方案 5895887、大体积混凝土施工 739525（三）、混凝土振捣 735847第七章、施工总平面布置 109145751、施工用地状况 109206422、施工现场总平面布置原则 10999253、施工现场用地及围墙、道路规划和构造做法 110182014、施工现场大型机械布置 110201195、施工现场材料存放及加工场地布置 111274566、施工现场暂设布置及设施构造 1116877、交通组织及运输管理 112271288、各施工阶段总平面规划布置管理 113215829、施工临时用地计划表 1143121210、临时水电方案 11419359第八章、协调配合方案 121321451、与监理单位的工作协调 121262472、总包与发包人之间的协调 12249793、总包与设计院协调配合 122268054、总承包管理方案 12323183第九章质量管理体系与保证措施 130243391、质量目标： 130303352、建立项目质量管理的组织机构并明确职责 130265673、建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定 131110444、质量保证措施和创优计划 132211265、质量通病防治措施 14054366、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 146261637、防水、防渗漏措施 14874158、防开裂措施 15223784第十章安全管理体系与保证措施 15332791、确定项目重大危险源，制定项目职业健康安全管理目标 15362952、建立项目安全管理组织机构并明确职责 15588833、安全生产管理制度 157154154、施工安全措施计划 158183215、应急救援预案 163244526、施工场地治安保卫管理计划 16325749第十一章绿色施工、文明施工及环境保护措施 165158291、绿色施工 165192452、项目环境管理体系 16583263、文明施工管理 17036584、场地垃圾管理 17225015、现场排水、排污系统布置 174241766、其他文明施工及环境保护常务管理 1742761第十二章工程进度计划与措施 175183321、施工进度计划 175186192、技术、组织保证措施 17526377第十三章资源配备计划 18035371、劳动力配备计划 18082732、主要材料、构件配备计划 182287893、施工设备配备计划 183216454、试验和检测仪器配备 185第一章工程综述1、工程概况：1.1工程概况项目名称：六枝特区计划生育妇幼保健中心建设地点：六枝特区。建设规模：总建筑面积：21047.02平方米，其中地上建筑面积14288.42平方米，地下建筑面积:6758.63平方米.地上11层、地下负2层，其中负一、负二层为车库；一~四层为门诊医技楼;五~八层为病房；九层为产房。十层为手术室；十层为办公。招标范围：包括六枝特区计划生育妇幼保健中心基础工程（含基坑土石方开挖和基坑支护）、地下室工程、主体工程、屋面工程（含种植屋面）、保温工程、消防工程、低压电气工程、通风和空调管道工程、室内给排水工程、幕墙工程、室内外装修、室内水泥砂浆找平、室内精装修、室外工程、高压配电、智能化（含弱电）、电梯、中央空调主机（含采购与安装）等。具体以招标文件、图纸和工程量清单为主。1.2六枝特区计划生育妇幼保健中心位于六枝特区人民南路东南侧，人民医院北东侧，医院大门距人民南路人行道路约17m、交通十分便利。1.3地质情况：根据地勘资料报告，土层分为三层，最上面层为杂填土；下面第二层为褐黄色黏土层；第三层为坚硬的弱风化岩石；地质情况较为复杂，基础施工时，因为施工地段在六枝城区，在开挖第三层坚石层时，不允许爆破，只能采用液压碎裂机械进行施工，所以施工难度较大；本工程地质状况较为复杂，部分土质坚硬，故基坑支护、土方开挖是基础施工阶段的难点，也是决定本工程地下室能否按节点工期完成的关键点。1.4总承包管理、协调、配合要求高分包、供应商及独立工程多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大。对各分包商、供应商和独立工程的协调、配合和管理是总承包管理的重点。公共建筑内部系统多而复杂，合理统筹各种专业施工以及全方位立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。1.5技术管理重点结构总体设计较复杂，专业交叉多，大跨度结构多，所以图纸会审，大体积混凝土施工，垂直运输即塔吊、混凝土泵和外脚手架方案选择、大跨度结构施工、模板施工、预应力施工、建筑沉降控制是技术管理的重点。2、总包管理及团队我公司高度重视本工程，成立了贵州建工集团八公司六枝特区计划生育妇孕保健中心项目部，由公司任项目经理，项目部将组建一支约20名优秀工程技术人员和施工管理人员的施工管理团队。全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，组织总承包管理。3、施工部署3.1施工部署原则本工程本着“工程高目标，结构小流水，专业细配合，过程严控制，施工场地细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。3.2施工平面布置a满足政府部门、行业管理有关要求和规定；b施工现场道路畅通、宽度不小于6m，且道路进行硬化。c尽可能减少大宗施工材料的二次倒运，材料堆放相对集中；d现场总包办公区尽量布置在不影响工程施工的边角，相对固定减少拆迁，减少投入和影响办公,具体总平面布置情况详见总平面布置图。3.3施工进度计划按照合同工期完成合同范围内的施工任务；4、主要施工工艺4.1混凝土施工采用商品混凝土，采用混凝土输送泵接布料机入模，震动泵进行捣固密实，每次浇筑高度及施工方法严格按照国家有关施工规范及施工设计图纸进行施工。4.2钢筋施工钢筋在硬化过的钢筋加工棚进行加工，在施工场内进行安装；柱立筋及梁主筋接头采用电弧焊或气压焊焊接，当钢筋直径小于16mm时，采用绑扎接头搭接。安装钢筋时，严格按照施工设计图纸及国家16G101、2、3平法要求进行施工；钢筋定位措施：柱采用定型定位框进行定位；墙体钢筋采用梯形定位架进行固定；筏板钢筋:采用一次加工成型的马凳控制上下层钢筋间距。4.3模板施工模板体系：模板支撑体系采用直径50mm钢管搭设，搭设要求按照国家有关施工规范及经计算后的专项方案进行施工；墙、柱、梁、板模板：采用18mm木胶合板。核心筒：筒体外模采用散拼木模板，内模采用大模板。梁板模板：先将木胶合板配制成U型专用模板，与柱、梁模配套安装，按梁底压柱模，梁侧模压柱模的方法施工。4.4脚手架依据本工程建筑特点，采用工字钢悬挑双排脚手架与落地式双排脚手架相结合；重点做好场地内各加工场及施工通道的安全防护。6、主要施工机械选择6.1桩基、土方施工机械：6.1.1桩基施工：因为数量不多，采用人工挖孔桩；基坑土石方开挖：拟采用钻孔机（自带防尘装置）+空压机3台，1台液压劈裂机（用于凿除坚硬岩石）；2台卡特322型破碎机（用于基底及边坡修整）,1.5m3挖掘机1台（装车用），有覆盖运土车辆4辆（后八轮）；6.1.2边坡支护：拟采用钻孔机2台及空气压缩机1台；6.2垂直运输6.2.1塔吊的布置布置1台塔吊用于结构施工阶段钢筋、模板、混凝土以及其它周转材料的垂直运输。6.2.2施工电梯及物料提升机的布置装修阶段：人员、材料、机具和建筑垃圾的垂直运输采用1台SCD200/200施工电梯、2台DTS-50的物料提升机。6.2.3混凝土输送现场常备1台HBT-80混凝土输送泵（底板施工阶段根据实际情况调整），一台47米臂汽车泵（用于地下室外墙浇筑），1台混凝土布料机，用于加快混凝土的分布浇筑。第二章编制依据1、招标文件和施工图纸六枝特区计划生育妇幼保健中心项目施工招标文件及招标补充文件。六枝特区计划生育妇幼保健中心施工全套施工图纸。2、工程应用的主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建设地基基础工程施工及验收规范GB50202-20132国家砌体工程施工及验收规范GB50203-20153国家地下防水工程施工及验收规范GB50208-20154国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20165国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20166国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20138国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20139国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201610国家给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200811国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201512国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201313国家钢筋焊接及验收规程JGJ18-201514行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201415行业建筑地基处理技术规范JGJ79-201516行业建筑桩基检测技术规范JGJ106-200317行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201118行业普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200619行业混凝土用水标准JGJ63-200620行业混凝土泵送施工技术规程JGJT10-201021行业民用建筑隔声设计规范GB50118-201022行业铝合金门窗工程技术规程GB/T8478-200823行业防火门工程技术规程及规范GB12955-200824行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-201525行业洁净室施工及验收规范GB50591-201526行业房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-20113、工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）16G101-12国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）16G101-23国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏型基础）16G101-34国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇砼楼面与屋面板）16G101-45国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、桩基承台）16G101-66国标G101系列图集施工常见问题答疑图解16G101-117国标混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土板式楼梯）12G901-58国标建筑物抗震构造详图11G329-19国标建筑物抗震构造详图11G329-3-610国标楼梯、栏杆做法06J40311地方普通混凝土小型空心砌块建筑墙体构造05SJ3512国标外墙外保温建筑构造图集10J12113地方给排水标准图集12S114地方建筑防雷设施安装15D50115地方建筑电气通用图集09BD4、法律、法规及企业内部文件与要求及其它。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，则按照新标准执行。5、其他依据现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体实际情况；结合我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平。第三章编制内容及范围1.编制内容及范围施工范围：六枝特区计划生育妇幼保健中心基础工程（含土方大开挖和基坑支护）、地下室工程、主体工程、屋面工程（含种植屋面）、保温工程、消防工程、低压电气工程、通风和空调管道工程、室内给排水工程、外装修、室内水泥砂浆找平、室内装修、室外工程、高压配电、智能化（含弱电）、电梯、中央空调主机（含采购与安装）等。具体以招标文件、图纸和工程量清单为主。标书编制内容包括：施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）、资源配置计划等。建筑概况：2.1.六枝特区计划生育妇幼保健中心建筑概况六枝特区计划生育妇幼保健中心为一类高层公共建筑，建筑设计使用年限50年；结构类型为框剪结构；地下2层停车库；地上11层；建筑高度为44.7m；耐火等级为一级；抗震设防烈度6度；屋面防水等级I级。2.2墙体工程：外墙采用蒸汽加气水泥砖，外墙厚度为：200mm厚，内墙采用200mm/100mm厚，详见建施设计说明。2.3装修工程：楼地面：采用防滑地砖楼面(800mmx800mm)；墙面：采用混合砂浆喷涂料墙面；面砖墙面(400mmx600mm)；混合砂浆喷涂料墙面（抗菌涂料）；顶棚：混合砂浆喷涂料顶棚（A级）；埃特板吊顶（600x600x6）；铝合金方板吊顶(300mmx300mm)；混合砂浆抹平顶棚；外墙做法：外墙饰面采用米黄色外墙漆及深红色外墙漆，立面分格及颜色详见立面图。外墙涂料做法参见《西南11J516》-91-531；铝塑板饰面由有资质厂家进行设计和安装、中空玻璃墙（通窗）立面分格详见建筑大样图，具体做法详见专项设计图，由有专项设计及安装资质的厂家进行设计和安装，并满足节能设计性能要求；承包商进行二次设计轻钢结构、装饰物等，经确认后，向建筑设计单位提供预埋件的设置要求。2.4门窗：本工程门窗按不同材料和用途分别编号，详见门窗表及节能设计。2.5屋面工程本工程屋面防水等级为Ⅰ级，采用二道防水做法，采用卷材防水保温屋面(正置式)。屋面做法：40mm碎石、卵石混凝土(ρ=2100)+1.5mm贴必定SBS高分子自粘橡胶复合防水卷材两道+20厚1:3水泥砂浆+商业部分为预制60厚岩棉板(ρ=80-200)、住宅业部分为预制40厚岩棉板(ρ=80-200)+20厚1:3水泥砂浆+现浇钢筋混凝土板（原浆收光）,板底抹灰；2.6节能设计根据《建设厅文件黔建发（2009）227号》第十一条：地下建筑可不做节能设计。2.7地下室概况地下室震设防烈度六度，建筑结构是框架剪力墙体系，建筑设计使用年限为50年；总停车位134个，含3个无障碍车位;地下室为双层地下室，高度为9.35米，负一层为5.4米，负二层为3.9米属于III型全地下坡道式车库，耐火等级为一级;墙体工程：外墙为自防水剪力墙，内墙墙体采用加气混凝土砖砌块200mm，墙体材料及容重详结构施工图;。人防设计：本工程地下二层为人防地下室，本次设计为平时人防地下室，战时人防地下室详人防专业设计图纸。3、结构概况3.1、六枝特区计划生育妇幼保健中心结构概况六枝特区计划生育妇幼保健中心部分地上11层，地下为2层车库和甲六级人员掩蔽人防，地上高度44.7m；结构形式采用框架结构，主体结构设计使用年限50年；基础形式采用柱下独立基础。地下室防水等级一级，抗渗等级为P6级；本工程地下二层为人防地下室，本次设计为平时人防地下室，战时人防地下室详人防专业设计图纸。混凝土构件的环境类别：梁、柱、墙、板纵向受力钢筋的混凝土保护层最小厚度（除图中注明外)按16G101-1第54页采用。地面以下的室内部分及地面以上混凝土结构的环境类别为一类;地面以下与水土接触一侧的混凝土结构的环境类别为二a类;㈠、地基基础：本工程采用柱下独立基础，以持力层为中风化石灰岩，地基土承载力特征值fak=4300KPa；场地地下水位标高高于地下室底板，根据地勘资料，地下水抗浮设防水位为5.3m。抗浮锚杆：长度5m，孔径为100mm，采用M35水泥砂浆压力灌注。㈡、混凝土混凝土强度等级：项目名称构件部位混凝土强度等级六枝特区计划生育妇幼保健中心-2F~2F基础、底板、剪力墙C35-2F~2F柱C503F柱C404F~9F柱C3510F~屋顶柱C304F~屋顶梁、板C30㈢、砌体本工程外墙及分户墙采用蒸汽加气混凝土砌块，内墙采用蒸压加气混凝土砌块；容重700kg/立方米，M5混合砂浆砌筑；屋面女儿墙采用200厚MU10水泥砖，M5混合砂浆砌筑；要求所有砖砌体结构施工质量控制等级不小于B级；±0.000以下采用MU水泥实心砖M10水泥砂浆砌筑。㈣、钢筋采用HPB235级、HRB400级、HRB335级钢筋；φ6钢筋为Q235钢材；对于所有受力予埋锚筋应采用HPB235级，HRB335级钢筋；㈤、混凝土工程⑴、各类混凝土构件的环境类别及钢筋混凝土保护层厚度地下室底板、与土直接接触的外墙壁、地下室室外露天顶板、属于I-B类环境；其它均属于I-A类环境。地下室：底板底为50，顶为20；剪力墙壁与土接触一侧为30，其它为15；上部结构的梁为25、柱为40；梁、柱箍筋及构造钢筋为25，板分布筋为15。桩为50，承台底面为100，承台顶、侧面为40，基础梁、承台梁为30。(2)、纵向钢筋锚固长度钢筋类别非抗震锚固长度抗震锚固长度混凝土强度等级C20C25C30C35C40HPB235La31d27d24d22d20dLaE一、二级抗震等级36d32d28d26d23dLaE三级抗震等级33d29d26d24d21dHRB335La40d33d30d27d25dLaE一、二级抗震等级46d38d35d32d29dLaE三级抗震等级42d35d32d29d27dHRB400La47d40d36d33d30dLaE一、二级抗震等级54d46d42d38d35dLaE三级抗震等级50d42d38d35d32d注：楼板下部纵向受力钢筋全部伸入支座，受力钢筋应伸至梁中心线，且伸入支座的锚固长度不应小于5d（d为下部纵向受力钢筋的直径）；⑶、纵向钢筋的搭接长度纵向钢筋的搭接接头百分率≤2550100纵向受拉钢筋的搭接长度1.2la(LaE)1.4la(LaE)1.6la(LaE)纵向受压钢筋的搭接长度0.85a(LaE)1.0a(LaE)1.13a(LaE)受拉钢筋搭接长度不应小于300mm，受压钢筋搭接长度不应小于200mm。4、基坑概况六枝特区计划生育妇幼保健中心根据工程需要开挖一10～13m深度的基坑。由于基坑北侧紧邻城市主干道人民路，因此基坑四周采用了边坡支护（详见基坑边坡支护设计方案）；本工程基坑底面积约为3787.2m2，坑底周长约为249.2m。㈠、工程地质条件拟建场地原始地貌为剥蚀残丘，勘察期间测得各钻孔底标高介于1298.6～1313.2m，场地地坪设计标高为：六枝特区计划生育妇幼保健中心为1330.75m。⑴、地层岩性岩性厚(m)特征fak（Kpa）ES（Mpa）杂土层0.0~2.0杂色，由碎石块、粘土、建筑垃圾及生活垃圾等组成，结构松散//红粘土0.5～6.5黄褐色，土质均匀，细腻光滑，可塑状，粘性好803石灰岩最大厚度32.50浅灰色，中一厚层状，节理、裂隙发育，方解石脉不规则产出，岩芯呈长柱状，柱状及少量碎块状，中风化，较硬岩。4300⑵、地下水勘察期间测得场地地下水稳定水位埋深为5.0～7.0m，相当标高为1324~1326.5m。市民健身中心抗浮水位设计标高为51.50m。场地内地下水对混凝土结构具微腐蚀性，对筋混凝土结构中钢筋微腐蚀性。⑶、场地土类型及建筑场地类别该场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为II类，为可进行建设的一般场地。⑷、场地地震效应该场地抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计特征周期为0.35s。㈡、基坑支护设计该基坑属于二级基坑，边坡设计的正常使用年限1.0年；砼环境类别为二a类。砼板保护层厚度为20mm。锚索采用1x4Φ15.2钢铰线，钻孔Φ110，灌注M35水泥砂浆。入射角25°，间距@3.0m。锚索自由段长根据实际成孔长度确定，确保锚固段嵌入完整中风化岩石不小于6.0m格栅梁采用C25钢筋砼浇筑，截面为400mm×400mm。锚杆采用1Ф20Ⅱ级钢，钻孔Φ90,灌注M25水泥砂浆。入射角25°，水平间距@1.5m。图示需锚入中风化岩石的锚杆均需锚入中风化岩石不小于3.00m。预支护钢管采用１Ф80×4mm,钻孔Φ110，灌注M35水泥砂浆，嵌入基底以下或嵌入完整中风化岩石2.0m。坡面挂网喷射C25砼护面，喷射厚度100mm，每20m设置一道30mm伸缩缝，缝内填充沥青麻丝。挂网加强筋采用2Ф12Ⅱ级钢,与锚杆头焊接，网筋采用Ф6.5@250，单层双向布置。锚索封锚头采用C30砼进行浇筑。5、安装工程概括本工程所包含的安装施工范围为：给排水、消防、电气、通风空调等安装工程。各系统简述：5.1、生活给排水系统市政给水管网供水压力为0.3Mpa。生活污、废水采用合流制，室内污废水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后，排入市政污水管。屋面雨水经雨水斗和雨水管排至室外雨水管道。5.2、消防给水系统室外消火栓用水量30L/S，室内消火栓用水量40L/S，火灾延续时间为2小时。本工程室内消火栓采用临时高压消防系统，泵房设置于本楼地下室。满足本建筑流量及压力要求。其中水池消防储水量324T。室外消防用水量由市政大道提供两路供水,供水压力为0.30MPa。自动喷水灭火系统在地下车库按中危险Ⅱ级标准设计，火灾延续时间为1小时。地下室泵房内设两台喷淋泵，一用一备。该泵运行情况应显示于消防中心和水泵房的控制盘上。屋顶设36m3消防水箱，为满足最不利点喷头压力，水箱间设增压稳压装置。湿式报警阀组集中设置于泵房内，喷淋系统压力大于0.4MP由减压孔板减压，平时管网压力由屋顶消防水箱及稳压泵维持；火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动启动喷水泵，并向消防中心报警,并敲响水力警铃。5.3、电气系统配电干线由变电所引出时采用封闭式阻燃金属线槽沿梁底水平敷设至电井，分支干线采用穿钢管敷设。本工程防雷等级为二类，在屋顶采用Φ10mm热镀锌圆钢作避雷带，利用建筑物钢筋混凝土柱或剪力墙内两根Φ16mm及以上的主筋作引下线。接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。有淋浴室的卫生间设局部等电位联结。防雷接地、电气设备的保护接地共用统一的接地装置，要求接地电阻不大于1欧姆。5.4、火灾报警及联动系统系统由自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统、消防电源监视盘、漏电火灾报警系统、应急照明控制及消防系统接地组成。消防控制中心设在一层，内设火灾自动报警控制器、消防联动控制器、应急广播设备、消防设备电源监视盘及消防专用电话总机、UPS电控设备等。5.5、通风空调及防排烟系统冷冻水系统和采暖热水系统为一次闭式，双管制强制循环。水系统的定压采用高位膨胀水箱。超过300平方米的地上无外窗房均设机械排烟系统，超过20米的内走廊均设置机械排烟系统。6、工程特点及现场条件6.1、场地条件本工程位于六枝特区人民路人民医院旁，工程量较大，所以场地布置显得紧张，考虑到施工过程中尽力减少施工给周边环境带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求(详见施工现场平面布置图）。6.2、施工工期要求计划开工日期为年月日，计划工期日历天。由于该楼面积大，主体施工的人力、物力资源投入较大，对项目的管理、协调、组织能力要求高。6.3、本工程地下室底板面积较大，做好基础部分的砼浇筑时的连续性，防止基础抗渗砼出现不必要的施工缝是本工程施工过程中控制的重点。6.4、雨期及冬期的影响施工总工期内逢冬雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。6.5、本工程地下室地面及室内多采用水泥砂浆罩面，因此，防止地面裂缝和楼梯踏步缺棱掉角等质量通病成为装饰工程施工中的重点。7、施工配合本工程的土建工程、室内外装饰工程、安装工程等分项工程将分阶段进行,分项工程项目较多、专业性强，因此作为施工单位如何加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。针对以上特点，我公司和项目部在施工过程中将合理规划、高效运作、精心施工，以饱满的热情、精湛的技术、优良的管理和拼搏的作风，顺利完成本工程的施工任务。8、气候条件根据气象服务台提供的资料：六枝特区年平均气温14.5℃，最冷月1月平均4.9，最热7月平均22.0，极端最高34.1，极端最低-5.5。无霜期298.50天，年平均降雨量1482.30mm。年平均风速2.2m/s。9、项目管理目标质量目标：工程的质量符合现行国家有关工程施工验收规范，达到市合格工程标准。工期目标：计划开工日期为年月，计划工期日历天。质量保修：按中华人民共和国建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》执行。安全与文明施工目标：文明施工创及六盘水市文明施工标准化工地。杜绝死亡、重伤及火灾事故。环保目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，所有进入建筑工地的建筑材料及建筑装饰材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325确认样品后，方批量加工、安装。室内氡含量必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规定标准，方进行施工。成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。科技创新目标：本工程的科技含量很高，在科技创新方面，在本工程的实施中将制定详尽可行的科技创新计划，在施工中采用国内最新的、最先进的建筑科技成果。在本工程的建设过程中，将运用最先进的“施工项目管理软件”，对工程的全过程覆盖、管理，项目计算机联网，同时与业主、监理、分包商联网，实现施工信息供享，资料传递及时。为用户服务：按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章施工总承包管理组织机构为了确保施工质量、施工安全及施工进度，组建长沙星沙文化中心项目项目经理部，统筹安排人员、资金、设备物资，统一生产调度，严格质量监督和施工管理，同时实行各班组长责任制，层层落实，严格管理。1、施工组织机构的设置项目经理项目经理部组织机构框图如下：项目经理生产经理综合部技术生产经理综合部技术负责人安全员财务资料员文员仓管员质量员施工员测量组技术员质检员试验室安全员财务资料员文员仓管员质量员施工员测量组技术员质检员试验室机械设备队水电安装分包单位劳务班组机械设备队水电安装分包单位劳务班组项目主要管理人员情况：序号职务及岗位姓名备注1项目经理一级注册建造师、高级工程师2项目技术负责人高级工程师3现场技术负责人工程师4施工员工程师5质检员工程师6安全员工程师7材料员工程师8资料员助理工程师2、项目经理部职能及主要负责人职责2.1项目经理部按公司“项目责任制办法”管理，对外代表公司履行合同，对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。2.2项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2.3项目管理层，在项目经理的领导下，由施工、技术、预算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。2.4项目作业层，由具有熟练操作技能和操作经验的工作组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，按合同要求，各自明确目标、责任和义务。2.5施工管理的指导思想和原则施工管理指导思想：“以人为本”，采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。2.5.1对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。2.5.2项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。2.6主要负责人职责项目经理主要职责：作为实施长沙星沙文化中心项目的现场全权代表，负责整个工程施工，以及与业主之间的一切业务往来，全面负责项目经理部内部各机构的协调与管理。项目副经理主要职责：在项目经理的领导下，负责和组织项目经理部分管部门的各项工作，落实工程各项进度计划，并掌握其完成情况，负责与相关部门的业务联系与协调工作。技术负责人主要职责：在项目经理领导下，全面负责项目施工中的各项质量标准、技术标准的制定与落实，针对施工中出现的问题，提出技术处理方案，负责与监理、质监部门的联络与协调工作。对工程质量有一票否决权。施工员主要职责：在生产经理领导下，负责项目施工中的各项具体事务安排，及时进行施工中出现的问题，负责生产施工过程中的协调工作。质检员主要职责：在技术负责人领导下，负责项目施工中的各项质量标准、技术标准的落实，针对施工中出现的问题，提出技术处理措施，负责与技术、试验方面协调工作。安全员主要职责：在项目经理的领导下，负责和组织项目经理部的安全管理工作，落实工程安全管理计划，负责与安全相关部门的业务联系与协调工作。第五章施工总体部署1、工程重点难点分析与对策通过对图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司类似工程施工经验，对本工程特点及相应对策总结如下：1.1、工程量大、工期紧本工程六枝特区计划生育妇幼保健中心，总建筑约21047.02m2。本工程要求工期日竣工，整个工程跨越2个冬季、1个雨季以及1个春节休假期，相对本工程体量的工程施工内容来说，有效施工工期短，工期十分紧张。采取的对策：在进场后，我们积极与各分包单位密切配合、交接，尽早开始基坑降水、基础土石方开挖，同时进行塔吊基础的施工以及各项施工准备工作，确保在月日内完成各项准备工作，为正式开工打下基础。结构施工阶段时，我们加大投入，为本工程投入足够的机械设备、人力物力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，以便机电和内外装修提前插入施工，机电材料设备应尽早订货并确保供应。装饰、机电安装施工阶段，我们尽量提前外墙封闭，积极提醒甲方尽早进行内精装饰分包的招标、进场，确保装修尽早施工；同时我们及时给业主指定分包提供必要的脚手架、垂直运输、临水、临电，以便于指定分包能尽快进行施工。同时，我们将统筹部署，在确保质量的前提下，尽量在冬雨季施工期间，安排一些受季节性影响较小的项目进行施工，以保证整体工期目标的实现。1.2、基坑降排水措施是本工程一大重点为保障施工顺利进行，需采取有效的基坑排水措施，这是地下室施工的一大重点。采取的对策：⑴、地下室结构施工时，沿基坑边线外围设置通长的300宽砖砌截水沟，拦截进入基坑的污水、雨水，在基坑顶面角位及每隔60米左右设置集水井，与截水沟相通，将拦截的水沉淀后排入市政管网。⑵、在坑底设置排水沟，排水沟采用勾机开挖，设置基本同截水沟，并在与基坑顶集水井相应部位设置集水井，集水井内尺寸1000×1000×1000mm，排水沟宽300mm，集水井采用在砼垫层上用砖砌筑。排水沟材料砖MU10水泥标砖，砂浆采用M10水泥砂浆。同时在后浇带位置设置排水盲沟，用以排除基坑排往后浇带的雨污水。排水沟、集水井如下图所示：⑶、盲沟设置粗砂及卵石反滤层，排水管为PVC管，周边钻φ10小孔，外包土工布，做法见下图：⑷、坑底水通过自控水泵抽排至坑顶集水井。基坑排水系统如下图：1.3、大体积混凝土施工质量控制难度大本工程地下室底板面积大，厚度达600mm，部分基础厚度均超过1000mm，按大体积混凝土施工，大体积混凝土施工是本工程的一大重点难点，其所在施工段一次性混凝土浇筑量很大，因此需指定大体积专项施工方案，采取可靠合理的混凝土浇筑方案，保证其一次性连续浇筑完成。采取的对策：㈠、本阶段采用2台HBT80输送泵进行浇筑作业，HBT80的有效输送能力为40m3/h,商品砼的初凝时间按8h，扣除运输时间和等待时间2h，实际浇筑至初凝时间为6小时，即在初凝时间内单台泵最大可浇筑80m3；采用斜面分层法进行浇筑，分层厚度控制在0.4m以内。同时为了充分保证本段砼能一次性连续浇筑完成，需尽量选择距离近的两家商品砼公司，同时运输路线需避开交通拥挤路段，同时施工现场备用两台输送泵车。㈡、为保证大体积砼的施工质量，施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等产品的合格证和性能检验报告，宜选用低水化热的水泥，大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀，施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差≥25度时要采取有效措施,如增加覆盖保温等,砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。1.4、防水工程施工质量控制是本工程的一大重点。防水质量的好坏直接影响建筑的使用功能，在施工过程中，要严格控制防水材料质量和防水工程施工工艺，确保防水质量，是本工程的又一重点。主要包括：地下防水，屋面防水，有防水要求房间的防水，各种穿楼板管道的处理等。具体措施详见“防水工程施工方案”1.5、扬尘控制施工本工程一大重点。为不影响周边居民的正常生活，保证空气质量，扬尘控制是一大重点，主要措施如下：采取的对策：㈠、砂浆搅拌场降尘管理措施⑴、用轻质类心板做好密闭式搅拌机作业棚，并安装好喷雾水龙头，进行定时空中降尘。⑵、搅拌站内及四周操作面、道路，派专人经常洒水湿润，防止扬尘。⑶、使用袋装水泥，轻拾轻放，严禁摔扔，撞击地面，引起水泥扬尘，水泥使用时拆口，不得用铁锹铲破包装袋造成浪费及扬尘。㈡、施工过程中降尘管理措施⑴、为防止在建楼层内的浮灰飞扬对周边空气的影响，本工程采取落地架及悬挑架，外挂密目安全网。⑵、施工现场制定清扫、洒水制度，配备洒水设备，并派专人负责洒水、清扫。⑶、四级级以上大风天气，禁止产生扬尘的作业施工。⑷、土方铲、运、卸等环节设专人洒水降尘，运土方、渣土及散粒材料时必须使用防尘专用车辆，以防沿途遗洒扬尘。⑸、搅拌砂浆时，搅拌棚外不得堆放过多水泥，粉煤灰等，搅拌完毕，搅拌站不得剩余水泥等其他材料、水泥袋绑好后及时回收。⑹、预拌砼的罐车使用完，冲洗干净，不要将杂物遗洒到道路上。⑺、其他冬季使用的聚苯板、保温板等容易碎的材料，要及时清理，避免产生扬尘。㈢、现场道路硬化管理措施⑴、施工现场主要道路、材料堆放区采用混凝土硬化，混凝土路面厚度200mm，强度等级C25。⑵、施工现场主出入口设置水池，以免泥土带入或带出现场。1.6、梁柱砼不同等级，其节点砼浇筑是一大难点根据设计图，本工程各层梁柱砼等级相差5MPa，高低强度砼交叉节点的砼浇筑需严格控制，严禁梁板低强度砼浇入高强度墙柱构件内，因此，该节点位置是本工程一大难点重点。采取的对策：⑴、根据设计图纸的平面布置，划出框架内不同强度等级混凝土分界线位置，并经设计单位审核认可。⑵、墙柱混凝土强度高于梁板5MPa以上时，墙柱与梁板连接节点不同强度等级混凝土的分界面处理：在距柱边线300mm处，在框架梁或次梁内绑扎钢筋时垂直设置两层钢丝网（网眼为5×5mm）,用铅丝与梁钢筋绑扎，在先浇捣柱混凝土时以阻挡混凝土的自然流淌。钢丝网支设如下图所示：⑶、先浇柱混凝土，后浇梁板混凝土：柱混凝土分层分皮进行下料浇捣，混凝土连续震捣密实放至柱顶，并高出楼板面200mm左右，随后浇捣梁板混凝土，确保后浇梁低强度等级的混凝土不流入柱梁节点范围内。⑷、为防止级配的混淆，在施工时，高标号柱头砼先采用塔吊辅助人工吊浇，再用混凝土泵输送低标号砼，进行平台、梁砼浇捣。现场应派技术人员进行指导施工。⑸、根据商品砼的初凝时间，严格控制混凝土柱的浇捣速度和梁板平面覆盖浇捣时间。即在柱与柱梁节点高强度等级混凝土浇捣完毕后未初凝时，就必须立即跟进梁、板低标号混凝土连续覆盖浇捣。这样就能保证其在同一截面的分界处不会产生施工冷缝。⑹、混凝土浇捣完成后，必须加强对柱梁节点部位的自然养护，按实际情况对表面不断进行浇水湿润，使其不会因温差和强度等级高低不一致而产生收缩裂缝。1.7、预应力施工难度大预应力施工是本工程难点之一，需要做好深化设计，编制专项方案保证预应力质量。施工中严格按设计图纸、有关规范、规程及施工组织设计进行预应力专项施工，在不同施工阶段提供相应的技术资料，并在结构验收时将各种预应力资料整理齐全，报建设方、监理公司。具体“详见预应力工程”1.8、文明施工及环保要求高搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺利施工的关键。采取的对策：首先，我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口处设置警示牌。提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时的因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。降噪措施：钢筋加工场设置在场外，木工车间等全部封闭，并远离居民区设置，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。1.9、机电专业协调量大本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。采取的施工对策如下：我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。2、施工部署2.1、现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我单位为本工程拟配备的施工组织机构如下图：2．2、拟采用项目管理的模式通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。⑴、总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。⑵、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目管理人的合约承诺。⑶、专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。⑷、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2.3、现场组织管理机构特点⑴、项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名协调能力强，精通分包管理的生产副经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名机电专业副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。⑵、技术力量强集中全公司内优秀的技术骨干组成项目经理部，选派施工经验丰富、技术水平高的工程师担任本工程总工程师，确保施工组织设计和施工方案的科学性。同时，由与我单位长期合作的专业机构对涉及施工安全、使用安全、防雷防火等防灾的施工方案、施工技术改造措施进行指导、评估，并请专家进行论证，从技术上、理论上进行把关。⑶、总包管理力量强项目部设置项目总承包管理部，在项目生产副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。⑷、质量、安全垂直管理公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。2.4、公司总部对现场组织机构的授权和监管㈠、公司总部对现场组织机构的授权项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：⑴、项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策，并对公司负总体管理责任；⑵、项目领导班子由公司进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；⑶、项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员；⑷、项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场；⑸、工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。㈡、公司总部对现场组织机构的监管由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：⑴、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。⑵、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。⑶、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。⑷、公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。⑺、公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。2.5、项目管理机构的组织措施㈠、组建强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。㈡、贯彻项目法项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目的需要的各生产要素进行最优化的组合，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果。项目管理是公司对工程项目实施的全权代表，项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。㈢、建立健全各项管理责任制：建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部门定期对各专业人员进行考核。㈣、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。㈤、建立合适的会议制度：每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。㈥、组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。2.6、项目管理机构的管理措施㈠、计划管理加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续均衡施工；二是全面完成各阶段的计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下：接受监理工程师对工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。根据总进度计划、关键路线计划，作出月、周工作计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，合理安排一般工序的施工。㈡、合同管理措施层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。实行劳动用工管理合同制，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。㈢、信息管理措施建立工程进度为龙头的包括工程质量、工程成本和合同履约在内的数据库，每周定期分别召开一次项目内部和与其他承包商的协调碰头会，根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周施工计划落实情况等各种信息，研究和布置下周的施工任务。计划管理要确保重点，照顾一般，全面控制。重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工序间歇，施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。㈣、经济措施强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量，及时奖优罚劣，促进项目管理班子的积极性。2.7、总承包管理方式在本工程施工过程中，我们将总结与借鉴我公司在类似工程的成功经验，结合本工程的实际情况，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。㈠、目标管理我公司在进行本总承包管理过程中，对各专业施工单位提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工进行管理和考评。我公司提出的目标是切实可行的，并经过各专业施工单位确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。㈡、跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。我公司在整个工程项施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。㈢、授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在我公司管理中，每个专业工程的副经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，由我公司指派每一专业工程的责任工程师，同时，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动专业施工队伍的积极性，提高员工士气，保证我公司管理目标的实现。㈣、平衡管理在本工程施工管理过程中，将根据各施工阶段的施工特点，按照各专业工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名大型企业，我公司将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。3、总体施工部署贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理，协调战，确保按合同要求完成施工任务。周密策划，精心建造，建过程精品，让客户满意。计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工。施工过程中建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开，最终实现各项目标和指标。施工总程序：测量定位→基坑开挖及支护→人工挖孔桩及基础施工→地下结构→回填土→地上结构→二次结构→内外装修（含各专业安装）。3.1、时间部署——考虑季节施工因素本工程经过了1个雨期施工，1个冬期施工，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少雨期和冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。3.2、空间部署——考虑立体交叉施工在结构施工阶段，我公司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：⑴施工时，组织流水施工，充分利用各种资源。⑵为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构粗装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工。结构分基础结构、地上部分结构阶段进行验收，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。3.3、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。地下结构底板、柱、剪力墙模板采用12厚竹胶板。地上部分剪力墙模板采用定型模板。楼梯、梁、顶板采用竹胶板。支撑体系采用Φ48碗扣式钢管脚手架，主龙骨为100×100木方，次龙骨为50×100木方。结构采用商品砼，在选定一家搅拌站的同时，并备选一家，作为备用搅拌站，解决砼供应发生意外时，并对配合比严格控制。地下结构采用5台混凝土输送泵进行砼浇筑。柱、梁及墙体暗柱主筋采用直螺纹连接，楼板、墙体钢筋采用绑扎搭接。大宗材料的进场全部在本公司合格分供方中选择，一类材料由物资部提供，二、三类材料以专业为主，必要时邀请业主，监理参与招标考察工作。为保证工期，验收完后，立即着手二次围护结构及抹灰工作。外墙装修待主体封顶后，自上而下进行施工。给水、排水、消防等在第一次结构验收以后跟随插入。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料及施工环境等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标。3.4、资源部署——考虑人、财、机、料配置⑴、我公司中标后，将组织三支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我公司合作的成建制一级以上施工企业，作为劳务分包队伍进行施工。⑵、我公司强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我公司将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。⑶、垂直运输机械的考虑，地下结构设置1台塔吊（臂长56m），地上结构设置1台塔吊（臂长56m），施工时提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用，待主体结构施工至4层时在设置1台双笼人货电梯,2台门式提升机。详见施工总平面布置。⑷、混凝土运输机械：现场地下结构设2台地泵，地上结构施工阶段设2台混凝土泵，操作面设置混凝土布料杆进行混凝土浇筑，同时塔吊配合。⑸、混凝土采用商品混凝土。⑹、为确保本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：地下室剪力墙模板采用60系列中型钢模板；柱模板采用可调定型钢模板及中型钢模板；顶板、梁模板采用12mm厚竹胶板，主龙骨采用100×100木方，次龙骨采用50×100木方，梁柱节点等配制定型模板；电梯井筒采用筒模，外侧采用60系列中型钢模板；地上剪力墙模板采用60系列中型钢模板。4、施工组织部署4.1、整体施工区划分根据现场条件及施工顺序的先后、基础桩的分布特点及地上结构的建筑功能，基础施工采取多设施工面，全面铺开施工。其中承台采用全面分层浇注，分层厚度控制在60cm以内，底板与基础梁采用斜面分层一次性浇注完成，浇注步距控制在3米左右。该工程施工划分为七大阶段，即桩基与土方基坑施工阶段、地下结构施工阶段、地上结构施工阶段、二次结构施工阶段、装饰装修及设备安装施工阶段、室外工程施工阶段、竣工扫尾阶段。4.2、具体区段划分及施工顺序㈠、地下施工阶段（1）、工区施工工区地下施工设1台混凝土泵，由东往西施工，根据基础结构特点及后浇带形式将每段混凝土划分为A、B两个浇筑区同时浇筑，两个施工区根据后浇带划分为若干个浇筑段组织流水施工。为防止混凝土浇筑速度过快而产生的内部温度过高问题，将每段混凝土浇筑时间控制在48小时左右。为保证底板混凝土的施工质量，采取每段一次性整体浇筑的方式。(2)、竖向防水设置：在浇筑底板砼时，沿底板周边设置一道钢制止水板，做法：工区地下室底板结构施工进度表：序号工程名称持续时间（天）1基础土石方1202抗浮锚杆施工20（交叉作业、不占用工期）3桩基础204基础胎膜、垫层及防水155底板边模、吊模及钢筋绑扎106底板砼浇筑2总工期167各区段先行施工地下室外墙部分，外墙分两次浇注完成，剪力墙底板与墙体设置一道施工缝，施工缝处设置竖向止水板（见竖向防水施工图）；梁板按3m步距进行砼浇注施工。平面施工顺序同地下室底板。地下室单层结构施工进度表：序号工程名称持续时间（天）1外墙钢筋绑扎52外墙支模53外墙混凝土浇筑24内柱钢筋绑扎45内柱支模56内柱砼终凝及拆模17梁板支模58梁板钢筋绑扎59柱、梁、板混凝土浇筑1总工期33注：因本阶段采取分段流水施工，故以上持续时间均为计算时间，不含交叉时间㈡、地上施工阶段各施工段间的柱钢筋、柱模板、柱混凝土、梁板支模架、梁底模板、梁钢筋、梁侧模和平板模、板钢筋、梁板混凝土等施工工序相互错开，充分利用施工机械的生产能力，减少各施工段间争抢施工机械设备的可能；各施工段间劳动力也可相互支持调配，减少高峰期施工人数，减少窝工，增加工人出勤时间，提高工人收入。1F~2F结构施工进度表：序号工程名称持续时间（天）1柱钢筋绑扎22柱支模15梁板支模36梁板钢筋绑扎27柱梁板混凝土浇筑1总工期9*2层=182F~11F结构施工进度表：序号工序名称持续时间（天）1柱钢筋绑扎12柱支模13梁板支模24梁板钢筋绑扎35柱梁板混凝土浇筑17总工期8*9层=724.3、总体施工工艺流程：地下部分施工流程：基坑定位放线→土石方开挖及基坑支护→基础轴线放线→桩基础、独立柱及集水坑等石方开挖→抗浮锚杆→混凝土垫层→柱插筋、底板、梁、剪力墙钢筋绑扎及专业配管→安装止水板→底板混凝土浇筑→混凝土养护→负二层墙、柱、剪力墙钢筋绑扎→柱、墙、梁模板安装→混凝土浇注→负一层柱、梁、板钢筋绑扎及专业配管→柱、梁、板模板安装→混凝土浇注→养护→地下室剪力墙墙外防水及保护层→土方回填。主体结构施工流程：放线→柱施工（钢筋、模板）→梁、板施工（梁、板钢筋、专业预埋管、安装模板、混凝土）→楼梯施工（模板→钢筋→混凝土）→围护墙及隔墙砌筑。卫生间:水电穿楼板完→地面找平层、泛水→防水层→闭水试验→防水保护层→地砖→二次闭水试验→墙面及顶棚装修。室内装修工程:内隔墙砌筑→外墙内保温→内墙抹灰→水电安装→地面→墙腻子、吊顶→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清扫。室外装修工程:屋面水泥砂浆找平层→保温层→保护层→屋面防水→防水保护层→装修打底及外墙抹灰→外墙涂料、面砖、石材→勒脚→散水→竣工清理。装修阶段划分为地下室作业区、内装修作业区、外檐作业区三个区域，组织同步流水作业。确定内外两条主线，外主线为外檐屋面及外墙砖及挂贴花岗岩作业，内主线为装修作业及设备安装、抓住关键线路缩短工期为消防验收创造条件。4.4、施工进度计划工程阶段目标控制计划：我公司承诺交付给业主一个满意工程。在生产管理上，制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，以确保工期总目标。在施工过程中我公司每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题使施工顺利进行。施工总控制计划：为了确保本工程工期的实现，便于对本工程阶段的工期行控制，我公司除编制了细部的进度计划外，还编制了总控制计划。具体详见施工横道计划及施工进度计划表。4.5、生产要素配置：本工程对塔吊、地泵、外用电梯等主要机械的选择：塔吊选择：根据本工程的施工面积、工期及吊次的验算，以施工消灭死角、塔吊相互间不干涉、塔吊安装及拆除方便、便于附着为原则，在现场施工阶段设1台塔吊（臂长56m）。由于本工程地下两层，地下结构的工作量较大，自基础部分开始立塔，塔吊在土方施工完进行安装，塔吊基础顶面标高低于底板顶面150mm，待拆除塔吊后，再用与底板相同强度的砼浇注平齐底板，具体位置见施工总平面图。地泵：依据地泵的机械性能和工作效率，结合本工程特点，地下结构采用1台HBT80混凝土输送泵。主体结构采用1台HBT80，地泵具体设置位置见施工平面图。施工电梯：本工程在装修阶段，在建筑物的设置1台笼人货外用电梯2台提升机。（具体位置见施工总平面布置图）。供施工人员上下及解决材料的垂直运输问题。4.6、劳动力组织：地下室结构施工阶段日高峰期劳动力为160人。各工种分配如下：木工50人钢筋工40人防水工10人混凝土工12人副工20人机械工4人测量工3人水电工7人焊工8人其它6人地上主体结构施工阶段日高峰期劳动力为160人。各工种分配如下：木工50人钢筋工40人防水工10人混凝土工12人副工20人机械工4人测量工3人水电工7人焊工8人其它6人二次结构、装修阶段日高峰期劳动力为169人。（不含指定分包）木工6人架子工20人钢筋工8人泥工50人混凝土10人副工33人防水工10人焊工3人水电工20人测量工3人其它6人需持证上岗人员计划见下表：岗位名称人数资质项目经理1全国一级注册建造师资质项目总工1高级工程师施工员1施工员证测量员1测量员证质检员1质检员证安全员1安全员证资料员1资料员证电焊工3电焊工证塔吊驾驶员2塔吊操作证证塔吊指挥员2电工3电工操作证5、各阶段施工程序安排重点5.1、前期施工准备阶段⑴、与业主进行红线交接，同时布置并埋设好现场测量控制点、沉降观测基点。（2）作好前期技术准备工作，包括图纸会审准备，施工组织设计和施工方案编制、详细的实施施工进度计划编制、装饰、机电各专业结构预留预埋深化设计，及混凝土配合比优化设计等前期技术准备工作。⑶、按照确定的总平面布置设计图进行现场平面布置的调整和完善工作。⑷、做好项目各种资源的调配工作，管理人员、各种机械设备、周转材料、劳动力按计划分批进场。⑸、配合业主完成地上部分开工前各项质量、安全、文明施工、环保、交通、消防等法定监督手续，与建管、质监、环保、交通、公安、街道办事处、居委会等地方政府部门及周围居民取得联系和沟通，作好外部的协调工作；建立与地方政府管理部门和业主、监理、设计、分包单位间的联络机制，保证沟通渠道畅通。5.2、结构施工阶段本阶段的施工内容以地上主体结构施工为主，尽早完成地下室结构验收工作。验收合格后进行地下室外墙防水、土方回填；地下室砌筑工程、抹灰、楼地面地坪等工作，为后期的装修工程、机电安装工程等的施工创造有利条件。脚手架工程根据施工进度进行逐层搭设，幕墙预埋件预埋、机电安装工程各专业管线的预留预埋随主体结构施工进度。完成主体结构施工内容，并拆除现场施工塔吊。本阶段施工注意事项：⑴、确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。