企业营运资金管理存在的问题及对策研究

企业营运资金管理存在的问题及对策研究摘要：企业对营运资金的管理不仅能够提升企业在经营的过程中的营运资金利用率，而且还能够加强企业的核心竞争力。但是随着营运资金管理开展频率的逐渐加大，在其开展的过程中所暴露出来的问题也变得越来越多，这些问题的发生也使得企业无法对营运资金进行有效的管理，反而还会限制企业对营运资金的有效支配，也极大的增加了企业发生风险的概率，因此，研究企业的营运资金管理非常具有现实意义。本文首先介绍了企业营运资金的相关理论,阐述了营运资金和营运资金管理的相关概念、内容、原则和指标,详细的介绍了企业在营运资金管理的过程中应该如何有效的进行现金管理,如何加强应收账款的管理,如何提高存货的管理效率等等；其次，在此基础上总结出了我国企业营运资金管理中存在的问题，并分析出造成这些问题的原因；最后，对企业营运资金管理存在的问题提出切实可行的对策和建议。关键词：经济市场；经营管理；营运资金StudyontheproblemsandcountermeasuresofenterpriseworkingcapitalmanagementAbstract:Themanagementofworkingcapitalcannotonlyimprovetheutilizationrateofworkingcapital,butalsostrengthenthecorecompetitivenessoftheenterprise.Butwiththeincreaseofworkingcapitalmanagementtocarryoutthefrequency,intheprocessalsobecomesmoreandmoreproblems,theseproblemsarealsopreventedenterprisecarriesontheeffectivemanagementofworkingcapital,butalsocanlimittheeffectivecontrolofenterprisesforworkingcapital,alsogreatlyincreasetheprobabilityofenterpriserisk,therefore,researchonenterprisemanagementofworkingcapitalisveryrealistic.Thisarticlefirstintroducestherelevanttheoriesofenterpriseoperatingfunds,thispaperexpoundstheworkingcapitalandworkingcapitalmanagementrelatedconcept,content,principleandindex,howtostrengthenthemanagementofaccountsreceivable,andhowtoimprovetheefficiencyofinventorymanagement,etc.Secondly,andthenanalyzesthecurrentsituationofthemanagementofworkingcapitalofenterprises.Finally,thepaperputsforwardfeasiblecountermeasuresandSuggestionstotheproblemsofenterpriseworkingcapitalmanagement.Keywords:Economicmarket;Operationandmanagement;Workingcapital1引言营运资金管理绩效是企业经营过程中的一种常见管理方式之一，通过对应收账款、存货以及应付账款这三大项营运资金的使用情况进行分析，来对企业应用营运资金的管理状态进行掌握，并对这三项资金科目的周转率以及周转天数等相关营运资金管理能力评价指标之间分析，以此来寻找出企业营运资金管理方面所存在的问题。但是随着我国企业业务种类与数量的攀升，在其经营的过程中营运资金的消耗比例也在不断增加，使得营运资金管理的困难程度也随之增加，不仅使营运资金管理无法充分发挥它的积极作用，而且还限制了企业核心竞争力的提升，因此，对于营运资金管理问题的研究已经变得越发刻不容缓起来。2相关理论概述2.1营运资金的概念营运资金它有广义和狭义之分。广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金，它主要来源于流动负债。狭义的营运资金是指某时点内企业的流动资产与流动负债的差额。2.2营运资金管理的概念对于企业而言，所谓的营运资金管理，主要是针对企业日常经营管理过程中所涉及的流动资产和流动负债进行管理。企业为了能够有效的维持其当下的运营，需要通过大量的资金作为支持，以确保其资金流的完整。因此营运资金管理工作，在一定程度上也作为企业财务管理工作的重要组成部分之一。依据相应的数据，主要表现为企业的财务经理，在其工作过程中，将近60%的工作时间都放在了营运资金管理的工作中。那么想要提升营运资金管理质量，需要以流动资产和流动负债作为切入点进行，通过解决存在的问题，来进一步优化营运资金管理工作。第一，企业应该将投资在流动资产的金额数制定详细的计划，主要包括针对现金、应收账款、存货等方面的资金管理计划的制定，即营运资金运用的管理。第二，企业需要对未来一段时间内的融资工作进行筹划，所谓的资金筹措的管理。在这个过程中主要包括借款管理以及信用管理等方面的工作。由此可见，对于企业的营运资金管理工作而言，其核心内容主要以资金的运用的筹措管理工作为主。2.3营运资金管理原则2.3.1安全性原则所谓的安全性原则，在一定程度上作为企业评价营运资金管理绩效考评工作的主要原则之一，通过对企业经营管理过程中所涉及的短期债务偿还能力进行评估，以实现企业稳定发展的目标为主。在企业日常生产经营的过程中，需要依据实际情况保留充足的流动资金，来确保债务到期时能够及时进行偿还，这样在一定程度上就避免了企业的大部分经营风险，当然这种模式下企业的营运成本将会有所增加，在一定程度上将会影响其收益；与之相反的是企业如果用于偿还到期债务的流动资金相对较少，将会面临债务风险。所以企业需要结合自身实际情况来针对保留资金制定预算，这也是企业对于风险和收益之间权衡的结果。2.3.2流动性原则所谓的流动性，主要是针对企业在进行营运资金管理的过程中所设计的周转速度和周转效率两方面内容。主要通过周转率以及周转天数来进行评价和衡量。而周转率主要表示，固定金额的营运资金，在一个营运周期内所周转的次数，一般以一年为基准；而周转天数主要是指一年内，同样数量的资金完成一次周转所需要消耗的时间。企业在进行营运资金管理的过程中，主要就是为了能够提升营运资金的利用效率，通过加快周转速度来进一步实现企业利润的提升。2.3.3收益性原则对于收益性原则而言，又称之为盈利性原则，主要是为了能够有效的体现出企业当下盈利状况，同时对于企业未来一段时间的发展，起到决定性作用。益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。对于企业的日常经营管理工作而言，主要以提升盈利能力作为一段时间的经营目标，通过强化其自身的盈利能力，进一步实现长期可持续发展，同时也有助于实现利润最大化的目标。2.4营运资金管理绩效的主要指标反映企业营运资金流动性的指标主要有：应收账款周转率、存货周转率以及应付账款周转率。其中，应收账款周转率C4=赊销收入净额/平均应收账款，存货周转率C5=销售成本/平均存货，应付账款周转率C6=销售成本/平均应付账款。反映营运资金收益水平的指标包括：营运资金周转率、流动资产周转率、经营活动产生的现金净流量占现金净流量总额的比例等。其中，营运资金周转率C7=销售净额/年度平均营运资金额。该指标用来衡量公司营运资金管理效率和业绩水平，表示每一元营运资金所带来的销售净额，可以和历史数据及竞争对手的数据进行比较。如果一家公司与竞争对手的销售收入相同，但使用的营运资金较少，则表明该公司有着复合的成本优势，节约了更多的不需用资本和劳动力成本。流动资产周转率C8=销售收入/平均流动资产。经营活动现金净流量占现金净流量总额的比例C9=经营活动现金净流量/现金净流量。3企业营运资金管理中存在的问题3.1企业的融资渠道单一，融资困难负债融资是企业现阶段主要的融资渠道，尽管负债融资能够帮助企业较快的获得资金，来维持企业整体生产经营活动的开展，但却也造成了企业经营过程中融资渠道相对单一情况的出现，企业的这种融资渠道相对单一的情况，使得公司的融资能力受到了极大的限制，并且伴随着市场当中企业之间竞争激励程度的不断增加以及银行等金融机构对于负债融资要求标准的上升，极大的提升了企业经营过程中融资风险出现的概率，而且负债融资每年所产生的利息支出，也使得企业的资金利用率也受到了一定的影响。再加上企业近年来融资负债活动的不断开展，公司的融资能力也开始出现了下滑的趋势，使得企业在负债融资时所面临的融资申请审批时间以及获得的金额都受到了一定的影响，经常出现企业申请的融资金额与其实际获得的资金之间差额存在的情况，进而导致了企业不得不缩减公司各项经营活动的资金，使得公司各项经营活动的实施效果也都无法达到企业预期的效果，对公司的长期发展造成了极大的消极影响。3.2企业对自身现金流的重视程度低企业尽管已经经过多年发展，但是其管理层对于营运资金的管理却仍然没有成为一个准确的意识，管理层无法准确的对营运资金与其他资金类型进行区分，进而造成了公司管理层营运资金管理意识相对较差情况的出现，这一情况的出现使得企业的管理层无法准确的意识到营运资金管理的重要性，公司在经营的过程中没有开展相应的管理方式，来对营运资金进行约束，导致公司内部的营运资金无法得到有效的利用，导致了公司的营运资金比例在其总资金中的比重不断增加，使得企业整体的资金配置出现了偏差。而且企业管理层这种营运资金意识较差的情况，还直接到了公司的营运资金缺乏了一个上限的控制，使得企业的营运资金一直都没有受到限制，这种情况的出现尽管能够确保公司营运资金的使用充足，但是却导致了公司的其他经营活动资金受限，进而影响了企业营运资金管理绩效的有效实施。3.3企业资金安排不当,运营效率低下企业在其经营管理过程中，为了能够确保产品库存的充足，通常情况下大量采购原材料，进行库存商品的生产，这在一定程度上增加了库存量，但是大量的流动资金也被占用。同时企业为了能够预定大量的原材料，通常会将货款的一大部分打给供货商，虽然这种方式能够保障资金在短缺时，也能够支付出货款，但是也是由于此种行为导致了大量的流动资金被占用，这种相对不是很合理的企业资金安排工作，也将会导致企业资金营运效率下降。3.4营运资金不足企业在经营过程中为了能够对公司的竞争力进行提升，便开展了赊销的方式来促进公司产品的销售，这时就导致公司应收账款的产生。尽管近年来企业的业市场占有率得到了有效的提升，但是其赊销策略却仍然采用公司创立之初所制定的策略，使得公司在开展赊销活动时没有相应的限制条件，虽然这一策略极大的提升了公司产品的销售数量，但是企业却没有获得实质上的经济收益，大多都是公司应收账款金额的提升。造成了企业当前这种利润虚高现象的出现，这时企业在未来一段时间的经营将会出现资金不足的情况。3.5营运资金周转速度缓慢企业当前所使用的现金管理机制仍然是其公司创立之初所设立的，经过多年的发展无论是企业的公司规模还是业务种类都得到了有效的提升，所其当前这种现金管理机制已经无法适应企业的使用需求，进而造成了企业当前这种现金管理混乱的情况出现。由于企业在经营过程中缺乏有效的管理机制，使得公司在对营运资金进行管理时，无法做好全面性的管理，许多的现金类型都没有相应的科目进行管理，导致了公司的营运资金管理效果也受到了相应的限制，进而导致了其营运资金周转速度缓慢的现象发生。4企业营运资金管理问题形成的原因4.1相关的融资政策不够完善在我国的经济市场中，企业类型相对复杂，而企业占据重要的位置，相对于国有企业而言，其在经营管理方面更具有一定的灵活性，然而其经营发展管理方面相对比较弱势，尤其在融资方面，由于其融资体系并不是十分完善，进而导致其融资的效果不是十分理想。在当下的资本市场中，银行的金融机构在进行贷款时，其限制条件较多，包括对其过去一段时间的财务报表的审核以及经营规模和员工人数等多方面内容均有一定的要求，进而导致其融资体系不够灵活比较保守。此外由于我国企业的经营模式复杂，而所涉及的行业也比较广泛，那么对于一部分企业，主要以线上平台作为主要的经营场所，进而其并没有固定的办公场所，然而各大金融机构在进行贷款审批时，通常需要企业具有一定的抵押机制，因此大部分企业能够满足抵押条件的固定资产还是相对匮乏，这也在一定程度上限制了其直接融资的发挥。那么无论是从融资体系的灵活性方面还是从贷款审批标准等多个方面而言，我国金融体系并不是十分完善，不利于企业开展相关的融资活动。4.2缺乏专业知识,无法做出有效的管理企业在进行营运资金的管理过程中，往往是参照其他企业的现金流管理办法而进行的制定的。然而在实际的应用过程中，并不能够很好的契合，与自身的实际经营管理理念存在较大的差异，而导致这种问题的主要原因是由于企业内部专业人才相对匮乏，在一定程度上只能够参照其他企业的现金流管理办法，而不能够有效编制与企业实际情况相契合的制度，为企业的营运资金管理工作造成了较大的限制，同时也不利于企业的长期可持续发展。4.3流动资产所占比重偏小在企业的日常经营过程中，需要以强大的资金流作为支撑，而这里所谓的资金流主要以流动资产为主，即现金和银行存款，为了能够及时的应对经营管理时出现的突发状况，需要留存一定的现金在企业内部。但是往往企业为了能够丰富投资活动、储存低价原材料等等行为，加大的资金的使用量，这在一定程度上占用了大量的流动资金，使得流动资金在资产中的占比偏小，这将会难以应对企业的突发状况，这将会影响企业的长期稳定发展。4.4企业存货过多、应收账款比重较大企业为了能够提升销售业绩，往往会允许赊销的行为，那么逐渐应收账款在资产中的占比增大，还存在应收账款转变为坏账的风险，对企业的长期发展造成了极大的负面影响。而且由于企业对于应收账款的管理不善，公司内部还没有形成与应收账款相关的催收政策，使得企业的应收账款金额一直都处于一种居高不下的状态。企业在经营的过程中为了能够防止物价上涨对公司经济收益所产生的影响，于是便对其经营的产品进行了大量的采购，进而形成了公司的存货，这一过程中就消耗了公司大量的营运资金，之后由于企业的存货管理不善，以及市场中供求关系的变化，使得企业所囤积的产品没有得到及时的销售，造成了现如今这种产品大量积压现象的出现，这时企业不仅无法及时的收回其投入的营运资金，反而还要在存货管理方面不断的增加营运资金来对这些产品进行维护，以此来降低公司的经济损失。4.5企业的资产负债率过高、信贷资金比重较大企业的资本结构当中负债结构对于公司未来的发展来说，具有重要的影响意义。企业内部的负债结构当中长期负债占据了负债结构大部分的比重，而短期负债的数量也是相对较少。尽管长期负债能够帮助企业解决大部分的资金，但是企业通过长期负债的方式所获得的资金，对于企业整体的长期发展能力来说，增加了公司未来经营过程中的资金压力。一般情况下长期负债的利息往往都会高一些，使得企业每年在利息清偿方面不得不花费更多的资金，而企业在当前这种负债结构下，每年在长期负债利息方面的资金支出，已经在企业全年的资金预算比例当中占据了不小的比重，增加了企业经营过程中资金资源的压力，对企业整体的资金利用率造成了一定的限制，并且随着企业在利息方面支出的增加，公司不得不缩减其他生产经营活动的资金预算，来确保对公司负债的利息及本金的清偿。企业这种负债结构不合理情况的存在，无论是对公司未来的长期发展，还是企业整体的资本结构来说，都产生了一定的负面影响，使得企业的资产负债率以及偿债能力等财务数据指标也都与公司预期的目标之间存在着一定的差距。5解决企业营运资金管理问题的应对措施5.1掌握营运资金的管理规律,改善融资环境企业在我国经济市场中占据主要的位置，因此其发展的状况将会较大程度的影响我国经济的发展。从而应该着重关注企业的发展，注重其经营规模的扩大，一方面能够为我国经济建设贡献自身的力量，另外一个方面能够有效解决我国当下剩余劳动力过多的事情。当然企业的发展需要建立在资金的基础之上，那么大型企业如果具有上市资格，那么其融资的渠道相对较多，证券市场、银行贷款等等，而也存在一大部分中小企业经营的规模相对较小，仅仅能够依靠银行来获取资金，那么为了能够维持其日常的营运管理，应该逐步的拓展其自身的融资渠道。首先内部融资也作为一种主要的融资形式，应该发挥其重要的作用，通过制定相应的融资计划，鼓励员工将其闲置的资金投入到公司的建设中，可以按照不同标准来许以股份或者是利息，相对于银行借款这种融资途径而言，能够大大提升融资速度和效果。其次也应该增加使用民间借贷这种方式的频率，结合自身的实际经营状况，灵活运用民间借贷这种方式，只有丰富企业的融资渠道，才能够进一步优化其融资活动的效果。当然只要切实落实企业融资活动的开展工作，才能够最大程度上的优化金融融资环境，为企业的发展塑造良好的氛围。5.2企业要加强对营运资金的重视为了能够对企业管理层的营运资金管理意识进行提升，首先就要在公司内部开展相应的培训活动，而这些培训活动的主要对象就是公司的管理层，所以在开展培训活动必须要带有一定的强制性，以此来确保公司的管理层都能够参加。其次培训活动的主要就是围绕着营运资金管理绩效所开展的，既要包括营运资金管理绩效方面的专业知识，还要将其对公司所产生的积极影响进行培训，通过这些相关知识的培训，来加强企业管理层对营运资金管理意识，帮助管理层有效的区分营运资金与其他资金类型之间的区别，进而提升管理层对于营运资金管理的重视程度，合理的控制公司营运资金的使用。同时为了确保培训活动能够达到预期的效果，企业还要对管理层开展相应的考核活动，通过对营运资金管理绩效相关的专业知识进行考核，并设定相应的及格标准，以此确保管理层能够认真的对待培训活动，从而达到增强公司管理层营运资金管理意识的目的。5.3提高企业营运资金的运转效率企业在针对流动资金进行管理的过程中，需要以自身的实际情况为主，如果自身的经营风险相对较小，那么内部留取的资金可以相对较少，而企业的经营管理存在一定的风险，不确定因素较多，那么就需要留有大量的资金，以防止突发状况。但是流动资金的使用尽量不进行固定资产和库存的购入，可以考虑购买实时可以套现的金融理财产品，这样不仅能够提升资金的使用效率，为企业带来一定的营业外收入，更能够提升其运转效率，在企业出现经营危机时，能够及时进行套现，确保企业资金流的完整性。5.4加快企业的存货和应收账款的周转速度为了能够对企业资金不足的情况进行处理，就必须要加强公司对于应收账款的管理和控制。首先企业要对其现行的赊销策略以及应收账款发放机制进行调整，要在公司内部建立相应的信用管理机制，对公司的赊销客户进行信用等级的评定，而评定的具体标准主要就是赊销客户当前是否存在应收账款没有清偿以及其社会信用等级，对于那些存在应收账款没有清偿以及信用等级较低的客户，企业不能够在继续对其进行应收账款发放。而企业还要对其经营策略进行改进，限制公司在经营过程中的赊销数额以及应收账款发放上限，控制公司应收账款数量的增加，以此来减少应收账款在营运资金中的比重。其次企业还要构建相应的应收账款催收机制，来对公司已经存在的应收账款进行管理，企业需要对其内部的应收账款进行整理，对于那些存在时间较长或者清偿难度相对较大的应收账款做好相应的坏账准备，之后按照应收账款的存在时间，来进行催收，这时企业可以采用电话或者短信通知的方式来提醒赊销客户进行应收账款清偿，如果还有客户不对应收账款进行清偿，那么企业就可以向法律部门寻求帮助，以此来帮助其对应收账款进行清偿。面对公司当前这种存货现象，企业必须要强化其存货管理工作。首先公司要对其当前积压的存货进行处理，这时企业可以采用打折促销以及福利赠送等方式来对其进行处理，尽管这样会对公司的经济收益造成一定的负面影响，但是却也能够缓解企业当前这些产品大量积压的情况，利用存货的销售来帮助公司实现营运资金的回收，以此来减轻企业营运资金的使用压力，并且这种存货的情况还能够有效的减少公司在存货管理方面所消耗的营运资金数量。其次企业还要对其存货管理工作进行完善，在进行采购存货时不能够只考虑价格因素，还要对市场供求关系变化以及产品更新等因素进行考量，以此来合理的控制公司的存货数量，减少营运资金在存货方面的投入。同时企业还对其存货管理的工作方式进行调整，对于相同或相识的商品要采用集中保管的方式，尽可能减少对于那些保管要求较高的产品，通过薄利多销的方式来对存货进行管理，这时不仅能够有效的提升公司整体的存货周转率，还能够加快营运资金的流转，提升企业的营运资金管理能力。5.5建立现代化企业制度,使资金得到快速周转为了能够对企业当前这种现金管理混乱的情况进行处理，首先企业要对其现金管理机制进行完善，根据公司的业务种类来对现金管理机制进行完善，确保每一项现金类型都有相应的管理措施，以此来减少现金管理混乱的情况出现。其次还要建立一套完整的营运资金管理绩效评价体系，来对企业经营过程中的营运资金使用情况进行评定，并结合公司的实际经营状态，来限定出现相应的标准，当出现营运资金使用不合理，就要在第一时间对其进行处理，以此来提升公司对于营运资金的管理效果。6结论与建议综上所述，本文主要是围绕着企业营运资金管理问题所开展的，结合企业实际情况总结了营运资金管理问题，并以此为基础制定出了具体的解决对策。在论文整体的研究过程中总结出了以下几点结论：首先，企业在经营过程中必须要考虑到应收账款这一因素对营运资金管理所产生的影响，要在企业内部构建相应的应收账款管理机制，合理的控制应收账款