机电安装工程施工施工部署

第一节组织机构及职责 11. 组织机构图 12. 项目管理层主要职责 12.1 项目主要管理人员及部门主要职责 12.1.1 项目主要管理人员职责 12.1.2 项目职能部门的职责 4第二节施工管理制度建立 6第一节施工阶段的划分 7第一节组织机构及职责组织机构图项目管理层主要职责项目主要管理人员及部门主要职责项目主要管理人员职责项目职务工作职责项目经理1．代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2．组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理；3．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4．主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策；5．组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会；6．控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；7．负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作；8．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料。项目总工程师1．负责项目的深化设计和技术工作；2．审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；3．督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施；4．与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；5．组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的推广和运用；6．组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收；7．负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；8．负责工程资料的审核管理；9．主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。项目生产经理1．领导现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作；2．.审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；3．参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议；4．主持成立成品保护工作小组并指导其工作；5．负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现；6．负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用计划，协调安排施工作业面；7．合理调配施工机械设备的使用；8．负责劳动力资源的调备。机电总承包管理经理1.负责各工程总体施工进度安排;2.负责各分包施工现场协调工作;3.负责工程联合调试安排;4.负责与当地有关政府部门联系;5.负责与业主设计等有关部门联系。项目商务经理1．参与合同谈判；2负责项目各项变更工作的经济洽谈，及时办理设计变更及签证并确认；3负责对项目管理人员进行合同交底；4负责编制项目成本实施计划和成本管理；5负责工程预算和结算工作及中期工程量的审核工作；6负责组织分包商及供应商的合同签署、评定工作。

项目职能部门的职责职能部门职责工程技术部1．负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际的需要；2．编制劳动力计划，机具设备使用计划，并组织实施；3．编制工程进度计划，对进度实施控制；4．负责成品保护方案、措施的落实；5．负责业主、监理、总承包商、及其它专业分包、政府相关部门、市政配套部门的协调工作；6．负责各专业系统之间施工、技术协调；7．负责施工质量的过程管理，开展项目的QC活动；8．协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用；9．负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；。10．组织工程的验收工作。设计部1．负责与总承包商、设计院、其它专业单位等进行深化设计有关的协调、沟通；2．参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会；3．负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审；4．负责组织施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工；5．负责深化图纸的管理和信息收集、返馈工作。安全质量部质量：1．执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查；2．负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；3．负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；4．对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；5．负责项目的计量，试验管理工作；6．负责成品保护方案、措施的制定。安全：1．对项目的安全进行日常检查，消除隐患；2．负责项目安全方案的制定和落实；3．负责项目应急预案的编制；4．负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底；5．负责项目特殊工种作业人员的证件管理；其它：1．负责现场文明施工的管理；2．按制定的环境保护措施贯彻实施；3．负责现场安全保卫及防火工作。合同成本部1．参与合同谈判及签署,对合同进行交底；2．对合同实施过程进行监督和管理；3．编制成本估算、预算和控制计划，撑握成本动态，实现成本管理；4．建立项目成本台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作；5．做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析；6．对施工过程中的工程量进行审核,并编制预算、结算报告。供应采购部1．编制物资供应采购计划和资金需用计划；2．负责办理材料设备的申报、审批、询价、合同洽商；3．对重要的和大批量的设备实施监造；4．组织材料设备供应、验收、保管、发放；5．组织复验和对不合格品的退货；6．配合深化设计部门\生产技术部门对设备的技术参数进行复核工作；7．配合质量安全部门实施成品和半成品的管理工作。机电总承包管理部1．施工现场的综合协调工作；2．各专业分包间图纸深化设计组织工作；3．各专业分包施工质量、安全、文明及环保控制；4．各专业分包设备进场控；5．总包与各专业分包的协调；6．各专业分包之间配合；7．与工程有关单位的协调。第二节施工管理制度建立根据我公司ISO9000质量管理体系2003版、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系2003版要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。组织及人事管理制度组织及人事管理制度项目管理制度安全管理制度施工生产管理制度技术资料管理制度质量管理制度设备管理制度料具管理制度计量管理制度现场文明施工管理制度现场标准化管理制度施工阶段的划分根据本工程建筑面积及工程量大，裙房及地下室施工时分为地下室、裙房二个阶段。我们将施工划分为五个阶段，施工中可根据实际情况进行或交叉组织。准备阶段准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；风管、水管等加工车间的布置等预留预埋阶段专业施工阶段即结构施工预留预埋阶段；务必准确的预留预埋。必须密切配合结构承包商，保证及时准确的预留预埋并不延误结构施工的时间。（主要由总包完成）关键阶段。施工内容包括风管、水管安装、暖通空调设备安装、消防管道和