2024年大学试题(管理类)-项目工程经济风险管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-项目工程经济风险管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.建设工程施工合同（示范文本）与FIDIC合同条件，一般由以下部分组成（）A、合同协议书B、通用条款C、专用条款D、补充条款2.项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。3.劳务完工结算的程序（）。A、上报结算资料→例会研究→业务部门审核→确认竣工结算。B、上报结算资料→业务部门审核→例会研究→确认竣工结算。C、上报结算资料→例会研究→确认竣工结算。D、上报结算资料→业务部门审核→确认竣工结算。4.项目计划部门根据项目的进展情况，及时建立工程结算完工台帐，结算台帐半年上报。5.关于工程变更的时效性，法律规定的司法送达方式有（）A、直接送达B、留置送达C、委托送达D、邮寄送达E、转交送达F、公告送达6.由于特殊风险而终止合同后的结算，业主应向承包商支付终止之日前已完成的全部工程费用，另外还应支付下述费用（）。A、承包商雇员的探亲费。B、承包商装备撤离的合理开支部分。C、承包商为本工程合理订购的材料、设备费用。D、承包商已合理开支的、确实是为了本合同工程而预期开支的任何款项。7.合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。8.每月21日由项目验工计价领导小组与劳务公司、架子队主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。9.下面哪一项是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。（）A、风险事件B、风险因素C、风险自留D、纯风险10.对业主结算单价，执行中标的（），在合同执行过程中不允许调整，合同另有规定的除外。A、造价工程师重新确定的单价B、工程量清单单价C、允许D、不允许11.承包人要求分包人对其装备进行保险，避免承担连带责任。12.项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。13.以下四项分别属于目标维的哪项风险（） ①钢材、水泥价格上涨 ②30米T梁砼浇筑、预应力钢筋张拉难以控制 ③高空作业且天气炎热 ④地方干扰大、工程实际施工时间短A、①成本目标风险、②工期目标风险、③质量目标风险、④安全目标风险B、①成本目标风险、②质量目标风险、③工期目标风险、④安全目标风险C、①工期目标风险、②安全目标风险、③成本目标风险、④质量目标风险D、①成本目标风险、②质量目标风险、③安全目标风险、④工期目标风险14.项目风险评估包括（）A、发生概率的估量和损失大小的估量B、风险影响范围的估量C、风险发生时间进程的估量D、以上都对15.施工过程中，遇到特殊恶劣气候的影响造成了承包商损失，则承包商（）A、索赔工期B、索赔费用C、二者均可D、不能索赔16.合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议，并明确工程量依据实际完成并遵循计量规则计算为准，单价的确定按照（）A、原合同有的或类似的价格执行B、原合同没有的按原合同单价确定的原则分析确定C、报上一级审批D、项目经理和劳务方双方协商确定17.自然灾害具体内容细化为：暴雨、雪灾、洪水、地震、海啸、台风、火山爆发、山体滑坡、雪崩、泥石流、隧道内不可预测的突发性地质灾害等。其中具体程度的约定为：（）A、暴雨：每小时降雨量达16毫米以上，或连续12小时降雨量达30毫米以上，或连续24小时降雨量达50毫米以上B、洪水：包括规律性的涨潮、设施漏水、水管爆裂造成的除外C、地震、海啸、台风：以当地气象机构的认定为准D、泥石流：突然爆发的大量夹带泥沙、石块等的洪流E、隧道内不可预测的突发性地质灾害18.项目在完工后多少天之内，需上报公司风险管理部完工风险总结（）A、5天内B、10天内C、15天内D、30天内19.项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。20.项目评估预计总收入以中标合同额为基础计算，如与实际有变化具体调整为（）A、评估预计总收入＝中标合同价格±调整额B、评估预计总收入＝中标合同价格－计日工C、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额D、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额－计日工±调整额21.项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。22.项目风险分析应包括（）A、风险识别B、风险估计C、风险评价D、风险应对23.施工劳务队伍必须是先签合同，后上场施工。24.甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？25.评估应该按照清单给定的工程量进行评估。26.下列不是经济活动分析会分析的主要内容的有（）A、经营成果分析B、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析C、材料节超分析D、施工方案优化执行情况分析E、工程单价节超分析、预付工程款分析F、责任成本预算的执行情况进行分析G、资金计划执行情况分析H、应计未计同异性分析I、上期整改措施落实情况不需分析27.按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐，并在每月（）逐级上报核备。A、5号前B、20号前C、30号前D、10前28.项目风险清单建立的依据不包括（）A、工程合同和分包合同B、设计图纸和工程文件C、施工地域的人文环境D、工程投标资格预审文件29.采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），不得采用（）或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。A、无限风险B、所有风险C、市场风险D、法律、法规及政策风险30.项目管理目标责任合同书的经济责任指标一般应包括（）A、确保指标B、责任成本预控指标C、综合收益确保指标D、争取指标31.项目发生变更时要当期发生（），过期不补，并视为未发生变更或签证，不予纳入结算。A、结算时确认B、计量时确认C、下个月确认D、当期确认32.项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。33.不会造成业主或地方政府投诉、不影响实现滚动发展，属于项目风险管理目标的哪一项（）A、建设过程安全B、实际质量满足预期质量要求C、信誉良好D、实际工期不超过计划工期34.我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。1、根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？35.通过项目核算发现量价均有节约，项目在下一步工作中应该（）A、继续坚持B、分析产生偏差的原因C、这是好事，不需要分析D、要纠偏36.背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。37.下列属于建筑工程一切险保险范围内的有（）A、运输过程中的材料B、临时工程C、半成品D、待检验材料38.每月验工计价双方必须签字认可。39.项目验工计价的主管部门是（）。A、技术部门B、计划部门C、财务部门D、物资设备部门40.对下结算涉及的有关部室（）。A、技术部门B、物资部门C、财务部门D、计划部门41.劳务单价一般应包括以下内容（）A、小型料具费B、劳务方的风险费用C、劳务方的管理费D、劳务方的奖金42.对公司验工计价每月（）日前上报。A、23日B、25日C、28日D、20日43.为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。A、动态B、一评定局C、跟踪D、及时调整44.项目评估中材料消耗的计算，以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算应耗量，减去国家要求的降耗系数，钢材降耗系数应为（）A、1~1.5％B、2％C、2~2.5％D、3％45.南宁石埠堤项目土石方工程中，在2009年11月30日施工时，在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，使开挖工作变得更加困难，由此造成实际生产率比原计划低得多，经计算影响工期3个月，由于施工速度慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，又影响工期2个月。监理单位：春园监理公司，业主：南宁政府投资有限公司 （1）施工索赔是否成立？及原因。 （2）该事件中，应提出哪些索赔内容？ （3）施工中，通常可提供哪些索赔证据？（至少三条） （4）请根据此事件，拟定一份索赔通知？46.项目中标后，就可以申请上一级来评估。47.签订劳务合同必须应该遵循的原则（）A、劳务合同双方代表要逐页右下角小签B、合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议C、项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同D、对存在较大法律风险的分包合同应由法律事务部门参与起草，且今后所有劳务合同需报公司法律事务部门审批。E、项目部在合同签订前，项目严格审查对方当事人的合法资格和履约能力，确切了解和掌握其施工能力和经营状况，杜绝无效合同和合同风险隐患。F、所有项目施工必须在公司制式文本的基础上做到先签订合同后上场施工，禁止开工后再签订合同或无合同施工。48.项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。49.劳务合同评审的内容（）A、计量规则B、工期C、计价和拨款D、违约E、单价组成50.合同转移主要是通过签订合同的方式将风险转移给非保险人。以下不属于合同转移的（）A、将合同责任和风险转移给业主B、进行合同转让或工程分包C、第三方担保D、第三方责任险51.就风险管理来说，项目建立初始风险清单后，在项目施工过程中还要建立（）A、项目动态修订风险清单和风险事件落实措施B、施工计划C、材料计划D、质量安全措施52.（）是工程分包价格确定的负责人，负责组织分包工程合同内、合同外项目价格的初步确定工作。A、项目经理B、总工程师C、项目成本管理负责人D、三人中任意一人53.项目申请评估的条件是（）A、图纸已经到位B、各项调查基本结束C、施工组织设计已经确定D、劳务单价已经签订完E、已经具备开工条件54.某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元） 该工程竣工结算总造价为多少？业主应支付工程结算价款是多少？55.项目进行变更索赔的主要依据（）A、工程合同B、分包合同C、设计资料D、施工现场实际E、政策性文件56.成本挂帐是造成项目潜亏的重要因素，为减少挂帐成本带来的损失，项目不应采取的风险措施有（）A、完善月计量支付手续，确保已完项目及时计量B、变更索赔随发生随签，做到同步计量C、对上和对下计价同步，完工后及时结算D、先挂着，秋后或结算时在说57.分包工程竣工验收报告经承包人认可后（）内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。A、7天B、10天C、15天D、1个月58.分包工程开工前分包量未能确定的，分包量补充协议必须在分包工程开工后（）内签订。A、1个月B、20天C、15天D、10天59.风险控制是一种被动的、不作为的风险对策。60.项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同，劳务合同双方签字盖章后有效。61.项目需要编制的施工计划有（）A、项目年度计划B、季度计划C、月、旬、周计划D、节点工期计划62.农民工工资与分包商有直接关系，与我们无关，可以不在合同中约定或发放控制。63.项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出处理意见，并向合同评审领导小组、分公司和公司经济管理部报告情况。64.必须由业务部门会签，经领导班子集体研究确认，不准个人擅自计价和超计价。65.当期计价与当期实际完成的工程量相匹配，对下计价的单价要与合同单价相一致，必须建立以单位工程为单位的工程数量控制台帐。禁止超量计量，严禁计日工计量。66.项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。67.可调价格合同中合同价款的调整因素应包括（）A、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款B、工程造价管理部门公布的价格调整C、一周内非承包人原因停水停电停气造成的停工累计超过8小时的D、双方约定的其他因素68.项目管理应使用有资质的劳务队伍或架子队，且要招标选用。69.计划部门根据当月监理确认的数量和与业主签订的合同价，以及对业主应计价的款项，及时向业主提出计价要求，及时办理计价手续，使已完工程及时得到业主承认。70.合同一经签订，即实行风险责任承包。如在合同责任成本预算总额内，由于以下哪些情况可以考虑调整（）A、设计变更B、材料价格异常差异C、施工方案有重大调整D、以上造成总成本超出10％以上时71.对下结算全部完成后将结算资料原件装订成册，报至公司（）存档。A、经济管理部B、工程管理部C、公司办公室D、公司安质部72.示范合同文本规定以下项目视为变更（）A、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B、增减合同中约定的工程量C、改变有关工程的施工时间和顺序D、其他变更73.招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公正的原则。一般遵循的是（）A、二选一B、议标C、三选一D、四选一74.在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门，并及时兑现。75.不可抗力造成损害的责任，除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担。（）A、永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；B、承包人设备的损坏由承包人承担；C、发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；D、承包人的停工损失由发包人承担；E、不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。第2卷一.参考题库(共75题)1.项目管理目标责任合同书一般应包括以下指标（）A、经济责任目标B、质量目标C、职业健康安全目标D、环境目标E.工期目标E、企业信誉目标2.凡新中标项目，要继续坚持（）原则，做到实事求是，公正透明，责任清晰。A、分公司独立评估B、公司评估C、分公司组织、公司与项目共同参与D、以项目评估为主3.项目在管理过程中，要时刻防止“工程竣工审计”带来的风险损失，不应采取以下措施（）A、完善分包合同，解决违规分包问题B、完善变更索赔手续，解决证据不足问题C、完善竣工图编制，解决与实际不符问题D、外部审计有问题时，解决发现的问题4.公司对劳务结算的时间规定正确的是（）A、劳务队500万元以下的项目要在其完工后20天内结算完毕。B、500-1000万元的项目要在其完工后30天内结算完毕。C、1000万元以上的项目要在其完工后45天内结算完毕。D、工程竣工后一并结算。5.合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。A、项目经理B、项目总工C、项目计划负责人D、项目分管计划的副经理6.“责任成本管理实施方案”，应由项目经理组织。7.项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。8.劳务合同交底的内容（）A、计量规则B、工期C、计价和拨款D、违约E、单价组成9.及时完善变更索赔资料、证据、手续，防范外审风险。10.下列各项费用中，构成大型施工机械台班单价的是（）A、折旧费B、大修费C、安拆费及场外运输费D、燃料动力费11.索赔报告一般包括的内容有（）A、索赔说明：说明索赔的事项、理由和金额（工期）B、索赔报告正文C、详细的计算结果D、证明材料12.计划部门要定期对统计资料进行科学的分类、加工、整理，并按规定妥善保管。13.工程结算会签单中劳务公司的承诺必须由（）手工填写，公司名称必须填写齐全。A、劳务公司项目经理B、劳务公司项目经理和总工联合C、劳务公司法人或其委托的代理人D、劳务公司总工程师14.系列不属于BOT管理模式的（）A、建造-运营-移交B、建造-移交C、建造拥有D、建造-运营15.公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。16.以下可以作为变更资料的有（）A、变更前后的图纸（或合同、文件）B、技术变更洽商记录C、技术研讨会记录D、来往的文件或会议记录E、行政规定及其他文件17.劳务价格的确定依据（）A、项目评估或公司指导价B、项目评估C、公司指导价D、结合项目确定18.项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号，按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐，并在每月20日前逐级上报核备。劳务合同台帐必须与实际签订的劳务合同内容一致。19.用集团公司名义中标的项目，对下只能使用公司的名义对下签订合同。20.在下列费用中，属于直接费的是（）。A、施工单位搭设的临时设施B、夜间施工费C、技术开发费D、二次搬运费21.简述劳务合同交底的内容？（至少写出五项）22.对业主计价和结算按业主要求的（）完成。A、格式B、内容C、程序D、时间23.在施工过程中，发生合同外项目按照规定原则上报（）进行审批。A、合同外项目劳务价格和工程量审批单B、合同外项目劳务价格C、工程量审批单D、项目计划负责人24.简述工程劳务结算的工作程序？25.某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元） 计算3月份工程进度款。26.合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）A、劳务范围B、劳务工作内容C、单价组成D、计量规则E、质量安全工期F、材料设备供应G、违约责任H、劳务结算以及价款支付等。27.某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元） 计算该工程的预付备料款和起扣点。28.对下合同外项目计量计价（）。A、报上一级主管部门审批B、签订补充合同或协议C、直接依据现场管理人员签认数量和与施工队商定单价计量D、按规定程序进行会签29.建设工程造价由分部分项工程费和（）组成。A、措施项目费B、其他项目费C、规费D、工程量计算规则E、税金30.项目应指定一名项目副职分管项目责任成本管理工作。31.下列哪种保险应由分包人办理：（）A、施工场地内承包人及分包人以外的第三方人员生命财产保险。B、从事危险作业的职工的意外伤害保险。C、运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备的保险。D、施工场地内承包人自有人员的保险。32.合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。33.非生产性开支必须按要求报审批后才允许通过计价方式处理，不上报审批擅自计价的，一经查出将严肃处理。34.在排查风险因素时，对肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按排除考虑。35.项目评估考虑合同外预估费用，一般是按照以下原则确定的（）A、有效合同额的5-20%计算收入B、有效合同外收入的15-30%计算收益C、有效合同外收入的70-85%计算成本D、按照暂定金计算收益36.变更索赔的组长应该是项目计划负责人。37.项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前5日以电子文档报上一级审批。38.劳务公司的有效证件是指（）A、营业执照B、资质证书C、安全证书D、法人证明或委托书E、身份证39.责任成本核算至少要划分哪些责任中心（）A、项目经理中心B、计划中心C、技术中心D、物资中心E、核算中心40.变更索赔的依据主要是工程合同书。41.分公司对所属项目的劳务队伍完工结算实行上报分公司审批制，无依据、超出合同规定结算的审批应该（）A、项目集体B、公司C、分公司D、逐级审核、公司42.风险自留就是将风险留给自己承担。43.对下验工计价必须于当月（）完毕。A、28日B、25日C、23日D、20日44.劳务方案必须依据（），经项目领导班子集体例会研究确定。A、施组、施工方案并合理优化B、劳务单价C、施工组织D、工期45.项目在什么时间建立风险清单，并要报上级审批后执行（）A、项目中标后B、项目施工前C、项目中标前D、项目收尾时46.项目风险管理领导小组组长是（）A、项目风险专兼职人员B、项目书记C、项目经理D、项目副经理47.以下关于验工计价的作用叙述正确的有（）。A、便于及时掌握工程进度B、有利于及时掌握项目完成投资额C、合理安排使用资金D、以上答案全对48.以下行为属于验工计价中现场联合验工的有（）A、盘点当月完成工程量B、盘点当月完成工程质量情况C、盘点物资库存、半成品、项目提供周转材料情况D、考核设备使用情况49.劳务施工合同签订后，半个月内项目将签订后的劳务合同副本（包括合同电子版定稿）邮寄分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。50.在项目评估前，要做好各项基础工作的准备，在材料价格调查和确认方面，应该（）A、采用项目部自己调查价格B、采用业主指定的供应商价格C、采用类似工程平均价格D、必要时公司将和项目共同进行材料价格的调查和确认51.考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。52.以集团公司名义中标的项目，对下应该使用（）A、与业主合同一直的公章B、集团公司项目部公章C、有限公司公章D、有限公司项目部公章53.对下计价工程量由（）计算，（）审核。A、技术部门；安质部门B、计划部门；技术部门C、技术部门；计划部门D、技术部门；物资部门54.简述索赔的工作程序？55.对于合同外计价，必须于每月10日前向上一级主管部门上报合同外计价申请报告审批单，经审批后方可计价。56.项目在施工过程中，对桥梁工程，需重点关注的变更点有（）A、地基基础的处理B、桩长C、围堰种类、改河D、统一桥梁墩台设计断面形式和尺寸E、设计孔跨形式和孔径尺寸F、涵洞基础处理、上下游铺砌G、地下水位、水流量变化H、有水挖基数量I、既有线施工扣轨、型便梁J、设计与现场是否一致等方面做好工作。57.责任体系四个要素包括（）A、责任主体B、责任范围C、责任目标D、奖罚标准58.建筑工程主营业税金应包括（）A、营业税B、城乡建设维护税C、教育费附加D、地方政府税59.项目工期风险控制目标是（）A、施工计划工期B、业主合同工期C、节点工期和业主合同工期D、大干工期60.超过评估或公司指导价的对下劳务单价，需附相关计算过程报批后方可执行。61.某项目工程量和工料机综合单价的计算结果为80万元，零星工程费用占直接工程费用的5%，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润按照直接费和间接费用的4%计取，税金为3%，另期间由于施工质量缺陷发生维修费用3.692万元，预计本项目应结算价为多少元？应支付工程款多少元？62.各类报表必须及时上报，数据必须正确，内容完整。不得虚报、瞒报、拒报。63.项目承包考核实行的是（）A、阶段考核和终结考核B、终结考核C、年度考核D、项目终结审计后考核64.（）负责材料应耗量计算。A、计划部门B、技术部门C、物资部门D、财务部门65.二挂指标分解应该结合一挂合同进行。66.下列叙述中不正确的有（）。A、月份验工计价单施工方负责人可以不签字B、必须坚持对上对下同步计价的原则，当期发生当期确认，过期不补C、合同外计价已上报公司但尚未批复，施工队催促很急，预计单位批复没有问题，就提前给施工队计价D、业主没有签字确认的合同外项目可以进入自行计价67.项目编制施工计划应该满足（）A、公司下达的计划要求B、合同计划要求C、业主节点工期计划要求D、只要满足合同工期无需考虑公司要求68.风险就是在给定情况下和特定时间内，由不确定性因素可能产生的实际结果与预期结果之间的差异。69.目前我们企业对固定资产折旧的方法不采取以下哪种（）A、工作量法B、年限平均法C、双倍余额递减法D、年数总和法70.项目非我方原因停工期间可以向业主索赔的费用有（）A、误工费B、机械停置费C、水电费D、临时设施费E、履约保函费F、管理费71.劳务公司“四证”包括：（）A、企业资质资格证书B、税务登记证书C、身份证D、安全生产许可证72.对业主工程价款结算的内容包括（）等。A、合同内项目B、变更索赔项目C、公司给予的奖罚费用D、业主的额外费用73.劳务合同只需要劳务单位法人或委托代理人进行逐页小签字确认即可。74.劳务分包的单项业务合同额不得超过该分包供方注册资本金的（）A、2倍B、3倍C、5倍D、6倍75.保险转移指本应自己承担的风险（含第三方责任险）转移给谁？从而使自己免受风险损失。（）A、业主单位B、保险公司C、监理单位D、地方政府第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C2.参考答案：错误3.参考答案：B4.参考答案：正确5.参考答案：A,B,C,D,E,F6.参考答案：B,C,D7.参考答案：正确8.参考答案：正确9.参考答案：B10.参考答案：B11.参考答案：正确12.参考答案：正确13.参考答案：D14.参考答案：D15.参考答案：A,B,C16.参考答案：A,B,C17.参考答案：A,C,D,E18.参考答案：B19.参考答案：错误20.参考答案：D21.参考答案：错误22.参考答案：A,B,C,D23.参考答案：正确24.参考答案： 1.事件1可以提出补偿，拆迁工程由甲方另行发包，是甲方责任。（1分） 事件2可以提出补偿，因为是设计变更，甲方责任，且工作E工作量增加了100m3，超过了25%；（1分） 事件3不可以提出补偿，因为保证工程质量的措施费应由乙方承担；（1分） 2.事件1：工作D为非关键工作，推迟2天不影响工期，故索赔0天；（1分） 事件2：因工作E为关键工作，可补偿工期：（400-300）/（300/6天）=2天；（1分） 事件3：承包商原因，索赔天数为0天。（1分）总补 偿工期：0+2+0=2天。调整后合同总工期为17天。（1分） 3.E结算价：按照原单价结算工程量为300*（1+25%）=375m3；（1分） 按照新结算单价结算工程量为400-375=25m3（1分） 总结算价为375*55+25*50=21875元（1分）25.参考答案：错误26.参考答案：H,I27.参考答案：B28.参考答案：D29.参考答案：A,B30.参考答案：A,B,C,D31.参考答案：D32.参考答案：正确33.参考答案：C34.参考答案： 1、不妥之处： （1）项目责任成本管理分管领导不应该是计划部长，应该由项目副职担任。（2分） （2）项目责任成本管理领导小组及职责不能口头上通过，项目部应该下发正式的文件来确定。（2分） （3）项目计划部门没有及时组织召开项目经济活动分析会，项目开工后就应该每月召开一次经济活动分析会，即使没有评估也要按照十项分析内容对具备条件的项目进行分析。（2分）35.参考答案：B36.参考答案： 车站工程为主体工程，不允许专业分包；（2分） 4队为无资质队伍，属于违规分包；（2分） 项目经理受上级委托才有权对下签订合同，副经理无权签订合同；（2分） 2队是在施工过程中补签的合同，应该是先签合同，后上场施工；（2分） 1队虽为业主指定的队伍，但与我有合同关系，是属于我们的劳务队，应该管理。（2分）37.参考答案：B,C38.参考答案：正确39.参考答案：B40.参考答案：A,B,C,D41.参考答案：A,B,C42.参考答案：A43.参考答案：A44.参考答案：A45.参考答案： （1）成立；现场施工地质条件与原来的勘察有很答差异，属于甲方的责任范围。（1分） （2）费用索赔和工期索赔（2分） （3）工程合同及附件；工程图纸及地质勘察报告、技术规范；设计交底；经业主监理签认的签证；往来函件、会议纪要；施工计划及现场实际施工情况记录（3分） （4）索赔通知（4分） 至春园监理公司：（1分） 我方希望贵方对工程地质条件变化问题引起重视：在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石，致使我方实际生产率降低，而引起进度拖延，并不得不在雨季施工，并加大成本。（1分） 上述施工条件的变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向贵方提出工期延长和费用增加补偿的要求，具体依据和计算书在附后的索赔报告中。（1分） 申请人：南宁石埠堤项目 2009年12月26日（必须在27日前打索赔通知）（1分）46.参考答案：错误47.参考答案：A,B,C,D,E,F48.参考答案：正确49.参考答案：A,B,C,D,E50.参考答案：B51.参考答案：A52.参考答案：A53.参考答案：A,B,C,E54.参考答案： 竣工结算总造价=1000+80=1080万元（2分） 业主应支付工程结算价款：1080*95%-10=1016万元。（2分）55.参考答案：A,C,D,E56.参考答案：D57.参考答案：A58.参考答案：C59.参考答案：错误60.参考答案：正确61.参考答案：A,B,C,D62.参考答案：错误63.参考答案：正确64.参考答案：正确65.参考答案：正确66.参考答案：错误67.参考答案：A,B,C,D68.参考答案：正确69.参考答案：正确70.参考答案：D71.参考答案：A72.参考答案：A,B,C,D73.参考答案：C74.参考答案：错误75.参考答案：A,B,C,E第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D,E,F2.参考答案：C3.参考答案：D4.参考答案：A,B,C5.参考答案：A6.参考答案：正确7.参考答案：错误8.参考答案：A,B,C,D,E9.参考答案：正确10.参考答案：A,B,D11.参考答案：A,B,C,D12.参考答案：正确1