综合项目施工现场临时设施管理新规制度

施工现场临时设施管理制度为使施工现场临建设施、办公设施有效服务于施工生产及为职员提供良好生活，办公环境，并在企业各项目上合理调配、使用，达成办公设施有序流动，提升使用率及预防反复购置，降低损失和和浪费，制订此制度。一、采购制度工程项目施工准备阶段，项目经理部，副经理组织专业技术人员、材料员、安全员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确定。1、严格实施采购议价程序采购，必需有三家以上供给商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资质、信誉、用户群等原因基础上进行综合评定，并和供给商深入议定最终价格，临时性应急购置物品除外。2、供给商选择（1）、供给商必需证照齐全，含有相关资质。（2）、对于常常使用商品或服务，应较全方面地了解掌握供给商管理情况、质量控制、运输、售后服务等方面情况，建立供给商档案，做好统计，会同客服、销售、对供给约定时进行评定和审计。（3）、在选择供给商时，必需进行询议价程序和综合评定。供给商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往服务对象，供给商报价不能作为唯一决定原因。（4）、为确保供给渠道通畅，预防意外情况发生，应有两家或两家以上供给商作为后备供给商或在其间进行交互采购。3、采购会审、协议会签制度临时设施物品采购，必需有相关部门参与，汇总各部门意见，然后由总经理进行审批。4、违约处理（1）、货物出现质量问题后，将质量情况用文字形式通知供给商，要求供给商换货或退货。（2）、和供给商协商不成，或造成损失，企业负责追索。追索不成，申请人民法院进行诉讼，由法院裁决。二、搭设制度1、项目部依据施工总平面图及业主其它要求搭建临时房屋，临建设施搭建要符合标准化要求。2、将施工现场办公、生活区和作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区选址应该符合安全、消防要求。3、临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按《施工现场环境和卫生标准》（JGJ146-）搭设，并设置符合安全、卫生要求其它设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以确保职员物质、文化生活基础要求。4、临建设施既要考虑施工需要，又要靠近交通线路运输方便，方便职员生活，但首先要考虑安全，不得设在油库、煤气管道等化学，易燃易爆品周围，注意防洪水、滑坡等自然灾难。三、验收制度1、临建设施搭设完成后，项目经理部副经理组织物质人员、技术人员、质量人员、安全人员、安监人员对临建设施进行联合验收（可分项验收）,合格后，联合验收表交复印件留企业存档。（1）、装配式活动方房屋（临建宿舍、临建办公室结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。）（2）、临建宿舍楼梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。（3）、施工用电是否符合安全要求。（4）、临建仓库、钢筋棚、木工棚、临建围墙、临建大门、临建施工标志牌、临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。四、使用制度1、项目部对本项目占用临建进行档案登记，假如为该项目购置需标明购置日期，如由其它项目调入，也标明起源及日期。2、项目部对现场每个临建设施要设专员负责维护、保养并加强对使用人员科学使用及自觉珍惜，确保设施安全、有效合理使用。3、企业每三个月对项目临建设施进行检验，关键检验使用维护、保养情况，安全隐患情况发觉问题立即纠正，确保设施安全使用。4、发觉现场设施出现故障，应立即找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。5、临建房屋使用维护。实施谁使用，谁维护标准。临建办公室、临建宿舍管理维护包含：（1）、防盗方法（门、窗完好性、防盗性能）；（2）、防风方法（防风缆绳完好性，尤其是二层活动式房屋防风缆绳）；（3）、防雨方法（屋面防雨层完好性）；（4）、用电线路完好性，确保用电安全；（5）、环境卫生（临建办公室、临建宿舍天天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求；（6）、其它。6、临建食堂使用维护。食堂必需符合安全使用要求（消防要求、食堂卫生要求、环境保护要求）。7、临建厕所维护。临建厕所应设专员管理，立即冲刷清理、喷洒药品消毒，无蚊蝇生还。8、项目部安全管理人员每个月检验临建围墙、临建大门、临建施工标识牌等设施完好性。9、项目部安全管理人员每个月检验临时供水、供电正常使用。10、临时道路管理等。五、检验制度工程管理部每三个月对项目部现场临建设施、办公设施进行检验。检验类容包含：临建设施、办公设施台帐和实物是否相符、日常维护管理情况、设施需求计划采购是否正常等。并纳入企业阶段性评分考评，检验表格以下：六、拆除制度1、项目完工后，项目经理部负责对现场临建、办公设施统一拆除处理。认真统计、查对多种设施情况，对可反复利用临建设施，必需保护性拆除。连同临建设施台帐、办公设施台帐一同上交工程管理部，工程管理部经验证、查对后在交接单上签字，交接单双方个持一份，各项设施入库待调配。2、任何人不得私自处理临建、办公设施。3、项目经理部每十二个月对现场办公用集装箱进行一次防腐处理。为其它项目做好准备。集装箱周转不得少于5年。4装配式活动房屋尽可能由原供货商保护性拆卸。拆卸前由施工方报送《拆卸方案》，由项目部总工程师同意。拆卸过