综合项目分包专项方案专业策划

中核华纬设计研究铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制：审核：同意：

1目标为确保铜山体育小镇项目EPC同约定达成工期要求和质量要求和选择施工/安装分包商招标工作规范化，特编制本策划文件。2适用范围本策划文件只适适用于铜山体育小镇项目标施工/安装分包策划及其分包商选择。3基础要求3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包协议签署以后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，企业主管经理同意（如必需时报业主确定）。3.2对施工/安装分包商选择，应符合国家相关法律法规和中核华纬设计研究对应项目管理体系文件要求，经过规范招标要求和程序选择施工/安装分包商。4分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含以下关键单项工程工作：场馆类；民用类；室外部分； 依据以上工作内容，本项目施工分包拟按以下进行划分分包：包1-；包2-；包3-；包4–；包5-；包6-； ………本项目施工划分个标段，需确定施工分/承包商家。招标方法：本项目除以外施工/安装均由中核华纬设计研究采取邀请招标方法；联合体组员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。5分包选择施工/安装招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段5.1招标准备5.1.1先期条件设计图纸、技术资料准备完成，关键施工/安装工程量不会再有大改变，确保招标文件标有足够正确性；业主方已将建设用征地和多种施工条件和手续准备完备。用于施工水、电、路、通讯等已经含有并接驳到指定地点。和业主相关准备工作协议已经签署。建设用资金及关键设备和材料已经落实。5.1.2成立招标小组、确定分包商方案和招标方法招标小组由集采中心确定为准。分包商由需求部门组织考察后确定。招标方法：邀请招标5.1.3编制标施工/安装分包协议标，由需求部门组织相关人员负责编制；考虑到评标时能和标一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面和施工/安装分包招标文件格式一致。由费用控制经理、编制施工分包标底价格，将其控制在项目同意控制。估算中施工费用指标以内；施工分包协议标编制后，由本项目标施工管理部经理、采购管理部经理审查；5.1.4编制招标文件由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件’‘工程施工/安装协议’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者工程要求和协议要求等内容。投标人须知关键内容：包含工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工和完工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用土地、临时设施及水、电、道路等，书写方面要求、文件份数和装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改要求等。招标文件通常包含：1）投标邀请书2）投标者须知3）协议条件4）技术规范5）图纸6）工程量表7）投标书格式8）投标书附录9）投标确保格式10）补充资料表11）协议协议书格式12）施工分包商资格审查表对招标者工程要求：包含计划安排、施工组织设计、人力机具安排等。由设计技术部准备必需施工图纸、资料及设计说明书。由投资/费用控制部编制工程量表：工程量应以设计文件为依据提出。而且按项目工作分解结构进行分类统计，方便使标价和标一一对应，有利评标对比。分包协议关键条款：包含工程范围、双方权利、责任和义务、工程价款、支付条件、结算措施、设备、材料供给措施和方法及关键材料货源和价格、进度要求、质量控制、检验验收标准、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒原因等。必需参考资料：工程水文地质勘察汇报，地方相关费用要求标准等。5.2招标阶段5.2.1对投标企业资格审查向被邀请投标单位咨询投标意向：以确定投标者是否含有参与投标资格。调查表关键内容包含：企业注册证实和技术等级近期关键施工经历和业绩技术力量简况机械装备情况正在施工承建项目资金或财务情况质量确保体系、安全和健康确保体系已完工程项目标完工资料类似项目标经验和业绩；对投标商进行资格审查：收到投标商报来调查表和必需时进行实地调查以后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（项目短名单）。5.2.2发出投标邀请通知经过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核，项目管理部同意后即确定为邀请投标单位，向她们发出邀请通知书。邀请通知书关键内容包含：说明要求投标意向招标文件单位、地址、电传、电报、电话号码等说明投标截止日期和时间、投标文件送交地点说明开标日期、时间和地点5.2.3发售招标文件：本项目采取邀请招标，所以直接向投标者发售招标相关文件；5.2.4投标过程中答疑及澄清投标者收到招标文件后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑关键内容：向投标商具体介绍工程内容。向投标商介绍现场条件（施工用水、电、场地、通讯等情况）解答投标商对投标文件提出多种疑问。澄清招标文件中相关问题。接收投标文件（投标文件经过集团集采系统进行接收）投标文件组成通常包含：商务部分1）投标书。2）投标书附录。3）协议条件（包含通用条件及专用条件）。4）投标保函。5）法定代表人资格证书或其授权委托书。6）报价表。7）协议协议书。技术部分1）资格审查表。2）项目施工实施计划（施工组织设计方案）。3）项目施工管理计划。4）重大施工技术方案。5）变更和偏差表。6）工程量清单（依据招标文件要求标价）。7）辅助资料表。8）招标文件要求应提交其它文件。9）招标文件（全套）。投标商按本项目招标文件中要求将已经编制好投标书按商务标和技术标分别密封并加盖公章，一式3份，在要求时间、地点递交标书。在开标、评标之前任何单位和个人均不得开封，不然该投标文件视为无效，后果由责任人负担。投标书内容应有：对招标文件和协议关键内容确实定分部、分项工程量表及单价分析表，单价分析表包含材料费、人工费、设备台班费、管理费和利润工程单价和总价开工和完工日期及总工期施工计划和关键施工方案施工组织机构表、关键责任人及其简历关键工程进度表人力安排计划工程质量确保目标和方法安全、技术方法施工总平面及临时设施占地数量招标文件中要求其它必需随标书递交相关资料。5.2.5开标、评标由集团集采中心组织。技术标评审：评审目标是确定投标商完成本工程能力及她们实施项目标可靠性。评审关键内容：投标书是否包含招标文件所要求各项技术要求。施工计划可行性和严谨性。将采取何种方法确保实施计划人力、机具安排是否合理可靠质量确保体系情况，怎样控制、确保本工程工程质量。提供设备和材料能否满足本工程需要。是否有技术方面新提议，该新提议对本工程影响，其技术可行性、经济价值，考虑可否采纳。深入对投标商进行具体资质审查，以确定其能力和经验。商务标评审：从经济角度评定投标商报价合理性和可靠性：在技术评审经过后，商务标评审往往带有决定性意义。评审关键内容：审查报价计算正确性，并将计算结果和标数量进行对比分析。如有较大差异，则分析其原因，评价其报价是否合理。分析报价组成合理性分析人工单价、材料单价和机具台班费是否合理。分析工程报价平衡性，评审投标商是否过多地提升了前期工程付款要求。投标商对支付条件有何要求，是否合理，延期付款利息等。分析投标书中资金流量表合理性表内数字依据。招标文件中许可价格调整，则应分析投标商使用调价公式、可能调价幅度、基数和指数合理性。审查保函是否能够接收。分析投标商提出任何财务和付款方面提议并评价其利弊及风险。深入评审投标商财务实力和资信可靠程度