体育场馆运营合同案例分析大全（22篇）

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体育场馆运营成本千万,如何“脱困”

甲方：

乙方：

为旺盛当地的文化市场，秉承互惠互利、长期共赢的合作原则，甲方、乙方双方就体育场馆（地址：)的运营管理及开发达成一样，为保证该体育场馆（以下简称场馆）的顺当运营，经双方友好协商订立合同如下：

一、合作关系。

甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系，本协议签署后由甲方全。

权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作（包括但不限于各类场地。

出租、活动举办、商品销售等等经营行为）、运营方案的制定及实施;。

乙方负责场地的曰常维护、场地服务人员的管理、平安防护、顾客及。

场地外围关系的维护。

二、合作期限。

双方合作期限暂定为。

年，即从2024年月曰起。

至

年月日止，合同期满时双方有权选择续约或终止合同。

三、场馆及设备。

本协议签署后，乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权，在未。

甲方状况刚好配置设施。

精确。

四、营业收入。

在本协议有效期内，甲方需利用自身的经营活动，不断提升乙方。

场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报，甲。

方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得，乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外，不对甲方营业收入提出任何安排主见。

五、其他费用约定。

甲方负责场馆各项运营活动的正常运行，包括各项活动的前期策。

划、组织、后期实施等工作，并做好各项经营帐目的监督与核算，所。

有与组织运营活动相关的组织费用由甲方担当；

乙方负责供应良好的场馆经营环境，如完整的提交场地、保证装。

修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出现问题须要进行。

修缮的均由乙方负责并担当费用。

六、甲方权利义务。

1.通过相关活动的开展，打造场馆的品牌影响力、探究管理经营。

模式、营销策划阅历用于场馆的许久发展。

2.本协议签署后，全权负责该场馆的各类经营活动的开展。

3.享有全部经营活动所产生的各项收益。

七、乙方权利义务。

1.本协议签署后，乙方应完整的向甲方移交场馆的全部经营管理。

3.乙方应于本协议签订后，于2024年月曰前将符合上述条件的场馆交付甲方验收用于经营活动的实施。

4.甲方运营管理该场馆期间，乙方负责协调处理与地方各部门的关系，争取各项实惠政策和相关职能部门的支持等。

供产权资料的复印件，乙方保证该资料的真实性。

八、合同解除。

乙方场地因为不行抗拒的因素造成无法营业，双方各自担当各自的损失；双方各自处理各自的财产，双方合作终止。

九、其它事项。

此合同其它未尽事宜由双方友好协商解决。本协议一式两份，经。

甲、乙双方代表签字后正式生效，协议双方各保留一份，并具有同等。

效力。依据场馆经营状况双方签定的新的协议作为本协议的补充协议。

共同有效。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

地址：

地址：

电话：

电话：

日期：

****年**月**日。

日期：

****年**月**日。

体育场馆运营管理方案

依据《体育总局关于印发公共体育场馆基本公共服务规范的通知》（体规字〔20xx〕7号）、《四川省体育局关于做好2024年公共体育场馆开放工作有关事宜的通知》（川体群〔2024〕3号）要求，现将广元市澳源体育中心游泳馆2024年免费或低收费开放工作方案公布如下：

一、场馆简介。

广元市澳源体育中心游泳馆，位于广元市利州区雪峰教化园区，由市澳源体育服务中心负责日常管理和开放，该中心是市体育局直属的全额拨款事业单位，现有正式编制7人。游泳馆占地约40亩，建筑面积14742平方米，座席1500座。内设50米标准竞赛池、训练池、跳水池各一个及相关配套设施和功能用房，建设标准为乙级。项目总投资13797万元，11月开工，4月25日竣工并投入运用。游泳馆在市澳源体育服务中心指导下由市大蜀道体育产业公司详细负责开放工作，担当管理责任。游泳馆在确保赛事活动、竞技训练状况下，日常对外实施免费低收费开放（商业性赛事活动除外），并在主要入口明显位置制作安装免费低收费开放公示栏，公之于众，加强宣扬。

二、免费或低收费开放项目、开放时间及收费标准。

为规范和加强体育场馆免费开放管理，增加体育公共服务实力，提高场馆利用率，在保证广元市业余体校教学、训练和重要体育赛事状况下，该场馆对外实施免费低收费开放服务。

（一）游泳馆。

1.对外开放时间（有赛事活动除外）。

广元市业余体校训练时间：

日常周一至周五下午18:30——20:30。

双休日、国家法定假日、学校寒暑假：

（冬季）上午10:00——12:00下午14：00——17:00。

（夏季）上午09:00——12:00下午14:30——17:00。

训练泳道为竞赛池2、3、4道。

对社会免费开放时间。

夏季：每周一、三、五早上07:00——08:30（开放负一楼训练池）。

冬季：每周一、三、五早上07:30——09:00（开放负一楼训练池）。

每年8月8日全民健身日全天开放（限人数开放）。

对社会低收费开放时间。

冬季夏季。

早场09:00——12:0009:00——12:0020元/人。

下午场14:00——17:0014:00——17:0028元/人。

晚场17:00——21:0017:00——22:0038元/人。

65岁以上老年人、残疾人、军人、消防救援人员持证购票价格为18元/人。

注：上午场12点须清场，下午场不清场，在下午场结束前30分钟停止购票入场。

2.开放对象：机关、学校、企事业单位及社会团体、群众开展体育健身活动及65岁以下个人健身熬炼（进入2米以上深水区需持有深水证；65岁以上者须凭县级以上医院出具的健康证明方能购票进场）。

3.活动内容：游泳、健身器械熬炼。

4.联系（监督）电话：

（二）室外游泳池。

1.对外开放时间：6—8月的09:00—21:00。

2.开放性质:低收费开放。

3.联系(监督）电话：

（三）留意事项。

1.各健身人员应依据自身身体状况选择合适的运动项目，并担当运动健身风险责任。

2.各健身人员须严格遵守疫情防控的相关管理规定，并做好个人防护措施。

3.健身人员可到澳体中心监测室免费进行国民体质监测。

三、安排举办体育赛事、体育活动、体育培训状况。

注：赛事活动如有调整或改变，将刚好向社会公布。

四、群众参与体育赛事和体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务状况。

（一）室内体育场地。

游泳馆安排全年接待不低于14万人次、月均接待不低于1.2万人次、日均接待不低于383人次、全年室内体育场地每万平方米平均接待不低于17万人次。

（二）室外附属体育场地。

游泳馆外围体育场地设施室外游泳池、全民健身路径安排全年接待不低于2万人次、月均接待不低于1500人次、日均接待不低于50人次；全年室外体育场地每万平方米平均接待不低于1.7万人次。

五、为群众身边的体育组织服务状况。

截至2024年底，游泳馆将为4个运动项目俱乐部（群众体育组织）供应活动场所，会员总数达到1500余人。

六、成本支出状况。

2024年游泳馆开放成本支出预料最低为605万元，其中水电气能耗支出最低为300万元，人工及药物费用最低150万元，修理维护、公益性赛事活动承办、培训等110万元，升级改造45万元。

体育场馆运营管理方案

为切实做好体育场馆向社会免费低收费开放工作，满意广阔群众体育健身需求，现将安福县体育中心各体育场馆2024年免费或低收费开放工作方案公布如下：

安福县体育中心是完善城市功能，提升城市品位，建设宜居城市，满意群众运动、健身、休闲、消遣需求的公益工程。该工程2024年11月18日奠基，2024年12月底竣工。包含体育馆、体育场、健身广场、体育公园、环场馆路和防洪堤，占地166亩，总投资1.5亿元。体育中心办公室是体育馆的运营单位，旨在服务全民健身；组织体育赛事。上级主管单位是安福县教体局。

体育馆内设篮球馆和游泳馆。球馆大厅2000m，设有2500观众席，可举办篮球、排球、羽毛球、乒乓球、体操、武术等赛事或大型集会和文艺演出等。游泳馆配有25*21m泳池和池水恒温循环系统，观众席500座，是室内游泳训练、竞赛场所。

体育场位于体育馆东南面，是椭圆形封闭式田径运动场，内有400米塑胶跑道、足球场和田赛项目场地，东西两面的观众席、观礼台可容纳6000人就座。

健身广场在体育馆的南面，建有4个篮球场、2个网球场、1个笼式足球场、8个乒乓球台、2组健身路径，安装了各类健身器材，附有停车场。

二、免费或低收费开放项目、开放时间及收费标准。

（一）室外免费开放项目、场地和开放时间。

项目：篮球，羽毛球，排球，乒乓球，网球，足球，各类田径项目。

场地：体育场，健身广场。

收费标准：全年免费开放。

（二）低收费开放项目、开放时间及收费标准。

项目：篮球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳。

场地：篮球馆，游泳馆。

收费标准：游泳馆30元/次，篮球馆10元/次。

三、举办体育赛事、体育活动、体育培训状况（见附件1）。

四、群众参与体育赛事和体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务状况。

（一）室内体育场地。

体育场核心区、体育馆和游泳馆安排全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室内体育场地每万平米平均接待不低于58000人次。

（二）室外体育场地。

体育场核心区、体育馆和游泳馆外围体育场地设施安排全年接待不低于730000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于2000人次，全年室外体育场地平均每万平米接待不低于460000人次。

五、为群众身边的体育组织服务状况。

截至2024年底，体育场馆将为14个运动项目俱乐部（群众体育组织）供应活动场所，会员总数将达到2300人（有关运动项目俱乐部、群众体育组织名单及其联系人、联系方式见附件2）。

六、成本支出状况。

2024年场馆开放成本支出预料最低为90万元，其中水电汽热能耗支出最低为35万元。

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学校体育场馆合作运营策划书

四川省第11届运动会是在自贡在举办的，当时政府投资4个多亿，新建了体育中心2个，改建体育场(馆)7个，修理相关单位的体育场(馆)有12个，这细措施都极大程度地改善了当时自贡地区体育设施的状况，为全民健身、体育训练、体育竞赛等供应了良好的场所。南湖体育中心位于自贡南湖新区，包括有体育场及球类中心两部分，建筑总面积达到31674.7m2，休闲广场中有景观用房3栋，总建筑面积401m2，经营用房332m2，川南国际网球中心位于体育场南侧，北邻汇北路，东邻紫荆路，占地面积约70亩，建筑总面积为3068.53平方米。设置有10多个网球场地，其中心网球场可容纳近700人；壁球馆2个；停车场及周边停车位共197个，是南湖城区唯一一个大型的综合公共体育设施及全民健身场所。

二、南湖体育中心目前存在问题分析。

自贡缺乏举办举办国际、国内大型体育竞赛，和举办大型政治、经济、文化活动的条件。政府的财政支持力度也更小。如何开发利用好体育中心的设施，使其许久的发挥效益，走上良性循环的发展轨道，更值得探讨。目前，南湖体育中心的场馆在建设规划初期没有充分考虑其功能的有效运用，有不合理的地方，造成了闲置与奢侈。表现为：体育设施资源总体数量不足，结构不合理；运用率不高；管理体制与制度的不完善，经济效益不高。因此，要进一步地把南湖体育中心的场馆开发好、利用好、整合好。

三、自贡南湖体育中心开发利用方案。

1.“以体为主”致力场馆多元化经营(1)体育场馆要依据自身的实际状况，充分利用其优势，通过体育竞赛等，充分挖掘体育场馆表演的市场潜力，主动开拓体育竞赛表演市场，比如开展太极拳表演或竞赛等，因为太极拳不仅是我国一项民族传统体育项目，还集哲学、美学、艺术以及医学等于一身，极具文化内涵与美学思想，能给人美的享受，且在自贡习练和喜好太极拳的市民大有人在。(2)南湖体育中心场馆是自贡市的一个标记性建筑，要充分利用这一点整合体育场馆的设施，与四周的消遣、休闲和餐饮产业等形成互动，实现多元化经营，打造具有自贡特色的“场馆经济圈”，并将南湖体育中心打造为自贡市的csd，增设临时性的体育休闲项目，如投篮机，室外人工攀岩等，用体育场馆本身来提升地区的人文价值。

2.完善体育场馆的配套服务和设施体育场馆的经济效益与项目种类的多样性有着干脆关系。南湖体育中心在今后的运营中，应遵循体育产业的发展规律，除供应体育健身外，还应当向有康复理疗、桑拿、美容以及餐饮、服装等领域等延长。种类齐全，项目繁多，为来消费的群体供应便利，就会形成“体育健身消遣”一条龙服务的消费市场。

3.加强对场馆的运营管理，充分利用场馆设施，提高运用率加强对体育场馆的运营管理，有利于推动自贡地区个体育俱乐部的发展，如推行健身气功俱乐部及会所等模式的发展；加大引进职业体育赛事的力度，如中超足球的`低级别联赛、四川省网球职业联赛等，将南湖体育中心作为个运动队的训练场地，视状况收取肯定的场地管理维护费用，这样既保障了各运动队的训练质量，又会为场馆带来大量的客流以及相关的第三产业，推动体育场馆产业链的发展，并最终带动地方经济的全面发展。

四、结语。

随着《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的看法》的出台，我们要主动推动体育场馆运营管理改革创新，在满意人民群众体育文化需求、发展体育产业和民生改善的过程中发挥更大作用，变更“等、靠、要”的管理理念，向着“经营多元化、敏捷化”的模式发展，增加体育场馆复合经营实力，拓展服务领域，延长配套服务，提高场馆的利用率，促进场馆经济增长方式转变，增加经济效益，形成多功能的场馆经营体系，实现最佳运营效益，提高自贡市的公共体育服务水平。

渭南市体育中心体育场馆运营管理方法

第一章总则。

第一条、为规范我市中心体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满意人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，依据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》《国家体育场馆运营管理方法》以及《事业单位国有资产管理暂行方法》等相关法律法规，制定渭南市体育中心场馆运营管理方法。

其次条本方法适用于渭南市体育中心的体育场馆。渭南市体育中心具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动供应服务的机构。

第三条、在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，根据市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。

其次章运营内容与方式。

第五条根据以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。

发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条结合当地经济社会发展水平、城市发展须要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。依据运营实际须要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。

第七条建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。主动推动场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆全部权和经营权两权分别，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。实行参股、合作、托付等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合全部制等形式参加场馆运营。通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、社会化运营水平。

第八条以体育本体经营为主，做好专业技术服务，开展场地开放、健身服务、竞赛表演、体育培训、运动指导、健康管理等体育经营服务。

第九条在保障专业训练、竞赛等任务的前提下主动创建条件对社会开放。按国家要求每周开放时间一般不少于35小时，全年开放时间一般不少于330天。国家法定节假日、全民健身日和学校寒暑假期间，每天开放时间不得少于8小时。因场馆类型、气候条件、担当专业训练和竞赛任务等缘由，不能根据本方法规定对外开放的，可由是体育中心视详细状况自行制定开放时间要求，向公众公示。

第十条突出体育赛事和群体活动的承载功能，全年举办的活动中非体育类活动次数不得超过总活动次数的40%。自主举办具有自主品牌的群众性体育赛事，承接职业联赛，引进国内外知名体育赛事。

第十一条应当完善配套服务，优化消费环境，供应与健身、竞赛、培训等功能相适应的商业服务，不得经营含有奢侈和低俗内容的商品和服务。

场馆主体部分，包括场地和看台等，除进行广告等无形资产开发外，不得占用进行商业开发。场馆主体部分附属设施，包括除主体部分以外的室内附属用房等，可在不影响设施原有功能的前提下，适度进行商业开发。

场馆配套设施，包括按规划建设的、与体育场馆或场馆群相配套的室内外非体育设施和用房，可结合城市发展须要，依据规划和功能定位进行多元开发。

第十二条充分挖掘利用资源，采纳多种方式加强无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。涉及冠名、广告等无形资产开发的，应当符合工商、市容、广告、平安等相关规定，禁止发布和变相发布国家工商和广告法律法规中明确禁止的广告内容。

第十三条加强品牌建设，拓宽营销渠道，宣扬普及健身学问，引入新型消费和服务模式，培育健身消费市场。

健全信息服务系统，建立客户维护体系，逐步建立网络服务平台，供应多样化、人性化服务，提升客户体验。

第十四条利用体育场馆经营高危急性体育项目的，依法办理审批手续，严格根据项目开放标准和要求开展经营活动。

第三章经营管理。

第十五条市体育中心完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金运用事项应当实行集体决策。

结合运营须要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。

第十六条加强人才培育和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展须要的人才队伍。

依法规范用工，相关专业技术人员必需持证上岗。

第十七条制定服务规范，明确服务标准和流程，配备专职服务人员，供应专业化、标准化、规范化服务。

开展顾客服务满足度评价，刚好改进和提高服务水平。可以参加服务质量认证。体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。

第十八条保证场馆及设施符合消防、卫生、平安、环保等要求，配备平安爱护设施和人员，在醒目位置标明设施的运用方法和留意事项，确保场馆设施平安正常运用。

完善平安管理制度，健全应急救援措施和突发公共事务预防预警及应急处置预案，定期开展平安检查、培训和演习。

投保有关责任保险，供应意外损害险购买服务并尽到提示购买义务。

第十九条所属房产出租、出借的，经营内容应当符合本方法规定和场馆运营规划，不得出租、出借给存在社会负面影响、易损害体育场馆社会形象的经营业态，且须符合国家和当地的相关规定。

体育场馆主体部分因举办公益性活动或者大型文化活动等特别状况临时出租的，时间单次一般不得超过10日;出租期间，不得进行变更功能的改造。租用期满应马上复原原状，不得影响该场馆的功能、用途。

其次十条开展无形资产开发、房屋出租等经营，应引入第三方评估，并采纳公开招标或竞争性谈判等方式确定合作对象和价格等内容。

加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止，相关协议涉及到本方法有明确规定事项的.，需在合同中约定。

加强合同履行监管，刚好制止擅自变更经营业态、擅自转租等行为，必要时按法定程序中止或解除合同。

其次十一条将运营经费纳入预算管理，并严格遵守国家相关财务规范，健全财务管理制度和体系，规范预算、收支和专项资金运用。

其次十二条应加强能源管理，实行节能措施，降低单位能耗，节约运营成本。

引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构，提升场馆区域范围内物业管理和服务的专业化水平。

配备全面视频监控，实行动态管理，场地等重要场所监控录像保留时间不低于30日。

其次十三条公示服务内容、开放时间、收费项目和价格、免费或低收费开放措施等内容。除不行抗力外，因修理、保养、平安、训练、赛事等缘由，不能向社会开放或调整开放时间的，提前7日向公众公示。

第四章监督管理。

其次十四条接受市体育局对体育中心体育场馆运营管理工作的监督，建立健全科学合理的体育场馆运营监督管理责任制，并将工作监督和管理责任落实到详细部门;加大对体育场馆运营管理工作的指导力度，供应必要的培训等服务。

其次十五条市体育局应当建立健全财政资金补贴体育场馆开放服务的长效机制和政府购买公共体育服务的详细方法，保障体育场馆正常运行。

市体育局制定本级体育场馆运营目标和公共服务规范，开展运营目标考核和综合评价，并将运营目标完成状况和综合评价结果与预算资金支配、财政补贴或嘉奖、政府购买公共服务等经费支配、人员考核与晋升等挂钩。

其次十六条体育中心利用国有资产对外投资、出租和出借的，应当从经济效益、经营业态、形象信誉、平安风险等方面进行必要的可行性论证，并根据国家和当地国有资产管理规定，依据资产总额的相应权限要求进行报批或备案。

其次十七条体育中心将场馆的名称、地址、服务项目等内容报市体育局备案，并于下一年度1月31日前向市体育局报告以下事项：

(一)场馆设施总体运用状况;。

(二)主要经营内容和服务项目调整状况;。

(三)对外开放时间及免费或低收费开放状况;。

(四)体育赛事活动及非体育类活动举办状况;。

(五)商业经营开发状况;。

(六)场馆无形资产开发状况。

第五章附则。

其次十八条中心将建立体育场馆社会组织，发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作用。

其次十九条本方法自2月1日起施行。

体育场馆运营成本千万,如何“脱困”

甲方：

乙方：

为旺盛当地的文化市场，秉承互惠互利、长期共赢的合作原则，甲方、乙方双方就体育场馆（地址：)的运营管理及开发达成一样，为保证该体育场馆（以下简称场馆）的顺当运营，经双方友好协商订立合同如下：

一、合作关系。

甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系，本协议签署后由甲方全权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作（包括但不限于各类场地出租、活动举办、商品销售等等经营行为）、运营方案的制定及实施;乙方负责场地的曰常维护、场地服务人员的管理、平安防护、顾客及场地外围关系的维护。

二、合作期限。

双方合作期限暂定为年，即从2024年月曰起至年月日止，合同期满时双方有权选择续约或终止合同。

三、场馆及设备。

本协议签署后，乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权，在未经甲方同意认可的前提下，不得擅自将该场馆的各类经营权向任何第三方转让。场馆在甲方经营过程中若须要增减相应设施，乙方需依据甲方状况刚好配置设施。

本协议签署后，由甲方支配人员对场馆内设施及配件进行盘点，在盘点过程中乙方应赐予甲方必要的协作，共同保证场馆设备的数量精确。

四、营业收入。

在本协议有效期内，甲方需利用自身的经营活动，不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报，甲方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得，乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外，不对甲方营业收入提出任何安排主见。

五、其他费用约定。

乙方负责供应良好的场馆经营环境，如完整的提交场地、保证装修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出现问题须要进行修缮的均由乙方负责并担当费用。

六、甲方权利义务。

1.通过相关活动的开展，打造场馆的品牌影响力、探究管理经营模式、营销策划阅历用于场馆的许久发展。

2.本协议签署后，全权负责该场馆的各类经营活动的开展。

3.享有全部经营活动所产生的各项收益。

七、乙方权利义务。

1.本协议签署后，乙方应完整的向甲方移交场馆的全部经营管理。

3.乙方应于本协议签订后，于2024年月曰前将符合上述条件的场馆交付甲方验收用于经营活动的实施。

4.甲方运营管理该场馆期间，乙方负责协调处理与地方各部门的关系，争取各项实惠政策和相关职能部门的支持等。

5.乙方应保证协议有效期内：整体的场馆、土地全部权人是乙方，乙方不得将场馆、土地分割、出租，在签订本协议时乙方应向甲方供应产权资料的复印件，乙方保证该资料的真实性。

八、合同解除。

乙方场地因为不行抗拒的因素造成无法营业，双方各自担当各自的损失；双方各自处理各自的财产，双方合作终止。

九、其它事项。

此合同其它未尽事宜由双方友好协商解决。本协议一式两份，经甲、乙双方代表签字后正式生效，协议双方各保留一份，并具有同等效力。依据场馆经营状况双方签定的新的协议作为本协议的补充协议共同有效。

体育场馆运营管理方案

为充分发挥体育场馆的体育服务功能，制定了渭南市体育中心体育场馆运营管理方法，以下是方法的具体内容。

第一章总则。

第一条、为规范我市中心体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满意人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，依据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》《国家体育场馆运营管理方法》以及《事业单位国有资产管理暂行方法》等相关法律法规，制定渭南市体育中心场馆运营管理方法。

其次条本方法适用于渭南市体育中心的体育场馆。渭南市体育中心具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动供应服务的机构。

第三条、在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，根据市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。

第四条市体育局对体育中心体育场馆运营的监督和管理工作开展指导和检查，市体育中心负责详细运营。

其次章运营内容与方式。

第五条根据以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。

发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条结合当地经济社会发展水平、城市发展须要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。依据运营实际须要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。

第七条建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。主动推动场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆全部权和经营权两权分别，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。实行参股、合作、托付等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合全部制等形式参加场馆运营。通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、社会化运营水平。

第八条以体育本体经营为主，做好专业技术服务，开展场地开放、健身服务、竞赛表演、体育培训、运动指导、健康管理等体育经营服务。

第九条在保障专业训练、竞赛等任务的前提下主动创建条件对社会开放。按国家要求每周开放时间一般不少于35小时，全年开放时间一般不少于330天。国家法定节假日、全民健身日和学校寒暑假期间，每天开放时间不得少于8小时。因场馆类型、气候条件、担当专业训练和竞赛任务等缘由，不能根据本方法规定对外开放的，可由是体育中心视详细状况自行制定开放时间要求，向公众公示。

第十条突出体育赛事和群体活动的承载功能，全年举办的活动中非体育类活动次数不得超过总活动次数的40%。自主举办具有自主品牌的群众性体育赛事，承接职业联赛，引进国内外知名体育赛事。

第十一条应当完善配套服务，优化消费环境，供应与健身、竞赛、培训等功能相适应的商业服务，不得经营含有奢侈和低俗内容的商品和服务。

场馆主体部分，包括场地和看台等，除进行广告等无形资产开发外，不得占用进行商业开发。场馆主体部分附属设施，包括除主体部分以外的室内附属用房等，可在不影响设施原有功能的前提下，适度进行商业开发。

场馆配套设施，包括按规划建设的、与体育场馆或场馆群相配套的室内外非体育设施和用房，可结合城市发展须要，依据规划和功能定位进行多元开发。

第十二条充分挖掘利用资源，采纳多种方式加强无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。涉及冠名、广告等无形资产开发的，应当符合工商、市容、广告、平安等相关规定，禁止发布和变相发布国家工商和广告法律法规中明确禁止的广告内容。

第十三条加强品牌建设，拓宽营销渠道，宣扬普及健身学问，引入新型消费和服务模式，培育健身消费市场。

健全信息服务系统，建立客户维护体系，逐步建立网络服务平台，供应多样化、人性化服务，提升客户体验。

第十四条利用体育场馆经营高危急性体育项目的，依法办理审批手续，严格根据项目开放标准和要求开展经营活动。

第三章经营管理。

第十五条市体育中心完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金运用事项应当实行集体决策。

结合运营须要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。

第十六条加强人才培育和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展须要的人才队伍。

依法规范用工，相关专业技术人员必需持证上岗。

第十七条制定服务规范，明确服务标准和流程，配备专职服务人员，供应专业化、标准化、规范化服务。

开展顾客服务满足度评价，刚好改进和提高服务水平。可以参加服务质量认证。体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。

第十八条保证场馆及设施符合消防、卫生、平安、环保等要求，配备平安爱护设施和人员，在醒目位置标明设施的运用方法和留意事项，确保场馆设施平安正常运用。

完善平安管理制度，健全应急救援措施和突发公共事务预防预警及应急处置预案，定期开展平安检查、培训和演习。

投保有关责任保险，供应意外损害险购买服务并尽到提示购买义务。

第十九条所属房产出租、出借的，经营内容应当符合本方法规定和场馆运营规划，不得出租、出借给存在社会负面影响、易损害体育场馆社会形象的经营业态，且须符合国家和当地的相关规定。

体育场馆主体部分因举办公益性活动或者大型文化活动等特别状况临时出租的，时间单次一般不得超过10日;出租期间，不得进行变更功能的改造。租用期满应马上复原原状，不得影响该场馆的功能、用途。

其次十条开展无形资产开发、房屋出租等经营，应引入第三方评估，并采纳公开招标或竞争性谈判等方式确定合作对象和价格等内容。

加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止，相关协议涉及到本方法有明确规定事项的.，需在合同中约定。

加强合同履行监管，刚好制止擅自变更经营业态、擅自转租等行为，必要时按法定程序中止或解除合同。

其次十一条将运营经费纳入预算管理，并严格遵守国家相关财务规范，健全财务管理制度和体系，规范预算、收支和专项资金运用。

其次十二条应加强能源管理，实行节能措施，降低单位能耗，节约运营成本。

引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构，提升场馆区域范围内物业管理和服务的专业化水平。

配备全面视频监控，实行动态管理，场地等重要场所监控录像保留时间不低于30日。

其次十三条公示服务内容、开放时间、收费项目和价格、免费或低收费开放措施等内容。除不行抗力外，因修理、保养、平安、训练、赛事等缘由，不能向社会开放或调整开放时间的，提前7日向公众公示。

第四章监督管理。

其次十四条接受市体育局对体育中心体育场馆运营管理工作的监督，建立健全科学合理的体育场馆运营监督管理责任制，并将工作监督和管理责任落实到详细部门;加大对体育场馆运营管理工作的指导力度，供应必要的培训等服务。

其次十五条市体育局应当建立健全财政资金补贴体育场馆开放服务的长效机制和政府购买公共体育服务的详细方法，保障体育场馆正常运行。

市体育局制定本级体育场馆运营目标和公共服务规范，开展运营目标考核和综合评价，并将运营目标完成状况和综合评价结果与预算资金支配、财政补贴或嘉奖、政府购买公共服务等经费支配、人员考核与晋升等挂钩。

其次十六条体育中心利用国有资产对外投资、出租和出借的，应当从经济效益、经营业态、形象信誉、平安风险等方面进行必要的可行性论证，并根据国家和当地国有资产管理规定，依据资产总额的相应权限要求进行报批或备案。

其次十七条体育中心将场馆的名称、地址、服务项目等内容报市体育局备案，并于下一年度1月31日前向市体育局报告以下事项：

(一)场馆设施总体运用状况;。

(二)主要经营内容和服务项目调整状况;。

(三)对外开放时间及免费或低收费开放状况;。

(四)体育赛事活动及非体育类活动举办状况;。

(五)商业经营开发状况;。

(六)场馆无形资产开发状况。

第五章附则。

其次十八条中心将建立体育场馆社会组织，发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作用。

其次十九条本方法自2024年2月1日起施行。

体育场馆运营成本千万,如何“脱困”

总则。

第一条。

为规范体育场馆运营管理，充分发挥体育场馆的体育服务功能，更好满意人民群众开展体育活动的需求，促进体育产业和体育事业协调发展，依据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行方法》等相关法律法规，制定本方法。

其次条。

本方法适用于体育系统各级各类体育场馆。

本方法所称体育场馆运营单位，是指具有体育场馆整体经营权，负责场馆和设施的运营、管理和维护，为公众开展体育活动供应服务的机构。

第三条。

体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能，保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下，根据市场化和规范化运营原则，充分挖掘场馆资源，开展多种形式的经营和服务，发展体育及相关产业，提高综合利用水平，促进社会效益和经济效益相统一。

第四条。

县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。

上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。

其次章。

运营内容与方式。

第五条。

体育场馆应当根据以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。激励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条。

体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展须要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。

激励体育场馆依据运营实际须要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。

第七条。

体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

主动推动场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆全部权和经营权两权分别，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。

馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、社会化运营水平。

第八条。

体育场馆应当以体育本体经营为主，做好专业技术服务，开展场地开放、健身服务、竞赛表演、体育培训、运动指导、健康管理等体育经营服务。

第九条。

训练场馆和专业性较强的场馆在保障专业训练、竞赛等任务的前提下主动创建条件对社会开放。

除上述场馆之外的其它体育场馆每周开放时间一般不少于35小时，全年开放时间一般不少于330天。国家法定节假日、全民健身日和学校寒暑假期间，每天开放时间不得少于8小时。

体育场馆应当突出体育赛事和群体活动的承载功能，全年举办的活动中非体育类活动次数不得超过总活动次数的40%。

激励有条件的体育场馆举办具有自主品牌的群众性体育赛事，承接职业联赛，引进国内外知名体育赛事。

第十一条。

体育场馆应当完善配套服务，优化消费环境，供应与健身、竞赛、培训等功能相适应的商业服务，不得经营含有奢侈和低俗内容的商品和服务。

场馆主体部分，包括场地和看台等，除进行广告等无形资产开发外，不得占用进行商业开发。

场馆主体部分附属设施，包括除主体部分以外的室内附属用房等，可在不影响设施原有功能的前提下，适度进行商业开发。

场馆配套设施，包括按规划建设的、与体育场馆或场馆群相配套的室内外非体育设施和用房，可结合城市发展须要，依据规划和功能定位进行多元开发。

第十二条。

激励体育场馆充分挖掘利用资源，采纳多种方式加强无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。涉及冠名、广告等无形资产开发的，应当符合工商、市容、广告、平安等相关规定，禁止发布和变相发布国家工商和广告法律法规中明确禁止的广告内容。

第十三条。

体育场馆应当加强品牌建设，拓宽营销渠道，宣扬普及健身学问，引入新型消费和服务模式，培育健身消费市场。

体育场馆应当健全信息服务系统，建立客户维护体系，有条件的场馆可建立网络服务平台，供应多样化、人性化服务，提升客户体验。

第十四条。

利用体育场馆经营高危急性体育项目的，应当依法办理审批手续，严格根据项目开放标准和要求开展经营活动。

第三章。

经营管理。

第十五条。

体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金运用事项应当实行集体决策。

体育场馆运营单位应当结合运营须要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。

第十六条。

体育场馆运营单位应当加强人才培育和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展须要的人才队伍。

体育场馆运营单位应当依法规范用工，相关专业技术人员必需持证上岗。第十七条。

体育场馆运营单位应当制定服务规范，明确服务标准和流程，配备专职服务人员，供应专业化、标准化、规范化服务。

体育场馆运营单位应当开展顾客服务满足度评价，刚好改进和提高服务水平。激励体育场馆运营单位参加服务质量认证。

体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。

第十八条。

体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、平安、环保等要求，配备平安爱护设施和人员，在醒目位置标明设施的运用方法和留意事项，确保场馆设施平安正常运用。

体育场馆运营单位应当完善平安管理制度，健全应急救援措施和突发公共事务预防预警及应急处置预案，定期开展平安检查、培训和演习。

体育场馆所属房产出租、出借的，经营内容应当符合本方法规定和场馆运营规划，不得出租、出借给存在社会负面影响、易损害体育场馆社会形象的经营业态，且须符合国家和当地的相关规定。

体育场馆主体部分因举办公益性活动或者大型文化活动等特别状况临时出租的，时间单次一般不得超过10日；出租期间，不得进行变更功能的改造。租用期满应马上复原原状，不得影响该场馆的功能、用途。

其次十条。

体育场馆开展无形资产开发、房屋出租等经营，应引入第三方评估，并采纳公开招标或竞争性谈判等方式确定合作对象和价格等内容。

体育场馆运营单位应当加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止，相关协议涉及到本方法有明确规定事项的，需在合同中约定。

体育场馆运营单位应当加强合同履行监管，刚好制止擅自变更经营业态、擅自转租等行为，必要时按法定程序中止或解除合同。

其次十一条。

体育场馆运营单位应当将运营经费纳入预算管理，并严格遵守国家相关财务规范，健全财务管理制度和体系，规范预算、收支和专项资金运用。

其次十二条。

体育场馆运营单位应加强能源管理，实行节能措施，降低单位能耗，节约运营成本。

激励体育场馆运营单位引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构，提升场馆区域范围内物业管理和服务的专业化水平。

激励有条件的场馆配备全面视频监控，实行动态管理，场地等重要场所监控录像保留时间不低于30日。

其次十三条。

体育场馆运营单位应当公示服务内容、开放时间、收费项目和价格、免费或低收费开放措施等内容。除不行抗力外，因修理、保养、平安、训练、赛事等缘由，不能向社会开放或调整开放时间的，应当提前7日向公众公示。

第四章。

监督管理。

其次十四条。

体育主管部门应当加强对体育场馆运营管理工作的监督，建立健全科学合理的体育场馆运营监督管理责任制，并将工作监督和管理责任落实到详细部门；加大对体育场馆运营管理工作的指导力度，供应必要的培训等服务。

其次十五条。

体育主管部门应当建立健全财政资金补贴体育场馆开放服务的长效机制和政府购买公共体育服务的详细方法，保障体育场馆正常运行。

体育主管部门应当制定本级体育场馆运营目标和公共服务规范，开展运营目标考核和综合评价，并将运营目标完成状况和综合评价结果与预算资金支配、财政补贴或嘉奖、政府购买公共服务等经费支配、人员考核与晋升等挂钩。

其次十六条。

体育场馆运营单位利用国有资产对外投资、出租和出借的，应当从经济效益、经营业态、形象信誉、平安风险等方面进行必要的可行性论证，并根据国家和当地国有资产管理规定，依据资产总额的相应权限要求进行报批或备案。

其次十七条。

体育场馆运营单位应当将场馆的名称、地址、服务项目等内容报本级体育主管部门备案，并于下一1月31日前向本级体育主管部门报告以下事项：

（一）场馆设施总体运用状况；

（二）主要经营内容和服务项目调整状况；

（三）对外开放时间及免费或低收费开放状况；

（四）体育赛事活动及非体育类活动举办状况；

（五）商业经营开发状况；

（六）场馆无形资产开发状况。

第五章。

附则。

其次十八条。

激励建立体育场馆社会组织，发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作用。

其次十九条。

本方法自2024年2月1日起施行。

渭南市体育中心体育场馆运营管理方法

第一条：在确保学校大型活动及正常教学的状况下，实行对外开放。

其次条：公共课部是我校体育运动场馆管理的职能部门，负责我校体育运动场馆的日常管理和经营管理，详细工作由公共课部下属的体育教研室负责。

第三条：学校各部门和个人在运用场馆的过程中，都有保证场馆平安、保持环境卫生和维护各项活动秩序的`义务。

第四条：体育场馆内严禁吸烟和运用明火，禁止随地吐痰、吐口香糖、乱扔果皮、纸屑等废弃物。禁止在墙面、地面及体育设施随意刻画、涂写。禁止带宠物、穿高跟鞋、钉鞋进入场馆。禁止攀越围栏进入场地、任何车辆不得驶入体育场馆内。

第五条：参加场馆活动人员必需自觉遵守体育场馆管理规定。凡违反规定人员，予以指责教化，照价赔偿损失，情节严峻者移交公安机关处理。

第六条：为了加强管理，同时为广阔师生及社会各界供应更好的服务，除公共课部支配的各类正常占用体育场馆的活动和免费向教工开放时间段外，其他活动一律按规定收取费用。学校、协作单位、特邀贵宾临时运用场馆的各类活动，经学校领导和公共课部负责人同意可以减收或免收场地租用费。

第七条：根据学校社会服务的相关规定，收取的各种费用一律上缴财务处。

免费开放时间：每周一、三、六晚上向全校教职员工开放。

收费开放时间：周二、四、五晚上，周六白天、周日全天向校内外开放。

第九条：收费标准：

场馆对校外运动团体收费标准：体育馆全天800元；运动场全天1010元。

校外人员：乒乓球场地运用费为20元m小时/人，羽毛球场地运用费为25元m小时/片。

第十条：学校教工凭《湖北职业技术学院室忍逵馆教职工入馆活动证》卡参与，未办卡教职工应于9月30日前到公共课部登记，附带5元钱办证工本费和近期一寸照一张，由公共课部统一办理，原办老卡接着有效（背后活动时间段作废）。参与活动人员自备器材，若无器材可向场地管理人员租借，标准另定。

第十一条：本方法自9月10日起执行，说明权属于公共课部。

公共课部。

二o一三年九月二日。

渭南市体育中心体育场馆运营管理方法

摘要：高校体育场馆是高校进行体育教化的硬件基础，也是学生运动健身的主要场所，高校体育馆运营管理关乎高校的体育教化事业，须要引起各个相关部门的重视。本文就高校体育场馆进行探讨，分析高校体育场馆运营管理的重要性及其现状并提出相关建议，使高校体育场馆能更好的发挥服务大众的作用。

我国高校的体育场馆数量众多，规模较大，基础设施比较齐全，主要为高校的体育教学服务，同时满意了在校师生的体育熬炼与健身需求。由于社会的发展与学校对外开放的加强，高校呈现市场化与社会化的趋势，高校体育场馆对外有偿开放能实现自身资源的高效利用，为全民健身出一份力，而且能为高校带来经济与社会的双重效益。

1、提高资源利用率。

高校体育场馆在投入运用之后，必定会产生成本费用和肯定的设施维护费用，因此高校的体育场馆开放程度不够，利用率不高。高校体育场馆运营管理能够把体育赛事等活动纳入到体育场馆的日常运营中，到体育场馆健身熬炼的人数增加，能有效提高资源利用率。

2、创建效益。

借助体育场馆的运营管理，在对外开放加强的状况下，高校周边的居民与企事业单位工作者可以利用高校的体育设施资源熬炼健身，推动全民健身事业的发展，创建社会效益；同时体育场馆的有偿运用也能为高校带来维护设施的收益，解决了体育场馆运营的经费问题。

3、服务功能最大化。

在体育场馆投入运用的维护经费得到解决，并且配有专业化的运营管理人员后，体育场馆的运营管理能够提升管理人员的服务意识和业务实力，为在校师生与社会人员供应优质服务，最大程度地发挥体育场馆的服务功能。

1、设施建设状况。

高校体育场馆设施基本上呈现数量众多、面积大、趋于智能化的特点，科技水平较高，器材质量也越来越好。但与全国的高校生数量进行对比，人均体育设施占有比重尚有不足，类型多样但层次比例不均衡，体育馆较多而体育场或者综合体育场相对较少，这一状况在近年来得到改善，体育场馆数量与规模快速增长。

2、服务面较窄。

当下大部分高校的体育场馆对社会的开放程度不够，只服务于学校的体育教学与体育训练，双休以及节假日的利用率比较低，对外的有偿服务面较窄，学校的场馆资源与基础设施以及老师资源都没能充分开发，在肯定程度上造成了资源的闲置与奢侈。同时闭塞、独立的状况使得与外界的联系匮乏，社会赛事与体育活动不能在高校开展，相关的赞助与资助缺乏，在肯定程度上制约了高校体育场馆自身的发展。

3、管理滞后。

高校体育场馆的管理机制缺乏，一般由体育老师管理或者学校后勤组织管理，缺乏专业化的培训，类似于物业管理，高校体育场馆的运营管理模式滞后。具备体育基础学问与管理学问的运营管理人才欠缺，高校体育场馆运营管理水平低。

1、转变观念。

封闭保守的观念已经很难在市场经济的大潮下立足，观念的转变相当迫切。高校的管理部门要重视市场经济发展形势下体育场馆对外开放与商业化。将其作为一种亟待开发的资源，实现其社会价值与经济价值，加大对外有偿开放的同时，吸引社会投资，在互惠的基础上完善体育场馆的.建设与运营，以便更好的服务于师生与社会。就社会人员而言，人们对健康生活品质的追求愈发剧烈，但较好的运动健身场馆价格过高，便宜的设施条件过差，体育场所难以满意市场的需求。高校可以利用基础设施条件与价格优势，打开社会市场，实现资源共享，创建社会与经济价值。

2、加强体育场馆的开发力度。

高校体育场馆有其自身的资源优势，加强体育场馆的开发力度，提高利用率是各界比较关注的问题。体育场馆的开发不能过于单一，综合性质的体育场馆拥有较高的竞争力。比如学生热衷的体育项目或者大众化的体育项目设施建设，体育设施能够高效利用，对于体育场馆的不足能起到缓解作用。体育运营不能只着眼于学校的体育教化，在能满意基础的体育教化与健身运动要求的同时，多样化的场馆功能能进一步吸引外界的目光，比如大型的文艺汇演、展览或者高品质的体育赛事，由于体育场馆自身的规模较大，与一般社会场所相比能容纳更多的人，企事业单位的职工大会或者运动会也可以在高校的体育场馆开展。至于其附属项目经营，比如餐饮、商场等也可以进行尝试，在不影响学校正常的教学活动状况下，类型多样的经营方式能更好地利用场馆资源，提高体育场馆的综合利用率。

体育老师或者学校后勤人员管理体育场馆，无法满意体育场馆的管理运营要求，因而引进专业化的体育场馆运营管理人才势在必行。对于学校本身的体育场馆管理人员，可以组织相关培训，强化管理技能与服务意识，使其朝着社会化的管理与市场经营方向发展。对于场馆的专业化管理人才，既熟识体育运动又懂得市场竞争的人才引入至关重要。要实行相关的分工，经营管理者要做好场馆的管理与对外的营销，将体育场馆推向社会；技术人员则要负责场馆的设备维护和操作。在体育场馆的运营管理方面制定科学合理的规章制度也不行或缺，在制度的规范下，对相关人员能进行高效管理。高校体育场馆的运营管理人员一方面可以从内部选拔产生，激发员工的竞争意识；另一方面可以由外部引入，为运营管理工作注入簇新的血液。两种渠道并存应用，调动员工的工作主动性，把权利与责任结合起来，可以实现高校体育场馆运营的科学合理管理。

四、结语。

本文就高校体育场馆运营管理的重要性以及现状进行分析，对高校体育场馆运营管理发展提出了相关建议。高校的体育场馆在满意于自身基础的教化教学活动与师生体育熬炼的同时，要转变保守闭塞的观念，着眼于社会的发展与时代进步，在市场经济体系下实行对外开放，采纳敏捷多样的经营方式，在有偿开放的前提下创建经济效益与社会效益。提高高校体育场馆运营管理人员管理水平，为高校师生与社会大众做好服务工作，提高体育场馆的利用率，实现高校体育场馆的可持续发展。

参考文献:。

[1]王警.分析提升体育场馆各项管理力度的途径[j].当代体育科技,2024(03).

[2]何浩,王现强．论高校体育场馆运营管理及改革[j].成都师范学院学报,2024(05).

[3]刘勇.对北京高校体育场馆运营影响因素的探讨[j].大众文艺,2024(20).

[4]林克明,陈勃源,谢美建.高校体育场馆对外开放的困扰与对策探讨[j].当代体育科技,2024(18).

高职院校体育场馆运营管理模式的探讨论文

本文对永州城区的体育场馆经营管理的现状进行调查分析，从经济学和管理学的角度分析其存在的问题，并提出对策，以图为体育场馆的设计和经营供应科学的、合理的依据。

一、永州城区体育场馆的分布状况。

我们对永州城区的体育场馆包括室内室外场地，田径场、溜冰场、游泳池（馆）等进行了统计，发觉永州城区的体育场馆主要分布在学校，长沙占53.51%，株洲占56.40%，湘潭占54.60%，随着全面健身安排的实施，体育彩票等社会公益组织修建的社区体育场馆也越来越多，从我们调查的数据看，长株潭社区的体育场馆分别占该地区体育场馆的29.80%、26.90%、30.60%。

经营性质的大型体育场馆是指标准的可供大型竞赛或者表演的场馆等，一些标准的游泳场馆等。我们对具备经营性质的大型体育场馆进行了统计，发觉具备经营管理条件的大型体育场馆还是分布在学校和企事业单位，社区经营的主要是游泳池。

（一）政府部门重视度高，但是大型体育场馆利用率低。

永州城区有一些好的体育场馆，除了市体育局外还有湖南科技学院的体育馆和体育场，但是这些体育场馆的运用率并不高，与它本身具有的价值严峻不符。它们承办的大型体育赛事特别少，运用率明显偏低。而这些体育场馆每年的维护费用数几十万，入不敷出，给国家财政带来很大的负担。像美国的麦迪逊广场花园，从1968年至今仍在运用，它一年举办的赛事约320场，观众有400多万，运用率极高。

（二）健身房发展快速，但是设备等硬件设施不齐全。

近几年，永州城区的健身房起先增多，到三年间，长沙市有肯定规模的健身房从46家到268家但是设备不齐全，且数量仍不多，不能满意消费者的需求。跟美国的健身房相比，中国的健身房比较小，设备也比较少，对于去过美国留学健身的人来说，相对比起来形容中国安置的器械看起来像是小孩和老年人专属区。

（三）体育场馆价格颇高，对外开放力度不高。

此外体育场馆健身的价格对于受众来说偏高，如时报《免费场馆只存在脑海里体育场馆收费太贵不平民》，以及晚报《高校体育场馆假期向社会开放收费高学生敬而远之》等等新闻都频频爆出收费高的问题，有89%的成都受访者埋怨价格太贵，运动不起，这一点也适应永州城区的发展状况。许多高校的体育场馆仅限于本校的学生或者老师，假如非本校人想要健身，收取的价格就相当昂贵，迫使离学校近市民选择更远的地方健身。而像美国学校的运动场所大多是对外开放的，所取费用也相当低廉。

（四）永州城区体育场馆数量的发展跟不上经济的发展。

永州城区的经济发展快速，人口增长快，对体育场馆的建设有极大要求。中部地区要跟上东部地区的发展，就要提高体育场馆的建设。因为，体育场地的发展规模和水平是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标记之一，体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及群众体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。正式亮相的《湖南省推动新型城镇化实施纲要（-）》提出到，长株潭城市群城镇化率达到70%，这样一来，随着人口的增多以及集聚，势必要求更多的.体育场馆的建设以满意需求。

三、缘由分析。

（一）经营制度不完善。

中国的体育场馆由于才刚刚起步，经营水平低，规章制度不完善，也没有专业的营销战略，处于营销观念中最初的推销观念，甚至大型的体育场馆连推销的观念都没有，永州城区也如此，没有系统的体育场馆管理学问。

2、无专业人才。

其次，大型的公共体育场馆经常聘用来自体育部门的人员或者退役的运动员等，而不是特地的管理人才，尽管高文化、高素养，但是工作效率仍旧低下，才导致体育场馆经营不当。而欧洲一些国家，会特地聘请体育场馆的专业人才来管理，以“精细化”作为管理思维。

3、无制度规划。

永州的体育场馆没有部门划分，没有把体育场馆当做一个企业去经营，而且地方部门有时会为了自己的须要与利益而建立体育场所，所以体制内是非市场化的管理体制，这样严峻影响了体育场馆的建设与发展。

（二）功能单一。

体育健身器材较少，种类也不齐全，不能满意消费者的须要，而假如大量购买又简单造成闲置状况，导致资源奢侈，所以大部分健身中心的健身器材都比较短缺。如美国的麦迪逊花园，它不仅仅是一个球场，而是由大厦与球馆组成的综合性建筑，具有多功能作用，这里不仅举办过高校的篮球赛、网球赛等还举办过各种音乐会、戏剧、拳击赛，以及是全美国业务最繁忙的头牌球馆。

依据《深圳晚报》报道，深圳市体育中心运营管理有限公司“力争在两三年内把体育中心打造成以体育产业为纽带、场馆运营管理为依托，为社会供应多样化、专业化文体产品和服务解决方案的体育产业运营商。”，而且将上述战略定位细分为6个功能区：“国际专业体育竞技场、全民健身体育公园、体育时尚综合消遣区、体育产品商业区、文体产业创意园区和体育产业交易中心。”长株潭也应当朝建设有多功能的且具有较强辐射带动作用的体育场馆发展。

（三）体育场馆开放和开发力度不够。

大型体育场馆的建设大部分是为了专业体育员，以高标准、高豪奢来打造，这样简单造成而赛后的维持以及运营负担很重的后果。无安排的后续工作，因此奢侈、闲置对体育场馆带来极大的亏损，这一点，不符合两型社会的要求。此外，很多高校的体育馆都处于半封闭状态，运用率较低，闲置在一旁，开放力度低下，这样一来也导致了高收费的现象。

四、解决方法。

（一）大型体育场馆市场化，小型体育场所加大支持。

将大型的体育场馆内外转变成随市场的变动而变动，随消费者的需求而变更，把它当做一家企业来运营，自负盈亏。高薪聘用管理人才，制度管理，增加服务意识，树立“以人为本”的经营理念。政府加大小型体育场所的支持，如削减税费，供应场地等。

（二）制度建设，成为统一的标准管理。

缺乏体育场馆的管理学问，也没有系统的标准，政府须要拟定一套标准的体育场馆建设要求，而且永州城区是城市群，可能会有地方差异，规章制度也要做到一样化，拥有统一的管理体系，使其管理经营合乎标准。

（三）增加收入，以消费者为中心。

开放高校的体育场馆，价格合理公允，不仅能解决资源闲置问题，也能给学校带来肯定收益。体育场馆管理者应传递“顾客就是上帝”的服务理念，细致化服务，配置齐全。可以在场所设置一些消遣休闲区，如供应咖啡、茶、按摩等休闲消费。

（四）吸引投资，多元化经营。

组织体育赛事是体育场馆的基本要求，此外可以开展消遣活动，如演唱会、音乐节、颁奖晚会等收取门票来增加收入，美国的一些大型体育场馆还有的通过实行大型会议、产品发布会、记者见面会、跳蚤市场等各种活动来盈利。体育场馆还可以修建一些餐饮场所，供活动实行完后运用。

（五）合理配置，布局恰当。

大部分小型体育场所集中在市中心地区，对于居住在偏远地区的居民来说健身就不太便利，因此小规模的健身场所须要分散布局。而大型体育场馆，由于辐射范围广，规模大，资金投入多，宜建设在人流量大的中心地带。株洲曾经有一所大型体育场馆，由于地处偏远，人少，亏损大，最终改为家具广场。

全民健身背景下大庆市高校体育场馆运营现状及论文

摘要：文章结合当前的全民健身形式和高校体育场馆现状，提出高校场馆有偿开放运营模式的初步设想，为缓解群众健身对体育场馆的需求问题供应参考。

随着全民健身的深化开展群众对体育场馆的需求和场馆资源不足的冲突渐渐突出，

调查表明在大庆市的体育场地分布中体育系统和教化系统占有相当的数量，而高校的体育场馆相比较中小学的体育场馆而言种类齐全，且位置相对集中，假如对外开放将满意广阔群众日益增长的多元化健身需求，促进全民健身的深化开展。高校体育场馆的有偿开放可以解决体育场馆的维护和管理经费，使学校节约资金更加完善体育设施和环境，不失为高校体育场馆运营的另一条出路。

一大庆市全民健身开呈现状。

大庆市全民健身掀起新高潮，10项全民运动贯穿始终。提出通过5年努力，使体育人口数量提高7个百分点，市民体质合格率由78.6％增加到89.4％。这一主题活动以提高人民群众身体素养为总体目标，力争通过5年努力，使体育人口由目前的106.6万人增加到126万人；人均健身场地面积也要从1.138平方米增加到1.5平方米；城市社区和农村乡镇全民健身工程覆盖达到101％，基本解决市民健身场地问题；社会体育指导服务体系基本建成，指导员数量由现在的1400人增加到5000人以上。这种现状表明开展全民健身运动迫切须要以更多的体育场馆作为支撑，而适当的开放高校体育场馆可以缓解人民群众日益增长的健身需求和体育场馆不足的冲突，节约资源，促进全民健身运动的进一步深化开展。

被调查四所高校，东北石油高校，黑龙江八一农垦高校，哈尔滨医科高校大庆校区和大庆师范学院共有室外田径场7块，其中东北石油高校3块，大庆师范学院2块，其他学校各一块，其他数量较多的分别为篮球场，排球场和网球场，室内场馆9个，这些场馆担当着高校的体育教学和训练工作，完全能够满意学生的需求。各学校的场馆都是作为平常的体育教学和专业体育训练竞赛运用，不完全对外开放，但种类比较齐全且位置相对集中。

目前大庆市高校体育场馆对外开放范围很小，几所高校的体育场馆实施了部分有偿开放，主要是担当政府部门、体育部门或者教化部门举办的运动会或各项竞赛，另外还有部分社会单位及社会组织的竞赛。各高校的体育场馆除教学训练时间外大部分处于闲置状态，造成了体育资源的奢侈。高校体育场馆的有偿开放，满意了群众肯定程度的需求，但是现阶段的开放程度仍旧很局限。

高校体育场馆可以采纳有偿开放的运营手段，在节假日和教学间隙对外开放，既促进全民健身的开展，又能创建肯定的经济价值，达到了经济效益和社会效益的双赢。

服务高校，促进全民健身的深化开展。

体育场馆是体育活动的载体，高校的体育场馆主要功能是为高校生供应良好的体育教学训练场所，青少年是全民健身的主体，足够完备的体育场地和设施可以满意他们不同层次的健身需求。

兼顾社会以馆养馆。

在教