综合项目关键技术质量管理新规制度

目录第一章总则 2第二章技术质量责任制 2第三章施工组织设计、专题方案、质量计划编审制度 10第四章图纸会审制度 13第五章设计变更和材料代用管理制度 14第六章技术质量交底制度 15第七章技术复核制度 16第八章质量教育培训上岗制度 16第九章材料进场检验制度 18第十章质量检验通报制度 23第十一章加强施工现场计量器具管理制度 25第十二章推行样板制 25第十三章利用全方面质量管理措施，大力开展QC小组活动 25第十四章质量分析制度 25第十五章工程质量事故汇报及调查制度 26第十六章合理化提议和技术改善管理措施 27第十七章建筑变形测量要求 29第十八章工程技术资料建档 33第十九章实施成品保护制度及完工服务承诺制 37第二十章重大质量隐患登记建档制度 37第二十一章质量考评奖惩制度 38第二十二章突发事件应抢救援制度 40第二十三章分包单位及人员管理制度 47项目技术质量管理制度汇编第一章总则第一条、为适应建筑业发展要求,落实实施《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法令、法规，确保建设工程施工质量,加强施工质量管理,提升经济效益和社会信誉,特制订本制度。第二条、落实落实“百年大计、质量第一”方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、落实建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收标准，落实质量终生制。第四条、工程质量检验监督及管理部门应独立推行质量检验、监督、控制、职责。各级人员必需支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有和上级相关要求相抵触内容以上级要求为准，各分企业、办事处、项目部依据本制度制订其具体实施细则。第二章技术质量责任制技术质量责任制是依据施工和加强技术质量管理工作需要，对相关职能部门和技术质量管理、实施、验证人员责权进行了要求，为使项目部相关职能部门和技术质量管理、实施、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工作范围及管理权限，明确其对应技术质量责任，发挥其主观能动性，正确地处理施工过程中发生或预见性多种技术质量问题，消除或纠正技术质量等方面差错，确保施工顺利进行，实现质量改善。制订本制度目标是为落实落实“经济建设必需依靠科学技术，科学技术必需面向经济建设”指导方针及企业"雕塑时代精品，建设满意工程"质量方针；推进企业技术质量进步，加强科学管理和提升企业职员素质。项目部项目总工程师，全方面负责该项目标技术质量管理工作，是该项目部领导班子组员之一。一、技术质量岗位人员责任制（1）项目经理1、项目经理是第一质量责任者，对整个工程工作质量、工程质量负全责。2、落实实施国家和各级政府制订现行方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全方面质量管理确保体系。4、决议、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强项目质量管理培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检验项目内质量管理和教育培训工作。完善连续改善方法。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。（2）项目总工程师1.监督施工过程中各类人员推行质量职责，认真抓好各步骤施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品评审工作，对纠正和预防方法实施跟踪验证；2.组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作；主持编制、审定关键、特殊工序施工方案，并进行技术质量交底和实施，对施工组织设计、施工方案、作业指导书编写质量和实施质量负责。3.分管项目部贯标工作。组织实施企业质量体系文件，帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程技术质量问题；4.指导、监督本项目工程技术质量档案和质量体系运行相关资料、统计搜集、保管，并确保其和工程进度同时、正确、真实、完整，且含有可追溯性。5.组织、指导QC小组活动。（3）质检员1.实施国家相关质量检验评定标准和企业相关要求，行使质量否决权。2.负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内工程质量实施全过程、全方位监督、检验。3.做好受检工程／工序及部位评定结果标识，对不合格原材料、半成品、成品立即填写“不合格通知单”等送交相关部门人员，监督对不合格品处理工作。4.参与本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好统计，填报相关报表，参与QC小组活动。5.立即向项目总工程师和相关部门提供质量信息，填报相关报表。6.立即做好检验统计和其它质量统计资料整理、搜集、保管好本项目标质量档案。（4）测量员1.搜集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位移交三角点、导线点、水准点等测量原始资料，对移交原始资料应认真校核，确定满足施工放线精度要求后，方可使用。原始资料应留底、归档。2.测量工作开始前，应依据任务要求和测区条件进行施测方案设计。施测方案应经实地勘选、多方案精度估算和技术质量经济分析比较后择优选择。3.单位工程定位放线后，必需进行自检、复检，经验收后方可进行下一道工序施工。4.每次使用仪器前、后，全部要校检经纬仪园水准器、长水准器、角，水准仪园水准器、角等。5.测量过程中，应加强内外业结果复核。多种外业手薄原始数据应统计真实、字迹清楚、书写端正。测量工作结束后，应做好测量资料整理和测量说明书编写工作。6.基础工程完工后，应立即进行各沉降观察点沉降观察工作，填写沉降观察表；7.工程完工后，应向建设单位提供沉降观察资料，包含：设计要求单位工程沉降观察点平面图；沉降观察结果表；观察点沉降过程曲线图。8.测量资料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技术质量档案。9.维护测量标志、桩，保管好测量仪器、工具、资料和表格。（5）翻样员1.本职员作翻样是将施工图中复杂细部结构，按实践操作经验和技术质量要求，放成工人能看懂、易操作大样图；将施工图中能采取标准图部件、细部，按标准图放成大样；将图面上现浇复杂结构、大型构件模板支撑体系等，进行“再设计”；将钢屋架、桁架等构件，制作前在现场放成足尺大样，方便下料、制作。依据图纸、规范、技术标准等要求提出配筋单及埋件、砼予制构件、木门窗、小五金、木装修用料、落水管等加工订货单或备料单。2.责任翻样人员是将施工图变为工程实物技术质量策划者，含有很强技术质量性，必需有高度责任心。（6）资料员1.负责施工项目工程技术资料搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。2.参与工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。3.严格审核资料真实性、逻辑性、系统性和数据结论正确性；4.资料应做到分类清楚、排列有序，装钉整齐。（7）施工员1.要职责是精心组织施工，严把“十关”，消除施工中技术性差错，实现质量目标。2.对所承建幢号工程质量负直接全方面责任。3.认真落实施工组织设计、项目质量计划和质量确保方法，严格实施规范、规程、标准和技术要求，按施工图、相关技术文件中技术交底精心组织施工。4.严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，定时组织质量检验和分项工程质量验评，立即处理施工过程中质量问题，确保施工生产处于受控状态。5.严把“十关”(1)把技术质量复核关：轴线、标高、坡度、位置、间距、尺寸、配比、计量、埋件、予留孔(槽)等。(2)验线、验槽、隐蔽工程验收(关键是钢筋、埋件、预留孔、联结点)。(3)材质关：材质证实和复试，预防不合格材料流入工程。(4)“两强”强度、试块留置，施工缝留设及方法、砼工程施工统计。(5)构件出厂合格证，结构吊装、焊接。(6)砖砌体组砌方法，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度、通缝、拉结筋。(7)结构处理及使用功效。(8)预应力钢筋张拉及应力控制。(9)地基处理及干容重测试。(10)管道试水试压，电气绝缘、接地电阻测试。（8）试验员、送样员1)严格根据工艺规程和检验试验相关要求进行各项检验试验工作，确保试验数据正确可靠，对所检验试验项目标工作质量负责。2)立即提供多种检验原始统计及检验汇报，对出具试验汇报和统计正确性、真实性、完整性负责。3)对现场使用原材料、砼、砂浆等质量进行监督、检验，对不合格原材料，有权停止使用；并立即汇报项目工程师，通知相关部门人员，做好统计。4)帮助相关人员做好产品标识工作，作好主责范围内产品检验和试验状态标识工作。5)参与质量分析会。（9）材料员1)按相关材料标准、要求对进场原材料、成品、半成品（包含业主提供产品）进行取样复试、验收、标识、贮存、保管和发放；2)负责搜集、整理、保管进场物资质保资料、出厂合格证、质量统计等证实材料；3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；4)负责相关物资不合格信息传输（包含业主提供产品）、标识，参与不合格物资原因分析、处理及纠正方法实施。（10）计量员1)负责本单位检验、测量和试验设备立即送检、校验、标识、维护、管理工作，确保检验、测量和试验设备符合要求要求；2)建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，立即填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制多种质量统计。（11）设备员1)负责组织施工现场施工／生产设备进出场工作，负责进场设备验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；2)负责为设备提供适宜工作环境，满足设备合理、安全使用条件；3)建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制多种质量统计。4)对现场施工／生产设备不合格项，制订纠正和预防方法，并对其实施有效性负责。（12）安全员1)落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法律、法规和企业安全生产管理制度和要求，落实“安全第一，预防为主”方针。2)负责负担业务工作和主管工程项目进行安全检验、监督和管理，做好检验统计和安全资料搜集、整理、归档工作。3)参与伤亡、安全事故调查分析、统计、处理、教育、汇报等工作。4)对安全生产方面不合格项，制订纠正和预防方法，并对其实施效果负责。5）负责对项目职员(包含劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。1.2.12劳资员1)负责对进场施工人员、特殊工种岗位资格验证及岗前培训工作，确保对应岗位持证上岗。2)对选择合格劳务分包方负责。（13）预算员1)熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据正确，取费按定额，不重收、不漏项。2)负责按设计变更洽商办理经济确定，为完工结算提供有效证据。3)负责协议及其修订信息立即传输。（14）班组长1)负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员操作质量。2)在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。3)严把多种配合比质量关，对不合格原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。4)负责组织本班组组员主动参与QC小组活动。（15）操作工人／劳务工人1)严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。2)牢靠树立“质量第一，下道工序是用户”思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。3)严格操作质量关，有权拒绝接收违反技术标准，施工规范和安全操作规程不正确指挥。4)自觉接收质检员、施工员、安全员等检验和指导，主动做好自检工作，对本人操作质量负责二、项目部各职能部门责任制（1）技术质量科1.为施工技术质量人员提供可遵照技术四准则、规范、规程、标准、施工图等技术质量类文件，并负责该类文件接收、发放及控制。2.参与施工组织设计、项目质量计划及施工方案、作业指导书编制工作，参与施工图自审和会审工作，负责技术核定单、材料代用单填写、办理签证工作，负责项目部向施工员技术交底工作。3.负责工程技术资料立即搜集、整理、立卷、保留，对工程技术资料和施工进度同时负责。4.负责工程技术、质量、施工、自检等质量统计编写、搜集和保管。5.负责分项、分部工程质量检验评定表核定、隐蔽工程自检及验收，参与基础工程、主体工程验收及工程最终检验和评定。6.负责施工现场所用检验、测量和试验设备校验和维护。7.负责检验和确定工程不合格品，并填写《不合格品汇报单》，参与轻微不合格品和通常不合格品评审和处理。8.负责过程检验状态标识核验和监督工作。9.负责项目部统计技术应用工作。10.负责完工资料移交工作。（2）施工安监科1.按施工程序合理组织施工，对进入施工现场操作人员包含劳务分包方人员进行安全教育，对现场文明施工、安全生产负责。2.严格根据现行《建筑施工安全检验和评分标准》(JGJ59-99)定时进行安全检验，确保施工环境，满足工程质量要求。3.负责提供大临用料和预算外用料计划。4.负责施工过程中不合格品控制及纠正和预防方法实施和验证。5.对施工过程中工序、半成品、成品、过程检验状态标识、防护进行管理，对成品保护、交付及用户服务负责。（3）材料设备部1.负责项目原材料、成品、半成品、设备采购、取样送试、验证和材料标识工作，对满足工程质量要求物资质量符合性负责。2.对业主提供产品进行验证、贮存、标识、维护和控制负责。3.对选择合格物资分供方负责。4.负责对现场施工设备使用和管理工作。5.做好物资、设备管理质量统计，做到立即、正确、真实。6.供料时提供材质复试汇报。7.采购新材料或发生材料代用时，必需经技术质量科审核签字，办理签证手续后方可采购、代用。（4）综合办公室：1.负责项目部管理类文件控制。2.编制受控文件清单，搞好文件收、发及保管工作。第三章施工组织设计、专题方案、质量计划编审制度3.1施工组织设计是对施工全过程进行怎样组织施工技术文件，质量计划是对工程项目标特定质量要求制订控制质量形成多种影响原因方法，任何工程开工前全部必需编制施工组织设计、项目质量计划，对于危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案，审批制度同施工组织设计。3.2大型建设项目或关键系统工程，应编制施工组织总设计，对于单项工程，应编制单位工程施工组织设计。3.3施工组织设计、质量计划编制标准3.3.1依据协议要求，确保建筑工程质量、工期、安全、文明施工目标实现；依据生产工艺要求，安排施工总进度。3.3.2落实实施基础建设方针，根据客观经济规律合理安排施工程序，搞好平衡配套，做到均衡连续施工。3.3.3大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提升劳动生产率，加紧工程建设速度。3.3.4落实节省方针，做好人、财、物综合平衡，合理组织劳动力，尽可能利用正式建设项目和设施，降低大临设施。3.3.5结合现场实际情况和具体条件，选择即优异、可靠、经济、合理，又能满足质量要求切实可行施工方案和控制方法。3.4施工组织设计、专题方案、项目质量计划内容3.4.1施工组织总设计(1)工程概况；(2)施工布署及施工阶段划分；(3)施工程序和工程总进度、劳动力安排；(4)关键项目施工方法；(5)生产、生活基地和大临设施计划、施工总平面部署；(6)施工机械需用量及进场计划；(7)材料、半成品及予制构件需用量及运输计划；(8)施工准备工作计划；(9)确保工程工期技术质量组织方法；(10)确保工程质量技术质量组织方法；(11)确保工程安全施工技术质量组织方法；(12)确保工程文明施工组织方法；(13)新技术质量、新工艺、新材料推广应用计划；(14)冬、雨季施工方法。3.4.2单位工程施工组织设计(1)工程概况；(2)项目组织机构；(3)施工方案选择；(4)施工进度计划及劳动力安排；(5)施工总平面部署；(6)关键分项工程施工方法；(7)关键施工机械需用量计划；(8)确保工程工期技术质量组织方法；(9)确保工程质量技术质量组织方法；(10)确保工程安全施工技术质量组织方法；(11)确保工程文明施工组织方法；(12)新技术质量、新材料、新工艺推广应用计划；(13)冬、雨季施工技术质量方法。3.4.3项目质量计划(1)工程概况及质量目标；(2)项目部人员职责、权限；(3)协议评审及信息传输；(4)文件和资料控制；(5)机械、设备、材料及劳动力采购控制；(6)业主提供产品控制；(7)产品标识要求；(8)施工过程质量控制；(9)施工、生产设备控制和维护；(10)检验和试验质量控制；(11)不合格品控制；(12)纠正和预防方法；(13)物资搬运、贮存、防护和交付质量控制；(14)质量统计分类、编号及保管要求；(15)配合内审工作安排；(16)工程交付后服务；(17)质量教育和培训计划；(18)统计技术质量应用。3.5施工组织设计、项目质量计划编制和审批。3.5.1该工程施工组织设计由项目工程师组织项目部相关人员进行编制和审核，企业总工程师同意；3.5.2项目质量计划由项目经理组织，项目工程师负责编制，企业总工程师审核，企业总经理同意。3.5.3凡工程协议中要求需业主或监理单位审批施工组织设计和项目质量计划，则应按要求报送审批后方可实施。3.5.4经审核和同意后大型工程、特殊工程、关键工程施工组织(总)设计报企业科技质量处一份立案，质量计划报企业企管处一份立案。3.6施工组织设计及项目质量计划文件管理和实施3.6.1经审批后施工组织设计和项目质量计划为受控文件，应按要求编号、发放。3.6.2经审批生效后施工组织设计和质量计划应认真落实实施，并层层交底，不得任意更改。但因客观条件改变需做较大修订和补充时，由项目工程师提出更改申请，并填写QZJ05.01.05《文件和资料更改申请单》，经原文件审核人组织审核，原文件同意人同意后，将修改和补充内容填写在QZJ05.01.06《文件和资料更改通知》统计表内，方可实施更改内容。第四章图纸会审制度4.1图纸会审是一项严厉和关键技术工作，认真搞好图纸会审，对于降低施工图纸中差错，提升工程质量，确保施工顺利进行起着关键作用。图纸会审工作必需有组织、有领导、有步骤地进行。通常由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参与。施工单位接到正式图纸后，应先组织图纸自审，后会审。4.2图纸会审关键内容4.2.1设计是否符合国家相关技术政策、经济政策和相关要求；4.2.2设计是否符合施工技术质量装备条件，如需要采取特殊技术质量方法时，技术质量上有没有困难，能否确保安全施工；4.2.3有没有特殊材料(包含新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足要求；4.2.4建筑结构和设备安装之间有没有重大矛盾；4.2.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸座标、尺寸、中心线、标高及管线、电气、道路交叉连接点是否相符；结构节点埋件、预留孔(槽)等有没有差错；4.3施工协议签定后，由分企业技术质量科、项目部组织技术质量管理人员、施工员、翻样员等进行图纸自审，领会设计意图，了解工程特点，查清图纸是否齐全，明确质量要求，查对图面存在问题，做好自审统计，并派相关人员参与业主主持图纸会审。4.4图纸经过会审后，由业主将审查中提出问题，和处理措施做具体统计，并整理成正式会议纪要，经设计、业主及施工单位三方签字后正式生效。4.5在施工过程中，若发觉图纸有差错，和实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求，和职员提出合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，必需严格实施技术核定和设计变更签证制度,并在原施工图上加盖"此页有修改"标识。第五章设计变更和材料代用管理制度51项目部必需按设计图纸组织施工，确保工程质量符合设计要求。因为设计不合理或其它原因需修改设计时，由设计单位发出设计变更通知单，若项目部依据施工经验主动向业主和设计单位提出更合理修改设计提议时，项目部可提出技术核定单，依据实际情况设计材料需进行材料代换时，项目部可提出材料代用单。5.2设计变更通知单需经业主签字认可，技术核定单和材料代用单需设计单位和业主共同签字认可，必需时还需经监理单位签字认可后，项目部方可作为施工依据进行施工。5.3项目部以技术核定单形式提出设计修改提议时，要说明理由，内容必需明确具体，能满足协议和决算要求，核定单由项目部技术质量科填写，项目工程师审核后办理签证手续。5.4施工中材料设备科应按图纸要求供给材料，如没有所要求品种、规格材料时，为了不影响施工，材料部门可提出近似满足强度要求规格型号材料，由技术质量科填写材料代用单，经项目工程师审核后办理签证手续。5.5业主提供材料需代用时，由业主办理材料代用技术质量文件。5.6签字生效后设计变更通知单，技术核定单和材料代用单为受控文件，由项目技术质量科下发至施工图持有些人员及其它相关人员，并办剪发放登记手续。第六章技术质量交底制度6.1项目部实施三级技术质量交底制度。即项目总工程师向项目技术质量科交底，项目技术质量科向施工员交底，施工员向操作班组交底。各级交底全部应按程序要求留下文字统计。6.2技术交底关键和关键内容62.1施工图纸、设计补充通知单、设计变更、技术核定、材料代用等相关技术文件。6.2.2工程特点和设计要求，尤其是新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备。6.2.3工程任务和进度要求，交叉作业，工种配合和工序衔接。6.2.4施工程序和方法6.2.5工程质量标准，操作关键点安全事项。6.3技术交底形式6.3.1项目总工程师向项目技术质量科交底时，通常以施工组织设计形式进行，项目技术质量科以口头或书面形式向施工员交底，施工员以书面形式或指导现场做样板形式对操作班组进行交底。6.4书面交底必需有交底人和接收人签字，注明交底日期，交底统计均采取“施工技术交底卡”统计表式，并妥善保留。6.5因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。其它按《过程控制程序》等要求实施。第七章技术复核制度技术复核是为预防在技术质量工作和施工过程中发生技术质量性差错，做到防患于末然，以确保工作质量和工程质量一项技术质量管理制度。（1）技术复核内容：1.测量复核：控制桩、轴线桩、水准点、标高、坡度、距离、尺寸、位置、方向等；2.放样复核：节点大样图、埋件、砼预制构件等订货加工单、配筋单、钢屋架、钢桁架等制作足尺放样等；3.钢筋复验：外型、等级及牌号、规格、数量、间距、位置、弯起点、锚固长度、搭接位置、搭接倍数、锚拉筋、保护层、焊接试验汇报等；4.模板复验：标高、位置、尺寸、埋件、预留孔(槽)、支撑方法、牢靠程度、模板缝隙、模板内清理等。5.砼复验：配合比、计量、外加剂品种及掺量、浇灌方法、施工缝留设及方法等；6.结构吊装：构件型号、位置、方向、标高、搁置长度、起吊强度、吊点焊接等；7.砌砖复核：灰缝厚度、组砌方法、砂浆品种、标号、预留洞等。（2）项目工程师为技术复核人，复核后应由本人签字，并负担签字复查对应责任，复核资料存档。（3）未经技术复核不能进行下一步工作。第八章质量教育培训上岗制度8.1项目部全部质量管理、实施、验证人员及特殊工种操作人员均应经过业务知识技能培训，并持证上岗。8.2因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究项目经理及企业主管领导责任，其它实施企业《培训控制程序》。8.3为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提升工程质量，事项业主对工程质量要求，为其提供满意工程。依据我企业相关工程质量方面文件；国家现行建设施工规范；施工技术条件，施工指南特制订质量教育培训制度。8.4指挥质量教育培训内容及要求1、全员学习和质量相关法律、法规、验标及质量管理措施；2、全员了解每个月施工现场施工质量现况；3、立即通报事故案例、警示全体人员；4、定时、不定时对管理干部进行质量管理知识培训。8.5质量教育形式1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、组织参与质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。8.6指挥部每个月进行一次质量管理培训1、对新工人（包含同工、学徒工、实习工）必需从新进行技术交底并各讲解清楚；2、项目部、施工队必需坚持“三工”教育：施工前质量要求；施工中，检验是否符合质量管理、要求、要求，对存在质量隐患立即整改；施工后，对其进行综合讲评，表彰遵章守纪、批评违章乱纪，严格实施奖罚制度；3、每个月建立质量教育培训周，经过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提升全员质量意识。8.7资料整理1、对于全部质量教育活动，项目部、施工队安质环境保护部门必需做好相关统计，并附参与人员签到表或影像资料；2、项目部施工安监科在每个月25日将当月质量教育互活动统计报送项目部技术质量科存档。8.8技术质量科每个月对各单位质量教育培训情况进行监督检验。8.9本制度由指挥部技术质量科负责解析。第九章材料进场检验制度9.1钢材管理和质量控制要求钢材是基础建设三大主材之一，它所组成钢结构、钢筋砼构件和钢筋砼结构等全部是主体工程关键结构部位。加强建筑钢材管理和质量控制，是加速施工进度、确保工程质量关键。着重于管理人员业务素质和工作质量，以质量予控为目标，以分级、分层次管理为标准，以加强基础工作为关键而制订。9.2层次管理项目经理部由材料设备科下设钢材库，以统一管理全工地建筑钢材。其中钢筋仓库设在工地钢筋加工成型作业队，凡制作大型钢构件所用碳素结构钢，仓库设在工地钢结构制作施工队项目部。材料设备科负责钢材(采购、运输)验收、入库和发料、建帐，钢筋加工成型作业队、钢结构制作施工队分别负责钢材仓库管理。进场钢材，钢筋由材料设备科按国家要求进行取样，填写委托单、送试，型钢、钢板如是钢结构制作施工队负责管理，由钢结构制作施工队帮助材料设备部按国家要求取样并负责试样加工，材料设备部填写委托单和送试，钢材取样应监理现场见证，工地试验所负责业务指导，但不承揽日常取样业务，复试合格钢材入库并建立台帐，即材料消耗跟踪台帐。使用单位应按本单位施工生产部门提供计划和配筋单使用所领钢材，既不准挪作她用，更严禁乱拉乱用。9.3职责9.3.1施工安监科是依据施工总进度安排，预算部门在工程开工前提出钢材备料计划，除注明多种钢材钢号、数量外，型钢应注明品种、规格，钢板应注明规格、要求，钢筋应注明外形、等级、公称直径，必需时应注明牌号。备料计划需及早提供材料设备部。9.4.2材料设备科9.4.2.1采购：采购人员应含有一定业务素质，在确切掌握所需钢材技术性能后进行采购，需按计划要求钢号、数量、品种、规格、强度等级、公称直径和要求采购；采购时应检验外观质量合格，并持有钢材出厂质量合格证实书(最好是原件，或原件复印件；如确实无法时亦应有抄件。抄件必需有原件存放单位和试验汇报编号，抄件单位和抄件人盖章)，每捆(盘)钢筋均应有标牌。9.4.2.2运输：应保持原扎捆完整，不混杂，不受酸、碱、油类等周围介质污染；并应按外形、等级、牌号、规格、批号分类放置。9.4.2.3验收：首先检验质量合格证实是否符合要求，查对化学成份、机械性能是否符合钢号、强度等级标准要求，再查对标牌和质量合格证实书是否相符。确定无误后，按要求抽取试样做机械性能试验，进口钢筋还需作化学成份试验。9.4.2.4钢材复试合格后办理入库手续，复试合格汇报作为发放钢材和使用依据。9.4.2.5填写钢材委托试验单，各委托项目必需填写齐全，字迹清楚，出厂质量合格证附在委托单后，一并送交工地试验所。取样、试件加工、送试，详见“层次管理”要求。9.4.2.6钢材委托试验单应统一编号，依据试验所复试合格汇报复写抄件，抄件在发料时发给领料单位。9.4.2.7钢材库设专(兼)职人员负责钢材台帐登记，台帐包含产地、厂名、出厂合格证编号、进场日期、牌号、外形、等级、规格、批量、复试汇报编号、发放情况、备注栏等。9.4.2.8不合格材料处理必需实施《不合格品控制程序》。9.4.2.9了解并掌握钢材生产厂家注册缩写符号，并向科技质量科、试验所、钢筋加工成型作业队、钢结构制作施工队等沟通信息。9.3.3工地试验室受企业中心试验所和经理部科技质量科双重领导，是工地材料试验主管业务部门，负责钢材复试和焊件试验工作。9.3.3.1试验汇报单应按要求进行统一编号建帐。9.3.4.2保留出厂质量合格证书，建立完整材料试验汇报档案。9.3.3.3试验汇报单需符合标准要求，填写规范化，盖章、签字、审核手续齐全，并建立完整原始统计，严格实施程序文件要求。9.3.3.4钢材复试汇报应发给材料、科质各一份，焊接试件汇报、预应力钢筋(丝)机械性能试验汇报应发给委托单位二份，科质科一份(均不包含自留)凡遇特殊情况或需限制使用范围钢材试验汇报，应经项目工程师或总工程师签字有效。9.3.3.5试验设备应按校验期限要求校验，并应有正当手续。9.3.4钢筋加工成型作业队9.3.4.1成型钢筋、绑扎钢筋、镶入构件钢筋配料单应按单位工程分别编号，进行台帐登记，并列明细表，不经科技质量部签章核定配料单不得成型加工。9.3.4.2应建立钢筋短料使用要求和对应管理制度以严格控制钢筋短料使用造成材质混乱。9.3.4.3为选择合理焊接参数，在每批钢筋电阻点焊、闪光对焊或埋弧压力焊正式焊接前，应先焊试件，经试验合格后，方可按选定焊接参数成批生产。9.3.4.4对焊、点焊、电弧焊或埋件使用钢材，需记载试验汇报编号并澄清成型钢筋和埋件使用工程和部位。9.3.4.5记载用作予应力钢筋原材料试验汇报编号及用于构件、工程名称。按要求填写“钢筋冷拉统计表”、“冷轧带肋钢筋实际应力值测定统计”，予应力筋张拉和放张时，均应填写施加予应力统计表。9.3.4.6张拉机具和设备按校验期限要求校验，并做好校验统计。9.3.4.7成型钢筋检验，应按对应规范、标准实施，严格"三检"制，不合格成型钢筋产准用于工程。9.3.5钢结构制作施工队分企业9.3.5.1应提供钢结构、埋件等用钢量明细表，经生产部门核准后作为领料依据。9.3.5.2钢结构、埋件使用钢材，均需有钢材复试汇报，并应具体记载各部件使用钢材试验汇报编号，并按程序要求进行标识，严防发生“张冠李戴”现象。9.3.5.3钢结构制作中如缺乏应用规格材料、杆件连接长度不够(设计要求焊缝长度)等，均需经设计、监理单位确定后，方可代用或继续施工；如自作主张，均属修改原设计。9.3.5.4如向工地其它分企业、厂供给钢构件或埋件，应同时提供钢材试验汇报、试件汇报、质量验评资料。9.3.6土建施工队9.3.6.1提供单位工程钢筋配料或钢材用料计划(如埋件)，经生产部门核准后委托钢筋加工成型作业队生产或领用原材料9.3.6.2电渣压力焊、电弧焊接头和埋件T形接头，应按规范要求取样、送试，尤其要加强对予埋件钢材材质管理(详本要求对应条文)。9.3.7钢材仓库管理9.3.7.1钢材堆置场地应事先统盘考虑，绘制平面部署图，场地不能低洼，必需排水通畅，道路平整，便于取运；贮放应按外形、等级、牌号、规格、试验汇报编号、进场时间等挂牌码放，码放时应垫离地面(最好不少于20cm)，垛底不准有污物、杂草、积水。9.3.7.2直径12cm以上钢筋应分层码垛，长短不一钢筋应一端对齐；堆放型钢须一头高、一头低，呈倾斜垛形。9.3.7.3钢材保管和管理好坏，对工程质量有着亲密关系，同时和经济效益、工程进度相关联。钢材表面锈蚀、划伤、麻点全部会降低钢材强度，加强保护方法预防钢材锈蚀，是仓库管理一大课题，为此：A、贮放处应保持清洁、干燥，远离产生有害气体及有害粉尘之处，尤其不能接触酸、碱、盐和油垢等物质；B、坚持优异先出标准；C、较长久存放钢材应采取表面覆盖法。存放型钢和钢板尚应采取予防发生显著变形方法。9.3.7.4设专(兼)职人员建立钢材耗用台帐，项目为产地和厂名、复试汇报编号、外形、等级、牌号、规格、数量，其中耗用于某单位工程、某部位或某构件数量、台帐分类要细，清楚、正确。9.4技术要求和质量控制9.4.1钢材、埋件、钢构件由其它渠道进入工地，必需有材质合格证实(钢构件应有焊接试验汇报、焊缝质检资料、焊工上岗证)，报送科技质量科、试验室，不然，严禁用于任何工程。并实施企业相关程序文件之要求。9.4.2无复试合格证实钢材，任何人、任何单位不准以任何理由使用。9.4.3采取冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋冷接率不宜大于4％，Ⅱ、Ⅲ级钢筋冷拉率不宜大于1％，Ⅱ、Ⅲ级钢筋不宜用锤打调直，Ⅳ级钢筋严禁用锤打调直。9.4.4焊工应经培训考试并取得合格证后，方可上岗施焊；合格证中应注明焊工技术质量水平及所能担任焊接工作，如停焊时间超出六个月以上时，应重新考评。钢结构焊缝和钢筋砼结构焊接接头，均应打上焊工代号钢印，并附具体统计。9.4.5吊车梁中不得使用经过冷加工多种钢筋。9.4.6予埋铁件锚筋应采取未经冷拉Ⅱ、Ⅲ级钢筋。9.4.7冷拉钢筋、Ⅳ级钢筋不得采取电弧焊，不得在20MnSi及以上等级钢筋上电弧焊或闪光对焊。9.4.8进口钢筋进行焊接前，应分批进行化学分析试验，当钢筋化学成份符合下列要求时，可采取电弧焊或闪光对焊。①含碳量≤0.30％②含硫量≤0.05％③碳当量≤0.55％④含磷量≤0.05％如含碳量和碳当量超出上述要求时，通常不许可进行电弧焊。如需进行闪光对焊，应有焊接试验依据和确保焊接质量可靠方法。符合上述化学成份要求进口钢，如需和国产钢筋或予埋铁件焊接时，应予优异行焊接试验和质量检验，焊接接头质量不合格时，不得采取焊接连接。9.4.9凡包含钢材质量控制管理和施工问题，科技质量部可行使监督权，必需时可下达督导通知单，限期整改，整改必需在限期内完成并有书面反馈。9.4.10项目部物资采购人员应按《物资采购控制程序》要求在合格分供方名目中，选择供货商，材料供给部门应按监理要求立即填报“工程材料/构配件/设备报审表”经监理审查同意后方可实施采购。9.4.11进场物资均应按《进货检验和试验控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》要求建立材料进场消耗台帐，对钢材，水泥及防水材料，外加剂掺合料除有完整材质合格证外，均应取样复试，取样时应有监理在场。9.4.12对新购其它原材料、半成品、成品均应有出厂合格证、检验汇报及产品技术说明。9.4.13进场砂、石应进行定点采购，并取样检验；若需改变采购点，应立即通知监理单位。9.4.14全部进场物资均应按《搬运、贮存控制程序》进行入库、标识、保管。9.4.15项目部对新采购建筑材料,构配件和设备质量负担对应责任,杜绝“三无”产品进场，进场材料必需进行复核检验，材料不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故追究材料采购部门责任。第十章质量检验通报制度10.1施工中各工序严格实施自检、互检，交按检“三检”制，主动开展：确保本工序，检验上工序，服务下工序“三工序”活动。10.1.1班组应根据"验标"所要求检验评定表，对分项工程进行100％自检，做好自检统计；10.1.2工地质检员在班组自检基础上100％复验，并认真填写"××工程质量验评表"。10.1.3企业科技质量部在工地复检基础上根据"验标"要求百分比对项目进行抽检，并在"检验意见"栏中签署核查意见（包含各类检验项目标抽检百分比和质量情况）；10.1.4以上各级检验、核查后，由监理（或业主）在企业抽检基础上对工程项目进行抽检，并核定质量等级。10.1.5凡需监理实施核验分项工程，未经监理签字核验，不得进入下道工序。10.2凡上道工序不合格不准进行下道工序,不然按质量否决制度要求：不合格分项，分部和单位工程必需进行返工；不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理责任；不合格工程流入社会追究企业经理（分企业经理）责任。10.2.1项目部科技质量部应针对项目特点设置质量控制点，按"验标"要求进行分项、分部工程划分，确定"质量验评范围"报监理审批后实施。事先分析在施工中可能产生隐患，提出对应对策，采取质量预控方法，以避免在施工过程中发生质量问题，如基础土方回填工程质量预控、砼质量预控，见附件1~5。10.2.2实施各级质量检验程序要求当每道工序完成后，经过“三检制”合格，按《过程检验和试验控制程序》要求进行专检后，由技术质量部门提前48小时填写报验申请表，通知监理工程师，对待检验工序进行现场检验，经监理检验合格方准进行下道工序。10.2.3隐蔽验收检验，全部将被其它工序施工后所隐蔽分项，分部工程，全部必需经业主、监理代表检验验收，办理隐检签证手续，当检验中提出问题时，要认真进行处理，处理后还需经监理人员复核，合格后方可进行下道工序；未经检验或检验不合格隐蔽工程，不能进行下道工序。全部隐蔽项目标检验全部需实施停工检验，并由项目技术质量部门应提前二十四小时报验申请表。10.2.4分项工程检验必需严格按验收规范选择，确定检验点，并计算出检验项目和实测项目标合格、优良百分率，最终确定分项质量等级，当某一分项工程质量检验分几次进行时，该分项工程质量等级是以各次检验综合检验（实测）结果来评定。各次检验（实测）统计作好分项工程质量评定表附件。10.2.5在分项工程验收基础上，依据各分项验收结论，得出该分部质量等级；当对单位或分部土建工程完工后转交安装工程施工前，或其它中间过程均应进行中间验收，由质量部门在48小时前提出交安报验申请表，在得到监理中间验收认可凭证后，才能继续施工。10.2.6在分项、分部工程验收基础上，经过对分项分部质量等级统计推断，并经过质量确保资料核查和单位工程观感质量打分，和使用功效等方面质量作出全方面综合评定，并由施工部门提前21天提出工程完工报验单，由业主、监理确定具体核验时间，进行最终评验。10.3针对过程中出现不合格品，相关责任人要按《不合格品控制程序》、纠正和预防控制程序》要求针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法，实现质量改善。第十一章加强施工现场计量器具管理制度现场检验、测量和试验设备，均由计量员建立计量台帐，进行跟踪，严格根据企业计量管理制度及《检验、测量和试验设备控制程序》要求进行管理，并做到计量设施不完善不准施工。对现场砼搅拌站计量进行严格控制，配置专职检斤人员，对砼组成材料、计量结果进行检验、统计。确保砂浆、砼强度要求，为现场施工，工程质量提供可靠数据。第十二章推行样板制要求项目部继续推行“样板引路，以点带面”方法，确保和提升工程质量，本工程清水砼在施工前应作样板，由监理工程师和项目部质量责任人共同验收，清水砼墙板不经验收合格不准施工，只有符合样板要求后才能进行全方面施工，并以样板为标准对清水砼质量进行检验验收。第十三章利用全方面质量管理措施，大力开展QC小组活动加强质量通病消除工作，对需要克服和消除质量通病，由QC小组利用统计技术，制订切实可行施工技术方法，采取对应对策，最终实现提升工程质量目标。第十四章质量分析制度一、为认真落实实施国务院《建设工程质量管理条例》。落实“百年大计，质量第一”方针，切实加强我标段建设工程质量管理工作，立即了解和掌握我标段工程建设动态，研究控制工程质量和生产安全事故对策、方法，指导我标段建设工程质量工作，特制订本制度。二、月度工程质量分析会议每个月召开一次，通常于每个月最终一天召开。召开月度质量分析会目标是确保工程施工安全及施工质量，明确责任人，提升处理问题效率。议事规则：明确会议专题，各方具体、据实汇报，充足讨论，统一认识，果断实施。三、月度工程质量分析会议由工区项目部主任工程师主持召开。由综合办公室负责安排会议室及通知相关人员。四、参与月度工程质量分析会议人员：施工安监科、技术质量科、材料设备科、综合办公室及相关质量职责人员，劳务队队长及班组主管。五、首先由项目工程师对本月专题质量检验中存在问题及处理结果进行通报，对关键会议及文件精神进行传达，再由技术质量科对本月我项目质量方面工作进行汇报、点评或要求，最终由项目经理对本月安全质量工作进行总结并对下月安全质量工作提出要求。六、月度工程质量安全分析会议开完后，应形成《会议纪要》，印发给各相关部门。七、本制度解释权归五工区项目部安全质量部，本制度自公布之日起实施。参会人员应按通知时间按时到会，因特殊原因不能参与，要提前向工区经理请假，没有请假未到会及迟到者每次给50-100元现金罚款，罚金在下次会议时交和会财务部人员，用于奖励优异。第十五章工程质量事故汇报及调查制度15.1工程项目一但发生质量事故，项目部质量部门立即（8小时内）汇报监理单位和业主，对通常质量事故由监理工程师审核事故汇报，并进行处理后质量检验和验收。15.2当发生下列情况时,必需服从监理单位向项目部发出经业主同意由总监签发暂停施工通知：a）不按经审查设计图和施工规范要求施工；b）特殊工种无证上岗操作；c）现场使用原材料、半成品、成品不合格；d）隐蔽工程未经验收签证；e）拆模后基础、柱、梁、板砼表面有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣层等问题，且未经监理查看或不听取意见，而私自进行处理或隐蔽。f）发生重大质量事故。15.3停工工程需要复工时，项目质检部门应提出“复工申请”经监理检验认可并经业主同意后方可复工。15.4对事故上报不立即或隐瞒事故不报将追究相关人员责任；同时按《不合格品控制程序》及企业《建筑工程质量管理条例》第六章对应条款实施处罚。第十六章合理化提议和技术改善管理措施16.1专题内容和适用范围本措施要求了合理化提议和技术改善标准，评审和奖励措施。适适用于合理化提议和技术改善管理。16.2总则(1)加强合理化提议和技术改善领导，各分企业健全组织机构，发动群众针对生产和工作微弱步骤，以确保质量，提升工效，改善劳动条件，文明施工为关键，主动推进科学研究，努力改善技术，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升施工技术质量水平，发展生产，取得良好经济效益。(2)依据人力、财力、物力情况，从实际需要出发，认真编制本单位技术改善计划。各分企业要在年初编好并上报企业，审批立案。要定时检验计划实施情况，按要求组织实施。(3)对合理化提议和技术改善结果，要进行严格技术判定，并需经过生产性检验后，才能在正式工程上使用。对新技术采取，要依据本单位技术条件，事优异行必需试验试用，并对应编制技术质量方法，制订操作规程，组织学习培训，进行技术交底。(4)深入开展群众性合理化提议和技术改善活动，是振兴科技、发展生产重大方法，要从各方面给大力支持。对主动开展合理化提议和技术改善，并在试验研究和实际应用中作出成绩个人和集体，要立即总结上报，根据河南省计建委、总工会、财政厅、省人行、税务局公布《河南省合理化提议和技术改善奖励实施细则》要求给奖励。(下称实施细则)如省建设厅另有奖励条例者，按行业条例实施。(5)合理化提议和技术改善结果推广，是提升施工技术质量水平，促进生产发展有效路径，是科学技术发展过程中相当关键一个方面。在推广过程中，要注意总结经验，主动开展技术情报交流活动，使其巩固、提升。16.3评审(1)为了很好地使科技结果能够立即地得到巩固、推广和提升，依据相关要求，对符合《实施细则》要求合理化提议和技术改善项目，全部必需进行认真评审。(2)评审工作统一由企业科技考评委员会组织进行，由企业科技质量处负责征集、登记、整理、传输、归档等日常工作。(3)对科技结果进行评审时，各相关研究、设计、试制使用单位，应依据评审工作需要，介绍科技结果情况，提出相关测试数据、技术指标和技术文件，试制、试验、试用、使用中情况汇报，作为评审依据。(4)经过评审科技结果，通常技术上优异、经济上合理全部必需作出定性结论，方便推广。对于尚不含有定性条件者，则应继续试制、试验、改善、提升，促进其立即达成完善。(5)通常经过评审科技结果，由企业发给评审证书。对于重大评审项目，由企业报相关领导部门审批。(6)分企业应该立即向企业反应合理化提议和技术改善项目标进展情况，并随时提出评审计划，以利评审工作正常进行。(7)经过评审定性科技结果密级，由企业科技考评委员会负责要求，并根据相关保密要求措施。16.4奖励措施(1)为激励广大职员提合理化提议和技术改善主动性，依据《实施细则》并结合企业具体情况，制订本措施。(2)只有同时含有进步性、可能性和效益性合理化提议，才能按《实施细则》评奖。进步性，是指提议者所提方案、方法相对于本单位(或本系统)原有事物有所改善、完善和提升。可行性，是指方案、方法在实践中能够实施。效益性，是指项目实施后能够带来经济效益和社会效益。(3)凡能够计算出经济效益合理化提议和技术改善项目，应首先依据其年节省或发明价值数额确定奖励等级。年节省或发明价值指扣除实施费用后价值数额确定奖励等级。年节省或发明价值指扣除实施费用后所增价值，其计算方法按《实施细则》中相关要求实施。(4)凡下列情况之一项目，不能评为合理化提议和技术改善项目：A、本单位更新、改造计划中已列入研究试制项目。B、施工组织设计或施工方案中已提出方案和技术质量方法。C、企业已经明确技术改善项目。D、图纸会审中已确定修改设计图纸及说明。E、推广应用本单位内部已实施合理化提议和技术改善项目。F、属于直接费包干或其它包干形式范围内项目。(5)为了完善手续，合理化提议和技术改善项目标实施和奖励审批程序是：A、个人或集体填写《合理化提议和技术改善项目记录表》其内容应包含：项目内容、完成时期、技术改善前后效果对比和必需数据，经相关业务部门对项目进行认证后，作出是否应该采纳结论。B、采纳单位对合理化提议和技术改善项目标实施主动发明条件，在资金、材料、人力、工时等方面给支持，促其实现。第十七章建筑变形测量要求通常要求：建(构)筑物必需按《建筑变形测量规程》和设计要求进行变形观察。应依据变形类型、测量目标、任务要求和测区条件进行施测方案设计。17.1变形测量实施，应符合下列程序和要求：17.1.1应按测定沉降或位移要求，分别选定测量点，埋设对应标石标志，建立高程网或平面网，亦可建立三维网。17.1.2应按确定观察周期和总次数，对监测网进行观察。新建大型和关键建筑，应从其施工开始进行系统观察，直至变形达成要求和稳定程度为止。17.1.3对各周期观察结果应立即处理，并应选择和实际变形情况靠近或一致参数系进行平差计算和精度评定。对关键监测结果，应进行变形分析，并对变形趋势作出预报。17.2变形测量点可分为控制点和观察点(变形点)。控制点包含基准点、工作基点和联络点、检核点、定向点等工作点。多种测量点选设及使用，应符合下列要求：17.2.1基准点应选设在变形影响范围以外便于长久保留稳定位置。使用时，应作稳定性检验或检验，并应以稳定或相对稳定点作为测定变形参考点。17.2.2工作基点应选设在靠近观察目标且便于联测观察点稳定或相对稳定位置。17.2.3当基准点和工作基点之间需要进行连接时应布设联络点，选设其点位时应顾及连接构形，位置所在处应相对稳定。17.2.4对需要单独进行稳定性检验工作基点或基准点应布检核点，其点位应依据使用检核方法成组地选设在稳定位置处。17.2.5对需要定向工作基点或基准点应布设定向点，并应选择稳定且符合照准要求点位作为定向点。17.2.6观察点应选设在变形体上能反应变形特征位置，可从工作基点或邻近基准点和其它工作点对其进行观察。注：(1)总体变形系指观察目标均为动点变形，包含地基和基础绝对变形和相对变形；(2)区段变形系指观察目标含有相对定点变形，包含独立局部地基变形、建筑物整体变形和结构段变形等。17.3建筑变形测量等级划分及其精度要求应符合《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97和设计要求。对一个实际工程，变形测量精度等级应先依据各类建(构)筑物变形许可值按《规程》确定。17.4变形测量观察周期应符合下列要求：17.4.1变形观察周期应以能系统反应所测变形改变过程且不遗漏其改变时刻为标准，依据单位时间内变形量大小及外界原因影响确定。当观察中发觉变形异常时，应立即增加观察次数。17.4.2控制网复测周期应依据测量目标和点位稳定情况确定，通常宜每六个月复测一次。在建筑施工过程中应合适缩短观察时间间隔。当复测结果或检测结果出现异常，或测区受到地震、洪水、爆破等外界原因影响时，应立即进行复测。17.4.3变形测量首次(即零周期)观察应合适增加观察量，以提升初始值可靠性。17.4.4不一样周期观察时，宜采取相同观察网形和观察方法，并使用相同类型测量仪器。对于特级和一级变形观察，还宜固定观察人员、选择最好观察时段、在基础相同环境和条件下观察。17.5高程控制网点布设17.5.1对于建筑物较少测区，宜将控制点连同观察点按单一层次布设；大测区，宜按两个层次布网。控制网应布设为闭合环、结点网或附合高程路线。扩展网亦应布设为闭合或附合高程路线。17.5.2每一测区水准基点不应少于3个；对于小测区，当确定点位稳定可靠时可少于3个，但连同工作基点不得少于3个。水准基点标石，应埋设在基岩层或原状土层中。在建筑区内，点位和邻近建筑物距离应大于建筑物基础最大宽度2倍，其标石埋深应大于邻近建筑物基础深度。在建筑物内部点位，其标石埋深应大于地基土压缩层深度。17.5.3高程控制点标石选型及埋设应符合《规程》要求。对于应用液体静力水准测量方法测定水准点和观察点，其点位设置也应符合《规程》要求。关键技术质量要求实施《规程》。17.6几何水准测量：对特级、一级沉降观察，应使用DSZ05或DS05型水准仪，因瓦合金标尺，按光学测微法观察；对二级沉降观察，应使用DS1或DS05型水准仪，因瓦合金标尺，按光学测微法观察；对三级沉降观察，可使用DS3型仪器、区格式木制标尺，按中丝读数法观察，亦可使用DS1、DS05型仪器、因瓦合金标尺，按光学测微观察。各等级水准观察限差应符合《规程》要求。17.7沉降观察：沉降观察点部署，应以能全方面反应建筑地基变形特征并结合地质情况及建筑结构特点确点(或按设计要求)。宜选设：17.7.1建筑物四角、大转角处及沿外墙每10--15m处或每隔2--3根柱基上。17.7.2高低层建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交待处两侧。17.7.3建筑物裂缝和沉降两侧、基础埋深相差悬殊处、人工地基和天然地基接壤处，不一样结构分界处及填挖方分界处。17.7.4宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂和膨胀土地域建筑物，在承重内墙中部设内墙点，在室内地面中心及四面设地面点。17.7.5邻近堆置重物处，受振动有显著影响部位及基础下暗浜(沟)处。17.7.6框架结构建筑物每个或部分柱基上或沿横轴线设点。17.7.7沉降观察周期和观察时间：建筑物施工阶段观察，应随施工进度立即进行。通常建筑，可在基础完工后或地下室砌完后开始观察，大型、高层建筑，可在基础垫层或基础底部完成后开始观察。观察次数和间隔时间应视地基和加荷情况而定。民用建筑可每加高1--5层观察一次；工业建筑可按不一样施工阶段(如回填基坑、安装柱子和屋架、砌筑墙体、设备安装等)分别进行观察。如建筑物均匀增高，应最少在增加荷载25％、50％、75％和100％时各测一次。施工过程中如临时停工，在停工时及重新开工时应各观察一次。停工期间，可每隔2--3个月观察一次。17.7.8建筑物使用阶段观察次数，应视地基土类型和沉降速度大小而定。除有特殊要求者外，通常情况下，可在第十二个月观察3--4次，第二年观察2--3次，第三年后每十二个月1次，直至稳定为止。观察期限通常不少于以下要求：砂土地基2年，膨胀土地基3年，粘土地基5年，软土地基。17.7.9在观察过程中，如有基础附件地面荷载忽然增减、基础四面大量积水、长时间连续降雨等情况，均应立即增加观察次数。当建筑物忽然发生大量沉降，不均匀沉降或严重裂缝时，应立即进行逐日或几天一次连续观察。17.7.10沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量和时间关系曲线判定，对关键观察和科研观察工程。若最终三个周期观察中每七天期沉降量小于2倍测量中误差可认为已进入稳定阶段。通常观察工程，若沉降速度小于0.01--0.04mm/d，可认为已进入稳定阶段，具体取值宜依据各地域地基土压缩性确定。17.7.11观察工作结束后，应提交下列结果：A、沉降观察结果表；B、沉降观察点位分布图及各周期沉降展开图；C、V-t-s(沉降速度、时间、沉降量)曲线图；D、P-t-s(荷载、时间、沉降量)曲线图；E、建筑物等沉降曲线图；F、沉降观察分析汇报。第十八章工程技术资料建档技术资料必需做到确保和工程同时、齐全，正确；并满足业主及监理要求统一采取电脑激光打印，纸张为A4，（装订线留30mm,装订厚度小于30mm)使完工交验资料标准化，规范化。18.1总档18.1.1第一卷18.1.1.1承建工程项目一览表18.1.1.2工程开、完工汇报18.1.1.3设计院技术交底会议纪要18.1.1.4工程地质汇报及地下物探资料18.1.1.5地基处理资料18.1.1.6图纸会审统计18.1.1.7关键文件、会议统计汇编18.1.1.8工程照片18.1.2第二卷18.1.2.1施工组织总设计18.1.2.2质保体系图18.1.2.3质量目标及质量管理计划18.1.2.4试验室资质证书、质检员、试验员、焊工上岗证书，项目经理资格证书。18.1.2.5单位工程划分及质量评定等级汇总表(质监站评定)。18.1.2.6质量问题台帐及处理文件编号18.1.2.7建设单位移交厂区测量原始资料18.1.2.8施工区域测量施测方案及以下资料A、建筑方格网、高程水准网施测图B、座标变换及平差计算书C、结果表D、标志埋设图18.1.3第三卷18.1.3.1钢材质量跟踪台帐(进场日期、厂家、等级、牌号、规格、数量、出厂编号、复试汇报编写，所用工程和部位)A、钢材出厂质量证实(或合格证)B、复试汇报C、有问题材质处理意见和结果统计18.1.4.2水泥质量跟踪台帐(和钢材雷同)18.1.3.3防水材料台帐；18.1.3.4砖台帐；18.1.3.5砂、石台帐；18.1.3.6外加剂使用分类汇总(包含出厂合格证)18.1.3.7砼试配资料18.1.3.8砼生产质量水平评定表18.1.3.9钢材焊接试验汇报18.1.3.10焊条，焊剂合格证(复印件)18.1.3.11予埋件检验统计18.1.3.12予制构件汇总表(附出厂合格证)注：如能分清属那个单位工程，无须归总档。18.1.3.13其它各类材质、成品、半成品出厂证实18.2分档：以单位工程技术资料建档18.2.1施工技术统计18.2.1.1施工组织设计(纲领)18.2.1.2施工技术方法(方案)18.2.1.3施工技术交底统计(不包含施工员向操作小组交底).18.2.1.4技术复核统计18.2.1.5砼浇灌通知单18.2.1.6砼养护统计(包含大致积砼温控统计)18.2.1.7烟囱基础施工统计18.2.1.8砼施工统计18.2.1.9施工日志18.2.1.10完工图纸18.2.2技术资料、质量验评统计18.2.2.1图纸会审统计18.2.2.2设计变更技术核定、材料代用18.2.2.3建(构)筑物测量结果及复验签证统计18.2.2.4建(构)筑物沉降观察A、测点部署图B、观察统计C、沉降过程曲线图18.2.2.5地基处理资料18.2.2.6地基验槽统计18.2.2.7隐蔽工程验收统计18.2.2.8予应力筋张拉统计18.2.2.9结构吊装统计18.2.2.10结构验收统计18.2.2.11分项、分部工程项目划分表18.2.2.12单位工程质量等级评定证书18.2.2.13分项、分部、单位工程质量验评统计18.2.2.14班组自检统计18.2.2.15质量事故汇报及处理统计实施《不合格品控制程序》18.2.3试验资料18.2.3.1砂浆强度汇总表及评定表18.2.4.2砂浆试块抗压试验汇报18.2.3.3砼强度汇总表及砼强度评定表18.2.3.4砼抗压试验汇报18.2.3.5砼抗渗试验汇报18.2.3.6砼坍落度测定统计18.2.3.7各类配比清单18.2.3.8砼配合比单18.2.3.9砂浆配合比单18.2.3.10抗渗砼配合比单18.2.3.11沥青玛蹄脂配合比单18.2.3.12土(石)方干容重试验汇报单18.2.3.13各类原材料、成品、半成品试验资料(注明见总档)。18.2.4建筑安装工程资料18.2.4.1交工验收证书18.2.4.2隐蔽工程验收统计18.2.4.3电气绝缘和接地电阻测试统计18.2.4.4给水、采暖及消防系统试压统计18.2.4.5空调调试统计18.2.4.6设备缺点处理统计18.2.4.7多种材料、器具、设备出厂合格证实18.2.4.8分项、分部工程质检评定(并入单位工程中去)18.2.4.9钢筋砼压力管水压试验统计第十九章实施成品保护制度及完工服务承诺制19.1项目施工管理部门应合理按排施工工序，降低工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，以下道工序施工可能对上道工序造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。19.2严格根据《防护交付控制程序》要求实施对产品防护。19.2.1工程完工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和开完工日期，这是一个纪念，更是一个对质量承诺。19.2.2项目部应按企业《服务控制程序》要求做好用户回访工作，并按相关要求实施工程保修制度。第二十章重大质量隐患登记建档制度重大隐患是指危险性大，可能造成人员伤亡或重大财产损失隐患，需要投入大量人、财、物或治理时间长隐患和上级检验限期治理隐患。

1、重大隐患登记建档。

在日常生产安全隐患排查或专题隐患排查查出重大隐患，除立即上报上级项目部领导外，由施工安监科对隐患进行登记建档。登记内容包含隐患类别、查出隐患时间、隐患地点、发觉人等，并立即停止重大隐患区域生产作业。

2、重大隐患挂牌督办。重大隐患登记建档后，立即提交项目部质量领导小组，由项目工程师组织制订重大隐患治理方案，方案包含“责任、方法、资金、时限和预案”五落实。施工安监科依据制订重大隐患治理方案在隐患公告栏中挂牌，由生产副经理依据治理方案组织相关单位整改，质检员督办。施工安监科对隐患整改善行跟踪。重大隐患整改期间，接收职员监督。

对于一时难以治理重大隐患，由项目工程师组织制订治理计划。

3、重大隐患整改消号。

重大隐患治理责任单位必需立即按治理方案组织整改。整改期间项目工程师带班管理和质检员要在现场督导整改，整改结束后，由整改单位向项目部质量领导小组提出申请验收，领导小组接到验收申请后由项目工程师或生产副经理组织相关人员进行验收。验收合格后，要形成验收汇报，参与验收人员要在验收汇报上签字，同时安监科对重大隐患进行消号，消号内容：整改单位、整改完成时间、验收结果及验收人。第二十一章质量考评奖惩制度一、总则第1条

为严明纪律，奖励优异，处罚落后，调动职员主动性，提升工作效益和经济效益，特制订本制度。第2条

对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准。第3条

本制度适于本项目全体职员。第4条

经理部领导班子负责监督本制度落实实施。第5条

本制度适适用于未注明条款其它各项规章制度。二、奖励本项目经理部设置以下奖励方法：1.大会表彰；2.奖金奖励；3.晋升提级。对下列表现之一职员，应该给奖励：1.遵纪遵法，实施经理部规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，整年无质量出现事故；3.主动向经理部提出合理化提议，为经理部采纳；4.整年无缺勤，主动做好本职员作；

5.维护经理部利益，为经理部争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功；

6.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7.节省资金，节俭费用；

8.领导有方，率领职员良好完成各项任务；

9.坚持自学，不停提升业务水平，任职期内取得中专以上文凭或取得其它专业证书；

11.其它对经理部作出贡献，经理部应该给奖励。三、处罚3.1职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响；

2.违反劳动法规，常常旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序；

4.拒不实施经理部决议及经理或部门领导决定，干扰工作；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失；

7.滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费经理部资财，损公肥私，造成经济损失；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失；

9.贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处分；

10.挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；

11.泄露经理部秘密，向她人或客索取回扣、介绍费；

12.散布谣言，损害经理部声誉或影响股价稳定；

13.利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；

14.有其它违章违纪行为，经理部给予处罚。

3.2职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理。3.3职员有上述行为造成经理部经济损失，责任人除按上条要求负担应负责任外，按以下要求赔偿经理部损失：

1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

2.造成经济损失5万元以上，报经理部决定责任人应赔偿金额。3.4给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩。3.5对职员进行处分，应书面通知本人，并记入档案。3.6受处分职员，能更正错误，主动工作，在1年内表现良好，经所在部门提议或本人要求，审核后呈报经理部同意，可酌情减轻或免去处分。第二十二章突发事件应抢救援制度1.总则

1.1目标

提升对建设工程发生重大质量事故快速反应和处理能力，采取切实可行方法，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反应快速、处理有力应急体系，做好重大质量事故预防和应抢救援，确保国家和人民生命财产安全，将事故损失降低到最低程度。

1.2工作标准

坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”方针，以人为本，认真落实实施《中国安全生产法》、《中国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，加强对安全生产工作统一领导，根据谁主管，谁负责、谁实施标准明确职责，横向到边，纵向到底确保责任到人。整合各责任部门人力、物力资源，采取科学、立即、有效、切实可行果断方法应对建设工程质量安全事故。

1.3编制依据依据《中国安全生产法》、《中国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规要求为依据编制本预案。2.

组织机构和职责

2.1应急组织机构和职责

2.1.1组织机构

依据应急工作需要，成立重大质量安全事故应急工作领导小组。组长由项目经理担任；副组长由总工、副经理担任；组员：技术质量科、施工安监科、材料设备科、综合办公室、资料室。当发生建设工程重大质量安全事故时，领导小组组员必需快速抵达指定岗位，因特殊情况不能到岗，由所在部门同志按职务依序递补。

2.1.2职责领导小组职责：负责指挥、协调和组织重大质量安全事故应抢救援工作。处理事故救援及调查处理工作中重大问题，按应急预案有效地开展工作，依据救援工作实际检验应急预案落实情况，立即做出对应重大决议。调度室职责：负责了解事故发生基础情况，并立即向上级汇报；协调各部门开展应抢救援工作，组织对事故现场进行人力、物力支援；协调指导相关部门组织抢险和救援，消除险情；负责协调公安、消防、医疗救护等单位进行组织救援工作。

施工安监科职责：快速组织相关专业技术人员赶赴事故现场，立即提出消除隐患救援技术方案，事实求是、公正正确地查清事故原因、性质和责任，总结事故教训，提出整改方法。

综合办公室职责：负担工程重大质量安全