董事长岗位职能职责样本

董事长岗位职责一、董事长是企业法人代表，确保和监督党和国家各项方针政策在企业内部落实和实施，遵守国家和地方法律、法规，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益。二、定时召开主持董事会会议1、研究并决定企业经营方针，发展计划、经济等决议，并对企业重大经营和经济决议负责。2、研究制订年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损填补方案。3、研究并决定《企业法》要求其它重大事项。三、坚持全部权和经营权分离标准，主动支持企业总经理全方面抓好企业日常工作。四、主动支持总经理实现任期目标和生产经营统一指挥。五、组织落实董事会议决议，并检验决定实施情况。六、负责审定企业规章制度、工资、奖金实施方案，职员生活福利及其它重大改革事项。七、搞好企业上下职员思想政治工作，加强队伍建设，成立一支作风优良、纪律严明、适应企业发展需要队伍。总经理岗位职责一、认真落实实施国家和地方法律、法规，遵守企业章程和各项规章制度，维护企业利益，主持企业全方面工作，组织实施董事会决议。二、制订企业管理方针和目标，同意公布企业各项规章制度等文件。三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检验，协调各职能部门和单位质量、安全管理。四、负责主持企业管理评审，对管理方针、管理体系适宜性作出评价和决议，要求企业组织机构设置，分配管理职能，要求各部门责权，同意实施奖惩汇报。五、负责实施董事会决定经营和经济，财务决议，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考评制度，实施统一领导分工负责，并依据考评结果同意实施奖惩。六、提出副总经理和技术，经营业务及中层责任人人选，提请董事会研究决定。七、对企业质量，安全管理全权负责，是企业质量和安全生产第一责任人。八、完成董事会授予其它工作。九、负责主持召开企业办公室会议处理企业项目重大、项目经了处理不了问题。十、负责企业内部关键文件及报票签字等。综合办公室职责1、负责落实企业领导指示，做好上下联络沟通工作，立即向领导反应情况，反馈信息，搞好各部门之间相互配合。2、负责企业行政管理和日常事务，当好领导参谋，帮助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作督促和检验，建立并完善各项规章制度，促进企业各项工作规范化管理。3、负责企业会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。4、加强对外联络，拓展企业业务，促进企业和社会各界广泛合作和友好往来，树立企业良好形象。5、负责各项管理制度提议、推行和修订。6、责任人力资源、全部事务、主管项现在期办理工作。7、每个月初催各项目及各科室出台帐，分配制订。8、各项目进度，写出汇报。接收周计划表并核实。9、对各部门绩效管理工作进行评分考评并统计归档。10、对成本及原材料进行监督及查对。11、负责全企业日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理日常活动及外出活动安排。12、组织安排企业办公会议或会同相关部门筹备企业其它会议及相关关键活动，做好会议统计和整理会议纪要，依据需要按会议决议发文。12、负责企业来往信函办发、登记、传阅、指示，做好公文打订、审核、印刷、传输、催办和检验及文书档案归档立卷管理工作。14、做好企业历年大事记原始资料搜集和编制工作，定时或不定时编辑企业简讯、简报或内部发行刊物。15、负责企业保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用企业印章和公信。16、负责接待客人来访迎送等接待工作。17、负责企业劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。18、负责企业职员招聘和调配，招聘统计和人员面试。19、负责建立干部工作业绩档案，组织对干部进行绩效评定工作。20、负责工资分配制度制订和修改。21、企业工资、奖金、加班费审核等支付管理。22、建立人员、技术、信息管理档案。23、做好职员考勤管理工作、检验各部门对企业考勤管理实施情况。24、负责监时工录用、聘用及解聘工作。25、负责职员培训工作，做好岗前素质专业培训。26、完成总经理交办其它任务。工程技术部部门职责1、工程技术部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

2、严格根据国家施工规范、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理。

3、负责企业招标、投标工作，编制工程施工协议。4、

负责工程施工中变更部分现场拍摄、资料管理。

5、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联络单制度及工程建设技术指导工作

。6、审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

7、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质签定工作。8、

负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。9、外单位使用资质及内部承包协议，须经董事长或总经理审批实施。

10、负责工程建设档案搜集、整理、汇总、移交工作。

11、负责企业资质，技术人员证件存放及年审工作。12、帮助项目部参与工程质量检验、工程验收、完工验收工作。

13、认真做好秘密文件收发、保管和清退，不转她人随便翻阅来往文件，预防丢失、泄密。14、单位证照关键包含《企业法人印业执照》、《资质等级证书》、《税务登记证》、《安全生产许可证》等各类证件，证照定时做好年检，其它业务部门配合，根据隶属行政部门各项要求，不得漏检，错检，以确保证照长久有效和正确使用。15、证照应专员负责保管存放，专袋专用，管理者应该常常查对存数、借据和证照数量，交接时相互签字做到万无一失。16、技术科全部工作全部有技术科科长同意安排，综合办监督。17、完成企业交办其它工作。

工程项目部职责1、参与企业项目投资策划，项目可行性研究工作。2、项目经理自工程开工起，依据工期，编制工程计划，按计划保质保量施工。3、工程管理人员：做到早到晚归。把工作做到工人上班前面，当日问题当日处理，把第二天工作计划在当日晚上会议上做好安排。对不能按计划进度完成原因找出来进行处理。处理不了上报领导，进行协商。4、施工员必需在现场认真负责，帮助项目经理按计划施工。做到保质保量，做到实事求是，做好施工阶段进度控制、审查施工质量。如实正确上报项目经理，完成工期目标。5、项目经理负责施工队伍并协调好对内对外关系。6、做好材料、设备、人员管理工作。7、整理相关资料、图纸、签证、配合技术部做好归档工作。

财务部人员职责1、建立财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款核实工作，督促经办部门，限期清理。3、按相关协议要求，做好各类工程款项拨付、结清工作。4、实施审批制度，根据要求开支范围和标准核报一切费用、严格控制成本。5、严格实施现金管理制度和支票使用要求。做好收费发票购置、保管、使用及回收。6、编制记账凭证，立即编制各类报表，妥善管理会计账册档案。7、认真学习营改增，主动配合好税务机关，做好财务报表。8、亲密搞好银行关系，灵活性理财及贷款业务。9、确定给我想账务计划，提供财务分析汇报董事长。

采购部职责1、负责采购全方面工作及工作机械配合工作。2、提出采购计划、汇报领导，同意后实施，确保各项采购任务完成。3、依据各项物资需求及消耗情况，熟悉市场供给渠道和市场改变情况，供需心中有数，不停提升业务技能，确保企业物资正常采购。4、监督并参与大批量商品订购业务洽谈，检验协议实施和落实情况。5、采购大批物品资金大额时，必需上报董事长得到审批后，须和协议一并上报财务部，方便于领导掌握全企业采购及资金情况。6、在部门经理例会上，定时汇报，购料情况及落实结果。7、认真检验所购物品质量、型号、用途及产地，对所购物品是否质量合格。价格是否符合领导要求。对企业物资采购和质量价格要负责。8、采购人员在从事采购业务中要遵纪遵法，讲信誉，不索贿、不受贿，和供货单位建立良好关系，在平等互利标准下开展业务往来。9、工程现场机械组织，要和项目经理配合好，不能出现浪费及误工现场。经营科职责

一、负责企业业务、经营活动，立即掌握监理项目招投标信息，承接业务、开拓市场；负责企业监理投标工作。二、负责企业监理项目协议签署，跟踪监理协议实施情况。三、负责落实企业年度经营目标，提升企业投标中标率。四、负责搜集工程建设相关信息和企业人员配置情况,做好企业领导参谋。五、帮助办公室做好企业资质年检、升级、增项及ISO贯标工作。六、负责IC卡注册立案管理、信用网维护和指纹考勤落实。七、负责项目中标后前期联络和帮助监理科做好立案工作。八、做好领导交办其它工作。经营科科长岗位职责一、全方面掌握本科室所辖业务范围，并按职能进行分配，并检验其完成情况。二、负责企业经营科日常管理工作。三、建立和相关部门业务关系，形成企业业务经营网络。四、负责企业对外经营协议审核、签署工作及检验协议实施情况。五、负责落实、实施招投标信息搜集管理、资格预审文件、投标文件编制、审核。六、指导经营科科员投标工作及投标文件编制及更新，做好和各联络单位沟通工作。七、负责投标前和投标后联络和落实工作。八、负责领导交办其它工作。经营科科员岗位职责一、服从经营科长管理，立即搜集工程建设信息和招、投标信息。二、负责工程项目投标具体工作，并和相关单位联络。三、编制投标文件，并参与项目工程投标。四、负责IC卡注册立案、信用网维护和管理和指纹考勤落实。五、投标资料、监理合相同资料登记、保留、归类工作。六、完成领导交办其它工作。办公室岗位职责办公室在行政分管领导管理下，帮助企业领导制订各项管理制度、监督检验各部门实施情况。负责做好行政事务和后勤管理工作；负责文件收发、传阅、保管、归档。负责企业印章管理工作；四、负责企业资质、人事档案、考试培训、ISO贯标管理工作；五、负责企业车辆调度和管理；六、负责企业会务及对外接待工作；七、完成领导交办其它工作。办公室主任岗位职责办公室在行政分管领导管理下，落实并监督各部门实施企业各项制度。一、负责文件收发、传阅、保管、归档；二、负责企业印章管理工作；三、负责资质、人事档案、考试培训管理工作；四、负责企业后勤管理工作及办公用具采购和管理；五、负责企业车辆调度和管理；六、负责企业会务及对外接待工作；七、完成领导交办其它工作。办公室科员岗位职责办公室主任领导管理下，帮助办公室主任做好办公室日常管理工作一、落实文件上传下达，做好保管、归档；二、做好企业印章使用及登记工作；三、具体办理资质升级及年审，资质证书、人事档案、考试培训管理工作；四、做好企业财产登记及保管工作，做好企业办公室安全、文明、卫生工作。五、做好企业车辆外出登记工作；六、做好办公室安全、文明、卫生工作及来电、来访接待工作；七、完成领导交办其它工作。财务科岗位职责为加强企业财务工作，发挥财务在企业经营管理和提升经济效益中作用，特制订本要求。企业财务部门职能一、认真落实实施国家相关财务管理制度。二、建立健全财务管理多种规章制度，编制财务计划，加强经营核实管理，反映、分析财务计划实施情况，检验监督财务纪律。三、主动为经营管理服务，促进企业取得很好经济效益。四、厉行节省，合理使用资金。五、合理分配企业收入，立即完成需要上交税收及管理费用。六、对相关机构及财政、税务、银行部门了解，检验财务工作，主动提供相关资料，如实反应情况。七、完成企业领导交给其它工作。财务科科长岗位职责一、根据国家和上级建设部门颁发会计制度要求，做好记账、复帐、报账工作，做好数字正确、账目清楚、报账立即。二、根据经济核实要求，定时进行财务检验，财务分析、管理、利润实施情况，挖掘增收节支潜力，考评资金使用效果，立即向总经理提出合理化提议，当好领导参谋。三、根据财务管理要求妥善保管企业会计凭证、会计账本、会计报表和其它会计资料。四、严格遵守财务管理要求，加强对各项财务数据和资料报表安全保密工作。五、严格遵守企业行政管理要求，做好本科室环境卫生、劳动纪律和人员管理等项工作。六、完成企业领导交办其它工作。财务科科员岗位职责一、帮助财务科长做好日常财务工作。二、根据会计制度办理现金收付和银行结算业务。三、依据会计制度登记现金日志帐和银行存款日志帐。四、办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。五、往来结算：建立清算制度，核实其它往来款项。六、工资结算：实施工资计划，负责工资核实，提供工资数据。七、企业统计工作。八、完成企业领导交办其它工作。九、负责全企业人员考勤、月报汇总工作，立即向上级部门报送。十、完成企业领导交代其它工作。总经理职责一、企业总经理为企业法定代表人，负责主持企业全方面工作。二、主持召集经理办公会议、工作会议和职员大会；提出开展工作要求和方法，三、检验各部门工作情况。四、同意企业机构设置、人员编制，任命部门责任人、总监等。五、组织制订企业长远发展计划、年度经营计划和各项关键规章制度。六、签署日常行政、业务文件，处理相关重大事项。七、同意企业劳动工资方案和奖励方案，同意对职员聘用、解聘、奖励、处分和人员调配。八、指导企业财务工作，控制企业资金利用。副总经理职责一、副总经理在企业总经理安排下工作，具体负责企业分配相关业务工作帮助总经理日常工作。二、负责企业经营管理、市场开拓、资质提升及经营科管理工作，办理企业总经理交办事情，而且立即回报事情办理结果和实施情况。三、严格实施企业规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员