员工文化活动建设方案

员工文化活动策划方案策划部门：人力资源部培训中心2一、前言1、各阶段建设内容2、建设方案流程表3员工文化活动建设方案员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度能够上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。1、营造良好的工作氛围；2、提高员工工作积极性；3、提高员工的归属感；4、降低员工流失率；5、逐步建设优秀的企业文化；6、打造具有核心竞争力的团队；根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。1、各阶段建设内容第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间员工。届时根据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工作、生活环境。第四阶段：全面开展企业文化建设，完善宣传栏，及时更新内容，设立专栏。筹办《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优秀的企业文化来推动企业的发展，和员工的进步，2、建设方案流程表4第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段员工生日晚会拓展培训人力资源部——车间员工外部培训——D1级以上员工策划、组织文化活动全面开展企业文化建设预期效果预期效果预期效果预期效果关注员工生活，提高员工对企业的认同，培养员工对企业的感恩心态。在得到员工对企业的认可基础上，培养员工团队精神和集体创造丰富多彩的文体活动，营造多姿多彩的工作氛围，提高员工工作激情。构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才，打造具有核心竞争力的团建设企业文化是需要时间和实践的，是一个循序渐进的发展过程，因此我们先从员工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优秀的文化慢慢渗透到员5第一阶段建设方案员工生日晚会为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增强员工对公司的认同度和归属感，降低员工的流失率，提高员工的“回家”率，使广大员工愿意融入到公司大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，与公司共成长和发展。情系&员工生日晚会每月底举行，晚会时间为2小时，具体时间提前通知。公司食堂三楼培训室。1、当月生日的员工；2、邀请公司领导参加；3、邀请有文艺特长表演者参加。六、设备配置：(以下设备在今后的培训、活动、晚会等都可以用到，因此需要配备质量稍好)1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反照相机七、活动程序安排：1.1人力资源部负责统计当月生日员工名单；1.2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加；1.3提前购买活动所需物品；1.4做好活动现场布置。2.1主持人开场；2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；2.4表演节目；62.8唱生日歌，许生日愿望(制作一块生日许愿板，用于展示寿星的生日许愿),分享2.9派送生日礼品；目前公司员工600多人，每月生日员工50人左右，按30元/人的标准，预计费用为1500元/次(费用视实际人数定)。序号数量单位单价金额备注1生日礼品：1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)2生日蛋糕3抽奖奖品(枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾.)4游戏奖品(折扣卡)5饮料6食品7水果8其它(彩带、汽球..)合计元7第二阶段建设方案——拓展培训拓展培训分为写字楼D1级以上员工和车间员工两部分，其中写字楼员工为外派拓展培训，车间员工为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责。安排在5、6、9、10月份进行，具体时间届时再作安排食堂三楼2、配备两名培训专员1、提供至少三种颜色的队服八、拓展培训流程：1、参训学员在培训前一天下午17:00分，在食堂三楼集合2、发放队服；各队拟定口号、队名，选出队长；宣布第二天流程安排3、培训当日：8:30正式开始，11:30结束8九、培训项目：无敌风火轮道具：报纸、透明胶齐眉棍道具：3米长轻棍坐地起身9链接加速疯狂设计穿越生死线道具：绳子心心相印：道具：汽球盲人方阵道具：眼罩长布条地雷阵道具：眼罩/瓶子搭桥过河道具：用方块布代替和配国和配国桶装用水、面包糕点(中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入)4、活跃企业文化氛围二、主题及参加对象主题：文化艺术节参加对象：全体员工举办时间举办地点预计费用棋王争霸(跳棋，奖项设置同上)食堂二楼1500元拔河大赛一等奖：1队X700元二等奖：2队X500元三等奖：3队X300元厂区2800元“Feel100%动感”,手机摄影比赛一等奖：1名X100元二等奖：2名X80元三等奖：3名X60元优秀奖：5名X30元800元羽毛球大赛(单打)冠军：1名X280元亚军：1名X200元桂军：1名X150元1300元“好青年”演讲比赛食堂三楼1500元Feel100%歌手大赛(总决赛)10月厂区乒乓球大赛(单打)10月食堂三楼1300元第四阶段建设方案——全面开展企业文化建设企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关二、企业文化建设目的1,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、三、建设流程第一步：完善公司内部企业宣传渠道，逐渐组建公司内部通讯队伍(每部门至少一名兼职通讯员，每名通讯员每期至少提供一份作品或报道),宣传栏上及时更新；公司内部事件可以做到有效的跟进报道，创办企业内刊搭建全新的沟通平台。并拥有完善的制度保障，创建内刊(季刊)。刊有专职人员负责编稿，并由原来的季刊改为双月刊，从内容上更加丰富与专业。四、系统制定和有效实施适应措施(逐步完善):(一)建立组织保证体系；(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容)(10)负责新员工企业文化教育工作；(11)联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；(12)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动，并形成企业每年一特色品牌活动；(1)摄像机一台；数码照相机一台；(2)电脑一台(用于内刊设计，配置需较好点),彩色打印机一台。(3)录音笔；过塑机；裁纸刀；卷尺(4)昵图网充值账号(用于下载素材)(5)企业文化专员1名/内刊排版设计专员1名(二)精神文化体系建设：3.编发《企业文化手册》a)企业使命(宗旨)b)企业精神d)员工基本行为规范e)员工誓词(早会时诵读，新员工转正时在所在部门诵读)5.建立电子书库与大家共享(OA系统)(三)制度文化建设：3.通过定期制度宣传及培训，让所有员工熟悉公司所推行的制度6.修订完善《员工手册》(四)行为文化建设：(1)制度宣传月(2)劳动技能比赛月(3)5S活动月(4)品质提高月(5)成本控制月(6)文艺文化活动月(7)消防安全月4.每月对干部进行“月度星级干部”(一、二、三、四、五星级)评议工作，以鞭策各5.每年进行年度考评，评选并表彰“百佳员工”;根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等(形成激此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢!以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除公司资质、法人委托书的管理制度统一编号，统一发资质文件。该资质所加盖公司证件章由负责人委托1-2人办理领取资质事宜。委托应注明被委托人的姓名。职务、详公司资质证书管理规定八、公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理，根据招标文件或预审文件要求提公章使用管理规定1、投标书及资格预审文件盖章，由工程管理部(经营部)审核后，根据具体项目部印章管理使用暂行办法依据公司印章使用管理暂行办法，特制定本办法。1、凡是施工合同在100万元以上的工程，该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公4、项目部印章须由指定专人保管、使用，并在使用过程中详细登记其用途。7、各工程处因工程项目需要刻项目章，应由工程处负责人向工程管理部提出书面申准后，由公司(资信部)办理、备案后方可使用，工程竣工后一个月内(特殊情况另行说明)将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案，待该项目保修期满后，经承诺书三、使用时间：依据合同开、竣工日期，限定该项目章的有效使用日期1、公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件，由工程管理部统一管理。4、各工程处如需借用建造师证书，须出示相关文件(资格预审文件或招标文件),9、凡使用公司一级建造师证书投标或资格预审的工程处(本工程处建造师除外),工程合同管理规定5、签定工程合同必须提前2天，将合同文本交工程管理部进行审核对合同内容不严谨签单”,汇签单一式三份，领导、财务处、工程17、工程合同1000万以下由各部门审定汇签，大型合同(造价在1000万元以上)应由主管领导审定，2000万以上由公司总经理审定。为贯彻国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》(国办发[2003]94号)要求，规范建筑市场秩序，完善信用体系，标本兼治，综合治理，解决我市建设领1、施工总承包企业、专业承包企业分包劳务必须使用有资质的劳务企业，禁止使2、外地建筑劳务企业来京施工，必须按照《关于外地建筑业企业进京施工实行档3、外地建筑劳务企业在京施工应办理项目管理备案。未办理项目管理备案的，记1、劳务企业需录用人员从事施工劳务的，必须与录用人员依法签订劳动合同，明2、未依法与劳动者签订劳动合同而使用的人员视同零散工，按《北京市人民政府3、使用零散工的用工单位，应按规定结算工资，并清退零散人员。拒不执行上述4、外省市建设行政主管部门设立的驻京管理机构，要加强对本省在京劳务分包企业和人员的管理.督促企业依法用工。1、施工总承包企业应建立健全劳务分包管理制度，设立管理机构，配备与施工劳2、各施工企业必须严格执行《关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题3、对拖欠农民工工资的施工总承包企业、专业承包企业和劳务企业，记入市建设4、自2004年起，市和区县建委每一季度检查一次全市建筑企业支付农民工工资情二00三年十二月十二日投标书制作管理办法后附标书制作费用计取办法标书制作费用计取办法序号业务类型取费基数取费标准备注 一资格预审正本成本计取300元/套视内容复杂程度调整收费副本成本计取100元/套分页资料单页计取2—5元/页二招投标商务标工程造价1000万以上取0.8%,500万及以下取1.0%技术标正本2000元/本视内容复杂程度调整收费副本500元/本分页资料单页计取2—5元/页三项目过程服务已做预算工程造价1000万以上取1.0%,500万及以下取1.5%未做预算2.0~2.5%1000万以上取2.0%,500万及以下取2.5%四结算参与投标结算造价1000万以上取0.5%,500万及以下取1.5%成本造价增幅额度未参与投标结算造价2.0~2.5%有预算资料2.5~3.0%无预算资料成本造价增幅额度2、计取费率标准在500~1000万元之间，按曲线插值法计算。4、工程造价100万元以下，按1000元计取。三、各施工项目须设立以建造师为主并配以专职人员组成贯标小组负责本项目的贯五、施工现场必须挂贴公司标志性标语(最少一次),如：质量方针，环境安全方针十一、施工前，组织有关人员进行三个认证管理手册的学习和培训，做好记录。工程质量管理制度一、基础工作1.1建造师部对全体员工进行“三个认证”贯标意识教育，牢固树立“精心设计，1.4按照质量验评标准检查施工质量，对承包范围内的分部、分项工程组织质量评1.5每个分项工程(工序)开工之前，施工单位的技术人员及工长必须对操作班组1.6建造师部实行“三检制”即自检、互检、交接检，其中自检、交接检必须有检2.2所有进场的物资必须提供合格的材质证明或出厂合格证。2.3对需要做复试的原材料，如水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经检验合格、未经检验和经检验不合格等2.5对于不合格物资的处理，各分项施工部必须及时以书面形式向建造师部汇报，同时要注明处理结果或材料的去向。3.1建造师部应抓好班组的自检工作，设立质检人员认真督促操作班组的自检，并3.2分部分项(工序)工程完成后，各分项施工部必须组织检查，不合格的部分及3.3在分项工程或工序完成后认真组织两个工序(工程)间的交接检查，不合格的3.4自检合格后须经建造师部复检并得到认可后方可开始下道工序施工。申请复检3.5严格按照“三检制”组织检验各道工序的施工质量，隐蔽工程项目要由监理工工序。做到”检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”,真正做到严格控制3.6质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒和书面通知),施工部门必须无条件的执行，并认真整改，整改完毕报建造师部质四、不合格分项(工序)处理规定4.1施工中若出现施工质量严重不合格。施工部门不得擅自进行处理，必须及时向4.2凡因施工不当造成的一切后果(包括经济损失),一律由施工单位自负。4.3施工中出现质量事故，施工单位必须按规定填写质量事故报告单及时报建造师5.1各施工部门应对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按5.2分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由质检5.3分项工程质量评定过程中出现不合格，由质检员下发整改通知，并于整改后重5.4分项工程质量评定，由施工部门组织自检评定，报建造师部进行核定，主要分项由建造师部核定。6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、6.3施工单位质检组必须编制月度质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格6.4质量检查资料必须统一，格式要标准化，严格按照DBJ01-51-2003进行质量1、认真贯彻“安全第一、预防为主”主方针，管生产必须管安全的原则，保证2、各部门要加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，安全生产指标是考核3、施工组织设计(施工方案)都必须有切实可行的安全措施，对爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案并确定相应的责任人。否则不得开工，安全技术措施要有针对性，要根据工程特安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组每天要对工人进行施工5、施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全卫生、防火要求，并加强管理，做到安全生产6、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置都要安全有效。要建立定期7、施工现场和木工加工场地和贮存易燃、易爆器材的仓库必须专人管理，要建8、加强季节性劳动保护工作，夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻，防止煤气中毒，雨季和大风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修，沿河流域的工(一)安全责任制度1、公司员工要热爱本职工作，努力学习，提高文化、技术和业务水平、操作技能，做到全员持证上岗。积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作2、遵守劳动纪律、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和徒坡施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下指投掷物料