军工质量培训心得体会（19篇）

军工质量培训心得体会（优质19篇）通过培训心得体会的写作，我们可以更好地把握培训重点和要点，以便更好地驾驭学问。接下来是一些培训心得体会的实例，希望能给大家启发和思索。

培训质量心得体会

在不断发展的社会中，培训已成为人们提升自身素养的一种有效手段。培训质量更是影响培训效果的关键因素。在我多年的培训经验中，我深刻体会到了培训质量的重要性，并且还驾驭了一些提升培训质量的心得体会。

第一段：仔细制定培训安排。

在培训的前期打算中，仔细制定培训安排是特别重要的一步。在制定培训安排时，需明确定义培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等要素。明确培训目标可以提高学习者的学习动机和学习爱好，使得学员对培训内容更为集中。同时，设计合理的培训方式和时间也可以提升培训效果，使学员对所学学问更为深刻的理解。因此，仔细制定培训安排是提升培训质量的关键一步。

其次段：注意培训教材的优化。

在培训过程中，教材的优化也是提升培训质量的一项重要步骤。优秀的教材要贴近实际，并且可读性易懂，有助于学员更好地理解和驾驭所学学问。在这一方面，尤其须要留意职业素养、逻辑体系和语言表达的规范性。通过制作有质量的教材，可以提升培训过程中学员的学习爱好和学习效果。

第三段：采纳互动式教学方法。

互动式教学法是近年来培训中的一种新型教学方式，其优势在于让学员更为主动地参加探讨，加强沟通与合作，激发学习爱好。同时，互动式教学也可以帮助学员理解或驾驭新的学问和技能，从而提升学员的培训效果。因此，采纳互动式教学方法也是提升培训质量的一种有效手段。

第四段：注意培训过程中的反馈。

在培训过程中，接受学员的反馈也是尤为重要的一步。遵循反馈原则，可以让培训师更好地进行调整和升级，优化教学方式和内容，满意学员的需求。同时，刚好收集和反馈学员对所学内容的认知度、学习状态等信息，也是提升培训质量的一项有效保障。

第五段：加强培训后续工作。

在培训结束后，加强培训后续工作也是提升培训效果和质量的关键一步。快速完善培训总结、培训反思和培训总结报告等文件，既能归纳挖掘培训中的优良阅历，削减以后的错误，也能更好地了解培训效果和质量，提升后续培训的胜利率。

总之，培训质量的提升须要从多个方面入手。以上几点仅是我总结的个人阅历，信任在今后的培训体验中，我也会不断探究和摸索，找寻更好的提升培训质量的方式。

质量培训心得体会

通过一周的管理体系培训，受益匪浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习相识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。

毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

我相识到：iso9000族标准是世界工业发达国家先进企业质量管理阅历的科学总结。当今市场竞争日趋激烈，科技的迅猛发展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保证保障的要求和期望日益高涨起来，促使企业必需关注质量管理和质量限制，作为企业的管理者必需不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。带领全体人员参入iso9001质量管理体系的建立和实施。并通过pdca的管理模式持续改进，才能不断提升企业的综合管理水平，才能创建出一流的的产品，提升企业价值。

经过此次学习本人变更了以往对内审员的偏见，以为审核员就是到其他部门挑刺、找毛病的。其实内部审核的目的是对iso9001质量管理体系的相宜性、充分性和有效性做出综合评价并找出存在的问题与下步须要改进的地方。内部审核是根据准则收集审核证据形成审核发觉，编制审核结论，提出改进建议使企业的质量管理体系日趋完善的。作为每个内审员更需做好的是体系的建设者。假如每个内审员都能把本部门的质量管理体系自我完善，做好相关部门的沟通，那整个企业的质量管理体系才能得到更有效的健全和发展。

作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素养，在工作中充分发挥个人才智，为企业和社会创建更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值！

培训质量心得体会

随着职业竞争日益激烈，不断提高自身技能已经成为大家的共识。因此，越来越多的人起先参与各种培训课程，以提升自己的职业素养，增加竞争力。然而，在参与培训的过程中，我们也应当时刻关注培训质量。在此，本文将共享我的一些培训质量心得体会，希望对大家有所启发。

其次段：选择适合自己的培训。

首先，选择适合自己的培训特别重要。有时候，我们看到某个培训机构推出的某个课程听起来特别吸引人，或者收到了某个培训机构的广告，然后就匆忙报名。然而，这种方法往往会导致我们懊悔不已。为了避开这种状况，我们应当首先确定自己所须要的技能和学问，然后选择适合自己的培训机构和课程。

第三段：关注培训老师的素养。

其次，我们应当关注培训老师的素养。优秀的培训老师应当具备丰富的教学阅历、扎实的专业学问以及良好的授课实力。假如我们所选择的培训机构没有供应老师的具体资料，我们可以通过互联网搜寻了解老师的相关信息。假如发觉老师阅历不足或者专业水平不高，我们应当考虑更换培训机构或者课程。

第四段：主动参加培训过程。

除此之外，我们还应当主动参加培训过程。在培训课程中，除了老师的讲解外，课堂互动也是特别重要的。我们应当主动发言、相互沟通、提出问题，并主动寻求解决方案。通过这种方式，我们可以更好地理解和驾驭所学学问。

第五段：持续巩固所学学问。

最终，我们应当持续巩固所学学问。在培训过程中，我们可能会驾驭大量的学问和技能，但是假如没有实践和巩固，这些东西很快就会被遗忘。因此，我们应当在课后进行笔记整理、复习和实践，以巩固所学学问。

结尾：

总之，参与培训必需要关注质量。通过选择适合自己的培训、关注老师素养、主动参加培训过程和持续巩固所学学问，我们可以更好地实现培训效果，提高自身职业素养。随着职业竞争的不断升级，我们应当时刻关注并提升自身的技能和素养，持续保持职业竞争力。

质量培训心得体会

通过这次培训，使我对施工质量、施工平安和如何提高效益，有了进一步的相识和感想。

“万事开头难”，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有细心的策划支配。

一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行细心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源奢侈；开工前，也要对图纸进行仔细的了解，发觉疑问要刚好和业主、设计沟通，把问题解决到施工前。

做一个项目，必需有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、干脆领导者。其管理水平干脆影响整个项目的施工质量、平安、进度、成本、效益。

所以，作为项目经理必需做好每一项工作。首先，要熟识施工图图纸、相关的技术规范和操作规程，了解设计要求及细微环节、节点施工做法，弄明白技术规范对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工依次、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟识了解。

作为一个项目项目经理，施工前必需制定好质量、平安、成本等目标。

要想实现施工目标，必需靠项目的全体管理人员共同努力和协作。所以，施工前必需要对全员进行施工目标、施工工艺、施工要求、施工平安隐患、施工成本进行全员交底和探讨。只有，这样才能确保必需落实目标，才能更好地限制施工质量、施工平安、施工成本，保证效益。

在施工中，要严格限制施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格根据施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更，要刚好对管理人员交底，对增加的工作量要刚好签证。不能事后补签，以防不必要的麻烦和成本损失。

施工中，按设计要求，限制好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理支配和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行仔细的选择和考察，不能造成不必要的成本奢侈。

正所谓“尺有所长。寸有所短”，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的基础。假如，因班组质量问题，造成成本增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地限制成本、提高效益。但首先项目管理人员要熟识施工工艺，施工依次、技术措施，弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样，才能更好地保证施工质量、限制成本、增加效益。

“预则立，不预则废”，施工现场，存在着不同的危急源。从人的担心行为，物的担心全状态，环境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，严峻的要停工，轻的也要经济赔偿，这都造成项目成本增加。效益的削减。所以，平安就是效益。

在施工现场，平安工作，要恒久放到首位。项目开工前，项目经理要组织管理人员对整个施工项目的危急源进行分析、探讨，制定预防措施和应急预案。只有，知道哪里有危急，管理人员才能更好地监督管理班组不发生平安事故。

作业前，必需对每一个进场班组全员进行平安教化培训和危急源告知，对每一台进场的设备，要按规范要进行严格验收，做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业，对施工不利的环境因素在施工前进行改造，以便利施工，平安施工。项目部要制定平安管理措施，加强平安管理监督，对屡次违反平安规定的，要进行相应的经济惩罚。这就要求，项目管理人员首先要自律，才能去管理班组。才能确保平安，才能从平安中创建效益。

作为一个项目的管理结构，是由各个岗位组成的，每个岗位都是重要的。所以，每个岗位的人员都要严于律己，做好本职工作。更要勇于创新，敢于担当，敢于亮剑。为项目最终效益，尽职尽责。

作为一个项目的组成主要是人，“众人是柴火焰高”，一个胜利的项目，必定有一个团结共进的团体。只有，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，才能顺当的开展各项工作。假如，一个集体没有凝合力，光靠一个人是胜利不了的。所以，在工作中肯定要淡泊名利，同心同德，共同面对难题，共同解决难题，共同保证施工质量、共同保证施工平安、共同创建经济效益。

质量培训心得体会

在暑假刚起先时，我们班就与老师一起去进行本专业的生产培训，我收获了许多。走出漂亮的象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会的改变。曾经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会的困难与艰辛。在高校校内里有的同学还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应当。我们学到的学问好少。

没有实际操作阅历和技能，书本上的理论和学问与现实有很大的差距，我们应当清晰地相识到环境工程虽是一个新兴产业，现在国家起先重视环保，所以具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景特别可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求的是实际操作与应变实力的人员，而管理层人才需求也较多。因此，在高校期间我们除了应具备扎实的专业学问外，还应当培育吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业特别有帮助。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。

自从走进了高校，就业问题就好像总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，聘请会上的x都总写着“有阅历者优先”，可还在校内里面的我们这班学子社会阅历又会拥有多少呢?为了拓展自身的学问面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的阅历，熬炼和提高自己的实力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的改变，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，在高校期间的这一个假期我毅然起先了自己的社会实践.

实践，就是把所学的理论学问，运用到客观实际中去，使自己所学的理论学问有用武之地。只学不实践，所学的就等于零，理论应当与实践相结合.另一方面，实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的培训，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋改变，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活中，实践中学其他学问，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已.

是的，课本上学的学问都是最基本的学问，不管现实状况怎样改变，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生培训时都觉得课堂上学的学问用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本学问作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢?经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。在货运部要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的货运部门的同事相处好，那工作起来的结果才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊闲聊不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管很多状况我们不肯定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

此次，我在xx物流运输有限公司的一个小分部当一位打杂，别人还是看我诚恳，才短暂用我。我是苦说了许久才得以被用以实践半个月。当时我到各个货运部上门说了很多次，只有这一家才接待我。

此货运部是xx物流运输有限公司的一个小分部，地处的xx停车场内的b排19号，左边是是b排18号的xx货运与17号的xx货运，右边则是刚刚新建起来的二层楼房，也是主要用于开超市与货运部门用。在这开货运部的人们可以免费到联合宾馆五楼洗澡。这是因为租住的房间没卫生间，大家都是用一个公共的厕所。而所谓的免费洗澡，是因为五楼原来就没人居住，所以弄个房间安6个水龙头，门也没有，只有几张布拦住门，大家一起洗澡。经过自己细致的视察与询问这里的货运部门中的人，才知道这个停车场是个急连忙忙修建的停车场，可以说是属于豆腐渣的工程，因为租住的房子后面漏水，并且常年没阳光，很阴冷的，且它的墙不是水泥混凝，而是掺土，所以我对这里的房子与长远发展不怎么看好。我在这住的半个月，差点感冒，身体不适。

在这个货运部门，主发线路：东北，西北，山东，山西，江苏，浙江，云贵川。我每天起床的第一件事是帮忙开电脑，打开xx顺流的信息网，然后去洗漱。等到洗漱完就抓紧出去吃点早餐，不然司机来了，就没时间去吃早点了。吃完后，抓紧看信息，哪里有货要车的，打电话过去询问物主：什么货物?哪里装?多少吨?什么价格?能不能高点?要什么样的车?然后询问了之后，抓紧写在小黑板上，挂在门口，等到司机看到就会过来询问;或我知道有这样的车，抓紧打电话给司机，问他去不去，拉不拉货，把状况给他说明白。假如司机没事来到我们这个部门，我的老板会款待他，问他：什么车?多长?到哪个方向?什么价格?然后让司机留下手机号码。而我则抓紧查询有什么货可以配给他，或我打电话询问物主，商谈中，我会问司机这个货拉不拉，要是同意，我则把货主的货定死;或者我帮他把他的车型与车长，并且发往哪个方向的信息发布到信息网上，等待物主联系我。忙的话，门始终从早上6点开到夜晚8点，很忙的。

有时我还要拿着合同与司机去货主那签合同。一般都是货到付司机款，并且司机还要把单子拿回来给物主。有的则不须要去签合同。一般签合同的物主，是怕货物丢失，损坏，这样有合同了，以后有事与物主无关，可以找司机。

像这做货运的，主要赚钱有两种方式：第一，赚取信息费用101或200元(主要是因为我们帮货主找到车源或我们帮司机找到活)，一般这个费用不是主要钱的来源;其次，货运部主要赚钱的来源是自己一手操作的赚取差价，有两种方式：我货运部有了自己固定的车来源，我一般知道车到哪个地方的市场价与司机的拉活价格，那么只要货主须要车源，我们就可以联系货主，让货主提高价格，只要拿捏得当，我们就可以把这个提升的价格自己吃掉。我们要是有了自己的货主，那我们可以自己发布信息，压低价格或司机联系我们之后，交谈中压低司机要的价格，赚取这价格之间的差价。

话说起来简洁，真正操作起来很是不方面。可以说是每个人都想自己赚取更大的差价，所以交谈的时候还是须要很大的技巧。

通过这次暑假社会实践经验，使我学到和懂得了很多，我懂得赚钱的艰辛，我想我以后花钱确定会很俭省的;我在工作的过程中，我学会了忍耐，学会了正确对待不公正待遇，我想这对于我将来直面不公很有帮助.总之，这次难忘的暑假社会实践经验使我获益良多，对我将来的发展具有非常主动的作用。

质量培训心得体会

近日公司开展了质量意识的培训，通过老师形象生动的讲解、由小见大、面到点的分析质量意识的重要性，让我对质量意识有了更深刻的理解和相识。

质量是一个企业赖以生存的保障，企业以质量求生存，求发展，假如说一个企业所制造出来的产品或所供应的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种客车空调制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死攸关，这好像公司的每个员工都有共识。只有我们全体员工都具备了这种质量意识，我们公司的产品质量才能得到保障。质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教化和质量责任等来简历和施加影响的，并通过质量激励机制使之自我调整而一步一步地、缓慢地形成起来的。咱们企业也在这次质量意识培训中植入了企业文化，增加了职工的团队精神，真正的把质量管理落到实处，充分发挥了质量意识的意义。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料的质量、工作质量和服务质量的意识。产品的质量是员工做出来的取决于人员的品质观念和看法，假如人员的品质观念和看法发生偏差，则品质体系再完善，品质限制方法再先进也没用。

产品质量有产生，形成和实现的过程，这一过程由根据肯定逻辑依次进行的一系列活动构成，从原料到产品，从生产到流通，产品质量须要一条长长的环环相扣的监督链条，公司的产品质量由每个员工的工作质量来保证。那就要求我们“自检，互检，专检”，确保产品质量得到保证。

通过企业的质量管理，质量教化和质量责任对全体员工进行针对性的质量意识教化，我们每一位员工的陈旧质量观念得到了转变，竞争意识和责任感得到了强化，明白了“质量是生产出来的,而不是检验出来的”，“合格不是目的，精品才是目标”的质量意识，同时牢牢树立爱岗敬业的精神，追求每一个产品都是精品。

总之，这次培训给我带来的收获颇多，我信任一起培训的同事体会都是一样的。但学习的目的是能运用到工作实际中去，还须要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发觉问题，学习新的学问，把质量由厚读薄，再由薄读厚，不断的突破自己。把质量意识深深的烙印在心中，让公司在世界树立一张质量名片。

质量培训心得体会

平安，我不知道大家是怎样理解这个词的`涵义的，但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要。平安工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带!

企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综困难、紧密相连的网。

平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控”良好局面的有效方法。

做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下、警钟长鸣。

再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。

提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。

实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。

即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。

自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。

人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到“不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个电力员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来相识。

平安就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程平安制度，仔细学习平安有关法律法规；其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿；勤于检查，刚好发觉整改事故隐患。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平恒久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。

质量培训心得体会

__区教化局英语教研室开展了全区小学英语老师培训会，本次培训以“落实核心素养”为主题，意在提高全区小学英语教学质量。

首先，由李老师向大家介绍了“一起作业”平台中结构升级后的板块设计、基于蓝思分级阅读测评系统的绘本分级练习、新增的自然拼读板块设计及老师端的教学资共享介绍。这是一个很好的老师与学生沟通互动学习的平台，从李老师的口中得知，城区教学中已大面积应用到这个教化资平台。很缺憾，在我的教学班级中，对此平台的实践还是“零”，虽然现在是大步迈向小康的激扬时代，但不行否认的是，对于一些农村家庭的孩子拥有或运用电脑，还存在肯定的局限性。就当作一个留给学生的阶梯作业吧，对于那些有条或有实力或有爱好的学生而言，不妨试用一下，或许会收到不一样的学习效果。

其次，由区教化精英公园道小学的刘老师共享了“小学英语复习”阅历，无论是新授的后随堂练习、单元复习、每个学期的期中/期末复习，还是每堂大量ppt的运用，让我深深地感到学生成果的提高与刘老师如此细心、缜密的教学看法和背后静默的大量辛苦工作的付出是分不开的，虽然方法不能生搬硬套，但对我而言，有特别大的借鉴作用。

再次，由学习北派名师培训的优秀老师们共享了她们的心得体会和各自的教学阅历。她们对“单元主题下的输入”，“英语核心素养的落实”，“英绘本与教学本相整合”，“语音教学与自然拼读在教学中的运用”，“分级阅读”等做了思想与教学实践上的传递。虽然各位老师对这些教化理念介绍的比较简短，但可以看出这是教化教学必定之的趋势。培训后，对于这些目前教化改革中呼声很高的“热词”，我仔细致细的在网上查了许多资料，正是这次培训，拓展了自己思想上的局限性，让脑洞大开。一些教化专家和老师对此方面的探讨已经走在了先列，对于我们而言，要在自己的教学试验田上须要不断地思索、学习、理解、接受、再运用。

最终，特别感谢这次的培训平台，每次培训都在思想理念上，教学方法和教学实践上受益匪浅。虽然北派名师学习的老师人数有限，但杨老师如此专心良苦的把一线的动态和教化声音传达给每个老师，是我所敬畏的，感谢这次培训，让我又受到一次思想上的修行。在即将起先的新学期，我要学习学习再学习，对于这些教学理念的运用不是一蹴而就的，但有了起先，总会有或多或少的收获。

质量培训心得体会

在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。学习的目的是培育我们发觉问题的敏感度，分析问题的现状，挖掘造成问题的关键缘由，并最终解决问题，从而提升我们解决问题的综合实力，每解决一个问题我觉得那就是超越了自己！

我于20xx年xx月xx—xx日参与了中国质量协会组织的为期3天的qcc质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对qcc基础学问有了一些初步的相识与了解。qc的意思是质量管控，qcc的意思是质量管控小组，qcc小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、依据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素养和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训，我了解到qcc小组活动在企业经营活动中有多重作用：

qcc小组活动是从敬重人性的观点动身。qcc小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行探讨分析、解决问题，因此改进工作及四周环境，从中获得胜利的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充溢与满意。得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热忱，激发出巨大的主动性和创建性，自身的潜力、智力、实力、将会得到更大限度的发挥。

一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必需向顾客长期，稳定的供应优质的产品和服务。企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过qcc小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到订正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。另外开展qcc小组活动，可还不断提高生产效率、服务质量、增加职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效益。

成立qcc小组的基本原则有：“自愿参与”、“上下结合”。小组成员自觉参加质量管理，自愿结合在一起，自主开展qcc活动。在内部探讨方案时，解决问题时，小组成员间保持相互同等，不分职位与技术凹凸，通过“头脑风暴”等方法相互启发，集思广益，相互学习，而不是靠行政吩咐，这样小组成员就不会有压迫感，从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创建性、自主的开展qcc活动。通过qcc活动，可增进人与人之间的沟通和了解，从而塑造良好的团队关系，整合企业职工的价值取向，提升团队的凝合力和作战实力。

随着市场竞争的日益加剧，客户满足度是关系到企业生死攸关的大事，企业职工与客户的产品接触最为亲密，也往往更能发觉其中的许多问题，因此qcc小组活动许多课题都是为了解决客户满足度不高的问题。只有通过不断提高产品质量、提高生产效率、才能更好的满意客户，更好的服务客户！

通过为期3天的qcc活动的培训，我相识到qcc活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫。求实创新是qcc小组持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础，“新”是“实”的动力，qcc小组活动首先要求实，然后才去创新。求实之余，还要紧跟时代步伐，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上体现科技含量、技术进步。只有提高产品质量、提高管理实力，才能使企业长盛不衰。

在以后的工作中，我要渐渐把所学到的学问与实际工作结合起来进行汲取消化，学以致用，擅长思索，擅长发觉，运用方法和工具，主动带头解决工作中的各种问题，从而影响和激励大家一起开展qcc活动，共同提高！

质量培训心得体会

xx年xx月xx日，xx市教化局主办的“学生发展质量评价”的培训会在万众的期盼下，盛大召开，短短一会儿，授课老师为我们带来了细心打算的内容丰富，意义深远的讲座，我在倾听中受益匪浅。

德国教化家第斯多惠曾说过：“教学艺术不在于传授本事，而在于激励、唤醒和鼓舞。”因此，我认为在新课程背景下，有效的学习学生的质量评价在学生个体成长中有着重要的作用。

当前,教化改革的一个明显趋势是由评价主体单一化向评价主体多元化推动。

教学质量评价除了老师评价，还应充分发挥学生的主体作用，提倡学生自己给自己评价，以及同学之间的相互评价。在学生之间相互评价时，老师要留意引导学生把握好评价的分寸。一起先，班里的学生总是喜爱给别人挑毛病、找缺点，这样的评价只会打击学生的主动性。面对这种状况，我告知学生：评价别人要先看优点，再提不足。经过一段时间的引导，学生初步学会了评价别人。就这样，学生渐渐学会了去发觉别人的优点，学会了用观赏的眼光去看别人。

小学新课程的学习效果的评价应当以“质性评价”、“形成性评价”为主体，定性评价与定量评价相合，形成性评价与终结性评价相结合。

从学生个体而言，我们可以建立个人成长记录袋，这可以让每一个学生都看到自己的成长历程，学生成长记录袋能够真实地反映每个学生在各个方面的发展状况，不具有选拔性和甄别性，因而有利于实施面对全体学生的素养教化。

口头评价是小学教学评价的重要手段。口头评价，在学生最须要的时候，以有声的语言，丰富而精致的情感，对学生进行心理感染，满意了学生的心理需求，激励了被评价者，也教化了大家，实现了教化的心理默契。那些看似平常的话语，能够极大地激发学生们的爱好和主动参加的主动性。

口头评价还应与其他手段如书面评价相结合，才能更大地发挥其作用。多一把衡量的尺子，就会多出一批好学生。只要老师按新课程理念进行有效的教学评价，我们的学生就会不断得到发展。

培训质量心得体会

在现代社会中，人才的培育已经成为了企业和组织发展的关键因素之一。因此，一个企业或者组织的培训质量对于员工的成长和发展特别重要。在过去的工作阅历中，我也常常参与各种培训活动，有机会借此来提升自己的职业实力和认知水平。本文将通过我个人参加的一些培训，来总结和共享一些有关培训质量的心得和体会。

其次段：选好培训机构。

培训活动的胜利与否，很大程度上取决于培训机构的选择。因此，我们必需要选对了培训机构，这是培训胜利的前提。如何选对培训机构呢？第一，在选择培训机构时，我们必需要找有资质认证的机构，要保证培训的合法性和依据。其次，我们要关注过去培训的读者评价和反馈。作为消费者，读者的评价是非常重要的参考，可以让我们更好地了解到培训机构的详细状况和优缺点。第三，在选好机构后，我们还要关注课程设置和师资力气。这是衡量这个机构的重要标准，可以让我们了解培训机构的实力和专业水平。

第三段：科学规划培训时间。

企业或组织支配员工去参与培训，自身也须要统筹考虑培训时间的敏感和影响因素。对于参与培训的员工而言，他们要充分了解自己的工作任务和学习实力。假如参与培训的时间选的不当，可能会对工作产生肯定的影响，从而对工作任务的完成产生不利影响。因此，我们须要合理规划自己的安排，让培训时间与工作支配相适应，为自己的工作和学习找到一个平衡点，这样才能有效地参与培训，并且顺当的完成工作任务。

第四段：制定培训安排。

在参与培训的过程中，我们还要制定个人的学习安排，这样才能提升学习的效率和收获。一个好的学习安排须要精确把握所学技能的难度和重点，并且提前打算好相关资料和学习工具。这样在培训期间，我们就可以集中精力进行专业学习，高效的提升自己的职业实力。同时，学习安排还应当包含自我评估和调整，刚好发觉问题和不足，并对其进行深度分析，以此来不断完善和提升自己。

第五段：培训后的有效运用。

参与培训的目的是为了提升自己的职业技能和专业水平，所以在培训结束后，我们必需要将所学的技能和学问得好地运用到实际工作中去。通过在工作中运用所学学问技能，不仅可以提升工作效率和质量，还能够巩固所学学问，并且增加自信念。另外，我们也可以将所学学问运用到团队建设和服务创新中，为企业或组织的发展做出贡献。

结语：

选择好培训机构、合理规划时间、制定培训安排、有效运用所学学问和技能，这些都是培训胜利的重要因素。同时，我们也要主动参与各类培训活动，努力跟上时代发展的步伐，不断的提升自己的职业实力和认知水平，以此为自己和企业发展注入强大的动力。

质量培训心得体会

现在的幼儿，都是家长的心肝珍宝和全部希望，假如幼儿园的保教质量差，家长不满足，不放心，他们怎么会把孩子送到这个幼儿园呢？没有了生源，幼儿园何谈兴盛、发展？因此，要使幼儿园发展，必需在保教质量上下功夫，实行多种途径和方法提高保教质量，努力让家长满足放心，让幼儿健康成长。

人是一切的根本，而思想是人行动的指南，一个幼儿老师只有对这份职业和每个幼儿充溢酷爱，具有了良好的职业道德，才会专心去工作，教化好幼儿。因此，园领导要切实做好老师的思想政治工作，常常开展师德师风教化活动，使老师坚固树立“园衰我耻，园兴我荣，爱岗敬业，乐于幼教，幼儿成长，责无旁贷”的思想，能够以主动主动的看法全身心投入工作。

对于幼儿园的每个岗位，都要有明确的职责内容，无论是老师还是保育员，都要对自己的岗位职责了如指掌，熟记在心，并仔细履行，在每个学期中，园领导须要开展岗位培训活动，做到常抓不懈，尤其是对于新上岗的老师和保育员，必需在上岗前进行岗位培训，增加他们的责随意识，提高他们的工作效率，避开盲目性和劣质化。

只有不断学习才会不断进步，而听课、说课和评课是促进老师专业成长的有效途径。老师们在听课中可以看到别人的优点，学到良好的阅历方法；在说课中可以熬炼自己的表达实力、提高自己的理论水平；在评课中可以提高自己的教研水平和专业素养。上公开课的老师，更能从中得到成长，因为她们为了把这节活动组织好，得到听课老师的好评，在课前肯定会做细心的设计和充分的打算，在组织活动过程中也会特别专心。因此幼儿园要常常开展听课、说课和评课活动，尤其是要多开展“一课三研”活动，让老师们的专业素养不断成长，使教化教学质量不断提高。对于听课、说课和评课活动，园领导要作好时间支配，不能影响正常的教化教学活动，比如让老师利用没有课的时候去听课，尽量避开自己有课不上，让幼儿放羊；说课和评课时间可以支配在幼儿放学后或分组进行（将没有课的老师组成一组）。

一个人做了事，要通过反思才会知道是对还是错，我们的教学也是一样，只有课后进行深刻反思，才会发觉哪些地方做得好，哪些地方还有欠缺，因此我们要常常从专业的角度谛视自己的教化教学活动，不断进行反思和总结，使自己在探讨和探究中不断进步，而且要把总结出来的阅历教训整理成文，拿到老师中沟通和共享，达到相互学习、共同进步的目的。

人的潜意识中会存在一种惰性，假如领导不常常加以监督检查，时间久了，老师们就会有所松懈。因此，园领导每天要加强对老师工作的监督检查，发觉松懈刚好提示，发觉问题刚好处理，还要定期召开工作总结会议，对老师工作进行总结和点评，同时制定老师工作量化考核细则进行统一考评，定期公布老师的考评结果，增加老师的荣辱感。

在以往工作中，我们往往是一个人在家备课，制作教具，思维有限，材料也不足。自从我园去年实行集体备课以来，我觉得集体备课好处多多，因为在集体备课时，同组老师可以相互探讨教化教学方法，把教案设计得更科学更全面，教具也可以共同制作，轮番运用，共享资源。当然在集体备课时，园领导要加强监督检查，避开老师聚在一起玩耍闲聊，奢侈时间。对于老师们的教案，业务领导也须要具体检查和批阅，避开无教案上课或教案质量太差现象。

制度是管理的法宝，一个单位假如没有严格的工作要求和管理制度，是很难管理好，也很难出成效的，要保证教化教学质量，还须要制定科学的规章制度，比如考勤制度、老师工作制度、集体备课制度、听课评课制度、学习教研制度、量化考评制度、老师行为规范、老师岗位职责等等，并严格执行，一视同仁，使老师工作有章可循，使领导管理有“法”可依。

在实际工作中，有的老师工作要主动主动一些，而有的老师的自觉性则要差一些，实行奖惩制度，能够有效调动起老师的主动性，因为每个人都有自尊心，尤其是我们老师，荣辱观念比较强，假如定期在全体老师中开展评先选优活动，对工作精彩、表现良好的老师进行表彰和激励，老师们的争先创优意识会更高，今后会努力把工作做得更好更精彩。对工作失职和作奸犯科的老师进行指责和惩处，会使他们明白自己的错误，校正自己的思想行为，渐渐向好的方向发展。

在幼儿园，保育工作和教化工作同等重要，因为幼儿的年龄尚小，生活自理实力、自我爱护实力和反抗疾病实力都还较差，须要我们老师细心呵护和照看，假如幼儿在园受伤或生病，会带来不好的结果，因此我们在日常工作中肯定要高度重视幼儿卫生保健工作，无论是园领导、任课老师，还是保育员，都要把幼儿平安卫生工作挂在心上，扎扎实实把卫生保健工作抓紧抓实，让幼儿在园健康成长，让家长满足放心。

质量培训心得体会

1、一些菜农或者商贩对农产品质量平安检测相识不够，对样品的检测困难，许多商贩及菜农对农产品的质量检测的作用及目的相识性不足。当技术人员来到菜农市场进行抽样检测时，得不到商户应有的理解与支持，甚至有些商户要求检测人员付样品的费用才能够进行抽样检测，由此，质量检测技术人员与商户之间常常发生纠纷，给农产品质量平安工作带来了很大的不便利。2、对于农产品质量平安工作的宣扬及引导性不够。农产品质量平安工作人员没有对国家的经济形势、产业政策及国际市场对农产品的要求等进行刚好地宣扬，生产者对于无公害的农产品没有产生剧烈的意识，更没有形成一种自觉地生产行为。

3、农产品质量平安检测机制不改善，监督不到位对于农产品质量平安市场的进入及准出制度不改善，并且对这些农产品的源头、及追踪服务都没有建立起来，这样农产品的质量就有着很大的隐患不足。在农产品质量检测工作中，其执法力度不够、队伍不健全、执法条件也比较差，严峻影响了日常的监督管理工作，甚至会出现监管的漏洞，像农产品的初级生产环节，相关投入品的运用不到位，如农药、化肥的运用，农夫很难、进行合理科学的运用，农产品农药的残留量常常会出现过高的现象，而且药性还没有下去就把农产品采收到市场上进行销售，其平安隐患令人担忧。

4、农产品的品牌意识较差，缺乏市场上的竞争力。对于现在所提倡的绿色食品、无公害食品及有机食品关注度不高，对于农产品的品牌意识也不高，农产品企业的带头作用没有被充分的发挥出来，在市场上很少见到具有号召力的知名农产品品牌，导致农产品的市场竞争力比较低下。

5、农产品的检测设备比较落后，技术力气薄弱。

农产品质量平安检测设备比较落后，且检测设备不够改善，检测范围比较狭窄，像对有机磷、菊酯类农药能够进行定量的检测，但缺乏有关药品的检测，无法全面地开展此项工作的检测;像化学肥料、水产品的氯霉素、有孔雀石绿类等仍旧无法进行检测，农产品质量平安监测工作的技术力气也比较薄弱，许多都是有几个人员、几块牌子再加上几套设备就组建成了农产品质量平安工作的机构，这样简陋的设备及人员组成对工作的开展是极为不利的。

6、农产品质量平安检测工作的成本比较高，进行检测的经费也不足。

在质量平安检测工作中，所运用的试验设备功率性医学论文比较大，像化学试剂、水电及标品等消耗性比较大，这些试验工作的开展都须要足够的经费作为基本保障，我国的计量法也规定，检测机构的计量器皿及计量仪器必需进行计量检查，并且检查周期一般为1—2年，检测机构的资质审查周期为3年，像这些仪器的鉴定费用、抽样费用、资质认定费、水电费用、化学试剂及标品的费用等都是农产品质量平安监测所必需的费用开支，而农产品质量平安检测机构费用的来源基本上申请财政的专项资金来开展检测工作的，业务经费的不固定，经费的不足，让工作的开展具有不连续性，并且对员工的培训工作也具有滞后性。

1、加强农产品质量平安法的宣扬，提高商户及菜农的平安意识。现在的信息传递工具比较广泛且渠道多样化，为农产品质量平安工作的开展供应了便利的条件，像报纸、电视、网络、杂志及广播等大众媒体都能为农产品质量的平安学问供应渠道，同事还应当加强对菜农的教化培训，以生产的根源上就加强农产品的质量平安，像对合理科学的运用农药，提倡有机肥料的运用，供应病虫害的测报防治工作，以便菜农能够刚好地驾驭农产品的状况，做好刚好的预防工作，以免造成农产品的损失。另外农产品质量平安检测工作中心要刚好公布质量平安工作管理的信息及动态，对严峻违规的经营者及生产者给以曝光，借助于舆论的作用进行监督，在增加了群众对农产品平安质量意识的同时，也能推动农产品生产者质量意识的加强，农产品的质量得到有效的保证。

2、建立改善的农产品质量平安检测机制。

建立改善的农产品质量平安检测机制是保证农产品质量平安工作开展的基础，应当依据实际状况，进行科学的规划及布局，且因地制宜逐步建设，以省级农产品质量平安检测中心到地方上的农产品质量平安检测中心进行逐步的改善与管理，以而建立起一套覆盖全省及全国的质量检测系统。另外，对于整个农产品的检测最好是以产地的环境、生产的过程及投入市场的领域整个环节上都进行监督制约。尤其是农产品质量生产基地应当建立相应的监督管理站，能够对菜农的农产品状况进行随时的了解，并刚好地赐予指导与帮助。

3、加大对农产品质量平安检测机构的投入，加强技术水平的提高。

对于检测工作机构能够有效地开展工作，并需投入相应的财力与物力，像检测设备的投入与改善，假如没有相应的检测设备，那么检测工作将无法开展，加强检测机构的检测实力，无论是农产品的专业检测实力还是农产品的综合检测实力都要有改善的设备，才能有较高的检测水平。对于国外先进的检测技术，应当进行学习以满意托付人的需求，并且要重视检测工作中心自身的探讨实力，因为投入的增加，并不意味着农产品检测机构检测实力的提高，这还要专业人才管理队伍。对于农产品突发事务能够进行刚好有效地处理，供应出相应的倡议及技术支持，还能对农产品市场有着的隐患刚好地发觉，并向有关部门进行汇报预防。

4、规范农产品的检测程序，并强化农产品的品牌意识。

通过财政的支持、龙头带头作用，规划出一批规范的农贸市场及标准的农产品生产地，以而形成标准生产地产出、农贸市场准入、标记能够追溯源头，且适时进行制约，保证消费的平安性，看作农产品质量平安检测方式，能够加快农产品的质量系统认证，有效地推出绿色、无公害的农产品、有机食品等具有三品的农产品进展走势，以而有效地加强品意识，培育出具有市场竞争力的知名农产品，培训心得《农产品质量平安培训心得体会》。随着人们对生活质量要求的提高，对于日常生活中必不行少的农产品关注度越来越高，同事国家对农产品质量的平安也越来越重视，我国许多地方已经建立了农产品质量平安检测工作中心，但是许多地方还是不够改善，这须要各级政府赐予大力的支持，保证质量平安检测的顺当开展，以而推动我国农产品的市场竞争力及保证人们生活质量的有效提高。

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简洁的核算，认为返工只是奢侈一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的异样返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的奢侈。所以质量成本有效的限制还需实行行之有效的质量管理手段，依据我们公司车间存在的`问题须要从以下几点抓起：

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争异样激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

(1)出现质量问题决不放过。

(2)问题的根源不查清晰决不放过。

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的限制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量成本大大降低。三、对质量成本进行统计、计算与分析企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本确定存亡。作为现代企业应有的成本限制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本限制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的实力，即：

(1)目标指向实力;。

(2)思索对策实力;。

(3)组织用人实力;。

(4)沟通协调实力;。

(5)激发部属实力;。

(6)培育人才实力;。

(7)自我革新实力。

(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;。

(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

为了深化分析水电专业管理存在的问题及缘由，找寻改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于__年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和阅历，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了热情的探讨。工作还不满一年的我，在管理阅历和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调协作，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发觉了自身的许多的不足。首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的驾驭程度不深。因此许多时候会被那些有些工作阅历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作阅历才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的支配，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的学问恰如其分的跟进到平常的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，的确存在着许多的不足。由于前期的某些缘由，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了确定性的影响。许多状况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特殊是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的看法，的确从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在运用功能上是确定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。

而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参加到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更便利平常水电方面的过程管理。就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也相识到平常的施工跟预决算和合同都是有干脆利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点;还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发觉图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。

通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，阅历的欠缺还须要时间的积累，而技术上的薄弱更须要我们平常的深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司供应更多的学习沟通的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理阅历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充溢了期盼，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!

质量培训心得体会

通过3天的质量检验专业技术培训，使我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准及质量管理相应工具方面的差距；这次培训主要讲解了质量管理的发展过程，质量检验依据，质量检验机构及质量检验工作。

质量检验与质量管理体系，质量检验工作中统计技术的应用，主要结合gb2828.1-20xx、gb2829-20xx、学习了抽样检验的管理基础学问、抽样检验的基本原理、连续批抽样检验、孤立批抽样检验、监督抽样检验、抽样检验的要害、测量数据的统计分析、国家标准gb与国际标准iso的区分与连接等内容。

主要把握的内容涉及到制定抽样方案前所考虑的综合因素、抽样方案的制定方法、严格度选择、抽样类型、方案的评价、生产方和运用方风险比较、各方接收概率分析、oc曲线、数据统计中直方图、排列图、限制图的应用等等。参与这样的培训很有必要，作为公司品控主管，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是自己及品控部门应仔细贯彻执行。下面是自己这次的学习相识，并结合公司实际状况及试机工作状况谈一谈自己的看法。

质量是胜利的伙伴，“贯彻iso9001：20xx的关于质量管理体系的标准”即贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础。

也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

结合我司目前状况主要体现在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还特别大。究其缘由，我认为主要在于以下三个方面：

一是缺乏质量理念支持。

二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：

(一)只有管理层真正相识到客户满足是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，依据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。

质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。

(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。

可以以部门及个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的详细实施措施和实施安排，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。

同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门及个人的目标达成率以及为达到目标采纳方法的有效性，可以充分体现出部门、个人在工作方面的效率以及实力。这样可以激起员工的主动性，发挥出员工平常工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

(三)执行力是一种实力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业全部员工的行为。新标准要求全员参加，但如何让全员主动地加入到质量管理体系中来呢。

这就要各级领导来动员大家，要求大家肯定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。

执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是：

a.制度贯彻不够，虎头蛇尾。

b.管理制度不严谨。

c.制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

d.制度在执行过程中，流程不合理。

e.工作过程中缺少良好的指导方法。

f.工作中缺少科学的监督体制。

企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。

以上为本人此次培训后的个人体会，不足之处敬请指责指正！

质量培训心得体会

质量事故的相识及体会三起质量事故给相关责任人员一个深刻的教训，更是给我们敲响了警钟。通过相关文件及领导的关于“抓保促”主题讲话，我对此有了进一步的了解，并结合分析得出自己的体会针对现状和领导的讲话，谈谈自己的一些看法，总结了一些观点。“平安第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教化原委有多少真实效果呢？这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷，我们平安管理的体系还是那么的脆弱！平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事。

除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要做到“学一行，专一行，爱一行”。“既来之，则战之；既战之，胜之则”，不能“身在曹营心在汗”，工作的时候就应当用心工作，不要想工作以外的事情。平安生产只有满分，没有及格。仓库错发元器件、现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。质量是企业的生命，质量是企业发展壮大的重点基础，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“平安第一”工作中必需遵循“预防为主”的原则，要加强个人平安技术培训，提高自身平安防范意识。提高自身素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业发展的须要，我们把自身的平安学问，平安技术水平，业务实力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析推断和紧急状况处理实力，实现平安工作“要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安”的转变。平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会仔细实行公司的平安生产方针，仔细执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去。篇二：质量平安心得体会-20xx.3质量平安心得体会建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际沟通中心项目中得到一些启迪：

一、选好项目监理单位，更要选好项目总监监理受业主托付对现场的质量、进度、平安、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调实力强，即综合素养高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际沟通中心项目因监综合素养较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主供应了强有力的技术支撑，同时对质量、平安的关键部位、工序、重大危急源等能做到事前预控，杜绝了重大质量平安事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺当实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。

二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素养的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种冲突，对监理及甲方指令仔细执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量平安隐患的地方，从而实行措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有阅历的技术负责人可提前将设计不完善或冲突处加以提出解决，避开返工。在质量平安均为第一的今日，优秀的技术负责人无疑是工程顺当完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种平安专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不行缺少的灵魂人物。作为建设方是督促施工、监理按合同约定的内容仔细完成。怎样才能做到这一点呢？首先必需熟识监理、施工合同，特殊是施工合同中材料品牌的约定、付款方式、签证等详细规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超限制价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、安排管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，的确提高了参建单位工作的主动性和主动性。

质量培训

随着经济的快速发展和国际