交安监理技术文件

二、技术建议书

1、工程概述.........................................91

2、监理工作范围.....................................92

3、现场监理机构设置与人员安排.......................96

4、监理仪器、设备和设施的配备.......................97

5、监理工作程序.....................................99

6、监理大纲（或监理方案）和措施.....................134

7、本工程监理工作的重点与难点分析...................182

8、对本工程建议.....................................185

一、工程概述

一、项目说明

省道***线K166+686-K75+306、省道****线K301+958-K63+203、省道****

线K6+750-K16+888路段中增设A级波形护栏、各类标志牌、震荡减速标线等安

保工程。

二、招标范围及标段划分

本次招标分为1个监理标段，省道邢左线大西庄至冀晋界段等3项安保工程

的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。

主要工程数量表

详见图纸

地理位置示意图

详见图纸

施工工期及监理服务时间

施工准备阶段施工阶段交工验收与缺陷责任期阶段

施工标段监理服务期监理服务期监理服务期

（月）（月）（月）

*****0324

二、监理工作范围

1、监理服务的工程范围：

施工工程内容的准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。

2、监理服务的工作范围：

（1）正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围

是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监

理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和

文件资料管理等。

（2）附加监理服务的范围：包括但不限于：①由于非监理（含发包人或第

三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附

加监理服务；②发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人

完成此项服务应视为附加监理服务;③发包人书面提出监理合同约定的工作范围

以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；④发包人书面提出

高于监理合同约定的服务目标，监理人为完成此目标而增加的投入应视为附加监

理服务。

（3）额外监理服务的范围：指正常监理服务和附加监理服务范围以外的工

作，例如：①监理合同生效后，因非监理人原因导致监理人不能提供全部或部分

服务时，其善后工作以及恢复服务的准备工作，应作为额外服务；②如果发包人

以书面形式提出要求，监理人应提交变更服务的建议方案，该建议方案的编写和

提交应视为额外服务；③非监理人原因导致全部监理服务已无法继续履行时，监

理人在书面通知发包人28日之后，有权单方面解除本监理合同，因此而增加的

监理服务工作量应作为监理人的额外服务;④发包人将部分或全部外部协调工作

委托监理人承担，因此而增加的工作应视为额外服务；⑤根据工程需要由监理人

组织的相关咨询论证会以及聘请相关专家等工作，应视为额外服务。

2、服务目标

监理服务履约目标：除专用条款另有约定外，监理人提供的监理服务，应当

符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。

对第三方履约管理的服务目标：按国家有关法律、法规、标准和合同文件的

要求，在合同工期内，科学合理的做好费用和环保控制工作，保证竣工验收质量

等级达到优良，杜绝出现重大安全生产事故。

3、监理服务的内容

监理服务机构设置：本项目设置一级监理机构

监理服务的内容：要参照《公路工程施工监理规范》对该项目的土建工程的

准备、施工、交工、竣工及缺陷责任期等阶段的监理服务。

监理工程师办公室检查项目和抽检频率：所有检查项目覆盖率100%,一般

检查项目抽检频率不低于规范规定自检频率的30%,重要检查项目，抽检频率为

自检频率的100%o

4、监理工作安排：

监理组织服务的职责范围：合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期

限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费

用监理、合同其他事项和文件资料管理等。具体体现在：

(1)、施工准备阶段监理工作安排

a.编制监理规划及监理实施细则；

b.熟悉合同文件，了解施工现场；

c.参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；

d.督促和检查承包人建立质量保证体系；

e.参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；

f.发布开(复)工令，批准单项工程开工报告

g审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技

术、管理人员的资质；

h审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质；

i审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

g审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

k审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；

1审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批

承包人的修正计划；

(2)、施工阶段监理工作安排

a要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡

视、检测和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量;

b签发中间交工证书；

C调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规

定上报有关部门；

d发布停工令；

e对已完工程进行准确的计量；

f签发中期支付凭证；

g发布变更令；

h受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

i根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

j编制监理工作月报；

k对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；

1签发交工证书；

m督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

n编制监理方面的竣工文件；

(3)、交工和缺陷责任期阶段监理工程安排

a监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已

交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；

b签发工程缺陷责任终止证书；

c签发最终支付证书；

d配合业主的竣工验收和工程移交工作；

e其它

4、主要监理人员的岗位职责

4.1总监理工程师岗位职责

a全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件；

b纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题要及时采取

措施解决，需要时报业主；

c对合同文件中出现的含糊或异议提出解释或修正意见，需要时报业主；

d在业主授权的范围内，签署或签发各种指令、证书和报告；

e审查或处理承包人的报告、报表和函件，需要时报业主；

f主持与承包人的工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题;

g审查承包人的施工计划、施工组织与施工方案；

h主持总监办的一切监理业务工作；

i执行施工过程中的监理实施细则；

g执行业主发出的一切监理业务指示。

4.2监理员岗位职责

a在总监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的现场监理工作；

b熟悉合同条款和规范以及设计和施工图纸，保证做到有效的进行质量控

制；

c初审承包人递交的施工计划和施工方案，落实承包人的人力、器具、材料

情况，在施工进行中检查其计划执行情况；

d对承包人绘制的竣工图或其它施工图纸进行初审，如图纸与现场不符，应

提出意见，报总监理工程师；

e严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合

规定的部位要及时要求承包人纠正，对重大质量问题，要立即向上报。按规范检

查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包商继续进行下道工序；

f搞好工程计量，按期核实和审查承包商提交的工程量计算表；

g切实执行有关专业的监理细则，绘制责任施工地段的质量控制和进度的各

种图表，按要求做好监理记录、监理日报和应报的各种报表，定期和不定期向总

监理工程师汇报工作；

h参与现场检验、测量等工作；

i办理总监理工程师交办的其它工作。

三、现场监理机构设置与人员安排

监理组织机构框图

公司若承担本项目总监理工程师办公室的监理任务，将由本公司直接设立总

监理工程师办公室，从本公司组织高水平的技术、管理人员，调配试验检测仪器

设备和交通工具组建现场管理机构，由公司授权委任总监理工程师，由总监理工

程师代表本公司全权负责本合同工程的实施，行使总监理工程师职责，全面负责

总监办工程监理业务及人、财、物的管理等。并且配备了有丰富的相关经验的监

理人员配合总监理工程师的工作。

四、监理仪器、设备和设施的配备

仪器设备型号国别购买时新旧程

序号数量用途备注

名称规格产地间度（％）

、试验检测仪器

测量标志标线

1钢尺20CM、30CM3北京201290自有

尺

测量标志标线

2卷尺3米、5米3北京201290自有

尺寸

150mm、测量标志标线

3钢板尺300mm>2北京201290自有

500mm尺寸

标线测厚

4ZMM50001北京201290测量标线厚度自有

仪

超声波测

5GM1301北京201290测量金属厚度自有

厚仪

路面标线

检测路面标线

6反光度测ZRM60061北京201290自有

反光度

试仪

反光标志

检测标志反光

SMD-2001

7逆反射系1北京201290自有

度

数测定仪

38三米直尺87-112把河北201090%路面工程自有

二交通工具

长

1长城越野车2保定2013.490交通自有

城

江西

2江铃皮卡车五十1江西2013.490交通自有

铃

我公司拟投入的各项试验设备和监理仪器等设施均为自有，所有仪器运行良

好，可以完全满足本项目正常进行的需要，并能满足满足现场试验检测需要及河

北省公路工程质量监督站工地试验室临时资质等级要求。

我公司并承诺当本项目因工程需要额外增加试验仪器或其他设备设施时，将

无条件满足。我公司投入的监理生活设施和交通工具将满足本项目需要，并保证

工作顺利开展。

五、监理工作程序

5.1施工准备阶段的方法与流程

5.1.1施工准备阶段监理的主要任务

组建总监办监理班子、熟悉合同文件、制定监理工作计划、复核设计图纸及

放样定线数据及各项监理准备、建立总监办试验室、检查承包人的施工准备情况

准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等，为工程的开工作好组织条

件及制度准备。

5.1.2施工准备阶段监理的方法

(1)人员进场，完成项目监理规划和实施细则

①、按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。

②、总监办工程师完成监理规划并编写监理实施细则。

(2)建立质量保证系统

①、要求承包人申报质量保证组织体系，监理审定其质检负责人的资格和组

织体系。

②、明确承包自检人员的职责与要求。

<1>自检各单项工程开工条件，提供有关技术资料；

<2>施工中对每道工序或工艺运行现场自检。

<3>按合同规定的抽样频率、方法及时通知工地试验室进行取样或现场试验

并进行监督管理。

<4>及时检测各工程部位的位置、高程和儿何尺寸。

<5>建立质量档案，随时为监理工程师及交工验收提供施工验收资料

③、督促承包人建立工地试验室。

要求承包人根据本合同工程需要配备试验设施与相应人员。

④、承包人的试验室要接受监理工程师的监督管理。

⑤、建立健全承包人自检体系，严格按监理工作流程进行管理，工序完成后

承包人先行自检，监理按规定频率进行复检。

⑥、建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可

验收制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

(3)根据合同规定做好监理所需的各项设施的准备工作(如住宿、办公、生

活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。

（5）熟悉合同文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中

存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工

单位做出合理解释。

（6）对固纸及定线数据进行现场复查。

（7）施工环境调查。

（8）准备监理图表。

（9）建立监理文档分类与管理办法，利用计算机对监理的资料、信息进行

管理，对重要的环节进行照相摄影。

（10）发布开工令和审批开工申请

监理工程师根据施工合同规定的日期，按时向承包人发出开工令，对承包人

提出的各项开工申请，进行审查，主要审查内容是否齐备、各项条件是否具备，

在各项内容和条件均符合开工条件时批复分项工程开工。

（11）验收承包人的施工定线和测定的地面线

监理工程师或业主在承包人开工之前向承包人书面提交测量资料•，进行交桩，

并由监理工程师对承包人的施工定线和测定的原始地面线进行复核验收。当承包人

对监理或业主提供的地面线全部资料采取书面认可时，监理工程师可免除对承包人

地面线进行复核验收。

（12）监督承包人对工程场地的占用

监理工程师对承包人提出的场地占用计划，进行审核并提交给业主，以及时

完成工程场地的准备和承包人的进驻，占用时间内，督促承包人管理好工程用地。

5.1.3施工准备阶段监理工作程序

施工准备阶段监理工作程序

5.2工程质量控制的方法与流程

5.2.1工程质量监理的任务

监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种

不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同文件、图纸、技术规范、使用要求

和验收标准。监理人员应通过对测量的复核、试验室的验证、标准、抽样、验收、

工艺试验、现场监理、中间验收、质量缺陷及事故的处理等，即控制工程符合设

计要求，质量实现预期目标。

5.2.2工程质量监理

(1)工程质量监理流程

(2)工程质量监理的依据

①、合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合

合同条件的规定。

②、合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更

与修改要求。

③、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同

文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准

的工程技术要求。

④、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工

程师同意使用的其它标准。

(3)工程质量监理的一般方法

①、旁站监理，根据工程难易程度及复杂和重要程度，采取全过程旁站，部

分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行,

重要工序由总监理工程师进行现场旁站。

②、监理员应每天巡视工地现场。

③、实行工序合格证制度，原材料、半成品、构配件等未经检验验收合格，

不得进场；上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工。

④、坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，画格审批施工前的

开工申请，施工过程中要求承包人采取有效的事前预防措施，把质量问题消除于

萌芽状态。

⑤、坚持“严格监理、优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对

工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为业主和

承包人的服务工作，督促承包人搞好各项组织、技术和管理工作。

⑥、对影响工程质量的四个主要方面，即对人、材料、机械、方法等进行控

制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。

⑦、具体工作有：

<1>、测量的复核

a、向承包人提供原始基准点，基准线和基准高程，并对承包人的定线控制

测量进行监督检查并复核认定;

b、在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查、复核、

认可；

C、应对承包人为加密控制，定线和施工放样为目的测量工作进行现场监督、

检查，并复核认定；

d、在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及线型的准

确性进行监督、检查并复核、认定；

e、对工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程

的测量成果资料。

＜2＞、现场监理

现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、

配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有

效的监督和管理。主要包括以下工作内容：

a、监理员在施工期间经常对施工现场巡视，及时发现处理施工质量问题。

b、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理员

实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。

c、现场监理人员全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，现

场监督承包人的试样抽取及施工记录。

d、观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报

业主。

〈8＞、中间验收

a、当工程的单位，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一

次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报

告。自检资料不全的交工报告，总监理工程师应拒绝验收。

b、总监理工程师应按工程量清单的分项对完工的工程进行一次系统的检查

验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后，签发《中间交工证书》，未经

中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

＜9＞质量缺陷及事故处理

a、质量缺陷的现场处理

在各项工程的施工过程中或完巡以后，现场监理人员如发现工程项目存在着

技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，应根据

质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

(a)、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，要求承包

人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的

施工方法及操作工艺。

(b)、当因施工而引起的质量缺竦已出现时，应立即向承包人发出暂停施工

的指令(先口头后书面)，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对

质量缺陷进行了正确的修补处理后，再书面通知恢复施工。

(c)、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存

在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，总监理工程师应在对质量缺陷产生

的原因及责任作出了判断并确定补救方案后，再要求承包人进行质量缺陷的处理

及下道工序或分项工程的施工。

(d)、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，总监理工程师应

及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

b、质量缺陷的修补与加固

(a)、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修

补方案及方法，经总监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺

陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

(b)、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范

允许的或是行业公认的良好工程技术。

(c)、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和

使用要求时，须经得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于

承包人的责任，应通过业主和承包人进行协商，降低对此项工程的支付费用。

5.3工程进度控制的方法与流程

5.3.1进度控制的任务

进度控制的任务是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。监理对工程

进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标，施工直到工程竣工为止。在不同

阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下。

(1)、施工准备阶段

本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技

术方案和组织计划。

审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完

工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和按期施工的能力将体

现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查，以判断

承包人是否有实力保证工程按期交工。

监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，

并在施工过程中作分阶段控制。

正确的施工进度计划，应有一定的预见性并留好一定余地，以适应可能出现

的各种变化(例如天气因素等)，应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、

设备、资金等方面资源能得到五分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。

(2)、施工阶段

在施工开始后：监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保

证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的

实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成;

由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行

动态跟踪，监督协调进度计划的实施，督促承包人及时对进度计划进行调整与修

订。采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差，以满足进度总目标的要

求，

监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化，设计变更、供图误期等原

因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期；监理应严格审查承包人的延期

申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实

现。

监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进

度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。

5.3.2工程进度监理的方法

(1).进度计划的审批

①、总监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划(应用

网络图的形式)和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、年度进度及与此相关

的现金流动计划、施工方案、工料机进场计划等。

②、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的

主要内容包括：

(1)施工总工期是否符合合同工期；

<2)施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；

<3>特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；

<4>时间安排是否恰当、有无调节余地；

<5>各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；

<6>施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；

<7>关键线路的计算是否正确。

(2).进度计划的检查

当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计

和记录标记一次进度情况，并向业主提交一份每月工程进度报告。

①、每日进度检查记录

总监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进展进行记

录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应

包括以下内容：

<1>当日实际完成及累计完成的工程量；

<2>当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

<3>当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

<4>当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；

<5>当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

<6>当日的天气情况等。

②、每月工程进度报告

监理员应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录及时进行统计和记

录，并通过分析和整理,每月向总监理工程师和业主提交一份每月工程进度报告。

应包括以下主要内容：

〈1》概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析

＜2＞工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲

线和完成投资额的进度累计曲线；

＜3＞工程图片-：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展

情况：

＜4＞财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更价格调整、索赔工

程支付及其他财务支出情况。

③、进度控制图表

应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度

差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为

要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。

（3）.进度计划的调整。

①、调整工程进度计划

主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划

进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求

承包人对整个工程进度计划进行调整。

②、加快工程进度

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，

将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，

以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进

度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：

〈1＞只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质

量，监理工程师应予以批准：

＜2＞因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；

③、进度计划的延期

由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可

抗力的因素，因而使工程进度延误并经监理工程师批准延期的，监理工程师应要

求承包人对原来的工程进度计划予以调整，调整后的进度计划需报监理工程师批

准，承包人按调整后的进度计划实施工程。

④、进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加

快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工

程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包入的施工能力重

新进行审查和评价，并发出书面警告，还同时向业主提出书而报告，必要时建议

业主对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人：

(4).进度计划控制的措施

①、组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人

员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处

于动态管理之中。

②、技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行

和编制中存在的问题，找清原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量

采用先进的科举技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩

短工期。

③、合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可采取

诸如强制分包，召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的

工期目标。

④、经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理工程师应与承包人一

起认真分析原因，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应

督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监

理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚

款。

5.4工程费用控制的方法与流程

5.4.1工程费用监理的任务

工程投资控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全

的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。

目前监理费用监理的范围主要限于施工进程中的计量和支付，其主要职责

是：

审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计

划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同工程量清单、签发相应的付款通知

书、审查工程变更及引起的工程量变化、核算施工单位提交的因政策需调价等因

素而提出的工程费用变化清单，报请业主审批。对由于施工单位责任造成的工程

损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。

为了有效地进行投资控制，总监理工程师要对费用目标进行分解，分项目控

制，以达到总目标的实现，在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，

最后核实准确合理的合同单价。

要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止

或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量

不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。

投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。

5.4.2工程费用监理的方法

(1)、熟悉工程量清单

总监理工程师进场后应立即熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程

具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。

工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、

修改等工作，以便于进行计量。

(2)、严格工程计量

①、工程计量的主要内容

工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图

纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行

审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包人,

计量工作由现场监理员统计进行，总监理工程师审批，以确保计量的准确性。

②、工程计量的依据

(1)工程量清单及说明

〈2〉合同图纸

(3)工程变更令及修订的工程量清单

〈4)合同文件

(5)技术规范

(6)有关计量的补充协议

(7)《索赔时间/金额审批表》

③、计量的原则

严格按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意

的计量方式计量，对已完成的合格工程进行计量，对不符合合同文件要求的工程

则不予计量。

④、计量的方式

(0工程达到规定的计量单位时，监理员应审查承包人提出的计量申请所

需的资料，并与其共同计量；

〈2〉计量的方式一般有实地测量与实地勘查、室内按图纸计量和现场记录

三种方式，一个工程项目的计量往往是三种方式的综合运用。

〈3)须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送承包人。

(3).工程支付

工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付

项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与

汇总是否准确无误等，审核符合要求后、监理工程师签发支付证书上报业主，并

将副本抄送给承包人。

工程支付工作由总监理工程师审批，由业主支付：

支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：

①、动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同

协议及承包人已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明。

②、材料予付款的支付，必须在总监理工程师确认下列条件满足时方予签发

支付证明：

<1>材料已被用于永久性工程；

<2>材料已运抵工程现场；

〈3》材料的质量与存放均满足规定要求；

③、中期支付

<1>工程款

a、为了保证承包人施工资金的周转，监理应根据承包人完成的工程量，按

月进行中期计量支付。

b、总监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中期支付证书》

c、总监理工程师应根据合同规定扣除动员予付款、材料予付款及其他本期

应扣款，净额少于投标书附件中规定临时支付证书最小限额时，监理将不接受支

付申请。该月申报的工程数量，应在下月支付时一起计量支付。

<2》暂定金

总监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂

定金支付证明。

a、审批承包人提交的相应工程的施工组织计划：

b、审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费、材料费、机械费、

设备费及计算说明；

c、与业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；

d、审核有关动用暂定金的凭证。

<3>计日工

监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程或附加工程同时应

要求承包人提交该项工程的下列报表：

a、用工清单；

b、材料清单；

c、机械、设备清单：

d、费用清单，包括其付款凭证。

<4>工程变更

a、总监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及修改的工程

量清单为依据；

b、总监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所

确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。

<5>索赔

A总监理工程师必须依据《索赔时间/金额审批表》，签发索赔支付证明。

b索赔支付包括业主索赔和承包人索赔两种情况，监理应公正地处理索赔事

项。

c监理处理索赔金额支付必须按合同有关规定及《索赔时间/金额审批表》

所确定的执行。作为第三方，监理应公正的证明、决定和处理索赔事项，但不作

为仲裁人。

d承包人应在索赔事发后规定的时间（28天）内将索赔意向书提交总监理工

程师，并将副本一份呈交业主。

e承包人索赔意向书发出后（28天）间隔内提交一份索赔临时详细报告。总监

理工程师检查承包人的同期记录，要收集资料做好记录。

f承包人在索赔事件终止后28天内应向总监理工程师提交一份最终详细报

告及帐单，并抄报业主一份副本。

G总监理工程师应对承包人的索赔帐单逐项核查，并按合同规定的方式计算

出索赔总额，报业主审核。

h业主向承包人索赔，是承包人违约所致。

i业主向承包人的任何索赔必须事先通知承包人。

j业主和承包人因索赔争议无法调解时应按合同规定通过仲裁解决。

<6>价格调整

a、总监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式，通过《中期支付证书》

办理因价格调整引起的费用支付；

b、如果合同没有规定具体的调整方法，总监理工程师应与业主、承包人协

商后，决定进行价格调整的具体方法；

c、合同规定不予调整的应按合同规定执行。

<7>工程交工支付

总监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列项目的审

查，确认后向业主签发《中期支付证书》。

a、按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；

b、业主还应支付的任何追加款项；

c、按照合同应付给承包人的估算总额。

(4)、最终支付

①准备工作

。＞.总监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜。

a确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的

支付证明。

b确认承包人已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承

包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。

c确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事

宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明。

＜2＞、总监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列

工作：

a对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；

b对所有的工程数量与费用计算进行复核：

c对所有有争议的项目与计算进行核实，并与业主和承包人协商，确定最终

的处理办法。

②最终支付

＜1＞，最终结算清单的说明

a最终支付的依据及计算方法

b总监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额

c考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业

主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。

＜2＞、最终结算清单

由一系列清单及表格组成，并包含①的款项内容

＜3＞、最终支付申请的审定

由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与②相对应

③最终支付申请的审定

总监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定:

＜1＞、申请的格式和内容，应满足合同规定及要求：

〈2＞、相应的系列证明资料必须有总监理工程师的签字认可：

＜3＞、相应的系列结算清单，必须齐全、完整，相互关系清晰：

＜4＞、确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确；

＜5＞、发现又能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进

一步资料与证明。

④签发最终支付证书

总监理工程师根据最终支付申请的审定结果，向业主签发最终支付的证明，

并将副本抄送承包人。

5.4.3工程费用监理工作流程

工程费用监理工作流程，见图所示：

工程费用工作流程图

5.5合同及其他事项管理的方法与流程

5.5.1合同及其他事项管理的任务

为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法

全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此合同管理一个融法律、经济、技

术于一体的综合性工作。

在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程

项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理的任务是依据合同条款,

全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷，争议，对合同的履行，合同变更和解

除等进行监督检查。处理变更、索赔、延期、分包、违约责任等履行合同条款的

事宜。

5.5.2合同及其他事项管理的方法

为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同

分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律

依据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情

况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查。对承包人、业主各方履约情

况作出评价，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证

合同的全面履行。

(1).协助业主进行施工招投标工作

监理中标后，应协助业主进行施工招投标的有关工作，参加施工招投标期间

的资格预审、招标评标准备或审查施工承包合同等各项内容，力求选择一个资质

高、能力强、信誉好的施工承包单位，并使施工承担合同全面、完整，并符合国

家法律、法规的规定；防止或减少因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履

行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中作出正确的解释。

(2)、工程变更的管理

监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有

关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量

后，确定变更工程的单价和费率。明确变更的程序、权限，及时与业主沟通，

严把工程变更关，防止、拒绝各类不正当的变更要求，及时审批正当的工程变更,

保障合同的顺利执行和进度、投资的有效控制。

(3).工程索赔的管理

监理工程师对承包人提出的费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审

查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依

据是否正确，有关监理人员做好资料收集、记录工作。

在审批工程索赔过程中，公正行事，严格审查索赔的申请，对索赔的依据、

事实情况进行仔细的分析，事件发生时，发挥监理工程师的控制作用，采取必要

措施，减轻损失，保护业主的利益。

(4).工程延期的管理

监理工程师对于延期事件的发生要尽量避免,确实发生时，要准确作好记录,

搜集有关资料，采取合理措施避免事件的扩大。对于承包人提出的工程延期申请,

要依据合同文件认真审核：延期事件的责任、延期事件的真实性、延期事件是否

处于工期计划的关键线路上，延期事件的工期损失等，并根据工期计划的可调性

进行审批。

(5)、工程分包的管理

对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容

包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、

承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程

进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。

对于不符合合同规定的分包，了解情况后及时报告业主，并提出监理意见，

供业主决策。

(6)、工程保险的管理

对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险收据进行

检查，以确保各种保险的落实。

(7)、争端与仲裁的管理

当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面

调查、取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同

意监理工程师作出的决定，可提交有关部门进行仲裁。

(8)、违约及违约处理

①、承包人违约及处理

监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行

处理：

<1>无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业

整顿等，因而放弃合同；

<2>无正当理由不开工或拖延工期；

<3>无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；

<4>未经监理工程师和业主同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。

<5>无力履行合同或对工程质量、工期可能造成重大影响。

总理工程师在提供详尽材料后，向业主提出提前中止合同的建议，供业主决

策。对于部分违约的现象，督促承包人立即改正；经常性检查合同的执行情况，

对发现的重大问题及时告知业主，必要时，征得业主的同意，采用经济措施，确

保合同的全面履行。

②、业主的违约及处理

总理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要

为：

<1>宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并:

<2>由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；

<3>没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款，或

干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。监理工程师应及时提醒业主按时付款，否则

将按合同规定支付利息。

<4>征地拆迁工作严重影响工程施工。

<5>情况经常发生在工程初期为多，监理工程师要做好开工前业主的准备工

作检查，避免造成影响。

5.5.3合同及其他事项管理的主要工作流程

(1).设计变更的监理工作程序(如图所示)

设计变更的监理工作程序图

(2).工程变更控制的基本程序(如图所示)

承包单位、设计单位、业主

任•方提出工程变更

承包单位、设计单位、业主和监理单位分别

在工程变更记录上签字认可

总监理工程师发布工程变更令

承包单位按工程变更令施工

不

承包单位提交《变更费用申请表》同

意

监理单位审核《变更费用申请表》

工程变更控制的基本程序图

(3).工程延期控制的基本程序(如图所示)

延期事件发生

监理工程师签发《延长工期审报表》

工程延期控制的基本程序图

(4).合同争议调解的基本程序(如图所示)

合同争议调解的基本程序图

(5).违约处理的基本程序(如图所示)

违约处理的基本程序图

5.6施工安全控制监理的方法和流程

5.6.1、安全生产的重要性

同施工质量一样，安全是施工中永恒主题。安全生产、文明施工是工程质

量的前提条件，不能保证施工人员的安全和健康就难以进行正常的施工作业，也

就不能够完成预期的计划项目。安全生产、文明施工也是保证施工工期的基本条

件、发生伤亡事故是最大的浪费。因此，作为一名监理人员，要完成其所担负监

理服务工作，对安全生产和文明施工的控制也就成为其所担负责任的一项重要组

成部分。

5.6.2、安全生产的方法

(1)、控制施工人员的不安全、不文明行为

人是施工生产中的主体，也是安全生产、文明施工的关键，搞好安全生产

和文明施工，必须首先控制人的不安全、不文明行为。人的不安全、不文明行为

分为生理上、心理上和行为上三个方面。必须根据人的生理和心理的特点，合理

安排和调配适合的工作，预防不安全和不文明行为，通过培训教育，增强安全意

识，做到不伤害自己，也不被别人伤害。

(2)、控制设备、材料等的不安全状态

施工中所用的多种工具、机械、设备、材料等不仅要保持良好的状态和技

术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠，并且有保持操作者免受伤害的各类防护

和保险装置。

(3)、作业环境的保护

在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良

好的、没有一切危险的环境和作业场所。

5.6.3安全生产监理的任务和监理和程序

(1)、安全生产、文明施工监理的任务主要是贯砌落实国家安全生产方针政

策，督促施工单位按照施工安全生产和文明施工规范和标准组织施工，消除施工

中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全生产技术措施，有效的杜绝各类不

安全隐患，杜绝、控制和减少各类工作伤亡事故，实施安全生产和文明施工。

①安全生产监理的具体工作主要有：

<1>贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规、交通主管部门安全生产和

文明施工方面的规章和标准;

〈2〉督促承包人建立完善的安全生产制度及安全检查体系，做到人员到位、

制度上墙。

〈3〉加强安全教育，树立全员安全意识。督促施工单位对工人进行安全生产

文明施工教育及分阶段工程的安全生产、文明施工技术交底；

〈4〉审查施工方案安全生产和文明施工措施；

<5>检查并督促施工单位，按照安全生产和文明施工技术标准和规范要求落

实各工序和关键部位的安全防护及文明施工措施；

<6>监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫

等项工作；

<7>把好开工关，加强过程中管理，做到存在安全隐患不允许开工，过程中

发现问题及时制止，杜绝安全事故的发生。

〈8〉不定期的组织安全生产和文明施工综合检查，并进行评价，提出处理

意见；发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。

②加强文明施工管理，树立全员文明施工意识，发现问题及时通知施工单位

整改，对拒不接受指令的承包人采取处理措施并上报业主。文明施工要求做到以

下儿点：

施工生活区要布局合理、干净卫生；

<2>施工现场井然有序。材料堆放要整齐、合理。各种材料应有标识，且应

表明是否已经报验合格。

<3>机械设备要经常维护，保持干净、整洁，要有明显的型号标识；

<4>主要施工工序，施工现场设立标志牌，标明工作内容，技术负责人、监

理负责人、现场负责人等。

<5>内部质量管理制度、质量管理(检查)程序、质量目标、进度计划及完

成情况图表、质量责任制、以及安全生产等制度要上墙，并力争做到美观、大方、

全面。

<6>质量保证资料有专人负责，齐全、真实、整洁。

(2)、安全生产和文明施工监理工作主要集中在施工准备阶段和施工阶段。

①施工准备阶段安全监理的主要程序为：

〈1〉制定安全生产和文明施工监理程序；

〈2>调查可能导致意外伤害事故的其它原因；

<3〉掌握新技术、新材料的工艺和标准；

<4〉审查安全生产和文明施工技术和组织措施；

〈5〉施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于

安全状态，现场的安全设施已经到位；

<6〉审查施工单位的安全生产自控系统

<7>施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。

②施工阶段的安全生产和文明施工监理主要程序为：

〈1〉审查各类有关安全生产和文明施工的文件；

〈2〉审核进入施工现场的有关单位的安全资质和证明文件；

<3>审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全生产和文明施工

技术措施；

〈4>工地的安全生产和文明施工组织体系和人员的配备；

〈5〉审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全方案及安全措施；

<6>审核施工单位提交的关于工序交接检查、各阶段工程安全检查报告；

〈7〉审核并签署现场有关安全技术签证文件；

<8>现场监督与检查。

(3)安全生产的监理方法

①加强安全教育，树立全员安全意识。

②督促承包人建立完善的安全生产制度及安全检查体系，做到人员到位、

制度上墙。

③把好开工关，加强过程中管理，做到存在安全隐患不允许开工，过程中发

现问题及时制止，杜绝安全事故的发生。

(4)文明施工的监理方法

加强文明施工管理，树立全员文明施工意识，发现问题及时通知施工单位整

改，对拒不接受指令的承包人上报业主。文明施工要求做到以下几点：

②施工生活区要布局合理、干净卫生；

②施工现场井然有序。材料堆放要整齐、合理。各种材料应有标识，且应表

明是否已经报验合格。

③机械设备要经常维护，保持干净、整洁，要有明显的型号标识；

④主要施工工序，施工现场设立标志牌，标明工作内容，技术负责人、监理

负责人、现场负责人等。

⑤内部质量管理制度、质量管理（检查）程序、质量目标、进度计划及完成

情况图表、质量责任制、以及安全生产等制度要上墙，并力争做到美观、大方、

全面。

⑥质量保证资料有专人负责，齐全、真实、整洁。

5.7施工环境保护的方法和流程

(1)、作业环境的保护

在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良

好的、没有一切危险的环境和作业场所。

(2)搞好环境保护、防止污染、维护生态平衡，对净化我们的生活空间，

美化我们的生活环境是必不可少的。施工中认真遵守国家现行的有关环境保护法

律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、

化害为利”的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境。

①防止水土流失和废料废方处理

(1)防止排水

a、在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并

与永久性排水设施相连接，并不得引起淤积和冲刷。

②废料的处理

〈1〉、清理场地的废料，不影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或工

程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并结合改地造田。

〈2)、设置废料场按规范规定的执行。

③.保护绿色植被

(1)监理工程师应监督承包人保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若

因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。

〈2〉监理工程师应监督承包人保护公路两旁的古树名木和法定保护的树种,

即使处在公路用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

〈3〉监理工程师应监督承包人在施工期间工程破坏植被的面积应严格控制,

除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。

5.8文件资料管理的的方法与流程

文件资料管理是将工程信息进行收集整理、分析处理、保存的一种管理方法,

经过加工处理的资料应有目的的、有顺序的存储，以备提供有关人员使用，提高

工程现代化管理的水平与效果。将收集的信息进行加工处理，通过计算机辅助管

理，建立索引、排序、插入和删除等项目，使信息便于查阅，适用于人工管理和

计算机管理的需要，信息目录表可按需要进行编码，一般可按以下内容考虑：资

料的内容范围、资料的种类、资料的具体内容、日期和序号。

5.8.1建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，

专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法

做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，

谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分

监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明

确了。监理员负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）

的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员

验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作

的有序进行，项目