中建五局项目管理手册样本

项目管理手册二0一三年八月编制阐明《》是依照公司管理制度，结合本工程现场实际状况编制而成。在编制过程中，咱们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理根据。主审：主编：编制：发放范畴：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目的序号工程目的目的内容1工期目的2质量目的保证合格原则，争创江西省“杜鹃花”奖。3安全目的杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。4文明施工及创优目的创中建系统CI金奖，江西省安全文明原则化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5成本目的保证指标完毕，争取更大效益。施工管理目的：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”管理目的。项目组织机构前言我部承建项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，保证安全、提高质量、缩短工期、减少生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册重要涉及如下三个方面内容：一是项目管理目的二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。三是各部门、各岗位职责简介，对部门分工进行详细阐明同步，简介了从项目经理到普通管理人员岗位职责，明确了责任。手册中有不当及错误之处，望批评指正为感。第一某些项目管理目的1、质量目的：2、工期目的：3、成本目的：4、安全目的：5、环保目的：6、科技目的：7、CI目的：第二某些管理办法或细则廉政建设管理办法三化建设管理办法项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图工程技术管理实行细则施工进度管理办法项目安全生产与文明施工管理条例安全生产管理细则商务合约管理办法项目成本管理办法项目合约管理办法计量管理办法劳务结算管理办法签证变更管理办法项目筹划工作管理办法农民工工资支付管理办法项目材料管理办法项目财务管理细则项目例会制周安全生产例会月例会季度全体职工大会年度会议综合办管理实行细则印章管理办法办公用品管理办法治安消费管理办法后勤生活管理办法门卫制度后勤车辆使用管理制度宿舍管理制度员工食堂管理办法CI工作管理办法目组织机构工作职责考勤管理办法项目员工休假流程第三某些部门职责商务合约部职责工程技术部职责质量安所有职责机料部职责综合办职责岗位职责项目经理岗位职责项目总工程师岗位职责项目生产经理岗位职责商务经理岗位职责技术部经理岗位职责合约部经理岗位职责成本主管岗位职责合约管理员岗位职责工区长岗位职责测量主管岗位职责测量员岗位职责施工员岗位职责资料员岗位职责安全总监岗位职责专职安全员岗位职责项目财务主管岗位职责、料账员岗位职责车辆保管员岗位职责办公室主任岗位职责劳务管理员岗位职责驾驶员岗位职责炊事员岗位职责第二某些管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，保证本项目顺利完毕各项任务指标，防止腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献阳光工程、典型示范工程目的，特制定本办法。1、职责项目班子对本项目廉政建设负全面领导责任。项目经理负责项目廉政建设工作。2、教诲2.1要认真组织员工学习上级党委政府和主管部门关于廉政建设规定。2.2要组织员工观看反腐倡廉电视、电影、录像带及图片展，用个案分析寓教于乐地进行。2.3要组织全体员工认真学习邓小平、江泽民关于党风廉政建设理论，坚持开展以“三个代表”重要思想为重要内容“讲学习、讲政治、讲正气”党性、党风和廉政教诲。2.4要在各种会议如职工大会、工作会、民主生活会等会上大力宣讲廉政建设，反腐倡廉，做到警钟长鸣。2.5要将廉政建设教诲作为上岗前培训必备内容进行培训，使其明确在其岗位上廉政规定、行为规范好应承担责任。2.6对犯廉政错误人，要视情节轻重，报请主管部门予以通报批评、党纪、政纪处分，触犯法律移送司法机关解决。3、规定3.1要实行廉政监督和举报制，聘请廉政监督员，定期好不定期地听取她们意见，设立举报箱，发布举报电话，指派专人负责解决举报、投诉、来信来访工作。3.2项目若与业主订立了廉政合同，要认真履行合同条款。3.3不准向协作单位好工程劳务分承包单位索、拿、卡、要。3.4不准擅自接受协作单位、工程劳务分承包单位提供宴请、娱乐、交通工具及礼金、礼物等。3.5不准运用职权或工作便利指定队伍承包、分包工程。4、检查4.1项目部负责人检查廉政建设状况，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采用办法予以解决。4.2廉政建设列入年终检查评比内容，犯有廉政错误单位好个人不能评优评先。二、“三化”建设管理办法为加强三化建设工作，保证本项目能按公司规定大力推动三化融合，将本项目打导致原则化、信息化、精细化管理示范项目，特制定本办法。1、职责项目班子对本项目“三化”建设负全面领导责任。项目经理负责项目“三化”建设工作。2、实行办法2.1建立三化建设管理小组，项目经理任组长，项目班子任副组长，全体员工为成员，明确人员分工，保证责任到位、工作到位、办法到位。2.2人员教诲培训要常态化，经常请公司领导来项目为员工培训，使原则化、精细化、信息化管理理念进一步人心，使人人具备三化建设管理能力。3、检查3.1项目部经理负责检查三化建设状况，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采用办法予以解决。3.2三化建设工程列入年终检查评比内容，奖优罚劣。二、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责项目经理：项目经理：项目安全生产第一负责人，全面负责项目质量、环境、职业健康安全工作生产经理：项目质量、环境、职业健康安全直接负责人，负责项目现场质量、环境、职业健康安全工作检查、整治、贯彻总工程师：负责在施工组织设计中制定有效质量、环境、职业健康安全办法，并负责安全技术三级交底工作商务经理：负责质量、环境、职业健康安全管理体系贯标、宣传、培训工作综合办：负责综合治理、消防安全、员工劳动保护工作工程技术部：负责现场技术工作、现场管理、贯彻现场安全技术交底，建立安全生产资料档案安全环保部：负责建立、健全安全生产管理机构，负责安全规定和安全办法贯彻贯彻，负责组织定期和不定期安全检查，负责做好工程施工过程中环保工作财务资金部：保障劳保和安全专项资金筹集和使用机料部：负责项目机械设备和资质年审，负责合格材料采购、验收、保管技术经理：二工区：三工区：一工区：测量主管：三、工程技术管理实行细则施工准备阶段技术管理第一条开工前应做好各项准备工作。进行技术分工，明确有关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，保证技术管理工作顺利开展。工程图纸、合同及设计文献1.组织关于技术人员认真学习合同文献、熟悉研究所有技术文献和设计图纸，全面领略设计意图，并为现场交底和设计交底做好准备。2.研究技术文献和设计图纸时，发既有重大缺陷、局限性及存在问题时，应上报项目总工，同步提交业主、监理，做好技术防范办法，收集有关资料、证据为变更、索赔及防止质量事故准备有关技术资料。现场交点1、组织工程技术部门和测量组关于技术人员参加现场交点。2、现场交点内容为：坐标基准点、水准基点和固定点桩；3、设计交底：关于技术人员参加设计技术交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点简介和对施工各项规定外，应依照研究图纸记录汇总以及对设计意图理解，明确提出对设计图纸疑问、建议或变更意见，并对所探讨问题逐个做好记录。对设计文献和图纸中存在问题，应及时会同关于单位或部门协调解决并获得书面承认根据。施工技术方案1、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范规定，体现设计意图，规定做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必要结合项目既有资源和工程实际状况，拟定施工办法、选取施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术办法等，并在工程施工前或在编制实行性施工组织设计时制定。2、编制实时性施工组织设计，应包括重要工序和核心部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制办法，有详细负责贯彻人员和制度。3、履行规范化和原则化施工，依照项目关于施工内容，组织编写重要工序工艺或工法，并贯彻到施工班组和现场施工技术人员。4、施工技术方案由技术部负责，有关部门协作，报总监办批准。施工现场重要技术准备工作1、做好拟开工分项工程测量放样、材料实验检查工作，制定施工技术方案及技术组织办法。2、组织好施工人员岗前培训工作。3、做好劳务分包、材料供应合同签认技术准备工作。4、专项施工员及时做好分布工程、分项工程、子分项工程资料上报给资料员整顿、存档。提交开工报告中关于技术资料在完毕各项规定施工准备工作后，按规定程序和内容向监理提交开工报告，下达开工令后方可开工。开工报告一半应附如下重要技术资料：现场材料及半成品材料检查、混合料配比构成、恢复定线和施工放样记录，重要机具设备、测量和实验仪器设备当场状况，以及拟开工分项或分部工程项目施工技术方案等。。施工过程技术管理工作技术交底1、工程施工前必要进行技术交底，交底记录应作为施工管理原始记录保管，并应满足合同文献施工技术规范、规程、工艺原则、质量检查规定。交底必要以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认，被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发工程部位及影响制约工程进度核心环节，应重点交底，并明确所采用办法和防范对策。2、技术交底应按不同层次、不同规定和不同方式进行，应使所有员工掌握从事工作内容、办法和技术规定。3、工程技术部负责组织工区技术人员和有关施工人员进行交底，重要内容为：施工方案实行详细办法及施工办法；交叉作业协作及注意事项；施工质量原则及检查办法；施工安全技术办法等。（1）工区技术人员负责向详细操作班进行技术交底。（2）班组长在接受技术交底后，应组织全班人员进行认真讨论，掌握技术规定、质量原则、安全施工及操作重点，建立岗位责任、制定关于详细办法。（3）交底应层层到位，交底要有记录。施工技术管理1、为保证施工技术方案顺利实行，除要在施工迈进行详细技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中检查、控制和调节完善工作。2、依照对施工技术方案执行状况检查，发现问题须制定定期改进办法和方案，对其关于某些或指标逐项进行补充、调节，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐渐优化完善。原始记录1、施工原始记录是施工活动真实记录，是评估工程质量重要材料，因而必要严肃对待、认真记录。（1）工程所使用各种原材料实验记录、实验报告（涉及各种混合料配合比）、外购半成品实验数据和出厂检查证。（2）各种关于技术质量问题报告、事故解决报告、业主或监理对技术质量问题批复文献。（3）关于设计变更报告和业主或监理批复文献以及批复增减工程量附件。（4）各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录像、重要项目隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大施工作业，均应有照片或录像。（5）施工日记、记录施工人员从事施工活动、寻常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。2、施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填，数据不得涂改，可划改。3、施工原始记录应按合同规定格式进行。对于反映施工过程其她重要原始记录，项目经理部可自行制定格式，但内容必要完整。4、各种原始记录，均需经检查、复核和项目总工程师签字方有效，并归档保存，作竣工验收之用。设计变更1、因原设计考虑不周或设计漏项，需增长、补项或返工重做工程，必要报监理核准，并获得变更告知或纪要等书面根据。2、施工组织设计、施工技术方案、各项技术办法和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊因素确需改动时，需按关于规定经上级技术主管部门批准后，方可报监理审批。安全技术办法1、安全技术办法是施工方案或分项工程施工办法中对事故预测预控所采用办法，是施工组织设计重要构成某些，是施工单位指引安全施工技术性规范文献，应在开工前完毕编制和审批，以便交底和实行。2、安全技术办法编制（1）编制前应对该工程进行调查，理解工程概况、构造类型、工期质量规定、机具设备、施工技术条件和自然环境等资料，并依照以往类型工程施工经验、教训，结合工程特点、薄弱环节及核心控制部位进行预测预控分析，制定出恰当安全技术办法。（2）在审批过程中提出修改意见应视为安全技术办法构成某些，一并贯彻实行。审批后安全技术办法普通不得变更，如因条件变化确需修改时应履行同样审批手续，未被批准安全技术办法不得实行。3、安全技术办法重要内容：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护办法。4、安全技术办法交底与监督检查（1）交底应依照审批后安全技术办法以不同层次不同深度内容，在开工前向参加工程施工所有管理和施工人员进行交底、交底可与施工技术方案交底一并进行。（2）监督检查应保证安全技术办法贯彻实行，除加强教诲提高职工执行办法自觉性外，更重要手段是加强执行过程中监督管理好安全检查，安全检查时按公司安全管理处制定关于规定执行。施工日记管理制度1、技术人员施工日记是技术人员工作内容凭证之一，是技术部门考核和评价其工作重要根据，项目经理部所有技术人员，必要认真、如实、全面地记录施工日记。2、施工日记内容涉及施工安排及贯彻状况，劳力、机械状况；急需解决问题，重大技术问题解决和安排，调度会议，质量状况，监理批示、口头规定，质量状况以及必要记载涉及工程关于状况。3、施工日记记载技术问题涉及：设计修改状况，材料代用状况，质量事故解决，现场技术控制及技术检查状况，存在问题，采用办法，技术交底状况，施工人员反映问题和状况。4、施工日记保存，施工日记由技术人员妥善保存，但在管理中应接受检查和监督，在事故解决中作为重要凭证。施工总结第一条工程在施工完毕后，工程技术部组织关于人员对工程质量、工期、成本控制、合同完毕状况，施工技术方案实行状况以及施工过程中经验与教训进行全面评价和总结，为此后施工提供借鉴。工程竣工后要给工程技术人员安排一定期间进行业务、技术总结，并由项目总工支持，专业负责收集资料编写整个工程施工技术总结，重要环绕如下几种方面进行总结：1、检查施工技术管理制度执行状况、存在问题和改进意见。2、对工程构造、施工设计有何改进意见，施工中采用办法、工艺有哪些新改进和提交合理化建议有多少？效果如何？3、工程质量状况和质量管理方面重要经验和教训。4、施工中积累原始资料和数据，有哪些能为此后施工提供根据。四、施工进度管理办法为了认真贯彻执行关于施工生产筹划指令、文献并对信息进行反馈，更好地将生产工作做好，特制定如下管理制度，望有关人员严格遵守，保证工作高速、有序、合理地进行。一项目总工程师负责编制总体施工进度筹划和季度筹划，并及时上报监理和业主审批，同步报公司审批。二、项目生产经理每月25日前须制定好下月生产进度筹划及依照现场实际进度完毕状况编制本月执行进度对比分析图，并进行对比分析，在制定月进度筹划时须考虑现场施工实际状况、劳务队伍作业状况、施工总进度筹划，并结合工程技术部（各专业工程师上报各自下月工作筹划安排）、劳务队意见，科学合理地制定好月筹划。三、月进度筹划经项目经理审核批准后，由资料员及时上报监理审批，并将审批后进度筹划分发到各部门。工程技术部依照进度筹划，提供材料设备需用量筹划和劳动力用工筹划，并经审核后执行，未完毕，应阐明因素，并在其后续工作安排中及时调节。四、工程技术部结合月完毕产值状况编制工程施工月报，上报业主、驻地办，以及编制公司质量、进度、成本、安全等报表上报公司。五、机料部依照材料设备需用筹划提前做好材料采购筹划材料设备及生产工具用品准备，在材料设备方面及时满足施工生产需要。六、施工管理人员提前一天将材料（如砂、水泥、石灰浆等）需用筹划书面告知采购中心，采购中心依照材料需用告知供货，需用筹划应注明材料类别、数量、时间、特殊材料须注明堆放地点。七、工程技术部、机料部将依照现场施工状况，不定期举办现场施工协调会，会议由生产经理召集主持，解决施工过程中遇到问题和各专业劳务队伍之间协调配合。八、上述各项进度如没有准时完毕，或没有按规定程序进行，负责人必要阐明因素，凡没有客观因素而因个人主观因素导致工作失误，由此而导致损失一律由负责人负所有责任。九、上述各项进度执行状况，将根据各个人所签定责任状进行考核，经项目领导班子讨论，对体现突出员工进行奖励，奖励金额为50-500元/月，并作为月评分奖励根据。五、项目安全生产与文明施工管理条例前言1、为了提高安全生产、文明施工管理水平、防止事故发生，保证职工安全和健康，保证施工现场和生活办公区整洁美观，实现检查评价工作原则化、规范化，使现场管理有章可循，特制定本管理条例。2、本条例合用于本项目施工总包、分包管理人员、所有作业工人。一、安全生产管理1.1严格遵守施工现场各项安全管理制度和本工种安全技术操作规程、总包方安全技术交底。1.2新入场人员必要通过三级安全教诲，考试合格后方可上岗，劳务队伍擅自使用未经安全教诲登记工人，每发现一例哦，处以罚款50元。1.3每天上班前，班组长要负责执行班前安全活动制度，搞好班前安全发言，并有记录，否则，处以劳务队负责人罚款10元/次，其班组长罚款20元/次。1.4进入施工作业区不戴安全帽，或虽戴了安全帽，但未系好帽带，处以罚款5元/次。1.5现场作业人员必要佩戴胸卡，否则罚款5元/次。1.6进入施工作业区穿拖鞋、高跟鞋，或穿硬底易滑鞋上高处作业，罚款5元/次。1.7在无防护条件下不配挂安全带进行高处作业，惩罚10元/人次。1.8在施工区赤膊坦胸惩罚5元/人次。1.9随意移动好拆除防护装置、设施、及安全标牌、标志着，罚款20元/次。1.10酒后进行施工作业，罚款10元/人次、1.11非操作人员随意操作机械、机具、车辆、电气，支持纵容和强令违章操作，罚款20元/人次1.12随意从2米以上高处往下抛掷材料、工具等物体，惩罚100元，导致事故后果，按事故责任大小另行解决。1.13下班前，必要切断施工机械电源，否则罚款10元/台次。二、文明施工管理2.1生活区、办公区管理制度2.1.1严格遵守项目部制定宿舍管理制度、现场防火、生活卫生制度。2.1.2宿舍要每天打扫，保持干净，铺上铺下整洁有序，窗明地净，无异味。每半月组织考核，评比最佳寝室和最差寝室，分别奖励100元和罚款50元。2.1.3清扫垃圾倒在指定垃圾桶内，不得从楼上往下乱扔，违者罚款10元/次，并负责打扫干净。2.1.4不得从楼上往下倒水，否则罚款10元/次。2.1.5宿舍内禁止使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等炊具，否则，除工具予以没收外，惩罚款50元。2.1.6在宿舍内不准打牌赌博及其他违法行为，否则惩罚款10元/人次。2.1.7不经项目负责人批准，不得留宿外人，违者惩罚款10元/人次。2.1.8宿舍正面外墙及街檐上、窗户上不得晾晒任何衣物、鞋等物品，否则罚款5元/次。2.1.9宿舍内不得私拉乱接电线、用100w以上灯泡照明、点长明灯。凡发现室内无人而不熄灯者，罚款20元/次。2.1.10在宿舍内不准卧床抽烟，违者罚款5元/次。2.1.11剩饭剩菜不得处处乱扔，应倒在指定垃圾桶内，否则罚款10元/次。2.1.12生活区厕所必要每天上午和下午各清扫一次，浴室每天至少清扫一次，如违背惩罚款20元/天。2.1.13用水完毕，必要即时关闭水龙头，否则罚款5元/次。2.2施工区管理2.2.1严格遵守文明施工规章制度，自觉养成文明施工、节约材料好习惯。2.2.2现场材料堆码必要整洁有序：各种周转材料、原材料、成品、半成品按规格、品种分类堆码整洁，否则罚款20元/次。2.2.3拆下模板必要及时拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下架管按长度堆码整洁，扣件收拢成堆，否则罚款10至50元/次。2.2.4运到作业面上砖必要堆码整洁，散落一块罚款5元。砂浆堆放应统筹规划，不得到处乱放；下班前必要用完拌好砂浆，隔夜砂浆不得再使用，如有违背除按200元/立方补偿材料费外，并处以50元/惩罚款。2.2.6施工区内应随时保持干爽，管好水源。如用完不关，或因管理不当导致场内积水，按积水面积处以30元/立方米罚款。2.2.7严格按照施工方案规定关于成品保护办法搞好成品保护，若无视成品保护工作，导致损坏，除负责修复外，视状况处以50至500元罚款。三、治安管理为了加强内部治安管理，维护正常工作、生产、生活秩序，依照《中建五局内部治安管理惩罚条款》，结合本项目现场实际，制定如下条例。3.1保卫部门对违背内部治安管理行为，坚持教诲与惩罚相结合原则。3.2有如下扰乱内部秩序行为之一，处以50元以上100元如下罚款和批评教诲：3.2.1在公共场合，带头起哄、嬉笑打闹，不听劝阻。3.2.2寻衅滋事或者进行其她流氓活动。3.2.3回绝、阻碍保卫部门执行公务，尚未达到暴力限度但已导致不良影响。3.2.4非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀或者其她管制刀具。3.2.5在宿舍区使用音响器材，音量过大，影响职工休息，不听制止。3.2.6破坏花草、树木。3.2.7警卫值班人员擅离职守或发现问题不报告、不盘查导致案件、事件。3.3有下列侵犯她人人身权利行为之一，处200元以上400元如下罚款：3.3.1殴打她人，导致轻微伤害（承担伤者所有或某些医疗费用）。3.3.2阻碍单位领导依法行使职务，使用粗暴方式威胁。3.4有下列侵犯公私财物行为之一，处50元以上200元如下罚款：3.4.1盗窃、骗取、抢夺、损坏少量公私财物。3.4.2包庇、窝藏罪犯、窝赃、销赃或明知是赃物而购买；（赃物所有没收）。3.5违背消防管理制度，有下列情形之一，处50元以上300元如下罚款：3.5.1用火用电不慎导致火灾烧毁公私财物，损失在200元如下。3.5.2将消防器材、工具损坏或挪作她用，情节轻微（照价补偿）。3.6对检举揭发不法行为，敢于同不法分子斗争，防止、制止治安和刑事案件发生，成绩突出，效果明显个人予以表扬和奖励，金额50-500元。四、对管理人员惩罚4.1如总包管理人员、劳务队管理人员，或其他分包管理人员违背上述规定，处以相应条款双倍罚款。五、奖惩办法5.1以上罚款从管理人员工资、劳务队分包工程款内扣除，劳务必要将罚款贯彻到个人并报告总包方综合办公室备案。5.2对屡教不改，同一行为被惩罚四次（含四次）以上，清退出工地。5.3以上管理办法，互相监督执行，对检举她人经核查属实，其罚款金额一半奖励给检举人。六、附则6.1本条例由总工和生产副经理全权负责组织实行和解释，并每半月失少督促检查一次。6.2本条例安全环保部、综合办贯彻执行。六、安全生产管理细则第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，明确贯彻项目管理人员安全生产责任制，增进贯彻项目安全管理保障工作人员在作业中安全和健康，特制定本责任制。第二条项目经理受公司法人委托是项目安全生产第一负责人，对项目安全生产负全责。项目部必要认真遵守国家安全生产监督管理部门颁发安全生产法令、法规，并接受上级指引、监督和检查。第二章安全生产管理机构第四条项目成立安全生产领导小组，项目经理任组长，生产经理、总工任副组长，各部门负责人、工区长、专职安全员任成员，安全环保部归口管理安全生产，配备专职安全员。第三章安全生产领导小组重要管理职责第五条项目经理安全职责1、对所负责施工项目安全生产负总责，不违章指挥，制止违章冒险作业。2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准施工组织设计、施工方案。3、筹划、布置、检查、总结、评比生产活动中必要同步把安全工作贯穿到每个环节中去，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必要服从安全。4、负责项目安全生产费用贯彻，保证专款专用。5、每月主持召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，解决存在安全生产问题，安排下一步安全生产工作。6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场及时上报。7、有权回绝不科学、不安全、不卫生生产指令。8、对管理人员进行安全教诲，布置上级安全批示，组织好现场安全检查。9、与劳务队伍或班组要订立《安全生产目的责任书》。第六条项目生产经理安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令规定、原则及上级批示、决策。结合公司生产状况制定贯彻办法并检查执行状况。2、从组织管理指挥生产方面负安全责任，认真贯彻管生产必要管安全原则。3、解决安全生产上重大问题，责成关于部门人员分头检查执行状况。4、有筹划地改进劳动条件，安全办法施工项目要纳入正式生产筹划优先安排，及时检查实行状况。5、经常对所属职能科室人员进行安全生产责任教诲，检查其执行状况，积极布置、检查、支持安所有门工作，当她们工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。6、进一步基层、现场检查施工进展状况同步，必要检查安全生产状况，纠正违章行为。7、项目现场发生伤亡事故，应及时亲临现场组织急救工作，并按照“四不放过”原则，调查事故状况，分析事故因素，研究整治办法，要及时召开现场会议共同吸取教训，对于其重要责任者予以重罚。.第七条项目总工程师安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术原则、规范、结合单位状况，制定贯彻实行详细办法，并检查贯彻执行状况。2、对公司施工生产中安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程，每次研究、规范、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必要同步研究解决重大安全技术难题。3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、防止为主”方针，从贯彻设计图纸会审，施工办法拟定，施工机械设备、垂直运送设备选用，以及拟定架设工程实行、备案等每个环节，都要参透进安全技术办法。要针对性强、实用效果好，成为科学指引施工技术根据。4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和防止事故能力。5、对公司存在重大事故隐患好严重职业危害问题，应列为重大科研项目有筹划、有环节地下达科研任务，组织力量，攻克技术难点，彻底改进劳动条件。6、依照需要制定安全技术操作规程好特殊施工工艺技术办法，督促现场实行，在对公司项目内采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，必要制定相应安全技术办法，在组织技术鉴定期，必要把安全技术办法装置，列为重要内容，同步审查、鉴定。对不符合安全技术规程、国家安全原则技术办法，必要改进后才干鉴定。7、单位新建、改建、扩建工程审查或提出设计方案时，必要同步提出安全技术、工业卫生办法，同步还要检查实行状况。8、参加重大伤亡事故调查，从技术上分析事故因素，提出技术鉴定意见和改进方案，经常进一步施工现场，检查施工安全技术办法贯彻状况，及时解决施工中安全技术问题。第八条项目安全环保部主任安全职责1、贯彻执行国家和地方政府关于安全生产、环保、职业健康和劳动保护政策法规。在项目书记领导下负责项目安全生产管理工作。2、督促安全生产目的、制度贯彻贯彻。3、参加审查、讨论施工组织设计，把好安全生产技术办法关，负责对作业班组进行技术交底。4、负责对职工进行安全生产教诲和培训，增长职工安全生产知识，提高职工安全生产意识。5、组织并参加安全生产检查。6、负责工地治安、综合治理工作。7、负责做好工程施工中环保工作，制定并组织实行有效办法以减少粉尘飞扬，保证施工区域排水畅通，防止水土流失，组织作好沿线路基绿化和暂时用地复耕工作。第九条劳务分包单位负责人安全职责1、认真执行安全生产中各项法规、规定、规章制度及安全操作规程、合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥、制止违章作业。3、必要保持本单位人员相对稳定，人员变更，须事先向关于部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教诲后方准上岗。4、依照上级交底向本单位各各种进行详细书面安全交底、针对当天任务、作业环境等状况做好班前安全发言，监督其执行状况，发现问题及时纠正、解决。5、参加每月四次项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报工区长。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场、做好伤者急救工作，并及时上报项目领导。由总包单位上报主管部门。7、服从总包管理，接受总包检查。8、特殊工种必要经培训合格，持证上岗。第四章安全目的第十条安全目的为了认真贯彻“以人为本”宗旨，贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工安全和职业健康。本项目安全管理目的为：重大安全事故为零，创安全生产原则化管理达标工地。安全教诲第十一条项目分管安全生产领导负责安全教诲工作，定期组织本单位职工和分包单位职工进行多层次安全生产教诲和培训。教诲培训内容涉及安全法规、安全生产技术知识、专业安全技术知识、典型经验、事故教训和文明施工等。第十二条项目队职工安全生产教诲培训和考试状况记入职工安全教诲考核档案，对培训考核不合格者进行补课，补考达到合格者才干上岗，使职工充分理解工作环境中重大危险源防范和潜在事故应急等必备知识。第十三条进入施工现场各类人员必要通过三级安全教诲，从而理解本公司、本项目关于安全生产管理制度和办法，熟悉本工种安全操作规程，并经考试合格后方准上岗。分某些项工程开工前，必要对作业班组进行安全技术交底。第十四条特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核获得操作证后，还必要接受安全知识培训，考试合格后方可上岗。专职安全员和特殊工种持证上岗率必要达到100%，禁止无证上岗。安全检查第十五条项目部安全生产领导小组每月组织一次安全生产检查，必要时每周进行一次。第十六条项目专职安全管理人员必要实行全日巡检制度，并做好关于巡检记录，对存在职业健康安全隐患状况要及时指出，并督促关于负责人进行整治。第十七条项目部应依照施工期间季节气候变化，及时增长防洪、防风、防冻、防疫、防暑等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日先后安全检查。第十八条安全生产检查内容普通涉及下列内容：1、各项规章制度贯彻状况。2、安全技术交底办法贯彻状况。3、施工人员安全保障检查。4、施工现场安全生产和文明施工办法贯彻状况。5、事故多发点、作业危险点和施工用电安全办法贯彻状况。6、施工机械设备操作检查7、爆破物品使用与保管检查8、交通安全检查。9、防火检查。10、内部治安防范检查。11、及时进行安全生产检查总结、发现问题及时整治。七、商务合约管理办法1、项目成本管理办法依照公司对项目成本管理和项目成本控制规定，项目商务合约部每月编制项目目的成本，以项目成本数据来指引现场施工中成本控制，月底由商务合约部牵头进行本月实际成本记录，以考核本月目的成本完毕状况。为明确各部门责权，特制定关于细则如下：一、目的成本编制1、项目月目的成本由商务合约部负责编制，工程部、综合办等每月25日前按《项目目的成本编制办法》规定提供相应筹划或数据资料。2、项目目的成本每月30日前报项目经理审批，凡不能及时报送关于筹划资料，或严重失实，关于负责人暂停发绩效薪。二、成本控制1、目的成本经项目经理审批后，由商务合约部解阐明指标，贯彻责任，提出应注意事项。分析成本管理重点，在每月5日前下达给有关部门和人员，由负责人签字。2、成本过程控制①成本控制关于负责人分段记录核算成本，每施工段施工完毕后24小时内提交记录数据，对比目的成本指标，分析盈亏因素，并提出纠正办法，指引下步施工。②加强现场管理，杜绝施工中随意性，对现场施工中挥霍现象、质量返工、责任事故导致损失，严重处以必要罚款。③坚持材料审批制度，施工员安排每日工作前应进行工作量和测量消耗计算，经生产经理批准后限额领料。④采购中心按工程技术部编制材料筹划和规定、及时采购和严格收料。三、成本控制规定1、人工费施工员必要精确、及时记录劳务队每天派工及暂时用工签单，于当天交生产经理签字确认后方有效，并于每月28日前交商务合约部、项目经理审批签字承认完毕；凡不能及时完毕有关工作负责人按第一项第二条惩罚。计日工签认禁止跨月，每月25日之前将本月计日工送至合约部，逾期将不予办理结算。2、材料费①月材料需用筹划必要保证其合理性，耗用量超过筹划用量须找出因素。没有合理使用导致挥霍、占有等状况视金额大小予以恰当惩罚。②每施工段施工完毕，机料部必要进行材料盘点、及时、精确地提供材料消耗数据。③周转材料要保证周转次数，控制使用。租赁周转材料，按当月进度安排、施工组织，依照工程实际进度状况拟定进出场时间、用量，月末按照《项目实际成本记录办法》记录，商务合约部对比分析。3、机械费按照月进度筹划、施工组织，合理安排施工，杜绝机械闲置、窝工、做无用工等状况发生，由工程技术部提出设备需用筹划，经项目部审批后拟定进出场时间，月末由机料部记录，商务合约部对比分析。4、分包工程费用按照月进度筹划、施工组织。施工员必要精确、及时、全面记录劳务队每月实际完毕工程量，按照《项目实际成本记录办法》记录，商务合约部对比分析。5、间接费严格控制非生产性费用，办公用品实行筹划、审批、领用制度，杜绝挥霍，按照《目的成本编制办法》中规定提交各种费用筹划执行，严格控制。四、实际成本记录、核算1、每月25日前，各部门按《项目实际成本记录办法》规定，报齐上月成本记录资料，交商务合约部，逾期不交或资料严重失实，按第一条第二项惩罚。2、商务合约部次月1日前完毕上月成本记录核算，做好成本报表，报项目经理审批。所有成本资料规定财务、材料、预算数据精确一致，谁填表、谁签字、谁负责，杜绝虚假成本。五、成本分析1、过程成本分析由商务合约部组织不定期召开成本分析会，对每一分项工程或施工段及时进行过程成本分析，算中有做，做中有算，尽量使制导致本最低化。2、月度成本分析会每月5日之前召开上月度成本分析会，告知全体项目管理人员参加，就本月成本状况进行总结分析，提出问题，研究对策，总结经验，由项目商务经理写出成本分析报告，项目经理审核后报公司商务合约部。无特殊事件不得缺席成本分析会。六、奖惩依照每月成本分析对比成果，对执行目的成本良好、过程中可以采用办法有效减少成本个人予以特别奖励；对不能按照规定准时完毕目的成本筹划、月度成本记录、人为因素导致实际成本超过成本控制目的，视严重限度予以经济惩罚。2、项目合约管理办法为更加顺利地完毕工程任务、最大限度规避风险，项目部制定该办法，本办法依照《中华人民共和国建筑第五工程局有限公司江西分公司供方管理细则》、《中华人民共和国建筑第五工程局有限公司江西分公司合同管理实行细则》编制。一、分承包管理本项目使用工程供方必要是通过考察、考核、评价为合格，并编入分公司《合格工程供方名录》单位，禁止使用不合格和未进入分公司《合格工程供方名录》工程供方。《合格工程供方名录》以外分包队伍申请参加工程分包或业主指定分包，申请由分公司商务合约部组织对其进行审查或考察，必要时进行实地考察，并填写《工程供方考察评价表》、经审查或考察拟定为合格方可参加投标，并同步进入《合格工程供方名录》、分公司批准后才干选取该家单位合伙。二、分包商选取所有分包工程原则上均应采用投标方式进行，项目合约部负责组织招标。由于其她特殊因素，须向江西分公司提出申请议标，批准后组织议标。三、分包商管理1、项目部负责对分包商进行寻常管理，对分包商施工进度、工期、质量、技术、安全、文明施工等状况进行控制和管理。2、分包商进场后，项目部应依照分包工程招标文献及合同对分包商进行验证，确认实际进场状况与分包商承诺符合性和一致性，并收集和保存验证内容复印件装订成册。如人员档案资料、设备资料等。3、分包队伍进场后，项目部可依照承包内容，对分包单位特殊工种进行现场施工试用，可对进场作业人员进行必要考试，合格后方可进场施工，不合格予以清退。4、当发现分包商实际状况与其承诺不符时，项目部应规定分包商予以纠正或采用其她弥补办法，对不进行纠正且没有其她弥补办法分包商应予以惩罚直至解除合同。5、项目部对新入场工程供方人员进行质量、环境和职业健康安全知识教诲培训，并告知重大危险源和重大环境影响因素及有害作业范畴及场合。6、项目部负责协调施工队伍之间关系，每周召开现场协调会，就施工进度、资源配调、施工场地等进行协调和调节，防止由于某一工序或分包出问题影响总工期，保证整体筹划顺利实行。7、分包结算管理按照分公司《结算管理办法》执行。8、依照分公司规定，工程项目竣工前，项目部负责对本项目所有参加施工分包商工作体现和能力进行评价，填写《工程供方考核评估表》并上报分公司工程部，对于跨年度施工工程，项目部应在年终前对分包商工作体现和能力进行评价。四、合同管理为实现集约增效、规避风险、结合项目部实际状况，特制定本办法。采用公司统一合同范本。合同范本未标注下划线条款内容不得改动。可增长相应合同条款。在特殊状况下，不使用公司合同范本，必要经分公司总经济师审批后，才得以订立。项目商务合约部为合同评审主管部门，合约部依照项目各部门领导评审意见修改后上报江西分公司。分包合同应在合同订立迈进行评审（合同行为发生前）。项目部对合同段评审工作原则上在2个工作日内完毕并上报分公司。评审内容：合同内容与否完整；分包方与否具备满足合同规定（施工技术资源等）能力；合同与否有增大承包方风险条款，如：进度、质量、付款方式、结算方式等方面规定；分包价款在本地市场中与否有竞争力；分包方履约有无保障。有无也许导致现场管理和成本控制失控条款；有无违法无效条款；其她状况合同内容与否完整、合理。分公司对项目部所有合同均按有关规定进行统一编号并分类建立合同台账，项目部按此编号订立合同。分包合同报分公司评审合同，除承包方规定份数外，合同存档份数原则上规定：分公司商务合约部一份、分公司财务资金部一份、项目部商务合约部一份、项目财务资金部留存一份。经评审过度包合同，劳务分包人先订立分包合同（每页小签）并加盖公司公章，再由项目经理签字（每页小签），再由分公司总经理或分公司总经理授权订立分包合同并加盖分公司行政公章。合同订立后，合约部要对合同内容、风险条款对有关部门或人员进行书面交底，并做好合同记录留存。合同订立后及时更新合同台账，月底报分公司商务合约部。3、计量管理办法为了保证计量支付工作及时和顺利开展，使计量工作规范化和项目资金正常、有序调度，为后来竣工资料做好准备，特制定本办法。1、计量范畴⑴工程量清单及修订工程量清单中内容⑵合同文献中规定各项应支付费用⑶工程变更令中内容2、计量根据⑴合同文献、技术规范（含补充技术规范）、工程量清单⑵施工设计图及变更（完善）设计图⑶中间交工证书、质量检查凭证⑷关于计量补充办法（合同）⑸经关于审批机构批准其她内容⑹业主下发计量与支付管理实行细则3、计量原则⑴按合同文献规定办法、范畴、内容、单位计量⑵按业主和监理工程师批准计量办法计量⑶工程计量应以净值为准，除非合同对某些工程另有规定4、计量普通规定⑴工程计量每月进行一次，工程量记录时间为上月26日至本月25日⑵工程计量应采用合同文献中计量单位。当因工程变更浮现新项目时，应采用变更工程相应技术规范规定或补充技术规范中计量单位⑶工程计量应与合同条款、工程量清单、技术规范、施工设计图纸同步审视⑷除监理工程师另有批准（书面指令）外，凡超过设计图纸所示任何尺寸，都不予计量与支付。凡技术规范规定含在工程量清单所列关于支付细目中，均不另行计量5、计量资料编制、报审⑴现场管理人员在每月25日前将上月26日至本月25日管辖工作面内预测完毕工程量汇总好并提交本栋号成本主管。⑵成本主管依照各现场管理人员提交完毕工程量记录与每月25日前做好本月计量工程量清单。（3）成本主管于每月25日前完善好全套计量资料，报监理、业主等关于部门审批，并做好跟踪工作（4）计量资料审批完毕后，由项目合约部对接业主财务部门，及时回收工程款。6、计量重要资料及规定1、计量重要资料⑴《分项工程开工申请批复单》⑵《检查申请批复单》及关于经监理工程师签证质检资料⑶《工程质量检查评估表》及关于质量评估资料⑷涉及变更，有《工程变更令》⑸《中间验收证书》⑹《中间登记表》。以上五项资料为《中间计量表》附件2、规定⑴《中间计量表》必要清晰真实地填写计量记录成果，并附有简图、计算式和阐明，经监理工程师和业主代表等关于人员审核签认。⑵凡是与工程计量关于凭证，均应提交监理工程师审核，此外《中间计量表》、中间计量汇总表等关于资料复印件连同月报一起上报审核，应完整保存一套与工程计量关于详细资料，以便核查。4、劳务结算管理细则1、商务合约部需按照劳务分包合同商定及时办理分包中期结算；2、商务合约部应建立劳务分包中期结算管理台账；3、商务合约部需制定合同外用工和合同外工作管理程序（如采用开具派工单和施工前算量技术负责人、质检员参加核定，项目经理审批制度）。4、劳务承包单位应按合同商定期间报送进度款申请报表，项目部应执行公司资金审批程序，按公司支付程序进行支付。5、在分包工程所有竣工后方可办理劳务承包最后结算，规定劳务承包单位所提交结算书必要签字盖章，并一次性提供结算办理所需完整结算资料，否则项目不应办理审价结算事宜。6、劳务承包商结算规定按“项目会签会审、分公司终核、土木公司抽查”原则进行。所有劳务承包商合同中期结算文献（含施工任务单、预结算单、会审会签单资料）必要全程由我方有关人员内部按程序传递，过程中禁止劳务承包单位个人持有。7、劳务承包方向我方提出工程签证必要采用本单位统一格式，必要经项目技术负责人、项目商务经理、项目经理三人按先后顺序签字承认后方能生效。8、如遇同步发生我方对建设方签证和劳务承包方对我方签证是遵循先办理我方对建设方签证后再办理分包方对我方签证顺序原则，禁止顺序倒置。签证单使用细则1、签证单上面需要体现签证发生地点、签证时间、签证内容、签证工程量（工程量需要有详细计算式和简图）。价格由商务经理决定。2、签证单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用签证单就到合约部签字领用签证单，然后由劳务队填写签证单来找项目部有关人员签字承认。不是由合约部统一编号派工单合约部将不予承认。3、施工员在签字承认签证单时要以合同为根据，分清晰签证内容与否涉及在合同劳务单价内。施工员不要容易签认签证单，一定要以合同为根据严格审核签证内容，不要将所有压力落在合约部。并且合约部对现场状况不熟悉，容易被劳务队伍钻空子或者浮现扯皮现象，因此现场施工员一定要对合同外签证进行严格控制。4、施工员要督促劳务队伍将每月发生签证单及时找有关人员签字确认，并规定劳务队伍截止到每月25日前送到合约部。派工单使用明细1、派工单上面需要体现出派工事由、时间、地点、工人人数、以及劳务队名称。2、一种工日是一种工人做一天事情才算一种工日，不分白天还是晚上区别。3、派工单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用派工单就到合约部签字领用派工单，不是由合约部统一编号派工单合约部将不予承认。4、施工员开完派工单自己签字完毕后找劳务队伍现场负责人签字（一定要是劳务队负责人签字，其她人签字不予承认，避免结算时扯皮）、生产经理、项目经理签字确认才为一份有效地派工单，否则合约部将不受理此派工单、签证单。（派工单必要由项目部管理人员填写）。5、施工员在派工时要以合同为根据，分清晰派工事情与否涉及在合同劳务单价内。现场施工员一定要对派工单进行严格控制。6、每月派工单要截止到每月25日前送到合约部，否则过期将不予办理结算。当天发生地派工当天开具派工单，绝对不容许记在本子上然后集中月底一起开，派工单要在发生派工当天起五日之内找有关领导签字承认并交到合约部。7、使用派工单管理人员需要及时对发生地派工单做好台账，每月26日前要将派工单台账提供到合约部进行汇总。机械派工单使用细则1、机械派工单上面需要体现出机械使用事由、时间、地点、机械使用时间量、劳务队名称以及依照合同需扣除劳务队名称。2、机械派工单是由合约部统一编号，现场施工员需要使用派遣单就到合约部签字领用派遣单，不是合约部统一编号派遣单合约部将不予承认。3、施工员开完派工单自己签字完毕后要找劳务队现场负责人签字（一定要劳务队负责人签字，其她人签字不予承认，避免结算时扯皮）、生产经理、项目经理签字确认才为一份有效派工单，否则合约部将不受理此派工单、签证单。（派遣单必要由项目部管理人员填写）。4、施工员在派遣机械时要以合同为根据，分清晰派遣机械事情与否涉及在合同劳务单价内，属于合同内需注明扣除。现场施工员一定要对机械派工单进行严格控制。5、每月机械派工单要截止到每月25日前送到合约部，否则过期将不予办理结算。当天发生地派工单必要当天开具派工单，绝对不容许记在本子上然后集中月底一起开，派遣单要在发生派工当天起五日内找有关领导签字承认并交到合约部。6、使用机械派工单管理人员需要及时对发生派工单做好台账，每月25日前要将派工单台账提供到合约部进行汇总。5、签证变更管理办法签证索赔工作程序现场施工员提出签证事宜并填写经济签证单栋号长审核校正经济签证单其她各部门提出意见合约部核算提出修改意见并作出经济分析报项目技术负责人审核报项目经理审批由技术负责人交项目资料员报送监理、建设单位审批合约部监理签证索赔台账索赔阐明依照合同条款中任何条款提出任何附加支付索赔时，应在该索赔事件初次发生21天之内将索赔意见书提交监理工程师，并抄送业主。并且保存当时记录，作为申请索赔凭证。发生索赔意向书后21天内，或监理工程师批准另一期限内，应送交监理工程师一份拟索赔款额详细账目，并阐明索赔所根据理由。如索赔时间具备持续性，上述账目应以为是一笔暂时账目。应在监理工程师规定间隔事件内，送交继发暂时账目和索赔理由。并在此索赔时间终结后21天之内送出最后账目。还应将本款规定送交监理工程师所有账目复制件送交业主。主合同结算管理办法本办法依照江西分公司预结算管理办法制定，参照资料：《建设工程结算价款暂行办法》。项目主管工程预结算工作项目班子成员为项目商务经理、项目总工、责任部门为项目商务合约部。项目商务合约部要及时编制各节点工程施工预结算及施工图预（结）算。主合同预结算报告编制根据经济技术文献要完整有效，工程量计算与套用单价有理有据，编制阐明要详尽完善，预结算文献所有内容要齐全。主合同预结算书编制形式应按照招（投）标时计价形式或合同商定计价形式进行编制，同步对预结算书内容进行合理专业分类。编送主合同预结算禁止浮现工作量少计漏算，过程产值预算禁止浮现经审定对外产值低于对内产值。主合同预结算编制必要执行定岗定人专人负责制，正式进入主合同结算编制阶段项目，非特殊状况，负责编制结算报告造价人员不得随意调动岗位，直到该结算对审完毕、项目结算经济分析报告提交为止。项目经理、项目商务经理、预结算经办人应严格执行本办法规定工程主合同预结算编制时限规定。按实物工程量中标工程，应按招投标（议标）文献中商定期间或合同订立后15个日历天内调节出施工图预算；无实物量中标工程，可延长7个日历天；所有工程主合同结算报告必要在合同商定期间内完整递交业主或委托审计单位；主合同结算报告编制时，项目商务经理应组织结算经办人员对结算分某些项工程量与单价、材料数量与单价、各项费用等进行成本与预结算收入对比分析，做到相应主合同结算工作量应不低于分包结算（成本支出）工作量，主合同结算价格相对分包结算（成本支出）价格有合理利润空间。主合同预结算会审会签贯彻主合同预结算应按规定执行项目经理部会审会签，分公司审核制度。项目经理部合同预算会审人员由项目经理、商务经理、项目技术负责人、施工员、材料员和结算经办人员构成；结算经办人员及时提交主合同预结算底稿，项目商务经理负责核算结算计量与计价及与之关于编制根据、合同文献、经济资料与否完整、合同商定状况等；并将结算造价与项目实际成本进行对比分析，形成书面记录作为会签附件；项目技术负责人、与施工员负责会审关于工程内容增减、隐蔽工程记录、设计变更签证、方案与技术核定、业主指令、往来技术文献、有关图文资料、工程质量和工期状况，对预结算文献编制有重大影响应做书面记录作为会签附件；项目材料员负责结算中材料数量与价格；项目经理全面组织有关人员参加主合同预结算项目会审，并将会审意见与建议汇总给项目商务经理组织修改，在结算报告正式外送前10天完毕项目会审，并拟定主合同预结算报告草稿；项目经理部完毕合同预算草稿后，项目经理部会审小组人员会签，会签表连同结算草稿与有关附件由项目商务部经理提交分公司商务合约部复审。主合同结算会审签表工程名称工程地点建设单位项目商务部经理合同造价送审造价会审部门会审意见会审人签字项目经理部会审会签商务部经理工程技术部采购中心技术负责人项目经理分公司会审签字市场营销部工程部商务合约部总经济师主合同预结算送审与会审工程主合同预结算报告对外报送时必要办理签收和送达手续并获得有效凭证，接受单位签发应使用《结算报告报审资料签收单》。工程主合同预结算报告递交建设方或审价单位后，对审负责人应积极配合建设方或审价单位及时做好结算审核、确认工作，对审核中提出问题要尽快予以解决和答复，对双方有争议问题既要据理力求又要有理有节，注意讲究工作办法，尽量提高应有结算利润增长空间。项目预结算负责人必要保证工程主合同预结算对审工作在合同商定期限内完毕。项目部将工程主合同结算率列为项目年度工作绩效考核指标，并执行有关负责人惩罚规定。主合同预结算资料管理工程主合同预结算办理完毕后，项目商务部经理负责做好结算资料整顿归档工作。所有结算资料（涉及审定结算书、汇总表）分别提交给分公司商务合约部。项目商务部经理负责在结算审定后30天内组织编写竣工工程结算分析报告，填写项目结算收入经济指标分析表、成本支出与结算收入对比评价效益分布状况表，并报分公司商务合约部。工程结算责任制工程主合同预结算编、审人员应加强学习，不断提高自身业务工作能力，以提高公司经济效益为基本工作目的。通过主合同结算工程创造“三次经营”更大利润空间，增长项目收入水平。工程主合同预结算编、审人员必要不断提高自己职业道德水平，做到工作认真积极、尽职尽责，杜绝人浮于事、结算久拖不决或对审过程中该算不算、能要不要、资料能补不补，结算质量低下现象。禁止任何参加预结算编审人员借工作之便假公济私，损害公司利益与名誉。八、项目筹划工作管理办法第一章总则为保证南昌华南城项目工程各项工作顺利进展，达到预定目的。在实行过程中有筹划、有环节地组织并付诸实行是目的实现核心，为此特制定本办法。内容、程序及发放范畴2.1筹划管理工作涉及内容：⑴施工进度筹划；⑵劳动力用工需用筹划（涉及零星、后勤用工等需用筹划）；⑶材料需用筹划、加工筹划、材料采购筹划；⑷进度筹划涉及调节筹划；⑸设备进出场筹划；⑹资金需用筹划；⑺其他筹划涉及各部门需用办公用品筹划、开销筹划等。2.2筹划工作管理程序：序号筹划工作内容编制人审核审批发放范畴1劳动力用工生产用工（计日工）工程技术部（各栋号专业）生产经理项目经理商务合约部财务资金部零星后勤用工各部门分管领导生产经理2材料筹划需用筹划工程技术部（各栋号专业）技术负责人生产经理公司采购中心采购筹划各栋号施工员生产副经理项目经理公司采购中心商务合约部3进度筹划总进度筹划技术负责人项目经理公司项目各部门月进度筹划生产经理（各专工）技术负责人项目经理工程技术部、商务合约部、项目经理、技术、生产负责人、各作业队旬/周筹划工程技术部（部长和筹划专工）生产经理技术负责人生产经理商务合约部调节筹划由编制人提出，按上述程序4设备需用筹划工程技术部（部长和各专工）技术负责人项目经理商务合约部公司采购中心5资金需用筹划工程技术部（部长和各专工）技术负责人项目经理商务合约部公司采购中心6其她筹划办公用品采购等各部门负责人办公室主任项目经理综合办开销筹划各部门负责人分管领导项目经理执行人2.3筹划管理工作编制原则：做到精确、全面、及时、合理。2.4编制办法：以施工组织设计为大纲，以生产为中心，以各部门互相协调为纽带，以减少成本为最后目进行编制。第三章规定与管理3.1编制时间规定：以上各月筹划在每月20日之前由编制人负责组织完毕。采购筹划、资金需用筹划在每月25日之前完毕。3.2筹划管理：各筹划一旦被审批，必要保持它严肃性，不能完毕或超过需用量应由有关执行人员写出书面报告，项目经理视其理由存在与否进行解决。3.3以上各种筹划（“其他筹划”项除外）均有编制人员保存至该工程竣工，同步规定总进度筹划必要发放到项目经理、技术负责人、生产经理、工程部、机关采购中心、商务合约部、质安部和综合办公室。第四章督促与考核为保证本办法详细贯彻实行，以及加强对筹划执行过程中检查、监控、调节、成果记录工作完善从而达到项目筹划管理目的，特制定实行项目管理考核办法。4.1考核范畴：上述筹划有关编制人、审核人以及筹划详细实行人员。4.2考核内容：其工作与否按项目管理制度执行，针对筹划执行与否贯彻到实处，与否依照工程进度以及业主、监理规定及时进行了调节，调节后筹划实行成果如何等。4.3考核办法：对施工技术人员每周进行考核一次，由项目经理组织在每周日晚上召开生产进度专项会议上针对上述考核内容对有关人员实行考核登记，由综合办详细执行。4.4在考核期内，工作做得有待完善按体现较好级别（即A档），工作做也得有特色按“较好”（即AA档）登记，相反每发现一处问题，未导致后果按“体现普通”（即B档）登记，导致后果按“体现差”（即C档）进行登记，以此来直接作为绩效薪发放级别。第五章其他5.1本办法自颁发之日起执行。5.2本办法解释权乃考核由项目领导班子组织进行，若有争议，可由项目经理做最后仲裁。九、农民工工资支付管理办法保障劳务工地合法权益，增进工程建设和社会稳定，依照国家劳动和社会保障部《建设领域劳务工工资支付管理暂行办法》及工程招标文献规定，制定本办法。一、本办法使用于项目经理部与之形成劳动关系劳务队。项目经理是本项目劳务工工资兑付第一负责人。二、贯彻用工登记制度。各劳务队负责人要对所有录取劳务工登记造册，写明姓名、性别、籍贯、工种等详细记录，并附上身份证并亲笔写下委托阐明书，受委托者要签名批准接受委托。劳务队负责人要在劳务工名册上签名确认劳务工人数并上报项目筹划合约部和财务资金部各一份。三、每个劳务队要选出一名民工代表参加劳务工工资兑付。四、各劳务队负责人和劳务工代表一起每月5号前将上月工资表由每位劳务工签字确认后上报项目商务合约部。由项目部按有关程序审核后，于每月10日由机关财务资金部以银行存折形式发给劳务工本人。五、各劳务负责人必要与劳务工订立书面劳务合同，并送项目商务合约部备案。劳务合同一经订立，双方必要严格遵守。合同期内，无合法理由，劳务负责人不得随意辞退劳务工，劳务工也不得擅自脱离劳务负责人。劳务工需解除或更换一定要随时报项目商务合约部备案。六、各区栋号要树立《劳务工须知牌》，内容涉及每人每月工资原则、劳务工代表，项目（或工区）工资发放负责人、劳务队伍负责人、监督负责人名字及联系电话。七、项目部成立民工工资兑付监督组，项目经理任组长，财务资金部、商务合约部和综合办成员任成员，监督办公室设在综合办公室。八、劳务工发现劳务队或项目部未按商定支付工资或拖欠、克扣工资，由劳务工代表及本人向监督组报告，由监督组查明因素，核算解决，不得在状况还没有弄清晰前就阻工或报告新闻媒体。九、本办法自颁发之日起执行。十、项目材料管理办法为加强项目材料管理，满足质量、环境、职业健康安全管理体系有关规定，在保证材料管理满足工程质量、进度规定前提下，尽量减少采购材料价格和采购成本，堵塞利润流失漏洞，提高项目赚钱水平，依照我项目实际状况，特制定本办法。1、总则材料管理实行项目某些材料集中管理，执行“统一采购、统一管理、分级供应”模式。2、职责与权限（1）、项目材料管理主管部门是江西公司采购中心。由公司机关采购中心配合项目商务合约部负责对物资供方考察、选取，组织通过招标方式选取供方。（2）、每季度至少对各工区材料管理工作进行一次监督检查，总结、分析材料管理获得成绩和存在问题，掌握项目材料消耗与库存动态，负责组织项目材料成本核算与分析工作，每月准时向项目提供各种记录报表。3、物资采购实行一、物资采购流程：(1)、大宗材料采购流程：材料筹划→市场调查→询价→招标→选取分供方→谈判→订立采购合同。（2）、零星材料采购流程：材料筹划→市场询价→选取分供方→谈判签约→定点采购。（3）、其他：项目工程急需材料并且金额在200元如下可以由项目现场材料员采购。二、物资筹划1、项目物资总筹划：项目经理部成立后一种月内应将物资需用总筹划及发包人提供物资需用筹划提交分公司采购中心。2、项目物资月（分批）筹划：项目经理部每月25日前提交次月（分批）物资需用筹划至分公司采购中心，筹划内容应涉及：项目名称、构造部位、编制时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、质量规定、预算价格、需用时间等，同步必要有编制人、审核人及项目经理签名，保证筹划精确性，并按顺序进行编号、登记。如遇特殊状况，月筹划需增补，原则上每月不超过2次，并要阐明因素。3、项目材料筹划审核流程:工长算量→生产经理复核→商务部经理审核→项目经理审批→分公司采购中心主任审批→分公司主管领导审批（5万元以上材料筹划需报分公司经理审批）。4、物资采购总筹划表、物资采购筹划表详见附表。三、物资采购1、采购权限划分：大宗物资或合同额在10万元（含10万元）以上物资需由分公司组织招标、议标。同类物资合同额在100万元（含100万元）以上应报公司进行评审（条件允许下由公司组织招标采购）。分公司采购中心应组织有关部门对投标单位进行资格审查，依照《合格物资供方名录》拟定投标单位，编制招标文献及采购合同，制定招标、评标、定标、开标程序和准则，并将电子版在采购招标前2周内报公司主管部门。2、物资采购执行“三比一算”、“四查一贯彻”原则；“三比一算”：比质量、比价格、比运距、算成本；“四查一贯彻”：查筹划、查图纸、查需要、查库存、贯彻采购资金。3、所有采购必要凭物资需用筹划实行，禁止无筹划采购。大宗物资或批量10万元以上物资规定在《合格物资供方名录》中选取供方进行采购，否则需进行供方评价，供方评价工作由分公司和项目部共同完毕（供方选取与更新按公司《物资采购与管理工作程序》规定进行）。4、合同评审内容:物资采购（或租赁）价格、质量、供货能力、社会信誉、履约风险、付款条件等。合同由分公司商务合约部负责组织，参加合同评审部门:分公司和项目：物资部门、商务合约部、财务资金部、工程技术部。超过合同价款100万元需传土木公司评审。4、验收与检查/实验1、物资进场时，项目部应拟定专人验收（验收人员由保管员、施工员、一名项目班子2-3人共同签收，如果与劳务订立损耗必要要劳务方签收，并及时办理调拨手续）。2、物资验收流程：材料筹划→验收人员→合同商定规定→选取验收方式→实物验收→签字确认物资数量→不合格物资解决。3、物资进场验收时，应依照检查筹划规定进行数量、质量、品种、规格、型号、级别验收，及也许产生环境和安全影响，实物与质量证明书核对与否一致，若需进行检查和实验物资，应告知项目部物资检查、实验人员进行取样、实验。需要送外检查物资由项目实验人员负责按照关于规定取样送检，由专业实验室出具实验单据。对于需见证取样实验，取样时还应邀请业主或监理进行见证，并履行相应手续。4、物资进场验收必要以实物验收，禁止凭单据验收。大宗型物资验收必要依照采购合同商定验收方式进行验收。对于沙、碎石、水泥、混凝土等验收最佳采用过磅方式拟定物资数量，实行抽查方式必要经常进行抽查，控制材料数量在进货时少量。5、凡是在物资检查和实验过程中浮现下列状况之一者，视为不合格物资：a、物资质量证明文献与实物不相符；b、规格、品种、型号、花色、数量等与采购合同或采购筹划严重不符；c、物资外观不合格（如包装破损严重，物资损坏严重，外型尺寸超标，被水浸泡等）；d、有有效期规定产品，其有效期已过期或即将到期；e、经复试，物资性能指标不满足规范规定；f、存在其她经检查和实验不合格状况。6、发现不合格物资后，项目仓库管理人员负责对不合格物资进行隔离，清点数量，做好标记，防止不合格物资被使用。物资采购部门负责按照如下规定对不合格物资进行评审和处置：a、质量证明文献缺少或不符，由物资供应商补齐后重新验证；b、实物存在不合格，依照数量状况进行调换或退货；c、当因工期等因素需要让步接受时，项目总工负责对技术和质量指标进行审批。5、物资标记与可追溯性管理标记分类与可追溯性管理规定1、物资标记涉及产品标记和物资状态标记两种。（1）、产品标记物资进场后应分类码放，保管员负责挂标牌或贴标签标记，标明物资名称、规格、型号、数量、厂家等内容。露天堆放物资应按照类别、品种、规格分别堆放，保管员负责用标牌标注物资名称、规格、型号、产地等。金属物资标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家等。对时效性较强水泥、附加剂、掺合料等物资，还应按照不同品种、标号、出厂进场时间按区域分类堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。现场加工好钢筋半成品，由钢筋加工人员按照不同构造编号配套分别堆放，并将标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明名称、钢筋简图、直径、下料尺寸、应用部位等。现场预制混凝土构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，由加工预制人员在构件明显部位直接书写代号、规格、型号等。（2）、物资状态标记（一）未检或待检；（二）已检查待鉴定；（三）检查合格；（四）检查不合格。物资状态标记与产品标记同步进行，在进行物资标记同步，应明确物资检查/实验，当检查/实验发生变化时，应及时对物资状态标记进行变更，以保证只有经检查/实验合格物资才干投入使用。项目应在库房内或露天堆料场设立（或划出）待验区或不合格区,并注明“待检区”或“不合格区”，防止未经验证物资或不合格物资投入使用。2、物资从验证入库到发放使用应具备唯一性标记，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存储、加工使用、分批发放及有退库物资等状况发生时，应做好标记移置并作记录更新，保证物资在需要追回或进行检查时可以进行辨认。6、物资搬运、贮存、保管与防护一、物资搬运、储存、保管与保护规定：1、物资搬运应依照物资特点和/或使用阐明书规定，采用适当搬运设备、工具及办法，防止物资损坏、腐蚀、污染和人员安全等。搬运前，物资接受或发放人员必要对所搬运物资品种、型号、数量及状态进行确认后方可搬运。2、对特殊物资，如：易燃易爆、有毒有害危险品以及超限（长、宽、高）物资，大型工程设备、大型构件、精密仪器等物资搬运，必要编制搬运方案，必要时按关于规定到地方主管部门办理有关手续。3、如需委外搬运，应订立搬运合同或合同，并明确搬运物资规格、数量、质量和时间等规定。4、物资搬运到指定地点后要对搬运物资质量进行确认并办理交接手续。如发现丢失、损坏、变质等状况，搬运人员应填写“物资搬运丢失、损坏、变质报告单”，由搬运和接受双方负责人签字后交业务主管部门解决。5、物资贮存时，仓储设施及其检查、保管装卸设备必要符合所管物资技术规定，仓库要具备防锈、防潮、防火、防腐、防洪、防盗等办法。6、物资贮存场合应有平面布置图，料场划分区域，危险品库房要有明显安全、防火警示标志。所有物资存储场合应配足专用器具，按防火规定配备消防器材。7、进场物资验收合格物资应按物资品种、规格、型号、级别、批次等分开合理贮存。8、性能互相影响或灭火方式不同物资不能存储在一起；易燃、易爆、有毒物资要存储在专门仓库，并有有效防护办法和应急办法；受自然条件影响较小或使用较快物资，如钢筋、砂、石等可以库外贮存；受自然条件影响较大物资，如水泥、焊接材料等应在库内贮存，若受现场条件限制需库外存储时，应作好防护办法，保证物资在贮存过程中不受损坏及二次污染。9、保管员应定期（每月）对贮存物资质量，保管办法和环境及应急实行进行检查。对检查中发现问题应及时改正，如有变质、过期、失效和损坏物资应及时组织清理，设立明显标记，并上报主管领导，过期物资或对质量有怀疑物资应告知实验人员取样送检。变质、损坏物资由项目经理部按不合格品进行降级使用或报废解决。7、物资发放及调拨管理一、物资发放与使用管理规定：1、物资发放和使用应实行限额领料和定额领料。2、物资发放流程：劳务分包方筹划→施工员开具领料单→保管员核算发放→办理出库手续。3、限额领料管理规定：（1）、项目材料领用必要实行限额领料，杜绝物资随意发放与使用。（2）、项目材料不容许实行零库存管理，材料发放必要根据工程进度与实际消耗。（3）、限额领料要实行核算管理。钢材、混凝土、水泥等大宗物资要依照工程实际需要进行核算、节超分析，掌握物资实际消耗数量，查找超额因素。（4）、限额领料与消耗分析表详见附件。4、材料调拨管理规定：（1）、甲供材料调拨流程：工长算量→生产经理、商务经理审核→监理审核→业主审批→供应商供货→项目收料验收。（2）、分包方物资调拨流程