工程项目风险控制与管理课件

工程專案風險控制與管理

工程專案風險控制與管理

第一節工程專案風險的概念

第二節

工程專案風險分析

第三節

工程專案風險控制與管理

第一節工程專案風險的概念一、風險的概念二、工程專案風險的形成、發展的機理三、工程專案風險的特徵四、工程專案風險的分類一、風險的概念

所謂風險是指實際結果與預期目標的差異程度。差異程度越大，風險越大；反之亦然。工程專案風險是指專案的目標費用、目標工期、目標品質與專案的實際費用、實際工期、實際品質水準的差異程度。

二、工程專案風險的形成、發展的機理風險因素風險事件作用途徑風險損失

三、工程專案風險的特徵

（一）工程專案風險的特徵

（二)工程專案風險分析的系統特徵

（一）工程專案風險的特徵

1.客觀性和必然性

2.普遍性

3.

不確定性

4.專案風險存在與發生的可變性

5.大量風險(事故)發生的規律性

6.損失形式的可替代性7.風險的相對性

（二)工程專案風險分析的系統特徵1．整體性與疊加性

2．相關性

3．結構性

4．動態性

5．目的性

6．環境適應性

三峽工程實施的風險結構層次

四、工程專案風險的分類

(一)從風險的來源分類(二)風險承受者角度分類（三）工程專案投資風險分類

（四）施工階段投資風險因素分類(一)從風險的來源分類1．自然風險

2．設計風險

3．施工風險

4．經濟風險

5．市場風險

6．財務風險

7．合同風險

8．環境風險

9．政治風險

(二)風險承受者角度分類1．業主的風險

1)人為風險

2)經濟風險

3)自然風險

2．承包商的風險

1)決策風險

2)締約和履約風險

3)責任風險

3．諮詢監理單位的風險

1)來自主業的風險

2)來自承包商的風險

3)職業責任風險

（三）工程專案投資風險分類1.按風險來源進行分類

2.按專案實施的先後對風險因素進行分類

按風險來源進行分類工程專案投資活動涉及到社會經濟、政治、市場、自然環境等各方面。因此，誘發專案的風險因素也是多種多樣。按風險來源進行分類，具體分類如圖4-4至4-10。

圖4-4工程專案投資風險因素

工程專案投資風險因素RR1

自然風險R2

政治風險R3

經濟風險R4

技術風險R5

國際風險R6

內部決策和管理風險圖4-5自然風險因素

R1自然風險因素R11洪災風險R12風暴風險R13地震風險R14雪災風險R15氣溫風險圖4-6政治風險因素

R2政治風險因素R21政治環境風險R22政策風險因素R211戰爭風險R212社會動盪風險R221經濟體制改革風險R223宏觀政策變化（土地、金融改革）R224有關建設施工的條例和規範的變化風險R225建設審批程式的變化風險R226法律風險R221行業發展戰略及政策變化圖4-7經濟風險

R3專案經濟風險因素R31專案市場風險R32專案財務風險R33地價風險R34合同風險R35工程招投標風險R36國民經濟狀況變化因素R311材料機械價格上漲R312機具、設備租賃費增加R326稅利變動風險R325承包商墊支能力風險R313工資上漲R314施工管理費增加R321通貨膨脹R322利率變化R323建設專案資金供應風險R324專案超概預算風險R341總價合同風險R343成本加酬金合同風險R351公開招標風險R353議標風險因素R352邀請招標風險R342單價合同風險圖2.6技術風險因素

R41設計技術風險R42施工技術風險R4技術風險因素R411設計基礎資料的準確性R412設計檔的準確性R415設計規範的合法性係數選取R413新結構的力學計算模型及簡化R414設計安全度取值R426臨時設施的設計和施工的失誤R425現場計畫進度不合理R421材料更新R427安全措施不當R422應用新技術、新工藝和新方法困難R423施工工藝落後R424施工技術和方案不合理圖4-8國際風險因素

R5國際風險因素R51

國家風險R52

國際政治風險R53

國際投資環境風險R54

貨幣匯率變化風險R55

國際貨幣利率變化風險圖4-9內部決策和管理風險因素

R61投資方式選擇風險R62融資風險R63管理風險R6內部決策和管理風險（四）施工階段投資風險因素分類

1.市場風險因素

2.工期風險

3.品質風險

4.建設資金籌集風險

施工階段投資風險因素分類

投資市場風險工期風險品質風險建設資金籌集風險材料價格變動機具價格變化機械設備租賃變動工人工資變化進度計畫不當設計變更支付款未到位自然環境影響因素人員素質低施工方法工藝不當機械設備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進度貸款利息變動貸款期數變動第二節

工程專案風險分析

一、工程專案風險分析

二、風險層次結構辨別模型

一、工程專案風險分析

工程專案風險分析是通過對工程專案建設中可能存在的風險進行識別，確定各風險的基本特性，對風險作用產生的影響進行評價，針對各風險的大小及性質採取相應對策進行控制與管理。工程專案風險分析包括風險辨識、風險估計、風險評價。風險分析中採用的方法很多，比如有專家評議法、模糊數學法、層次分析法、蒙特卡羅、灰色關聯法、模糊神經網路等。下麵介紹層次分析法分析施工階段投資風險

二、風險層次結構辨別模型

1.構造遞階層次

2.計算各（第四章工程專案風險控制與管理.doc）層的總權重

構造遞階層次投資市場風險工期風險品質風險建設資金籌集風險材料價格變動機具價格變化機械設備租賃變動工人工資變化進度計畫不當設計變更支付款未到位自然環境影響因素人員素質低施工方法工藝不當機械設備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進度貸款利息變動貸款期數變動第二層B第一層A第三節

工程專案風險控制與管理

一、工程專案風險控制對策二、工程專案風險管理

一、工程專案風險控制對策

工程專案風險控制對策是指通過風險分析，風險的承受者面對明確了的風險採取何種措施進行處置，這種風險處置的方法叫對策。風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉移。風險對策制定程式

1．風險控制

1)風險回避2)風險自留3)風險預防4)風險隔離5)風險分擔6)風險減輕／損失控制2．風險轉移

1)保險2)風險控制型的非保險轉移3)風險財務型的非保險轉移保險(1)工程保險的種類我國的工程保險主要是建築工程一切險、安裝工程一切險以及建築安裝工程第三者責任險。(2)建築工程一切險的內容工程本身，施工用設施和設備，施工機具，場地清理費，第三者責任，由被保險人看管或監護的停放於工地的財產。二、工程專案風險管理

1．業主的風險管理2．承包商的風險管理3.諮詢監理的風險管理1．業主的風險管理

(1)工程專案在前期評估與可行性研究時，充分注意和分析各種風險發生的頻率與可能性(2)認真編制招標檔和合同條件，盡可能採用標準範本及合同條款來規範招標工作及合同管理工作。(3)強化資格預審工作，注意評標擇優錄取承包商。(4)聘用優秀的監理工程師班子，對工程專案的實施進行科學和嚴格的獨立監督管理工作。(5)注意施工過程中與承包商的協調與配合工作。(6)認真做好工程竣工後投入運營的養護管理和工程專案的總結後評價工作。2．承包商的風險管理

(1)對工程專案所在國的政治及經濟資訊的考察與分析，以及法律和習俗的瞭解，是承包商投標與承包工程的前提條件；(2)加強工程現場調查，充分研究潛在的工程風險；(3)依據招標檔及合同計價方式，增加風險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應風險；(5)進行合理的工程分包，以轉移風險；(6)合理成立聯營體，以共擔風險；(7)向保險公司投保，以轉移風險；(8)加