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文档简介
工程專案成本核算
第一節概述一、工程專案成本核算:是指對工程施工生產中所發生的各項費用,按照規定的成本核算對象進行歸集和分配,以確定建築安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法,只有正確地及時地核算工程成本,方能為成本管理提供依據,“算為管用”,“算”是基礎,“管”是目標。二、劃分施工專案成本核算對象1、成本核算對象:在計算工程成本中,確定歸集和分配生產費用的具體對象,即生產費用承擔的客體,施工專案成本一般的以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。2、幾種特殊劃分方法:(1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工各自核算自行完成的部分(2)規模大,工期長的單位工程,劃分為若干部分作為核算對象(3)同一建設專案由同一施工單位施工,並在同一施工地點,屬同一建設類型,竣工單位時間相近的若干單位工程,可以合併作為一個成本核算對象(4)改建、擴建的零星工程,可移開竣工時間相近,屬同一建設專案的各個單位工程合併作為一個成本核算對象(5)土石方工程、打樁工程以一個單項工程作為核算對象五、施工專案成本核算的層次成本核算工程成本核算專案成本核算施工專案成本核算專案崗位責任成本考核第一類:工程成本核算,屬法人層次的核算主要反映企業各個專案總的收入、支出及盈虧情況,特點是工期長,國家要求嚴,規範細
第二類:專案成本核算屬施工企業內部管理需要的內部成本核算施工專案成本核算:指工程專案在施工過程中發生的收支核算和考核,時間短,等同於一個工程專案的施工週期,國家未作明細要求,方法等專案崗位責任成本考核:是將專案的管理風險和經濟責任分解,形成群體壓力和群體共同分類承擔責任的行為,後者是對前者的細化和具體落實,兩者不可分割
第二節施工專案成本核算方法一、表格核算法
建立在內部各項成本核算基礎上,各要素部門和核算單位定期採集資訊填制相應的表格,並通過一系列的表格,形成專案施工成本核算體系,作為專案施工成本核算平臺的方法優點:簡明,直觀易懂,易於操作,即時性好缺點:覆蓋範圍較窄,較難實現科學的,嚴密的審核制度造成數據失實,精度較差二、會計核算法
是指建立在會計核算基礎上,利用會計核算所獨有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點,按專案施工成本內容和收支範圍,組織專案施工成本核算的方法優點:核算精確、邏輯性強,人為調節的可能因素較小,核算範圍較大缺點:專業人員的專業水準要求較高三、兩種核算方法並行,優勢互補,實現專案施工成本控制和核算
第六章施工專案成本分析與考核施工專案成本分析與考核工程專案成本分析一、成本分析:
以成本核算提供的資料為基礎,並結合其他的有關資料,如計畫、定額、統計、技術等資料,按照一定的原則,採用一定的方法對影響成本的各種因素進行計算分析,找出成本升降的主要原因,並根據企業目前的實際情況和各種條件,制定出切實可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經濟效益二、成本分析內容:1、事前分析:在成本未形成之前所進行的成本預測,選擇成本較低方案,並確定目標成本,據此編制成本計畫,使企業的成本控制有可靠的目標2、事中分析:對正在執行的結果所進行的分析,隨時檢查計畫執行情況,進行成本控制,防止實際成本超過目標成本核算範圍3、事後分析:對成本實際執行的結果所做的分析,在核算資料形成之後,分析產生問題的原因,總結成本降低的經驗,以利於下一期成本核算控制活動的開展。
成本分析的三個階段是相輔相成的,各自發揮著不同的作用,事前分析可使企業在成本計畫的執行過程中有成本控制的目標,事中分析則可以使成本控制目標得以實現,事後分析可以總結經驗教訓,以使開展下一個迴圈的成本控制,事前、事中分析作用大於事後分析,事前分析包括在成本預測的內部當中,事中的成本分析包括在成本控制的內部當中。三、成本分析的任務1、正確計算成本計畫的執行結果,計算差異2、找出產生差異的原因3、正確對成本計畫的執行情況進行評價4、提出進一步降低成本的措施和方案四、成本分析的原則1、實事求是2、要用數據說話3、要注意時效4、要為生產經營服務五、成本分析的方法1、比較法,又稱指標對比分析法(1)將實際指標與目標指標相對比(2)本期實際指標與上期實際指標對比(3)與本行業平均水準,先進水準相比指標本年計畫數上年實際數企業先進水準本年實際數差異數與計畫比與上年比與先進比“三材”節約額100951301202025-102、因素分析法,又稱連鎖置換法或連環替代法
分析各種因素對成本形成的影響程度,假設一個因素發生變化,其他不變,然後逐個替換,並分別比較其計算結果因素分析法的計算步驟
例題:某工程澆築一層結構商品混凝土目標成本為364000元,實際成本383760元,比目標成本增加19760元,根據資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因
目標成本與實際成本對比表專案計畫實際差額產量/m3單價/元損耗率/%成本/元50070043640005207202.5383760+20+20-1.5+19760解:(1)分析對象:澆築一層結構商品混凝土成本,實際成本與目標成本差額19760元(2)該指標影響因素:產量、單價、損耗率(3)分析替代的基礎:目標數364000(500x700x1.04)(4)替換:第一次替換:產量因素520x700x1.04=378560(元)
第二次替換:單價因素520x720x1.04=389376(元)
第三次替換:損耗率因素520x720x1.025=383760(元)(5)計算差額:第一次替換與目標數的差額=378560-364000=14560(元)第二次替換與第一次替換的差額=389376-378560=10816(元)第三次替換與第二次替換的差額=383760-389376=-5616(元)則:產量增加使成本增加了14560元單價提高使成本增加了10816元而損耗率下降使成本減少了5616元(6)各因素影響程度之和=14560+10816-5616=19760
與實際成本和目標成本總差額相等3、差額計算法:因素分析法的簡化形式、利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度4、比率法:
用兩個以上指標的比率來分析,即先分析的數據變成相對數,再觀察其相互之間的關係(1)相關比率:如產值與工資(2)構成比率:各項成本費用(人、材、機等),量本利(3)動態比率:同類指標不同時期的數值進行比,分析該項指標的發展方向和發展速度
5、“兩算對比”法施工圖預算:確定工程預算成本施工預算:計畫成本說明:A、人工數量:施工預算低於施工預算圖10%-15%B、材料消耗:一般施工預算低C、機械:以“兩算”的機械費用相對比D、腳手架:只能用金額對比工程專案成本考核
專案經理部在施工過程中和施工專案竣工時對工程預算成本,計畫成本及有關指數的完成情況進行考核評比,通過考核,使工程成本得到更加有效地安排,更好地完成成本降低任務一、成本考核:目的:落實責權利相結合原則,促進成本管理工作的健康發展,更好地完成施工專案的成本目標專案成本管理是一個系統工程,而成本考核則是系統的最後一個環節,如果考核不及時,並為各環節工作不能得到及時正確的評價,人員的積極性受損,不可估量的損失成本考核,分為兩個層次:一是企業對專案經理的考核;二是專案經理對所屬部門的施工隊和班組的考核二、成本考核原則1、以國家的方針政策、法規和成本管理制度為考核的依據2、以施工專案成本計畫為考核的依據3、以真實可靠的施工專案成本核算資料為依據4、以降低成本提高經濟效益為考核目標四、成本考核的實施
1、成本考核評分制7:3,即責任制成本完成情況7,成本管理工作業績3,視具體情況調整
2、成本考核與相關指標的完成情況相結合,
評分-獎罰依據相關指標完成情況-獎罰條件進度、品質、安全和現場標化管理以品質為例:品質達優良,按應得獎金加獎20%品質合格,獎金不加不扣品質不合格,扣除應得獎金50%3、強調專案成本核算中間考核(假設的成本)(1)月度成本考核(2)階段成本考核4、正確考核施工專案施工成本,(正確的成本)專案經濟效益的最終反映,上繳利稅的依據,進行職工的分配的依據5、施工專案成本完成情況的獎罰立即兌現,不能只考核不獎罰,或托後獎罰,忽視群眾利益五、專案崗位成本考核將施工專案成本控制指標通過一定的方法和手段分解到每個崗位和每個管理者,並通過風險抵押和嚴格獎罰措施,使專案總的目標變成若干個分項指標,變專案經理一個人的壓力為群體壓力,促使成本指標的實現工程專案品質成本管理一、品質成本概念:
指為了達到產品或服務的品質而付出的所有努力的總成本,因而不但包括為確保產品或服務符合要求而完成的全部工作,而且包括由於產品或服務不符合要求而做的所有工作。
品質成本分類預防成本(preventioncosts),指在產品或服務提供過程中為防止出現劣質產品或服務而發生的成本。鑒定成本(appraisalcosts),指為了確定產品或服務是否符合顧客的要求或顧客的需要所發生的成本。內部失敗成本(internalfailurecosts),是由於產品和服務不符合規格或顧客的需要而發生的,不合格產品到達顧客前就被發現。外部失敗成本(externalfailurecosts),指產品和服務發送到顧客以後,由於不符合要求或不能滿足顧客需要而發生的,在所有品質成本中,這種成本最具有破壞性品質事故案例自從1999年1月4日,重慶綦江彩虹橋那一聲巨響,建成僅為3年的橋突然整體坍塌,40人死於非命之後,全國“豆腐渣工程”塌聲四起,而且坍塌的速度也不斷被刷新:雲南省投資3.8億元修建的雲南省昆祿公路,正式通車才18天,就出現路基沉陷、路面開裂;海南東線高速公路十字路出口至東山湖野生動植物園的旅遊專線通車11天出現破損;投資760多萬元的江蘇省徐州市濟眾橋改建工程,原定於04年6月28日舉行剪綵儀式,卻在27日坍塌,連多等一天都不行;這些工程命雖短,畢竟還是修好幾天再塌,有些“豆腐渣工程”竟然連面世的機會都沒有,就胎死腹中:1998年2月20日上午,正在施工中的湖北巴東縣焦家灣大橋突然坍塌,11人當場死亡;03年3月,主體工程剛完工的廣東信宜市石崗嘴大橋突然坍塌,連裝修都來不及;
二、品質成本控制:依據品質成本目標,對質量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核,揭示偏差,及時糾正,實現預期的品質成本,進而採取措施,不斷降低品質成本三、品質成本控制的影響因素:4M1E人員(man)材料(material)機械(machine)方法(method)環境(environment)四、品質成本控制方法:審核有關技術事件,報告或報表現場品質檢查品質檢驗法:測量、檢查、測試等活動控制圖法帕累托圖(partto曲線)又稱ABC分析圖法
A類為關鍵的少數,實行嚴格的品質控制
B類是一般因素
C類是次要因素,實行較為寬鬆的品質控制統計抽樣趨勢分析第八章人力資源成本管理人力資源成本管理第一節人力資源概述
一、人力資源概念:人類用於生產產品或提供勞務的知識、技能和能力的總和。稀缺性價值性二、人力資源的確認人力資源和其他資產一樣,是可以為企業提供未來服務潛力或經濟效益的一種經濟資源。人力資源能夠為企業單位所擁有和控制人力資源是可以用貨幣進行計量的第二節人力資源成本規劃一、概念:是從一般成本感念中推演出來的。是指取得或重置人員而發生的費用支出,包括人力資源的歷史成本和人力資源的重置成本。二、人力資源成本的構成1.人力資源的歷史成本(1)人力資源的取得成本:招募成本:為取得所需人力資源而進行招募宣傳人員而發生的各項費用支出,
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