英德市人民医院人才基地建设专项方案

英德市人民医院人才基地建设方案为认真落实落实省、市各项人才政策，实现人才培养工作新突破，适应本市医疗卫生事业发展对人才需求。英德市人民医院拟以医院为载体，结合本身实际，创新政策和方法，搭建一流平台，创建一流条件，营造一流气氛，聚集和培养一批高层次医学专业人才和医院产业领军人才，建设英德市人民医院人才小高地，并制订以下工作方案，以推进及促进本市医疗卫生事业发展。指导思想以党“十八大”和省、市各项人才政策精神为指导，深入落实落实科学发展观，坚持党管人才标准，根据“重统筹、突关键、夯基层、创机制、筑高端”思绪，以创新人才工作体制机制为动力，以培养行业发展急需人才为关键，以优化人才发展环境为保障，大力实施人才强院战略，让人才引得进，留得住，用得好。英德市人民医院人才基地建设可行性英德市人民医院创建于1949年，经过60多年发展，已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体现代化国家二级甲等医院。近几年来，在新一届领导班子率领下，英德市人民医院扎扎实实地开展工作，医疗质量安全、群众满意率、经济业务发展等各方面数据均连年呈上升发展势头，健康有序地向着三级甲等医院前进，是粤北山区医疗卫生行业领头雁。（一）、人才资源现实状况医疗行业是高度知识密集型行业，医学人才所从事疾病诊疗、诊疗、预防保健服务及卫生管理等，是医疗行业中关键原因。我院现有在岗职员1062人，其中卫技人员中正高职称13人，占卫技人员百分比1.38%；副高职称92人，占卫技人员百分比9.8%；中级职称164人，占卫技人员百分比17.47%。近三年，医院新聘用各类人员678人。另，今年新招入编人员54人已经过公告，准备办理入职入编手续。近三年新聘用人员总数超出全院人员半数，强而有力可连续人才战略，牢靠“人才资源是第一资源”人才理念，创新有效人才管理机制，为医院可连续发展提供有力人才保障。（二）、大力搭建学术交流平台，形成教学相长气氛。1、英德市人民医院是广东医学院隶属英德医院。12月4日，英德市人民医院成功创建广东医学院隶属英德医院。英德市人民医院教学基地成功创建，给医院科研建设和人才培养提供了一个产地，接收实习生范围也延伸至韶关、肇庆、连州等周围县市。广东药学院、韶关医学、肇庆医学高等专科学校等院校，选送了一批优异学生到医院实习、见习。我院医师脱产带教，手把手率领学生们分析病情、查房、写病历，在教学过程中，教学相长，寓教于学。上六个月，英德市人民医院共接收实习生（医、技）30人，集中见习35人。医院吴凡宇等22位同志被聘为广东医学院兼职教授，其中孙艺萍被评为广东医学院临床教学基地优异兼职班主任，罗君玲、郭飞坤被评为优异老师;吴凡宇等35为同志被聘为广东药学院兼职教授,深入充实了我院师资力量，实现了学院和医院技术上、学术上双赢。其次，教学基地成功搭建，也为英德市人民医院申报“广东省住院（全科）医师培训基地”提供了科学有效指导。上六个月，我院接收全科医生实习12人，乡镇进修23人，经过各类型讲座、疑难病例教学讨论，为医务人员知识更新提供了一个良好平台。2、英德市人民医院是广州军区总医院军民共建医院。3月，英德市人民医院和广州军区总医院完成“军民共建医院”签约挂牌仪式，实现医疗资源共享。广州军区总医院教授进行会诊、抢救和其它方面技术指导，并依据需要安排教授定时进行带教和查房，还把自制药剂和医院教授出版业务专业书籍优先提供给英德人民医院使用和购置，达成“共学、共建、共育、共益、共提升”目标。3、英德市人民医院是暨南大学硕士培养基地。自2月和暨南大学携手创建“暨南大学医学硕士培养基地”以来，3人经过了国家硕士入学考试，并顺利完成学业，取得硕士硕士学位证；28人取得“暨南大学硕士班”结业证书;吴凡宇同志被暨南大学聘为临床医学硕士专业学位硕士指导老师。同时，聘用暨南大学妇产科、儿科、医学影像学、眼科徐建平教授、柳国胜教授、钟敬祥教授、罗良平教授，作为我院进行多点执业医师，深入推进专科技术和学科建设。4、英德市人民医院是广州医科大学隶属第一医院对口帮扶医院。英德市人民医院和广州医科大学隶属第一医院于5月13日签署协议书，正式开启对口帮扶工作。经英德市人民政府党组讨论同意，广州医科大学隶属第一医院医务科黄伟青主任到英德市人民医院挂任副院长，时间3年。双方经过采取人员派驻、临床诊疗、技术支援、进修培训、巡回医疗等多个方法，帮助英德市人民医院连续改善和提升整体医疗服务水平。现在，广州医科大学隶属第一医院已派出普外科护长、心内科护长和感染科博士前后到英德市人民医院参与临床诊治工作，扎扎实实开展临床教学和技术培训工作，并不停细化工作计划，加强工作落实，计划经过三年建设发展和对口支援，使英德市人民医院至达成三级甲等医院标准并成功创建三级甲等医院，服务一方群众。5、英德市人民医院是南方医院对口帮扶医院。初至今，经过大六个月初步协商，医院准备开启和南方医院对口帮扶项目，以“相互学习、帮扶到位、长久合作、支持发展”为标准，定时选派医务人员到英德市人民医院开设教授门诊及健康教育讲座。同时，在培养卫生技术骨干人员方面，将优先安排对口帮扶医院医生护士到南方医院进修，使英德市人民医院人才梯队和科研能力得到深入提升，形成教学、科研上一定优势。6、英德市人民医院是广东省英德市专业技术人员继续教育基地（至）。这是本市首个申报成功省级继续教育基地。近两年来，我院依靠这个办学优势，共成功申报省级继续教育项目5项，市级继续教育项目16项，前后邀请了广东省精神卫生研究所贾福军所长，中华护理学会副理事长、广东省护理学会副理事长、广东省护理学会危重症专业委员会成守珍主任委员，暨南大学隶属第一医院妇产科徐建平等教授教授来院讲课，使本市医务院和各乡镇医院近3000人受益匪浅，提升了英德市专业技术人才能力素质、促进了专业技术人才队伍建设，对英德市经济建设和社会发展提供高层次人才智力支持等发挥关键作用。同时，医院内部每个月组织院内业务学习，将本院内新技术、新疗法作为讲课关键，为适应医院教育事业发展需要，逐步建立和完善一支素质过硬、实践能力强、符合专业建设需要师资队伍，也对加紧培养英德市医疗卫生行业高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才起到了推进作用。（三）、不停扎实硬件建设，有步骤地建立起技能训练层面硬件支撑模块。近几年来，英德市人民医院在市委市政府、上级主管部门正确领导下，以科学发展观为指导，依据新时期医院发展规律，狠抓硬件建设。⑴不停更新教学设备，加强教研室建设。在原有内、外、妇、儿四大教研室基础上，新增影像中心、护理部两个学科独立教研室，负担了临床、医技、护理等不一样专业、不一样层次医学生诊疗学、外科学、妇产科学、儿科学、护理学基础等课程实践教学任务，并大手笔投入近20万，在教研室内配置多媒体投影仪、手提电脑、音响设备和各类模型。包含心肺复苏模型、多用护理实习模型、女性内外生殖器模型、电子人体气管插管训练模型等54套（件）。同时，搭建技能示教室和教学课室，逐步充盈教学框架，强化了我院医学模拟教学，增加了学生动手机会，一轮又一轮技能操作锻炼，使我院执业医师经过率不停提升。英德市人民医院临床执业医师经过率为76.74%，高于广东省平均水平。⑵规范图书室管理工作，为医务人员提供关键信息平台。我院图书室总面积约150平方米，有阅览室、藏书室、杂志室各一间，藏书约1.5万册，以临床医学、预防医学、基础医学文件为关键，同时兼顾科研教学、相关学科、边缘学科文件资料。馆内同时设有电子图书室，并配置了电脑，依靠丰富网络电子资源实现了资源共享，广大医务人员能够随时检索中华期刊杂志、万方医学知识服务系统等，可供翻阅中华期刊有1310种，利用万方医学知识服务系统能够无偿查询：硕博士论文881453篇、会议论文641674篇、法律法规205963万条，数字化期刊6065种九百多万篇，极大地满足了广大医护人员立即获取医学文件信息、更新知识、开拓视野需求。⑶自学考试系统更新换代，提升医务人员应试能力。医院紧密围绕教学改革、专业拓展、课程更新、层次提升等专题，把英德市人民医院原来考试系统更新为“炬海中国医院考试系统”，新增了全院医务人员自主学习和自主考试平台，建设了一个开放、信息化新型培训基地，为提升教学质量起到了关键推进作用。⑷加强多种基础建设，开拓良好就业环境。医院在现有业务用房基础上，灵活变通，新辟出精神心理科、老年医学科两个新学科，同时在原有科室基础上，细化学科分支，新设口腔科、小儿外科、输血科、介入科、全科医学科，给各类人才提供了用武之地，间接推进医务人员学习得更精更细。展望未来，我院计划建设科研教学楼、文体大楼和职员娱乐场所，在生活工作上，全方位关心人才发展和培养。三、英德市人民医院人才队伍建设探索和实践。1.创新机制，加大投入，确保人才工作落到实处。把人才工作摆上关键议事日程，成立英德市人民医院科技拔尖人才选拔领导小组，由院长亲自带队，到外省造访空白学科、紧缺专业中高职称人才，以满分诚意邀请她们来我院发展；创新机制，设置“伯乐奖”，对引进高职称、高学历人才及学科带头人到本市工作推荐人，给3000-5000元/人奖励；加大投入，设置专门人才培养基金，为工作教授无偿提供临时性过渡房，确保各项工作落到实处。同时，依据《英德市中长久人才发展计划纲要》（—）文件要求，科学计划医院人才建设纲要起草并纳入医院整体计划，在此基础上制订年度工作计划。每十二个月底进行一次计划总结，依据医院发展改变情况立即调整完善计划内容，逐步使人力资源管理步入科学化规范化轨道。2.控制总量，调整结构，实现人才资源合理配置。近几年来，医院在总量控制、科学定岗定编基础上，适度补充以硕士为主医疗人员，以本科学历为主护理人员，以中高职称为主紧缺专业人员。至今，医院已经有硕士38人，本科学历护理人员150人。经过改革人事制度，完善分配激励机制，结合卫生机关岗位设置管理，健全全员聘用制和岗位管理制，在院内形成“人人求进步，个个争优异”学习气氛。实施以服务质量和岗位质量为主综合绩效考评和岗位绩效工资制度，有效调动职员主动性。3.兼顾整体，突出关键，加紧高层次人才队伍建设。高层次人才是医院办院实力支撑和关键，也是发挥联动效应，促进医院人才整体素质不停提升确保。首先，英德市人民医院大力培养现有些人才，制订关键学科学术和技术带头人培养计划。1-7月，英德市人民医院派出医生护士外出进修7人，支出44973.5元；外出学习108人次，支出123144元。其次，筑巢引凤，实施人才引进战略。至今，共引进高级职称21人，其中正高1人、副高职称20人，紧缺专业人才4人。引进人才酬劳（工资）待遇从优，并一次性给一定数额安家费，帮助其配偶和儿女处理就业就读问题。待遇留人、感情留人这种人性化方法，吸引了不少优异人才在英德市人民医院安家立业，成功搭建了老年医学科、大五官科、精神心理科，填补了当地域学科设置空白。4.连续发展道路和奖励机制相结合，加强中青年技术带头人及学科建设。中青年技术带头人是高级教授后备军，是人才梯队合理建设确保。英德市人民医院用“送出去”或“请进来”双向方法，激励她们报读硕士，取得结业证，医院一次性补助2.5万元,取得学位证，医院一次性补助5万元；经过住院医师、全科医师培养和教学查房竞赛，发掘并大胆启用优异高学历人才，让想做事人有机会，能成事人有平台，做成事人有地位。同时，激励教授、骨干负担各级各类科学研究课题，在医院人才培养基金中划出专款用于培养经费配套开支；实施好现有科技奖励要求，重奖学术、技术成就突出人员，重用有创新思绪和培养前景人员，真正步入以名医带名科、名科树名院良性发展之路。5.培养优异团体精神，营造有利于人才成长良好气氛。⑴重视职员身体健康。针对医护人员整天忙于工作，轻易忽略身体锻炼情况，英德市人民医院工会数次开展各项文体活动，在加强全院职员体育锻炼同时，促进了职员交流和凝聚力。⑵强制体检，关爱职员身心健康。为切实关爱和保护职员身心健康，提升职员自我保健意识，英德市人民医院自起，推行职员无偿强制体检，并在，增加退休职员体检项目。⑶深入强化“以人为本”管理理念，让广大职员感受医院大家庭温暖和关爱，职员医药费在进行社保报销后，医院还能够报销个人自付部分，副高以上职称报销99%，副高以下职称报销90%。⑷加强党风、行风廉政建设。英德市人民医院要求医护人员切实做到习近平总书记提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，结合医院本身实际开展“服务意识教育月”、“正风提效”等活动，从我做起，从身边点滴小事做起，拒绝收受红包、回扣，在院内形成洁净干事从业环境。6.创新式激励和考评机制，确保“留得住、用得上”落到实处。人无我有，人有我优。我院经过新奇、成熟、可行激励和考评机制，融合包容性强、廉洁性强就业行医环境，吸引了大批中高职称人才到我院安家落户。⑴用事业留人。这是“留得住，用得上”关键。充足发挥各类人才作用，在医院原有学科基础上新搭建精神心理科、老年医学科，为她们提供施展才华平台。对能做事、做成事人，我院多方协调，主动主动帮助她们做好调动手续，让她们带编来院。即使在原单位不入编人才，如紧缺专业中级人才、硕士，我院也严格根据《中共英德市委英德市人民政府相关深入加强人才工作实施意见》文件指导，主动为其争取编制，尽可能帮助她们在来院第二年办好入编手续。在人才使用上，深入解放思想，勇于把人才放到关键岗位上去锻炼、去使用，充足听取她们在重大决议中意见，实施优胜劣汰，使能者上，平者让，庸者下，使人才动起来，活起来。现在，医院中层领导共有111人，其中2人是80后新生力量，10人是近两年新引进中高级职称人才。

⑵用感情留人。这是“留得住，用得上”基础。领导关心和信任，多元化和包容性工作环境，是用感情留人直接表现，是稳定人才队伍“润滑剂”。医院领导班子每个月全部集中到引进人才家中进行走访，了解她们生活需要，并帮助她们立即处理问题。医院每十二个月举行一次“高级知识分子座谈会”，听取她们在工作上碰到困难，和对医院未来发展计划提议。经过沟通感情，表现医院领导对她们重视，以情聚心。医院同事来自五湖四海，是一个多样性团体，医院9名领导班子当中，仅有2名为英德市当地人。我院公平公正工作环境，平等包容就业气氛，使职员全部能够发挥自己才能。

⑶用待遇留人。这是“留得住，用得上”必需条件。在生活上，医院为改善职员住房条件，稳定人才队伍做了大量工作，回收部分退休职员住房共19套，以医院名义租用或购置后，重新装修，并配置沙发、床、电视、空调、冰箱等基础生活必需家电家俱，提供给引进中高级职称人才。现时，已经有14名引进人才享受了教授过渡房福利。在业务上，每十二个月定时对专业技术人员进行考评，并将考评结果记入干部档案，对考评结果为“优异”专业技术人员给合适奖励；大力进行分配制度改革，分配方案向临床一线倾斜，向高技术岗位倾斜，向高技术人才倾斜。⑷用愿景留人。这是“留得住，用得上”关键方法。作为知识分子，追求关键是事业，即在业务、学术上发展。所以，英德市人民医院正在不停地发展和壮大事业，以创建三等甲级医院为平台，增强医院实力，让人才看到医院发展期望。行之有效人才培养战略，带给医院累累硕果。英德市人民医院把人才资源作为关键生产力和竞争力，把培养各类人才作为长久要务，大力实施高层次、高素质人才发展战略，取得了一定成绩。⑴教学科研：-英德市人民医院取得国家新型专利8项，获省医学科研立项1项、省中医药局科研立项2项，获清远科技进步二等奖3项、三等奖41项。其中，近两年新引进中高级职称人才中在清远已立项有4人，已上报待审批经过有4人。-英德市人民医院共发表国家、省、市级论文1259篇，其中中华系列论文2篇、关键期刊1篇；在本院内发表论文，更是多达3647篇，侧面反应了医院浓厚学术气氛。⑵集体荣誉：获国家人力资源社会保障部、卫生部、国家中医药局授予“全国卫生系统优异集体”；被卫生部医疗服务标准专业委员会评定为“基层医院慢性疾病标准宣贯试验基地”；获卫生部评定为“县级综合医院‘全国院务公开示范点’”；荣获广东省“群众满意医疗卫生机构”，“-广东省卫生系统创先争优活动优异基层党总支”称号。⑶学科建设：泌尿外科被评为“省级临床关键专科”；泌尿外科、心血管内科、神经内科、神经外科、临床护理被评为“清远市临床关键专科”；中医康复科被评为“清远市中医特色专科”心内科主任程俊获授心血管疾病介入诊疗技术临床应用医师准入，使我院被评定为广东省心血管疾病介入诊疗技术临床应用准入医疗机构，同时结束了我院没有心脏介入医生资格历史。⑷个人荣誉：吴凡宇、华春华、陈丽青、曾存信、李桂宝、卢展宏6位同志被评定为“清远市紧缺实用人才”，英德市仅有9人获此殊荣，我院则占了6人；吴凡宇同志被评为“清远市专业技术拔尖人才”，是英德市唯一一个“清远市专业技术拔尖人才”；吴凡宇、柯绪林、华春华、陈丽青、曾存信、卢展宏、安良敏7位同志被评为“英德市专业技术拔尖人才”；另外，我院有40位同事在省、市多种共69个学术团体担任副主委、常委、理事等关键职务（详见附件1）。英德市人民医院人才建设基地目标任务。英德市人民医院计划用3年时间建设人才小高地，深入提升医院医疗、教学、科研和预防保健功效，不停提升医院综合实力，全方面向三等甲级医院前进，实现成功创建三等甲级医院目标。⑴经济业务方面：经过多渠道筹措资金，购置设备，争取外科大楼早日投入使用。同时，开启“内科大楼附120抢救中心”项目建设。经过完善基础项目建设，吸引高层次人才到英德市人民医院来创业、研究，经过项目引人才，经过环境引人才，经过人才引技术，形成良性发展循环链，推进医院医疗技术进步和发展。⑵人才引进和培养：继续坚持“稳定、培养、引进、外聘、返聘”相结合专业技术队伍建设思绪，实施愈加开放人才政策；继续发挥离退休教授资源优势，以提升学科带头人为关键，以培养中、青年学术骨干为关键，激励和扶持青年医师脱颖而出；多管齐下，加紧培养和引进高层次人才速度，使职员人次从1062人发展到1700人，引进和培养正高职称教授7人，副高职称教授59人，硕士学历72人，继续招聘医生300人、护士240人，严格根据三等甲级医院要求，完善医院人才架构。⑶科研教学：依靠广东医学院、广州医科大学隶属第一医院、南方医院等帮扶医院，优先发展呼吸内科、泌尿外科、胸外科等关键对口帮扶学科，进而带动其它专业学科建设；在现在已经接收广东医学院等学校学生实习基础上，融合创建“广东省住院（全科）医师培训基地”契机，以人才带动学科发展，以学科发展吸引人才，最终达成人才引进和科研技术同时推进。英德市人民医院二〇一四年七月二十四日附件1：英德市人民医院技术骨干在省、市级学术团体任职一览表序号学科带头人学会任职情况学会名称职务任职年限任职时间1吴凡宇广东省泌尿生殖协会第一次会员代表大会当选为第一届理事会副会长广东省泌尿生殖协会副主委五年.12.1-.12.1广东省医师协会泌尿外科医师分会第四届委员会常务委员广东省医师协会常委三年.1.11-.1.11广东省中西医结合学会男科专业委员会第三届委员会常务委员广东省中西医结合学会常委五年.10.19-.10.28广东省健康管理学会泌尿及男科学专业委员会第一届委员会常务委员广东省健康管理学会常委.4.18广东省医院协会医院评审评价咨询委员会第一届委员会常务委员广东省医院协会常委.10.23广东省抗癌协会泌尿生殖肿瘤专业委员会第二届委员会常务委员广东省抗癌协会常委.8.18清远市医学会泌尿外科分会第一届委员会副主任委员清远市医学会副主任委员.7.8清远市医院登记评审教授组评审员清远市卫计局委员.12.26-.12.262柯绪林清远市医学会内科学会副主任委员清远市医学会副主任委员五年.63江智明广东省卫生经济学会第六届理事药学管理专业委员会常务委员广东省卫生经济学会常务委员四年.9-.9广东省医院协会医院伦理和文化管理专业委员会第三届委员会委员广东省医院协会委员.12.20广东省药理学会第二届药品再评价专业委员会委员广东省药理学会委员.5.23广东省医院协会医院建筑管理专业委员会第三届委员会常务委员广东省医院协会常委.5.104王楚华广东省医师协会胃肠外科医师工作委员会第一届委员会委员广东省医师协会委员三年.8.30-.8.305华春华广东省医师协会神经外科医师分会第二届委员会委员广东省医师协会委员三年.12.29-.12.29清远市医学会神经外科分会副主任委员清远市医学会副主任委员.6.1-.6.16陈丽青广东省医师协会麻醉科医师分会第三届委员会委员广东省医师协会委员三年.9.6-.9.6清远市医学会麻醉分会第三届副主任委员清远市医学会副主任委员.7.287吴继营广东省抗癌协会胃癌专业委员会第二届委员会委员广东省抗癌协会委员四年.11-.118龙跃腾广东省医师协会整形外科医师分会第三届委员会委员广东省医师协会委员三年.4.15-.4.15广东省肝脏病学会胆胰疾病专业委员会委员职务广东省肝脏病学会委员二年.8.24-.8.319王红旭广东省医疗行业协会同意为微创外科学管理分会第一届委员广东省医疗行业协会委员五年.11.16-.11.1610付月云广东省医疗行业协会同意为微创外科学管理分会第一届委员广东省医疗行业协会委员五年.11.16-.11.1611邓江波广东省医疗行业协会同意为微创外科学管理分会第一届委员广东省医疗行业协会委员五年.11.16-.11.16广东省医师协会微创外科医师工作委员会第一届委员会委员广东省医师协会委员三年.8.2-.8.212胡广健广东省医师协会骨关节外科医师分会第一届委员会委员广东省医师协会委员三年.3.1-.3.1广东省医师协会脊柱外科医师工作委员会第一届委员会委员广东省医师协会委员三年.10.11-.10.1113陈俊柱广东省中西医结合学会骨科特色疗法专业委员会第一届委员会委员广东省中西医结合学会委员五年.4.26-.4.2614俞洋广东省肝脏病学会ICU专业委员会委员广东省肝脏病学会委员二年.7.29-.7.3115安良敏广东省肝脏病学会脂肪肝专业委员会常务委员职务广东省肝脏病学会常务委员三年.11.18-.11.18广东省医师协会肝病专科医师工作委员会第一届委员会委员广东省医师协会委员三年.9.8-.9.8广东省医师协会感染科医师分会第三届委员会委员广东省医师协会委员二年.10.26-.10.3116卢展宏广东省保健协会老年保健专业委员会第一届委员广东省保健协会委员五年.7.13-.7.1217刘锐广东省医师协会内分泌科医师分会第二届委员会委员广东省医师协会三年.7.4-.7.4清远市医学会内分泌学分会第一届委员会副主任委员清远市医学会副主任委员.6.818李国霞清远市医学会妇科分会第一届委员会常务委员清远市医学会常委.11.2619曾存信广东省医师协会第三次会员代表大会当选第三届理事会理事广东省医师协会理事会理事五年.10.29-.10.28广东省中医药学会内科专业委员会第六届委员会委员广东省中医药学会委员.10.19广东省中医药学会男性专业委员会第五届委员会委员广东省中医药学会委员五年.6.16-.6.16清远市中医药学会第五届委员会理事清远市中医药学会理事.11.320温志雄广东省清远市医学会眼科分会第一届委员会副主任委员清远市医学会副主任委员.12.1421苏丹广东省医院协会临床试验室管理专业委员会第二届委员会委员广东省医院协会委员.6.11清远市医学会检验分会第三届委员会常务委员清远市医学会常务委员.7.1222谢志刚广东省医师协会消化内镜学医师工作委员会第三届委员会委员广东省医师协会委员三年.