某城乡供水引水工程土建施工施工总进度计划及工期保证措施

4.1编制原则及依据 14.2施工进度计划安排 14.3工期保证措施 34.3.1组织方面 34.3.2技术方面 44.3.3机械设备、材料方面 54.3.4计划控制方面 54.3.5其他方面 64.1编制原则及依据（1）在满足业主总工期要求的情况下编制施工进度计划。（2）结合实际情况，优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时达到要求，力争做到均衡生产，以确保资源的合理利用。（3）结合工段内各工序施工实际和质控要求，优化作业次序。（4）围绕关键线路上的作业，合理组织各施工段平行作业及流水作业，确保关键线路上的作业按计划进行。（5）在安排各项工程的进度计划时，充分考虑雨季、汛期等施工因素，做到留有余地，在确保工期总目标的前提下，力争提前完成。4.2施工进度计划安排工程计划开工日期为XX年12月28日，XX年12月10完成隧洞开挖工程，XX年7月20日完成隧洞混凝土工程和埋管工程，XX年8月20日工程交工。总工期601日历天。提前工期10日历天。（1）XX年12月28日工程开工。（2）XX年12月28日～XX年1月11日，施工准备完成，工期为15日历天。（3）XX年1月12日～XX年3月07日，里坑溪施工导流。工期为55日历天。（4）XX年2月16日～XX年6月21日，排水涵管施工。工期为126日历天。（5）XX年1月12日～XX年7月20日，上砂溪～里坑口隧洞开挖施工。工期为190日历天。（6）XX年1月12日～XX年11月29日，6#施工支洞～西道弄隧洞开挖施工。工期为322日历天。（7）XX年2月21日～XX年12月10日，里坑口～6#施工支洞隧洞开挖施工。工期为293日历天。（8）XX年7月21日～XX年11月30日，俞庄前1#、2#隧洞开挖施工。工期为133日历天。（9）XX年7月21日～XX年12月7日，上砂溪～里坑口隧洞砼施工。工期为140日历天。（10）XX年12月11日～XX年7月20日，里坑口～6#施工支洞隧洞砼施工。工期为222日历天。（11）XX年11月30日～XX年7月19日，6#施工支洞～西道弄隧洞砼施工。工期为232日历天。（12）XX年12月8日～XX年4月16日，俞庄前1#、2#隧洞砼施工。工期为130日历天。（13）XX年2月22日～XX年5月7日，俞庄前1#、2#埋管施工。工期为450日历天。（14）XX年11月30日～XX年5月8日，西道弄埋管施工。工期为160日历天。（15）XX年12月11日～XX年7月19日，里坑口埋管施工。工期为201日历天。（16）XX年4月18日～XX年6月1日，金属结构设备及安装。工期为45日历天。（17）XX年7月21日～XX年8月20日，竣工验收。4.3工期保证措施按招标文件要求，本工程XX年08月30日完工。我公司一旦中标，保证提前10日历天完成本合同工程施工，即XX年08月20日完成工程竣工验收。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。4.3.1组织方面（1）本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水利及隧洞施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。（3）发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（4）加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（5）项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。保证管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。4.3.2技术方面（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。（4）建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用。组建隧洞施工QC小组，研究解决小端面隧洞开挖几支护方面的施工技术问题。4.3.3机械设备、材料方面（1）提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在建立较完善的工地维修保养系统，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。（2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。所有施工设备配置留15~20%的备用率。（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。准备充足的设备零配件和消耗件，特别是钻头消耗量大，施工前做好充分的准备。（4）备好备用电源，保证施工用电。（5）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。4.3.4计划控制方面（1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。4.3.5其他方面（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。（4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。（7）采取有效的冬季、雨季施工措施，配备足够的防雨、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。（8）按项目法组织施工，按照GB/T19000—ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。（9）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑