面试与聘用外部顾问管理制度

面试与聘用外部顾问管理制度1.制度目的本制度的目的是规范企业面试与聘用外部顾问的管理流程，确保外部顾问的选拔与聘用过程公正、透亮，并能够满足企业运营及发展的需要。2.适用范围本制度适用于企业全部部门面试与聘用外部顾问的活动，包含但不限于咨询顾问、人力资源顾问等。3.定义3.1外部顾问：指由企业外聘的专业人员，重要为企业供应咨询、建议和支持。4.面试与聘用程序4.1评估需求：各部门依据业务需要，确定是否需要聘用外部顾问，并明确顾问的工作职责和岗位要求。4.2找寻候选人：依据岗位要求，部门负责人可以通过内部介绍、招聘网站、猎头公司等途径找寻候选人。4.3简历筛选：由部门负责人组织相关人员对候选人的简历进行初步筛选，并选择符合要求的候选人进入面试环节。4.4面试布置：部门负责人与候选人协商确定面试时间、地方等相关事宜，并通知候选人参加面试。4.5面试考核：面试由部门负责人及相关人员构成面试小组进行，面试内容包含但不限于个人背景、工作经验、专业知识、沟通本领等方面的评估。面试小组将对每位候选人进行综合评估，并做出初步决策。4.6终面与谈判：通过初步决策后，部门负责人将选定的候选人与企业高层进行终面并进行薪酬谈判。4.7聘用决策：由企业高层依据终面表现和谈判结果，决议是否聘用候选人，并签署聘用合同。4.8发放录用通知：公司人力资源部门将录用通知书发送给被聘用的外部顾问，并与其确认入职时间和相关待遇。4.9跟踪回访：外部顾问入职后，部门负责人将跟踪其工作表现和适应情况，并及时向上级汇报。5.招聘职责和权利5.1企业部门负责人有权招聘外部顾问，并在招聘过程中承当面试与评估的职责。5.2面试小构成员有义务依照制度要求评估候选人的本领和素养，并及时供应评估报告和看法。5.3企业高层有权决议是否聘用候选人，并负责与候选人进行终面与谈判。5.4公司人力资源部门有责任组织并协调面试与聘用流程，在录用通知书发放后，监督外部顾问的入职手续办理。6.面试与聘用准则6.1公正透亮：面试与聘用过程必需公正、透亮，不得偏袒任何候选人。6.2保密原则：面试过程中，应保守候选人的个人信息，不得泄露给其他人员。6.3平等就业原则：面试与聘用过程中，不得鄙视任何候选人，包含但不限于性别、年龄、种族、宗教等方面。6.4专业本领：面试中应重要评估候选人的专业本领和素养，聘用决策应以候选人的本领为重要依据。6.5工作经验：候选人应供应真实、准确的工作经验和业绩，且应符合岗位要求。6.6人才引进：聘用外部顾问应确保其具备所需的专业知识和技能，能够在短期内为企业创造价值。7.聘用合同7.1聘用合同：被聘用的外部顾问与企业签署正式的聘用合同，明确双方的权利和责任。7.2合同内容：聘用合同中应包含双方的基本信息、工作职责、薪酬福利、保密义务、劳动关系解决方式等内容。7.3合同更改：若因业务调整或其他原因需要对聘用合同进行更改，需经双方协商全都，并签署更改协议。8.监督与评估8.1工作评估：外部顾问的工作表现将由其所属部门负责人进行定期评估，包含但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。8.2绩效考核：外部顾问绩效考核应参照企业内部员工的考核标准进行，评估其对企业目标的贡献和个人发展情况。8.3工作合同解除：若外部顾问的工作表现不符合企业要求，或违反法律法规，公司有权解除其工作合同。9.附则9.1本制度的解释权归企业负责人全部，若有需要更改的部分，将依据实际情况进行调整。9.2本制度自