X物流企业经济目标责任书

宁波天平物流有限公司2005年经济目标责任书为了充分调动管理管控干部的积极性，真正做到分级管理管控、各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书：总经理工作责任制职务1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理管控公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。3．负责制定公司经营管理管控目标和长远的发展相关计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。4．负责管理管控协调与衔接各部门的日常管理管控工作，提高公司管理管控水平，强化服务质量意识与增强员工素质。5．根据公司的长远发展相关计划及经营管理管控合适的方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施合适的方案，达成各项经营管理管控与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。6．坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理管控有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责组织物流管理管控技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。9．负责组织公司管理管控标准和工作标准的制定和审核或批准。10．负责组织编制公司年度工作相关计划，将经营方针、目标按年度分解列入相关计划，督促实施，并进行检查落实。11．负责监督各科室主管的行政管理管控工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r错误！链接无效。14．全面负责公司各项管理管控工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理管控、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。17．完成公司交办的其它临时性工作。二、职权1．对公司各项管理管控工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。4．有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。5．有权召开公司各部门各级人员会议。6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对公司各部门的人员有调配权。9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。10．对公司使用辅料的采购有审批权。11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。12．对公司重大活动有组织和建议权。13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。三、职责1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。3．对未能完成正常的工作相关计划负责。4．对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理管控混乱、厂风不正负责。7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。8．对公司各部门统计数字的准确性负责。9．对公司各部门工作效率低下负责。10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。11．对公司的人才储备不到位负责。综合科长工作责任制职务：在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。认真执行公司的指示和决定。根据公司的长远发展相关计划划及管理管控经营合适的方案，提出综合科各时期的奋斗目标，重大措施实施合适的方案，完成行政管理管控目标，为公司不断增强活力，开拓进取。加强行政管理管控，不断提高综合科行政管理管控水平，确保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不断提高公司行政管理管控绩效。领导综合科全面负责公司行政管理管控工作，提升公司企业文化，搞好人才培养及储备工作。坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理管控有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。依照公司总体营运目标，规划公司人事管理管控、档案管理管控、总务管理管控等工作，并及时办理公文的处理、立卷归档。负责传达上级有关文件精神及公司的各项规章制度；并主持制定公司的管理管控标准和工作标准，确保这些标准与质量体系文件的相容性，归口管理管控公司各类文件。9．研相关项目负责公司人事管理管控制度的建立及人事管理管控工作，做好员工的招聘、面试、筛选、录用、转正、调配、离职的手续；组织开展对员工的安全教育、岗位培训和考核工作,为员工的调配、奖罚等提供依据。LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK14\a\r错误！链接无效。11．领导综合科全面负责公司行政管理管控工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理管控、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。12．负责新进员工录用备案，劳动手册等证件的办理工作。13．负责员工的养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，及时办理新增、终止、转移等手续。14．负责公司系统的妇女工作及相关计划生育管理管控工作。15．负责对公司办公用品、设备等各项物料设备等管理管控工作。16．负责员工工伤事故的受理，单据审核及报销工作。17．负责建立车辆档案，加强各种运输证照、证件的管理管控，以便做好年检季检工作。18.负责处理涉及公司有关法律事项，明确公司涉及的法律范围。19．主管公司合理化建议纳入相应技术和管理管控文件。20．负责公司办公室日常事务管理管控及对外联系工作，做好来宾接待、宣传、公共关系工作组织开展。21．根据公司长远规划，制定和推动公司各项管理管控制度的建立运作。22．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。23．定期向公司汇报工作，自觉接受监督24．做好与各部门的协调衔接工作。25．完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1．对综合科的日常管理管控工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。对全公司员工进行考核和监督，根据考核结果，进行奖惩。据公司规定对各部门、科（室）主管以下人员有建议任免权。权签发综合科内部有关规定和工作报告。权召开公司有关行政管理管控工作中的各级人员会议。权合理分配本部门的工资和考核奖金。权根据考核监督机制，对全公司员工实行优化组合或调配。规定范围内，有权申请、使用特定资金和物资。公司各部门员工违反公司管理管控制度，有惩罚权。公司各部门员工较好遵守公司管理管控制度，有奖励权。据公司有关精神及指示，有权修正行政管理管控制度及有关具体规定。公司重大活动有组织和建议权。三、职责：1．对公司各项规章制度不能及时宣传到每位员工及良好的实施负责。2．对公司的人力资源配置不合理负责。3．对公司的安全、卫生的管制和维护负责。4．对组织公司内部宣传工作负责。5．对公司员工培训相关计划的制定和员工安全教育培训、工作考核并做相关记录负责。6．对公司文件和资料的归档、收发、保管、更改、作废的管理管控，保证使用有效的版本负责。7．对由于工作不深入，作风不正造成公司管理管控混乱、纪律松弛、厂风不正负责。8．对考核不公、数据不准引起的有关事件负责。9．对公司员工培训、提升员工素质负责。10．对公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成员工抱怨负责。11．对公司办公用具、办公设备维护负责。仓储科长工作责任制职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的发展规划及经营管理管控相关计划，提出仓储科各时期的奋斗目标、重大措施实施合适的方案，完成物流仓储配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。4．加强物流仓储管理管控，不断提高成品库的工作能力和管理管控水平，确保完成公司各时期及阶段责任目标和仓储科工作目标，不断提高公司的经济效益。5．领导仓储科进行物流管理管控技术革新，提高仓储科业务、技术和管理管控素质，努力赶超国内物流先进水平。6．坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保物流仓储、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责公司成品仓库日常管理管控工作。8．负责对成品仓库的日常运作进行指导监督，根据客户的出货相关计划，制定和审核出货排程相关计划；及时发现问题和解决问题。9．坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将科内所属员工的能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并做好绩效评估与考核工作。10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。负责加强员工规范操作、业务管理管控技术教育，全面提高员工的整体素质和管理管控水平。11．树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务意识，不断提高员工客户服务水平。12．主持仓储科各项管理管控工作，充分发挥部门职能的作用，使仓储科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。13．负责做好与各部门及业务客户的协调工作。14．执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门培训工作。15坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使用各种管理管控专业型人才，为公司做好人才培养及储备工作。16．定期向公司汇报工作，自觉接受监督。17．完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1．对仓储科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。2．对本部门员工有任免建议权。3．按公司规定对员工有权进行奖惩。4．有权签发仓储科内部有关规定和工作报告。5．有权召开仓储科内部人员会议。6．有权合理分配本部门的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对本部门的人员有调配权。三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生的仓储安全质量事故负责。2．对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理管控工作负责。3．对管理管控不善、调度不力、相关计划有误导致送货延误负责。4．对仓储、收发、装载、配送的客户产品，确保完好无损的储管并及时保质保量的配货负责。5．对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。6．对本部门由于决策失误、领导不力造成违背公司政策、指令、规定、完不成生产任务和经济效益下降负责。运输科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的发展规划及经营管理管控相关计划，提出运输科各时期的奋斗目标、重大措施实施合适的方案，完成公司下达的运输配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。4．加强车辆及人员管理管控，不断提高运输科的业务素质、技术水平和服务质量，确保完成公司各时期及阶段责任目标和运输科工作目标，不断提高公司的经济效益。5．领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理管控素质，努力赶超国内物流先进水平。6．坚持“效益为本，管理管控高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保物流运输、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责公司运输科的日常管理管控工作。8．负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并及时发现问题和解决问题。9．负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的审定。10．坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并做好科室绩效评估与考核工作。11．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。12．负责加强员工规范操作、业务管理管控技术教育，全面提高员工的整体素质和管理管控水平。13．树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意识，不断提高员工客户服务水平。14．主持运输科各项管理管控工作，充分发挥部门职能的作用，使运输科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。15．负责监督对车辆年、季审及车辆保险等各种营运手续的按期办理以及对交通违章、交通安全事故处理等工作。16．执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门员工培训工作。17．LINKWord.Document.8C:\\WINDOWSPWord11.docOLE_LINK22\a\r错误！链接无效。18．定期向公司汇报工作，自觉接受监督。19．完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1．对运输科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。2．对本部门员工有任免建议权。3．按公司规定对运输科的员工有权进行奖惩。4．有权签发运输科内部有关规定和工作报告。5．有权召开运输科内部人员会议。6．有权合理分配本部门的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对本部门的人员有调配权三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生的运输配送安全质量事故负责。2．对车辆维修与维护日常工作管理管控不力，造成公司营运成本加剧负责。3.对管理管控不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险等相关手续办理延误，给公司造成意外损失负责。4.对监管不利，跟踪不到位，送货不及时,服务水准下降；使客户订单减少,公司信誉降低负责。5.对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理管控工作负责。6.对管理管控不善、调度不力、执行相关计划有误导致送货延误或装载配送过程中出现产品质量事故；所引起客户的投诉、纠纷和抱怨负责。7.对装载、配送的客户产品，确保安全、及时和保质保量的送货负责。8.对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。9.对本部门由于决策失误、领导不利造成违背公司政策、指令、规定、完不成物流运输配送任务和经济效益下降负责。员工薪资制度为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。薪酬结构公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基本工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。学历底薪（元/月）说明高中以下200除法定节日需加班有加班工资外、其余已计入高中、中专250大专、大专以上350员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。员工在试用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。公司高层管理管控人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事长批准。驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。管理管控人员岗位工资标准：详见(物流公司一般管理管控人员岗位工资标准)。领班以上干部岗位工资标准：详见(物流公司领班以上干部工资标准)。加班与补休因公司运作与经营管理管控需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。加班工资的计发法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。绩效工资的分配：天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核合适的方案》。其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效工资为0.0021/M2。管理管控人员绩效详见《天平物流管理管控人员核定绩效及奖罚考核条例》。各部门绩效工资及系数分配如下：职别工人含勤杂人员职员管理管控人员组长机长领班科长系数0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5注：⑴本绩效工资的系数分配，必须经各部门严格考核方有效。⑵各工资核算科室必须附月考核结果在工资表后才有效。⑶若没有考核结果或考核不清的绩效工资一律按最低档计算，其一切后果由各考核部门主管负责。⑷(a)工人<含勤杂人员>包括所有装卸工。(b)一般职员和管理管控人员：包括物流公司综合科职员、仓储科职员、财务科职员、运输队职员等。(c)组长、机长：包括货车组长及综合科统一任命的各职能部门小组负责人。(d)科长：综合科长、仓储科长、运输队负责人等。全勤奖和工龄奖公司实行全勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额50元/人，月纳入结构工资。员工全勤奖以刷卡或打卡记录为依据，有下列情况者不得享受全勤奖：当月迟到或早退累计2次以上；请假二天或旷工半天以上者。托人或代人刷卡者。私自涂改或销毁考勤资料者。采取欺骗手段因公外出时办理私事或出具假证明者。因公外出或出差、调休、享受探亲假的可享受全勤奖。公司实行年功工龄奖励制度，每年的3月份调整一次。凡在公司连续服务满一年者，从第二年起，年功工龄奖为10元/月；工龄每增加一年，年功工龄奖增加10元/月。中途不管有什么原因离开公司的，一律不计算其连续工龄，年功工龄奖到年底统一发放。几点说明：员工的薪资待遇为上述六项总和及公司有关规定承担的房租费、保险费外，其它的一切由员工自己负担，公司不再承担其它费用。以上薪资待遇为试用期满后转正的员工薪资待遇。试用期的薪资待遇按以下标准：试工期7天中<含7天>被公司辞退或自行离职者，公司发给每人每天生活费为：工人（勤杂人员）10元；其它人员一律按16元发放。试用期的薪资待遇（试用期离职的人员）绩效工资的奖金系数（除对招聘时已有较高工作能力或技术水平预先有约定的外）按公司规定的同类人员最低一档折扣为：第一个月按30%；第二个月按40%；第三个按50%，其它的待遇按规定执行。若有请假，除满勤奖按规定扣除外，其它部门的工资按比例扣减（以30天计算）旷工加倍扣减。每个员工当月的工资待遇总额算入后，应加或减员工本人当月的奖扣金额，即为实发工资数额。工资发放时间为次月的25日发放上月的工资待遇。如遇星期六、星期日往后顺延一至二天。各部门必须在每月的十三日前将本部门的绩效工资核算后交综合科。综合科应在每月十八日前将上月员工的增减情况、出勤情况、奖扣情况等涉及计算员工工资待遇的准确详细资料汇总后交总经理审核、交财务核对、交董事长批准。公司设绩效考核委员会，委员会由各科室负责人担任。本薪资制度从二○○五年元月一日起试行，在此之前公司的所有工资制度同时停止使用。本制度的解释权属综合科。宁波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日附表1物流公司领班以上干部岗位工资标准岗位17001600150014001300120011001000900800700600500400总经理仓储科长综合科长运输队长附表2物流公司一般管理管控人员岗位工资标准岗位700650600550500450400350300250200150100仓储组长进仓员发货员相关计划员核算会计出纳备注：1.从进厂三日起计算工龄,满两年以上的公司员工最高岗位工资为第三档,具体设定标准按各部门二00四年考核结果而定,报综合科备档。2.岗位工资每年十二月份评定一次,根据员工各方面表现情况,由部门申报,综合科审核,总经理或总经理授权人批准后方可生效。3.如有漏编的员工岗位,其岗位工资列入其有关类似的其它岗位工资。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页附一天平物流运输队考核合适的方案总则为加强公司运输队伍的管理管控与建设，全面科学地考核和评价运输队伍的工作表现与工作绩效，特制定本合适的方案。各管理管控部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开的原则，做到扣分、加分有理有据，用事实说话，不掺杂个人感情。各管理管控部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部门影响。运输队伍人员编制按公司实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货业务员两名（5T解放、5T东风每辆车三名），组成送货小组。每一个送货小组设小组长一名，组员二名（或三名），一般情况下司机为小组长，送货业务员为组员。小组长对本小组的工作负责，有权决定组员的去留及对本小组工资分配合适的方案提出建议的权利(增减工资必须给出具体的事实)。整个运输队伍除以上人员外，设立备班司机二人，备班送货业务员两名。工资考核方法公司按以下送出每万平方米纸箱纸板，提取运输小组的产值（A）作为送货小组的产值工资。八吨厢式货车按140元/万m2计算。计为J=140大跃进车按165元/万m2计算。计为J=165江准车（2T）按180元/万m2计算。计为J=180小跃进车（1.5T）按190元/万m2计算。计为J=190五吨货车按145元/万m2计算。计为J=145所有退货按70元/万m2计算计为T=70则该送货小组的产值工资为A=J*产值+T*退货产值送货小组的实际工资由该送货小组的产值工资A与日常工作表现积分(B)两部分构成2．日常工作表现积分(B)由主管调度,物流信息反馈员(跟踪),客户服务部主管分别给出,具体办法如下：2．1．主管调度员根据其工作范围内该送货小组的工作表现,包括对工作的态度,对主管调度的态度等给出90-110分之间的任一分值（B1）；2．2．物流信息反馈员根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B2）；2．3．客服主管根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B3）；2．4．.则该送货小组当月日常工作表现积分B:B1+B2+B3B1+B2+B33B=则该送货小组的实际绩效考核工资为A×B按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长根据组员在实际工作中的表现分配，但工资差距不得过大（特殊情况除外），原则上平均分配。该绩效考核工资包括司机的产值工资A1，但司机的工资还由车辆保养积分(C),维修积分(D),安全积分(E)共同构成.3．车辆保养积分(C)由车队长及主管调度员分别给出,具体办法如下:3．1．车队长根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出90-110分之间的任一分值(C1)3．2．主管调度根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出95-105分之间的任一分值(C2)3．3．则送货小组当月的日常车辆保养积分C:CC1+C22C=4．维修积分(D)实行负分制,车队长与财务科根据每车当月维修状况与费用按下列方法给出:4．1．日常维修中,费用按花费的(包括修理费及更按的零配件费用)总费用计算,并与2004年同期的维修费用比较，如比2004年同期的维修费用高，则每高出500元（不足500元按500元计）费用扣1分(D1)，如比2004年同期的维修费用低，则每减少300元加1分。4．2．.拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修的按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，总费用包括更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100公里200元计算，不足100公里按100公里计算，爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计算（D2）。4．3．如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期可以比较为止。4．4．该送货小组的维修积分为：总费用500总费用500D=1005．安全积分（E）实行负分值，由综合科主管根据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应承担部分给出，每1000元扣1分，不足1000元按1000元计算，当月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月无交通安全事故则加3分，过后再重新计算无交通安全事故的连续时间。损失金额损失金额1000E=1006．司机应得的绩效考核工资为C+D+EC+D+E3A1X%7．所有送货小组的绩效考核都要经总经理的审批后才有效。8．其它补贴8．1．.因公司工作需要,由超载、超高、超长等原因扣分，公司给予驾驶员补贴30元/分8．2．驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资,作为安全及职务补贴.8．3．宁波以外地区送货,送货业务员按每趟10元给予补贴(司机没有补贴费用)9．纸箱、纸板中单、双、三瓦按0.7:1:1.3计算送货小组运输产值10．每月将评出的绩效考评积分进行排名，将排在最后一名的送货小组调为备理司机与备班送货员，而将原备班司机与原备班送货业务员上长为正班送货小组。11．送货小组考评每月进行一次，每月10日公布上月考评结果，公布5天，从下月1日起执行，公示期间，送货小组对考评结果有异议的，可以向总经理直接反映。12．送货小组设立进步奖，当月的绩效考评积分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，奖励送货小组100元，由小组长分配，不足5位不计。13．每月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评先进及奖金的评定依据之一。司机责任12．1．违章驾驶、违章停车等引起的罚款、扣证等处理费用。12．2．无证驾驶或洒后驾驶发生交通事故引起的直接和间接经济损失12．3．不按公司规定的运行线路行车,途中发生交通事故引起的经济损失12．4．与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体、或者国家财产引起的经济损失12．5．出现假票，按票面金额20倍罚款12．6．由于司机操作不当,导致的爆胎,传动轴断裂等引起的经济损失12．7．车上证件或车上及运送的物品丢失的,由送货小组全额承担12．8．进入客户所在地,由于未遵守客户的规定而引起的所有费用13．驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格,如发生交通事故,驾驶员除绩效考核扣分外,按其责任大小承担相应的经济赔偿.下列赔偿金额为保险公司赔偿的余额部分13.1驾驶员在交通事故中负全责的:损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿20%;13.2驾驶员在交通事故中负主责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿40%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿15%;13.3驾驶员在交通事故中负同责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿10%;13.4驾驶员在交通事故中负次责的损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿5%;13.5设立驾驶员年度安全奖,即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员,10%部分奖励给车队长.司机离职连续旷工3天或3天以上的按自动离职处理司机本人提出辞职申请，应提前一个月递交书面申请书，经部门主管及总经理批准后，按公司有关规定办理交接手续，财务部方可给予离职结算，如果提前一个月递交书面申请或虽递交书面申请但未获得部门主管及总经理批准而擅自离开工作岗位的，按自动离职处理。自动离职，不退还压金司机有下列行为之一的，公司立即停止其工作，办理相关手续后，予以辞退4.1常做一些有损公司利益,公司形象的事情4.2发生重大交通事故的4.3发生交通事故后,逃离现场,或逃避责任,私自处理的4.4半年内发生3起或3起以上交通事故的4.5故意破坏公司财物4.6私自承运货物的4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发现两次或两次以上的4.8泄漏公司商业机密的4.9不服从公司领导、调度，屡教不改的4.10与公司管理管控人员打架、或多次发生激烈冲突的4.11违反公司规章制度屡教不改的日常工作责任外业务送货小组成员必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考核扣分外，扣除该小组50元，重复再犯者，加倍处罚组员必须服从小组长的领导，努力配合好小组的工作，且有权利申请更换小组成员送货小组在送货期间，一定要具备良好的服务态度，能与客户进行相应的沟通，使我们的服务成为客户真正的需要。严禁与客户发生争吵，违者除扣考核积分外，第一次罚款500元，第二次辞退。严禁驾驶员及装卸工盗卖客户所储物品，包括废纸箱、纸板，发现一次扣除工资资金外，直接予以辞退，重者递交司法机关处理。附则本考核合适的方案解释权属总经理办公室。本合适的方案自2005年4月1日起实行。 宁波天平物流有限公司二OO五年三月一十八附二运输队以运量计件绩效合适的方案及奖罚考核条例为加强物流公司送货车辆管理管控和监督，充分发挥公司车辆的运行效率、节约费用、确保纸箱、纸板的准时交货率，满足客户要求，强化送货人员的质量意识和服务意识，特制定本考核条例。具体实施细则如下：1．人员定编按公司现有送货车辆规定，每部车配驾驶员一名，送货员两名，组成送货小组，驾驶员为小组长，送货员为成员。2．公司按以下送出每万平方米纸板纸箱提取驾驶员和装卸工的全员绩效工资。eq\o\ac(○,1)三吨厢式车按140元/万m2计算；eq\o\ac(○,2)大跃进按165元/万m2计算；eq\o\ac(○,3)江淮车（2T）按180元/万m2计算；eq\o\ac(○,4)小跃进（1.5T）按190元/万m2计算；eq\o\ac(○,5)五吨货车按145元/万m2计算。绩效工资分车核算，比例按人数除底薪、工龄、满勤外平均分配。退货按每万平方米70元计算工资。3．驾驶员另外按每公里0.1元提取安全奖及绩效工资，作为安全及职务补贴。宁波以外地区送货，装卸工按每趟10元给予补贴。单、双、三瓦按0.7：1：1.3计算平方数。车辆出运统一由仓储科调度，落实运输任务。因超载扣分，公司给予补贴30元/分。有关规定：驾驶员、装卸工必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮。驾驶员严禁酒后开车，严禁装私货或途中揽客载货。不准出私车，车辆严禁停放在外面，必须按时归厂。遵守公司各项规章制度，保持车容车况良好。8．驾驶员要遵守交通法规和驾驶员安全操作规程，如发生交通事故，驾驶员按其责任大小承担相应的经济赔偿。驾驶员在交通事故中负全责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿50%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿20%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负主责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿40%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿15%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负同责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿30%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿10%，加200元安全奖。驾驶员在交通事故中负次责的损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿20%，损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿5%，加200元安全奖。以上损失金额均为保险公司赔偿的余额部分。9．有下列情形之一者，驾驶员负责赔偿金额全部：发生交通事故私自进行处理的；酒后驾驶造成交通事故的；发生交通事故后，破坏现场或逃离现场的。10．日常工作责任处理装卸工必须服从驾驶员的领导，努力配合好驾驶员的日常工作，若有违反驾驶员有权申请更换装卸工。驾驶员、装卸工在仓储科有关负责人领导下开展工作，落实运输任务，听取仓储科调派，应随叫随到，如有意刁难或以任何借口推托，每发生一次扣款50元。重复再犯者，加倍处罚。驾驶员装卸工在送货期间，代表公司形象，应讲文明，讲礼貌，严禁与客户发生争吵，违者第一次罚款500元，第二次开除。严禁驾驶员装卸工盗卖公司废纸板，发现一次除扣罚全部工资奖金外，直接开除出厂，重者送司法机关处理。11．平时请假按30天计算日均工资予以扣减。12.设驾驶员年度安全奖：即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员，10%部分奖励给车队长。13．工薪计算。驾驶员工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+公里补贴+绩效工资装卸工工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+绩效工资其中绩效工资包括（基本工资+满勤+工龄+绩效）基本工资、满勤奖、工龄补贴标准详见《员工薪资制度》，绩效工资部分由仓储科长根据考核结果给予合理分配，原则上根据车辆配备人员平均分配。表现突出的驾驶员，仓储科长可根据日常考核结果，申请公司系数补贴以上两项工资仓储科长分配好后，交综合科汇总，交财务负责人核对，由总经理审核，递交董事长审批。以上所有工资从绩效和公里补贴中产生，除节假日公司给予加班工资外，不增加任何补贴。13．此考核条例从2005年1月1日正式实施。宁波天平物流有限公司二OO五年一月一日附三天平物流管理管控人员(职员)核定绩效合适的方案及奖罚考核条例为体现员工的工资分配制度进一步做到合理化、规范化，以更好地激励各部门职员的积极性，同时加大各部门的考核力度，真正做到奖励先进、鞭策后进，特制定本工资合适的方案及奖罚考核条例：根据公司总体工资合适的方案，物流公司管理管控人员工资分配比例如下：其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科一人、综合科一人、运输队长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效工资为0.0021/M2。以上分配系数为绩效和质量考核工资部分，具体分配按公司绩效考核的有关规定执行。二、以上工资分配系数按460万/m2核算，并根据公司总产值4.311%的工资比例，计算出0.067446元/m2的公司总工资系数给予各部门作为绩效考核部分，绩效工资包含各部门各级负责人的绩效系数，请各部门合理分配。三、各部门根据绩效工资分配比例，制定出本部门的绩效工资分配考核合适的方案。四、员工的工资核算严格按《员工薪资制度》有关条约条款执行，不得私自更改。五、统一核算工薪表：各部门必须严格按规定考核本部门管理管控人员的绩效,并上报综合科制定、递交总经理审批。六、公司对各部门的工资分配有审核和疑义裁决权。七、实行以产量核定绩效工资合适的方案及考核条例后，公司原则上按产值的4.311%发放工资总额，在淡、旺季节不追加和抽调各部门工资分配金额，请各部门切实做好工资发放比例和本部门员工的宣传、教育工作。八、各部门人员编制按公司实际编制人员确定，若部门人员缺编达一个月以上，公司设定的绩效工资抽回，各部门不得有疑议。九、此条例从二○○五年元月一日开实行。宁波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日二○○五年综合科工作考核实施细则为围绕企业发展战略，及时调整公司人事政策，加强行政管理管控工作，进一步加大公司日常管理管控执行力度，特制定本考核奖罚制度。人事管理管控为推动公司各部门绩效考核制度建立在公正、公平的基础上得以有效实施，提出必要的奖惩激励措施。设定绩效目标，进行绩效指导和监督。开发人力资源评估系统，为评估提供培训和监督。每月召集定期的绩效评审会议，为目标管理管控设定目标。负责公司员工的任免、考核、选拔和招聘。负责建立本公司内部员工与干部的管理管控体系，并对考核结果进行备案。组织实施公司统一要求的员工考核，并建立各岗位人力资源档案。通过对员工全面的综合评估，判断员工是否称职，并以此作为企业人力资源管理管控的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能、激励、辞退等工作的科学性。检查企业管理管控各项政策。如人员配置、员工培训等方面是否合理，提供给其它职能部门，供制定决策时作为参考依据。改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。通过规划好的人事政策，帮助员工针对工作目标持续改善，创造企业与员工的双赢。行政管理管控加强行政管理管控，不断提高公司行政管理管控能力，确保公司行政管理管控工作的有效实施。提升公司企业文化，不断地注入新的活力和合适的内容，全面建设好公司的企业形象，推动公司理念和企业文化的有效结合。加强团队建设，有效解决团队中存在的不协调因素，提升员工的责任心和对公司的关注度，制定一套合理的规章制度。以市场经营为核心，不断创新客户服务意识，加大公司技术创新、体制创新、管理管控创新建设，做到超顾客期望。以结果为导向，对各部门的目标达成情况进行有效督促和落实，进而使公司每个人能及时了解团队状况和方向，以量化的手法，务实地制订好能实现的目标。建立开放的环境，提高员工的参政意识，鼓励员工多提合理化建议，从而实现依靠广大员工的管理管控思想和管理管控实践增强企业内部的凝聚力，扩大公司对外影响，强化企业竞争力。提高公司福利待遇、后勤服务工作质量，解除员工后顾之忧。让员工有一种“以厂为家”，“以厂为荣”的归属感。加强公司文书、档案管理管控，使之符合ISO9000标准要求。加强与外界的联系，处理好外部事务。控制好办公费用的开支，建立相应的考核机制。严格执行公司各项管理管控制度，加大执行力。“6S”管理管控严格按照公司“6S”活动推行合适的方案展开工作，确保“6S”工作的执行力度。负责认真执行和配合公司“6S”领导小组的指导和决定。负责筹划、推动和开展“6S”相关活动。负责对公司的安全隐患进行检查，并及时报备安全监督员，以进一步整改和处理。制定“6S”相关的奖惩标准，并对各区域负责人进行有效的督促和考核。注重人的“6S”工作，使之能从根本上做好各方面的“6S”日常管理管控。每天针对各部门“6S”存在的问题提供相关的整改资料，使“6S”工作能做到“日事日毕、日清日高”从而使各部门能增加了解，加强合作，使“6S”工作得以顺利推行。以身作则、全员参与、彻底推行，打造一个懂礼貌、有修养、积极向上的企业形象。考核方面有无建立人力资源评估系统和为评估者提供培训和监督。有无召集定期的绩效评审会议，建立公司内部干部管理管控体系和人才档案。对公司的人力资源储备不力，配置不合理，造成公司各部门决策失误。对各部门绩效考核监督不力，造成弄虚作假，使公司蒙受损失。对公司员工全面的综合评估不到位，造成人力资源浪费和不足，从而使员工的报酬、晋升、调动、职业技能激励、辞退等工作的不科学。对公司行政管理管控工作、管理管控能力、管理管控制度的有效实施不力。提升企业的文化，不能注入新的活力和合适的内容，全面建设好公司的企业形象，推动公司理念和企业文化的有效结合不力。对公司团队建设中存在的不协调因素和提升员工的责任心和对公司的关注度不能制定出合理制度。对宣传公司制度不到位，造成员工不理解有抱怨。对“6S”工作检查，监督不力，造成工厂不干净、无规律，不能目视管理管控，且无改善措施。对迟到早退人员没及时进行教育和处理，对不穿工作服、不戴厂牌的公司员工监督不力。对公司的各项会议和活动准备不充分。综合科在执行任务过程中，对制度理解不清等。有关事项各部门主管（包括总经理）不准以任何借口阻碍综合科执行工作。综合科在工作过程中，和其它部门发生争执，以综合科为准，其它部门可在事后向公司领导提出疑议。综合科在执行工作过程中必须公正、公平。综合科在执行工作时以公司制度为依据，不可随意强加条约条款。此条例从二○○五年元月一日开始试行。宁波天平物流有限公司二○○五年三月二十六日宁波天平物流有限公司

运输安全管理管控制度总则第一条为了加强机动车和驾驶员的安全管理管控，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。特根据《中华人民共和国道路运输条例》和《浙江省道路运输管理管控条例》，结合本公司的运输工作实际，制定本制度。第二条本公司各级运输安全管理管控部门及所有从事公路运输的单位和个人都必须严格遵守本制度。管理管控机构及工作职责第三条综合科是负责本公司机动车和驾驶员安全技术组织管理管控的职能部门（即安全管理管控部门），其主要工作职责是:1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项安全活动、技术培训，交流和推广安全先进经验；2、根据上级要求和企业实际制订安全工作相关计划和有关管理管控措施，并负责组织实施；3、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；4、布置和检查各运输车辆的安全学习，修订本公司安全管理管控规章制度和安全考核标准；5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与企业重大生产、交通事故的调处及善后工作。6、负责机动车和驾驶员的建档管理管控以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理管控事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。第四条综合科长兼任公司安全员，主持单位日常安全组织管理管控工作，其主要职责为:1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理管控规章制度、措施，定期组织安全学习，抓好驾驶员的安全教育和管理管控；2、单位安全工作相关计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料报送企业有关部门和领导；3、处理单位交通事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作；4、负责单位驾驶员的建档管理管控和事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好车辆入城证、营运证、养路费、牌照税的经办工作；5、协助车管员做好车辆的技术检验和日常管理管控工作；6、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理管控事项。第五条安全员应具备思想作风正派，工作认真负责，并懂得汽车驾驶技术，掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力，同时有一定的文字、语言表达能力。第六条车队长兼任车管员，主持日常车辆机务管理管控工作，其主要职责为:1、贯彻执行政府颁发及公司制定的车辆管理管控规章制度，做好车辆、机械(含电传机)的技术建档和使用管理管控，及时、完整、准确地记录车辆运行、保修、肇事等有关资料；2、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广先进经验；3、编排车辆、机械保修相关计划，按期组织安排车辆、机械保养和维修，并会同安全员定期做好车辆例保质量检查及技术等级鉴定工作；4、贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的立卡、登记、考核、统计、盘查等各项管理管控、搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；5、协助安全员办理车辆年审、事故处理及其他安全生产业务；6、办理单位领导委托和交办的其他车管及安全生产管理管控事项。第七条车管员应具备思想作风正派，工作认真负责，并懂得汽车驾驶技术，掌握汽车基本原理和修理技术，有独立判断和排除汽车一般故障的技术和现场处理能力，并有一定的文字、语言表达能力。

第八条公司对安全员和车管员要进行有相关计划的培训，通过自培或选送代培等渠道，不断提高其业务水平及工作能力。同时根据他们的工作性质和特点，授于一定的工作权力和给予一定的岗位津贴。安全管理管控基础工作第九条公司建立各级行政领导的安全岗位责任制:公司董事长为安全生产第一责任人，总经理为公司安全生产直接责任人，安全员、车管员为安全生产组织管理管控责任人。实行全面质量管理管控，运用全面质量管理管控(TQC)方法抓好安全管理管控基础工作。第十条必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全为了生产、生产必须安全和管生产必须管安全的原则。正确处理生产与安全的关系，实行全方位安全管理管控，把安全工作列入党、政、工等部门的议事日程，齐抓共管。第十一条公司安全管理管控部门要运用板报、标语等形式大力宣传国家和企业有关安全法规和安全制度，推广行车先进经验和表彰好人好事，教育员工遵章守法，自觉做好安全行车的各项工作。第十二条运输车队每月至少召开两次安全生产会议及组织两次安全学习，开展经常性的教育。学习合适的内容:⑴学习交通法规，提高安全观念；⑵总结行车工作，交流安全经验；⑶分析事故案例，查找事故苗头；⑷检查安全漏洞，制订防范措施；⑸宣传安全典型，表扬好人好事。同时做好会议记录和签到手续。第十三条实行车辆承包经营的单位，必须把安全考核指标纳入承包合同合约，并要加强对承包者的安全思想教育和对承包车的技术管理管控工作，不得以包代管，以罚代教。第十四条公司安全管理管控部门和有关领导要经常深入到各运输车辆检查各项安全规章制度的执行、落实以及各项原始资料的建档登记情况。运输车队应建立领导值班制度，设立安全值班日记和原始资料记录台帐或档案。第十五条运输车队应根据季节变化和运输工作实际，组织各种安全生产竞赛活动，如百日安全无事故竞赛、安全知识和优质服务竞赛等，并做好日常安全生产统计工作，报送公司有关部门及领导。驾驶员管理管控第十六条雇用或接收调入的机动车驾驶员，必须经驾驶技术考核合格才能办理雇用和调入手续。第十七条持有汽车驾驶执照未从事过职业驾驶工作的员工，因工作需要调到车队驾驶车辆时，必须经过驾驶技术考核合格才能安排驾驶车辆。第十八条持有机动车驾驶证的员工及新调入或雇用的机动车驾驶员，均须到公司综合科填表登记建立驾驶档案。驾驶关系在外单位的，应在登记后一个月内转入本公司。第十九条调离的机动车驾驶员，应在调离后一个月内办妥驾驶关系过户手续。否则，公司不予办理年审签章，其违章肇事亦与公司无关。第二十条被雇用的临工驾驶员，在报到上班前必须与公司签订用工合同合约，按规定缴纳安全保证金，并由公司做好岗前教育培训工作，否则不准安排驾车。第二十一条驾驶员的岗位职责:

一、遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。二、积极参加各项安全学习及活动，提高安全行车意识和技术水平。三、严格执行公司安全管理管控规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、按质完成运输任务。四、遵守车辆管理管控和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车牌、证件齐全和完好。五、熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律，努力完成各项技术经济指标。六、履行车队工作程序，做好车辆交接班工作。七、服从综合科的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。第二十二条驾驶员必须牢固树立“安全第一”思想，严格遵守国家《中华人民共和国道路交通安全法》和公司安全行车规定，切实做到“十坚持”、“九不准”。十坚持:

1、坚持中速行驶，不开英雄车；

2、坚持各行其道，不开霸王车；

3、坚持文明礼让，不开斗气车；

4、坚持安全第一，不开冒险车；

5、坚持预防为主，不开侥幸车；

6、坚持二严律己，不开违章车；

7、坚持三勤例保，不开带病车；

8、坚持四慢五掌握，不开盲目车；

9、坚持劳逸结合，不开疲劳车；

10、坚持顾客至上，不开缺德车。九不准:

1、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；

2、不准光脚和穿拖鞋开车；

3、不准超速和超载；

4、不准疲劳和带病驾车；

5、不准驾驶技术状况不良和与驾驶记录不符的车辆；

6、不准饮酒后开车；

7、不准动用单位车辆私带学徒学车；

8、不准将营运车辆交给外单位司机及无驾驶执照的人员驾驶；

9、不准装运走私物品和来历不明的物品。

第二十三条各级领导、安全员及车管员要经常了解和掌握驾驶员的思想动态和精神状态，主动关心他们的工作和生活，不断改善他们的工作和生活条件；注意劳逸结合，适度安排出车，防止疲劳驾驶。事故处理第二十四条本公司驾驶员在行车工作中发生刮擦、碰撞、辗压、翻复、失火或其他过失，造成人、畜伤亡或车物损失，直接经济损失达人民币200元以上者均作记案事故处理。第二十五条发生交通事故后，肇事驾驶员应迅速报告当地交警部门和本单位，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。第二十六条公司任何部门接到事故信息后应立即转综合科派员前往现场协助处理。对重大事故还要按规定逐级上报，并会同公司安全技术部门和有关单位做好善后工作。第二十七条肇事驾驶员在处理事故现场后四十八小时内应写出书面检查报送单位及公司安全技术部备案。书面检查要求将肇事日期、时间、所驾车辆号牌、行驶路线、出事地点、原因、经过、后果(含人、畜伤亡和车、物损失情况)及本人对事故的认识、教训、今后措施详细写清楚。第二十八条为教育肇事者本人及广大驾驶员，肇事单位对事故要坚持“三不放过”的原则：没有弄清事故原因不放过；没有认真写出书面检查及订出今后防范措施不放过；没有在安全会上深刻检查使广大驾驶员从中受到教育和吸取教训不放过。同时，其驾驶执照由所在单位安全员收缴保管，待后处理。第二十九条对肇事驾驶员根据其事故性质、责任和认识、表现，按照本制度第四十一条之规定给予批评、警告及追究赔偿等处理。公司各级管理管控人员驾车肇事，其事故处理一律应报公司综合科核准。第三十条事故结案后综合科应将事故结案书影印一份存档，同时事故结案书正本及索赔单位应汇总、整理交由有关经办人员办理索赔手续。奖罚规定第三十一条公司属下各运输车辆必须建立驾驶员安全技术档案。从到本单位驾车之日起按时准确地记录驾驶员安全行车里程、违章、肇事及表彰、奖励等情况，作为其本人今后晋级任职及参加各类评奖的有效依据。第三十二条对下列在安全管理管控和安全行车工作中做出显著成绩的单位和个人，除给予精神鼓励外应给予相应的物质奖励:本公司职业驾驶员每月安全行车无大小事故，并能积极参加各项安全活动及安全会议者，奖励50元；全年安全行车无大小事故及无会议缺席情况，奖励300元。在季度安全检查评比中，消灭责任事故和货损货差或客户投诉的车辆，安全员、车管员、调度员每人奖励50元。在年度安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标的安全员、车管员、调度员每人奖励300元。在年终总结评比中装卸工安全生产无事故且被客户褒奖一次，每人奖20元，二次50元，三次以上100元。在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖100元。第三十三条对发生责任事故的驾驶员，根据其性质、责任和认识、表现，按下列规定标准给予停止驾驶工作、取消个人累计安全里程及追究赔偿等处理:1、轻微事故(直接经济损失200元以下):负同等以上责任，赔偿40％至50％经济损失，取消五百公里安全里程。2、一般事故(直接经济损失200元以上，1000元以下):负次要责任，赔偿30％至40％经济损失，取消五百公里至二千公里安全里程；负同等以上责任停驾三至五天，赔偿30％至40％经济损失，取消二千至四千公里安全里程。3、大事故（直接经济损失1000元以上，5000元以下）:凡负有责任的，停驾七天以上，赔偿20％至30％经济损失，取消三千至五千公里安全里程。4、重大事故(直接经济损失5000元以上):负一定、次要责任，停驾十天至一个月，赔偿10％至20％经济损失，取消全部安全里程；负同等以上责任，停驾一个月以上，赔偿30％至40％经济损失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，同等责任以下最高不超过二千元，主要责任以上最高不超过五千元。5、驾驶员肇事扣证期间，由车队根据工作需要安排做杂工，并按工种及表现发给基本工资、工龄工资、辅助工资(即福利补贴)，同时发给出勤生活补贴，安排装卸的，则按装卸班组的计酬办法计发工资。第三十四条驾驶员在一年内累计发生三宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失1000元以上者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。第三十五条其他违章处罚:1、未经请假无故不参加安全学习，每次罚款20元；累计三次不参加学习，除按规定罚款外，停止驾驶工作十五天；累计五次以上，停止驾驶工作一个月或给予解雇处理。

2、未经请假无故不参加肇事办班学习，除责成补课外，每次罚款100元；重犯者加倍处罚。

3、违反"九不准"一至六项其中一项，以及不按规定装载危险品、易燃品、易爆品，处予100以下罚款。

4、私自动用单位车辆带学徒学车或将车辆交给外单位司机及无证人员驾驶，经查获:货车每次罚款300元。重犯者加倍处罚直至解雇，并充公其安全保证金。若造成事故，其一切经济损失概由驾驶员本人负责。

5、私自动用营运车辆装运走私物品或装载来历不明物品，造成车辆被扣留者，除罚款由司机自负外，并按车类台班计赔损失。造成车辆被没收者，则按价赔偿。

6、非工作需要和未经单位领导同意私自动用营运车辆办私事，或在运输途中无故驶离托运路段运私货，经查获，其行驶里程双倍计收运费。私吞之运费则十倍处罚。若造成车辆损坏或事故，其一切经济损失概由驾驶员本人负责赔偿。

7、驾驶员在行车中发生交通事故，不报告当地公安交警部门及本单位处理，其一切后果由驾驶员本人负责。事态发展，牵涉到单位派人处理者，其事故赔偿加倍追究。

8、驾驶员在行车中因违章驾驶或无携带驾驶证、行驶证、营运证、路费证、入城证、保险证等，其被查获的违章罚款，由驾驶员本人负责。附则第三十六条本制度自二○○四年一月一日起实施。有关条约条款如与政府部门颁发的法令、规定不符，以政府部门为准，同时应及时修改本制度；如与本公司其他制度有出入的，则以本制度为准。第三十七条本制度的裁定权属于公司总经理。宁波天平物流有限公司二00五年四月一日安全生产管理管控制度《暂行参照》总则为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关安全生产法、劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构（组织机构图），由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理管控工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护相关计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由注册安全主任负责处理。第五条公司下属部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各部门的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理管控人员。各机台、车辆、楼、生产班组，要选配一名不脱产的安全员。安全生产主要责任人的划分：各部门主要负责人是各部门安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理管控员是本单位安全生产的主要责任人。各级工程师和技术人员在审核、批准技术相关计划、合适的方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第九条公司安全生产专职管理管控干部职责：1.协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法令、制度，综合管理管控日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施相关计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理管控制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关政府部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。各部门专(兼)职安全生产管理管控员要协助本公司领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理管控制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。各机台、车辆、楼、生产班组，安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机台、车辆、楼、生产班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。教育与培训对新职工、临时工、民工、实习人员及外协单位人员，必须先进行安全生产的三级教育(即公司级、部门级、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗，并做好相应的记录。对从事锅炉、压力容器、堆码机、焊接、车辆驾驶易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。设备、工程建设、劳动场所各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有相关计划地更新和改造。电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。严禁使用国家明令禁止的电器。引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计合适的方案，完成情况和质量评价报告，经国家有关部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。公司各部门要各车间、仓库施工时，需用明火的必须到人力资源部办理公司临时动火申请。雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管部门应根据公司外协人员管理管控办法加强管理管控。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。请的施工人员需进入机楼、车间作业时，须到保卫部办理《出入许可证》；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》个人防护用品和职业危害的预防与治疗根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各部门必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件。对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人力资源部，人力资源部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。第三十条为全公司员工安全健康，对从事饮食服务工作人员，应每半年进行一次体检，对确诊有影响他人健康的人员，严禁从事饮食服务工作。检查和整改第三十一条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各部门每季检查不少于一次；各机台、车辆、楼、生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告人力资源部统一安排整改。安全生产整改所需费用，应经人力资源部审批后，在劳保技措经费相关项目列支。奖励与处罚公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司人力资源部组织评选安全生产先进集体和先进个人。第三十五条安全生产先进集体的基本条件：1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理管控；2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；5.连续三年以上无责任性职工死亡和轻重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。第三十六条安全生产先进个人条件：1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。第三十七条对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门科室，给予扣发工资总额的处罚，并追究部门领导人的责任。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责任补报外，对事故部门科室给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。第四十条对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。对部门扣发工资总额的处罚。最高不超过3%；对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。由于各种意外(含人为的)