雨水管施工方案样本

湖北大别山发电有限责任公司运营检修公寓室外雨水管道及道路照明工程施工方案编制：审核：批准：淮南常华电力实业总公司大别山项目部11月12日目录第一章编制阐明及工程概况…………1第二章施工布置………1第三章施工前期准备…………………1第四章施工技术方案…………………3第五章工程质量保证体系及办法……6第六章工程施工进度筹划及保证办法………………10第七章劳动力、材料供应筹划………12第八章安全生产、文明施工、环保办法………12第九章季节性施工办法……………14附：一、道路照明重要施工办法二、施工进度筹划网络图三、重大危险源辩识表第一章编制阐明及工程概况一、编制阐明1）运营检修公寓室外雨水管图（F2681S—S0605B）；2）中南电力设计院院标图集；3）公司《质量保证手册》、《质量体系程序文献》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量筹划编制程序指引书》。4）电力建设施工质量验收及评估规程（DL/T5210.—）二、工程概况1、本工程为湖北大别山电厂一期工程，运营检修公寓室外雨水管道工程。厂区雨水管道总长度820米，涉及¢200混凝土涵管150米，¢300混凝土涵管270米，¢400混凝土涵管290米，¢500混凝土涵管20米，¢600混凝土涵管100米。¢700—¢第二章施工布置一、工期安排本工程筹划总工期20天，筹划开工日期11月20日，竣工日期12月10日。二、施工顺序一方面进行运营检修公寓室外雨水管道工程总体定位放线，然后进行土方开挖→人工清理基槽→验槽→C15素混凝土垫层施工→混凝土涵管安装及检查井、雨水口砌筑→混凝土涵管两边护混凝土及检查井、雨水口粉刷→土方回填。第三章施工前期准备一、现场准备一方面重点是对各控制点、控制线、标高等进行复测，对当前施工现场进行调节，以使整个现场能符合施工条件规定。二、技术准备一方面安排关于技术人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，理解设计意图及有关细节。另一方面开展制定实验筹划，砼极配试配，技术交底等技术准备工作。组织人员计算各分某些项工程量，做好施工预算，工料分析，据此编制材料筹划。三、机械设备准备开工后，我公司将及时组织安排机具设备进场，依照施工区段平面布置形式，布置施工机械，施工区段配备反铲挖掘机一台；运土自卸汽车四台：铲运机一台；切割机及其他施工工具。四、材料准备做好各种材料，构配件、成品、半成品加工、预制和订货等准备工作，依照生产安装提供加工订货筹划，拟定进场时间。所有材料均必要满足设计和规范规定，并及时向业主、监理单位提供合格证明材料，材料供应商资质等均须经建设单位承认。五、人员准备在开工前5天，重要施工管理人员所有就位。施工人员将依照现场需要分批进场，并备足各类专业施工操作人员。施工管理人员、技术工人和特殊作业人员必要持证上岗。建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为根据订立内部目的责任制。组织工人入场前三级教诲，与班组订立承包合同，在质量安全、文明施工方面明确各自责任、权、利。第四章施工技术方案1、

测量放线：

a、精准测量放线，做好桩点固定保护，并经监理工程师检查验收；

b、依照排水管道基本和检查井基本宽度，保证足够施工位置，每10m桩号放出排水管沟或检查井开挖边桩、并用双飞粉画出边线；

c、基底放线采用与管道基本同宽，使垫层砼施工既可以不装模板，同步又可减少挥霍砼。

2、机械开挖：

a、

按照放好边线开挖，两侧土采用1：0.33开挖边坡，，挖土机挖至离设计标高20cm时，采用人工清底。底层土保证不被扰动，开挖土方堆放一侧，与沟侧保持1m距离，如遇天气问题，可中转填筑其她需要填筑地方；

b、

做好排水办法，在检查井处设一小坑，以便下雨时抽水；

c、

基坑开挖时不得超挖、欠挖，开挖好后告知监理工程师验槽。3、人工挖除、整平：机械开挖时预留10cm左右，再人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方。

4、复测放线：将沟底垫层边桩、中桩高程放出，告知监理工程师现场检查合格并填写关于资料后，才进行下道工序施工。

3|、混凝土基本施工：

a、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和实验监理工程师承认后可进行砼垫层施工；

b、砼基本采用C15素砼，砼在现场搅拌，搅拌之前，要严格检查砂、石、水泥等材料与否合格，搅拌时严格按照施工配合比进行配料，控制好用水量，保证各材料均符合配合比用量，保证符合配全比塌落度（坍落度为50～70mm），保证搅拌时间符合规范规定（搅拌时间不少于2min）；

c、砼运送，采用翻斗车运送，运送距离在1公里内，保证运送过程中不漓淅，不泌水；

d、砼自由下落高度不不不大于1.5m，否则采用导管等办法减少自由倾落高度，以防止砼产生离析；

e、施工C15素砼基本时，要注意控制宽度、厚度；砼厚度10cm，振捣时如可以只用平板式振动器进行振捣；否则还需先用插入式振动棒，振捣间距不不不大于30cm，采用梅花式插点。振动棒拔出时要缓慢拔出，振捣时间每点不少于30S，并且规定振捣至无较大气泡冒出为止。平板式振动器必要纵向、横向各拖动两次以上，拖动振动器时必要缓慢拖动，振捣至表面泛浆，无较大气泡冒出才算振捣合格；

f、振捣完毕后，用铝合金把砼表面刮平，待砼初凝后在管节两侧拉毛，以利管节两侧砼施工时粘接牢固。

4、

管节吊装、拼接：

a、基本砼必要达到一定强度时，且管节（II级承插式钢筋砼排水管）经检查合格后才干进行管节吊装和拼接工作；

b、所有管节应使用检查合格麻绳（或钢丝绳）进行吊装，注意管节均匀受力，轻吊轻放，保证施工安全和不破坏管节；

c、所有管节接口材料均使用钢丝圈接口，砂浆封堵密实；d、在管基上移动管节时，要注意人员安全和不破坏管节、管基，要注意管节均匀受力，同步要做到拼接严密；5、土方回填回填待闭水合格后进行，一方面抽干槽内积水，在有土地段用挖机将土挖至沟槽边。在无土地段，所有用挖运1km外土方到沟槽边平土，重复翻耕，用挖机回填，回填厚度为每30cm一层，人工整平后夯实，分层回填，注意沟槽两边同步进行。当回填到一定高度后，采用压路机碾压密实。第五章工程质量保证体系及办法一、工程施工质量目的在本工程施工质量上，为了积极响应招标文献对质量提出规定，我公司特制定如下目的：本工程质量保证创省部级优质工程。为保证质量目的实现，我公司派专职质检员，并拟制定各节点、各分部工程质量目的筹划，在工程质量管理中将严格按规范化极强质量体系进行操作，以贯彻和实行IS09002原则，加强项目质量管理，规范管理工作程序，坚持质量检查与监控“旁站”制度，以“过程精品为主线，塑造精品工程”，全面贯彻我司提出质量目的。二、施工质量保证体系1、现场施工质量管理组织布置（一）项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面负责领导，是质量重要责任者。实行“过程精品、动态管理、目的考核、严格奖罚”按IS09002国际原则编制详细、切实可行项目质量保证筹划。（二）成立以项目经理为首，有各职能部门负责人及施工队长参加全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证体系与质量信息反馈体系。从上到下要形成独立系统，项目经理部设专职质量检查员。施工队伍设兼职质量检查员，质量控制系统对工程质量有否决权，对工程质量进行控制和监督，层层贯彻“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”，定期对责任制进行考核。政府质量监督部门政府质量监督部门公司质检科项目总工程师施工管理部材料供应部设备动力部质量安所有项目经理施工管理部材料供应部设备动力部质量安所有项目经理各施工班组各施工班组（三）管理人员职责（1）项目经理：认真贯彻公司质量方针和质量目的，全面履行本工程承包合同中所规定责任，负责建立项目组织，领导项目组织机构和人员安排，并规定职责范畴，组织编制项目筹划，领导项目质量管理，保证质量体系在本项目部有效运营，负责本项目资源组织，配备，依照授权进行项目经营决策，制定项目管理文献，组织竣工验收、交付。（2）项目总工程师：制定生产筹划，并保证生产筹划有效运营，负责组织生产、协调生产工序配合，合理调配资源，合理安排各工序和工种间衔接，贯彻施工组织设计及施工方案，负责施工技术、质量管理；负责规范原则、设计文献、技术资料控制。监督各职能部门筹划和办法执行。（3）质量安所有：代表项目经理进行质量管理工作，负责工程施工过程质量控制，提出改进质量建议和办法，并协同项目经理组织、协调质量管理正常运营，指引QC小组活动，对工程质量有否决权、收集整顿关于质量记录，保证工程质量达到预定原则。（4）设备动力部：负责组织贯彻施工设备，及时做好机械设备维护、保养记录。保证施工机构设备正常运营，保证设备操作员有相应资质。（5）材料供应部：编制物资采购筹划，负责物资采购和管理，对进场和在场材料质量、规格、数量应采用相应管理办法，组织或参加组织对分供商评审。（6）工程管理部：在项目经理领导下，认真贯彻和执行公司质量方针、本项目质量目的、施工组织设计和施工方案，并使各工序能有机且顺利连接起来。2、质量监督（1）施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检，“三检”制度。（2）每道工序必要在施工单位自检合格基本上才干告知监理、业主、现场代表和质量监督站核检，待核检合格后方可进行下道工序施工。（3）项目经理应定期组织施班组之间质量互检，并进行质量讲评。（4）公司质量部、工程部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治告知单，项目经理负责在指定限期内改整治状况以书面形式反馈回质安科。（5）不合格品控制由项目质安部门按公司关于规定对不合格品进行控制。技术科、材料科、实验室协助管理，各负责人组织贯彻。（6）依照公司关于规定对物资和工序检查和实验状态做出对的标记，对未经检查和实验物资，插上“待检”标牌，凡是“待检”物资，不准使用或转序，对“待检”关于人员要作好记录。（7）对已经检查和实验尚未做出判断，做好“待判断”标记，对检查和实验鉴定合格做出“合格”标记，检查和实验不合格，做出“不合格”标记，表白禁用，单独存储并做好记录，做好退货或销毁解决。（8）过程检查和实验由技术部门、质安部门组织，凡需业主或监理参加过程检查，均由业主或监理参加，并确认检查成果。（9）工程最后检查和实验由项目经理组织项目关于部门自检，自检合格后，由质安部组织复检，合格后再报业主、设计单位和监理公司核定即可。（10）工程检查和实验记录由规定负责人填写。工程交付资料整顿由工程部负责，检查和实验成果应告知有关部门。（11）工程竣工后订立保修书，在国家规定限期、范畴内进行保修。（12）工程竣工后严格按公司规定对工程质量进行回访。3、保证质量技术办法（一）技术交底技术交底分两上层次进行（1）项目部总工程师组织工程、质安、经营部门对施工管理人员就施工组织设计所采用规范、原则、检查、实验规定，各工序施工工艺、技术质量、安全办法、特殊过程及其控制办法进行书面形式交底。（2）施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度技术办法、检查实验项目和规定、作业指引书、成品保护办法、特殊过程控制办法向施工班组进行书面形式交底。（二）技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核成果应填写《技术复核记录》，作好施工技术资料类存档。（2）凡分项工程施工成果被后道施工覆盖，均应进行工程验收，隐蔽工程验收分某些分项必要填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。（３）其他竣工后无法进行检查工程，重要构造部位和有特殊规定隐蔽工程。（三）施工阶段“砼灌溉令”制度三、材料和设备质量保证办法1、材料保证办法（一）本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真贯彻货源和供货厂家，对大宗材料（如砂、石、水泥、钢材等）要依照施工进度安排货源状况，组织分批进场，做到不合格材料不进场。（二）施工用模板和架设材料检查实验，并按施工平面布置图规定堆放材料，布置设备，设备就位后要及时进行安装调试保养，使其处在随时都能工作状态。施工人员进场后，及时进行质量意识和安全生产教诲，使每人职工都注重质量，注重安全，并以饱满热情投入到工作中去。（三）原材料实验所有进入施工现场材料均应有随车质量保证书，经实验员初步确认后再请甲方代体现场见证取样，由项目实验员取样送本地实验室实验。实验合格后才干将原材料使用于工程上，不合格材料坚决不用于工程上。2、机械设备保证办法（1）工程质量核心是保证计量、搅拌、泵送，常规中小设备视工程进度规定随时进场；（2）所有进场设备维修后进场；（3）现场配备技术过硬机修工、电工，保证机械故障在最短时间解决；（4）现场配备足够易损件、备品、配件；（5）所有机操、机修、电工应集中由动力工长统一领导，统一指挥调度、平衡，现场办公，及时解决施工中问题。第六章工程施工进度筹划及保证办法一、工期目的依照招标文献关于规定以及工期定额，综合考虑了各种也许浮现不利因素后，拟定本工程施工总工期为４０个日历天。我公司也完全有能力在该工期内优质、高速、安全、文明、经济地完毕本工程招标范畴内所有工程量。施工进度筹划是整个施工过程总筹划，划分施工项目及作业时间，其她所有施工筹划均要满足总进度筹划所编制控制节点，施工进度筹划具备指引、规范其她各级筹划作用。二、施工进度筹划本工程施工进度筹划，详见附图施工进度筹划网络图三、工期保证办法一）工期保证办法实行及调节（1）加强筹划严肃性，积极组织均衡施工，实行对筹划方位控制，以保证工期目的实行。（2）加强筹划动态管理，按施工实际状况，及时调节，保证能抢回工期。（3）事先编制总进度筹划，找出核心工序和核心线路，并加强对其实际施工中控制，如浮现超脱期现象，及时加以调节，保证能抢回工期。二）技术保证办法（1）事先对本工程作全面、精确理解，以保证及时开工及开工后顺利施工，对施工中也许会浮现各种问题有充分预测并制定出各种相应防止办法。（2）深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程合理化建议，编排合理施工工序流程图，运用我公司成熟施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。（3）及时组织施工图纸会审交底，事先及时解决施工图纸中技术问题。（4）组织施工队伍对各分某些项工程进行技术、质量交底，避免返工。（5）采用跟踪管理，在第一时间解决施工中技术问题。经常查阅蓝图、翻样图，修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。三）材料供应保证办法（1）及时做好各类材料要料筹划，按公司项目管理法中材料筹划规定执行，依照实际状况编制切实可行材料供应筹划，保证材料供应跟上施工规定。（２）加强周转设备管理，按筹划及时组织周转设备进退场，并做到堆放整洁，现场无散落，加强材料质量把关，不合格材料不得进入场内。四）机械设备、周转材料保证（1）所有使用机械、设备进场前必要经维修、保养，保证机械设备完好。（2）现场备置机械、设备各种惯用零配件，保证机械设备故障及时排除。（3）加强机械设备管理，认真做好机械设备保养、维修、校检，做好使用记录。（4）按照周转材料需用量筹划，保证满足施工规定。（5）依照施工总进度筹划表及分项进度筹划，排出设备进退场筹划，保证工程所需各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进优越条件，择优选取当前市场较为先进机械。第七章劳动力、材料供应筹划一、劳动力供应筹划依照本工程详细状况，拟定了如下各个施工阶段劳动力需用筹划，壮工２０人；混凝土工２０人，木工１０人；钢筋工５人；电工２人；起重工２人；二、材料供应筹划按照施工图预算编制材料用量分析和材料供应筹划，依照施工实际进度提前二至三天进场。第八章安全生产、文明施工、环保办法一、安全生产施工办法现场成立以项目经理为组长安全领导小组，负责寻常安全检查工作，并制定安全施工办法如下：（一）安全办法：1、认真贯彻执行关于安全生产规章制度，坚持管理生产必要管安全原则，建立安全生产管理网络，贯彻安全生产岗位责任制。实行干部值班制度、检查、监督施工现场安全隐患整治及班组安全制度贯彻执行，并做好安全值班记录。2、在生产过程中必要坚持“安全第一，防止为主”安全生产方针，认真做好生产中安全保护工作，消除一切不安全隐患，保证施工生产正常进行。3、项目管理人员与公司订立安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”即：监督检查权、安全生产否决权、考核和发证权、表扬奖励和惩罚处。４、加强现场安全防护设施建立，如在现场安全通道，在场内醒目位置设立安全标语、标牌以提示职工安全防范意识。５、现场实行原则化工地、要严格执行“十项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用原则配电箱，钥匙由专业操作工管理。６、现场布设暂时用电线路采用架空或埋入地下两种办法，线路采用三相五线制电路，“TN—S”接地保护。施工所有用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必要设立二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备用电线路检查，发现隐患要及时报告、解决。７、加强机械设备管理工作，保证各类机械可以安全运转，各类机械必要配备相应安全防护办法，且定期检查保养。机械操作人员要持证上岗，凡是用机电设备专业工作备战均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用品：不得违章操作，不得乱上岗位，实行持证上岗。８、坚持每周一安全例会，班组每日安全例会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全检查，发现隐患及时整治。做好