工程项目管理(班组)质量、安全目标责任书

工程项目管理(班组)质量、安全目标责任书项目经理：

以下简称甲方

班组长：

以下简称乙方

为在整个施工过程中，达到平安生产无重大伤亡事故，轻伤率确保在2%以下，无火灾事故、无刑事案件，特殊定本责任制：

一、甲方是项目平安生产第一责任人，应准时传达国家各级政府部门和公司的平安生产制度，为乙方制造和供应平安生产设施，指派专职平安员全面负责领导乙方的平安生产、文明施工等日常工作，每周两次定期检查，每周一次让各班组长总结上周的阅历教训，并布置本周的平安检查生产重点。建立和健全劳动用工制度，按规定办理招用工手续，对新工人进行三级平安教育，建立项目作业人员登记册，组织支配各工种的技术上岗培训工作。

二、乙方要仔细履行本岗位的平安生产责任制，抓好班组人员的三级教育和平安技术学问教育，提高班组人员的平安生产思想意识和自我爱护的力量，督促班组人员自觉遵守平安生产纪律、制度和法律。确定工种作业班组长是班组平安生产第一责任人，把甲方下达的平安生产各项指标落实到每个组员，并实施质量、平安奖罚制度，班组必需在甲方领导下提出用工方案，不得擅自使用老弱病残工。

三、支配生产任务时，仔细进行平安技术交底，使每一个施工者做到严格按本工种平安操作规程施工。组织班组开展平安活动，班前进行平安教育，班中督促落实，班后自查自检将问题在其次天前提出并整改。

四、乙方在施工期间必需严格执行和遵守甲方的平安生产防火管理和各项规定。接受甲方的督促、检查和指导。

五、在生产操作过程中的个人防护用品，乙方应督促班组人员自觉穿戴好防护用品。

六、作业前乙方对所在区域、作业环境、操作设施设备、工具用品、脚手架防护网等必需仔细检查，发觉隐患马上停止施工并准时向甲方汇报。一经施工应表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具、脚手架防护网等符合要求和处于平安状态。

七、乙方对施工现场、种类平安防护、平安标志和警告牌不得擅自拆除、更动。如确定需要拆除更动的，必需经甲方指派的平安管理人员的同意，并实行必需牢靠的平安措施后方能拆除。对擅自拆除所造成的后果，由乙方负责。

八、乙方需要甲方的供应的电气设备，在使用前做好平安检查，如不符合平安规定的应准时向甲方提出，甲方应乐观整改，整改合格后方准使用。对违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。

九、由甲方供应的设施在搭设、安装完毕提交使用前严禁乙方在未阅历收或验收不合格的状况下投入使用，否则在此发生的后果均由乙方负责。

十、项目部对班组考核每一个周进行一次，结合责任制执行状况，以平安检查新标准进行综合考评。1、2024年工程质量目标为：确保合格工程，每天下午检查，周五评定，对不合格的分项必需整改，费用自理，材料费从人工费中扣除。2、全程工伤轻频率低于2%，并无重大伤亡事故、无设备质量事故、无违法乱纪、无火灾事故发生，做到了平安生产、文明施工不超标。

3、管理混乱、违章违纪、整改不力造成重伤事故1人以内，直接经济损失5万元以内，罚班组长5万元。4、乙方对发生工伤事故马上抢救，准时报告甲方并爱护现场。由乙方缘由造成的平安事故，甲方有权要求乙方负相应的法律和经济责任，由于所在班组在平安生产和文明考核中未达标，伤亡事故率超标，按承包工程总额的百分之十扣罚。十一、每个班组要依据本周进度方案实施，做到天保周方案，周保月方案，月保总进度方案。如本周未能完成方案，下周应加班加点敢上，确保周工期的完成，否则将惩罚班组1000元。由生产经理督促加班完成。十一、本平安生产