软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷1)

试卷科目：软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合第1部分：单项选择题，共260题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）研究的主要内容。A)社会可行性B)经济可行性C)技术可行性D)实施可行性答案:B解析:这题很简单，成本肯定是经济了[单选题]2.在评标过程中，（）是不符合招标投标法要求的。A)评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人B)评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清C)某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效D)某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。答案:A解析:评标评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。[单选题]3.（）一般不属于项目绩效报告的内容A)团队成员考核B)项目预测C)项目主要效益D)变更请求答案:D解析:绩效报告包括：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报告、进展报告、预测报告、项目存在的问题及解决措施。[单选题]4.某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于：A)强制性依赖关系B)直接依赖关系C)内部依赖关系D)外部依赖关系答案:D解析:[单选题]5.（）describes，indetail，theproject?sdeliverablesandtheworkrequiredtocreatethosedeliverables.A)ProductscopedescriptionB)ProjectobjectivesC)StakeholderAnalysisD)Theprojectscopestatement答案:D解析:项目范围说明书详细描述项目的可交付成果和为了提交这些可交付成果而必须开展的工作。（72）A．产品范围说明书B．项目目标C．干系人分析D．项目范围说明说[单选题]6.在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（）。A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险减轻答案:D解析:接受：什么也不做，等着挨打；转移：让他打我肩膀；规避：躲开；减轻：戴上头盔挨打。[单选题]7.下图为某工程进度网络图，节点1为起点，节点11为终点，此工程最快（）天完成A)18B)28C)22D)20答案:B解析:按照这样的过程求解4个参量数组，最后比较活动ai的最早开始时间和最晚开始时间，两者相同的即为关键活动，关键活动所在的路径就是关键路径。本题中AOE网的关键路径为1-3-5-8-9-10-11，最大路径长度为28。[单选题]8.某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）风险应对措施A)转移、分享、提高B)开拓、接受、提高C)减轻、分享、规避D)开拓、分享、强大答案:D解析:积极风险或机会的应对策略通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策略分别是开拓、分享和提高。（1）开拓。如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略。该项策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。直接开拓措施包括为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。（2）分享。分享积极风险是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。（3）提高。该策略旨在通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的?大小?。通过促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。所以（48）选D。[单选题]9.软件设计过程是定义一个系统或组件（）的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是（请作答此空）。A)软件详细设计B)软件对象设计C)软件环境设计D)软件架构设计答案:D解析:软件设计是描述出软件架构及相关组件之间的接口，然后进一步详细地描述组件，以便能构造这些组件的过程。其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是软件架构设计。[单选题]10.（）不属于风险应对计划的内容。A)对已识别的风险进行描述和定义B)应对策略实施后，期望的残留风险水平C)应对策略实施后，项目管理人员的表现D)风险应对预算和时间备用安排答案:C解析:风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。风险应对计划是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。制订风险应对计划的主要内容：（1）需要应对的风险清单。风险清单最初在风险识别过程中形成，在风险定性和定量分析中得到更新。应对计划的风险清单包括：已识别的风险、风险的描述、受影响的项目领域（例如工作分解结构元素）、原因（例如风险分解结构元素），以及它们可能怎样影响项目目标。风险清单要符合优先权排序并和所计划的应对策略的详细程度一致。高、中级风险通常会更仔细地处理。判断为低优先权的风险被列入观察清单，以便进行定期监测。（2）形成一致意见的应对措施。在风险应对计划过程中，要选择好适当的应对策略，就策略形成一致意见，同时还要预计在已经采取了计划的对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险；预计实施一项风险应对措施可能直接产生的继发风险；根据项目的定量分析和组织的风险极限计算出的不可预见事件储备。（3）实施所选应对策略采取的具体行动。（4）明确风险管理人和分配给他们的责任。（5）风险发生的征兆和预警信号。（6）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。（7）设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。（8）应急方案和要求实施方案的引发因素。（9）要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。（10）对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。[单选题]11.（）是编制质量规划的首要工作。A)需找影响质量的因素B)研究项目产品说明书C)确定质量度量指标D)识别相关质量标准答案:D解析:质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。这样质量计划编制首先由识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据实施项目组织的质量策略、项目的范围说明书、产品说明书等作为质量计划编制的依据，识别出项目相关的所有质量标准而达到或者超过项目的客户以及其他项目干系人的期望和要求。[单选题]12.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A)详细的WBS计划B)项目基线C)项目预算D)明确的项目组织结构答案:B解析:[单选题]13.以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。A)在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B)合同收尾包括项目验收和管理收尾C)提前终止合同是合同收尾的一种特例D)合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统答案:D解析:合同收尾的工具和技术包括过程审计，记录管理系统，而合同收尾过程不是工具，只是合同管理中的一个过程。[单选题]14.项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日A)100B)90C)80D)75答案:C解析:[单选题]15.某软件公司项目组的程序员在程序编写完成后均按公司规定撰写文档，并上交公司存档。此情形下，该软件文档著作权应由（）享有。A)程序员B)公司与项目组共同C)公司D)项目组全体人员答案:C解析:按照公司规定完成并交由公司保管，属于职务作品，著作权归公司所有。[单选题]16.软件开发过程中：技术评审的目的是（）。A)评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B)监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C)从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D)评价软件开发使用的技术是否适用于该项目答案:A解析:技术评审的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。[单选题]17.（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A)帕累托图B)检查表C)风险类别D)概率影响矩阵答案:C解析:风险类别。它提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，这样，组织就能够在统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的工作质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。另外，风险分解结构(RBS,如图12.3所示)是该结构的一个例子，但是你也可以用一个简单的列表标识项目不同方面的风险，你还可以在风险识别过程中重新修改这个风险类别。在将风险类别(如RBS)用到风险识别过程之前，首先应该在风险的计划编制阶段评估一下该结构的合理性，这是一个很好的实践经验。由于这些风险类别是基于历史的，所以，要想用在当前的项目中，有可能需要对其进行裁剪、调整或扩充。[单选题]18.（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。A)政府或行业标准B)组织的基础设施C)市场条件D)合同答案:D解析:可能影响制定项目章程过程的事业环境因素包括（但不限于）：政府或行业标准；组织的基础设施；市场条件。[单选题]19.虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。A)组织结构图和职位描述B)人力资源模板C)非正式的人际网络D)活动资源估算答案:B解析:人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。[单选题]20.张某购买了一张有注册商标的应用软件光盘，擅自复制出售，其行为是侵犯（）行为。A)注册商标专用权B)光盘所有权C)软件著作权D)软件专利权答案:C解析:张某为了牟利，擅自复制出售有注册商标的应用软件光盘侵犯了软件著作权。如果张某也同样开发了软件光盘，并且在注册时商标时使用了他人的注册商标，则此种行为侵犯了注册商标专用权。[单选题]21.以下关于采购工作说明书的叙述中，（）是错误的。A)采购说明书与项目范围基准没有关系B)采购工作说明书与项目的工作说明书不同C)应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D)采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围答案:A解析:[单选题]22.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（）。A)时间和材料合同B)成本加固定酬金合同C)成本补偿合同D)固定总价合同答案:A解析:用于编制采购计划过程的技术、方法：时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况[单选题]23.进度变更的控制活动包括：（）A)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B)判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。答案:C解析:进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更[单选题]24.（）不是绩效报告应当包含的内容。A)绩效目标及其设立依据B)分析说明为完成项目目标及其原因C)对预算年度内目标完成情况进行总结D)项目计划网络图答案:D解析:本题考查绩效报告的内容，是重要考点。[单选题]25.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。?没有完全一样的项目?体现了项目的（）A)临时性B)独特性C)差异性D)系统性答案:B解析:本题考查的是项目的特点。独特性：项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此?没有完全一样的项目?，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。[单选题]26.项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请（），其主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。A)项目建设经费B)项目可行性研究经费C)项目总投资D)项目前期工作经费答案:D解析:项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。[单选题]27.某企业拟建设一个面向生产管理的信息系统，以提高企业的生产管理水平。该项目的建设期为2年，运营期为7年。在某工程咨询单位编制的项目可行性研究方案中，项目各年预计净现金流量（NCF）、折现系数以及计算出的折现净现金流如下表所示（贴现率为10%）。建设单位要求监理对方案投资的可行性提出监理意见。根据上表给出的数据，计算项目的净现值为（）A)410.46B)411.46C)411.52D)411.62答案:C解析:项目净现值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-（345.46+330.56+6.76）=411.52万元[单选题]28.制定项目计划时，首先应关注的是项目（）。A)范围说明书B)工作分解结构C)风险管理计划D)质量计划答案:A解析:项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目计划的其他分计划之前，要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。[单选题]29.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（）属于快速跟进范畴。A)压缩需求分析工作周期B)设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C)使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D)与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦答案:B解析:进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：①赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，?压缩需求分析工作周期?、?使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作?属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。?设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作?属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于?与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦?这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。[单选题]30.排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（）。A)它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势B)它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷C)它引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因D)它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态答案:C解析:排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。[单选题]31.对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。A)项目发起人B)职能经理C)项目经理D)培训协调员答案:C解析:作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动，人员配备管理计划随着项目的继续进行要进行更新。如果即将分配到项目中的人员不具备必需的技能，就必须开发出一个培训计划。这个计划也可以包含一些途径以帮助团队成员获得某种证书，从而促进项目的执行。培训计划是项目计划的一部分。项目经理有责任确保通过培训等手段，来发展团队成员尤其是新成员必要的技能作为项目工作的一部分来做。[单选题]32.UML2.0中共包括14种图，其中（）属于交互图。A)类图B)定时图C)状态图D)对象图答案:B解析:UML2.0的图可以分为：用例图静态图：包括类图、对象图、包图行为图：包括交互图（顺序图、通信图、定时图）、活动图、状态图实现图：构件图、部署图[单选题]33.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A)automationprocurementB)automationsalesC)automationmarketingD)automationcustomerservice答案:A解析:翻译：下列选项中不属于CRM系统功能的是A．采购自动化B．销售自动化C．营销自动化D．客服服务自动化CRM功能不包含自动采购。[单选题]34.项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中（）是不正确的。A)投资必要性主要是根据市场调查及预测的结果，以及有关产业政策等因素，论证投资建设的必要性。B)技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较、选择和评价。C)财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策。D)经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等。答案:D解析:选项D为社会可行性。[单选题]35.变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A)分析变更的原因，并管理这些原因B)规避风险，确保项目顺利C)限制变更，维持项目的计划D)控制变更，保证项目可控答案:D解析:1.变更管理与整体管理变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。2.变更管理与配置管理变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。[单选题]36.某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%，则第二年结束时的利润总额净现值为_____元A)231000B)200000C)220000D)210000答案:B解析:利用净现值的公式F=p(1+i)^n110000/(1+0.1)+121000(1+0.1)2=200000所以答案选B.[单选题]37.风险识别中信息收集的技术是（）A)德尔菲技术B)核对表分析C)假设分析D)文档审查答案:A解析:德尔菲技术是风险识别中信息收集的技术。[单选题]38.对国家安全造成损害属于信息系统的安全保护等级的第（）级A)二B)三C)四D)五答案:B解析:第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。[单选题]39.以下各项中，（）不属于知识产权。A)著作权B)专利权C)隐私权D)商标权答案:C解析:[单选题]40.根据GB/T22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》，信息系统的安全保护等级分为以下（）级A)四B)五C)六D)以上都不是答案:B解析:根据GB/T22240-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》，信息系统的安全保护等级分为五级。[单选题]41.（）描述了项目范围的形成过程。A)它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B)它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C)在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D)它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细答案:A解析:项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。[单选题]42.关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是（）A)网络图中只有一条关键路径B)关键路径上各活动的时间之和最少C)非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D)非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误答案:D解析:总时差表示不影响总工期的时间。[单选题]43.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A)项目章程应该由项目团队之外的人发布B)项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C)项目章程不包括干系人的需求和期望D)项目章程包括论证项目的业务方案答案:C解析:项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。[单选题]44.配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（）。A)确定需要纳入配置管理的配置项B)确定配置项的获取时间和所有者C)为识别的配置项分配唯一的标识D)对识别的配置项进行审计答案:D解析:[单选题]45.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（）。A)蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B)该图用于风险分析时，可以支持定量分析C)根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备D)该图显示，用45万元的成本也可能完成计划答案:C解析:[单选题]46.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiocommunication。Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe?badguy?andacompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin?plainsight?(c,g，whatbetterplaceto?hide?afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（71）处的单词应是A)CryptographyB)GeographyC)StenographyD)Steganography答案:A解析:该段译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.，洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp，作为?坏人?和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件在?眼皮儿底下?（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（lsb），在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。[单选题]47.某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（）A)成本节约，进度落后B)成本超支，进度落后C)成本节约，进度超前D)成本超支，进度超前答案:B解析:CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后[单选题]48.以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____。A)项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B)项目经理必须评估每一个团队成员C)作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D)即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中答案:A解析:试题分析项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。[单选题]49.一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。A)范围确认B)风险控制C)绩效报告D)成本控制答案:A解析:项目即将完成，此时应关注范围确认工作。[单选题]50.在大数据的关键技术中，数据抽取工作ETL是（）过程主要使用的技术A)数据采集B)数据存储C)数据清洗D)数据分析答案:A解析:大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需要经过5个主要环节，包括数据采集、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。[单选题]51.我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926》标准的适用范围是跨度距离不超过（）米，办公总面积不超过1000平方米的布线区域。A)500B)1000C)2000D)3000答案:D解析:[单选题]52.进度绩效指数用比率来表示的原因是要（）A)在不考虑进度偏差价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析B)区分关键路径和非关键路径工作包C)提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析D)测量完成项目所需的实际时间答案:C解析:[单选题]53.在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。A)成本/效益分析B)基准分析C)实验设计D)质量审计答案:C解析:在进行质量计划编制时，可以使用的主要方法有：成本／效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。其中实验设计是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。[单选题]54.某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（45）万元。A)1800B)2400C)1200D)3000答案:D解析:再过3个月项目的EV是1800+1200=3000万元。[单选题]55.关于信息工程实施合同中关于工期的叙述，不正确的是______。A)在合同协议书内应明确注明开工日期B)在合同协议书内应明确注明竣工日期C)在合同协议书内应明确注明合同工期总日历天数D)通过招标选择承包人的项目，其合同工期天数就是招标文件要求的工期天数答案:D解析:在4个选项中，因履行期限如开工日期、竣工日期等都是合同的构成要件，因此选项A、B、C是正确的。因工期以合同规定为准，因此选项D是不正确的。[单选题]56.请作答第2空：A)O(lgn)B)O(nC)O(n2)D)O(nlgn)答案:B解析:[单选题]57.某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。A)11B)12C)13D)14答案:C解析:注意：这道题不能单纯通过表格画关键路线，需要通过表格下方文字描述缕清每个工作的先后顺序，再配合时标网络图就能得出答案。[单选题]58.（）isresponsiblefortheattraction，selection，training，assessment，andrewardingofemployees，whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture，andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementA)StrategiB)analysisC)TeammanagementD)RACI答案:A解析:人力资源管理的责任是吸引，选择，培养，评估，奖励员工，同时也监督领导的文化才能，并确保遵从就业和劳动法。[单选题]59.对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。A)活动B)过程C)进度D)范围答案:B解析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划前，必须首先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系，需要由过程本身的作用和项目本身的需求和特征来决定。[单选题]60.有八种物品A.B.C.D.E.F.G.H要装箱运输，虽然量不大，仅装1箱也装不满，但出于安全考虑，有些物品不能同装一箱。在下表中，符号?X?表示相应的两种物品不能同装一箱。运输这八种物品至少需要装（）箱。A)2B)3C)4D)5答案:B解析:画图如下：根据题意，下图中相连的节点表示不能装在同一箱，不相连的节点可以装在同一箱。结果为：ABG、CEH、DF[单选题]61.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）A)己有案例的估算数据B)项目管理软件C)多方案分析D)储备分析答案:D解析:?储备分析?出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的[单选题]62.在滚动式计划中，____。A)关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B)近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C)远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D)为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划答案:B解析:滚动式计划是项目渐进明细的表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能只到里程碑的层次。[单选题]63.下列关于索赔的描述中，错误的是（）。A)索赔必须以合同为依据B)索赔的性质属于经济惩罚行为C)项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决D)合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施答案:B解析:[单选题]64.当事人在订立合同过程中给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任，下列不需赔偿的是（）A)假借订立合同，恶意进行磋商B)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况C)有其他违背诚实信用原则的行为D)以上都不是答案:D解析:当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：（一）假借订立合同，恶意进行磋商；（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；（三）有其他违背诚实信用原则的行为[单选题]65.以下有关变更控制方面的描述中，（）是正确的。A)任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自变更。B)承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。C)承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更方法。D)建设单位不能提出变更申请答案:A解析:三方均能申请变更。乙方申请的变更，一般由监理方初审。[单选题]66.IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局城网协议A)IEEE802.1B)IEEE802.3C)IEEE802.6D)IEEE802.11答案:B解析:IEEE802.1是IEEE802协议概论，IEEE802.3是重要的局域网协议，IEEE802.6是城域网协议，IEEE802.11是无线局域网协议。[单选题]67.作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（）。A)本企业技术可行性分析B)企业人员能力和配置分析C)项目的国民经济分析D)项目财务可行性分析答案:C解析:项目在参加投标前要完成项目论证，项目论证的内容应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开分析。AB都属于开发技术方面的内容。C选项不包括在项目论证的范围之内。[单选题]68.乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目，在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款，甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定，一般优先选择的裁定机构是（）。A)甲机构所在地的仲裁委员会B)乙公司所在地的仲裁委员会C)甲机构所在地的人民法院D)乙公司所在地的人民法院答案:A解析:当合同双方出现分歧需要处理时，一般先选择采用仲裁的方式，如果无法解决，才采用法律手段进行处理。仲裁的发起人一般会选择自己的所在地。像网络工程集成这类项目，仲裁时通常选择项目所在地或者甲方所在地的仲裁委员会。[单选题]69.某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述；②市场前景分析；③运行环境可行性分析；④项目技术方案分析；⑤项目投资及成本分析；⑥项目组织及投入资源分析；⑦可行性研究报告结论。该可行性报告缺少（）。A)风险分析、项目计划B)风险分析、项目评估方法C)市场需求预测、项目计划D)市场需求预测、项目评估方法答案:B解析:本题考查的是可行性研究报告的主要内容，需要掌握。[单选题]70.问题日志是（）的输入A)识别干系人B)规划干系人C)管理干系人参与D)控制干系人参与答案:D解析:问题日志是控制干系人参与的输入[单选题]71.配置项版本控制过程的步骤是（）。①技术评审或领导审批②正式发布③修改处于?草稿?状态的配置项④创建配置项A)①④③②B)③②①④C)④③①②D)④③②①答案:C解析:配置项版本控制过程的步骤是创建配置项、修改处于?草稿?状态的配置项、技术评审或领导审批、正式发布。[单选题]72.在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是（）。A)动态库B)备份库C)受控库D)静态库答案:C解析:配置库主要分为以下四类。动态库：存放开发过程中需要保留的各种信息。受控库：存放某个阶段的成果，库内信息的读写和修改都受限。静态库：形成最终产品，等待交付或现场安装。库内信息严格受限。备份库：重要配置信息的备份，应急时恢复受损的配置库数据。阶段的成果显然属于基线，应该是受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。[单选题]73.（）isoneofthetoolsandtechniques.A.DecompositionA)FishboneDiagramB)PrecedenceDiagrammingMethoC)ofSequenceActivitiesD)ExpertJudgment答案:C解析:翻译：前导图法是活动排序的工具和技术之一。A．分解B．鱼骨图C．PDM图D．专家判断[单选题]74.（）是一个基于分布式文件存储的数据库。A)OraclEB)SQLServerC)MongoDBD)MySQL答案:C解析:ABD都属于关系型数据库，C项属于非关系型数据库，也是一个基于分布式文件存储的数据库。[单选题]75.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。A)需要修改项目既定的由WBS定义的范围B)导致所有项目基准的改变C)导致成本、时间、质量和其他目标的调整D)会得到一个教训答案:A解析:项目定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基准。范围变更是整体范围变更控制的一个结果，据此，张工至少需要修改项目既定的由WBS定义的范围，尽管一项范围变更会要求其化项目基线和目标的相应调整同步，但是这种评估应该就不同的情况而论。[单选题]76.政府采购法采用邀请招标方式采购是（）A)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的B)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的C)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的D)不能事先计算出价格总额的。答案:B解析:符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用邀请招标方式采购：(1)具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。(2)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。[单选题]77.（）不是软件需求分析的目的。A)检测和解决需求之间的冲突B)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C)详细描述系统需求D)导出软件需求答案:D解析:导出软件需求应该是一个过程而不是目的。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。[单选题]78.某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（）。A)根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础B)将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C)和项目团队一起准备一个责任分配矩阵D)通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门答案:C解析:编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。项目经理似乎不知道是谁的责任，当务之急是要落实责任，所以为了重新控制这个项目，该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。[单选题]79.根据我国政府采购法，采购人与中标成交供应商应当在中标通知书发出之日起（）日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。A)7B)10C)20D)30答案:D解析:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日30日内，按照招标文件和中标人投标文件订立书面合同。[单选题]80.OSI参考模型将网络体系结构划分为七层，其中（）的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址，并决定路由。A)数据链路层B)网络层C)传输层D)会话层答案:B解析:（3）网络层：其主要功能是将网络地址（例如，IP地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。[单选题]81.Inthe（）phaseteammembersbegintoworktogetherandadjusttheirworkhabitsandbehaviorstosupporttheteam．Theteamlearnstotrusteachother．A)stormingB)performingC)normingD)adjourning答案:C解析:翻译：在规范阶段，团队成员开始一起工作并调整自己的工作习惯和行为支持团队。团队成员学会互相信任。A．震荡B．执行C．规范D．休息[单选题]82.（）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确?项目需要做什么?。A)制定项目范围说明书B)制定项目管理计划C)制定项目章程D)项目管理信息系统答案:A解析:项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确?项目需要做什么?。[单选题]83.项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（）。A)项目章程不是正式批准的项目文档B)项目章程包含产品需求和产品的商业需求C)项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D)项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权答案:A解析:项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。[单选题]84.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A)干系人信息与沟通需求B)沟通方式与信息发布C)干系人提供的绩效信息D)干系人管理与经验教训总结答案:A解析:美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。[单选题]85.在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目?范围蔓延?。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是（）。A)①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统B)①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理C)①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划D)①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理答案:A解析:[单选题]86.（）不属于项目型组织的缺点A)目标单一B)员工缺乏事业上的连续性和保障C)不利于沟通、技术知识共享D)难以监测和控制答案:A解析:项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。[单选题]87.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A)ParametricB)AnalogousC)Three-pointD)Expertjudgment答案:B解析:类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。（73）A．参数B．类比C．三点D．专家判断[单选题]88.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A)应急应对策略B)概率和影响矩阵C)专家判断D)消极风险或威胁的应对策略答案:B解析:概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。[单选题]89.Duringthisphase，theanalystmustbecomefullyawareofthe（）。A.mainsymptomA)rootproblemB)finalblueprintC)datD)specification答案:B解析:在这个分析阶段，系统分析师一定要充分注意到问题的根源。A．主要症状B．根本问题C．最终蓝图D．数据规范[单选题]90.（）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。A)间接成本B)直接成本C)沉没成本D)机会成本答案:C解析:沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。[单选题]91.项目章程应在项目计划之前公布，通常项目章程由（）发布。A)项目经理B)项目调研小组C)项目发起人D)项目监理答案:C解析:项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。[单选题]92.基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。其中最难的一环是（）A)已收到B)已理解C)已认可D)已转化为积极的行动答案:D解析:已转化为积极的行动。这是整个过程中最难的一环，通常需要反复的沟通、一定的监督或帮助下才能较好的完成。[单选题]93.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A)多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B)在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C)首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D)在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求答案:B解析:对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。多项目管理要考虑整体的资源需求；多项目管理首先进行多项目间的资源平衡；进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性。所以A、C、D不正确。[单选题]94.你计划在户外进行项目管理培训课程中有关团队建设的部分。参加者将从事一个游戏以淘汰?最弱的?队员。赢的人将得到公司的达尔文奖。你只能在一年的某些时段安排此活动，因为该活动将在格林兰进行。开始这项活动的最佳时间是7月中旬。当你发展项目计划时，更通用的日期约束之一是（）A)最早开始日期B)固定的最晚开始C)最晚结束日期D)固定的最早结束答案:A解析:活动开始或结束的强制日期，能用于限制开始或结束的发生，既不早于某个给定的日期又不晚于某个给定的日期。虽然4个日期约束一般都可从项目管理软件中得到，但最早开始日期和最晚结束日期约束更常用。[单选题]95.项目建设单位或其委托的专业机构应按照风险评估的相关规定，对建成项目进行信息安全风险评估，检验其网络和信息系统对安全环境变化的（）及安全措施的有效性，保障信息安全目标的实现。A)适应性B)可变性C)及时性D)可靠性答案:A解析:项目建设单位或其委托的专业机构应按照风险评估的相关规定，对建成项目进行信息安全风险评估，检验其网络和信息系统对安全环境变化的适应性及安全措施的有效性，保障信息安全目标的实现。[单选题]96.如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于（）状态。A)草稿B)正式发布C)修改D)完成答案:B解析:1）处于?草稿?状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。2）处于?正式?状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。配置项第一次成为?正式?文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项豹Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。3）处于?修改?状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为?正式?时，将Z值设置为0，增加X.Y值。参见上述规则（2）。[单选题]97.自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日A)10B)15C)20D)30答案:C解析:自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日[单选题]98.在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（）A)风险概率及影响评估B)风险数据质量评估C)风险分类D)风险数据收集答案:A解析:风险概率及影响评估指调查每项具体风险发生的可能性，确定风险的概率和影响的等级。风险数据质量评估是检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。风险分类是按照各种标准对项目分享进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险数据收集是定量分析的工具，不是定性分析。[单选题]99.对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以（）A)取消资格B)取消项目C)通报批评D)移交有关部门依法追究刑事责任答案:C解析:对违反本办法其他规定的或因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费、安全事故或者其他责任事故的，项目审批部门可予以通报批评，并提请有关部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予处分；构成犯罪的，移交有关部门依法追究刑事责任。[单选题]100.下面关于项目范围确认描述，（）是正确的。A)范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B)范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C)范围确认过程中可能会产生变更申请D)范围确认属于一项质量控制活动答案:C解析:范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意的完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。范围确认的输入包括：①项目管理计划；②可交付物。范围确认的输出包括：①可接受的项目可交付物和工作；②变更申请；③更新的WBS和WBS字典。综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仅限于项目组合质量管理员；范围确认与质量控制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选择A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。[单选题]101.对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）相对会更加有效。A)赋予更大的责任和权力B)大幅增加薪酬C)给予必要的关心和照顾D)给予更高的社会地位答案:A解析:对于高创新要求的项目团队，采用Y理论，对团队成员赋予更大的责任和权利，可以充分调动他们的积极性，在解决组织问题的时候，培养员工的想象力、灵活性和创新能力能够广泛应用在发展生产力上。[单选题]102.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A)projectcharterB)projectscopegoalC)projectbudgetD)projectscopestatement答案:D解析:翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。A．项目章程B．项目范围目标C．项目预算D．范围说明书[单选题]103.关于项目组合和项目集说法不正确的是（）A)项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分需定期调整。B)项目集是由项目或子项目集构成；其组成部分基本稳定，可做必要调整C)项目组合中各项目有优先级排序。D)它们都没有明确的结束时间答案:D解析:项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。[单选题]104.在某些情况下，合同终止指（）A)双方同意终止合同B)交付产品或者提供服务结束合同C)正确履行合同从而结束合同D)确认最终付款答案:A解析:一个合同可以由于正确履行，双方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。[单选题]105.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改A)10B)15C)20D)30答案:B解析:在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改[单选题]106.项目绩效评审的主要目标是（）。A)根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B)根据过去的绩效调整进度和成本基准C)得到客户对项目绩效认同D)决定项目是否应该进入下一个阶段答案:D解析:为了方便管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后，项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户决定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后决定是否要结束这个阶段。在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。[单选题]107.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为：（）A)2.1天B)2.2天C)2.3天D)2.4天答案:C解析:标准差是（20-6）/6=2.3[单选题]108.依照政府采购法采用单一来源方式采购是（）A)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的。B)采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目C)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。D)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。答案:C解析:符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照政府采购法采用单一来源方式采购：(l)只能从唯一供应商处采购的。(2)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。(3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。[单选题]109.依据GB/T8566-200