建设项目投资控制课件

投資控制

投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規劃編制專案建議書編制可行性研究報告專案評估設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖專案立項專案正式動用施工招標、投標專案決策階段工程專案投資估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結算竣工決算投資規劃設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖專案立項專案正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%專案決策階段時間地點招標方式發包方式專案規模招標方式影響投資的因素專案實際投資不超過專案計畫投資應十分重視專案前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作以動態控制原理為指導進行投資計畫值與實際值的比較可採取組織、技術、經濟、合同措施有必要進行電腦輔助投資控制投資控制概述專案總投資包括建築安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其他費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應在計畫投資的範圍內，通過控制的手段，以實現專案功能、建築造型和材料品質的優化。專案總投資的控制100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對專案經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚餘的設計、發包設計招標、發包設計要求改變設計階段控制投資的意義二八定律

工程專案全壽命週期各階段對投資的影響設計階段控制投資的意義方案設計設計階段設計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標)擴初設計編制概算編制修正概算施工圖設計編制預算編制標底施工招標與發包修改標底分析投標價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計畫編制資金切塊計畫(按財務帳戶)施工階段工程結算按合同按子項目按時間按財務帳戶123456789101112各階段投資計畫值與實際值的比較設計準備階段1設計階段2招標發包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施D組織措施A合同措施B技術措施C經濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制專案實施各階段投資控制的任務與措施①專案總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上，再作詳細的分析、論證）；②編制專案總投資切塊、分解規劃，並在專案實施過程中控制其執行。在專案實施過程中，若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議；③編制專案實施各階段、各年、季、月度資金使用計畫，並控制其執行，必要時，對上述計畫提出調整建議；④審核工程概算、預算、標底和決算；投資控制的主要工作內容⑤在專案實施過程中，每月進行投資計畫值與實際值的比較，並每月、季、年提交各種投資控制報表和報告；⑥對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節約投資、提高專案經濟效益的潛力；⑦審核招投標檔和合同檔中有關投資的條款；⑧審核各類工程付款單；⑨計算、審核各項索賠金額。投資控制的主要工作內容

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初步設計

施工圖設計

施工

使用

拆除

費用

%

節約投資的

可能性曲線

實際費用

支出曲線

時間

重點:建設專案的前期和工程的設計階段建設專案投資控制的重點建築基地確定建築需求空間規劃，功能規劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數與條件或：修改空間規劃、功能規劃IKOS1B2編制修正框算確定設計任務書或或委託方案設計組織設計方案競賽設計準備階段的投資控制初步設計——建築設計考慮、計算承建結構初步計算承建結構（結構方格、跨度構造高度等）和設施（如是否必須空調）優化、協調設施方案具體化建築初步設計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規劃、功能、承定結構方案、設施技術設計是否初步設計階段的投資控制施工圖——建築結構施工圖——範本圖主體結構詳細設計設施招標圖裝飾工程詳細設計鋼筋圖鋼筋表確定發包分項編預算準備KOSTANB5編制預算費用太高嗎？編制招標檔——設備部分詳細設計修改KAVEB6編制標底是否編制招標檔——裝飾部分編制招標檔——主體結構施工圖設計階段的投資控制工程量清單——主體結構工程量清單——設備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發出招標檔AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內容KAVEB6編制標底投標檔從技術角度審查投標檔AKOVA2分析各公司的投標價KAVEB6修改標底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價檔施工招標與發包階段的投資控制簽訂合同KAVEB6合同價檔KOWA公司資料庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復核進度控制付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務帳戶計畫值與實際值比較按資金使用時間計畫值與實際值比較匯總竣工檔KAVEB6編制竣工決算書修改決算數據施工階段的投資控制KAVEB6合同檔中每分項工程的合價（計畫值）進度控制按合同分項工程統計實際完成實物量占發包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數據（針對哪個合同分項工程）根據基建財務資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關的合同數據每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用於待簽合同及合同追加數的資金MIKONC5根據資金使用計畫每月度、季度、年度計畫支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計畫每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚餘資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數據該乙方付款通知單和付款數據（每次發生，並累計）針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，並總計）由進度統計數據得占分項工程實際完成百分比，避免多付款AKOSC3投資計畫值與已付實際數之間的比較根據合同檔（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計畫值）每一個合同分項工程實際支付額計畫值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計畫每月度、季度、年度計畫施工階段付款控制設計階段投資控制的技術方法1）價值工程方法價值工程運算式為：V＝F／C2）限額設計方法投資目標分解限額設計的控制內容

根據投資專案的性質、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至於偏離論證後的總投資目標。建設專案投資規劃作用投資規劃編制的依據工程前期技術資料

要素價格資訊建設環境和條件投資規劃的主要內容投資目標的分析與論證；投資目標的分解；投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；投資控制工作制度等。專案總體構思專案投資分析專案實施的建議附錄

專案組織建築面積分配計畫建築總體構思結構方案構思機電設備系統總體構思(供電、弱電、給排水、消防、空調、電梯）編制說明編制原則與依據投資規劃專案合同結構分析專案管理結構進度規劃目標規劃編寫人員名單人員簡介內容建設專案投資規劃檔內容建設專案投資構成建築工程投資地下結構上部主體結構外部立面與裝飾建築作業和輔助設施精裝修室外總體