管理学原理题库（含答案）

管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括()A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的()的功能。A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、()就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象()。A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、()是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是()A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、()的市场控制表现为公司内部交易。A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是()。A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。。这种情形属于()A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是()A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于()A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、()即指那些专门向组织提供人力资源的机构。A、内部人员介绍推荐B、教育机构C、劳务中介机构D、上门求职者正确答案：C17、既是组织心理和谐性的标志,又是影响组织效能的重要因素的是()A、成员认同感强B、成员参与意识强C、组织内人际关系和谐D、协同合作正确答案：D18、新型的组织结构不包括()A、虚拟结构制B、立体组织制C、无界限组织D、团队结构制正确答案：B19、“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果"三个各尚"都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:____________________A、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果B、纵使管理有方,也不一定是人多好办事C、即使管理无方,人多还是比人少好办事D、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应正确答案：A20、认为“一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作就如同游戏或休息一样自然”,这种观点源于:A、X理论B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设正确答案：C21、组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态,或组织中成员的群体意识与群体态度的总称,被称为组织成员的()。A、和谐度B、参与度C、认同感D、协同性正确答案：C22、组织作为名词,是指()。A、对劳动分工的协调B、是管理的代名词C、管理的一种职能D、一群人相对稳定的集合体正确答案：D23、汽车经销商在经销某种型号汽车的过程中发现,该车的刹车制动系统存在问题,为避免消费者的责任索赔决定停止经销该种车型。这种情形属于()A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：B24、以下不属于工作扩大法的是:A、生产工人加入到作业程序的设计B、让员工加入操作方法的设计中C、生产工人自行决定生产目标D、将一道工序改为几个人共同负责正确答案：D25、组织职能是()A、组织机构设计B、组织职能设计C、从动词词性角度定义的D、从名词词性角度定义的正确答案：C26、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已成为工资的一部分,奖金变成了保健因素,这说明:A、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的B、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用C、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的D、双因素理论在中国不怎么适用正确答案：B27、()适用于各类企业的风险识别,是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。A、审核表调查法B、组织结构图示法C、现场调查法D、流程图法正确答案：B28、()指那些既有损失可能也能有获利机会的风险,如购买股票基金、投资新产品研发等。A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案：B29、期望理论属于:A、行为基础理论B、综合型激励理论C、过程型激励理论D、行为强化激励理论正确答案：C30、关于组织特点,描述正确的是()。A、组织制度只是对于管理者而言B、组织与外部社会有相对明显的界限C、组织目标只强调个人服从组织D、组织既可以是一个人的,也可是一群人的正确答案：B31、()沟通网络中,组织成员具有较高的满意度。A、链式B、Y式C、环式D、轮式正确答案：C32、()即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息,推荐和介绍职位申请人到组织中来。A、上门求职者B、劳务中介机构C、教育机构D、内部人员介绍推荐正确答案：D33、在环境没有发生根本性变化的情况下,管理人员从已有管理理念出发,对管理制度和管理方法进行适度调整属于()。A、渐进式创新B、破坏性创新C、要素创新D、整体创新正确答案：A34、管理理论是()。A、从管理职能视角研究管理发展的B、在工厂管理实践中发展的C、从18世纪末开始产生发展的D、伴随人类社会产生发展而产生发展的正确答案：B35、企业知识是核心能力的本质,其中企业的()具有特殊地位。A、隐性知识B、显性知识C、陈述性知识D、程序性知识正确答案：A36、人员选聘的标准不包括()。A、人员技能与岗位职责相匹配B、人员价值观与组织价值观相匹配C、外来者与组织成员之间无裙带关系D、人员个性与岗位特点相匹配正确答案：C37、下列()不是内部晋升的缺点。A、可能造成“近亲繁殖”B、会造成同事之间的紧张关系C、组织对晋升者的情况不能深入了解D、会引起同事的不满正确答案：C38、管理的核心是()。A、处理各种人际关系B、处理与组织外部的关系C、处理组织内部资源的稀缺问题D、处理组织内部与组织外部的一致性关系正确答案：A39、泰勒铁锹实验证明()。A、作业条件标准化可以提高劳动效率B、实现工作量最高标准每锹是21.5磅C、装卸品不同,铁锹应不同D、以上答案都对正确答案：D40、根据布莱克和莫顿的管理方格图理论,比较理想的领导方式是()。A、1.9型B、9.1型C、9.9型D、1.1型正确答案：C二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是()。A、由谁衡量B、衡量时间长度C、衡量什么D、制定标准E、如何衡量正确答案：ABCE2、明茨伯格的经理角色理论将经理的的工作划分为()类型。A、实干型领导者B、人际关系角色C、信息传递角色D、决策制定角色正确答案：BCD3、豪斯的路径--目标领导理论应考虑的下属特征有()。A、知识与经验B、控制点C、认知能力D、独立性正确答案：ABCD4、按是否有获利机会,风险可分为()。A、特定风险B、纯粹风险C、基本风险D、投机风险正确答案：BD5、明茨伯格的经理角色理论认为经理在人际关系方面主要包括()的角色。A、领导者B、挂名首脑C、认知者D、联络者正确答案：ABD6、人事考评的方法有()。A、成绩记录法B、直观评估法C、情境模拟法D、因素评分法正确答案：ABCD7、领导者的()等都对组织文化的形成和发展具有显著影响A、价值观念B、经营哲学C、人格特征D、行为方式正确答案：ABCD8、企业在确定计划前,需进行以下()准备工作。A、把前提条件的信息传达给有关人员B、选择对计划影响最大的前提条件C、保证前提条件的协调一致D、开发备选前提条件正确答案：ABCD9、冲突具有哪些特征?A、二重性B、主管知觉性C、客观性D、程度性E、多重性正确答案：ABCD10、组织结构设计的程序包括()A、结构形成B、确定组织设计的基本方针和原则C、职务分析和设计D、部门设计E、职能分析和设计职能分析和设计正确答案：ABCDE11、以下属于计划作用的有()。A、指明方向B、降低风险C、便于控制D、提高效率E、激励士气正确答案：ABCDE12、保健因素通常与工作()有关。A、内容B、条件C、本身D、成果E、环境正确答案：BE13、民族文化包括()等物质文化。A、住宅B、生成工具C、衣着D、生活用品正确答案：ABCD14、目标包含内容()。A、明确的主题B、可用于测量计划实施情况的指标C、明确的时间期限D、期望达到的数量或水平正确答案：ABCD15、从发展趋势看,未来的柔性作业系统将在如下几个方面有进一步的发展:A、控制系统设计集成化B、管理控制软件产品化C、配置小型化D、系统结构模块化正确答案：ABCD16、系统原理强调()A、整体性B、相关性C、互动性D、有序性正确答案：ABCD17、组织体制的内容包括()A、组织活动的协调B、组织活动方式C、任务分配方式D、组织结构E、职权系统正确答案：ABCE18、过程控制优化需要清除的是()。A、不当加工B、不当运输C、过量生产D、等待时间正确答案：ABCD19、Y理论指出,主管人员的任务是()。A、对消极怠工者严厉处罚B、为提高士气,用金融刺激C、使人们的智慧潜能充分发挥出来D、安排好组织工作方面的条件和作业的方法E、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力正确答案：CDE20、通常情况下,有效的危机恢复包括如下内容()。A、建立危机恢复小组B、危机评估与发展C、获取更多信息D、获取危机处理信息正确答案：ABCD21、管理的二重性是指()A、管理的科学性B、管理的自然属性C、管理的社会属性D、管理的艺术性正确答案：BC22、组织文化可以根据()进行分类。A、组织权力的集中度B、组织文化对组织成员的影响力C、组织文化的内在特征D、组织文化所涵盖的范围正确答案：ABCD23、领导过程中表现的风格形式有()A、重事式领导风格B、专制型领导风格C、民主型领导风格D、放任型领导风格正确答案：BCD24、管理学家约翰·科特提出创新领导包括()等多个环节。A、构建愿景规划B、沟通创新愿景C、广泛的授权运动D、建立强有力领导联盟E、树立紧迫感正确答案：ABCDE25、管理者可通过()等方法来获得实际工作绩效方面的资料和信息。A、统计报告B、口头汇报C、个人观察D、抽样检查E、书面报告正确答案：ABCDE26、党中央在十六届五中全会上做出的“国民经济建设十一五规划”属于()。A、具体性计划B、战略计划C、长期计划D、战术计划正确答案：AD27、企业信息化管理主要形式有()A、客户关系管理B、供应链管理C、大数据分析D、企业资源计划正确答案：ABCD28、外部招聘的优点有()。A、外聘人员使用较灵活,组织可根据组织活动情况与外聘者签订短期或临时的工作合同B、外来者与组织成员之间无裙带关系,因而能较客观地评价组织工作,洞察存在的问题C、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法D、组织能聘用到已经受过训练的人员,及时满足组织对人才的需要正确答案：ACD29、直觉判断要求()A、充分发挥“拍脑袋”决策作用B、以丰富的经验和渊博的知识为基础C、发挥管理者聪明才智D、以严格的语言逻辑描述思维过程正确答案：BC30、韦伯认为,法理权力是是基础,因为()A、法律保障性B、规定明确,划分详细C、合理性,按任务挑选人员D、奠定管理连续性基础正确答案：ABCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体,认为工作不满意和工作满意是相互对立的。A、正确B、错误正确答案：B2、下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。A、正确B、错误正确答案：A3、教师讲课时,在教室内来回走动以了解学生的听课状态,这种方式属于现场控制。A、正确B、错误正确答案：A4、计划侧重“财”和“物”的指标安排。A、正确B、错误正确答案：A5、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。A、正确B、错误正确答案：B6、在公平理论中,员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。A、正确B、错误正确答案：B7、人际技能的重要性对各种层次的管理者来说一样。()A、正确B、错误正确答案：B8、目标管理的“目标”是在各部门和每个职工自愿的基础上,通过广泛的反复的民主协商来确定的。A、正确B、错误正确答案：A9、组织文化是组织在长期的实践活动中所生成的。()A、正确B、错误正确答案：A10、危机处理小组的任务主要是控制和平息危机,减少危机带来的危害和损失。A、正确B、错误正确答案：A11、法约尔说,公平是由禅意和公道产生的。()A、正确B、错误正确答案：A12、法约尔认为,原则就是“可以适应一切需要”和一成不变。()A、正确B、错误正确答案：B13、“无为”不是消极放任,而是让客观规律自行发挥作用。A、正确B、错误正确答案：A14、隐性知识是高度个人化的,难以公式化的。A、正确B、错误正确答案：A15、管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。()A、正确B、错误正确答案：A16、精神层的组织文化涵盖了所有组织成员共同信守的基本信念、管理哲学、价值标准以及敬业精神和职业道德等。A、正确B、错误正确答案：A17、赫茨伯格认为企业政策、工资水