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文档简介

公司营运与协调管理制度1.前言本制度旨在规范公司的营运与协调管理工作，确保各部门间的合作搭配，有效提升企业绩效和运营效率。每位员工都有责任遵守本制度，并乐观参加公司的营运与协调工作。本制度适用于公司全部员工，包含高层管理人员、中层管理人员和基层员工。2.营运管理职责和权限2.1高层管理人员职责和权限订立公司的战略规划和年度经营计划；引导和监督各部门的运营工作；确保公司的各项目标的完成；引导和支持部门间的协调工作；确保公司的资源充分利用，并供应必需的支持和资源。2.2中层管理人员职责和权限负责具体部门的运营管理工作；订立部门年度工作计划和目标，并监督执行；负责部门间的协调和沟通工作；供应必需的支持和资源，保证部门的正常运营；监督员工的工作表现，并供应必需的培训和引导。2.3基层员工职责和权限遵守公司规章制度，完成上级布置的工作任务；乐观搭配部门间的协调工作；提出合理化建议，改进工作流程和提高工作效率；熟识并掌握相应工作技能；做好工作记录和统计工作。3.协调管理流程3.1绩效和目标管理每年初，公司将订立年度绩效目标，并向各部门下达；各部门依据公司的目标，订立年度绩效目标，并向员工进行分解；定期对员工的绩效进行考核，并及时反馈；依据绩效考核结果，进行奖惩措施，并订立相应的改进措施。3.2部门间协调会议定期召开部门间协调会议，讨论和解决各部门之间的问题和矛盾；协调会议由主管部门负责召集和组织；各部门定时参加协调会议，并供应必需的相关资料；会议记录和决议要及时归档，并进行跟踪落实。3.3资源管理和调配公司将依据部门的需求和公司的经营计划，统一管理和调配资源；部门间对资源的需求应提前申报，经过审批后进行配备；资源调配应公平、合理，并及时反馈确认。4.监督与改善4.1监督制度建立健全的内部监督机制，对各级人员的工作进行监督和评估；加强对相应工作流程的监控，确保工作的有效进行；设立对不良行为进行问责的制度，对违反规定的行为进行严厉处理。4.2改善措施依据工作实际，及时调整和优化工作流程；鼓舞员工提出改进看法和创新提案；进行定期的工作流程评估和调研，以便发现问题并提出改善建议。5.附则本制度由公司管理部门负责解释和修订，并于订立之日起施行。任何违反本制度的行为，将视情节轻重，予以相应的纪律处分和法律追究。6.授权本制度由本公司管理层负责订立并上报审批，于审批生效后生效。以上为公司营运与协调管理制度的内容，

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