浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制

浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制【前言】一个工程项目一般包括项目可行性研究、设计、施工、运营等诸阶段，在各阶段中，施工阶段是真正形成工程实体的阶段。施工阶段的工程项目管理（安全除外）的主要任务是控制工程项目进度、投资和质量，简称“三控”。进度控制就是确保工程项目能够如期完工；投资控制就是使工程投资处于受控范围之内；质量控制就是使工程质量满足工程建成的各项性能指标要求，即符合设计图纸及有关法规、规范、标准的要求。总的来说，“三控”都很重要，然而，“百年大计，质量第一”，特别是一旦发生工程质量事故，将会危及社会公共安全和人民生命财产安全，故“三控”中质量控制显得尤为重要。而工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节，因此，必须狠抓工程施工阶段的质量控制。本篇从分析影响工程质量的因素入手，简要论述了如何对这些因素加以控制以确保工程质量，供同行们参考。【正文】影响工程质量的因素很多，一般包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）等因素。简称“人、机、料、法、环”，按各因素英文开头字母缩写，也称“4M1E”。下面分别谈谈如何在施工阶段对各因素加以控制。一、人的因素人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与工程项目施工的人员的影响，在影响施工质量的五因素中，人是主要的因素。一般来说，参与工程项目建设的人员可分为领导者、工程技术管理人员、操作工人三个层次，影响工程质量的人的因素主要包括：1、领导者的素质可以说，领导者的素质对工程质量具有决定性的作用。领导者首先应有质量意识，应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。一个好的领导层应有统筹大局的领导能力，决策应有前瞻性。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。2、工程技术管理人员的知识技术水平工程技术管理人员直接从事工程技术及施工管理工作，他们的理论、技术水平会直接影响到工程质量，如果工程技术管理人员具有较高的水平就能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，制定出可行的、有针对性的、能够确保工程质量的施工方案，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。3、操作者的技能工程项目最终是由操作者施工完成的，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等将直接影响工程质量，操作者的技能对工程质量具有举足轻重的作用。然而，目前从事工程施工的工人大多是进城的农民工，他们刚放下镰刀，拿起锯子就成了木工；拿起泥刀就成了泥工；拿起板手就成了架子工；什么都不拿还能成钢筋工，其操作技能实在令人担心。对他们应从以下方面加以控制：⑴、岗前培训进场前应对他们进行操作知识和技能方面的培训，如能送专业的培训机构参加培训则更好，从而提高他们的职业技能水平，所有操作工人须经培训合格后方能上岗。⑵、加强教育进场时应对他们进行教育，教育内容是施工质量及安全生产方面的法律法规，其目的是加强他们的质量意识，增强责任心，使他们具有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。⑶、技术交底每一工序开始应对工人进行技术交底，就本工序的难点、重点、操作规程及施工时应注意的有关事项向工人们交代清楚并确保每个工人能理解。⑷、事中监督、事后考核中旬为冬季，此时应避开结构施工。2、合理按排施工时间，如上海地区7、8、9月份为夏季且雷阵雨较频繁，此阶段如需浇捣混凝土，应安排在早、晚进行，尽量避开中午高温段。3、如果工程需要在冬雨期、炎热季节或者风季施工时，应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时，要健全施工现场管理制度，实行文明施工，不断地改善施工现场的环境，尽可能减少旋工所产生的危害。【结束语】以上是本人在长期的工程施工管理实践中得出的如何对影响施工质量的诸因素控制的一