安全防范系统采购项目技术服务方案

安全防范系统采购项目

技术服务方案

投标文件

目录

1.1.技术服务方案....................................................................4

1.1.1.服务组织措施和保障计划.....................................................4

.服务组织机构构成和机构框架图.......................................4

.1.项目组织管理机构.............................................4

.2,项目管理组织机构的确立.......................................4

1.1.1.13.项目管理机构图...............................................5

.4.施工组织方式..................................................5

.5,拟任执行管理及技术人员情况...................................5

.6,关键岗位的设置与职责.........................................5

.7,投入人力资源承诺.............................................7

1.1.12服务保障措施........................................................7

.1,提出设计服务保障计划.........................................8

.2,技术支持和服务保障措施.......................................8

1.1.1.23.联合施工阶段.................................................8

.4,施工阶段......................................................8

.5,现场月艮务措施..................................................9

.6,现场服务承诺..................................................9

.7.信息、管理.....................................................10

1.1.2,劳动力、服务所需机械设备和资金投入计划及保证措施........................10

1.1.2.1,劳动力投入计划及保障措施..........................................10

.1.劳动力投入计划...............................................10

.2,劳动力计划保证措施..........................................11

.机械设备投入计划及保障措施........................................11

.1.机械设备投入说明............................................11

.2.机械设备投入保障措施........................................11

1.1.2.23.拟投入的主要施工设备表.....................................12

.4,拟配备的试验和检测仪器设备表................................14

1.1.2.3.资金的使用计划及保障措施..........................................15

1.1.23.1.资金投入计划.................................................16

.2.合理使用工程款.............................................16

1.1.2.33.合理收取工程款...............................................16

.4.合理调度工程款.............................................16

1.1.3.项目技术措施及实施计划....................................................16

1.13.1.工程项目管理概述..................................................16

1.13.2.项目质量管理.......................................................17

1.1.33.质量检查与监督管理................................................17

1.13.4.项目安全施工管理..................................................17

1.13.5.项目文明施工管理..................................................17

1.13.6.项目文档管理.......................................................18

1

投标文件

1.13.7.施工重点、难点分析及应对措施......................................18

1.1.4.施工进度计划及保证措施....................................................19

,施工进度计划......................................................19

.项目保障措施......................................................21

1.1.5.质量保证措施...............................................................21

,质量体系构成......................................................21

.质量体系运行情况..................................................21

1.1.5.3.系统工程质量保证体系..............................................22

.质量方针和质量目标................................................22

1.1.5.5,工程质量管理职责分酉己..............................................22

1.1.5.6,工程质量保证依据..................................................22

.1.质量体系文件.................................................22

.2.有关国家或专业标准规范......................................22

1.1.5.63.质量记录.....................................................23

1.1.6.系统故障应急方案...........................................................23

1.1.6.1.故障发生...........................................................23

.报障受理...........................................................23

.信息研判...........................................................23

1.1.6.4.预案启动...........................................................24

1.1.6.5.资源确认...........................................................24

1.1.6.6.预案执行...........................................................24

.预案终止...........................................................24

1.1.6.8.结果上报...........................................................24

.视频监控应急流程报告样本..........................................25

0.监控系统故障应急处理流程图.......................................26

1.应急故障处理方案响应时间.........................................26

1.1.7.售后服务方案...............................................................27

.售后服务承诺......................................................27

.运行维护管理制度与流程............................................31

.1,运维服务组织机构............................................31

.2.运维服务流程.................................................33

.技术支持和售后服务体系............................................37

.技术服务优势......................................................38

.1.专业化的定位.................................................38

.2.规范化的服务.................................................38

1.1.7.43.雄厚的技术实力.............................................38

.4.充足可靠的备品备件..........................................38

.5.完备的技术保障体系..........................................38

.6.完善的服务文档管理..........................................38

.7.科学的工程管理..............................................39

.8.严格的质量保证...............................................39

2

投标文件

.9.良好的实验与开发环境.........................................39

.10.增值的服务与长期的合作.....................................39

.11.电话热线支持服务............................................39

1.1.7.5.备件保障及支持体系.................................................40

.1.及时可靠的备件供应..........................................40

.2.备件渠道.....................................................40

1.1.7.53.本工程备件承诺.............................................40

1.1.8.培训计划及实施方案.........................................................40

.培训I内容...........................................................40

.培训目的...........................................................41

.培训方式...........................................................41

1.1,8.4.培训I时间、地点....................................................42

.培训对象...........................................................42

1.1.86使用的培训设施...................................................43

.培训教员...........................................................43

,培训的材料和文件..................................................43

.培训目标及方法....................................................43

.1.培训总体目标................................................43

1.1.8.92培训实施方法.................................................43

0.培训计划实施方案.................................................44

0.1.培训计划整体方案...........................................44

0.2.工程准备阶段的培训.........................................45

0.3.工程实施阶段的现场培训.....................................46

0.4,运行维护阶段的使用培训.....................................48

0.5.远程培训1...............................................................................................................................50

1.培训相关表格.....................................................51

1.1.培训计划安排表.............................................51

1.2.培训I调查表..................................................51

1.3.培训I反馈表..................................................52

2.培训质量保证.....................................................52

1.1,8.13.培训I考核..........................................................53

4.培训总结..........................................................53

3

投标文件

L1.技术服务方案

1.1.1.服务组织措施和保障计划

LLL1.服务组织机构构成和机构框架图

1.1.1.1.1.项目组织管理机构

项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺

利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的

技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统

培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施

确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。

1.1.1.1.2.项目管理组织机构的确立

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、施工难度大、技术要求

高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理

地按时完成。

1、管理优势

1）较强的资质

我司为具有电子与智能化工程专业承包壹级施工资质。

2）承担过同类工程施工，具有丰富经验

我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领

域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。

2、施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工

管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备项目经理、技术负责人、技术工程师及质量、安全、预算、财务、

材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质

量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们

还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，

且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。

3）、项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

4

投标文件

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级

以上优质工程的施工管理。

.3.项目管理机构图

该项目由工程技术部负责施工组织管理。项目管理采用工程项目经理负责制。公司

设计部提供技术支持。项目部结构组成如下

项目经理

HMBHH

技甯程.安全员■质量员■材料员■施工员■资料员

1.1.1.1.4.施工组织方式

由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；负责委派专业工程师负责

各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一

调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务中心负责工程的售后服务的统

筹安排。

.5.拟任执行管理及技术人员情况

本次项目拟派主要人员情况简介及资格证书详见本册投标文件3.1.3章节内容。

1..关键岗位的设置与职责

（1）项目经理职责：

负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在

职责权限内优化配置。具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制工程组织和

5

投标文件

施工管理方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与

经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、

材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜;

协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定

期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商

纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。

(2)项目技术负责人职责：

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计

部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出

现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸,

协助施工项目经理做好竣工验收工作。

(3)施工员职责：

负责施工现场的调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用

工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出

来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及

施工现场情况。

(4)安全员职责：

负责整个项目的安全、文明施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、

设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施

工问题；负责事故处理等工作。

(5)材料员职责：

负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录;

妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消

耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

(6)资料员职责：

6

投标文件

在现场施工工程师的协助下，整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；

根据供货清单和产品的有关资料，协助材料员办理设备入库手续并组织工程师验货、

填写相关工程凭证；

项目中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；

负责项目工程中所有需要外部联络报审、报验的流程文件传递。

(7)质量员职责：

负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进

度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。

(8)系统工程师职责

根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；

根据施工图纸和有关规范以及施工进度表进行施工，并确保工程质量和安全。

(9)维护工程师职责

负责软硬件系统的维护与系统的正常运行；

建立完善的设备及系统维修记录及档案，做好社保的安全管理及数据备份；

负责使用方人员的日常工作培训。

.7.投入人力资源承诺

为保证本项目拟投入的项目部管理人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺

如下：

(1)项目经理与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术

负责的工程业绩。

(2)各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历，经验丰富。

(3)本工程技术人员未经业主方同意，不得离开工作岗位，确保技术人员全力投入

本工程的技术服务工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成工作任务。

(4)我公司承诺若中标投入该工程项目的项目经理与技术负责人与投标文件中拟

任一致，并保证在签订合同时加以明确。

1.1.1.2.服务保障措施

我公司项目部工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、

想业主所想，按质按量把完成的项目成果交付业主。施工前认真进行技术交底。施工中

7

投标文件

项目经理随时到现场解决施工中遇到的问题。

1.1.1.2.1.提出设计服务保障计划

参与该工程为业主提供服务，是我公司每一个技术人员的荣誉。我公司决心集公司

多年形成的技术、施工经验和先进的机械设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，

竭诚为业主提供全面的服务。

我们将通过：

(1)组织最优秀的技术人员组成本工程的项目部。

(2)采用先进的计算机网络化管理。

(3)提供齐全的机械设备进行保障。

(4)切实优化现场外业组织并进行路径方案优化施工。

(5)遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好本项目的质量管理和控制。

(6)精心组织、确保供货进度满足工程进度的要求。

(7)提供全方位的工程施工服务。

使该工程在可靠性、安全性、经济性条件等方面达到业主单位满意水平。

在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好每一步，配合好其他各个环节，

坚决有信心使本工程的质量、施工期和资金投入控制等方面达到一个高标准的水平，我

公司有决心努力将本工程做好。

1.1.1.2.2.技术支持和服务保障措施

施工服务质量直接关系到工程施工和运行的安全生产、资金投入的优良水平和工程

造价，工程联合施工是控制工程质量和造价的关键环节，重点抓好施工优化，从联合施

工阶段入手保障项目安全和控制合理造价是本项目建设运行的客观要求和必然选择。技

术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障联合施工的持续优化。

1.1.1.2.3.联合施工阶段

我公司项目部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行施工。施工中将按照

“安全可靠、经济适用”的建设方针，认真总结和学习有关先进施工经验和方法，更新

观念，优化方案，对需重点进行的施工内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可

靠性和经济性等方面与先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到同类工程先进水平。

.4.施工阶段

(1)根据施工任务进度的要求制定施工计划，并严格执行，以确保不影响工程进度。

8

投标文件

(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的要求。

(3)编制完善的服务技术资料及施工过程资料并协助业主进行存档。

(4)调整进度和改进施工方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要

求。

(5)为业主当好技术参谋。

1.1.1.2.5.现场服务措施

我公司项目部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足本项目服务

合同对现场服务的要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预期的效果，公司项目部将

按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。

(1)项目开工前，由项目经理及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加施

工技术交底和答疑。更深入地了解施工意图、建设标准、施工注意事项等。

(2)由项目经理及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加由施工单位主持

的联合施工工作，优化方案，提高本项目的工程价值。

(3)项目经理参加每次举行的工程调度会，及时汇报我公司工作进度，认真听取各

方面的意见和建议，及时解决出现的问题。

(4)对于客观、不可预测等因素出现的问题，公司施工部将及时出具施工联系单。

(5)项目经理、技术负责人及施工工程师参加工程启动调试。

(6)工程施工后，我公司项目部将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户

意见，搜集信息，总结经验。

1.1.1.2.6.现场服务承诺

我公司项目部在本项目施工过程中，除了实施以上的供货组织和技术服务保障外,

特别承诺将采取以下项目组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为安全高效的

优良工程：

(1)我公司承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的主要技术人员能够

代表我公司项目部的最高水平。

(2)我公司承诺，在本工程整个施工过程中，在投标文件中推荐的人员不予变换。

如果在项目执行过程中，业主对我公司的任何人员提出更换意见，我公司项目部将无条

件满足业主的要求，并保证所更换的人员能够达到业主的要求。

(3)在工程实施各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工

9

投标文件

程质量及进度的要求。如有必要，将采取特殊的施工组织模式满足业主的施工服务要求。

(4)我公司承诺在本工程施工服务中，保持服务的完整性、连续性，以完成整个工

程的施工任务，并对施工服务质量、施工技术全面负责，做好施工服务等工作。严格遵

守合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主提供施工服务，并做好全过程的

施工技术服务工作。

(5)认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到项目施工服务中。

(6)成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要,

派出技术人员及时前往现场，处理有关技术问题。

(7)协助业主组织对施工服务进行质量检测验证。在为业主进行施工服务过程中，

对业主根据工作需要所作的施工服务要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，积

极支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主单位密切配合，实现施工服务质量零缺陷，

工程质量零危险，服务质量零抱怨。

(8)我公司项目部承诺对本工程的施工服务质量负责。

1.1.1.2.7.信息管理

我公司项目部将对所有与本工程相关的服务信息，包括各种规范规定、建设单位的

建议、意见，施工服务过程资料等进行计算机存档管理。保证施工服务工程按质按量有

序进行。我公司项目部的信息管理计划包括：定期向业主方汇报工作进度，汇报所参与

工程的进展和实施情况，认真听取各方面的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方

的来电来函、传真等资料，做好信息的收集、处理和档案存储工作。每个月定期向建设

单位进行回访，了解工程建设项目的进展和实施情况，认真听取各方的意见和建议，及

时解决施工服务过程中出现的问题。

1.1.2.劳动力、服务所需机械设备和资金投入计划及保证措施

1.1.2.1.劳动力投入计划及保障措施

1.1.2.1.1.劳动力投入计划

(1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进

行该工程的施工。

(2)根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳

动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教

育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不

10

投标文件

受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表O

按工程施工阶段投入劳动力情况(含技术人员)

售后

工种、级别入场阶管道、槽安装线缆敷单机设备安系统联合培

服务

段检查设装调试运转测试训

阶段

电/火焊工1221

普工1010103

仓库管理11111

管理人员3333311

技术人员3355533

合计人数71821211344

(3)对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、

安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

1.1.2.1.2.劳动力计划保证措施

(1)工程开工前，根据劳动力投入计划安排，组织施工队伍陆续进场，劳动力配备

要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

(2)施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施

工人员还必须持有上岗证。

(3)做好施工人员、技术工人的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划

组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

(4)做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付工人和其他施工人员的工资。

1.1.2.2.机械设备投入计划及保障措施

1.1.2.2.1.机械设备投入说明

根据各类工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，投入相应所需的机械设备数

量和机械种类。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工

计划及各类分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避

免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

1.1.2.2.2.机械设备投入保障措施

(1)按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划

有组织地进场。

(2)加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问

11

投标文件

题后方可组织进场。

(3)及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

(4)各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具

有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人

员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

1.1.2.2.3.拟投入的主要施工设备表

额定

序国别制造生产

设备名称型号规格数量功率备注

号产地年份能力

(KW)

1交流焊机£4003中国20172优良■

2砂轮切割机版13nlm24中国20181优良

r

比22〜

3手电钻42中国20181优良

24mm

K

4冲击钻3mm30中国20181.5优良

015〜

5电剪刀18中国20180.8优良

150mm

6修边机£255mm12中国20171.2优良夕

7电动开槽机12中国20172优良

12

投标文件

额定

序国别制造生产

设备名称型号规格数量功率备注

号产地年份能力

(KW)

8吸尘机电300mm5中国20162优良4a

、A

9电锯/El00mm12中国20182优良£f

10弯管机1/2“〜4”12中国2018-优良11

■-__?"*•一

11压水晶头钳60中国2018一优良A

12打线钳48中国2018-优良

13拨线钳HY-15048中国2018一优良XL2

14对讲机GP32824中国20180.2优良i

15锤子-30中国2018-优良5s

卷

16镶丝刀套装-18中国2018一优良0

13

投标文件

额定

序国别制造生产

设备名称型号规格数量功率备注

号产地年份能力

(KW)

17戒刀-45中国2018-优良

18人字梯-10中国2018-优良A

19老虎钳-50中国2018-优良

20电烙铁BS-H510030中国20181优良

21剥线钳BS-D220430中国2018-优良

SEJS1

1.1.2.2.4.拟配备的试验和检测仪器设备表

序仪器设备名国别制造

型号规格数量用途备注

号称产地年份

电能质量分

1HIOKI35503中国2018配电

析仪11

交直流数字

2MS23169中国2018配电

钳形表

综合布线测综合

3FLUKEDSP430012中国2018

试仪器布线F

14

投标文件

序仪器设备名国别制造

型号规格数量用途备注

号称产地年份

防雷

4接地电阻表ZC-86中国20183

接地

防雷

5直流电阻表44C23中国2018,...■■T

接地«*■«•••

1

6相序表TG26中国2018配电闻

11

7兆欧表ZC25-49中国2018配电

i■[

8多用钳表MG2812中国2018配电(

9照度计-3中国2018配电

综合I

10能手测试仪ST-514516中国2018

布线

ii'ja

1.1.2.3.资金的使用计划及保障措施

项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使

用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

15

投标文件

1.1.2.3.1.资金投入计划

根据工程施工的情况，为保障工程项目的前期顺利实施，我公司投入相应的工程项

目开展专项资金，实施专款专用。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目

的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保

证施工的高效、安全。

1.1.2.3.2.合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上

坚决做到专款专用，不属于项目施工使用的资金决不占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法

发挥效益。抓好资金的控制使用是做好财力使用的基础，制定资金使用的责任控制。

1.1.2.3.3.合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业

主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对提供施工服务的工作量实事求

是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

1.1.2.3.4.合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项

目外资金确保工程顺利进行。

1.1.3.项目技术措施及实施计划

.工程项目管理概述

我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项

目都实行全过程的专业化管理。

对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理负责本项目的全过程，其中主要

包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、

与业主方的项目负责人联络、定期向业主方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工

程中存在的问题并接受业主方的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。

我公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于2名有经验

的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。

16

投标文件

1.1.3.2.项目质量管理

项目实施是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,

实施阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

项目管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有项目管理的

成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的项目管理经验，全面计划、组

织、协调、审核，避免技术失误、项目超支、周期延误等问题，按照合同保质、保量完

成工作量。

1.1.3.3.质量检查与监督管理

严格按规范和质量检验评定标准实施检查和监督。

定期对技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。

定期进行质量检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证项目质量和消灭质量

通病的技术措施。

对存在的项目质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操

作和停止下道工序的作业，项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。

做好质量信息反馈工作，自觉接受业主方的监督检查，及时听取意见，建立质量信

息反馈档案，及时整改项目质量方面所存在的问题，不断提高项目质量水平。

1.1.3.4.项目安全施工管理

安全生产是项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量项目

管理水平的重要标志。现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，

即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜

在的不安全因素。

项目实施过程中，如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织，确保人员的人

身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。

1.1.3.5.项目文明施工管理

文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级

的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。

通过文明施工管理，调动职工积极性，提高工程的施工质量。

组建现场文明施工管理组织。

向各施工有关人员进行现场文明施工的教育。

17

投标文件

自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、其他上级部门的工作布置、检

查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、机房等方面的管理，指定相应

的管理制度。

严格执行“落手清”制度。每道工序结束后，做到工完了