综合项目施工质量保证标准体系

施工质量管理体系施工质量管理确保体系是确保工程施工质量关键要素，整个质量确保体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制关键，工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下组织机构来全方面地进行质量管理及控制。项目经理项目经理实施项目经理项目总实施项目经理项目总工程师资料预算员技术责任人水电责任人材料员质检员安全员施工员资料预算员技术责任人水电责任人材料员质检员安全员施工员作业班组长作业班组长项目质量管理组织机构图依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。A项目经理职责推行协议，实施企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项计划、计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系。B项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验验收；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。C项目实施经理职责项目实施经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来影响，在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。D技术责任人职责对工程质量严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁布质量验收标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权；负责分部分项工程质量检验验收，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果，行使现场质量处罚权。E工程技术等部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施和落实各项技术管理制度和方法。参与不合格品、不合格项分析会，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检验生产计划实施情况；负责施工生产协调、调度、现场文明实施，处理好施工生产进度和质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；负责职员培训工作；负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。F作业班组长职责作业班组长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书关键编制者，应做好技术交底工作。3、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检验部门技术部门施工部门质量确保计划质量确保体系质量确保方法工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制本工程施工质量管理体系1.2施工质量控制体系1、施工质量控制体系设置依据我企业实际情况排列出以下质量管理体系图，方便愈加好对施工质量进行控制，以达成我企业质量预期目标。项目经理项目经理郭清伟实施项目经理丁文实施项目经理丁文项目总工程师张影安全员程忠胜艾伟光施工员刘君学衣德宏质检员安全员程忠胜艾伟光施工员刘君学衣德宏质检员戚自玉汪学明资料预算员陈军水电责任人宗祥材料员丁武技术责任人于东生作业班组长作业班组长施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，从而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。2、施工质量控制体系运转确保项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系正常运转，支持开展围绕质保体系各项活动。A强有力质量检验管理人员，是作为质保体系中中坚力量。B提供必需资金，添置必需设备，是确保体系运转物质基础。C制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。D每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题得以处理和处理。全方面开展质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。3、施工质量控制体系落实：见“施工工艺、方法步骤落实步骤图”。项目总工程师项目总工程师工程技术部工程技术部控制过程控制过程施工工艺、方法编制施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交底过程向全体管理人员交底绘编成册交底过程有书面统计有书面统计分发向施工班组交底分发向施工班组交底按要求进行有书面统计按要求进行有书面统计施工过程施工过程按要求查施工过程按要求查施工过程质量部门进行检验施工完成质量部门进行检验施工完成编制落实情况汇报编制落实情况汇报验验收过程验验收过程处罚奖勤存档施工工艺、方法落实步骤图1.3施工质量控制管理方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。1、施工阶段性质量控制方法施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。A事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制,关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将要采取新技术、新工艺、新材料均要审核其技术可靠性及利用范围。检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。B事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量验收标准和措施进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理提议下达停工令。C事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量验收标准和措施，对完成单位工程、单项工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工汇报审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制完工质量检验工程质量评定工程质量判定文件完工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制施工阶段性质量控制方法图2、各施工要素质量控制方法A施工计划质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，合理使用有限资源，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。B施工技术质量控制方法a在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。b在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种大样图；原材料材质证实、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观察；混凝土、砂浆配合比试配及强度汇报等。C施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗,提升她们质量意识。其次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。D施工材料质量控制方法物资采购时选信誉好、质量好产品，并确保产品标识和可追溯性。2技术确保方法依据本工程特点，为了按期、优质、高效、安全地完成本工程，使业主满意，除在施工方案、施工方法中所包含到具体施工技术方法进行细化外，对技术及技术管理工作做以下安排：2.1组织确保、制度落实1、建立以项目总工程师为首技术管理体系，切实实施设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检验签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工生产全过程一直在协议要求技术标准和要求控制下。2、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员全部要签署技术确保责任书，实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作落实。2.2做好技术交底工作1、技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。2、施工技术交底，以书面交底为主，包含结构图、表和文字说明。交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确定无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保留备查。2.3做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接统计上具体注明控制桩目前情况及存在问题处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合相关要求，如误差超出许可值范围，立即和业主联络落实。2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量工序间检验复核测量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达成设计要求。3、测量原始统计、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。4、认真落实实施测量复核制度，外业测量资料必需经过第二人复核，内业测量结果必需两人独立计算，相互校对，确保测量结果正确性。2.4施工技术文件、资料管理1、全部上报、下发图纸、文件、联络单等资料均由项目经理审查后指示。全部上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一统计。不许可各部门、各专业施工队伍和建设/监理/设计等部门直接发生关系，预防产生混乱现象。3、文件资料发放步骤设计部门设计部门业主总包监理处理程序处理程序分包单位4、文件资料处理步骤接收接收分类发放处理检验存档反馈5、管理方法A设置专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。B采取微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检验并做统计。6、技术档案整理要求A工程档案资料必需按国家档案局和包头市相关要求实施，并满足业主对档案资料管理要求，在工程施工过程立即做好搜集、汇总、整理工程档案。B在工程完工验收后30天内，向监理单位提交完整、符合要求工程