学管理的心得体会(17篇)

学管理的心得体会(模板17篇)通过教学反思，我们可以更好地满意学生的学习需求和特性发展。今日我为大家举荐一些优秀的培训心得范文，希望能给大家带来一些启示。

学管理的心得体会篇一

管理作为一种重要的组织活动，贯穿于人类社会的各个领域。对于企业和组织来说，良好的管理是事业胜利的关键所在。作为一名管理者，通过学习和实践，我深切体会到了管理的重要性和技巧。下面，我将从目标确定、协调团队、决策制定、沟通沟通和自我反思几个方面，共享我的管理心得体会。

目标确定是管理的起点。无论是企业，还是组织，都须要有一个清楚的目标来指导各项工作的开展。在我担当项目经理的过程中，我深刻体会到了目标确定的重要性。只有明确了项目的目标，才能制定出合理的安排和措施，进而引导团队成员的工作。在目标确定的过程中，我学会了倾听团队成员的看法和建议，充分调动他们的主动性和创建力，使项目能够朝着预期的方向不断前进。

协调团队是管理的核心。要想实现目标，就须要运用好协调团队的技巧。在我的工作中，我发觉一个团队中的人员结构和成员之间的关系特别重要。一个团队中应当有不同方面的人才，比如有执行力强的人、有创新实力的人，还有各种专业实力的人。我还学会了设立团队目标并明确分工，使每个人都能参加进来，发挥自己的专长，增加工作效率。此外，我还会通过定期团队会议和个别沟通，加强团队成员之间的沟通和理解，提高协作效果。

决策制定是管理的关键。在管理的过程中，我深刻相识到决策对于组织和团队的发展至关重要。只有做出明智的决策，才能引导团队向前发展，解决问题，推动工作的顺当进行。作为管理者，我要擅长收集信息，分析形势，找到问题的根源，并制定出科学合理的解决方案。此外，我还学会了充分听取团队成员的看法，形成多方参加，共同决策的局面，提高决策的精确性和可行性。

沟通沟通是管理的桥梁。有效的沟通沟通是管理者和团队成员之间建立起亲密联系的桥梁。作为一名管理者，我发觉沟通实力的重要性。只有进行良好的沟通沟通，才能充分理解员工的需求和想法，激发他们的工作热忱和主动性。我会定期与团队成员进行面对面的沟通，了解他们的工作状况和困难所在，并供应帮助和支持。此外，我还渐渐驾驭了不同沟通方式和技巧，比如倾听、表达和反馈，使沟通更加顺畅和高效。

自我反思是管理的动力源泉。作为一名管理者，我时刻保持对自身的反思和学习。通过反思，我不断发觉自己的不足，并主动进行改进和提高。我会每周支配一段时间进行个人总结，回顾自己的工作、成果和不足，反思与团队合作过程中的问题，并制定出改进方法和措施。通过自我反思，我渐渐意识到管理的技巧和方法是须要不断学习和实践的，只有不断反思和改进，才能不断提高自己的管理水平。

总之，管理是一门艺术，须要不断学习和实践。通过目标确定、协调团队、决策制定、沟通沟通和自我反思等方面的努力和实践，我渐渐提高了自己的管理实力。信任在今后的工作中，我会接着努力，不断完善自己，实现更高层次的管理目标和挑战。

学管理的心得体会篇二

管理是企业运作中不行或缺的一环，对于个人来说，也是提升自身实力和领导力的重要途径。而通过学习和视察他人的管理心得，可以更好地拓宽我们的视野，扩展我们的思维，提高团队合作和管理的实力。本文将通过对管理心得的视察和总结，共享我在管理方面的一些深刻体会。

其次段：目标管理的重要性

在管理领域，确立明确的目标并为之努力是至关重要的。视察胜利的管理者，我发觉他们往往具备剧烈的使命感和目标感。他们清晰地知道自己要达成的目标，并设定适当的时间限制和详细细微环节。例如，在一个团队中，一位优秀的管理者会为团队设定明确的团队目标，同时为每个成员制定个人目标，以保持各项工作的紧密协作和高效执行。这样的目标管理不仅可以提升团队的凝合力和执行力，也可以激发团队成员的工作激情和创建力。

第三段：沟通与倾听的艺术

除了目标管理，视察管理者的沟通和倾听实力也是学习的重点。一位卓越的管理者并不只是一个指挥者，更是一位倾听者和沟通者。他们擅长与团队成员进行有效的沟通，了解员工的需求和困惑，并赐予刚好的反馈和建议。例如，刚好而有效的沟通可以解决团队成员之间的冲突和分歧，营造良好的工作氛围和团队合作关系。而倾听员工的声音不仅可以减轻员工的工作压力，还可以为管理者供应更多的创新和改进的思路。

第四段：激励与赞许的重要性

激励团队成员是一个胜利的管理者的重要责任。视察到的管理者在激励团队成员方面游刃有余，他们擅长发觉员工的优点和潜力，并通过嘉奖和赞许来激励团队成员的主动表现。尤其是在团队面临挑战和困难时，这样的激励有助于激发员工的工作热忱和自信念，提高工作效率。同时，刚好的赞许和认可让员工感到被敬重和重视，增加员工的归属感和忠诚度。因此，激励和赞许应成为管理者日常工作中的重要策略之一。

第五段：学习与不断反思的重要性

作为一名管理者，学习和不断反思自身的管理实力是特别关键的。视察到的卓越管理者不仅努力提升自身的专业学问和技能，还注意自我反思和学习他人的阅历。他们会主动寻求反馈和建议，不断调整自己的管理方式。这种不断学习和反思的看法使得他们能够不断进步和适应改变的环境，也让他们更加具备应对挑战和处理困难状况的实力。

总结：

通过视察和学习优秀的管理者的心得，我深刻体会到目标管理、沟通与倾听、激励与赞许，以及学习与反思的重要性。这些管理心得不仅提升了我的领导力和管理实力，也帮助我更好地处理团队合作和管理的挑战。因此，我们应当主动学习和吸纳他人的管理心得，不断提升自身，为个人和组织的胜利做出更大的贡献。

学管理的心得体会篇三

读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、平安、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。

仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠干脆影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及平安。

第一、明确相识到仓库管理的重要性。

仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，干脆关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有刚好供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。

仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准限制等。

其次、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。

一个优秀的管理者，会根据工作的安排，首先会列出肯定时间段的安排表，这样可以供应完成目标的方向，削减因变更所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作主动实力。仓库管理须要优秀的'管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。

第三、仓库管理平安方面学问。

在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

第四、仓库5s的主动开展，对于仓库管理起到特别关键的作用。5s包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5s开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5s可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品质。同时，仓库的5s对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。

第五、仓库管理者具有良好的沟通协调实力。

仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购 部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的干脆责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调实力。

总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作看法，做一个有技术实力，驾驭科学领导方法，有很严实的沟通协调实力，同时更重要的是做一个思维实力缜密的逻辑思索的管理者，做好仓库储存的管理工作。

学管理的心得体会篇四

管理心得体会是人们在管理工作和生活中积累的一种阅历，能够帮助我们更好地应对各种挑战和问题。通过不断学习和总结，我渐渐领悟了一些管理心得，以下将从成长、沟通、领导力、决策和团队合作等五个方面绽开共享。

首先，成长是管理心得的基础。作为一个管理者，我们首先要不断地成长和进步。这不仅包括专业学问的学习，还包括个人心情和人格的培育。只有不断提升自己，才能更好地引领团队。我曾经面临过一个项目的失败，而通过反思，我意识到这是因为我在团队建设和管理方面存在一些不足。于是，我主动参与了相关培训课程，提升了团队管理实力，并且渐渐建立起了一个高效协作的团队。通过自己的成长，我深刻体会到只有不断成长，才能更好地面对困难和挑战。

其次，沟通是管理心得的重要组成部分。在管理工作中，沟通实力尤为重要。一个管理者须要与上级、同事和下属保持良好的沟通，了解彼此的需求和期望，以便更好地协作。我曾经在团队中遇到一个成员总是表达自己的看法，而不情愿听取他人的建议。这导致了团队内部的分歧和不和谐。后来，我主动与他进行了一次深化的沟通，从他的角度去理解他的想法，并赐予适当的建议和支持。通过沟通，我意识到了团队成员之间的理解和敬重是执行安排的重要前提。

第三，领导力是管理心得的核心。领导力是管理者在团队中发挥作用、带领团队实现目标的实力。一个优秀的领导者应当懂得如何激励和鼓舞员工，让他们能够主动担当责任并主动工作。我曾经面临过一个项目进度严峻滞后的状况，员工之间相互推诿，执行力低下。我实行了一些措施来解决这个问题，如设定明确的目标、供应嘉奖和激励等。通过这些措施，我胜利地激发了团队成员的主动性，使项目最终按时完成。

第四，决策是管理心得的重要组成部分。作为一个管理者，我们常常须要做出各种各样的决策。一个好的决策能够为团队带来更多的效益，而一个糟糕的决策则可能导致一系列问题的出现。我在前一段时间面临一个重要的决策，须要确定是否将一个员工调任到一个新的岗位。我细致分析了这位员工的实力和阅历，并与他进行了一次深化的沟通。最终，我做出了一个决策，将他调任到了新的岗位，并经过一段时间的视察和评估，发觉这个决策是正确的，员工在新的岗位上表现精彩。

最终，团队合作是管理心得的重要内容。作为一个管理者，我们不仅要懂得如何管理好自己，还要擅长协调和领导整个团队的工作。优秀的团队合作能够产生更大的效益，帮助团队更加高效地完成各项任务和目标。我在一个项目中，胜利地组建了一个高效的跨部门团队，并通过定期的沟通和协作会议确保团队内成员的有效协同。这个团队在短时间内完成了一个重要项目，取得了优异的成果。

总结而言，管理心得体会是管理者不断阅历积累的结果。通过成长、沟通、领导力、决策和团队合作等方面的总结和阅历共享，我们能够更好地应对各种挑战和问题，提高工作和生活的质量。在将来的工作中，我将接着不断学习和总结，不断提升自己的管理水平，为团队的发展做出更大的贡献。

学管理的心得体会篇五

20__年，我酒店人事部，在酒店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深化实行_总在20__年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成果。

一、学习工作报告精神

_总在20__年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了__地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本阅历，进一步阐明白在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。

_总的报告结束后，我部协作总办仔细组织了各部门进行了学习，帮助各部门刚好制定了学习看法。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原本本学习、初步领悟的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会，共同展望_总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。在学习报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成__年度人事工作任务供应了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

二、加强人事政策宣扬，使“顾客、员工”达到质的统一

宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣扬，是提高管理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广袤的发展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。

有的人从逻辑上指出它的冲突性，认为只有一个，而不行能有两个，或许在形式逻辑中，它违反了逻辑法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是位的，从管理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财宝，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的呈现，是员工造就的成果。

在这一年里，我们广作宣扬，提倡“顾客、员工”的并列存在，并实行了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作主动性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感。

在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，提倡“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信念，又提倡“客人恒久是对的，客人是挚友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣扬，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实状况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工主动参加下，取得了较好的成效。

礼节礼貌是酒店服务质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，当然不能成为一流的酒店，但假如有现代的设备而不能供应优质服务，那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设，在设备条件相怜悯况下，服务就成了酒店竞争致胜的确定性因素，而酒店要提高服务质量，就不能不讲究礼节礼貌。

学管理的心得体会篇六

管理力是一个企业或组织中特别重要的一项实力，它确定了组织的发展和员工的绩效。在工作中，我有幸有机会担当管理职位，并不断探究和提升我的管理力。通过多年的实践和总结，我对于管理力有了一些心得和体会，接下来将共享给大家。

段落2：培育人际关系的重要性

一个优秀的管理者须要具备良好的人际关系技巧。在团队中，管理者须要与不同背景、专业和性格的员工协作，因此与人沟通和沟通变得尤为重要。我觉得要培育良好的人际关系，首先要敬重和观赏他人的差异，学会倾听和理解。此外，刚好反馈和赞许员工的工作也是培育良好人际关系的重要手段。这样的做法有助于建立团队中的信任和合作，从而增加凝合力和创建力。

段落3：激励员工创新和成长

管理者要具备激发员工创新和潜力的实力。一个团队中的每个人都有独特的创建力，管理者的任务就是要激发他们的潜力。我倾向于通过供应挑战性的工作任务和培训机会来激发员工的创新和成长。在工作中，我总结出一个原则：“激励失败，欢迎尝试”。赐予员工失败的机会和支持，激励他们不断尝试和学习，这样能够激发员工的创新思维并促使他们不断成长。

段落4：激励团队的重要性

激励是管理者的一项重要任务，它能够让团队成员保持高度的工作动力和执行力。我认为要激励团队，首先要明确目标并将其与员工的个人目标相结合。供应明确的目标可以帮助员工明确自己的方向，从而增加工作动力。其次，刚好的反馈和认可也是激励团队的有效手段。通过赐予员工刚好的赞美和嘉奖，可以增加员工的归属感和骄傲感，进而提高工作绩效。

段落5：持续学习和改进的重要性

在管理的道路上，持续学习和改进是一条不行或缺的路径。随着时代的变迁和技术的进步，管理的理念和方法也在不断演进。作为管理者，我们须要持续学习和驾驭新学问、新技能，不断改进自己的管理实力。除了通过阅读和学习来拓宽自己的管理学问外，我发觉与其他管理者的沟通和共享也是一个特别有效的学习方式。通过参与管理研讨会和培训课程，我有机会与其他管理者倾听和共享阅历，这对我个人的成长和管理力提升帮助很大。

总结：管理力是一个不断发展和提升的实力。通过培育良好的人际关系、激励员工、持续学习和改进，我信任我能够成为一个更加优秀的管理者。同时，我也希望通过我的个人阅历和共享，能够启发更多的人培育和发展自己的管理力，并对组织的发展做出主动的贡献。

学管理的心得体会篇七

首段：管理力的重要性以及个人对其相识和体会（也许200字）

管理力在现代社会中至关重要，无论是在工作还是生活中，管理力的发挥都是不行或缺的。个人在日常生活中通过多次管理阅历，从中领悟到了一些管理力的要点和方法。以下将简要回顾和共享我个人的管理力心得体会。

其次段：了解和建立个人目标（也许200字）

在实践中，我发觉了解和建立个人目标是管理力的关键。首先，了解自己想要实现的目标，包括长期和短期目标，是管理力的起点。只有清楚地了解自己的愿望和需求，我们才能将个人的资源和努力集中在最重要的事情上。其次，建立目标是管理力的迭代过程。我们可以通过设定详细、可衡量的目标来驱动自己的行动，同时不断依据反馈信息对目标进行调整和优化。

第三段：提高时间管理实力（也许250字）

时间管理是管理力特别重要的一个方面。为了更好地管理自己的时间，我通常会制定每日的工作安排，并依据优先级对任务进行排序。此外，我还会利用番茄工作法，将工作划分为短暂且连续的时间段，以增加专注力和工作效率。此外，尽量削减干扰因素，如在工作期间关闭社交媒体通知，以保持专注。通过这些时间管理技巧，我能更好地发挥自己的管理力，提高工作效率，实现更多目标。

第四段：沟通和团队管理（也许250字）

沟通是管理力的核心，而团队管理是沟通的重要组成部分。在沟通方面，我意识到倾听和理解是沟通的基石，只有真正倾听对方的声音，理解并敬重对方的看法，才能实现有效的沟通。此外，我发觉通过有效的沟通，可以促进团队合作和协调。我通常会定期组织例会，以便与团队成员进行刚好的沟通和信息共享，避开信息不对称和误会的发生。此外，我还会激励团队成员相互合作，共同解决问题，从而提高团队的整体效能。

第五段：不断学习和成长（也许250字）

管理力不是一成不变的，虚心和不断学习是提高管理力的关键。在个人发展上，我始终保持主动学习的看法，不断扩展自己的学问和技能。我通过阅读管理书籍、参与培训课程、与同行沟通等方式，不断丰富自己的管理学问和阅历。我信任只有不断学习和成长，才能适应日新月异的环境和挑战，并不断提升个人的管理力。

结尾：管理力的重要性和个人的将来展望（也许200字）

管理力是一个困难而全面的概念，涉及多个方面的技能和实力。对于个人来说，提高管理力对于实现个人目标、工作效率和团队合作特别重要。我信任只有不断学习和努力，才能不断提高个人的管理力，在工作和生活中取得更好的成果。将来，我将接着保持对管理力的关注和投入，进一步完善自己的管理技能，并为实现个人和团队的胜利做出更大的贡献。

学管理的心得体会篇八

最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家共享。

首先，在团队管理中真正的领导首先应当体会到同伴的苦痛与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的欢乐。这样才能真正赢得团队的敬重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权运用最好的设备。而要考虑到下属和员工运用较差的设备时的不便和苦痛。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为须要独自沟通，又须要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的须要。

其次，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简洁的评论损害的不只是一时的心情。假如内心对你心怀敬重，你这个“笨”字损害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求须要裁掉一些员工的时候，首先应当留意的是发觉员工的优点，帮助他树立信念。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展供应一些有益的建议，或者举荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。

第三，在团队管理中应当勇于共享。这里的共享不只是共享自己的信息和学问，更多状况下是要共享自己的感受。许多人认为自己作为领导的真正的实力是某种绝技。泄露了某种实力或者绝技就会威逼到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于共享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝技经过集体的才智变得更加强大。团队也会因为你的共享，而回馈更多的敬重。真正的领导的敬重是从共享和帮助起先的，而不是从某某总的称谓起先的。

第四，要赐予团队足够的理解和耐性。在现在的最先进的人力资源管理中，其中聘请环节搞得最困难。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经验不是那么顺当。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的缘由是想夫妻团聚或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思索这个现状背后的缘由，赐予团队足够的耐性。

工作安排

变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部缘由工作任务变得不堪重负，也可能变得微乎其微。团队效率之低下可想而知。

我认为领导要花时间教员工自己学会自己安排自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。自己安排自己的工作是一种实力。并非全部的员工有具备这种实力。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的实力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做安排，看似奢侈时间，但是你却省去了为他们如何安排支配的时间，并且员工自己支配的安排一般自己都会努力实现。

学管理的心得体会篇九

良好的班级管理有助于为学生构建舒适健康的学习环境，有助于增加班级凝合力，有助于丰富学生的课外生活，有助于学生的全面发展，对初中生的心理健康和学习教化起到重要的作用。因此学校和老师应当重视班级管理，实行正确合理的手段进行班级管理。

班主任肩负着教化和管理学生的重任，要想把学生教化好，把班级管理好，必需不断地学习和探究，尤其是转变自己的思想观念，适应“以人为本”的教化理念，才能把班主任工作做好。本人认为，只要观念更新，班主任工作成效随之也就会出现。

一、关注每一位学生的差异性是肯定的，在任何时候、任何状况下学生总会有差别。

这就确定了作为班主任，接受每一个学生是无条件的。学生在学校都希望得到班主任的敬重、关切、爱惜、帮助和教化。班主任同等公正地对待学生是学生共同的心理需求，也是老师职业道德的基本要求。班主任的爱是博大的、精深的爱，它像阳光一样，洒向大地上每一个角落。宠爱优等生，卑视后进生，是班主任狭隘教化观的表现。西方有一位哲人曾说：一个人，爱自己的孩子是人；爱别人的孩子是神。我们不妨借过来说：一个班主任爱优等生是人；爱后进生是神。当然，对后进生的教化要付出更多的劳动，但是，只要班主任拿出真诚的爱心，就会发觉，后进生也有很多可爱之处，也有很多闪光点，不失时机地进行教化指导，就能促使他们不断进步。

二、构建师生对话平台“严师出高徒”这话没错，但这还不够。

班主任工作是以促进学生的健康发展为基本任务的。在伴随学生人生发展的过程中，班主任所担当的是引路人的工作，他所扮演的角色是良师益友的角色。因而，在班主任工作中，必需淡化教化者的角色痕迹，与学生同等对话。建立挚友般的师生关系，做到师生之间的相互悦纳。在学生人生成长阶段，自我意识的发展已成为发展过程中的一个核心。班主任则是学生自我发展的促进者。中专生即将走向社会，等待他们的是一个五彩的世界，他们脚下的路在哪里？他们将走向何方？班主任是他们走向志向之路的引路人。对中专生来说他们须要的不是声色俱厉的威历，不是喋喋不休的说教，他们须要的是能够理解、信任他，与他同等对话，伴他成长的引路者，解惑人。

三、让学生自主管理学生与学生是处于同一层面的人，对问题的理解会更接近，因而他们更简单沟通。

作为班主任要擅长把问题摆在学生面前，引导学生出办法，想方法，这样既增加学生的参加意识与解决问题的实力，又达到了理解、执行班主随意图的目的。

班主任尽可能减政放权，尽可能把班级管理看做是学生们自己的事情，不是班主任的事情。从组织结构的设计到职责权限的划分，从活动的组织者到学生干部的教化，我们都应渗透这一思想。我们要通过班级管理这一活动，培育学生自主管理的实力。面对一个个活蹦乱跳的学生，他们的年龄特征确定了他们成长过程中不行能不出现大大小小的问题。班主任要做的并不是简洁地堵漏洞，死死盯住学生的言行，随时以组织纪律管束之，而应当是做细致地疏导。在班级管理中要形成宽松的环境，创设和谐的氛围，形成开放的班级文化氛围。以此熏陶和感染学生，以求“润物细无声”。

四、让班级管理科学化出了问题才去解决，这是“亡羊补牢”式的管理。

要想把一个班级管好，随意是不行的，必需讲究科学，讲究方法，这样才能防患于未然。在科学管理上，很多班主任创建了不少行之有效的制度与方法，使自己不断地完善。如：班干部轮番坐庄，竞争上岗；师生共议，同树良好班风；制定切实可行的班规班纪；建立班级量化考核管理制度；开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动；发挥典型示范作用，开展班级各类明星评比活动。另外，我们还可以选好主题，定期召开班会；正确运用表扬和指责这一武器，建立问题集体评议制度；按学生类型，召开教育会或个别谈话；建立家校联系制度等。

总之，班主任工作是一个困难的工程，同时也是一个动态发展的工程。它须要班主任专心经营，去构建。

学管理的心得体会篇十

从企业的角度动身，管理是一项综合性较强的工作，须要具备许多方面的学问和技能。不仅要有深厚的专业学问，还要有丰富的管理实践阅历，以便更好地应对各种挑战和改变。在我的工作中，我不断总结阅历，不断探究创新，主动在管理方法上找寻合理途径，这些积累之后，我获得了一些关于管理的心得与体会。

其次段：沟通技巧

沟通是管理工作中的一项特别关键的技能，必需擅长沟通的管理者才能更好地完成工作。在沟通过程中要注意表达的形式，而不仅是内容。要抓住对象和场合的特定要求，才能更好地将想要传达的意思表达出来。在处理问题时，可以采纳充分的听取看法、快速发觉问题、尽快解决的方法，以更好地满意每个人的需求和利益。

第三段：团队建设

一个弱小的团队很难撑起一项大型工程，而一个强大有凝合力的团队可以让工作事半功倍。因此，团队建设是管理工作中的又一重要工作。一方面，管理者应当重视对团队的组建和管理，包括培训和激励等有效手段；另一方面，还要重视团队成员之间的相互沟通和协作，以便快速响应外部改变和问题。

第四段：目标管理

作为一名管理者，最应当做的就是设定明确的目标，并为实现这些目标制定出恰当的安排。当然，目标的设定不仅须要符合实际，还须要进行合理的时间支配和进度管控。同时，管理者要对相关人员进行激励和奖惩措施，使每个人充分理解和认可公司的总体目标，并将其融入到日常工作中去。

第五段：总结

作为一名管理者，我总结了许多关于管理的心得体会。在沟通技巧、团队建设和目标管理方面，我有了更深化的了解和驾驭。通过接受不同的挑战和改变，不断学习和成长，我认为我可以更好地发挥我的优势和潜力，为企业和团队做出更大的贡献。信任在今后的工作中，我会接着不断地学习和探究，不断创新和优化，实现更好的管理工作。

学管理的心得体会篇十一

海底捞的管理精髓在于给人以无上的敬重。几千年来所形成的中华文化，所缔造的华夏民族，所构建的民族心理结构，重要体现在个体不断追求国士风范，即每个人都渴望把自己的一腔热血，满腹才华，奉献给他人，家庭，民族乃至国家，从而得到满意感和荣誉感。海底捞的经营理念就是不折不扣的执行和践行敬重的行为。从一进门，不论你是富人还是穷人，高官抑或平民，在这里都淡化了，得到的都是一样的服务和敬重。这样一来，对于顾客而言，会形成条件反射，形成惠顾心理。对于企业而言，会形成潜在客户，这就是海底捞投资大，效益高的本质所在。

“敬重”二字既朴实又简洁，试问有多少人真正地能悟透其中的.奥妙，胜利其实很简洁。

诚心的希望我们的基层单位（餐饮中心）充溢和气，彼此关爱，从而聚人气，推动我们的事业顺当向前发展，一起共享明天的辉煌！

学管理的心得体会篇十二

时间飞逝，弹指之间20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购 原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个机会还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够刚好，争取20xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

（1）规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

（2）在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考依据。

（3）仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。

2、加强限制基础工作。

（1）本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。

（2）按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

（1）剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。

（2）每月统计出各部门运用物料数据，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由，运用是否合理，刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

（3）在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。

（1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

（3）重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，干脆把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购 等部门供应更刚好的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

（1）因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）刚好报给我们。

（2）对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都特别重视，开业伊始，就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理，现将有关状况汇报如下。

我公司人事档案及仓库管理工作的发展与建设，既有上级主管部门的支持，又有店总的关切和重视，更有全店员工的努力。首先是明确了人事及仓库工作的人事专员，确定了岗位责任制，划定阶段性任务、目标，实现了档案管理制度化、规范化。同时，店总和总经办会把学习贯彻《员工手册》，提高员工的企业文化认知水平，列入了培训工作的重要日程，对培训工作进行了专题探讨，重点查找了档案及仓库管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，探讨探讨进一步做好档案及仓库管理的方法措施，对相关工作进行仔细的部署支配，促进工作的落实。确保人事及仓库管理的正常运转和部门之间的沟通。

在接着巩固和完善人事档案管理标准的基础上，我进一步提高人事档案管理工作标准，增大在培训和聘请方面的投入，解决聘请工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案，加快档案信息化进程。

1、刚好完成文件归档入库和分类整理工作。对于各类档案，我都严格根据公司有关档案工作的规章制度，对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作，对档案文件严格根据程序做好销毁、归档工作。同时，将人事档案与公司档案分别，由人事专员负责，加强档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展，在单位领导的重视下，我公司将计算机运用于档案整理工作，为单位档案管理特地配备了计算机一台，落实专人负责。做到规范操作，有序利用，设立了信息的防火墙、密码访问限制，不断完善档案信息平安管理制度，确保档案信息平安。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记录，严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证了档案信息的平安管理。经过多年的建设，我公司基本实现了档案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化。

2、加大投入，肃穆纪律，确保档案平安。档案平安是档案工作的重中之重，我们要求档案工作者要从对公司、对员工负责的高度，深刻相识档案平安的重要性，自觉从思想上、行动上确保把档案平安放在首位，要求时刻牢记“档案平安，责任重于泰山”，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、侥幸心理，确保档案平安万无一失。把平安工作重点从事后处理转到事前防范上来。在自查的基础上，对重点档案和可能存在隐患的进行重点检查。对检查中发觉的问题和隐患，实行了有力措施，刚好整改，坚决堵塞危及档案平安的漏洞，防止各种危害档案平安事故的发生。建立健全档案平安规章制度。把建立健全档案保管、编目、利用、编研、爱护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到人，措施到位。尽管现用办公地点为公用电脑，但我还是克服困难，设立了特地档案管理系统，实行切实有效措施，确保了档案的平安。正确处理好档案平安保管和便利利用的关系，既保证档案不丢失、不损坏，又保证了档案信息不失密、不泄密。

3、加强人员聘请工作。聘请工作是一项基础性工作，很多人对本公司比较生疏，不够了解，为此，我在各个街道张贴、路边设立摊点、网络聘请等渠道进行聘请工作，并具体全面的学习了《员工手册》，取得的效果不算明显，聘请工作有待加强。

1、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好地完成物资的收发任务。

保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；保量就是按出入库开具的数量，刚好缩短验收和配发时间，做到快收快发，根据物资的供应安排，刚好地把物资发放到需求部门。

2、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

3、保证物资管理的平安，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。

4、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。

5、物资出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发物资。

6、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入运用，充分发挥物资的作用。

7、严格遵循“先进先出原则”。

设想通过自查，我对人事行政管理工作进行了进一步的明确，同时，也发觉了一些存在的薄弱环节，比如：未刚好向集团总部报送新入职人事档案及调职人员档案的报送，仓库未刚好整理，保密观念还有待进一步强化等等。针对以上问题，今后人事行政工作的目标是，以《员工手册》为指导，贯彻执行集团总部及店总下发的各类通知及指示；立足现实，着眼将来，强化服务意识，创新服务机制；主动跟进人员聘请工作，充分利用现有条件，为聘请工作供应更便利、快捷的服务。重点做好以下几项工作：

1、接着学习宣扬、贯彻培训执行《员工手册》，坚持依公司制度管理档案。

2、做好档案日常管理工作。采纳科学先进的管理手段管理档案，逐步实现档案管理、检索微机化。

3、加大人员聘请的实施力度。

4、做好仓库物资的合理利用工作，督促监督各部门的物资领用及申购工作。

5、进一步加强培训，抓好培训的落实工作。

通过此次自检自查，我增加了档案及物资的平安意识，坚固树立了平安防范意识，并在检查中进一步消退了隐患。今后，我将接着根据此次检查的要求，把档案及物资管理体现在实际工作中，落在实处，仔细坚持下去，时刻确保档案的平安和完整及物资的储备、发放、申购管理。

学管理的心得体会篇十三

管理是一种综合性的专业技能，须要更高的维度视察和批判性思维。在这个日益严谨的时代，管理者们必需在竞争激烈的商业环境下呈现出他们的整体思维和聪慧才智。而管理奖的意义更是不言而喻，它代表了行业巨子和知名企业的头衔，不仅是对个人为推动公司发展所作的努力的认可，更是对个人日夜不懈的努力和精神的确定。在获得这个荣誉之后，我对管理学的相识也有了更深刻的体会和感悟。

其次段：亲身实践

获得这个荣誉以来，我更加珍惜每次旅程和亲身实践。为了更好地实践和探究管理学，我参与了多个管理课程和学术沟通。这些学习和实践让我更加理性和坚决，让我明白每一次的决策和操作都须要驾驭全局，确保步步为营。管理良好的企业是有系统和标准的，在这过程中，我懂得了团队合作的重要性，懂得了如何挖掘每个人的潜力，如何更好地利用团队资源，让企业能够强壮成长。

第三段：主动思索

获得管理奖后，我起先思索如何更好地把管理思维运用到每个人的工作中。首先我们要思索的是如何设法吸引更多的人，激发大家的动力、主动性和创建力。其次，我们还要不断优化和创新管理的方式和方法，以期能够更好的熬炼企业的各个部门，促进企业创新、发展、增加业绩。我们应当多关注科技工具和互联网的应用，应当通过不断学习来提高自己，从而推动企业的发展。

第四段：团队领导

作为领导，我们必需把握好自己和团队的角色。我们必需时刻与团队保持联系，与团队建立良好的沟通和互动，让我们的团队能够更高效而和谐地工作。在这个团队中，我们要学会合理安排任务，依据每个人的实力和爱好来布置任务，激发每位成员的潜能、催生不同的方案和创新。同时作为领导，我们还要留意维持好公司的文化和形象，呈现出公司的形象和信誉，增加公司的凝合力和强度。

第五段：总结回顾

获得管理奖以来，我的管理思维得到了不断的提高和凝练。在实践中，我们不断发掘自身的潜力，顺应企业的需求来做出决策和担当责任。多年的管理阅历让我更加坚决了自己的信念和战斗力。这个奖项的荣誉让我感到特别骄傲，更加珍惜每一个机会和挑战。通过努力学习和实践，我们这批管理者可以担当更为严峻的挑战和责任，也能够更好地推动企业发展，促进行业的根本改变。

学管理的心得体会篇十四

管理史作为一门学科，是对人类社会管理活动发展和管理思想演进的探讨。通过对历史上各个时期的管理实践和理论思索的总结，我们可以深化了解人类管理活动的规律和特点。在探讨管理史的过程中，我深感管理的重要性和困难性，也从中吸取了很多珍贵的阅历和教训。下面我将从管理的起源、管理思想的发展、管理理念的转变、管理方法的创新以及管理实践的价值五个方面，谈谈我的管理史心得体会。

首先，管理的起源始于人类社会的发展。管理出现在人类社会由原始社会向农业文明社会过渡时期。在物质生活渐渐丰富的同时，人们起先分工合作，有必要组织大规模的劳动，于是管理的需求产生了。从今，管理活动起先成为一种重要的社会功能和职责。通过对古代管理实践的探讨，我相识到管理从一起先就是解决人际关系、资源配置、决策执行等问题的一种手段和方法。而这些问题，也正是现代管理所要解决的核心问题。

其次，管理思想的发展是管理史的重要组成部分。从古代的“仁政”、“贤能治天下”到近代的“科学管理”、“人本主义”，不同时期的管理思想反映了当时社会发展的需求和特点。管理思想的演进，既是人类文明进程的反映，也是管理实践不断摸索和总结阅历的结果。在探讨管理思想的过程中，我发觉每一种思想都有其合理性和适用性，不能简洁地一味追求新的观念和理论。重要的是，要学会借鉴和运用适合自己和组织的管理思想，结合实际状况综合运用。

第三，管理理念的转变是管理史的重要特征。随着经济、科技和文化的发展，管理理念也在不断演化和更新。例如，在工业革命时期，管理思想从传统的统治式管理转向了科学管理，注意效率和规范性。而到了现代社会，管理理念进一步演化为关注员工的个体需求和发展，重视人文关怀和激励机制。在实践中，我深刻意识到管理理念的转变是管理工作的重要基石，只有以时代为背景、以人为本的管理理念，才能更好地适应和引领社会的发展。

第四，管理方法的创新是管理史的重要内容。随着管理实践的深化和发展，人们渐渐发觉传统的管理方法已经无法适应困难多变的现实环境。因此，管理方法创新成为管理史的重要主题之一。从总体规划到目标管理，从项目管理到灵敏管理，不同的管理方法相继涌现并得到广泛应用。从我的实践中，我明白了管理方法的创新不是一朝一夕之功，更不是简洁的仿照和套用。要创新管理方法，须要深化理解当下问题的本质和根源，要变更固有的思维模式，以开放的心态面对新的挑战。

最终，管理实践的价值是管理史最重要的证明。历史上的管理实践，都是在实际工作中不断摸索和改进的结果。在现代社会，管理实践依旧是一种特别重要的活动，对组织和个人都有重要意义。通过参加各类管理活动，我发觉管理实践的价值远不止于解决问题、推动工作，还体现在自身的成长和发展上。通过管理实践，我不仅学会了合理安排资源、有效沟通和协调团队，更重要的是提高了对问题的分析、推断和处理实力。这些都对我将来的职业发展和人生道路有着重要指导作用。

综上所述，管理史心得体会主要可以从管理的起源、管理思想的发展、管理理念的转变、管理方法的创新以及管理实践的价值等方面进行总结。通过对管理史的学习和体会，我们可以更好地理解管理的重要性和困难性，同时也能够吸取到珍贵的阅历和教训，为将来的管理工作供应有益的借鉴和指导。

学管理的心得体会篇十五

班主任是每一个教学班的组织者和领导者，班主任的工作影响着每一个学生在德、智、体、美、劳各方面的健康成长。对能否形成具有凝合力的班级起确定作用。下面谈谈我的几点体会。

俗话说：“一勤天下无难事”。作为班主任，要比别的老师多留心眼，多下功夫，要细心视察学生状况，将他们发生的一切事务仔细、妥当的处理。刚入学的学生由于年龄小，自控力差，纪律涣散。因此，我始终要求自己工作要“勤”。

首先要深化了解学生，抓好学生的常规教化，培育学生的良好习惯。每天，我都要强调学生遵守校规校纪，班规班纪，强调他们养成良好的作息习惯，按时到校。并利用时机抓常规，从培育学生良好习惯入手。时时利用班会、少先队活动、思品课来学习学校的规章制度、宣扬班级星级评比活动，提示学生做好上课打算工作，并且在课后留意视察学生的行为，依据学生的表现刚好在学生中树立榜样。

其次，勤于处理他们之间的大小事务到订正每个不起眼的违犯动作。课上利用形象直观的教具和多媒体进行教学，尽量吸引学生的留意力，组织好学生的纪律。课后，主动亲近他们，和他们一起玩耍、做嬉戏，消退他们心中对新老师、新学校的疑虑和生疏感。在日常学习中，时刻留意调动学生的主动性，如：学生刚进校时，个别学生特殊爱告状，我抓住这个特点，让他们当班上的监督员，课间发觉了问题刚好向老师报告。让学生渐渐养成仔细听课、仔细作业、下课好好休息的好习惯，争做一名讲文明、讲礼貌、诚恳守纪的好孩子。同时，我还主动主动地和家长谈话，了解孩子各方面状况，仔细填写家防记载。

班集体是培育学生特性的沃土，有了这块沃土，学生的特性才能百花争艳，得以发挥。集体活动最能培育学生的凝合力和集体荣誉感。刚入学的新生主动向上，学习爱好浓，但不随意留意占优势，学习不稳定。于是，我每月针对班级存在的问题而制定不同的月目标，如：坐姿端正、用心听讲、不讲小话、书写仔细、保持清洁、仔细做操等。同时，我还针对学生间的差异，在班级里制定出了小组和个人的评比台，向他们提出了自己的奋斗目标，如：十个五角星换一个笑脸等，到学期结束后比一比谁的笑脸最多，并赐予相应的嘉奖。通过这一系列的评比活动，激励他们朝着自己的奋斗目标努力。

为增加班级凝合力，学校组织的每一项活动我都仔细对待，主动组织学生参与。如完小组织的美术展、庆“六一”活动、广播操竞赛等。通过形式多样的活动，不仅展示了学生各方面的才能，发展了特性。而且让学生时刻想着为自己的班集体争光，增加了班级凝合力。

作为一名班主任，应关切爱惜班里的每一个学生，使每一个孩子健康欢乐地成长。在小学阶段，班主任往往是学生心目中最完备的榜样，老师的一言一行、一举一动，都会对学生产生深远的影响。因此，班主任对每位同学要同等对待，尤其对优生和学困生更要同等对待，让他们觉得老师对每位学生都公允。同时，班主任要有一颗爱心，用爱浇灌心灵之花，只有爱学生，才能得到学生的敬重和爱。对一些表现不太好和学习上有困难的后进生来说，更是要倾注更多的爱和心血。要常常和他们谈心，抓住他们的闪光点刚好激励。用爱激发他们的上进动力，让他们努力学习，展示自我。

我班以前有一位学生在各方面表现极差，尤其是学习和个人卫生更差，通过视察了解到，该生一是懒，二是父母关切不够。对此在学习上，我对他降低要求，对学问的驾驭更应做到按部就班。一年级时要求他能读通课文。二年级的时候要求他会写生字和拼音……经过一年多的悉心教化，现在，他各方面都有了很大进步。

老师教学生的目的，不仅仅是教书，更重要的是教会学生做人的道理。在这方面班主任要主动和家长联系，并通过以身作则来教化学生成长，教会学生如何做人。从一年级起先我提倡学生每周为父母帮做三件家务事。通过实实在在的切身体会，让他们体谅到做父母的`艰辛，珍惜求学机会，并转化为动力刻苦学习，报答父母的哺育之恩，这样，就会达到育人的目的。在我刚召开一年级家长会时，家长们都反映孩子爱撒娇，还很懒，只听老师的而不听家长的话。经过一年多的悉心教化，在上周开家长会时，家长们都兴奋的反映小家伙们懂事多了，不撒娇了，还能替长辈做事呢，多谢老师教化之类的话。我心里真替小家伙们兴奋，也为自己的付出而骄傲。教化的最终目的是育人，作为班主任，肯定要教化好学生学会做人的道理，最终达到育人的目的。

作为一名班主任，无论工作时间长短，都不是十全十美的，自身都有很多不足和缺点，尤其在班级管理方面阅历很缺乏。所以，班主任要不断学习，努力变更自己，发挥自己的特长，改正自身的缺点和不足，努力提高班级管理水平。在这方面，我还要向有先进阅历的班主任学习，学习他们管理班级的先进阅历为我所用。另一方面，我们不要去埋怨环境，更不要挑剔学生身上的毛病多，而要看到自身的不足和缺点。一种方法管不住学生，就用其次种、第三种……甚至几十种。要努力变更自己，提高自身文化素养水平，去适应新的环境，接受新的挑战，绝不在困难面前低头，甚至跌倒，要争取当好一名班主任，管理好班集体。

总之，班主任的工作是一项繁重而又困难的工作，要管理好班级，提高管理水平，不仅要有先进的科学的方法管理班级，还要不断学习，提高自身文化素养水平。人无完人，只有不断学习，变更自我，才能适应更艰苦的环境，能担当重任。今后，我将一如既往的努力工作，不断总结阅历，争取做得更好!小学班级管理的心得体会(4)

从事小学教化9年多以来，始终担当着班主任工作，对于班级管理，始终处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本状况各不一样。现在实行素养教化，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还须要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教化好学生，这就须要找寻好的方法来管理班级。

做为班主任，首先要对自己有信念，有信念，信任自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应当想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只信任自己的眼睛，信任我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也信任大家肯定会努力，也希望大家要信任老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，信任老师肯定会带好你们的。

其次，在班级里，要信任孩子的实力，培育孩子的集体荣誉感。并且用好班级干部，班干部是班主任在班级里的得力小助手，用的好的话，会减轻班主任在班级管理上的负担。孩子是班级里的主子，要让每一个孩子都感觉到自己是班级里一个很重要的成员，不能因为自己而影响整个班级体。发挥每一个孩子的作用，培育孩子们的集体荣誉感。在班级里，要同等对待每一个孩子，不论他的成果好坏，家庭如何。班级管理中，班级干部管理班级，并受全体同学的监督，每一个学生都有维护班级荣誉的权利。

作为班主任，还有一股凝合力，要把班级全部科任老师，都凝成一股绳，要让班级中全部的科任老师都要为班级出力，让他们重视我们这班级。如何让班级的科任老师关切自己的班级呢?班主任要搞好科任老师的关系，与科任老师关系好了，科任老师自然就会关注自己的班级体。这样，让班级里全部的科任老师都喜爱我的班级，并让他们关切班级里全部的孩子。这样，班级里就形成一个大家庭模式，这样管理班级起来，更加轻松，而且效果会更好。

班级管理中，还必需要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规则，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，肯定就要根据制度来，该惩处的就惩处。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来简单，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周状况，然后，对下周进行支配，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，接着发扬。

班主任在班级中占主导地位，因此作为班主任，一言一行，一举一动，都会影响到班级上的全部的孩子。因此班主任要时刻提示自己，为孩子的楷模，孩子的典范。比方说教化孩子如何学会有礼貌，主动问好，这就要求班主任主动向每一个孩子刚好的问好，培育孩子主动向人问好，养成良好习惯，树立良好班级风貌。

在班级里，孩子们时刻都会留意班主任的一频一笑，班主任在更多的时候应当赐予孩子激励。无论做什么，班主任都必需要有满腔的热忱，不要给孩子施加压力，无论做什么，告知学生重在参加，不要计较结果怎样，这样孩子压力自然减轻，同时让孩子会以平常心赢得更好的结果。记得在一次拔河竞赛中，我班的孩子与别的班级学生拔河，当时在第