设计院管理新规制度及岗位职能职责

建筑设计院规章制度一、制订目标管理方案本着和市场经营活动接轨提升职员主动性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提升企业管理水平使职员有规章可依。二、所内职员福利制度要求1、为确保设计人员效益工资及基础工资发放制订设计人员产值统一结算时间定为每十二个月4月份和10月份为产值结算时间2、为愈加好提升职员们福利待遇企业制订以下福利制度要求①每十二个月定时发放劳保用具劳保用具定为300元/人②每十二个月春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人该福利额可依据市场物价调整③每十二个月六一儿童节、三八妇女节发放对应福利费用其中儿童节发放要求按第一个儿女统计发放儿童截至发放年纪初中生以下含初中生阶段3、为提升企业职员们凝聚力和集体协作观念院办安排每十二个月企业举行一次“春季旅游活动”4、关注职员健康所内按年度组织职员进行身体体检。5、根据国家要求给职员假期福利产假、公休假。三、所内职员工资制度要求月工资组成①考评绩效工资①由现阶段各个职员在原工资表中所发放工资25%②由每个月所内追加考评工资为1500元/人两部分组成该工资作为职员日常工作考评内容制订发放其考评内容制订以下。②基础工资现阶段各个职员在原工资表中所发放工资75%。四、日常出勤、卫生环境考评标准1、日常出勤考评情况需使用打卡机签到签到内容要求以下①根据国家要求并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为要求时间半个小时另外一个小时内迟到、早退分别超出3次者再迟到、早退按100元/次从个人考评绩效工资中扣罚。上下班超出一个小时者按二倍扣罚200元。②工作总小时确定根据国家要求作息时间确定每个月总工作时间职员完成工时不得小于国家要求时间90%作为职员考勤指标。③根据国家要求确定每十二个月年假天数当职员确实有原因需要请假时则从职员个人年假要求天数中冲抵。2、日常出勤考评情况由专员进行统计、考评并统计如因为工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确统计职员外出办公回来后应立即提交或至月底补充外出统计整理完整个人考勤统计交于专员月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考评绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除。3、个人工作场地范围卫生情况要求要求①早晨到岗后应打扫个人周围卫生环境保持周围地面卫生清洁做到个人桌面洁净整齐、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾立即清理。②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每七天末周五由专员负责检验对卫生条件不满足要求者先口头通知依据实际情况及评定结果按100元~200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除。五、工程项目后期服务考评相关要求标准1、后期服务明确由设计人负责。2、后期服务费用占设计人员效益工资10%。3、因为设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500元/日多层300元/日半天服务时间。半天定义到单位时间下午三点以前为准。服务费用按全日服务费60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其它设计人员外出服务者均按上述情况给外出服务费发放。4、服务费划拨由工程责任人及完成人签字确定形成表格由专员存档并完成支付。六、工程项目质量及完成情况考评要求标准按时、保质保量完成所内交付设计任务是每一个设计人员应尽最基础、最关键任务。为了愈加好提升设计质量及结果，实施奖励优异标准制订设计工期质量确保方法制订考评标准以下1、对于能在确保质量前提下在要求时间内提前完成要求项目设计人员按原计算产值×1.05系数进行奖励即奖励5%。2、在设计任务单约定工期内不能完成设计任务设计人员按推迟天数以2%、4%、6%??依这类推百分比进行处罚。3、设计质量确保方法设计人员须对本身设计工程项目工作负责即根据国家相关要求在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务并遵照设计工程终生制要求、态度、责任贯穿一直。责任评定以下①设计过程中对设计人员自校设计人员之间校审进行审核评分②施工图图审过程中对图纸提出条文情况进行评分③施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况考评评分。④针对变更及甲方回复须在二十四小时即第二天内完成以上具体奖励、处罚方法随即具体出台。七、图纸出现强条处理措施设计人员所设计图纸被审图中心或消防队或自来水企业审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶。八、解聘设计人员制度设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提问题三次不修改且已出图解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘。九、招聘设计人员制度新招聘人员实习期为六个月无分成只发工资准备离职人员应提前30天提交早请，实习期间违反要求给予解聘。招聘人设计人员应和所从事设计专业相一致。篇二建筑设计院岗位职责说明九江建筑设计院赣州分院职位职责说明1院长职责1.1全方面管理a)主持企业科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b)确保企业运行符适用户和法律法规要求提升企业关键竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与确定中长久发展计划组织确定年度计划。负责年度计划实施完成。d)主持制订企业质量方针和质量目标同意《质量手册》。e)负责组织对质量管理体系进行策划以满足质量、经济等各项目标和标准要求。f)组织对企业运行情况进行有效测量和评定依据评定结果组织改善。g)组织对质量管理体系中组织结构和资源配置相关过程适宜性进行测量分析并提出改善方法和提议。h)确定企业基础管理模式和管理制度。i)同意制订企业具体管理制度.j)确定企业组织结构方案制订各部门岗位、人员编制。k)组织制订企业各部门、各岗位职责建立对应工作步骤。l)确保企业社会责任。1.2人力资源管理方面a)负责企业人力资源管理确保职员能力。b)提请聘用或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务责任人。c)任免质量管理体系中管理者代表。d)任免副总建筑师、总计划师、总设备师、各部门责任人。e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师任免审批人员引进、调出和内部调动。f)确定工资方案和激励方案制订奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考评。h)组织管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订组织对管理人员、技术人员考评评价。i)负责对人力资源管理、行政、财务人员工作情况进行评定和提出改善提议。j)监督人力资源、财务、行政管理考评指标。1.3资产和财务管理方面a)确保多种资源配置齐全优化多种资源组合发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额增加。b)确定年度财务预、决算方案确定税后利润分配方案、填补亏损方案、资产抵押方案。c)负责企业财务管理审批一定额度财务支出、项目投资、固定资产购置和法人财产处理。1.4项目运行方面a)主持或授权她人主持企业特级项目和用户相关要求评审。b)参与企业特级项目标设计评审。c)需要时对企业关键项目企业特级项目及部分企业级项目下同电气专业设计结果进行审核。d)按项目制担任项目设计责任人或主持、参与项目设计。e)确定企业关键项目标项目责任人。1.5行政管理和企业文化建设a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、企业大会及关键综合行政办公会议。确保内部沟经过程有效实施并对质量管理体系有效性进行沟通。b)负责对企业发文件及全部企业对外协议签批。c)满足职员物质、文化需求。d)组织塑造优良企业文化经过多种路径向社会展示企业形象。组织企业内部宣传工作。e)确保和社会沟通路径建立社会资源共享信息和组织网络。2院长助理职责3.1项目经营和市场管理方面a)组织项目任务计划制订及其实施安排包含协调、人员临时调配、产值分配、现场服务管理工作和项目目标实现。b)组织市场拓展、用户关系、营销服务管理工作。c)组织市场业务、多个经营、经济合作方面工作。e)帮助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配核实工作。f)参与确定、制订市场管理、项目管理、经营合作和发展中长久计划和年度计划。g)组织对市场需求、竞争及企业市场拥有率、用户满意度测量和分析将其结果提供给管理评审会议并提出改善方法。h)帮助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。i)帮助院长对外业务跟进及总结汇报工作。3.2人力资源管理方面a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员工作情况进行评定和提出改善提议。b)参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。c)组织编制相关市场管理、项目管理、经济发展方面培训需求汇报确保培训目标实现。d)组织确定各设计部门经济目标和责任人经济考评指标并参与考评工作。3.3行政管理方面a)参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议汇报工作并提出提议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作和发展相关会议。c)参与确定、制订市场管理、项目管理、经济合作和发展中长久计划和年度计划。e)负责组织确定和起草设计协议、经济合作协议、设计部门和企业责任协议、经济合作协议。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力评审。g)负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运行方面a)负责对企业设计项目协议审核。b)负责企业特级项目相关要求确实定经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理组织项目组完成设计任务。3综合管理副院长管代职责4.1质量管理方面a)担任质量管理体系管理者代表负责建立、实施和保持企业质量管理体系过程。b)负责和设计产品相关质量管理工作确保质量目标实现。c)组织编制和修改企业质量管理体系文件审批程序文件和作业文件。d)向院长汇报质量管理体系业绩和对过程运行及不合格项进行测量分析结果将其信息提供给管理评审会议并提出改善方法。方法不停提升企业职员满足用户要求意识。4.2后勤保障和计算机信息化建设管理方面a)负责企业后勤保障管理工作。b)负责计算机信息化建设管理工作。c)组织对房产保管和维护工作。d)组织环境卫生、安全工作参与综合治理工作。e)组织、保障职员餐厅良好运作。f)组织企业大型集体活动和文体活动。4.3人力资源管理方面a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员工作情况进行评定和提出改善提议。c)参与管理人员、技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。d)组织确定各部门质量管理、后勤保障和计算机信息化管理目标和责任人考评指标并参与考评工作。4.4行政管理方面a)参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议汇报工作并提出提议。b)主持相关质量、后勤、计算机信息化方面会议。c)参与确定、制订企业质量、后勤、计算机信息化建设中长久计划和年度计划。d)组织确定相关质量、后勤、计算机信息化方面管理文件。e)负责确定或起草质量管理咨询协议、基建项目协议、房产和固定资产租赁协议、宣传品购制协议。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。h)参与企业文化建设组织工作。i)负责和政府、协会、用户单位等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运行a)担任项目经理组织项目组完成设计任务。4技术副院长院总工程师职责5.1技术管理a)确定和组织实施企业科技发展目标组织科研结果判定、四新推广、技术建设工作。b)主持企业技术委员会工作。c)参与确定、制订企业科学技术、人员培训中长久计划和年度计划。d)组织编制企业统一技术方法、制图标准和通用图集。主持编制结构专业统一技术方法、制图标准和标准图集并对其进行审定。e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议技术问题处理方案必需时提交企业技术委员会做出决定。f)组织设计项目标创优评优工作确保其目标实现。g)组织迎接外部技术质量和执业检验。h)组织技术资料订购和管理。审批企业《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件购置和发放范围。i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量和分析将结果提供给管理评审会议并提出改善方法。j)组织对质量管理体系中结构专业相关过程进行测量并提出改善方法和提议。k)组织确定相关技术管理文件。5.2人力资源管理a)负责企业教育、培训工作确保人员能力提升。b)组织对企业技术人员工作情况进行评定和提出改善提议。c)主持评定技术人员岗位资格。d)组织企业技术人员考评、奖励和长久激励等制度确实定。e)参与管理人员考评、奖励和长久激励等制度确实定和制订。f)组织编制相关企业技术管理方面培训需求汇报确保培训目标实现。g)组织确定各部门科学技术、教育培训目标、责任人考评指标并参与考评工作。h)组织编制结构专业培训需求汇报对结构专业人员学习掌握国家、地方相关法规和技术规范和专业技术进行教育、培训、教导确保培训目标实现。i)负责结构专业业务建设和人员整体水平提升。j)负责对结构专业人员专业技术考评。k)负责企业人员注册工作管理。l)向院长提供对企业工程技术初级评审委员会、专业技术聘用委员会人员调整方案。5.3项目运行a)主持企业内结构方案评选和评审活动组织、主持、参与企业关键项目标结构方案投标。b)主持或参与企业特级项目标设计评审。c)需要时对企业关键项目标结构专业设计结果进行审核。d)担任项目经理组织项目组完成设计任务。5.4行政管理a)参与院长办公会、管理评审会议及关键综合行政办公会议汇报工作并提出提议。b)组织或参与相关技术管理会议。c)负责确定或起草科研、技术合作协议参与起草设计部门和企业责任协议。d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力评审。e)负责企业多种社会学术团体工作管理。f)负责和政府、协会等管理部门和机构保持沟通。5行政办主任职责10.1全方面管理a)主持本部门管理工作确保各项目标完成。b)确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求维护企业信誉。c)组织本部门落实企业各项决定。d)为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息。e)组织实施企业中长久计划组织确定本部门年度计划和质量目标报企业同意后组织实施。g)组织职员维护企业整体利益促进企业综合实力提升。10.2企业人力资源管理方面a)确定人力资源招聘方案和计划。b)起草企业岗位人员能力评价准则。c)起草或参与确定人力资源培训计划并组织实施。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资日常管理。i)组织起草企业绩效考评方案和计划。j)组织实施人力资源考评具体事项对考评结果进行统计和存档。k)提供企业人力资源情况分析数据。10.3劳动协议a)组织起草企业劳动协议细则b)参与处理相关劳动争议10.4职称和注册管理a)组织起草职称和注册师管理相关文件b)组织实施职称晋升和注册师考试和考评管理工作c)组织实施注册师培训工作10.5文秘档案管理a)负责组织搜集和企业相关来自各级政府政策、文件和相关方相关信息b)负责组织起草企业相关文件c)负责组织信函传真和相关材料整理收发d)负责组织保管企业文件、各级政府相关文件、人力资源档案、企业大事记、相关会议统计和相关证章和证书包含获奖证书保管e)组织传达企业相关决定和通知。f)负责对包含保密文件保管、借阅、处理和销毁管理。10.6宣传工作和企业文化建设a)负责组织企业内外宣传工作具体实施b)负责组织起草企业文化建设方案和计划并实施。10.7人力资源管理a)负责本部门人力资源管理确保职员能力。b)对本部门人力资源引进、聘用、解聘向企业提出提议。c)参与本部门人力资源考评、评定。d)确定本部门奖金分配方案。e)负责确定本部门人力资源培训需求汇报完成除技术质量以外培训。10.8资产和财务管理a)确保本部门多种资源配置和优化组合按企业要求对资产进行管理。b)确定本部门财务预算实施企业财务预算按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9行政管理和企业文化建设a)参与院务会、管理评审会议、综合行政办公会议并向职员传达会议相关内容组织职员参与企业会议和集体活动。b)本部门职员传输企业企业文化组织职员参与企业企业文化活动构建企业文化子系统。c)起草和本部门职能相关企业文件。d)确保和社会相关部门沟通。10.10后勤管理a)负责组织对企业固定资产日常管理。c)负责组织对企业车辆日常管理。e)负责起草后勤管理工作相关文件。f)组织对企业大型集体活动进行服务。6总师办职责a)负责联络市场计划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。b)负责领导工程设计招标、协调工作。c)负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期勘察工作。d)参与初步设计工作、并审查各阶段各专业设计结果、全而把关设计质量。e)参与施工设计图纸会审、施工图技术交底等工作。f)负责施工图设计变更初审、上报设计院和设计变更组织管理等工作。g)配合做好工程造价、而主动测和工程完工验收工作提供销售所需多种数据和图纸。h)担任本专业技术职称评审委员会主任主持技术评审、晋升等工作。i)负责培养、发觉本专业人才不停提升设计管理部专业技术水平。j)负责组织本企业设计图纸、资料、档案收发、复印、归档等工作。k)监督设计人员各项设计工作事宜。l)跟进院长下达任务各项设计项目展开工作。7方案室职责16.1全方面管理a)主持本部门方案文档管理工作确保各项目标完成。b)确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度和企业质量管理体系要求维护企业信誉。c)组织本部门落实企业各项项目方案工作。e)组织实施企业中长久计划组织确定本部门年度计划和质量目标报企业同意后组织实施。f)负责对本部门运行发展和创新进行策划策划方案经企业同意后组织实施。g)组织职员维护企业整体利益促进企业综合实力提升。h)分担企业社会责任。16.2方案室管理a)负责企业设计文件计算机绘图、晒图、装订、登记管理和绘图和晒图质量管理。b)负责非保密文件打字、复印、登记管理。c)负责本部门使用绘图设备、晒图设备、设计图纸维护和保养管理。d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务管理。e)负责企业对外合作项目标方案及设计实施工作提供科学设计方案内容。f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案并进行审定修改。8财务部职责16.1全方面管理a)主持本部门财务管理工作确保各项目标完成。b)确保本部门运行符适用户、法律、法规、企业各项规章制度维护企业信誉。d)起草或参与确定财务规章制度和内部控制制度。e)为企业确定中长久计划和年度计划提供相关信息并组织实施实施。h)组织职员维护企业整体利益促进企业综合实力提升。i)分担企业社会责任。16.2企业财务核实管理a)审核企业对外提供各类财务报表、汇报。b)组织核实项目管理工作。c)组织统计核实信息为人力资源考评提供会计依据。16.3企业财务预、决算a)依据年度经营目标编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算实施情况。c)编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。16.4财务分析a)编制月“企业财务分析汇报”。b)为企业重大决议提供“财务可行性分析汇报”和对应财务提议。16.7会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核并签署。b)负责各项财务收支活动对企业对外投资、资产处理进行监管。c)组织参与收取设计费参与确定对不良债权处理方案。d)负责会计凭证稽核工作。16.8企业资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。16.10帮助人力资源管理a)帮助本部门人力资源管理确保职员工资发放。c)参与本部门人力资源考评、评定。d)确定本部门奖金分配方案。16.11资产和财务管理a)确保本部门多种资源配置和优化组合按企业要求对资产进行管理。b)确定本部门财务预算实施企业财务预算按企业财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.10后勤管理a)负责组织对企业固定资产日常管理。d)负责组织对企业职员餐厅日常管理。e)负责起草后勤管理工作相关文件。9人力资源室职责27.1力资源开发和管理工作a)组织起草企业各部门职责和岗位职责、岗位描述组织起草企业工作步骤。b)确定企业人力资源招聘方案和计划在企业同意后具体实施。c)起草或参与确定人力资源培训计划在企业同意后具体实施。d)起草企业岗位人员能力评价准则帮助各部分进行技术人员岗位能力评价。e)组织起草企业绩效考评方案和计划。组织实施人力资源考评具体事项对考评结果进行统计和存档。f)组织起草工资、激励、福利方案核实人员薪酬标准在企业同意后具体实施。g)依据企业人事管理要求和决定起草或确定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件在企业同意后具体实施。27.2劳动关系管理工作a)组织起草企业劳动协议实施细则在企业同意后具体实施。b)组织办理职员入院、离职、退休等手续。c)组织社会保险基数增减改变确实定具体实施和社会保险相关工作。d)参与处理相关劳动争议。e)参与工伤事故内部确定工作。27.3职称和注册管理工作a)组织起草职称和注册管理各类文件在企业同意后具体实施。b)组织各类职称、注册等资格考试、考评、申报、评审确定等工作。c)组织实施注册师注册、培训、聘用工作。27.4文秘和行政工作a)负责企业文秘工作起草、印制、发放企业文件。b)参与企业相关会议组织工作并进行会议统计。c)负责组织搜集和企业相关来自各级政府政策、文件和相关方面信息。d)负责企业内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知传输。e)负责对包含保密文件保管、借阅、处理和销毁管理。f)负责保管企业除设计生产以外各类文件和协议文本保管各级政府相关文件、人力资源档案、企业大事记、企业会议统计和相关证章、奖品、奖杯、证书包含获奖证书、礼品。g)保管使用企业摄影摄像器材保管各类非学术、科研、技术影像资料。27.5宣传工作和企业文化建设a)起草、确定企业内外部宣传计划组织企业内外宣传工作并实施。b)负责组织起草企业文化建设方案和计划并实施。27.6其它工作a)搜集企业内外人力资源情况等信息向企业提供分析数据。d)依据企业发展计划、年度计划确定本部门工作计划并落实。e)落实企业各项决定。10、设计人员职责1、认真做好技术准备工作落实设计项目标内外部条件搜集设计资料研究计划任务按工作步骤管理步骤要求展开设计工作。2、实施现行设计、要求、标准、指标、定额和技术方法及本企业相关要求做到所做设计符协议意文件和相关部门要求符合项目责任人对设计要求。3、主动而慎重采取新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理计算数值正确无误、抗震设计结构齐全、地基处理配电系统、管道部署、材料选择、配电选择正确合理。5、图纸内容完备整齐清楚、正确表示意图和设计结果本专业和其它专业在设计上相互一致无错、漏、碰、缺。6、正确表示标准图、通用图、构配件图、大样图和反复使用图。7、对设计方案精益求精认真地进行多方案比很好中选优。8、专业之间相互交接设计结果时上个步骤设计人员要进行严格审定后给予交接并对交接内容负责。9、主动和校、审人员联络研究设计中问题立即更新各级审核中指犯错误立即总结经验教训。10、认真参与交底和施工服务立即做好设计信息反馈汇同项目责任人立即处理施工中相关问题。11、参与完工验收、工程回访参与设计总结撰写。12、如和校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反应自己意见以求合了处理。13、对所负担设计任务质量和进度负责。14、项目完成后要立即正确将工程资料按要求归档。15、完成领导安排其它任务。篇三设计院图审制度设计图纸校审制度为确保本企业在市场竞争中地位并能提前发觉设计产品异常有效控制设计过程以确保和提升设计产品质量使之满足设计规范要求及市场需求特制订本制度第一条各专业设计人员在完成某项设计产品后应对设计文件进行自检、自审第二条设计人员在自检、自审时应对本工程前期资料协调和确定大型工程方案;2检验设计文件有没有违反现行规范、要求之处3检验各专业之间在相互交叉处有没有碰撞打架之处4检验专间互提资料会签等有没有遗漏5检验总平面图标高建构筑物定位及步骤是否和各专业间标高、定位及步骤一致6设计文件错、漏、碰、缺7各专业总工在完成以上工作后应做好统计并责任设计人员修改修改完成后各专业总工应在设计文件对应位置签字并负担对应责任8审定工作日应确保有不少于一个工作日时间进行9各专业总工在设计文件完成后一定时间内由总工组织对设计文件进行质量评定第十条本制度自公布之日起实施。篇四广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度人力资源管理纲领第一章总则第一条为规范管理建立一支认同企业价值观人力资源队伍为高效运作提供制度保障特制订本纲领。第二条本纲领为单位人力资源管理措施和实施细则指导性文件。第三条行政及财务部是该纲领归口管理部门负责制订细则组织实施等工作。第四条管理职责岗位分析——对企业内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析明确岗位工作内容和任职要求形成职位说明书。二人员选拔——依据职位说明书和人员配置需求实施人员选拔工作最大程度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本支出。三绩效考评——绩效考评合理应用有利于保持企业人力资源情况优化。四薪酬福利——设计合理、激励性强薪酬福利政策是留住内部职员、吸引外部人才致胜法宝。五职员发展——经过有效沟通、职员培训和开发等方法对员工进行职业生涯计划努力争取以企业发展带动职员发展实现双赢。第五条战略思想:1一企业品牌吸引人真诚忠信感感人现代理念凝聚人机遇挑战激发人竞争机制选拔人激励机制鼓舞人培训机制重塑人福利待遇留住人。二培养一支充满活力学习型人才队伍吸引和保留优异人才结成企业利益和职员成长命运共同体促进企业和职员共同成长。第六条基础准则:一公开——企业关键政策和实施措施制订须事先征求相关部门意见并经院长办公会议充足讨论以提升实施上透明度。二公平——制度面前人人平等企业为职员发展提供平等机会和条件激励职员在真诚合作基础上展开公平竞争。三公正——实事求是、客观公正地评价职员业绩合情合理地支付劳动酬劳。第七条指导标准:一整体效应标准——制订整体计划合适结合具体岗位需求确定岗位人员配置。二战略配套标准——人力资源计划以实施企业发展战略完成企业生产经营目标为前提。三和时俱进标准——紧跟时代发展步伐做到和时俱进制订适合企业发展人力资源计划。四内外并重标准——人力资源补充招聘、引进和人力资源开发培训、学习并重即引进竞争机制实施人才合理流动实施晋升机制为人才提供发展平台。2第二章组织结构第八条企业采取矩阵制组织结构即由职能部门系列和为完成某个设计任务而组建项目小组系列组成将横向联络和纵向联络很好结合利于加强各职能部门之间协作和配合。第九条单位组织构架设计遵照以下标准一统一指挥、分级管理——实施统一领导分级管理以提升工作效率。二因事设岗、定岗定员——岗位设置应从企业生产任务和经营管理活动出发避免“因人设岗”。同时依据岗位工作内容和要求确定岗位人员需求。三职、责、权、利对应——职务实在责任明确、权利合适、利益合理。四管理幅度合适——管理幅度设置要有利于工作效率和管理控制效果。五稳定性和适应性兼顾——组织架构设计既要考虑长远发展维持组织稳定也要估计未来发展趋势制订对应方法以适应改变。第三章人力资源计划第十条人力资源计划要考虑以下问题一企业需要什么样人才包含个人素质要求和整体人才架构来实现企业战略目标二企业有什么优势或该采取什么方法包含招聘、薪酬、考3核等来吸引和留住人才三企业能给职员带来什么职员在企业职业前景怎样第十一条人力资源计划要处理好以下矛盾一怎样在保持高效指挥系统同时尊重和发挥职员主动性。二怎样在组织目标和个人目标之间达成一致使职员有归属感。三怎样在正式组织和非正式组织之间达成平衡。四怎样消除企业内部过分竞争和无序状态。五怎样把握绩效衡量尺度正确设计和实施分配机制。第四章职员管理第十二条企业在人才招聘和录用中重视人素质、潜能、品格、学历和经验依据双向选择标准在人才使用、培训和发展上提供客观承诺。第十三条企业采取内部竞争和淘汰机制建立例行职员解聘和解聘程序。第十四条企业奉行“能者上、平者让、庸者下”用人标准鼓励职员努力工作提升自我依据工作能力和工作绩效为职员提供晋升机会和发展平台。第十五条企业提倡“以人为本、尊重人性”关键价值观重视职员职业生涯计划主张利益共享价值分配标准使职员和企业共同成长和发展。4第五章协议管理第十六条全部职员包含试用期职员全部应在平等自愿标准下和企业签署《劳动协议》。第十七条《劳动协议》范本符合《中国劳动法》、《中华人民共和国劳动协议法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章规定。第十八条《劳动协议》在协议期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动酬劳、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加以明确要求。第六章职员培训第十九条新职员入职培训——了解企业概况、价值取向、经营理念、战略目标、管理模式等。第二十条在职职员培训——促进职员对企业认同感提升劳动技能增强职员素质。第二十一条管理人员培训——培养现代管理意识提升管理水平增强领导魅力。第二十二条企业激励职员参与多种形式教育培训不停提升工作技能。对主动参与职称评定、注册职业资格考试职员企业采取报销、奖励等方法给予激励。详见《职员继续教育奖励报销措施》。5第七章薪酬福利第二十三条薪酬福利是指职员工作总体回报既包含工资、福利、补助、奖金等物质回报也包含职业经验累积、职员素质开发等非物质性回报。第二十四条职员薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求人力资源市场同类岗位工资水平职员工作绩效三项原因。第二十五条企业实施月工资制当月工资于下月10日发放遇法定休假日和休息日则往后顺延。第二十六条企业实施工资保密制度职员间不得相互探询。第二十七条企业实施奖金制度依据经营业绩情况发放六个月奖或整年奖具体发放对象和金额和绩效考评结果挂钩。第二十八条企业依据相关要求为职员购置养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险。第二十九条职员按《职员考勤和假期管理措施》享受多种假期。第三十条企业重视职员身心健康每十二个月定时组织体检和旅游。第三十一条高级管理人员、特殊人才、作出重大贡献职员公司将酌情给交通用车、电话补助、旅游度假等福利待遇。第三十二条企业周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节假日企业将组织文体活动活跃职员业余文化生活。第八章绩效考评第三十三条绩效考评分为季度考评和年度考评。考评内容为德、6能、勤、绩、廉五方面。第三十四条考评权限1、院长由董事会给予考评。2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直接考评。3、通常职员由其直接上级给予考评。第三十五条考评结果80分以上为“优异”、70-79分为“良好”、56-69第三十六条考评结果将和职员薪金福利和职务升迁直接挂钩。第三十七条凡被评为“基础合格”及以下等级者将丧失本年度提薪、晋升和奖励机会连续两次评为“需改善”者将根据“未位淘汰制”给予解聘。第九章附则第三十八条本纲领自发文之日起施行。第三十九条本纲领由行政及财务部负责解释。7篇五建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度1.目标和作用现在信息技术是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面起着决定性作用。为规范自有信息技术研发和外包软件管理工作特制订本制度。本制度适适用于企业信息技术研发和管理。2.管理职责2.1信息研发中心主任负责项目研发全过程管理、跟踪、协调和调度负责新研发项目技术文件标准化审查及相关技术规范制订负责新信息技术专利申报技术文件、技术资料及专利管理。2.2信息小组负责新产品调研分析、立项、汇报编写等方面管理工作。2.3研发小组负责项目标设计、开发、技术文件编写等方面管理工作。2.4测试小组负责项目标技术测试、测试汇报编写及标准化制度编写等方面管理工作。2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给支持和配合。3.立项管理3.1信息小组提出开发需求并参与企业层面立项进行立项技术可行性分析编写《立项分析汇报》开展前期筹备工作。《立项分析汇报》应明确项目标范围和边界。3..2信息研发中心将《立项分析汇报》提交企业总经理进行立项审批以确保系统项目和企业整体策略相一致。3.3《立项分析汇报》得到同意后成立项目研发小组假如是外包开发则成立外包商项目研发小组假如是合作开发则和外包商共同成立合作开发项目小组组以下统称“研发小组”研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目标进度进行项目管理工作确保开发能立即完成并能满足业务需要。研发小组人员选择应满足项目对业务及技术要求研发小组人