中职绩效管理考核新规制度

中职绩效考评制度为更深入地完善我校绩效考评方案，更切实做好绩效考评工作。依据《省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅、财政厅、教育厅相关义务教育学校实施绩效工资实施意见通知》（府办发【】58号）（府办发【】106号）、《省教育厅相关全省义务教育学校老师绩效考评工作实施意见》（教人发【】147号）、《县教育局绩效考评指导意见》（县教发【】7号）、《职中教职员绩效工资考评实施方案》（3月2日）要求，结合我校实际情况，特制订此制度。一、指导思想及考评分配标准全方面落实上级实施绩效工资精神，充足发挥绩效工资激励导向作用，逐步形成内部激励机制，调动教职员工作主动性，增强办学活力，努力提升教学质量。（一）突出绩效，实施总量控制标准。（二）实施公平、公正、公开透明标准。（三）坚持不平均发放标准，关键考虑工作量和实际贡献，实施多劳多得、优绩优酬，向骨干老师、学科带头人、班主任和作出成绩其它教育教学人员倾斜，和岗位、任务、责任、业绩紧密结合。二、考评对象按国家要求实施机关岗位绩效工资并列入财政预算拨款学校正式工作人员，本方案实施以后正式调（聘）入，从调（聘）入下月起实施，调离人员从调离下月起不再实施。三、组织领导成立学校教职员绩效工资考评分配实施领导小组组长：校长副组长：书记、副校级成员：各处室主任、专业部长、老师代表关键职责为：负责教职职员绩效工资考评分配组织、指导、督察、协调和管理。负责考评分配具体实施工作。四、分配实施措施（一）基础性绩效工资考评标准按上级文件要求实施（70%）1．在职人员在法定休假期内、工伤诊疗期间，基础性绩效工资全额发放。2．在职人员连续病假两个月以内，基础性绩效工资全额发放，连续病假超出两个月，从第三个月起基础性绩效工资按80%发放，连续超出六个月，从第七个月起基础性绩效工资按50%发放。特种病人（癌症、麻风病、精神病）病假期间基础性绩效工资全额发给。3．在职人员连续事假30天，从第二个月起基础性绩效工资按50%发放，连续事假超出六个月，从第七个月起，停发基础性绩效工资。（二）奖励性绩效工资考评分配标准（30%）1．享受对象：（1）按国家要求实施机关岗位绩效工资并列入财政预算拨款学校正式在职在编并推行具体工作（有具体明确教育教学任务）工作人员。（2）经学校同意借到本系统工作人员。（3）因工作需要公派外出人员。（4）国家和学校要求享受学校考勤制度要求特假人员。2．分配措施（1）校长津贴（8%）享受对象：学校主持工作校长绩效工资由教育局根据个人计算基数统一考评。（2）行政领导津贴副校长180元/月、主任160元/月、副主任130元/月、专业部长130元/月、干事100元/月标准。（3）班主任津贴（18%）享受班主任津贴对象为担任班级管理各年级班主任，由德育处依据班主任量化考评措施考评计算。（4）余下金额作为老师及教辅、后勤人员奖励津贴，依据个人考评分据实发放。五、有下列情况之一，不享受奖励性绩效工资（一）对脱产学习人员，在脱产学习期间受纪律处分或学习成绩不合格；（二）解除聘用协议；（三）停发工资；（四）借调在非教育系统；（五）年度考评不合格。六、其它情况（一）法定休假、工伤诊疗、患有精神病、麻风病、癌症等严重疾病在职人员，基础性绩效工资全额发放，奖励性绩效工资扣除本人10%。（二）受劳动教养、强制收容教养、强制戒毒、治安拘留及刑事处罚，处罚期间在职人员停发绩效工资、离退休人员不享受绩效工资。正在接收立案或停职审查人员，停发奖励性绩效工资，基础性绩效工资按原享受标准继续发放，待审查得出结论后，再按相关要求办理。七、奖励性绩效工资发放形式（一）每个月考评一次，年结束时依据累积得分，求平均得分核实个人奖励金额造册，报县人事劳动保障局、县财政局立案。（二）经过个人工资账户直接划拨到老师个人工资卡上。八、考评措施(一）校级领导考评细则（满分100分）说明：本细则针对学校副校长和工会主席1．全方面落实实施党教育方针、政策，依法治校；思想进步，品行端正，作风正派，廉洁自律。（20分）2．依据学校工作计划，结合自己分管工作实际，制订切实有效工作计划；在实施计划过程中，做到勤查勤看，有检验，有总结，有反馈，出现事故立即处理并上报。（20分）3．办事讲究实效，能广泛听取群众合理提议，不拖拉、不借故推诿。分管工作成绩在原有基础上有进展、有突破，实绩显著。（20分）4．遵守工作纪律，勤政务实，以身作则，责任意识强，敢说敢做敢负担，工作中能顾全大局，主动主动和各部门配合，不计较、不保留。（20分）5．主动参与各类活动，按时参与多种会议，在校不做和学校工作无关事。带头做好行政值日工作，做好行政值日志载，重大问题立即汇报和处理。（20分）6.分管领域出现重大决议失误造成学校（或部门）不良影响或使学校（或部门）经济蒙受重大损失，影响学校工作正常开展，视其情节扣分管校级领导3—20分。7.学校出现重大安全事故，视其情节，扣分管副领导5---10分（直接责任人10—15分）。8.校级领导不认真推行职责，疏于管理，造成份管领域（或部门）混乱，该领域（或部门）效益显著下降和在上级组织多种检验、考评中被公开批评或评定为“差”者，扣该校级领导15—20分。9.在周工作计划实施中,被亮一次牌扣5分。10.以上1-5实施不力酌情扣2-4分；完成良好，酌情加3-5分。（二）学校中层领导考评方法（满分100分）1.党政办考评内容：（1）依据新学期行政会会议精神，各处室工作计划安排，制订学校校历。（2）负责会议安排和临时会议通知。（3）印章合理使用和管理。（4）按要求完成学校文件拟写和下发。（5）接待工作。（6）出差人员登记、车辆管理和三公经费上报。（7）制订本处室工作计划，完成工作总结。（8）对本处室人员合理分工、管理和监督；按时完成上级安排任务。考评措施：（1）无计划、无总结，扣年底月平均分10分；不按时上交计划、总结各扣年底月平均分1分；工作没有立即完成，扣当月考评分2分。（2）会议组织不成功，每次扣当月考评分2分。（3）学校安排工作未立即完成扣当月分1分。（4）接待贵宾或服务对象不主动、热情扣当月分3分。（5）车辆管理不规范每次扣当月分5分，因管理问题造成交通事故，扣当月分10分。（6）三公经费上报不立即，扣当月分1分，上报数据不实，扣当月分3分。（7）没有立即完成上级部署工作，扣当月考评分2分。（8）校长、行政值周、考评办或上级检验时发觉问题一次扣当月2分。（9）在周工作计划实施中,被亮一次牌扣5分。（10）以上工作完成良好，年度平均分酌情加2-4分。2.学生处考评内容：（1）学生处①制订德育工作计划，完成工作总结。②选拔、培训班主任，指导、考评班主任工作，组织召开班主任工作会议和班主任。③利用多个形式，开展多种活动，确保德育工作科学化、规范化、序列化和制度化。完成上级部门安排德育活动，并做好资料搜集和整理。④帮助、指导团体工作，配合党支、团委办好中学生党、团校。⑤做好学生宿舍管理工作，并指导、督促班主任、宿舍管理员搞好住校生教育管理。⑥组织好家长学校，指导班主任召开家长会，开展社会实践活动及寒暑假活动。⑦有计划、有组织地进行新生入学教育及军训工作。⑧搞好各级“三好学生”、“优异学生干部”、“优异班集体”、“优异班主任”推荐评选表彰工作。⑨进行校风校纪教育，搞好学生日常行为检验，抓好学校清洁卫生工作。⑩处理偶发事件，通报学生违记处分。（2）团委①确定工作计划，完成工作总结。②组建学生会，团委，充足发挥学生会和团委职能；定时定量发展新团员。③每七天升旗仪式。④组织英烈祭奠活动。⑤办好团校，加强学生爱国主义教育。⑥办好学校校刊。（3）安稳科①期初有计划，期末有总结。②定时安稳排查。③学生安全保卫。④学生违纪处理。⑤学校安稳工作月报工作。⑥门卫、内保人员管理。（4）宿管科①期初有计划，期末有总结。②对宿管人员管理。③对入住学生详实登记，合理分配寝室。④对学生午休和晚上就寝情况进行核查，对不明去向学生立即和班主任或学生家长取得联络，并做好登记。⑤学生就寝期间，对突发事件主动处理，并立即上报。⑥关心珍惜入住寝室学生，让学生感受寝室如家通常温暖。考评措施：无计划、无总结，各扣年底月平均分10分；计划、总结不按时上交，各扣年底月平均分1分。②活动无资料，无统计，扣活动当月分2分。③以上考评包含内容没有完成或处理，扣当月分1分。④因排查不到位或疏忽大意造成学生出现重大安全事故，扣年底月平均分10-15分。⑤没有立即完成上级部署工作，扣当月考评分2分。⑥以上工作完成良好，年度平均分酌情加2-4分。3.教务处考评内容（含各专业部）：期初有计划，期末有总结。依据教学计划编制好学期课程表，并认真组织实施，加强教学常规管理。加强专业部建设，领导专业部对各教学步骤、教学效果和教学常规工作进行检验和考评。做好教科研工作。开展各专业部老师技能大赛。完成上级安排各项活动，并搜集整理资料。考评措施：无计划、无总结，各扣年底月平均分10分。计划、总结不按时上交，各扣年底月平均分1分。活动无资料，无统计，扣当月分2分。以上考评内容没有完成一项扣2分。没有立即完成上级部署工作，扣当月考评分2分。以上工作完成良好，年度平均分酌情加2-4分。4.招就处考评内容：期初有计划，期末有总结。依据学校年度总体目标认真制订招生计划，编写招生简章，并划分和管理好各招生片区，做好各片区统筹和协调工作，组织召开招生片区各项会议；做好各片区统筹和协调工作，随时把握多方面招生信息，方便随时调整招生策略。正确提供企业相关信息，为学生实习、就业奠定良好基础。组织召开好实习、就业前学生家长会，帮助家长了解企业和企业情况，指导家长和学生实习、就业定位。安排好学生教学实习，签署好多种实习协议，搜集好实习相关资料；把好年纪关、身体关，并负责管理老师派送，定时不定时和驻外老师保持联络，对顶岗实习学生动态和安全进行跟踪服务管理。按时完成上级部署工作和任务。学生学籍规范管理，毕业证书发放规范管理。主动联络企业，努力营造校企合作良好气氛。考评方法：无计划、总结，各扣年底月平均分10分；计划、总结不按时上交，各扣年底月平均分1分。2-6没有完成或完成不好扣2分。因管理不善或相关步骤不完善而造成顶岗实习学生安全事故，扣年底月平均分10分。假如学校招生完成情况未达成招生任务80%，扣年底月平均分5分，完成任务加年底月平均分5分。以上工作完成良好，年度平均分酌情加2-4分。5.总务处考评内容：有计划，有总结。具体负责教学用具、各处室办公用具、医务室医药用具采购、管理和供给。建立校产采购、验收、领用、出借、报损、报废、调拨及仓库管理制度。做好校舍、桌椅等校产登记、分配、管理、添置和维修工作。组织学校绿化和环境卫生工作，改善教学条件和环境管理和维护学校厕所。定时对多种建筑物、用电、用水、用火进行安全检验并采取方法，确保水电通畅，预防意外事故发生。督促和监督学校工程项目标建设。认真推行并完成上级部门安排工作和任务。考评方法：无计划无总结各扣年底月平均分10分，不按时上交计划和总结，各扣年底月平均分1分。因采购不立即而影响全校教学工作或学校其它部门工作，酌情扣当月1-3分。因排查不到位，造成水电火造成安全事故，扣年均分10-15分。对安排事情没有按时完成扣当月考评分2分。2-6没有完成或完成不好扣2分。以上工作完成良好，年底酌情在年底月平均分加2-4分。6.实训处考评内容：管理好各实训室。实训设备维护。组织好师生技能大赛培训，组织师生主动参赛。做好学生技能判定工作，安排学生参与技能判定。管理并维护各处室网络使用。完成上级安排工作和任务。期初有计划、期终有总结。考评方法：无总结无计划，各扣年底月平均分10分。不按时上交计划总结各扣年底月平均分1分。以上1-6条内容没有完成，没完成一项扣当月分2分。技能大赛获奖情况加分参考获奖加分细则。以上工作完成良好，年底酌情在年底月平均分加2-4分。7.财务室考评内容：有计划、有总结、有财务管理制度。负责编制学校财务年度预算和决算，并负责向教交代会汇报。负责学校筹融资金管理和调度工作。负责专题资金管理。负责学校工资、津贴、奖金按时发放。依据国家要求做好个人所得税、公积金、多种保险代扣代缴工作。保管好财务印章，严格财务审批制度。报销手续齐全，数字正确，发放立即，票据填写清楚、正确。现金、日志帐、银行存款，日志帐二日内必需按次序登记，结出余额，查对无误。遵守财务管理制度，审计无差错。严格实施备用金制度，不出现超支现象，不以白条抵库。按要求负责学校收费工作并对收费票据进行管理。管理好学生资助和补助。按要求完成领导交办其它工作。考评措施：无计划无总结，分别扣年底月平均分10分。不按时上交计划总结各扣年底月平均分1分。2-14项没有完成或不按时完成，明细账不正确等，每项扣月积分2分。以上工作完成良好，年底酌情在年底月平均分加2-4分。8.督导考评办考评内容：期初有计划，期终有总结。负责上级文件、通知传达和工作安排。负责学校重大事件通讯安排编写，做好对外宣传工作。负责学校重大事件、集会、座谈、讲座、文艺演出等摄影、录像。负责学校各处室上岗情况监督。负责对校风校纪监督。负责学校教职职员违反政府职能部门、学校主管部门多种禁令监督。负责绩效考评工作。负责学校行政后勤考勤工作。考评措施：没有计划和总结各扣年底月平均分10分；不按时上交各扣年底月平均分1分。泄露文件秘密扣当月考评分2分。以上2-9内容没有完成，每一项扣当月分2分。以上完成良好年底酌情在月均分上加2-4分。（三）行政后勤工作人员考评方法（参考中层领导考评方法）：工作态度端正，工作实效性强，认真推行岗位职责。没有认真推行工作岗位职责或因工作懈怠造成严重后果，扣当月考评分5分，工作态度不端正，不重视实效，但没有造成严重影响，扣当月考评分2分。（四）老师系列：以教务处和各专业部考评为准。（见附件1）（五）班主任考评标准：以学生处考评为准。（见附件2）（六）出勤1.迟到一次扣当月分2分；早退（或中途无故外出、不在岗、不在课堂）每次扣当月分4分；旷工半天扣当月考评分5分。（老师系列按老师考评标准处理）2.缺席会议、活动集会、升旗每次按旷工半天计算，扣当月考评分5分。3.事假天天扣当月分1分，超出3天后，第3天按天扣2分计。（老师系列按老师系列考评标准）4.病假（县级及以上医院证实）不扣分，没有对应证实按事假计算。5.婚假、丧假、产假依据相关文件要求假日内不影响考评分。（七）奖励分1.由校委会认定校级奖励，每项在年平均分基础上加1分。2.教育行政部门认定奖励：县级一等奖年平均分基础上加3分，县级二等奖2分，三等奖1分；市级一等奖加5分，二等奖4分，三等奖3分，省级一等奖加8分，二等奖6分，三等奖4分；国家级一等奖加10分，二等奖8分，三等奖6分；优异奖按三等奖减1分记。3.其它部门奖励：县级年平均分基础上一等奖加2分，二等奖1分，三等奖0.5分；市级一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；省级一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；国家级一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分；优异奖按三等奖减1分记。4.技能大赛教导奖（老师参赛奖）获奖绩效加分参考第3条。5.学校宣传方面：校刊通讯每篇