企业知识产权培训企业知识产权培训整体计划方案

第一节知识产权培训流程 2一、培训的要求 2二、适用范围 2三、培训职责 2四、工作流程 3五、考核方法及内容   3六、培训方式 4七、培训课程内容安排 4八、培训经费 5第二节培训组织机构体系 6一、知识产权部门 6二、研发部门 7三、人事部  8四、销售部门 10五、市场部  11六、财务部  12七、战略部  12八、采购部  12九、行政部  13十、生产部  14第三节拟投入的师资力量 15一、培训讲师资历 15二、知识产权培训讲师职责 16第四节培训内容概括 16一、知识产权基本知识 16二、知识产权与企业发展 16三、知识产权运营保护管理 16四、典型案例分析 17五、涉外知识产权事宜 17六、企业经验交流 18第一节知识产权培训流程一、培训的要求为落实有关知识产权教育培训要求，规范企业知识产权教育培训管理，提高广大员工知识产权知识水平和实际操作技能，保证知识产权教育培训工作的有序进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各类员工的知识产权教育培训。三、培训职责企业知识产权培训部为本程序主责部门，负责知识产权法律法规和其他应遵循的要求等的培训工作。四、工作流程1.企业两级知识产权教育，新入司人员，必须进行知识产权教育（培训时间不少于20学时，科研岗位不少于48学时）。企业级高管知识产权教育（一级）。教育内容包括国家有关知识产权法律法规，制度和标准，知识产权基本知识，企业知识产权规章制度及流程。企业级员工知识产权教育（二级）。教育内容包括企业知识产权制度流程、知识产权程序操作规程。  2.日常教育  制定企业年度知识产权教育计划，明确培训内容并监督检查计划的落实。各单位制定本单位年度知识产权教育计划，落实责任并组织实施。人力资源部在每月的知识产权例会上部署本月知识产权教育计划，各基层单位组织落实。知识产权部、人力资源部要充分利用展览、宣传画、知识产权专栏等多种形式，积极采用电化教育手段，对职工进行知识产权教育。  3.培训教育必须留有记录。  五、考核方法及内容  1.企业主要负责人、知识产权管理人员和知识产权办理人员负责知识产权培训和考核，由知识产权领导小组组织进行。  2.其他人员的知识产权培训和考核由公司的人力资源和知识产权部负责组织进行。  3.负责人及管理人员考核主要内容包括：  （1）国家有关知识产权的法律法规和标准。  （2）公司知识产权管理制度及职责。  （3）知识产权管理、法律、知识产权基础等知识。  （4）有关知识产权案例及知识产权突发事件应急管理。4.工作人员考核主要内容包括： （1）国家有关知识产权的法律法规和标准。  （2）本岗位涉及的各项知识产权规程和管理制度掌握情况。  （3）本岗位的知识产权工作流程等。  5.考核标准：  （1）培训标：管理及科技人员培训率100%，普通员工参加培训率达80%以上。  （2）无故不参加培训员工，收取考核费用50元/次。 （3）每年12月份，根据当年的培训内容，对科技人员进行闭卷考核。考核成绩80分以上达标。  （4）考核不达标者，考核100元/次，进行重新学习，直至考核达标。  六、培训方式远程网络培训与面授培训相结合。七、培训课程内容安排网络自学内容（微视频培训课程）知识产权相关的法律法规、国家和我省相关政策，企业发展三个阶段知识产权策略，专利（商标、地理标志）申请基本知识及审批流程，知识产权典型案例剖析等知识产权与企业发展知识产权的内涵与特点、知识产权对企业发展的影响与作用、知识产权国际发展动态及其对企业的影响、国家和我省企业知识产权工作政策解读等。知识产权运营保护管理（根据企业需求，选其中之一）企业走出去知识产权应对策略企业走出去知识产权风险分析与预警

企业海外知识产权布局与申请策略

国际展会中的知识产权保护

海外并购中知识产权问题与风险控制

海外知识产权诉讼应对与证据收集知识产权风险管理与纠纷处理知识产权风险的种类与特点、企业主要知识产权风险的防范与控制、企业知识产权纠纷的处理途径。企业专利布局与知识产权运营企业专利布局的内涵与原则、企业专利布局的策略与实施、企业知识产权运营。企业知识产权战略及管理企业知识产权战略制定，企业知识产权战略实施；企业知识产权规范化管理。典型案例分析针对近年来知识产权典型案例，进行深入分析（如：专利侵权判定、停止侵权之例外、侵权赔偿数额的确定、重复授权的认定及处理、在行政诉讼中法院能否直接宣告专利权无效、知识产权诉讼等）。涉外知识产权事宜（根据企业需求选择）中外（美、或英、或日等国）知识产权申请；中外知识产权维权途径指引；中外知识产权维权、保护案例分析。企业经验交流（或沙龙活动）知识产权管理优秀企业经验交流介绍（或专家与学员交流互动）八、培训经费企业高管知识产权培训费由省知识产权局根据合同统一拔付中标人。主要用于中标单位与培训相关的行政管理经费、场地租用、教学业务经费、教材经费、微视频培训课程制作、师资费（课酬、差旅费及住宿）、学员食宿费用（学员住宿标准每人每天不得低于XX元，伙食标准每人每天不低于XX元），交通费由学员自理。（按实际情况填写）第二节培训组织机构体系一、知识产权部门1.制定知识产权方针，形成文件。2.制定知识产权标：长期标、短期标，形成文件。3.确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通，形成文件。4.制定知识产权发展规划，形成文件。5.贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施。6.制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理。7.制定知识产权管理自我评估标准。8.开展知识产权管理现状自查摸底。9.编写知识产权。10.做好资料的管理工作。11.规划文件系统，列出主要清单。12.编写知识产权手册。13.编写知识产权管理文件。14.编写记录文件模板。15.指导各部门按照制定的程序文件运行。16.指导各部门形成知识产权活动文件。17.解决运行中的问题，形成文件。18.进行内部审核，形成文件。19.开展管理评审，纠正发现的问题。20.知识产权的管理：（1）建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；（2）知识产权评估程；（3） 知识产权权属变更；（4）知识产权权属放弃；（5） 可对知识产权进行分级管理。二、研发部门1.制定知识产权标。2.培训（有培训计划和培训记录）。3.运行文件的记录。4.知识产权的获取。（1）根据知识产权方针标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；（2）在获取知识产权前进行必要的检索和分析；（3）保持知识产权获取记录；（4）保障发明创造人员的署名权。（5）开展管理评审，纠正发现的问题。 三、人事部 1.制定知识产权标 。2.培训（有培训计划和培训记录）。 3.运行文件的记录。4.规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行。 5.教育与培训 （1）规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行； （2）组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录； （3）组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录； （4）组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。6.人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容） 通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。（1）明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务； （2）对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予的补偿；（3）劳动者违反劳动合同约定的保守知识产权或商业秘密条款所应承担的责任，包括赔偿损失的数额和方式。 7.入职（要点：知识产权背景调查的的和方式，知识产权声明的内容） （1）对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权。 （2）对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，企业应要求新入职员工签署知识产权声明。8.离职（要点：离职提醒的形式和内容，离职知识产权协议的内容：义务和权利） （1）对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒； （2）涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。9.激励（要点：奖励、激励制度）明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。 例如：奖酬体系如何建设，物质+精神奖励结合，专利商用化奖励 10.合同管理 （1）应对合同中有关知识产权的约定进行审查，并形成记录。 （2）对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等知识产权对外委托业务应签订书面合同，并约定知识产权权属、保密等内容； （3）在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等； （4）承担涉及国家重大专项等政府类科技项时，应了解项相关的知识 产权管理规定，并按照要求进行管理。11.保密措施 （1）明确涉密人员，设定保密等级和接触权限； （2）明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用的、人员和方式； （3）明确涉密文件，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求； （4）明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。12.开展管理评审，纠正发现的问题。 四、销售部门1.制定知识产权标。 2.培训（有培训计划和培训记录）。 3.运行文件的记录。 4.销售和售后 （1）产品销售目前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案； （2）在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案； （3）建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录；（4）产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。 5.开展管理评审，纠正发现的问题。 五、市场部 1.制定知识产权标 2.培训（有培训计划和培训记录） 3.运行文件的记录 4.新产品项要做到： （1）应分析该项所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等； （2）通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和 竞争对手； （3）进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项立项与整 5.产品需求规格书，产品业务计划，产品开发任务书等6.对产品信息资源的获取可通过以下几点： （1）建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息； （2）对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；（3）在对外信息发布之前进行相应审批； （4）有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。 7.开展管理评审，纠正发现的问题。  六、财务部 1.培训（有培训计划和培训记录） 2.运行文件的记录 3.应设知识产权经常性预算科，包括以下项：（1）用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等费用；（2）用于知识产权管理机构的运行费用； （3）用于知识产权激励的费用； （4）可设立知识产权风险准备金。 4.开展管理评审，纠正发现的问题。  七、战略部 1.制定知识产权标 2.培训（有培训计划和培训记录） 3.运行文件的记录 4.开展管理评审，纠正发现的问题。 八、采购部 1.培训（有培训计划和培训记录） 2.运行文件的记录 3.采购 （1）在采购涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明； （2）做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作； （3）在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。 4.开展管理评审，纠正发现的问题。  九、行政部 1.培训（有培训计划和培训记录） 2.运行文件的记录 3.建立成型的法律法规要求（以文件形式）并实施，及时的将有关信息传达给员工 4.风险管理  （1）应采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险； （2）应定期监控产品可能涉及的他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，向决策层发出警示性信息，并提出防范预案； （3）有条件的企业可建立全面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。5.争议处理 （1）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权； （2）在处理知识产权纠纷时，应评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对企业的影响，选取适宜的争议解决方式。 6.涉外贸易 （1）向境外销售产品目前，应调查的地的知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能涉及的知识产权风险； （2）向境外销售产品目前，应适时在的地进行知识产权申请、注册和登记； （3）对向境外销售的涉及知识产权的产品可采取相应的边境保护措施。 7.开展管理评审，纠正发现的问题。 十、生产部 1.培训（有培训计划和培训记录） 2.运行文件的记录 3.生产 （1）及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权； （2）在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明；（3）保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。4.开展管理评审，纠正发现的问题。第三节拟投入的师资力量一、培训讲师资历根据本项规定的培训内容，针对每项培训内容，选择与该内容相适应、在该行业或该领域有较高知名度和影响力老师授课，授课老师资格：1.国家（省）知识产权局公布的国家知识产权专家库专家、国家（省）知识产权领军人才；2.在全国企业知识产权管理工作中有较高影响力的企业高管；3.律师事务所二级及以上律师；4.高等院校、科研院所知识产权相关专业、领域副教授、副研究员及以上人员；5.专利代理机构或知识产权服务机构具有丰富经验的专利代理人及相关人员；6.知识产权主管部门领导。二、知识产权培训讲师职责1.活动指定培训课程的讲师认证后，对客户进行内训。2.根据客户需求，设计和开发定制化课程。3.担任各种线上线下沙龙、研讨等活动的主持