岗位职责调查表

PAGE制造部经理岗位职责调查表岗位名称制造部经理岗位编号（暂不填）所在部门产品制造中心岗位定员1人直接上级产品制造中心主任职系（暂不填）直接下级段长所辖人员各生产工段岗位使命：保质保量地生产出质优价价廉的产品。职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述：搞好现场安全文明生产工作任务严格劳动纪律，规范现场物料、工具摆放，搞好现场定置管理。公司有关考勤和劳动纪律规定，现场定置管理规定现场管理检查表、整改通知单品质保证部、生产管理部配合公司安全部门检查各安全防护设施是否完好，认真执行设备操作规程。公司安全规定、设备操作使用规范现场管理检查表、整改通知单公司安全管理部门、生产管理部、设备保障部职责二职责表述：生产出优质的产品，提高产品合格率工作任务严格执行工艺纪律，监督员工真实记录工艺参数。工艺规程、作业指导书各生产线参数记录品质保证部按人力资源部策划时间和要求，做好员工现场操作培训。培训实施计划培训记录、测试成绩单人力资源部监督员工做好产品首检、自检工作。过程产品和最终产品检验规程检验记录品质保证部职责三职责表述：按期完成生产任务工作任务认真执行生产管理部下达的作业计划，与相关部门一道做好生产前的准备，合理安排各生产线时间，确保交货期。生产工令单、生产通知单产品入库申请单公司所有相关的各部门职责四职责表述：厉行节约，降低生产成本工作任务监督员工严格按照物料消耗定额领取原辅材料，减少设备无功能耗。产品物料消耗定额，作业指导书领料单、制造成本一览表财务中心审核部、设备保障部职责五职责表述：工作任务职责六职责表述：工作任务职责七职责表述：现有权限:有权对本部门人员进行安排。有权对本部门的考核工资分配进行合理合理调整。有权根据生产的实际情况对生产时间进行适当当调整。任职资格：教育水平大专以上文化专业企业管理、生产管理所需培训经验3年以上工厂管理经验知识通晓生产作业管理技能技巧具有较强的组织、协调、沟通能力其他：使用工具设备电脑、一般办公用品工作环境一般办公环境工作时间特征经常加班涉及相关流程原材料领用流程、计划调度流程、成品入库流程备注：

岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。岗位定员:指的是该岗位的员工数量。直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。如设计调查问卷。工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位:指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。权限:指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指该岗位的办公条件情况，如有噪音、