安防施工组织设计

目录

一、工程概况及施工方案综述...............................................6

1.1工程概况............................................................6

1.2工程范围............................................................6

1.3建设目标............................................................6

1.4建设原则............................................................7

L5依据的标准及规范....................................................7

1.6工程特点...........................................................9

1.7施工关键技术.......................................................10

二、工程质量目标及保证措施..............................................10

2.1质量目标..........................................................10

2.2工程质量检验评测标准...............................................11

2.3.1将IS09001标准在工程项目管理中的充分应用......................12

2.3.2完善的质量保证体系............................................13

2.3.3质量控制措施..................................................13

2.3.4质量保证措施..................................................14

三、项目管理框架、职责分工..............................................18

四、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划............................20

4.1劳动力计划........................................................20

4.2主要设备材料、构件及测试仪器.......................................20

五、安全文明施工目标和保证措施..........................................21

5.1安全目标..........................................................21

5.2安全管理...........................................................22

5.3防火安全..........................................................22

5.4安全用电..........................................................23

5.5文明施工..........................................................23

5.6雨季施工措施保证措施...............................................24

5.7施工环境保护.......................................................24

5.8施工场地总平面规划.................................................25

5.9成品保护...........................................................25

5.10节约措施..........................................................26

六、主要子系统施工规划..................................................26

6.1施工工序...........................................................26

6.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料.................................26

6.3物资准备...........................................................27

6.4劳动力组织的准备...................................................28

6.5施工现场准备.......................................................28

6.6施工的场外准备.....................................................28

6.7施工各阶段的控制...................................................29

6.7.1深化设计阶段...................................................29

6.7.2管线敷设阶段...................................................29

七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案..............31

八、主要子系统施工方案方法..............................................32

8.1视频监控系统......................................................32

8.2施工工艺..........................................................33

8.3弱电系统低压配电/UPS工程..........................................33

九、工程管理............................................................40

9.1管理总则..........................................................40

9.2管理目标...........................................................40

9.3管理计划...........................................................40

9.4管理职责...........................................................40

9.5管理的几个主要部分.................................................41

9.5.1技术管理.......................................................41

9.5.2合同管理.......................................................43

9.5.3物料管理......................................................45

9.5.4资料管理......................................................45

9.5.5内部项目资料管理方法..........................................46

9.6本项目对用户投资的保证体系.........................................48

9.6.1确定成本控制目标..............................................49

9.6.2投资保证体系..................................................49

9.6.3本项目风险的可能来源及应对措施.................................51

十、施工进度计划及保证措施..............................................53

10.1施工工期..........................................................53

10.2施工进度计划......................................................53

10.3施工进度的保证措施................................................53

H—、协调酉己合..........................................................54

11.1与建设单位、监理的关系............................................55

11.2与设计单位、机电顾问的配合.......................................55

11.2.1工程变更....................................................55

11.2.2图纸与规范之差异..............................................55

11.3与装饰工程的协调配合.............................................55

11.4与电气工程的协调配合.............................................56

11.5与智能化相关的其它单位的协调配合.................................56

11.6与其他专业工程的协调配合.........................................56

十二、项目竣工..........................................................57

12.1验收依据.........................................................57

12.2竣工验收清单.....................................................57

12.3竣工验收程序.....................................................59

十三、系统培训计划......................................................60

13.1安全防范系统培训内容及计划.......................................60

13.2入侵报警系统培训内容及计划.......................................60

13.3无线巡更系统培训内容及计划........................................61

13.4—卡通系统培训内容及计划..........................................61

13.5停车场系统培训内容及计划..........................................61

13.6访客系统培训内容及计划............................................62

13.7培训应达到的目的.................................................62

十四、售后服务、保修及技术支持..........................................63

14.1工程售后服务.....................................................63

14.2售后服务、保修及技术支持.........................................63

一、工程概况及施工方案综述

1.1工程概况

工程名称：国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程

建设地点：北京市西城区宣武门内大街东侧教堂北

建设规模：本工程总建筑面积为125000平方米，其中地上13层，地下4层，建筑

高度59.500米。地下二、三、四层为汽车库及设备用房，其中地下四层和三层局部汽

车库兼人防，平时为汽车库，战时为人防物资库。

工程类别：公用建筑

1.2工程范围

1.视频监控系统

2.综合安防集成平台管理系统

3.电子巡查系统

4.入侵报警系统

5.出入口控制系统

6.—h■通系统

7.访客管理系统

8.停车场管理系统/车位引导系统

施工界面划分：

关于图纸：见招标图；

国家电网产权范围内所有综合安防系统，具体见招标图纸；

综合安防系统中使用的所有管路、线槽等现场的供应及安装由总包负责。

1.3建设目标

西单银座中心综合安防系统的设计和建设达到：

1.安全

保证建筑内的所有安防设备的正常运行；

为建筑内人员提供人身、财产安全保障。

2.高效

使用者能及时了解安全防范信息;

为管理者提供便捷的管理手段。

1.4建设原则

本工程按照科学性、先进性和实用性相结合的原则进行统一规划设计。依照“统

一规划，资源共享，应用系统满足需要”的原则规划设计。

综合安防系统建设应具有数字化、网络化、系统集成化和可扩展性，将综合安防

各子系统有机的结合起来，各个子系统既能独立完成各自的功能，也可以相互联动工

作。

归纳为以下几点：

1.先进性：采用国际、国内通用的先进技术；

2.成熟性：以适用为原则，采用成熟的且具有成功使用经验的产品；

3.开放性：采用开放的技术标准，以免系统互联发生障碍；

4.标准化：采用标准化的设计和标准化的产品；

5.可扩展性：为了适应信息时代科技进步的发展，系统的规划设计和实施中必须

充分考虑系统的可扩展性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余

地，系统实施方案必须考虑冗余和灵活性；

6.安全性：包括系统物理安全和信息应用及传输安全；

7.服务意识：强调以人为本的设计思想，为大楼用户提供安全、方便、高效、节

能的工作环境。

1.5依据的标准及规范

国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程在施工中必须依据以下国家有关设

计、产品、工程施工验收的规程、规范，本工程适用的标准及规范包括（不限于）以下

内容：

GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》

GB/T50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》

GB/T7269-2008《电子设备控制台的布局、型式和基本尺寸》

GB19517-2004《国家电气设备安全技术规范》

GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》

GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》

GB50374-2006《通信管道工程施工及验收规范》

GB10408-2000《入侵探测器通用技术条件》

GB12663-2001《防盗报警控制器通用技术条件》

GB15407-1994《遮挡式微波入侵探测器技术要求和试验方法》

GB/T15408-1994《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》

GB50464-2008《视频显示系统工程技术规范》

GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》

GB16796-1997《安全防范报警设备安全要求和试验方法》

GB20815-2006《视频安防监控数字录像设备》

GB50198-1994《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

GB50348-2004《安全防范工程技术规范》

GB50394-2007《入侵报警系统工程设计规范》

GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》

GB50396-2007《出入口控制系统工程设计规范》

GA/T70-2004《安全防范工程费用预算编制办法》

GA/T74-2000《安全防范系统通用图形符号》

GA/T75-1994《安全防范工程程序与要求》

GA308-2001《安全防范系统验收规则》

GA/T367-2001《视频安防监控系统技术要求》

GA/T368-2001《入侵报警系统技术要求》

GA/T379-2002《报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议》

GA/T394-2002《出入口控制系统技术要求》

GA/T600-2006《报警传输系统的要求》

GA/T645-2006《视频安防监控系统变速球型摄像机》

GA/T646-2006《视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求》

GA/T647-2006《视频安防监控系统前端设备控制协议VI.0》

GA/T670-2006《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》

YD/T1806-2008《基于IP的远程视频监控设备技术要求》

图纸参考：北京市建筑设计院《20121119#-西单银座中心装修改造工程：安全防范设计

图》以及其它相关规划、建筑、公安等部分的规定及标准，最新颁布的相关国家标准和

北京市本地区的相关规定及标准。

1.6工程特点

A该项工程施工技术、质量要求高

该项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。建设方在这一点

上具有长远的目光，其意义是极其深远的。对此我公司将在设计、安装及现场督导工作

中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的

特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合,

整体美观协调。

＞工程进度控制复杂

本工程工程量大，交叉作业多，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期配

合安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。如何控

制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一点，并以此为动

力，发挥我公司在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。

A工程的配合面较广，涉及到的专业多

第一步配合：施工图图纸设计交底。依据建设方的安排，在施工开始前进行相关专

业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图等。

第二步配合：在实际施工过程中与土建及安装的进度相配合。及时保质保量地提供

前期安装的设备。

第三步配合：我公司的后期安装工作与二次装修的配合。二次装修过程一般都是赶

工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可

分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。

第四步配合：调试过程与其它各工种、专业的配合。这有一个进度协调配合及对其

它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统

调试得以顺利开展的必要基本条件。

第五步配合：与业主/建筑师/工程监理/机电顾问的协调配合。遵从业主/建筑师/

工程监理/机电顾问批准的设备施工图。已由业主/建筑师/工程监理/批准的深化设计施

工图或土建留孔洞，本承包商必须用光盘以协调及进行绘制综合设备施工图等，所采取

的计算机软件相互协调配合。

第六步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。设备的选型及变更资料

的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇到的问题等都与业主整体协调是密不

可分的；在安装及工程的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个

环节的紧密配合。

1.7施工关键技术

施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉弱电施工图纸，还要熟悉土建及机电安装图

纸，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。

管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备仪表的安装要求符合相

关规范，争取一次性调试成功。

建筑设备监控系统的实施及调试：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，从各

子系统安装调试阶段就着手准备。在现场安装调试前，建立现场办公室建立集成模拟环

境，认真征求用户需求和设计院等有关部门的意见，确保集成系统的顺利实施并符合设

计和用户需求。

调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，

抄送相关配合单位，督促实施检查。

智能化施工与其他专业的协调配合：智能化系统的施工与其他系统的交叉作业面

多，需要现场与机电、空调、消防、装饰承包施工方密切配合与协调，才可保证整个系

统的顺利实施和施工质量。

二、工程质量目标及保证措施

2.1质量目标

该工程的质量目标为：达到《智能化系统工程质量验收规范》(GB50339-2003)中

规定的合格标准。

项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按照《智

能化系统工程质量验收规范》(GB50339-2003)规定，强调“验评分离、强化验收、完

善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。

为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过

类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均

受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的

行业上岗证书。

我们将严格遵照施工组织设计，精心组织施工，与各施工单位紧密配合，按时保质

保量完成该项工程。

2.2工程质量检验评测标准

本施工组织设计编制的主要依据为:

(1)招标文件。

(2)国家相应的标准和规范及智能建筑适用技术标准和验收规范。

GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》

GB/T50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》

GB/T7269-2008《电子设备控制台的布局、型式和基本尺寸》

GB19517-2004《国家电气设备安全技术规范》

GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》

GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》

GB50374-2006《通信管道工程施工及验收规范》

GB10408-2000《入侵探测器通用技术条件》

GB12663-2001《防盗报警控制器通用技术条件》

GB15407-1994《遮挡式微波入侵探测器技术要求和试验方法》

GB/T15408-1994《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》

GB50464-2008《视频显示系统工程技术规范》

GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》

GB16796-1997《安全防范报警设备安全要求和试验方法》

GB20815-2006《视频安防监控数字录像设备》

GB50198-1994《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

GB50348-2004《安全防范工程技术规范》

GB50394-2007《入侵报警系统工程设计规范》

GB50395-2007《视频安防监控系统工程设计规范》

GB50396-2007《出入口控制系统工程设计规范》

GA/T70-2004《安全防范工程费用预算编制办法》

GA/T74-2000《安全防范系统通用图形符号》

GA/T75-1994《安全防范工程程序与要求》

GA308-2001《安全防范系统验收规则》

GA/T367-2001《视频安防监控系统技术要求》

GA/T368-2001《入侵报警系统技术要求》

GA/T379-2002《报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议》

GA/T394-2002《出入口控制系统技术要求》

GA/T600-2006《报警传输系统的要求》

GA/T645-2006《视频安防监控系统变速球型摄像机》

GA/T646-2006《视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求》

GA/T647-2006《视频安防监控系统前端设备控制协议VI.0》

GA/T670-2006《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》

YD/T1806-2008《基于IP的远程视频监控设备技术要求》

图纸参考：北京市建筑设计院《20121119#-西单银座中心装修改造工程：安全防范设计

图》以及其它相关规划、建筑、公安等部分的规定及标准，最新颁布的相关国家标准和

北京市本地区的相关规定及标准。

注：以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在

系统竣工前改版，以最新版本为准。

2.3.1将IS09001标准在工程项目管理中的充分应用

IS09001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现

客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的

发展。我司一直在将IS09001贯穿于整个项目的管理。现在，公司各部门以及每个项目

组成员都能在工作中主动严格按照IS09001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执

行。

八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程

方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的

质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续

改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使

供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。

2.3.2完善的质量保证体系

我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质

量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀标准的工程项目：

•施工图的校审和交底严格把关；

•管线施工的质量要求和监督；

•配线施工的质量要求和监督；

•调试大纲的审核、实施及质量监督；

•系统运行时的参数统计和质量分析；

•系统验收的步骤和方法；

•系统验收的质量标准；

•竣工图的规范化和制图的质量标准；

•系统操作与运行管理的规范要求；

•系统的保养和维修的规范和要求；

•年检的记录和系统运行总结。

2.3.3质量控制措施

影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设

备进场、安装、调试、验收等各个环节。

以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措

施，确保工程质量。

1）加强进场材料和设备的检查验收：

加强进场材料和设备的检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备必须先送审样

本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检

验文件。

2）加强技术方案和施工工艺的交底工作

由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和

主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、

安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向

班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的

质量要求，操作要点及注意事项。

3）建立质量控制、检查、验收制度：

建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须

进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项

工程再次进行质量检查验收。

建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员

检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一

定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

建立工程质量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱

电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。

4）加强半成品、成品的保护工作：

加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理

盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电

线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管

线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。

2.3.4质量保证措施

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是

异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、

施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保

持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与

进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。

1）掌握设计图纸的规范和施工图纸标准

在施工图交底阶段，我司项目组将积极与业主及监理联系，理解和确定完善的用户

需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。

2）现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才

有资格进行设备安装。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要

求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。

对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维

护。

对已安装到位的设备做好成品保护措施。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求

后做好安装验收工作。

3）系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测

试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通

过的设备，才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性

能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调

试通过。

4）隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程

验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复

查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。

5）成品保护

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保

护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装

说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工

程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后

方可确定是否能用于现场安装。

在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付业主以前，

各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道

施工过程对它们造成损伤。

6）建立岗位责任制

根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽

职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以

总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分

层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。

7）施工员培训

由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适

应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟

班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作,

对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总

管签证，做好存档工作。

8）工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是

异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及

时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施

纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：

•正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以

质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求

快。

•处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主

要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业

获得全面的经济效益。

•正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须

从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程从整个施工程序上来看，基本上分为

五个阶段，系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工、运行维护管理，要

求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保

证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密

计划，节约用工。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统项目

组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理

组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。

1）专业管理层

专业管理层是由工程总监、工程中心主任、项目经理、现场工程师、专业工程师、

资料员、安检员、质检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。

2）劳务层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之七

十的工人持有电工操作证）组成，该劳务层工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有

建筑施工意外事故保险。

三、项目管理框架、职责分工

1）项目经理

负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织

机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设

计-、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。

2）技术负责人

负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编

制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

3）资料员

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配,

落实质量责任制。

负责技术资料、竣工资料整理和归档。

4）现场工程师

负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。

负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等

一序列过程资料的整理。

随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理

办理收款手续。

提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。

5）专业工程师

编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安

排。

组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等

一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底

等技术工作。

负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。

6）材料员

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现

场的工作环境不影响工程施工质量。

7）质检员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行

检查验收。

8）安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

9）施工工长

确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合

关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。

四、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程从施工人员程序来看，基本上可分为三个

阶段：线路铺设、设备安装及端接测试、调试开通，要求在各个施工过程中，劳动力和

技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，视

工程情况的进展和变化而改变。

4.1劳动力计划

人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须

对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。

4.2主要设备材料、构件及测试仪器

为确保工程进度，按照施工进度计划，工艺要求，结合我司多项工程经验，提供以

下施工机具安排计划，本计划可按需实时调整。

根据国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程项目施工特点，本工程施工分以

下几个阶段进行：线缆敷设跟进、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段

需要的主要设备材料、构件及测试检测设备计划见下表：

主要施工材料、构件及测试设备表

序数国别制造额定功生产备

机械设备名称型号规格

号量产地年份率(KW)能力注

1砂轮切制机YJ142国产2011

2金刚砂钻孔机0802263国产2011

3液压开孔器YD-KQ-DN801国产2011

4接地摇表EC11D-101国产2010

5兆欧表250VF15201美国2009

脉冲信号输出

6HFBR-24161国产2008

器

7通用试波器DX221国产2011

8数字万用表DL-20505国产2009

9数字预率计RC0M8801国产2011

10智能对线仪3C1003国产2011

11线号打印机LM-370A2国产2011

12数字电平仪PRX10QAM1国产2008

13对讲机470PX3888国产2008

14电器调试设备DS-38VT1国产2010

15电钻Z1J-KB2-10A6国产2009

SONYVAIO

16手提电脑3国产2011

PCG-TR1/B

17示波器GDS-840C1国产2011

19角向砂轮机CT-8101A5国产2011

电工用组合工

201PK-305N10国产2009

具

21手枪钻SR16/230V10国产2009

22人字梯LHF-504国产2010

23切割机T6071国产20091000W

24角磨机JD-60786国产2009300W

25手电钻J12-DS-10A4国产2009350W

26冲击钻600202国产2010

五、安全文明施工目标和保证措施

5.1安全目标

♦无重伤或死亡事故；

♦无火灾事故；

♦无大型设备损坏事故；

♦无人为（主观）因素造成的系统及设备损伤。

5.2安全管理

♦逐级建立安全生产岗位责任制，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理

要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全巡检制度，认真贯彻执行各项

安全生产的政策及法令规定。

♦在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工

中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。

♦参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。努力提高企业的安

全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。对施工人员应进行安全规程

教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。

♦各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

♦现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上

锁并有防雨措施。

♦注意安全防火，在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操

作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。

♦强化安全意识，加强安全生产，开展施工现场标准化管理。

♦施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要

使用安全带。

♦装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。

♦制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。

♦使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开

始操作。

♦工程中要注意安全防火，建立专门消防员负责制。

♦随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。

♦建立材料和施工机具管理制度，采取有效的防盗措施。

5.3防火安全

♦立消防领导小组，由组长、副组长、组员、组成，负责布置和检查消防工作。

♦施工现场、办公区都要设置灭火器，灭火器要定责到人，并按实际需要设置其

他消防器材。

♦每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或充气，不准擅自搬动消

防器材，不准将消防器材挪作他用。

♦不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。

♦易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。

♦危险品要分类存放，分开保管，保证通风，并放置危险品标志。

♦必须保持与消防水源畅通的道路，不准在消防器材、消防水龙头周围堆放物品。

♦办公场所的灯具不准超过60W,不准开长明灯，不准吸烟。

♦现场动火操作，必须办理申请批准手续，须清除周围的易燃物品，备好消防器

材，落实好防范措施。工作完毕后，须检查确认安全后，人员方可离开。

5.4安全用电

♦针对本项目的特点，项目部对所有施工作业人员进行施工现场安全用电培训；

♦现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；

♦现场施工用电按机电总包商指定地点取电；

♦现场施工临时配电箱均加装漏电保护开关；

♦施工机具距临时配电箱的取电距离不超过30米，超过此距离需设二级配电箱；

♦施工机具取电用的临时电源拖板和配电箱之间不允许使用双绞线，均需敷设带

护套电缆；

♦除施工机具外，施工现场不得乱拉乱接电线，不许使用电炉及炊具等其他电器。

♦当天施工完毕后做到工完场清，临时电源箱和电源拖板整理后放置在现场临时

库房。

5.5文明施工

♦对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成噪音污染。

♦对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，根据平面布置图分区负责，划分

文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；

♦临时设施内外保持清洁，现场材料分类堆放整齐；

♦施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位

置悬挂安全操作规程牌和注意事项；

♦各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专车运出场

外到指定垃圾站。

♦设置施工场地专门卫生间，并由专人负责清洁。

♦现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度；

♦切实加强火源管理，实行明火申报制度；

♦落实好施工人员的防护措施，如安全帽、工作鞋和工作服等；

♦未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。

5.6雨季施工措施保证措施

1）加强雨季施工组织领导。设置专员负责每日用电设备和线路检测。要防止电线

因受潮短路而引发火灾。

2）要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，做到有组织排水，

以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。

3）机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全装置。

4）室外线缆和线管的埋放不在雨季施工。

5）所有设备的包装要求具备防雨和防潮措施。

6）堆放材料的场地要采用货架方式，最底层货层要求距地面高于30CM。

7）登高设备要有防滑处理措施。

5.7施工环境保护

♦首先，我方按照市环保要求加强管理，做到文明施工，不破坏环境，实施绿色

工程；

♦服从甲方、监理等管理人员关于环保所制定的措施；

♦我方在工程中形成的垃圾，自行主动清理，还环境本来面目；

♦在工程进行中，我方保证不损坏场内或场地临近的各种管线和设施，保护周围

的自然环境，保护相关公司成品，若因我方责任造成任何损坏，我方会立即通

知有关部门和甲方，并由我方自行承担损失及修复费用。

5.8施工场地总平面规划

施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明

施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

1）满足施工的条件下，节约施工用地。

2）满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资。

3）在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运

输。

4）在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰。

5）符合场内卫生、安全和防火的要求。

6）本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全

文明施工的要求。考虑到弱电施工的特殊性和国家电网公司西单银座中心综合

安防系统工程的施工场地等方面的因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供

生活用房，在场内只留正常值班人员。

7）施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表。由专业电工负责。接入点和

使用点严格按规范和相关制度执行。

5.9成品保护

♦人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、

以及设施材料，规定专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。

♦对于施工中的干线电缆和水平电缆（特别是光缆），原则上不在布放中途停顿、

休息、下班，以免线缆摆放在中途受损，布放电缆后及时放好盖子。每天中午

晚上下班时，将各种材料（特别是光纤）妥善保护和收藏，以免被其他人损坏。

♦加强成品的保护教育贯彻成品保护条例。

♦严格按施工程序、规范工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。

♦配合土建的预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。

♦对于贵重、易损坏的仪表、零件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要

采取妥善的保护措施，以防损坏成品。

5.10节约措施

♦加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。

♦加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。

♦合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。

♦采用新的施工方法，熟练的施工队伍。

六、主要子系统施工规划

6.1施工工序

尽管对于国家电网公司西单银座中心综合安防系统工程所包含的各个子系统各自

有不同的特点和技术要求，但是这些子系统仍然遵循着下述的几个基本步骤。针对这些

共同的特点，它们的施工工序设计如下：

6.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1）目的

使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技

术要求。

通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为项目的

施工提供一份准确、齐全的设计图纸。避免对下一道施工工序造成影响。

2）依据

技术设计、施工图设计的原始资料

设计、施工验收规范和有关技术规定

3）内容

审查施工图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建

设的设计、施工方面的方针和政策。

审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无

矛盾和错误。

明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设

备的数量、规格、来源和供货日期。

明确发包建设单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及建设

单位可以提供的施工条件。

4）程序

施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸

记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成

“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件

同时使用的技术文件和指导施工的依据。

6.3物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备工作必须在工程开工之前

完成。

1）设备材料的准备

依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总,

编制材料需要量计划。

2）加工件的准备

根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。

3）安装机具的准备

根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。

6.4劳动力组织的准备

1）建立施工项目的领导机构

坚持合理分工与密切合作的原则，选择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入

领导机构。

2）建立精干的施工队伍

坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足

合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。

3）集结施工力量组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等

方面的教育，并安排好员工的生活。

4）向施工人员进行施工组织计划和技术交底

保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求

进行施工。

交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工

验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

6.5施工现场准备

电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行

用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房

安全：设置消防、保安设施。

材料：申请物料进场。

6.6施工的场外准备

加工件的加工和定货。

提交开工申请报告。

从技术上协助用户完成技防办等施工有关申请手续。

6.7施工各阶段的控制

6.7.1深化设计阶段

设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第

一次修改在图号后加“A”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全

部图纸按新的版本号重出。

图纸修改后，要及时更换相应的档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在

施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。

深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交设计院审查。我公司将根据

设计单位的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。设计单位应在约定时间内

提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。

6.7.2管线敷设阶段

1）线管施工

管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及

其以上使用液压煨管器；

过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁

制盒、箱严禁用电气焊开孔；

管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；

管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌

脚管；

管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；

管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。

2）线槽安装

♦弹线定位：

根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，

用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。

♦支、吊架安装：

要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、

毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm,

在进出接线箱、盒、柜、转弯、