质量控制员岗位职能职责

质量控制员岗位职责【篇一：质量管理岗位职责】大广高速公路龙杨段b7标质量管理岗位职责中铁十四局集团大广高速公路龙杨段b7标项目经理部二零一零年十月质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责（1）认真落实实施党和国家方针政策、管理法规，实施企业各项制度。项目经理作为承包人委托授权人，全方面负责项目经理部管理工作。（2）根据协议要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位施工生产，搞好和建设单位、设计单位和地方沟通、协调工作。（3）组织编制协议段指导性（实施性）施工组织、设计、关键工程施工组织计划，掌握施工动态和工程进度。（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检验活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。常常深入施工现场了解，掌握质量情况，立即处理、处理质量问题。（5）组织制订项目工程年度、季度施工生产和成本计划，检验计划实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优计划、技术方案、质量标准和工艺要求。（6）落实实施企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针和目标，落实企业制订目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（7）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全检验，立即组织评审，对发出不合格胆是采取整改方法。（8）主动配合企业一体化管理体系内外部审核，对审核中发觉不合格项，认真制订纠正和预防方法，并在限期内落实整改。（9）负责根据管理体系中职责和要求落实各项工作。2、项目总工程师质量管理职责（1）落实国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目标技术责任人。（2）组织编制工程项目及重、难点工程指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（3）组织审批各施工单位实施性施工组织设计和较大施工技术方案、作业指导书，帮助处理施工单位重大技术难题。（4）依据一体化管理体系和协议要求，主持管理段安全、质量、环境保护工作策划。组织编制项目安全、质量、环境保护技术方法并督导实施。（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。（6）参与质量、安全、环境污染事故调查处理，审核相关技术处理方案，检验落实处理方法实施情况。（7）负责管段完工交验和技术总结。（8）负责根据管理体系中相关职责对其要求实施和督导。3、项目副经理质量管理职责（1）负责经理部生产管理及所属各单位施工生产和协调工作，向项目经理负责。帮助项目经理做好工程质量管理工作。（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优计划，按协议要求确保工程质量、工期目标实现；并推行工程质量策划，组织质量审核，落实纠正方法，立即推广确保工程质量优异方法。（3）落实实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系方针和目标，推行工程承包协议，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管工作负责。（4）督促、检验项目经理部各部门、所属各单位各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划实施和完成。（5）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发觉问题立即组织评审。（6）配合企业一体化管理体系内、外部审核，对审核中发觉不合各项，认真制订纠正和预防方法，在限期内落实整改。负责对本项目部质量职责实施情况进行监督、检验。4、项目工程技术部质量管理职责（1）在项目部总工程师领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料审核，参与其技术交底。（2）帮助项目总工程师编制施工组织设计、创优计划、技术方案和质量标准，在编制职员计划时同时制订安全、质量、环境保护技术方法。（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位质量文件。（4）负责编制高中度职业健康安全风险控制方法和关键环境原因控制方法。（5）常常深入工地检验，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。（6）负责对测量室、试验室管理工作进行督促指导。（7）参与通常质量事故处理和质量不合格品评审、处理和实施。（8）参与施工调查，编制施工调查汇报和实施性施工组织设计、作业指导书。（9）负责根据管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格根据体系文件要求建立健全各类施工技术资料。5、项目安全质量部质量管理职责（1）开工前检验“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。（2）施工中检验施工方法和操作工艺，质量确保方法实施情况等。（3）隐蔽工程检验。首先做好陪检工作，其次在接收现场监理委托下，做好委检统计，搞好工程隐蔽前工序质量检验。（4）在项目经理主持下，参与定时质量检验，对检验中发觉问题形成书面材料，并督促整改。（5）常常深入工地，检验、指导施工现场工程质量，严格根据“规范”、“验标”和工艺施工，阻止违规违章行为，对重大质量问题立即汇报。6、项目质检工程师质量管理职责（1）负责产品质量验证。（2）调查轻微不合格产品产生原因，并统计、提出纠正方法。（3）验证纠正或预防方法效果并作出汇报。（4）负责检验和试验状态标识。（5）参与最终检验和试验和交付工作。（6）督促职员按安全质量操作细则施工。（7）监督职员按规范、技术交底施工，有权阻止违章作业。（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）个人或部门给一定惩处，给质量很好部门（个人）给一定奖励。（9）负责日常质量管理工作。7、项目测量室质量管理职责（1）参与项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点交接工作，并进行开工前复测，埋设施工桩位。（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。【篇二：质控部工作人员职责】质控部工作人员职责1质控部职责1.1负责组织企业质量管理体系建立、保持和改善。1.2帮助管理者代表做好管理评审计划、组织、汇报编制和决议等事项落实跟踪检验。1.3负责原材料、外购/外协件进货、自制产品生产过程和最终产品检验和试验工作。1.4负责不合格品控制，预防不合格品进厂、流转或交付出厂。1.5负责对多种检验和试验状态标识进行监督管理。1.6负责制订内审计划、组织并实施。1.7组织负责对多种检测设备控制、校准和监督管理。1.8负责质量统计管理，并提议质量档案。1.9依据需要组织数据分析和统计技术应用。1.10按程序组织纠正和预防方法制订，实施检验和有效性验证。1.11负责api会标使用管理和控制。2质量管理人员岗位职责2.1质控部部长：具体负责质量体系宣贯，为产品质量管理和监督责任人。2.1.1在常务副总领导下，负责企业质量管理工作。2.1.2负责质控部日常管理工作及本部门人员工作安排。2.1.3组织产品质量日常检验和检验工作。2.1.4负责组织api质量管理体系全方面落实实施及培训教育工作。2.1.5负责质量体系完善和企业质量体系运行监督。2.1.6负责质量管理体系相关事宜外部联络，包含认证、审核、复核工作安排和运行监督。2.1.7对生产中发生质量问题组织相关部门分析原因，提出处理意见。2.1.8负责本部门人员考评，在职权范围内有权提名直属下级人选。2.2质控部副部长：为产品质量管理和监督帮助责任人。2.2.1代行部长职责。2.2.2负责计量器具台帐建立、年度周检计划编制和标识管理等。2.2.3负责质量问题分析和归纳，并对关键问题组织进行跟踪。2.2.4负责最终检验统计复核确定及产品/配件合格证书签发工作。2.3质量管理员：为产品质量管理和监督具体责任人。2.3.1负责原材料、锻件毛胚等材料化学成份分析委外协调工作，搜集相关质量统计。2.3.2负责无损检测产品委外协调和帮助工作，搜集相关质量统计。2.3.3负责关键受力零/部件（轴、链轮、齿轮、绳套、提环、吊环、滚筒轴）标识永久性标注工作。2.3.4负责原材料、关键部件（天车架、绞车架、各类箱体、井架、底座及传动类产品）跟踪卡下达和监督指导工作。2.3.5负责整套产品检验统计搜集、整理、初核工作，最终检验统计提交质控部部长复核确认。2.3.6负责出厂产品随机资料（包含自制、外协及外购配套产品）搜集、整理、登记及移交工作。2.3.7负责本部门人员培训工作具体安排和实施。2.3.8负责本部门全部台账登记和质量统计电子版输入工作。2.3.9负责本部门全部质量统计搜集、整理和归档工作。2.3.10负责质控部人员考勤管理及日常工作考评。2.4检验员2.4.1对口负责企业原材料、外购/外协件进货、自制产品生产过程和最终产品检验和试验工作。2.4.2负责生产过程中各产品检验状态标识及标识后续补充工作。2.4.3负责不合格品标识、统计及隔离工作，对口负责《不合格品处理单》传输工作，并按不合格品评审处理结果实施跟踪和处理。2.4.4负责产品检验统计填写和数据真实性，同时对错检、漏检和检验结果正确性负责。2.4.5严格根据标准和规程把好产品质量关，预防不合格品转入下道工序或交付用户。2.4.6实施一票否决权，有权判定原材料、外购/外协件是否合格，并有权拒绝对供方没有提供对应质量证实文件产品进行检验；有权阻止未经检验或经检验不合格产品流入下道工序或入库；有权越级或直接向总经理汇报违反《不合格品控制程序》或产品质量实际情况。2.4.7完成领导或部门安排其它临时性调配工作。2.4.8除实施检验员岗位职责外，各专职检验员还应具体负责以下工作：2.4.8.1进货检验员岗位职责：?负责外协机加零件复检，检验关键零件提供资料符合性，采取入厂检验和外出驻厂检验两种方法，同时负责和外协单位或供给商进行产品相关质量问题沟通；?负责外协机加零件有技术要求硬度复检工作。?负责自制机加零件检验，需要时做好首检工作。?负责各箱体和关键连接耳板机加孔尺寸检验，需要时进行外出过程检验；?登记全部《不合格品处理台账》，对范围内不合格品返工/返修后再检验实施跟踪检验；?负责立即向库管员通知入库前零件检验结果，并帮助其对入库产品进行分类存放；?负责对流入下道工序机加零件实施跟踪服务，全力配合工人做好复检工作；?负责配件出厂前复检及合格证换发出具工作。2.4.8.2铆焊检验员岗位职责：?负责原材料尺寸及外观检验，检验材质单符合性；?负责企业内部（南、北厂）及委外制做结构件检验，包含焊缝质量和油漆质量检验；?负责绞车架、各箱体外形尺寸及铆焊检验，签发工序合格证；?负责用户财产外观质量检验和确定工作；?负责原材料和铆焊产品跟踪卡实施和监督工作；?负责焊缝磁粉探伤现场协调和不合格焊缝整改跟踪检验工作；?负责整机大组装检验/试验工作，包含产品起放、运转情况，出具最终产品试验统计；?负责范围内产品合格证出具工作。?负责api会标使用登记工作。?做好范围内产品月度质量汇总和分析工作。2.4.8.3总装检验员岗位职责：?负责企业传动类产品总成装配检验、部件完工检验、油漆质量检验和组装试验工作。?负责企业委外制作传动类产品单元试验或总装试验及外观检验工作，需要时跟踪过程检验。?负责各箱体类产品验收复检工作，必需时进行巡视检验，接收工序合格证书。?负责各总成件装配前检验、过程巡查检验及小组装完工检验工作；?负责传动类产品大组装前检验、过程巡查检验及大组装检验工作；?负责传动类产品单元试验、整改后再检验和油漆质量检验工作；?负责整机大组装检验/试验工作，包含产品运转情况，出具范围内产品试验统计；?负责传动类产品跟踪卡实施监督工作；?负责范围内产品合格证出具工作。?做好范围内产品月度质量汇总和分析工作。2.4.8.4检验协调员岗位职责：具体应负责以下工作：?帮助质控部副部长工作，在副部长不在工作岗位期间，代行其职责。?负责对本部门检验工作进行监督管理和对各检验员进行日常工作考评。?负责外购配套产品随机资料符合性和外观质量检验工作；?帮助进货检验员做好外协机加件和自制机加件检验工作；需要时，帮助工人做好装配前零件复检工作。?负责部门所需计量器具申购及领用计划，组织检验员做好检验用量具管理、维护及日常保养工作。?帮助质控部主管领导处理检验工作中通常技术性问题。?负责搜集内部反馈质量信息，提出改善方法；对检验过程中出现质量问题进行协调和沟通，并对难以协调质量问题立即向常务副总或质控部反馈；【篇三：质量管理人员岗位职责】质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设置目标在总经理领导下开展日常工作，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量体系运作和实施，对产品实现必需过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全方面提升企业产品质量水平，从而有效提升用户满意度和企业市场拥有率；2、工作职责（1）组织领导企业年度质量目标组织制订技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建企业质量管理体系；并协调企业内外相关部门，依据企业实际情况和客观条件改变对体系进行维护和监督；（2）组织编制符合iso9001质量认证体系质量手册和程序文件，并确保经过认证，并确保体系推广、实施和监督；依据企业质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门质量管理工作,并负责组织企业质量管理体系内审工作和管理评审工作；（3）负责企业计量仪器仪表配置和管理工作，并负责对企业原辅材料、半成品和成品送检工作。（4）组织进行原辅材料品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中工序检验，依据技术文件组织对完工后产成品进行出厂检验，确保产品合格出厂。（5）负责企业产品质量统计分析和改善工作，立即组织对不合格产品、质量事故分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改善方法，立即组织改善落后工艺及不规范操作；安排人员每个月定时编制产品质量报表。（7）组织企业质量培训，开展群众性质量管理活动，巩固质量管理体系群众基础。（8）本部门日常工作安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；主动参与部门职员培训、考评等工作，经过激励机制挖掘职员潜力，达成开发和培养人才目标。(9)安排人员或自行对生产过程中质量纪录进行搜集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是企业质量体系运行及产品质量确保第一责任人，负担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升企业产品质量水平重担。依据销售及科研任务，配合企业生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；确保生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先负担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门各个层面培训计划并负责组织实施和结果检验；负责本部门整体培训效果检验（经过组织考试和个案抽查进行培训结果判定）。负责质管员层次管理人员培训工作，制订培训计划培训内容和考评机制并统计存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施结果定时进行检验并统计。（每个月进行，组织本部门管理人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门各个层面培训计划并负责组织实施和结果检验；负责本部门整体培训效果检验（经过组织考试和个案抽查进行培训结果判定）。制订培训计划培训内容和考评机制并统计存档。(6)每日组织进行一次生产过程质量评审工作并统计(7)质量管理主管是本部门职员绩效考评第一责任人，负责本部门班人员绩效考评及职员绩效考评复核工作,要求对考评过程和复核过程进行统计存档。(8)每七天组织召开一次质量评审例会，参与人员为生产所有智能部门，必需时邀请其它部门参与，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。(9）每个月组织召开一次质量管理例会，参与人员为企业所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。（10）帮助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本企业质量管理体系，每个月进行1次全企业质量管理体系运行分析，负责企业质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门职员绩效考评第一责任人，负责本部门人员绩效考评及职员绩效考评复核工作,要求对考评过程和复核过程进行统计存档。（12）依据年度审核计划，帮助管理者代表组织实施企业内部审核及