电力工程项目部管理办法

电力施工工程部治理制度依据公司进展的需要，结合工程部实际状况制定本工程部治理条例，凡自愿参加公司本工程部的各级人员必需严格遵守执行。工程部的治理人员是工程部的重要组成局部，是第一生产线的指挥者，必需懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作标准，做好施工现场的治理，效劳及生产技术指导工作，为此，工程部各级治理人员必需做到且不限于以下工作：1、技术预备工作、生疏图纸，清楚地了解把握：b.c.d.合同的条件〔如：工期。、生疏施工组织设计：生产部署b.施工挨次c.d.技术措施。、预备交底：a.〔较生疏的工程求b.重要或特别工程〔技术等〕预备图纸或大样，细部作法做具体的交底。二、组织工作1、调查班组状况：1、人员预备 2、技术力气 3、生力量2、争论工序、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。、帮助班组长作好人员安排：a.b.进展人员培训c.三、向班组交底1、打算交底1、任务数量2、开头、完毕时间 、对下道工序的影响2、定额交底劳动用量 材料用量 3机械台班及每台班产量3、措施和操作方法交底、施工标准和工艺标准有关局部、施工组织设计中的有关标准、有关设备图纸及细部作法4、治理制度交底、自检、互检、交接检的具体时间和部位、分局部项质量评定标准和要求、现场场容治理制度的要求、样板段〔示范段〕的建立和要求5、安全生产交底、施工操作运输过程中的安全事项、机电及吊装设备安全事项、临电临边防护、安全施工的根本要求四、操作中的具体指导、检查1、检查抄平、放线，预备工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求进展施工〔必要的进展示范。3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、构造4、随时提示安全、质量和现场文明施工治理中的倾向性问题。5、按工段进度准时进展专检和交接检，协作质量检查人员搞好分局部项工程质量评定。五、做好施工日志1、当日气候实况2、当日工程进度3、工人进场状况4、苗木，材料等的种植和治理状况5、施工中的质量安全问题6、设计变更和其他大事7、阅历教训8、材料进、出状况记录9、值班记录10、公司领导来工地指导记录11、工程发生的签证、报验状况12、记录有利于工程的实质性问题六、施工任务的下达与验收1、向班组长下达施工任务书，完成后依据进度要求，质量要求进展验收。2、当分局部项工程完成以后，工长一方面必需查阅有关资料是否符合设计要求。另一方面，必需通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或工程，依据质量标准进展检查验收，合格产品必需填写检查记录，进展会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进展修理或返工。七、工长的签工处理1、班组的零星用工按技工、普工分类照实如数签证。先填申请用工打算，注明用工部位、用工时间、工作量大小。2、每天的工长签工，一式两份，交给工程经理部一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。3、假设签工不实，工程经理对其进展审理重签证，或按实际工作4、凡用工在三个以上，必需由工程部现场负责人安排并请示工程经理批准。八、工长工程结算工作125日之前依据班组所完成的实际工作量进展结算，标明部位，及构件名称。如：苗木种植数量、土方量；浇筑砼工程量、铺贴面层量等具体内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程打算上报工程经理部。2、工长结算后，由工程技术员和公司预算部进展核实，进展施工结算与预算两面比照，进展会签后与公司工程部整体结算。工程材料治理制度工程所需材料、成品、半成品在选购过程中必需满足工程质量标准，符合建设单位的要求。为搞好工程部材料治理，合理降低工程本钱应做好以下〔且不限于〕工作：1比价，承受最低价选购，应报工程经理进展认可。2关系，在低价时进展购置材料。3、材料入库前必需经工程部技术员或库管员进展见证保证其数量，规格等准确无误后入库。4、材料〔工具、仪器〕出库时必需签字登记，方可发放。材料库管每月〔半月〕进展盘点做好本月结存台账。5、大宗材料以及地方材料〔〕进场时过磅或现场实测收方。值班工长、库管员或技术员必需共同收方确认，凡不到场的人员将进展相应的惩罚。6、现场上的水泥袋，废钢筋等需要卖的材料任何个人无权进展处理，必需经工程经理同意前方可变卖，现金交工程财务人员且上交公司财务并出财务收款凭据返回工程经理处。7、但凡运出工程现场的材料必需经工程经理〔或现场技术人员、库管人员〕签字方可出场。8并查明缘由前方可签字结算。并追查相关人员的责任。9工程量和实际消耗量进展两算比照，材料的实际消耗量不得大于定额用量，觉察偏差较大时马上查明缘由后追查相应责任人的经济责任。10定执行，对班组及工长和材料员做出相应的惩罚。种植现场也必需在苗木定植完成后准时清理现场，清扫路面，清理包装废弃物。工程部总体治理制度1、工程部的各级治理人员必需听从工程经理领导安排统一调度。2、团结全都，乐观开拓创，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程治理技术相关的专业学问。3实，所发生的事故必需汇报，以免造成更大的损失。4的，工程经理有权直接开除。5、工程部人员必需按作息时间工作，下班时间依据现场安排打算