综合项目部安全生产目标管理责任报告书

项目部安全生产目标管理责任书大冶建工集团有限责任企业二〇一〇年四月一日大冶建工集团有限责任企业安全文明施工目标管理责任书依据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等相关法律、法规要求，为落实安全第一，预防为主和防治结合方针，全方面落实安全生产责任制，特制订本责任书。责任项目及责任人1、项目名称：大冶市城西北新区学校小学部工程。2、项目经理：叶勋宁。安全文明施工目标：无安全等级事故。无重大火灾事故、重大设备事故。无重大环境污染事故。负伤频率≤1.5‰。重大隐患立即整改率100%，复查合格率100%。创黄石市安全文明施工现场工程。项目部职责项目经理是受法人委托工程项目责任人，对工程项目安全生产负具体领导责任；项目技术责任人及项目专职安全员对各自分管安全生产工作负责。各项工作任务。建立健全项目部安全生产责任制，设置项目部安全生产管理机构，配置专职安全员，和各作业班组签署安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。项目部必需为施工现场人员办理意外伤害保险。制订高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应抢救援预案，建立应抢救援组织或配置应抢救援人员，配置必需专用医药箱和常备药品、救援器材、设备，并定时组织演练。工程开工前，项目部必需编制各项安全专题施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专题施工方案按程序实施审核审批制度。项目部必需对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必需对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必需持证上岗。项目部每七天必需组织安全生产检验活动，立即发觉安全隐患，对查出安全隐患要定人、定时间、定方法立即整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业工人应该场给予阻止、纠正、教育，并严格依据相关要求进行严厉处理，确保施工安全。施工现场必需做好文明施工。办公区和生活区要整齐、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专员清理，做到工完场清；现场关键道路做硬化处理，场地内有排水设施，确保排水通畅，现场无积水；重大危险源处必需设置安全警示牌。起重机械设备安拆必需按方案实施，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门立案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。三宝、四口、五临边安全防护必需到位，个人劳动防护用具和安全防护用具必需是合格产品。临时施工用电必需严格按方案和规范要求实施，配电柜等必需采取立案合格产品。脚手架安拆必需严格按方案和规范要求实施，架子工高空作业必需系安全带。施工现场食堂、木工棚等处必需配置消防灭火器材，并严格实施动火审批制度，高层建筑在楼层必需设置消防水源。施工现场必需做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘方法；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必需符合当地环境保护部门要求；夜间施工必需合理安排作业时间，做到施工不扰民。施工现场食堂从业人员必需持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必需采取水冲式，设专员管理，立即冲刷清理、喷洒药品消毒。季节性施工必需做好安全防护工作，如冬季施工必需做好防滑、防坠落方法，夏季施工必需做好防暑降温方法。发生安全事故必需根据国家《生产安全事故汇报处理制度》要求，立即、如实地向企业和当地建设行政主管部门汇报，并采取有效方法，预防事故扩大，同时保护事故现场。做好安全资料及创优夺杯申报资料工作。安全文明施工目标考评：实现安全文明施工目标按企业《安全文明施工目标考评制度》要求实施。未实现安全文明施工目标给予处罚，处罚金额为元。项目部接到安全隐患停工整改通知单后，仍拒不整改，项目经理对此造成一切后果负责，项目经理列入企业黑名单。列入企业黑名单项目经理，在工程完工后十二个月内不得担任项目经理职务。本责任书一式二份，签字双方各持一份。本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。大冶建工集团有限责任企业（盖章）：项目经理（签字）：法定代表人（签字）：年月日年月日项目管理人员目标责任书项目技术责任人目标责任书一、帮助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行责任人，负责质量、安全管理活动策划、实施、验证。二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至相关部门和人员。三、负责项目部人力资源管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考评及监督管理。四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。五、负责项目部质量、安全目标确实定及分解。六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部推广应用。七、负责对质量、安全事故、不合格品分析、识别和控制，制订纠正和预防方法，并跟踪验证，提升质量、按安全管理体系运行有效性以达成连续改善。项目经理：责任人：年月日施工员目标责任书一、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工方案编制，负责施工过程中测量放线工作。三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程控制，确保产品质量、安全。四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。五、负责对产品进行防护，制订防护方法，避免反序作业。预防下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全标识。六、督促职员按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。七、做好隐蔽工程统计及现场签证。项目经理：责任人：年月日质量检验员目标责任书一、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业质量方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划编制。三、负责项目标质量安全检验工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检验合格后才能进入下道工序施工。四、负责对过程检验和试验出现不合格品进行控制，对施工过程出现不合格品进行标识，预防不合格品投入使用。五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，预防不合格品投入使用。六、负责分部、分项工程质量、安全检验，地基和基础、主体、分部检验，负责通知企业质安部参与。工程完工组织自检后向企业质安部申请预检。七、参与对不合格品扩质量事故调查、分析和处理工作，并对处理方法实施跟踪检验验证。八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。九、负责质量统计搜集、整理、保留，在工程完工后交企业存档。项目经理：责任人：年月日材料员目标责任书一、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业质量、安全方针和质量、安全目标。二、负责对物资、设备供方考察、评定，建立合格物资供方名目。三、依据经审批物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制订管理方法，以确保其可追溯性。五、负责对进场材料做好取样送检工作。六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备维修保养进行检验。项目经理：责任人：年月日安全员目标责任书一、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业质量方针和质量目标。二、参与图纸会审及施工组织设计编制。三、制订项目部安全管理制度及安全技术方法并交底。四、负责对现场作业人员安全意识教育，做好安全宣传工作。五、负责对施工全过程进行安全跟踪检验，阻止并纠正违反操作规程施工行为。六、负责对特种作业人员上岗资格进行检验、培训，合格后方可上岗。七、建立安全台帐，参与安全事故调查处理工作。项目经理：责任人：年月日预算员目标责任书一、落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业质量、安全方针和质量、安全目标。二、参与图纸会审及施工组织设计编制。三、负责项目成本分析和成本核实，编制项目物资需要计划，提供可靠财务信息。四、负责项目标协议管理工作，做好工程变更签署，协议索赔，审核多种经济资料正当性和可靠性。五、负责项目部文件控制工作，建立统计清单。项目经理：责任人：年月日项目部班组安全目标责任书项目部班组安全目标责任书按企业各项安全生产规章制度和黄石市建设系统相关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故发生，实现项目安全管理目标，提升安全文明施工管理水平，全方面落实安全生产责任制，特制订本责任书。一、责任项目及责任人1、项目名称：工程。2、项目经理：。3、班组：。二、安全文明施工目标：1、无安全等级事故。2、无重大火灾事故、重大设备事故。3、无重大环境污染事故。4、负伤频率≤1.5‰。5、重大隐患立即整改率100%，复查合格率100%。6、创黄石市安全文明施工现场工程。三、项目部责任：1、制订分部、分项工程安全施工方案和安全生产技术交底。2、提供必需安全设施。3、安排专职安全员监督、检验、指导安全生产工作。4、安全生产资料搜集整理。5、进行安全培训及教育。四、班组责任：1、对班组人员作业前必需进行班前安全活动并做好统计。2、按本工程操作规程和安全生产技术交底要求组织施工。3、不随意拆除、破坏安全设施，安全隐患整改率达100%。4、遵守项目标各项规章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前严禁喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑。5、在操作前必需对本身安全保护设施进行检验，符合要求才可进行施工，不符合要向上级汇报，不得冒险作业。6、配合本项目部争创黄石市安全文明施工现场。五、奖惩措施1、若班组在承包期内在项目部指导下实现了安全文明施工目标，则项目部对该班组班组长奖1000元，班组奖5000元。2、若班组在承包期内在项目部指导下未能实现安全文明施工目标，则项目