务实创新和改进管理制度_第1页
务实创新和改进管理制度_第2页
务实创新和改进管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

务实创新和改进管理制度第一章总则第一条目的和背景本制度旨在规范和促进企业务实创新和改进管理，提高企业的竞争力和创新本领。第二条适用范围本制度适用于企业全部成员，包含全体员工、管理层、合作伙伴和供应商。第三条基本原则优先考虑效益和可行性，鼓舞创新和改进的实施。加强组织协调，形成合力，推动创新和改进的连续推动。依法合规，重视知识产权保护，遵守相关法律法规和道德规范。第二章创新和改进管理流程第四条创新和改进识别每位员工都有义务乐观拓展业务思路，推动创新和改进。部门负责人应设立专项基金，用于嘉奖提出创新和改进方案的员工。创新和改进方案需进行评审和筛选，选择具有可行性和优先级的方案进入下一阶段。第五条创新和改进项目策划经评审和筛选的方案由特地的项目组进行策划和订立具体方案。订立认真的项目计划、预算和资源调配，明确项目目标和关键成功因素。第六条创新和改进项目实施项目构成员依照项目计划执行任务，确保项目定时完成，并进行过程监控和风险管理。项目组应与相关部门和人员进行沟通和协调，确保项目推动顺利。第七条创新和改进项目评估工程师和专家对项目进行评估，检验项目的可行性和效果。评估结果作为项目下一步决策的紧要依据，及时调整项目方向和目标。第八条创新和改进成绩应用创新和改进成绩经过验证后，应及时推广到其他业务领域或部门。组织特地的培训和知识共享活动，加强创新和改进成绩的应用力度。第三章政策支持和保障措施第九条创新和改进政策支持企业应订立创新和改进相关政策，鼓舞和支持各部门的创新和改进活动。组织定期的创新和改进经验沟通会议，供应资源和平台支持。第十条创新和改进保障措施企业应设立创新和改进基金，用于支持创新和改进项目的实施。为员工供应专业培训和技能提升机会，提高其创新和改进本领。第四章绩效考核和激励机制第十一条创新和改进绩效考核创新和改进项目成绩纳入年度绩效考核，对项目成绩的实际应用情况进行评估。依据评估结果，对项目团队和个人进行嘉奖和激励，激发创新和改进的乐观性。第十二条员工激励机制设立创新和改进嘉奖制度，对提出创新和改进方案的员工进行嘉奖和表扬。组织创新和改进成绩呈现和宣传活动，提升员工的创新意识和激发创新热诚。第五章法律责任第十三条侵权责任在创新和改进过程中，严禁侵害他人的知识产权和合法权益。一旦发现侵权行为，将依法追究相关责任，承当相应的法律责任。第十四条违规惩罚对于违反创新和改进管理制度的行为，将依据公司纪律规定进行相应纪律处分。对于严重违规行为，将进行严厉处理，包含但不限于降级、解聘等。第六章附则第十五条修订和解释本制度由企业管理层负责修订和解释，修订时应征求各部门看法和建议。修订后的制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论