综合专题计划部部门职责岗位职能职责及主要工作作业流程

综累计划部部门职责、岗位职责、关键工作步骤 综累计划部工作职责、岗位职责及工作步骤表所属业务系统：工程管理系统单位（集团总部/地域/下属企业）：地域企业部门：综累计划部部门职责1、建立、健全、落实、实施、考评计划管理等各项制度及培训；

2、参与制订年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并帮助检验、督办、考评；

3、分解、制订、检验、督办及考评各部门月度工作计划；

4、统计、汇总、分析、动态完善及上报企业开发建设信息；

5、协调、处理计划实施中出现问题，并分析、预警、上报计划实施情况；

6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1经理/副经理1、建立、健全、落实、实施、考评计划管理等各项制度及培训；

2、负责部门队伍建设，指导、督促、实施部门及岗位职责；

3、参与制订年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并帮助检验、督办、考评；

4、审核并督导各部门工作计划编制、实施和考评；

5、立即、快速预警、协调、处理、上报开发建设中问题；

6、巡查各项目，协调、平衡相关资源，服务各项目重大工作；

7、提供项目数据和信息支持，推进计划管理系统运行；

8、帮助集团计划管理工作开展、调研、分析、总结；

9、为企业领导决议及重大工作提供数据和信息支持；

10、组织安排计划管理相关会议工作；

11、完成领导、集团安排其它计划管理工作。1、立即发觉企业管理方面存在问题，并提出改善意见；

2、考评指标范围内计划节点完成情况核定正确、客观、公正，考评无误；

3、符合企业连续发展、稳健经营目标

4、计划科学合理、适度超前，督导预警正确到位，分析统计正确前瞻；

5、督促、检验、指导工作，有针对性、成效显著；

6、提供信息、数据正确、立即，无重大遗漏。2计划管理工程师/员1、参与编制、维护、修订相关计划管理制度及要求；

2、编制、实施和考评房地产开发建设计划；

3、协调、沟通、处理、上报计划实施出现问题；

4、立即正确搜集、整理、更新各项目数据和信息，负责计划管理系统实施；

5、定时进行项目巡视，核查计划考评结果；

6、搜集、整理、分析、上报各类计划实施信息；

7、实施《房地产开发建设管理制度》等制度考评工作；

8、完成本部门其它计划管理工作。1、计划编制及考评标准：

①集团重大战略安排及地域企业连续发展目标；

②《恒大地产集团在建工程进度、质量奖励措施》、《新项目开盘前工期标准》、《恒大地产集团总部各职能部门及下属企业计划考评范围和时间标准》；

③《恒大地产集团地域企业工程建设计划考评措施》、《各企业计划管理考评措施》；

④集团拓地等重大指标计划发文。

2、各类工作、生产计划督导服务标准：

①《恒大地产集团地域企业管理措施》、《房地产开发建设管理制度》。

②《房地产开发建设管理步骤》、《工程管理手册》。

3、其它工作标准：

《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行措施》及其它计划管理相关制度文件。工作步骤步骤一：地域企业月度计划下发管理中心于每个月1日反馈当月计划初稿地域企业于每个月1日-2日组织讨论月度计划管理中心于每个月1日反馈当月计划初稿地域企业于每个月1日-2日组织讨论月度计划和管理中心每个月25日-30日现场巡检每个月4日计划调整完成并发文计划跟踪落实每个月3日召开月度工作会议管理中心于每个月2日确定月度工作会议资料并下发地域企业于每个月2日前反馈计划调整意见每个月4日计划调整完成并发文计划跟踪落实每个月3日召开月度工作会议管理中心于每个月2日确定月度工作会议资料并下发地域企业于每个月2日前反馈计划调整意见步骤二：地域企业各部门月度计划下发每个月3日依据月度会议精神调整职能部门工作计划每个月28日职能部门提交本单位下月工作计划及互提计划每个月2日前审核并形成初稿并上会每个月4日定稿并发文每个月29日相关部门反馈其它单位互提计划意见计划跟踪落实每个月3日依据月度会议精神调整职能部门工作计划每个月28日职能部门提交本单位下月工作计划及互提计划每个月2日前审核并形成初稿并上会每个月4日定稿并发文每个月29日相关部门反馈其它单位互提计划意见计划跟踪落实步骤三：地域企业年度计划下发地域企业组织讨论年度计划并反馈意见管理中心组织召开年度计划会议管理中心依据会议精神调整年度计划管理中心编制年度计划初稿并反馈地域企业年度计划定稿、报批并发文分解、实施、实施年度计划并跟踪落实搜集、整理、上报开发建设相关信息管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料地域企业组织讨论年度计划并反馈意见管理中心组织召开年度计划会议管理中心依据会议精神调整年度计划管理中心编制年度计划初稿并反馈地域企业年度计划定稿、报批并发文分解、实施、实施年度计划并跟踪落实搜集、整理、上报开发建设相关信息管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料步骤四：各部门月度工作计划考评考评结果实施各部门按时上报计划完成证实材料综累计划部于次月1日整理汇总审核各部门月度计划考评结果各部门于当月30日上报月度工作计划总结考评结果上报企业领导审批并提交行政人事部及财务综累计划部按时进行计划检验并审核证实材料考评结果实施各部门按时上报计划完成证实材料综累计划部于次月1日整理汇总审核各部门月度计划考评结果各部门于当月30日上报月度工作计划总结考评结果上报企业领导审批并提交行政人事部及财务综累计划部按时进行计划检验并审核证实材料步骤五：互提计划制订综累计划部每个月29日审核确定反馈地域企业对集团互提计划意见集团及地域企业各部门每个月29日反馈其它单位互提计划意见管理中心及综累计划部于每个月2日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿综累计划部每个月28日审核确定上报地域企业对集团相关部门下月互提计划每个月3日召开月度工作会议审议确定本月工作计划集团及地域企业各部门每个月28日提交本单位下月工作计划及互提计划综累计划部每个月29日审核确定反馈地域企业对集团互提计划意见集团及地域企业各部门每个月29日反馈其它单位互提计划意见管理中心及综累计划部于每个月2日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿综累计划部每个月28日审核确定上报地域企业对集团相关部门下月互提计划每个月3日召开月度工作会议审议确定本月工作计划集团及地域企业各部门每个月28日提交本单位下月工作计划及互提计划步骤六：新项目工作计划制订管理中心于新项目取适当日编制下发计划初稿地域企业综累计划部当日组织讨论并反馈意见管理中心审核平衡计划报批发文地域企业计划分解、实施管理中心于新项目取适当日编制下发计划初稿地域企业综累计划部当日组织讨论并反馈意见管理中心审核平衡计划报批发文地域企业计划分解、实施步骤七：制度考评地域企业各部门按制度进行检验考评制度考评结果报地域企业董事长审批考评结果报财务及管理中心综累计划部每个月底汇总、整理考评结果地域企业各部门按制度进行检验考评制度考评结果报地域企业董事长审批考评结果报财务及管理中心综累计划部每个月底汇总、整理考评结果步骤八：计划管理系统每个月月中、月底前一天17：30前完成各楼栋进度信息和形象进度资料更新、上传工作；开盘前30天，每七天五前完成相关工作综累计划部维护各项信息，于信息数据改变后两天内更新完成计划方案确定后3天内，综累计划部建立项目信息等基础数据及编制楼栋施工计划总裁办设置项目总规图管理中心上传总规图，综累计划部录入各项指标数据计划方案确定后7天内，综累计划部将项目总规图及各项指标数据提交管理中心审核管理中心监督考评总裁办嵌入集团全国业务布局图、城市项目分布图每个月月中、月底前一天17：30前完成各楼栋进度信息和形象进度资料更新、上传工作；开盘前30天，