质量保证体系修改版样本样本

工程项目质量保证体系合同号：国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程第一合同段（路基K0+000～K7+860，路面K0+000～K7+860、K18+170～K36+800）1.工程概况：1.1工程位置国道G214线起点为青海西宁，终点为云南景洪，它贯穿青海、西藏和云南三省，全程3256km。在云南省境内由北向南连接了迪庆、丽江、大理、临沧、普洱、西双版纳等州市，是云南省公路网中南北向重要通道之一，它不但是我省北上通往西藏、青海、四川等省出省通道，同步也是南下通往缅甸、老挝国际大通道。国道G214线在云南境内全面改造，将极大改进云南出省、出国干线通道路网构造，对实行国家西部大开发、桥头堡建设具备十分重要战略意义。国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段是国道G214线在大理州境内一段，路线总体走向为由北向南，北起剑川县与玉龙县交界处（剑川县三河村）K2217+500处，路过剑川县城、甸南镇、翻越大黑山、至洱源牛街乡、三营镇、洱源县城，止点（洱源县巡检村K2287+100处）接国道G214线洱源至大理上关段起点。路线全长70.788599km。1.2建设单位国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程建设指挥部。1.3承包方式及工期规定以单价承包方式承包。工期规定：本标段合同工期为18个月。筹划开工日期为：1月25日，筹划竣工时间为：7月25日。1.4工程项目质量目的１、按GB/T19002-ISO9002原则建立质量保证体系，并使其有效运营，执行管理方针：靠科技兴业、当路桥尖兵、使顾客满意、铸精品工程；贯彻质量方针：召唤绿色、爱惜生命；筑环保路、架安康桥；防止为主、顾客满意；追求卓越、共创辉煌。２、工程一次性交验合格，分项工程评分在90分以上。３、达到国道G214线改建工程合同文献规定，工程质量原则为优良工程，使业主满意。1.5工程项目质量筹划合用范畴和期限合用范畴：本筹划合用于国道G214线改建工程第一合同段项目经理部内部质量管理，同步也是对业主和监理工程师质量保证承诺。1.6重要工程内容序号工程项目单位数量备注1路基挖方1000m46.72路基填方1000m103特殊边坡解决公里0.3644防护工程m39026.825排水工程m35648.366桥梁工程m/座32.35/37涵洞m/道175.24/241.7工程重要特点1、施工环境复杂，虽然地方政府积极支持国道G214线改建工程建设，但全线均为老公路改造，附近村寨及路口太多，并且老公路交通流量大，交通构成复杂，同步我标段施工路基路段均处在剑川坝子，老公路两侧农田诸多；农灌网络复杂，因此施工过程中难免会浮现影响本地老百姓生产与生活，同步也对我合同段施工进度、施工质量、保通、施工安全有很大影响。2、由于路线是在老214线上进行改造，而沿途村寨和农田较多，因此路线范畴内征地工作量较大，也许会对施工开展有一定影响，暂时用地费用也会比较大。5、由于我标段属于老公路改建，需要边施工边通车，因此整个施工过程保通压力相称巨大，安全隐患也无形增长。6、路基填挖不平衡，挖除非合用性材料较多、因此弃方数量较多，弃土场占地面积大，因而，弃土场环保是本工程施工环保一种重点。7、沿线地质、地形条件相对单一，不良地质重要体现为软土地基，大多地段属于低填浅挖，其处治质量及工序控制是核心环节。8、由于我合同段路面分为两个大段落，并且还不连贯，一段位于剑川坝子，一段位于山岭地带，由此在路面施工过程中料场和拌和站选定也是重点，这将影响到我合同段路面施工进度和工程质量。本合同段工作重点为砌筑防护工程、排水工程、路面工程。为保证工期，路基工程优先施工砌筑防护和排水工程，同步作好路面施工材料准备。我合同段阶段目的是开工后争取在6个月内路基初步成型，10个月内路基所有成型，14个月内某些路面已经完毕，16个月内路面所有完毕。1.8核心性工程施工作业指引书核心工程是指工程重要部份、薄弱环节、核心项目施工，对工期质量安全、环保、成本有重大影响工程，难点工程是指施工过程中，施工技术复杂、施工难度大、施工组织困难工程项目，通过对招标文献与图纸认真分析后以为路基防护、排水工程、路面工程为本项目核心工程，路面工程为本项目难点工程。2、质量筹划编制根据：2.1国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）改建工程第一合同段承包合同。2.2业主提供国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程第一合同段施工设计图纸。2.3我司《质量手册》、受控文献和《工程项目筹划纲要》。2.4《公路工程质量检查评估原则》JTGF80/1-；《公路路基施工技术规范》JTGF10-；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-；《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-；《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-以及国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程招标文献上、下册。3、组织机构与职责：3.1工程项目组织机构框图、质量职责有关图（见附件1）3.2各部门及重要管理岗位职责和权限。3.2.1项目经理岗位职责项目经理受公司经理委托，代表公司直接对建设单位负责，全面履行项目工程承包合同。其重要职责是：1、在公司经理领导下，认真贯彻执行党和国家方针政策，贯彻公司决定批示。主持制定施工筹划、成本控制、材料耗用及对内、对外承包方案办法。2、保证公司质量体系各要素在所承建工程项目中实行和有效运营。3、保证其下属机构质量管理和质量验证人员能独立执行职权。4、负责协商订立工程承包、材料供应、运送、机械租赁合同。对项目内部工程任务、劳动力、机械设备进行平衡调配，保证工期、质量、安全和经济效益。5、进一步实际，调查研究，理解施工现场状况，把握施工进度。定期召开生产分析会议，组织开展工程质量，安全生产等检查活动。针对存在问题，提出解决和解决办法，并组织实行。6、协调内、外关系，充分调动各方面积极性。强化施工枝术、工程质量、检测实验、机械设备、材料物资供应、安全生产、财务成本等方面管理工作，使各项工作职责落到实处。7、加强职工思想政治工作开展，注重技术业务培训，不断提高职工思想道德和技术业务素质，提高经营管理水平，增进精神文明建设。8、协助基层开展各项工作，组织开展各种形式竞赛活动，增进生产和各项工作顺利进行。督促基层单位加强职工民主管理工作，做到生产发展，提高效益，改进职工物质文化生活。3.2.2项目总工程师岗位职责项目部总工程师是项目单位技术负责人，在项目经理领导下，对工程技术和全面质量管理工作负责并详细组织实行。其责任是：1、组织公司质量体系各要素在所承建项目实行，协调项目部各质量职能部门、各质量活动之间接口关系。2、负责编制项目质量筹划，定期向项目经理报告本项目质量体系运营状况。3、严格贯彻执行国家和厅、局颁发各种既有技术法规和制度。制定各项工程质量保证办法或方案，并在施工过程严格督促和检查贯彻。4、工程项目拟定后，参加公司组织现场调查，制定施工方案，编制施工组织设计，进行各项工程技术交底；主持工程项目施工技术资料收集、整顿工作，编制竣工图表资料。5、对本工程项目重大技术、质量问题提出详细办法或方案；对重点控制性工程及新技术指引；负责重点工程复查、审定和校准工作。6、主持质量分析和质量事故分析会议，采用防止技术办法。对交付工程质量好坏，负有直接技术责任，对发生质量事故，有权逐级追究技术责任；对不符合设计规定和有质量隐患工程有权责令做到设计和规范规定质量规定；对违背施工程序或不按操作规程作业，有权随时制止直至责令其停工或返工。7、对工程项目技术、质量、实验提出技术组织办法和办法，指引职工开展创优质工程和质量管理小组活动，定期或不定期进行质量检查。8、督促各工程处抓好安全与质量管理抽查其检测实验报告、原始记录及质量档案，有疏漏现象应及时补充完善，并依照实际必要验证。3.2.3办公室工作职责1、增进办公室工作制度化、规范化、科学化，实行办公室参谋、助手、协调职能。2、检查理解项目部所属各工程处贯彻、执行上级和公司方针、政策、决策、批示状况，并向领导报告和向关于部门通报。3、依照领导批示，负责组织起草工作总结、报告、批示和综合性告知；遵循领导批示和授权，负责各科室、各工程处之间协调工作。4、负责收集本项目部所属各工程处行政生产方面状况，及时向领导报告重点状况，并协助领导解决行政生产方面问题。5、在项目经理领导下，负责安排项目部寻常工作及后勤服务。3.2.4项目经理部财务科工作职责项目部财务科在项目经理领导下，对项目经济核算和财务管理工作全面负责。其职能是：1、在项目经理和公司总会计师、财务科长领导下，负责组织本项目经济核算工作，进一步基层调查研究，理解生产发展状况，当好领导参谋。2、努力学习党和国家关于财经方针、政策文献，并认真贯彻执行严格招待成本管理条例、费用开支原则和范畴。3、负责对上和对外投资结算、内外往来帐款清算、发包工程结算，主办并准时上报月度财务快报，季、年度决算和财务状况阐明书。4、与各部门紧密配合，监督财产合理使用，保证国家财产不被侵犯。5、负责资金管理工作，合理调拔资金，加速资金周转，提高资金运用率。6、配合材供部门，合理组织使用各种财产与物资，避免积压、损失和挥霍。7、定期向党、政领导报告财务收支执行状况。8、负责财务档案清理、造册、移送工作。3.2.5技术科工作职责1、对工程项目施工技术资料可靠性、真实性及完整性负责。2、参加施工测量，协助总工做好技术交底，参加审定技术方案和技术办法。3、参加或复查跨径不不大于或等于4.0m涵洞和高度不不大于或等于6.0m挡土墙放样。4、完毕补充设计、完善设计和变更设计报批资料；积极寻找索赔目的，认真收集、整顿、研究工程索赔资料。5、参加每月一次质量检查，并重点解剖一种工程处技术质量管理工作。6、每月收方前收集已竣工程（或分部工程）竣工资料，认真做好工程结算。7、及时检查、督促本工程项目各工程处作好施工日记、工程台帐及开工报告、审批单等各种技术文献。3.2.6道路工程师岗位职责1、在项目经理、总工直接领导下，严格执行单位工程技术原则，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及采用重大技术组织办法或方案，并在施工过程中严格督促检查。2、对单位工程重大技术、质量问题提出详细办法或方案，对重点控制性及新技术、新工艺要进一步工地进行现场详细技术指引，并参加施工组织设计编制，以及重点控制性工程技术交底等工作。3、负责全标段土石方工程、排水工程、防护工程及桥梁工程施工放样，并认真进行复核。4、熟悉、复核技术图纸资料，并将复核后实际状况作文字阐明。5、整顿变更设计关于资料，并与设计代表及监理工程师获得共识。6、参加整顿搞好竣工图表资料，重要负责桥梁竣工图表整顿，做到竣工一座整顿一座。3.2.7质检工程师岗位职责1、在项目经理、总工领导下，负责项目单位施工范畴内工程质量检查，组织开展质量活动，执行上级规定关于工程方面规章制度，同步建立项目单位质量保证制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员（负责质量监督员业务指引），开展质检工作和旁站监督，把好质量关，为创优工程作出积极贡献。2、努力学习，提高业务理论水平。熟悉掌握交通部颁发规范、原则、规程，招标文献中技术、质量条款和厅、局依照我省状况作出关于技术质量方面补充规定，保证在实际工作中对的运用。带头执行公司规定技术、质量方面规章制度。3、质检人员要坚持用数据说话，不断完善和改进检测手段，精准地进行检测验收。4、质检人员现场检查要坚持做到“测、量、探、实验”同步进行。测，指用仪器对轴线、平面高程进行测量；量，指用钢尺、检测尺、线、垂球对几何尺寸进行丈量（涉及放样）；探，指对地质状况不明，砼强度有争议，地基承载力有争议进行钻探；实验，指除按规定做实验外，对有争议工程项目进行验证明验，或地基承载力实验，有针对性地做某些必要实验。5、做好质量检查业务工作：①工程质量管理台帐，应根据设计资料提供工程项目（工程名称、构造名称），而每个项目按里程段落、构造物位置，划提成若干个分项工程，每一种分项工程建立一种质量检查登记卡，单独装入一种资料袋，当天上台帐，资料进袋，保证资料完整。②填写质量日记，对当天发生工程量检查方面问题，如材料规格，强度；有无人进行检测，检测成果；重点工程施工状况，质量事故调查解决；粗制滥造，偷工减料惩罚；会议记录、开工前准备状况、计量执行实验数据分析解决、气候变化等。③每月23日前，准时向上一级质检部门或公司质检科报工程竣工质量月报。④完毕监理工程师委托各项业务工作。6、属项目单位施工范畴内各项工程，如发现对工程质量有危害因素，质检工程师有权令其变化操作程序和工艺、更换材料、修补、返工、停工等职权。对质量导致危害重要因素有：①不按设计图纸施工；②不按范本和技术文献施工；③材质不符合设计规定；④计量不准；⑤实验资料不全，检测频率不够；⑥地质状况发生变化；⑦保证质量人、机不到位；⑧没有按质量保证条款执行（如立杆挂线等）；⑨开工手续不全；⑩上道工序未经验收等。7、对已完分项工程主持内部验收，内部验收合格后，报监理和上级质检部门验收评估，与实验、技术一道，共同将已竣工程竣工资料进行复核、汇总、装订、归卷。保证竣工资料完整。8、在项目经理、总工领导下，主持项目单位内部月、季质量检查，开展质量活动，每半年向公司检查科报告一次质量检查，质量活动开展状况。项目部每季度质量检查总结应报公司检查科。9、对现场质量监督人员进行质检技术指引和培训，进行质量意识教诲，质量原则控制学习，配备用品、工具。对外包队伍进行技术交底同步，进行质量交底，即工艺、操作、计量、材质原则等。质量监督人员要做到：有人施工就有人旁站监督。10、配合监理工程师，开展好本单位质量监督工作，及时办理工序验收和下道工序开工申请报验手续。3.2.8中心实验室工作职责项目部实验室在项目经理和项目总工直接领导下，负责本项目工程材料实验、质量检测、计量仪器等管理工作，为工程提供可靠数据，实行数据指引和质量监督职能，对实验、检测数据精度和可靠性负技术责任。其职责是：1、负责项目工程重要材料及工程核心部位检测实验工作，督促和指引各工程处实验站开展工作。2、指引项目部所属各级实验检测人员，严格按照规程操作，及时、真实、精确地提供各项检测实验数据，指引现场施工，与质量检查部门和施工技术部门一道对项目工程质量负责。3、加强学习培训工作，提高业务工作能力，树立良好工作职业道德，对所提供检测数据真实性和可靠性负所有责任。4、编制项目单位检测实验工作及仪器设备配备筹划，抓好各类计量仪器设备合格率，保证业务工作，按计量部门制定周检筹划送检，保证各类计量仪器合格率，保证业务工作顺利进行。5、负责项目工程实验资料收集，为竣工做好全面准备工作。6、完毕项目经理和项目总工交办其他工作。3.2.9材料员岗位职责1、环绕本项目材料供应目的开展工作，把材料供应工作落到实处，加强管理，保证责任目的实现。2、搞好筹划管理和材料帐务管理工作，加强和公司材料部门联系，全面组织主材、油料供应工作。3、与工程队材料员密切配合，负责材料筹划编报工作，分月分季度组织供应，保证施工生产需要，做到各种资料齐全。4、负责对各工程队材料直接调运工作，搞好材料帐务，及时精确地掌握各工程处材料帐务，向项目会计提供各工程处材料费用。5、协助各工程队抓好库管理工作，检查做好开展文明仓库竞赛，做好本项目施工地段与材料有关各项工作。3.2.10段落负责人岗位职责1、认真执行质量管理制度及规定，严格按施工组织设计和作业指引书规定组织施工。2、结合工作任务和特点，制定本工区工程质量管理制度和细则，并贯彻实行。3、定期召开质量工作会议，分析、解决质量问题。4、按规定配备专职质检人员，指引、支持质量管理人员工作。5、负责工程质量事故解决办法现场实行工作，对事故负重要或直接领导责任。3.3项目部各类管理人员配备表职能构造负责人成员项目经理杨爱桩项目总工李庆玖技术科熊志兵质检科席文明合同科刘林华实验室马娅波材机科单绍敏安全科杜苍松孟占兴、孟贯甫、瞿庭雄财务科郭子明综合办胡勇4.施工准备：4.1本着公司“四快”（搬迁快、安家快、施工测量快、开工快）“两好”（安全生产好、精神文明好）规定，为施工做好三通一平设施建设。4.2项目部综合办负责特殊岗位人员审查，规定持证上岗工程必要持有资格证和上岗证。4.3项目部技术科、综合办和实验室分别负责检查施工机械、计量器具和实验检测设备进场状况，并负责机具和各种检测实验设备配备，以满足工程质量目的规定。4.4项目部技术室负责编制实行性施工组织筹划、技术交底、各种施工工艺项目总工审批，特殊重点、大型项目作业指引书由项目总工编写，报公司总工审批。质检室负责编写检查筹划，实验室负责编写实验筹划。5.文献和资料控制：5.1项目部办公室负责文献总收、发、标记和回收，并负责编制《文献和资料清单》、《受控文献清单》、《文献收发登记表》、《作废文献清单》等。5.2使用施工图纸、施工规范、操作规程、工艺流程、作业指引书、技术交底等由项目部技术室负责管理，质量评估原则以及涉及到质量管理方面文献、检查筹划、质量分析报告等由项目部质检室负责管理。实验规程、规范以及涉及到实验方面文献、资料、实验筹划等由项目部实验室负责管理。5.3其他有关部门负责管理和控制本部门文献和资料。6.物资采购：6.1依照合同和图纸规定，明确项目要采购各种材料、设备、构件和半成品，并明确详细采购筹划编制人员及筹划申请审批方式。6.2重要建筑材料由G214线改建工程建设指挥部物资供应处统一供应，项目部材机科负责验收、贮存、保管、发放和标记。自采或外购砂、石料，由项目部材料员与实验室抽样检查，并编制“合格分供方综合评价表”、“合格分供方名册”并保存好关于质量证明文献。6.3工程队负责材料搬运、贮存和防护，并派员在现场把关以防止不合格材料进入现场。6.4对物资采购筹划、外购物资验证记录，采购文献资料及质量记录等资料，由项目部材机室按《质量手册》规定，分类立卷归档。7．业主提供物资控制：7.1对业主提供物资验证、标记、贮存、保管及不合格品解决由项目部材机科负责。材料筹划每月由项目部材机科编制，编制根据为工程进度和公路规划勘察设计院提供G214线改建工程第一合同段施工设计图纸。7.2对业主提供物资损坏、丢失及不合用记录、报告由项目部材机科负责，并及时向业主提出上述状况报告。要整顿保存好业主提供物资文献、资料。8．产品标记和可追溯性：8.1产品标记由项目总工负责监督和管理，各有关部门做好本部门标记，标记方式依照《程序》文献规定以及详细状况而定。8.2当有追溯规定期，路基填方：从填前解决、填料强度（CBR值）、粒径、分层压实强度。构造物工程：地基承载力、地基解决、石料强度、砂浆强度与否满足规定，支砌工艺与否按规定规定。路面工程：材料强度、料径、级配与否符合设计规定、水泥（石灰）用量、油石比等与否符合规定等，应有关于质量登记表。8.3为满足追溯性规定，应做好《云南省公路工程施工监理手册》中规定关于检查和实验记录。9．过程控制：9.1路基填方工程填前解决、填方分层压实、桥台、涵台及挡墙背填料选取及压实，小桥涵地基解决等为普通过程核心，这些工序必要按《施工技术规范》规定和设计规定进行妥善解决。9.2施工工艺流程及重要施工办法：路基施工：放样、放样复核、路基挖方开挖（路基填方填筑）、路基检测。机械配合人力施工，以机械施工为主。路面施工：放样、放样复核、路槽整平、底基层铺筑，基层铺筑、透层施工、封层铺筑、下面层铺筑、黏层施工、上面层施工、路面检测。机械配合人力施工，重要以机械为主。9.3普通工程施工技术方案由项目部技术科在工程批准开工前，依照《施工技术规范》和公司《质量手册》中规定，结合工地实际状况编写，项目部总工审核批准。重点、大型项目施工方案由项目部组织编写，并报公司施工技术部备案。9.4项目施工中所有机械设备，由项目部材机科负责安排和设备保养、维修及易损件供应等。9.5现场施工安全及文明施工管理，由项目部安全科依照公司《安全管理系统》，文明施工关于规定安排施工。9.6大、中桥梁基本工程（桩基本），预应力钢筋（钢丝束）张拉，大梁吊装等特殊施工过程应分别按《公路桥梁施工技术规范》和《质量手册》中关于规定、特殊过程施工方案认真实行，详细操作人员应进行上岗前培训，合格后才准上岗。9.7进入施工现场物资及设备，在办清验收、交接手续后，物资由工程队材料员负责入库、分类、现场堆码保管，并做好标记、防污染等应有采用贮存办法。设备由项目副经理负责验收，同步材机科负责编制设备保养、维修筹划及检查设备保养、维修质量，设备移送由机驾人员办理接管手续。9.8项目部负责对生产设备、工作环境、安全生产、文明施工、环保控制、现场消防、总体布置。对冬雨季施工也要制定专门办法。9.9对过程控制各种质量记录，要填写齐全加以保存。10、检查和实验：10.1物资检查项目为：出厂合格证、观感检查，必要时应对其化学指标、力学性能等进行检查。物资验收应从物资类别、规格、级别与合同订立与否相一致，批准数量与否足够以及包装状况等逐个进行检查，达到规定规定才准办理验收卸货入库手续。10.2工程项目施工过程检查，分项工程由质检室按工程类别涉及各道工序，依照《云南省公路工程施工监理手册》中规定检测栏目，在工序竣工时逐个进行检测。10.3工程项目竣工最后检查，由项目部质检室依照《公路工程质量检查评估原则》规定对分项、分部工程逐个进行检查评估。10.4紧急放行和例外放行就普通工程项目而言，是不存在。但相对特殊时限很紧，或指令规定，就也许存在例外转序问题。例外转序必要经项目部质检科对上一道工序各项指标和参数认真进行复查，而下道工序可以弥补状况下，报监理工程师批准、业主批准后才容许转入下道工序作业。10.5对特许分包工程，其检查和实验控制，仍由项目部质检科和实验室实行全面控制。分包工程进货检查由项目部材机科按进货检查程序实行控制。10.6对质检、实验负责人要规定具备专业资格，所有质检、实验记录按规定加以整顿保存。11、检查、测量和实验设备控制：11.1进入施工现场计量器具由项目部技术科和实验室分别填写台帐。台帐内容涉及：名称、规格、型号、精度、检定周期、检定状态、保管或使用人等。11.2计量器具标记，分别由使用部门用记录办法和计量器具检定合格证复印件进行标记，没有随机检定合格证复印件计量器具不准使用。11.3普通计量器具如经纬仪、水准仪、钢尺、皮尺、磅称、台称等校准人员必要持有资格证书。11.4计量器具质量记录，由项目部技术室和实验室按公司《质量手册》规定填写，并分别保存。11.5计量要建立完备台帐，建立重要设备档案，制定检测设备搬运、保管、使用规则。12、检查和实验状态：12.1工程项目过程检查和实验状态，由质检人员用检查记录办法进行标记，已竣工分项、分部和单位工程，由项目部质检科用检查记录方式标记，工程构造物还可用红油漆在构造物上标明。12.2过程产品检查状态尽量运用各种质量评估记录进行标记。防止不同检查和实验状态物资、产品混淆、误用或错用。13、不合格品控制：13.1检查发现不合格品时，质检人员应及时告知停止施工，对不合格品进行隔离标记，待项目部质检科组织关于部门评审，作出处置决定，由项目部质检科派人监督纠正办法实行和验证。13.2对检查发现不合格品或项，需进行返工或返修，在项目部质检科组织评审时，应决定返工或返修范畴、时间，达到规定，以便工程处质检科实行。13.3不合格解决报告由质检人员填写后报项目部质检科。报告中除填写基本状况外，还必要将不合格因素及处置办法等填写清晰。13.4不合格品处置后项目部质检科对其质量参数进行评估直到满足质量规定。对以上关于记录加以整顿专人保存。14、纠正和防止办法：14.1不合格品纠正办法：潜在不合格防止办法，经项目部关于部门对不合格因素分析、评审后，由项目部质检科依照评审成果起草纠正办法或防止办法，报项目总工审批。对重大不合格项目由公司施工技术部组织关于部门会同项目部质检科进行因素分析和评审，同步提出纠正办法报公司总工审定后由主管副总经理批准实行。14.2不合格品或项及潜在不合格纠正办法或防止办法，由分管质检人员负责实行，项目部质检科派专人跟踪检查，并验证明行效果。14.3对易浮现质量问题工序及部门要提前加以防止，并由项目总工组织，制定出有效办法，形成作业指引书，对易浮现问题又不容许浮现不合格特殊工序和些核心工序更要严格防止和监控。14.4对施工中重复浮现不合格品或是较严重质量事故要由公司总工、质检部门、会同项目部关于技术、质检、实验负责人重点调查、专项研究，同步制定有效纠正和控制办法。15、搬运、贮存、包装、防护和交付：15.1场外物资（涉及原材料）搬运、贮存、包装、防护和交付由公司物资供应部依照《质量手册》程序文献规定办理。场内物资（含原材料）搬运、贮存、包装、防护和交付，由项目部材机科按材料类别分类堆放，该入库物资必要验收入库，并做好防潮、防污染工作。15.2对重点物资或大型物资以及易燃易爆有毒物资制定搬运、贮存管理办法。15.3工程成品，特别是预制构件竣工检查合格后，应堆放整洁，派专人进行维护，并制定保护办法。15.4工程项目所有竣工，终检合格达到交验规定，交工前应派专人进行维护并制定管理办法，以保持工程外观整洁，防止人为破坏。15.5物资、产品入库以及到场时验收、保管和发放领用应有管理制度、贮存记录完整精确、账物、卡相符。15.6项目部制定竣工准备和移送工作筹划，负责做好竣工资料整顿工作，竣工前现场准备工作。16、质量记录：16.1项目部检查科制定质量记录管理办法。16.2质量记录应分类立卷、归档保存。项目部质检科和实验室应分别收集、整顿、标记、编目、归档、专人保管，工程交工验收后交公司施工技术部归档保存一份。16.3质量记录应按公司《质量手册》《程序文献》和《云南省公路工程施工监理手册》规定内容，由关于各要素职能部门填报，内容真实、数据精确、项目完整、笔迹清晰工整。由项目部质检科收集、汇总。16.4项目部资料人员应列出项目所使用质量记录清单。17、质量审核：17.1工程项目质量审核由公司施工技术部牵头，组织关于部门人员按内部质量审核规定进行，并由审核组长写出内审报告，报总经理或管理者代表审批。17.2在内审中浮现不合格项目及时制定纠正办法。17.3项目部由总工牵头组织关于部门进行每季度一次自检工作，并把检查状况报公司施工技术部。18、培训：18.1依照工程施工需要，由项目部综合办负责基层培训筹划并报“基层培训申请表”。18.2对项目部各类人员应进行贯标培训。特别是管理人员和核心工序及新工艺操作人员、新上岗人员都要进行培训。18.3对于机驾、汽驾、爆破、电焊、实验等作业人员必要持证上岗。18.4人员培训记录和特殊工程人员资格证，统一由劳动人事部管理和保存，资格证复印件由项目部、工程处以及本人各保管一份。19、服务：19.1施工中若业主提出关于服务规定，由项目部办公室负责安排，关于科室配合，做好服务工作。19.2工程竣工在合同规定一年保修期内，由项目部制定保修筹划，在保修期内满足业主质量需求。保修期间，项目部应组织关于部门进行工程质量回访1～2次，写出回访状况报告报公司施工技术部。20、记录技术：20.1明确规定在本工程项目施工管理工作中所采用重要记录办法，本工程项目重要记录办法采用如下惯用图示办法（即直方图、因果图）和记录控制（控制图、抽样检查）施工筹划网络等。此类办法有助于分析质量问题，协助和增进工程（产品）质量提高。国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程第一合同段项目经理部二Ｏ一四年二月工程质量保证体系框图项目经理项目经理项目总工项目副经理质检室技术室实验室材机室合同室桥梁2队综合施工队路基分队质检员实验员技术员QC小组桥梁3队桥梁1队队质量信息反馈质量信息反馈工程质量管理惩罚条例一、质量管理基本工作：※无技术交底或技术交底不清每分项工程罚款500元；不进行质量月检或不准时上报月检评估表每月罚款300元；二、现场质量管理工作：▲2-1、施工点质量负责人施工时不在现场每次罚款100元；2-2、施工点无施工标牌、不规范者罚款100元；2-3、施工点材料堆放不规范罚款100元；2-4、施工点拌和场计量设备不齐罚款100元，计量工作不规范每次罚款100元；2-5、施工点人员在现场但被发现违背施工规范操作每次罚款500元。三、各施工环节：3-1、路基土石方工程：※3-1-1、填方地面线超过规定坡度，未按规定挖台阶就进行填筑者，每次罚款100元；3-1-2、填方应采用插杆挂线分层填筑，不插杆挂线就分层压实，每次罚款200元；分层厚度超过规定值每次罚款200元，并返工解决；3-1-3、填方分层压实度达不到规定，且进行下道工序者，每平方米罚款200元；局部有松散、开裂、弹簧而未进行解决至达到规定就进行上层填筑者，每平方米每惩罚款100元，并规定返工解决；3-1-4、采用不合格材料填筑者，每次罚款100元，并规定返工解决；3-1-5、“三背”填筑大型压路机无法压实处，须有用跳夯或人工夯压、小型压路机压实并达到规定压实度、若未这样做者，每层每次罚款200元；3-1-6、路基中线超过规定规定，每次罚款100元；3-1-7、路基宽度不大于设计值，每次罚款100元；3-1-8、路基平整度达不到规定，每次罚款100元；3-1-9、路基横坡超过规定规定，每次罚款100元；胡乱放炮、导致边坡不稳定，每次罚款1000元，导致边坡塌陷自行承担所有损失；3-1-10、软土地基解决各种垫层厚度不大于设计及规定规定者，每次罚款100元，并规定返工解决；3-1-11、土工布、土工格栅搭接宽度，搭接缝错开距离超过设计及规范规定每次罚款100元，并规定返工解决；3-2、砌筑工程：▲3-2-1、使用不合格砂、石料时，每次罚款100元，并规定返工解决；3-2-2、配制砂浆不采用称计量，且无砂浆拌和机拌制，导致砂浆不合规定配合比者，每次罚款100元；3-2-3、砌筑工程应采用座浆挤浆施工，若采用灌浆施工者，每次罚款100元；3-2-4、沉降缝超过规定宽度，且不顺直，每道缝罚款100元；3-2-5、泄水孔应数量符合设计规定、形状规则、流水坡度顺畅，每达不到其中一种规定罚款100元；3-2-6、砌筑物平面位置不符合规定规定，每次罚款100元，且规定返工解决；3-2-7、砌筑物顶面高程不符合规定规定，每次罚款100元，且规定返工解决；3-2-8、砌筑物断面尺寸达不到设计及规定规定，每次罚款100元，且规定返工解决；3-2-9、砌筑物底面高程达不到设计及规定规定，每次罚款200元；3-2-10、砌筑物各种标号砂浆达不到设计强度者，每立方米砌体罚款100元，并规定返工解决；3-2-11、砌筑物必要分层错缝，镶面采用一走一丁或两走一丁，砂浆饱满密实无空洞，其中一项达不到规定，每次罚款100元；3-2-12、砌筑物勾缝平顺、无脱落现象，不符合规定者每次罚款100元；3-3、混凝土工程：※▲3-3-1、水泥混凝土用水泥、砂、碎、水及外加剂标号、规格必要符合规定，其中有一项不符合规定，每次罚款100元；3-3-2、混凝土应严格采用称计量配制，有不按此规定配制者，每次罚款1000元；3-3-3、混凝土不得浮现漏筋、大面积蜂窝麻面、空洞等严重病害，有浮现者每平方米罚款500元；3-3-4、混凝土表面轮廓线应清晰，线条直顺，断面尺寸符合设计规定规定，每违背一条罚款200元；3-4、钢筋及钢绞线：※▲3-4-1、钢筋、钢绞线力学性能必要符合设计及规范规定，如违背者每批材料罚款500元，并规定清理浮现场；3-4-2、钢筋、钢绞线不得直接堆放在地上，不得露天摆放，浮现者，每次罚款200元；3-4-3、II级钢筋焊接用焊条必要用502或506，如采用其他种类焊条，每次罚款200元；3-4-4、钢筋加工及安装，必要按设计及规范规定加工及安装，每违背规范一条，罚款200元；3-4-5、钢绞线张拉机具必要定期校核，不定期校核者，罚款200元；3-4-6、钢绞线张拉应力、伸长值，必要符合设计及规范规定，不符合者，每次罚款200元。四、现场管理人员在现场，但仍被指挥部、监理组及项目部发既有如下问题时：※▲4-1、不按施工配合比拌制砂浆、砼时，对现场技术负责、质检员、实验员每人每次惩罚200元；4-2、计量器具不齐或不用计量器具计量时，对现场技术负责、质检员、实验员每人每次惩罚200元；4-3、支砌砌筑工程时，不按座浆挤浆法施工，采用灌浆法施工时，对现场技术负责、质检员、实验员每人每次惩罚300元；4-4、使用不合格材料时，对现场技术负责、质检员、实验员、每人每次各惩罚300元；4-5、构造物断面尺寸、平面位置等不符合设计及《公路工程质量检查评估原则》（JTGF80/1-）时，对现场技术员、质检员每人每次惩罚400元，对分长、技术负责、质检工程师各惩罚300元；4-6、构造物沉降缝垂直贯通，角石未用扁凿加工，对现场技术负责、质检员每人每道惩罚200元；4-7、正施工中构造物，现场无靠坡架、施工牌，对现场技术负责、质检员、实验员每人每处惩罚100元；4-8、填方摊铺厚度超厚，对现场技术负责、质检员、实验员每人每处惩罚100元；4-9、填方不按四区作业法施工，不标记四区，不插杆挂线时，对现场技术员、质检员、实验员每人每次惩罚100元；4-10、填方压实度达不到设计及规范规定期，对现场技术负责、质检员、实验员每人每处惩罚100元；4-11、砼表面蜂窝麻面超过规范规定期，对现场技术负责、质检员、实验员每人每处惩罚100元；4-12、砼强度达不到设计规定期，对现场技术负责、质检员、实验员每人每处惩罚100元。五、内业资料管理：※5-1、关于工程项目开工报告资料中放样数据、抄平记录及施工图纸等，必要由现场管理技术人员提供，其数据规定真实并保存其原始资料，队长或工程队技术负责人必要对工程开工报告所有内容（涉及施工方案及关于数据等）进行复核，不得随便编制及伪造，违者罚款100元。5-2、各上报质检资料规定全面（涉及所附实验资料等），质检资料原件必要由现场质检员在现场进行检测填写。填写资料规定精确、清晰、及时，不得涂改，保持好质检资料清洁，违者罚款100元。5-3、上报到质检科资料(涉及所附图纸、现场施工记录、实验资料等)要齐全，并且对签字栏中签字(检查人、记录人、测量、计算、及现场监理等)要签全，对施工项目内容检测填写规定详细、精确、笔迹要工整无涂改等，违者罚款100元。5-4、内业资料填写在同一分队同地填写错误第二次浮现时，每次罚款100元；5-5、分项工程最后一道工序完毕后1个月内不收集齐全内业资料并填写“分项工程内业资料检审表”上报，每分项工程罚款200元。注：带※指现场技术员、质检员、实验员有重要责任；带▲则由外包施工队承担；同步带※、▲则双方均有责任，其承担罚款比例为现场技术员、质检员、实验员承担30%；外包施工队承担70%，罚款单开出三日内必要将罚款交项目财务科，逾期不交则加倍惩罚。国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程第一合同段项目经理部二Ｏ一四年二月工程质量管理办法一、质量目的：在国道G214线剑川改建工程我公司承建工程创立优质工程，工程一次性交验合格，分项工程评分在90分以上。二、质量责任：项目经理对项目承建工程质量负第一责任。三、质量管理：（一）、质量管理工作原则：在施工全过程认真贯彻云南省交通厅倡导“1441”质量管理工作原则，其内涵是：以路面平整度为龙头，路基压实度和桥、涵构造物地基承载力为重点，认真解决好“三背一部”，消灭质量通病，抓死内在质量，搞好外观质量，使工程质量再上一种新台阶。强化四个层次管理：设计是灵魂，监理是核心，施工是核心，政府监督是保证。抓好四个环节：人、机、料、场。坚持一种科学管理程序，即“11221”质量工作程序，其内涵是：一种程序即按全面质量管理程序（筹划—实行—检查—总结提高，投入再次循环，周而复始常抓不懈）；一种明确，即制定明确质量方针和目的。两个保证，即思想保证（加强全员质量教诲，强化全员质量意识，全员、全过程、全公司牢固树立“质量第一”思想，组织保证（党政工团都要把质量工作摆在重要议事日程，健全质量管理体系，机构、人员、检测、实验设备配备齐全）；两个强化，即强化基本业务工作，强化现场质量管理；一种原则，即对质量事故一抓究竟，按“三不放过”原则进行解决等一整套工作原则落到实处。建立层次分明，责、权、利相结合质量责任制，认真开展全面质量管理，大力履行质量管理原则，把能量化质量工作目的量化到负责工程项目各职能部门和详细人员头上，基本做到质量重任人人挑，人人肩上有指标。同步紧紧抓住施工现场，对每个工程项目施工全过程进行监督管理，打好工程质量重要环节攻坚战，消灭质量通病，使质量管理工作上新水平。（二）、各级管理人员质量管理职责：（1）、项目经理：召开全体职民工树立省交通厅提出“以质量为核心，强化工程质量管理批示精神。建立健全以项目经理为首质量管理机构，并以正式文献上报驻地监理。督促实行“挂牌施工”，在本分处施工范畴内于显要位置挂牌写明分处名称、施工起止桩号、技术负责、质检工程师、实验站长名字，上述人员和各施工点负责人工作时间必要配戴工作证。分处内各施工点挂牌标明该施工分项（分部）工程名称及施工负责人名字，凡使用混合料施工点，还必要写明所用混合料配合比。随时检查质量管理机构运营状况及各级管理人员责任心，履行状况，督促每月一次质量检查活动，发现问题及时纠正，保证质量目的实现。（2）、技术负责：组织本分处技术人员熟悉复核施工图，认真学习关于施工技术规范，检查原则，检查程序及表格。重要有：《公路路基施工技术规范（JTGF10-）》《公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）》《公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-》《公路工程技术原则（JTGB01）》《公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTG/TD31-02-）》《公路土工合成材料应用技术规范（JTG/TD32-02-）》《国道G214线剑川（三河）至洱源（巡检村）段改建工程招标文献》及《合同文献管理办法》；《公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-）》；《公路工程质量检查评估原则（JTGF80/1-）》；国道G214线改建工程招标文献中技术规范及国道G214线改建工程建设指挥部关于质量管理办法、文献及国家交通部、省关于质量管理法律法规；公司关于质量管理规定等。组织编写的确可行、保证质量施工方案，设备、工艺必要满足质量规定（涉及内在质量和外观质量），并充分征求质检工程师意见。对施工方案可靠性负责。组织分项（分部）工程开工前技术交底，关于规范、验证交底，提出防止质量通病办法，做到凡参加施工者，人人清晰。对技术交底负责。经常性实地抽查施工过程中各环节工作，有责任纠正施工中不规范行为。组织按月对本分处承建段进行质量检查活动，分析存在问题，提出的确可行解决办法。（3）、质检科：熟悉掌握施工图纸、规范、验标、质检程序，表格、评估及指挥部、项目部关于规定，参加技术交底，提出质量方面规定，对每道工序进行质量验收，填写质检表格，积极参加施工设备、施工方案选定，以求满足质量规定。质检工程师对工序质量负责，对检查资料真实性、精确性及时签证、收集整顿负责，工序检查中对构件尺寸负责，且有责任告知测量工程师复核轴线、高程精确性，如不告知，浮现问题自己负责。应随时对施工现场进行巡视，有责任纠正施工中不规范行为；对质量检查活动中暴露出来问题，有责任提出的确可行改进办法。联合实验室对基本承载力检测可靠性负责。（4）、实验室按规范规定频率对进场原材料、施工混合料及路基、路面施工中含水量、压实度等进行抽检，对实验规范性、真实性、代表性负责，对其实验数据精确可靠性负责，对实验资料完整收集整顿负责，对混合料配合比合理性、可靠性及技术交底（参加项目总工程师组织技术交底一起）负责，有责任随时巡视检查混合料配合比计量精确性和拌和质量。（5）、段落技术负责人施工点有人施工，施工负责人就必要在施工现场指挥，参加技术方案制定并全面精确地接受技术交底，不但自己清晰，有责任（同步必要）使自己所带领所有施工人员清晰，并付诸施工。对精确性、和施工质量负责，对每道工序完毕后报检负责。对各级部门指出施工中存在问题及提出合理化建议，有责任整治或采纳。按技术负责、质检工程师规定，对施工内部质量和外观质量负责。（6）、技术科对施工放样精确性及成品轴线高程负责，技术交底时必要交待清给施工负责人，施工负责人在施工中有疑问时，负责解释清晰，对一切有必要工序之轴线、高程复核，消除施工中也许产生误差或错误，特别是浇筑砼或支砌复核。分项、分部工程完毕后，配合质检工程师进行成品检测。（7）、材机科对所购材料质量负责，每次进材料，必要告知实验室抽检。作出材料采购筹划后，应报监理审核，实验室抽检通过后方可采购。对外包工自购材料有责任审核、监督并予负责。以上未述及之外按国家、交通部、云南省、省交通厅及G214线改建工程指挥部和公司关于规定办理。四、质量管理基本工作1、项目部严格按公司岗位责任制度明确管理人员岗位职责，每个人管什么，负什么责，做到领导清晰，本人清晰，职工清晰。使质量管理责任贯彻到人，每个职工头上均有责任，形成全员参加质量管理氛围。2、由项目技术负责人组织有针对性质量管理人员业务素质培训，涉及设计文献、规范、验标等，做到总体熟悉，分管项目纯熟。3、树立民工也是职工观念，加强对民工管理。平时注意纪律性培养，自由散慢不也许做出好质量。施工前对其所做工作技术质量规定进行详细交底，使其做到心中有数，对民工所做工作工种尽量保持一贯性。4、严格对劳务承包队伍资质审查，涉及信誉度、业绩、技术力量、设备等，且禁止分包，对不合格队伍不予录取。5、建立健全信息反馈制度。做好质量信息工作，认真从施工过程中，已交付使用项目中，国内外同行中收集质量管理信息，并加以分析，以指引工程项目施工。由项目技术负责人组织有关管理人员对所施工项目进行质量分析，由质检室编写本月质量分析报告于下月3日前交公司总工办。质量分析报告内容：(1)本月工程概况；(2)针对各项工程采用质量保证办法；(3)对达不到合格工程，浮现质量问题因素进行分析；(4)整治办法；(5)易浮现质量问题防止办法。五、施工质量控制（1）、施工前必要做好充分准备工作，在分项（分部）工程开工前，按开工申请规定，对施工办法、施工放样、质量通病防治办法、各工序检查原则、工料机准备状况等按项目部“关于统一开工报告中施工组织设计框架告知”做到文字资料清晰、重点突出且详细贯彻。（2）、施工实行过程中，以各道工序质量检查为主线，以施工现场管理为核心做好质量管理工作。工序检查严格按照《工程中间交工验收资料规定》、《公路工程检查评估原则JTGF80/1-》及认真自检并用微机解决好自检资料后及时报监理工程师复检现场签证。施工现场按《关于统一施工现场标示牌告知》挂牌施工。做到有人施工便有人管理，各环节按规范、验标严格把关。（3）、重点工序质检、中间交工质检报监理工程师。同步报项目部总工及质检科参检。按《关于项目部参检重点工序告知》执行。（4）、施工中认真及时地做好施工日记、检查台帐、实验检查资料、监理签证、现场会议记录、照片等原始资料收集，并予归类整顿，妥善保存。（5）、施工中认真接受各级部门及群众监督。各段落质检小组是最基层质量监督机构，也是最直接最核心监督机构，对基层操作者进行严格管理同步，必要进行严密监督。此外，指挥部稽查科、监理驻地办、项目部各科室、厅质检站、兄弟施工单位及广大群众都是咱们工程质量监督者。不论是谁对咱们指出施工中存在问题，都要虚心听取，认真反省。拟定存在问题及时改正，如果是误解就把它当作警钟，并予耐心解释。（6）、项目部总工室、质检科、技术科、实验室及其她管理人员对各工程队进行稽查。以防止为指引思想，以现行规范、检查原则及厅局、公司、项目部、指挥部关于文献为根据，对各工程队存在各种危及工程质量行为（现象），发出《质量整治工作指令》，准时整治但未达到《质量整治工作指令》中整治规定，视其问题性质一律处以100～元罚金，由项目部财务科从当月进度拔款中扣收，并再次限时整治，一切损失自行负责。（7）、质量事故防止和解决一方面，从如下三个方面认真做好质量事故防止：一是认真制定和审核施工方案，从硬件、软件两方面充分作好施工准备；二是加强实验、测量工作，保证明验、测量成果精确可靠。以精确可靠数据指引和评价施工；三、是抓死施工核心部位，突出重点严把质量关。再则，质量事故发生后，积极及时上报。会同上级部门先分析清晰事故性质、因素，妥善解决。该返工坚决返工，杜绝质量隐患。之后，再对负责人按关于规定进行惩罚。并及时通报各施工队从中吸取教训，避免类似质量事故发生。六、质量保证（一）、质量责任制1、项目经理质量责任制（1）、项目经理质量责任制：项目经理是第一负责人。a、工程质量方针目的制定。b、建立质量体系。c、工程质量方针目的及质量体系正常运转。（2）、总工程师质量责任制：a、全权负责本项目技术质量和实验工作。b、定期主持质量研讨会，组织学习和推广新工艺。c、对各级质量检查人员进行培训、检查指引。d、在各个施工阶段对技术、质检、实验人员进行技术交底。e、进行合理质量管理人员调配，贯彻各级质量管理人员岗位职责。f、对质检资料、原始资料及其他各种资料进行现场审核。g、制定、修改、审核各种质量管理办法及办法。（3）、质检工程师质量责任制a、在公司总工程师和项目经理、总工领导下，认真执行公司质量方针、目的和项目质量筹划，负责项目工程质检工作。b、认真履行对工程产品及施工全过程质量监督、检查、评估和记录工作。及时向项目部领导报告全项目工程质量状况，提出质量改进建议和办法。c、参加本单位质量事故及不合格产品分析研究会。d、及时收集和报签各项工程开工报告及质检资料。e、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和规定督促、指引施工，及时指出和解决施工中存在问题。f、配合驻地监理工程师对各种申请检查隐蔽工程进行及时、认真、精确地检测，保证下道工序施工，与监理联系办理关于检查签证工作。g、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在问题，提出解决办法和整治办法及解决意见。h、协助项目部领导开展质量教诲工作和工程创优活动，负责收集、整顿、编制质量检查评估资料，参加竣工文献编制和工程交验。（4）、实验人员质量责任制a、实验人员要充分结识计量与理论检测实验工作重要性，加强责任感，不得（或承认任何人指使、暗示）弄虚作假、提供虚假数据。b、实验人员对自己从事实验项必要熟悉，理解仪器设备性能、熟悉操作办法、并尽量理解普通维修保养知识。c、实验人员必要严格按照现行国家（部颁）原则实验规程操作。不容许擅自变化规程操作环节。如因条件限制必要同领导报告获得批准，并在实验记录中注明。d、实验人员应本着实事求是精神对提出数据应当高度负责。实验操作时必要及时详细地按规定表格记录数据，绝对不容许把数据默记心中档到所有实验做完再写在记录上。也不容许随意记在废纸或小纸片上然后填写。e、实验人员在工作时应高度集中精力，不容许操作闲谈暄嚣影响工作精确性。应禁止或谢绝无关人员入工作室进行干扰。f、称量设备精准度要按实验规程规定，不应随意放宽规定，如因条件限制要向领导报告获得批准，并在记录中注明。g、实验记录要按规定格式逐项填写，实验日期实验人员姓名等。填写实验记录必要笔迹清晰整洁、不容许乱改。h、实验数据必要在规定规定误差范畴之内，如有超差必要重做。i、要爱护仪器设备，随时保持清洁、完好，如有故障，及时报室（站）负责人以便检修。修好后如有必要，须作检定。j、注意安全、离开实验室前，要检查水电、门窗中否关好，资料药物柜与否锁好。烘箱等加热设备或蒸干用电热水浴等在使用时，必要专人看守。k、实验人员必要不断提高政治思想水平和业务素质，树立对工作极端负责思想品质，在业务上要有纯熟技能，并经常以自学或培训方式提高技术理论知识。（5）、测量人员质量责任制a、熟读招投标文献、施工图纸、施工规范、技术规范、检查评估及业主下达技术规定及各种规定。b、对各种仪器进行检查、校核，对仪器进行寻常维护与修理。c、对施工工程进行及时、精确放样及测量，做好测量验收工程。d、对水准点、控制点进行定期复核闭合。（6）、各段落负责人质量责任制a、在项目经理、总工直接指挥下，负责分管段落内技术、实验及质量工作。b、配备分管段落内质量管理人员，合理进行人员调节，贯彻分部管理人员岗位职责。c、主持召开每月生产安排、分析研究会，对施工质量全面调节布置，使得工程质量办法顺利实行。对存在问题提出改进办法。d、贯彻分管段落内各种质量体系及办法。（7）、生产班组长质量责任制a、理解本施工班组所施工段落施工特点，熟悉所施工类型施工工序及施工工艺，明确各种质量管理办法及办法。b、合理进行施工组织，严格按施工工艺进行生产。c、建立本班组质量管理体系，对本班组所施工段落负全权质量责任。d、对本班组施工地段进行现场督促、控制、管理。（8）、兼职质量员质量责任制a、负责施工点质量管理工作，对各项工程质量指标负所有责任。b、熟悉各种技术规范、检查原则以及业主下发各种质量管理办法。c、对隐蔽工程进行及时、认真、精确地检查，保证下道工序施工。d、严格控制好现场在建工程质量，对现场不合格材料坚决清理出场。e、监督施工现场工程质量，指引施工，及时指出和解决施工中存在问题，较为严重及时上报。f、及时办理各种检查手续，填制各种报检单并进行签认。g、对施工现场质量全权负责。（9）、操作工人质量责任制a、熟悉施工工序及施工工艺规定。b、严格按规定进行施工操作c、如在施工中因操作不合理，不按规定操作导致各种后果，由操作者自负。（二）、开工报告审批制1、普通工程开工报告审批程序A、分项工程施工组织筹划报审表①、施工进度筹划或横道图。②、详细施工办法、顺序、时间。③、材料、设备、人员进场筹划，资源安排。④、本分项工程管理组织及人员分工。⑤、实行施工办法及阐明。⑥、质量控制办法，安全及环境与水土保持办法。B、施工放样①、进行精确放样（平面位置、几何尺寸）。②、附原始资料及数据。C、进场材料、设备报验报验单①、各种材料抽样实验及原材料实验。②、设备数量、性能及用途。D、有关实验资料（2）、开工报告上报项目部现场复核a、项目部技术、实验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。b、项目总工进行开工复核。c、项目经理审核。d、开工报告符合开工规定上报规定上报驻地监理工程师，如不合格则规定分部重新组织开工准备。（3）、驻地监理签认合格，进行工程开工；如不合格则组织开工准备。（4）、开工报告审批程序框图开工报告申请（分部）现场检查、复核（项目部）监理工程师审查成果批准开工报告申请（分部）现场检查、复核（项目部）监理工程师审查成果批准开工工程施工 不合格2、重点单位工程开工报告审批程序A、分项工程施工组织筹划报审表①、施工进度筹划或横道图。②、详细施工办法、顺序、时间。③、材料、设备、人员进场筹划，资源安排。④、本分项工程管理组织及人员分工。⑤、施工办法及阐明。⑥、质量控制办法，安全及环境与水土保持办法。B、施工放样①、进行精确放样（平面位置、几何尺寸）。②、附原始资料及数据。C、进场材料、设备报验报验单①、各种材料抽样实验及原材料实验。②、设备数量、性能及用途。D、有关实验资料（2）、开工报告上报项目部现场复核a、项目部技术、实验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。b、项目总工进行开工复核。c、项目经理审核。d、开工报告符合开工规定上报规定上报驻地监理工程师，如不合格则规定分部重新组织开工准备。（3）、驻地监理签认合格，上报总监办及指挥部。（4）、总监办及指挥部进行审批。（5）开工报告审批程序框图不合格不合格开工报告申请开工报告申请（分部）现场检查、复核（项目部）监理工程师审查成果工程开工下达开工总监办、指挥部（审批）不合格合格合格（三）、设计文献复核制开工前严格按招、投标文献进行规定，对设计文献进行复核，找出设计文献中错误、不合理及局限性之处，并提出相应完善办法，报监理组检查审批。重要对设计文献如下几方面进行复核：1、对本合同段水准点、控制点进行复核：2、对本合同段平面图、纵断面、路基设计表、曲线要素等进行复核。3、中桩高程、横断面现场测量放样进行复核。4、对桥梁、涵洞设计图纸、平面位置、纵面高程等进行现场放样复核。5、对本合同内挡墙、排水系统、边坡防护进行现场放样复核。6、对设计文献中工程数量进行复核，建立工程量清单。7、地方道路联系，二级公路征地拆迁。（四）、测量双检制在工程施工各个工序中，严格按设计文献、施工图纸进行施工测量放样。为了达到测量精确，对工程测量进行双检制。测量检查如下：1、项目部测量组以原始（或改移核定后）基准点，基准线和基准高程为根据,对定线控制测量进行检查、复核，并经监理工程师检查和承认。2、在各项工程开工前，项目部测量工程师对施工放线测量进行检查及复核，并经驻地监理工程师检查和承认。3、在各项工程施工中，对控制工程位置、高程、尺寸及基线等精确性进行复查、检查。并经驻地监理工程师检查承认。4、对重点工程平面位置、标高，项目部测量工程师必要现场复查，并经监理工程师复测、复验签认放线资料，保证工程位置、标高精确性。5、在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或工程项目中间交工和竣工验收时进行测量检查。不合格不合格驻地监理工程师现场检测驻地监理工程师现场检测现场签认项目部现场检测（测量工程师）工程测量（分部）合格 现场签认项目部现场检测（测量工程师）工程测量（分部）（工程测量检查框图）（五）、工程实验检测制1、对各种材料或商品构件进行验证明验。2、开工迈进行击实、集料级配、混合料配合比、构造强度等各种原则实验3、在路基、路面及其她需要通过预先实验方能正式施工分项工程，在动工之迈进行各种工艺实验，根据实验成果全面指引施工。4、对各项工程实行中实际内在品质进行各种抽样实验。5、对各项已竣工程进行验收实验。（六）分阶段技术交底制为了施工过程中科学管理和合理组织施工，提高本合同总体质量，加强技术管理人员业务能力和技术水平，路基、路面、桥涵及防护工程在各个施工阶段，由总工对技术、质检、实验及现场施工人员进行各种施工工艺、技术规范、评估原则、施工图纸交底。（七）隐蔽工程检查签证制对隐蔽工程每道工序进行现场检测、填写质检表格并签证。（隐蔽工程检查流程图）上道工序施工完毕上道工序施工完毕（施工单位）自检成果填写隐蔽工程自检单告知监理工程师验收（施工单位）现场检查（监理工程师）测试抽查（监理工程师）检查成果填写隐蔽工程质量评估表（监理工程师）返工或补救不合格不合格（八）分项工程检查签证制（分项工程检查流程图）上道工序施工完毕上道工序施工完毕（施工单位）自检成果填写分项工程自检单告知监理工程师验收（施工单位）现场检查（监理工程师）测试抽查（监理工程师）检查成果填写分项工程质量评估表（监理工程师）返工或补救不合格不合格对隐蔽工程每道工序进行现场检测，现场填写质检表格并现场签证。(九)、交工质量签证制单项工程竣工单项工程竣工施工单位自检填报中间交工证书(施工单位)监理工程师检查、汇总质量验收单总监或总监代表对重点工程或单位、分部、分项工程进行检查签发中间交工证书返工或修补不合格不合格不合格返工后检查（十）、定期与寻常质量教诲检查1、组织承担施工技术管理人员、各施工队学习招、投标文献及业主下达各种文献，做到按规范、操作规程实行。2、除正常质量检查外，项目经理部每月组织一次质量大检查，段落分部每半月组织一次质量大检查。3、定期检查要重点抓带有普通性问题，查出问题要限期解决。（十一）、工程质量事故解决报告制当某项工程在施工期间（涉及缺陷责任期间）浮现了技术规范所不容许断层、裂缝、倾斜、崩塌、沉降、强度局限性等质量事故时，应及时向监理工程师报告，并做好现场保护工作，同步按照“四不放过原则，作好事故调查及解决工作七、质量评估及资料汇总（1）、质量检查工序评估按《公路工程质量检查评估原则》JTGF80/1-执行。之后，按“分项工程—分部工程—单位工程”程序。（2）、分项工程施工结束后，由现场质检人员将该分项工程内业资料汇总，并填写“分项工程内业资料检审表”报项目部质检室审核，审核合格后以此表作为合同室计量根据，同步按《关于分项、分部和单位工程划分告知》进行资料汇总。八、质量奖惩1、