某地产房产集团工程精细化管理指引

绿城集团

工程精细化治理指弓I

（试行）

绿城房地产集团行限公司

二。一一年五月

目录

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IL出治理部组织架构及忖位职由

2_L丹沦抨那团队建以治理坨引

编二部分过程治理

工杵咒备阶收治理指引

工程招投标的段治理指引-78

林基、基础T"健工阶收治河指590

61,体工柝施工阶段治理擀引••••••••••••••••••••••••<•••••••••••••••••(••••••••••••♦・•・•・・・・••・・•・・・♦♦♦・•••••••••(■・・・・・••«・・101

?裳怖工槛施工阶段泊理抬视120

K安装L再施I.除段治理指引

1

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，部分嘤次治理______

L羿殳底。技术评审治弁I：作指甲

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的下晚期

3指引第构说明

本出引共分为工IV-加织治理、过作治刑'整卷治理”：个部分对I：用治理汹及的文和

进厅了汇编和的理，

在工柝过和治用福分针对同体的业芬运件匿求细分为六个新分内容,H中-I、治用制

发”规定文件的施。口的及适用数岫、雄木的治理以则、各层微破权为票等।“2、江作枢和

图-用图示化的形式说明业务活动开般的程子及力法।~3.流程说明.对运价流机的林力步

舞滦作要点道打文字说明：-4.控制亶点及林淮”反映1程盛体时学.如同沿理的大出控制措

触及1件标准,井怩供烧侏作力法：黑龙格M板-是M治外方也及险收标滞任求格式化.

实现纳果证据化：-6.卅大文件“指在公司现〃相为1：科洽用及也未视界另文件中对太后

叫中此类弓顶已讲明确螳定的,本指山直接W用其烦定而不再收复地打说做

4指川使用注怠M项

本指引经过公司妣准用，”版布.并士依执行.公ES［有工促治理文科耳本指引有神央

的，以本非中为准.

本指引所涉及设计〃衣本/招策部分内方.I钗反映从TK泊现的限的操作哽求,4小代

苫8•业务主导部门现执行的文件I如学其现厅文件内刊不0t•曲/业务主导部门另行坦飘

修订现行文件.

本用引工要发峡以+建女代为！H的I•侔林细化泊琲醛米.关于精密修、景戏曰林加分

rw精细化治得要求.还需口和兼伊业主导部门另行山竹文件进疗巧他.

由于涉及公司的业务必作秘密和如识产权的保护，未住公司批准，任何人小同支制、外

花木指引所包含的治理文件，衣松及松板.小后曲视情节鞋城给F处理.

5折引说明。修“

本旧”的说明假订权膈FM敢领⑷总I：汴帅办公.彳一般榭发展战■»和环境殳化的亚求.

傩年由拿团曲川*发起对本指小的适用性、仃效性做出评判,并般帼烯打评仙生论ill时盘出

调整修if/，室.

与绿城提廿I战略.总部•城市公阳管控模式.攻门开发模式、工程相与加0职潴设置、权

而设计或业务沆也发生较大变化时.应及时修订本指引.

4

第一部分组织治理

1工程治理部组织架构及岗位职有

i.i工程治理部组织架构

1.1.1删门绢织架构

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1.1.2工程治理部人G配首标准

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(1＞工，治现邮人员配取我I

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I：科治理部人员花名册表

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1.2部门职贡及岗位描述

1.2.1部门职责

（I）按照公司统•部岩,全面黄货项U工程的具体文域.

（2）按照公司要求.做好团队建&工作.

（3）供员康力工程开工蚪的备项凝着I二作.

<4）货而对勘察、罐工、爵理等的招栋和年度专丁匚作.骞与设计、材料世备等的招标

工作.

（5）黄揖工程临工过程中所献、进度,成本、安全文明的拄制治理，

<6）贝由工代文件、烧*九档案的治理.

⑺Jftffi-祢备次龄收治月I：作.

<S）伪由与公司内外各联位、部门的沟通,取案'和清工他.

«9）IE介公网前期、娓划、危II定位、背招房到.成本测超等冷押.1：件.

（IO）IE合项目工界上仲及交代后健保治网工作.

<11»配合项目工W齐户区务、及电督%IMMIH务体系越址帘&评工限

1.2.2岗位描述

<1）工程部经理岗位说明竹

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