公司企业文化塑造与传播制度

公司企业文化塑造与传播制度第一章总则第一条为了推动公司企业文化建设，凝集员工的向心力，提升企业整体形象与品牌价值，在本制度的引导下，订立公司企业文化塑造与传播制度，明确企业文化的内涵和紧要性，规范企业文化的传播手段和方法，确保企业文化的有效传播。第二条本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工等。第二章公司企业文化塑造第三条公司企业文化的内涵共同价值观：树立共同价值观，包含以诚信为基础的商业行为、专注于客户需求、努力探求杰出、推动创新、团结协作等。共同愿景：确立明确的愿景目标，鼓舞员工为实现愿景目标共同努力。具体行为准则：订立具体的行为准则，明确员工在日常工作中的行为规范。第四条公司企业文化的塑造原则领导示范：公司高层领导要以身作则，成为企业文化的楷模。公司价值观的宣导：“共同价值观”要在企业各级内部会议、培训活动等场合进行宣传。文化活动举办：组织各类文化活动，如团建活动、文化讲座、主题研讨会等，加强员工间的沟通和沟通。规章制度宣贯：在员工手册、公司网站等渠道宣传公司价值观和行为准则。第五条公司企业文化的塑造措施订立明确的公司企业文化发展计划，明确目标、任务和时间节点。定期举办公司企业文化培训，如文化知识普及、价值观宣导等课程。建立企业文化评价机制，对员工进行文化素养评估，并依据评估结果进行相应的培训和激励。建立员工参加企业文化建设的机制，鼓舞员工提出宝贵看法和建议。第三章公司企业文化传播第六条公司企业文化传播渠道公司企业文化的传播渠道包含但不限于以下几种方式：公司网站：在公司网站上设立专栏，特地宣传企业文化相关内容。公司内部报纸或刊物：发行内部报纸或刊物，介绍公司企业文化建设和成功案例。公司内部会议：在公司内部会议上进行文化宣讲，向全体员工转达企业文化理念。内部培训：在内部培训课程中加入企业文化培训内容，加深员工对企业文化的了解。在线平台：利用内部在线平台，发布企业文化相关的文章、视频等内容。第七条公司企业文化传播要求清楚明确：传播的内容要清楚明确，让员工深刻理解公司的核心价值观、行为准则等。可连续性：传播活动要连续进行，通过多种方式不绝加深员工对企业文化的理解和认同。多样化：传播方式要多样化，依据员工的需求和接受本领选择合适的传播方式。反馈机制：建立员工对企业文化传播的反馈机制，及时了解员工对企业文化的理解和反馈看法。第八条公司企业文化传播效果评估定期进行公司企业文化传播效果评估，采用问卷调查、访谈等方式了解员工对企业文化传播的知晓度和理解度。依据评估结果，及时调整和改进公司企业文化传播策略和措施。将评估结果纳入公司绩效评估体系，用于考核相关部门和个人的工作表现。第四章附则第九条公司各部门负责落实公司企业文化塑造与传播制度，并定期向公司高层报告落实情况。第十条对违反本制度的员工，公司将依据轻重程度予以相应的纪律处分，严重者将追究其法律责任。第十一条本制度自颁布之日起生效，对以前相关制度和文件产生的冲突，以本制度为准。第十二条本制度解释权归公司高层全部，如有需要，可随时进行修订并公告。修订后的内容自公告之日起生效。以上制度不得抄袭本公司或他公司现有文化制度，如有违反，追究其