供水总公司总经理办公会议事规则

XXXX供水总公司总经理办公会议事规则一、总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》，结合公司实际，特制订本规则。2、总经理办公会是公司经营活动执行机构，负责落实党委会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和党委会的授权范围内行使职权，对公司党委负责。二、议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：（一）重大事项1、公司年度经营计划、目标、任务，提请党委会审议；2、党委会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交党委会、职工代表大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向党委会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和党委会授予的其他职权范围内的工作；10、绩效考核规则制定、结果运用。（二）重大项目1、年度投资计划和融资项目。2、研究并决定50万元以上的工程建设项目的立项及承包事项。3、价格在50万元及以上的大宗物资、设备采购和大宗废旧物资的处理。4、一次性投入在50万元及以上的重大技术改造项目。5、一次性投入在50万元及以上的重要技术和设备引进、新产品开发。6、研究并决策企业直接投资或参与经营的产业项目。7、研究并决策企业生产区、生产区基础设施建设、社会事业项目建设的规划和项目实施。8、未列入预算的基本建设项目、固定资产购置、大宗物资及设备采购。（三）大额资金1、研究并审批未列入预算的或需追加预算的，单项在20万元以上（含20万元）的资金款项支出。2、各种保险款项。三、议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。3、总经理办公会参加成员为：公司行政班子成员。办公室负责人列席会议，其它列席人员包括专项工作责任处室负责人、汇报人，列席人员有发言权，无表决权。4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，赞成人数超过应到会具有表决权人数的1/2为通过。重大议题或重要人事任免事项表决，到会人数必须超过应到会人数的2/3，采取票决制。总经理办公会决策重大事项，实行总经理负责制，由总经理根据表决情况作最后决定。5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。7、总经理否定多数人的意见，作出最后决定的需要在纪要中说明理由，重大事项决策后，除有保密要求外，应及时将决策意见公开。8、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司办公室负责保存，保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给相关部门和人员。四、议事程序1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门负责人可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。3、凡上次办公会研究的重要事项，需由办公室负责人（或指定承办人）向当次办公会汇报落实情况。4、总经理办公会对党委会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，重大决策、重大项目安排和大额资金运作事项需要进行法律论证的，由法律事务部门出具法律意见。5、总经理办公会对重大事项做出决定后