35kv送电线路技术标

编制依据:

1、《克尔碱〜雨田煤矿35kV送电线路工程招标文件》；

2、《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》；

3、输变电工程达标投产考核评定标准（2004年版）》；

4、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分，DL5009-2

-2004）；

5、原电力部《电力建设安全施工管理规定》；

6、原国家电力公司2000年9月发布的《防止电力生产重大

事故的二十五项重点要求》；

7、原电力部《电力建设工程施工技术管理导则》；

8、国家现行质量强制性条例、环境保护、职业安全卫生法

律法规、文明施工标准要求；

9、国家及新疆电力公司现行施工技术规范、规程和标准；

10、公司对本工程现场调查资料和以往工程施工经验；

11、我公司《“三标一体”管理体系文件》。

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

工程名称：克尔碱〜雨田煤矿35kV送电线路工程

项目业主单位：雨田煤矿

招标方式：公开招标

要求质量标准：合格。

要求工期：2010年1月6日开工，2010年3月15日竣工。

建设地点：托克逊县

承包范围：克尔碱UOkV变电所-雨田煤业的35kV输电架空线路

19.84km.

1.1.2地质位置、/I、气象条件^

新建的克尔碱〜雨田煤矿35kV送电线路工程位于托克逊县西

北45km

的克尔碱镇nokv变电所至雨田煤业地形较为平坦，多数杆塔基

位汽车

可至，本地区较为干旱，缺水。

1.1.3工W点

本工程为新建35kV线路，新建35项目按国家现行有关规程、

规范的标准达到优良等级且达标投产，确保创优质工程，改扩建

工程达到原质量。

第二章施工现场组织管理

2.1组织机构关系图：

2.1.2施工现场组织机构:

1、确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干

人员组建克尔碱〜雨田煤矿35kV送电线路工程项目部，并受公司

经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具

等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调

各方关系，为施工创造有利条件。

2、本工程项目经理部下设技术部、安质部、物资部、办公

室、经营财务部五个部门，对工程的全过程进行有效的计划、组

织、协调和控制。确保工程项目达标投产、实现优质工程。

项H经理

1

项目总工

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安

物

技

办

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资

质

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公

财

部

部

部

室

部

2.1.3主要职责和分工

2.1.3.1施工管理机构主要职责和分工表

序部门/负责

岗位职责

号人

（1）受公司委托全面负责该项目工程，负

责本工程的施工资源管理，做到统一筹措

组织施工生产，合理配置资源，确保项目

工程按业主要求的工期顺利完工。

（2）向公司经理负责，接受和贯彻执行项

目法人、监理工程师的各项指令，确保上

级单位的政策、法令、规章制度、项目工

程的总体目标要求顺利实施。

1项目经理

（3）传达贯彻执行上级单位及建设单位有

关指示精神及安全、质量目标，建立本工

程的安全质量保证体系，认真履行其质量

和安全职责，确保本工程安全、质量目标

的顺利实现。

（4）审批项目部的各种管理制度、标准并

颁布执行。

（5）主持召开每月安全、质量例会，总结

本月工作完成

情况，布置下月工作计划。

(1)主持日常生产调度。合理组织劳动力，

落实本纲要的资源配置，保证施工生产按

施工组织设计的要求正常进行。

(2)负责技术部、安质部、供应部对工程

项目各项施工技术交底、措施和材料供应

计划的审核。

(3)组织和落实工程达标投产、创一流的

实施细则，确保工程质量达到优质工程，

满足项目法人的要求。

(4)组织参加施工图纸的会审和技术交底

2项目总工

工作，主持编制本工程的施工组织设计，

落实各分部分项工程作业指导书，按本纲

要的计划如期提供。

(5)主持技术会议，对重大施工方案做出

决定，审批作业指导书、质量保证措施、

安全及环境保证措施和文明施工措施。

(6)负责开工前的技术培训和考核工作，

制定本标段工程的培训计划，对各类人员

进行技术培训考核和资格的确认，确保各

类人员持证上岗。

(7)负责组织工程原始资料、技术资料、

分部分项工程评级卡片、材料合格证、试

验报告、声像资料的收集、整理工作。

(1)对项目经理和项目总工负责，全

面落实本工程的技术管理工作，严格执

行施工技术管理制度的各项规定，负责作业

指导书等技术资料的编制工作，参加施工图

会审，负责进行技术交底工作。

3技术部(2)按照工程项目有关施工管理要

求，根据工程情况设置关键工序质量

控制点。

(3)负责新技术、新工艺、新材料的应用

和实施，确保工程质量符合规定要求。

(4)坚持现场指导，解决施工中的技术问

题，对工程质量、安全、环保实行全过程控

制。

（5）协助安监部、供应部进行各种质量检

查、材料验收、工器具检查JU乍等。

（1）对项目经理和项目总工负责，全面负

责本工程的安全、质量管理和质量检验工

作，对工程安全、质量的过程

控制实施监督检查，负责本工程质量计划的

制定和安全措施的编制，并在施工现场负责

具贯彻执行。

4安质部（2）预测影响质量及安全的薄弱环节，并

制定其预防措施。

（3）负责质量、安全检查，质量、安全情

况分析和统计工作，根据分析结果制定防范

措施和提出整改意见。

（4）协助发包方及监理方对工程质量、安

全施工进行日常监督。

（5）在施工全过程中负责执行公司质量奖

惩条例和安全奖惩条例，安全性评价实施细

贝山并确保公司各项质量、安全制度在本工

程得到有效的落实。

(6)负责质量记录的编制。

(1)负责工地材料、设备管理的各项规章

制度制订，按公司质量、安全及环保体系要

求，编制材料、设备购置计

划并负责具体实施。

(2)负责自购材料的采购、检验、运输和

供应工作，对采购物资的质量负责。

5供应部

(3)负责发包方供应材料的接收、保管并

对其进行验证。

(4)负责机械设备的运输、保管、保养、

维修以及计量器具的配置和周期检验，并确

保其使用的有效性。

(5)负责物资材料的回收、处理工作，经

常保持与供货商的联系，掌握材料的动态，

为施工进度计划的安排提供可靠的依据。

(1)负责本工程的文秘、内外文件的收发

保管等工作。

(2)负责办理有关的施工许可证及其它相

关手续。

6办公室

(3)全面负责本工程施工期间的疾病预防

工作。

(4)负责施工清障工作，处理施工中与地

方政府的政策协调工作。

(1)对项目经理负责，做好本工程施工经

营计划、资金控制管理工作。

(2)按要求定期向发包方报送各类统计报

表。

(3)负责本工程的计戈k财务和统计工作，

及时进行工程成本分析，合理控制工程资金

经营财务的使用。

7部(4)负责与工程有关的各类合同管理，施

工预算的编制及经济承包责任制的实施。

(5)负责对内、外进行工程结算及成本核

算。

(6)负责资金收支管理及劳动分配。

(7)负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后

勤工作。

(8)为监理、实施、持续改进质量、环境

和职业健康安全管理体系提供资金支持。

(1)在项目经理领导下，认真履行工程施工

管理的职责，

实行队长负责制，确保工程在受控状态下施

工，并负责控制段的施工，并认真执行与项

目经理签订的目标责任状。

(2)组织调配人员、机械设备、材料等资

源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施

工段内安全、质量、进度、文明施工、环境

保护等指标的完成。

8施工队(3)及时纠正施工过程中的质量部合格、

环境和安全违章问题,保持对施工过程的连

续监视，确保提供合格产品，提供健康安全

的作业条件。

(4)严格按照技术交底、安全交底、施工

作业指导书操作，无技术、质量、环保、安

全等要求的作业交底部施工；认真进行产量

自检，保证本工种作业符合要求。

(5)保护环境，文明施工，施工完毕后恢

复地貌和植被。

9（1）负责材料的存放，看护。

（2）负责土建、安装材料的加工制作，负

材料站

责本工所需要材料的加工分析核对图纸，保

证生产质量和各种类型调配工作。

2.2工程负责人简介：

2.2.1项目经理简历与业绩:

第三章施工平面布置图

3.1施工现场总平面图

详见附图“施工现场平面布置图”

项目部和施工驻地将全面实行标准化管理，要体现“以人为

本”的原则，除了配置办公室设施外，还要配置职工生活生活娱

乐设施，以充分营造健康、安心、愉快的生活环境，同必须时还

要注意搞好职工食堂的管理。对于项目部的各种标语、图标、岗

位职责按规定要求制作，做到目标明确、责任制落实到位，里程

碑计划清晰，充分反映出我公司的企业形象策:

3.1.1工地出入权用匕

（1）开工时与建设部门联系，协商解决力

现场征地何临时场地的使用权，并按规定签

订工地使用协议书，以获得我现场工地的使用权和出入权。所有

施工人员要按达标投产何文明施工要求佩戴胸卡，着装统一。

工地出入手续内容及责任划分表

责任部

序号办理手续内容备注

门

1在当地建委进行施工注册办公室人员进场后

2项目部、施工驻地、材料站办公室人员进场后

3施工道路的使用协议办公室施工开始前

4施工人员的入厂手续和户口办公室人贝进场刖

等级

5当地材料的采购和运输协议办公室施工开始前

(2)根据安全文明施工和环境保护的有关规定要求，在施

工现场实行标准化，规范化施工，各种施工机械配备和工器具要

按照要求布置放置，严格控制施工砂石原料到处丢弃，并严禁施

工废水和泥渣的随处排放，作到施工场地干净、整洁、设备、材

料堆放整齐。

(3)妥善处理地方关系，充分协调并争取当地政府的大力

支持，办理相关手续。

(4)我公司在整个工地实行“封闭划”管理，设备材料定

置、定位管理。

3.1.2施工现场管理方案与制度

3.1.2.1施工现场管理方案

＞施工驻地方案

驻地实行统一要求，统一管理，各施工队驻地水、电齐全,

食堂要符合卫生要求。职工宿舍、机具库房、材料堆放点要整洁

卫生。各施工队制定合理的作息制度，并在宿舍门口张贴作息时

间表，保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理

生活垃圾和多余材料，随时保持项目部和工地环境整洁。设立安

全保卫人员，并作好施工驻地的安全保卫工作。

＞材料站管理

材料站设置保卫，有划分责任人标志牌。在

门口悬挂“禁止烟火”的标志牌。灭火器、水桶等

消防器材配备齐全。仓库和堆放场地清洁整齐。

不合格材料、设备要分开堆放，并有明确标志，防止混用，材料

出入库要有记录。

A施工现场管理

开工前，作好施工现场的准备工作，通过对线路及沿线的

实际调

查，收集掌握第一手资料。施工人员胸卡进出工地。施工现场明

确划分作业区、材料堆放区、进出口等，按照安全工作票所示的

施工现场布置图，根据不同的工序施工的要求，规范布置方式，

在工程施工中，若发现“化石、有价值的物品、文物、结构物及

有地质考古价值的其他遗址何物品”都应视为国家的财产。我方

将采取合理的保护措施，防止其他工人或其他人员移动、损害任

何这类物品，并在发现后立即通知当地的文物保护部门。如果由

于处理此类事宜使我方延误了工期或支付费用，监理工程师应在

承包商和项目法人协商后解决。

＞信息管理

项目部设专人负责收集或传递与工程有关的技术、安全、进

度资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部

门，各部门应根据信息内容、分析做出处理意见，有效的进行工

程信息资料的管理。

3.1.2.2施工现场管理制度

施工现场实行区域化管理，建立健全工地区域化管理责任

制，设立工地管理组织机构，各区域内要做到责任落实到人，

谁负责的工作，谁责任区域内安全文明施工、环境卫生管理和

人员管理，要求各责任区划分出隔离线何标识牌，所有的施工

工器具、设备均按定置图，分别放置。

各施工工区内，应分出“作业区、安全警戒区、材料堆放

区料暂存区”等，同时现场应挂出主要设备的操作规程牌、安全

危险点对策、措施控制表，同时在工作区域内设立施工负责人，

安全监护人的名字，做到定人、定岗、定责管理。

现场实行值日表制度，设置施工组织分工图、事故应急处理

机构图，

并按照机构图的职责分工要求，进行系统化管理。

基础施工场地应划分出不同类型土地的堆放标准，施工临时

用电应

使用漏电保护器，使用国家统一的电源箱。

施工临时建筑、材料库等尽量减少临时占地，尽量不破坏地

形和地

貌，机械设备应做好维护保养，防止大面积漏油污染环境。

消防措施设置：为确保消防安全，在施工生产区和生活区配

备足够

的消防器材。同时临时水源也在各个易放生火灾的地方设置至少

两个以上的灭火器。仓库和油库作为重点的区域来抓。

环境保护：在生产区做好加工、材料、废料的分类存放并明

确标示

施工废料日产日清，工完料尽场地清；在办公和宿舍应保持环境

卫生，垃圾分类处理，节约用水，并严格按照环境部门的规定处

理生活垃圾及污水；施工完毕后，所有施工临时设施应及时拆除

和清理，不遗留任何施工痕迹。

3.1.3平面图布置说明

3.1.3.1场地规划

1、项目部的区域功能划分为：办公辅助区、办公区和生活

区。

a.办公辅助区布局

(1)项目部大门

为树立公司形象，呈现项目部严肃认真、精细求实的工作热

情，体现企业文化的氛围，在项目部办公楼正前方设门楼，门楼

上标注项目工程及项目部名称、企徽、渲染企业文化理念的门联

等，围墙外可增加企业质量和安全方针的宣传标语等。门楼内的

一侧设警卫室。

(2)停车场

保持车辆整洁，停放整齐，设立固定的停车位，项目部内部

车辆按指定车辆定位停放，并另设适当车位，便于外部往来车辆

的机动停放。

(3)消防设施

从防火安全角度出发，材料站、项目部、生活区等配置统一

的消防设备和使用操作方法牌，重要防火区域设置消防沙池和消

防通道，保障人身和财产的安全。各消防设施设置责任人。

b.办公区和生活区布局

本工程初步计划拟采取在交通便利，通信通畅的县城或乡镇

附近内新建项目部，其办公区和生活区总体布置如下图示：

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办公区设置

按职责和职能划分设置办公室，主要有项目经理室、项目总

工室、综合办公室、会客室、安技办公室、劳计财办公室、会议

室和资料室等，另备二间办公室提供给监理办公使用。

项目部办公用品的配置:

序号名称单位数量备注

1电冰箱台1存放食品

2洗衣机台1洗衣服

3电视机台2娱乐

4VCD机台2娱乐

5计算机台2办公

6传真机台1办公

7激光打印机台2办公

8数码相机台1办公

9复印机台1办公

(2)会议室

会议室要求宽敞明亮，大型会议桌和若干座椅。配空调设备、

投影仪和多媒体设备。设会标主框架，布置企业文化宣传牌，部

分规章制度、主要岗位职责、工程概况、施工进度表等悬挂上墙。

(3)工程信息宣传栏：项目部设置专门工程信息宣传栏，及时

宣传工程信息动态、现场好人好事等。

生活区设置

生活区与办公区(隔)分离。生活区主要包括居室、餐厅、

淋浴室(洗手间)、娱乐室和医务室等。

(1)居室

员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有

专项管理措施。

(2)餐厅和厨房

餐厅宽敞，餐桌餐椅，干净整洁。厨房卫生、整洁，炊具摆

放有序。员工食堂与食品间的设施应符合卫生防疫要求，定期对

饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时应严防

食物中毒。

(3)娱乐室等

健康的娱乐项目，常用文体用具较齐全，设置乒乓球台，订

阅一定数量的报刊杂志。并为员工提供较好的淋浴设施及干燥消

毒设备等。

2、材料站布局

材料站是集中保管工程施工机具和材料的场所。主要分为办

公室、露天堆放区和室内库区等部分。

a.办公室

材料站办公室的设置基本与项目部普通办公室的设置相

同。

b.材料和机具分露天堆放区和室内库存区。

进入材料库的机械设备、工器具、脚手架等，必须经过整

修、油漆。统一色表标识，确保完好、美观安全设备操作规程牌

悬挂美观、规范；中、小型机具保持清洁、润滑和表面油漆完好,

标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在

现场露天使用，有牢固且美观适用的防雨设施。设备和材料定置

堆放，排列整齐。合格、待检（或待修）和不合格材料及机具要

分开存放，并按统一要求：合格为绿色标识牌、待检或待修为黄

色标识牌、不合格为红色标识牌进行标识。

C施工中的易燃易爆物存放

施工用的炸药、雷管等要同公安部门联系解决，同时要有专

人存放在安全的地方，做好防盗和防火工作。严格按照法律、法

规的要求做好各项工作。

3、放线场布置

本工程的导线、地线都采用张力展放，接续管采取集中压接

法。为了确保导线在展放过程中不受损伤，计划将本工程的放线

区段控制在6—8公里。

第四章施工方案

4.1施工准备

本工程前期准备工作从以下几个方面进行。

由项目经理主持，根据变电站及线路特点和现场调查情况，

严格按照准备阶段流程图，明确各项准备工作的责任人及协作部

门，紧密协作按期完成以下工作。

准备工作一览表：

序号工作内容责任部门备注

1建立机构项目经理

2开工资料准备项目总工

3前期人员进场、选点、临项目经理

建

4施工机具、通讯设施配材料管理工程技术部配

置、转运

5施工设备、材料计划编技术管理

制

6基础材料选点、检验、调质量检查

配

7基础材料采购加工材料管理安质部配合

9施工技术文件准备技术管理工程技术部配

合

10施工人员、特殊工种的培项目总工

训

11制定各项管理制度项目经理各个部门协作

4.1.1资料的准备

收到施工图纸后，按照我公司贯标程序文件要求因先进行

图纸会审，并编制本工程《施工组织设计》和《作业指导书》、

《安全施工技术保证措施》，并及时提交监理工程师审批，对于

特殊工序，应编制施工技术措施及安全措施。

1、编制如下技术措施表:

序号技术文件名称责任部门备注

1工程项目管

施工组织设计

理部

2工程项目管

土石方基础施工方案

理部

3混凝土工程作业指导书土建技术员

4模板工程作业指导书土建技术员

5钢筋工程作业指导书土建技术员

6脚手架搭设安全技术措

土建技术员

施

7含有绿色环保施

基础工程作业指导书土建技术员

工方法

8含有各种杆塔的

杆塔组装作业指导书线路技术员

型号

9杆塔组立作业指导书线路技术员

10放紧线作业指导书线路技术员含有压接工艺

11附件安装作业指导书线路技术员

12公路、铁路、电

交叉跨越作业指导书线路技术员

力线等

2、由项目总工组织技术、质检、安全等人员进行现场详细

调查，编制详细的《职业安全健康管理方案》、《环境管理办法》,

经公司总工程师审批后，呈报工程建设单位和监理工程师。并对

施工人员进行详细的技术交底，技术交底工作按照有据可查的原

则进行。

3、针对工程特点，工程部对施工技术难点进行分析，提出

解决办法。

4、做好施工技术培训工作，为提高职工素质，保障现场施

工人员的需要，按贯标程序文件要求，做好技术培训。培训主要

包括：在各种施工过程中的安全培训。

4.1.2施工材料供应及管理

4.1.2.1材料管理方法和要求

序

制度目的备注

号

《物资采

为了使施工生产所使用的

购、保管、

物资采购、保管、发放活动符

1发放管理

合环境何职业健康安全管理

制度》

的要求，确保采购产品的质

量。

《施工搬为了防止产品在搬运工

2

运管理制程中收到伤害或降低质量特

度性，防止对环境造成污染、对

人身安全产生危险。对所有物

资、设备、外贸及外协产品，

在制品、半成品和成品、计量

器具、机械设备搬运过程的控

制。

保证施工生产使用的物

《进货检资是否符合质量、环境、职业

3验实施细健康安全的要求合格产品。对

则》所有进入场地的工程材料、顾

客代保管部分的进货检验。

确保本工程的所有设备、

《材料标

材料质量都必须通过材料及

识管理程

过程、产品在接收入库、发放

4序》

安装各阶段加以标识控制，防

止混用、误用设备材料，并在

问题出现时追溯、查询。

4.1.2.2项目法人供应设备材料的管理

根据现场总体施工进度要求，项目部及时编制甲方设备材料

供应计划，报送材料采购单位进行有计划的供应，对项目法人提

供的设备材料视为同自己采购产品一样进行检验、标识、记录，

对不合格产品进行隔离，对甲方设备材料根据规范和设备材料运

输、储蓄技术条件，建立合格的保管场所，进行转运、储存和标

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4.1.2.3自购材料管理

1、砂、石采购：严格按照我公司物资采购控制程序，根据

项目部的采购计划购置，签订供货合同，货源、样本、配合比试

验报告应报送监理。

2、水泥采购：选择有资质、有信誉，并且是经过中国水泥

产品质量认证委员会认证的厂家，从该厂当前批次产品中按标准

抽样方法抽样，送国家水泥质量监督单位检验，将资质调查报告

和抽样检验报告及认证证书等送业主和监理单位，得到同意后，

再签订订货合同。入场后的每批次水泥，都留取一份样品，一直

保留到基础强度达到设计要求时，再予以销毁。

3、基础及接地钢材采购：选择有资质的国家定点厂，报业

主和监理单位，得到同意后，再签订订货合。

4.1.3作业队伍及管理人员准备要求

1、管理人员准备

我公司中标后，成立“克尔碱〜雨田煤矿35kV送电线路工程

项目部”，对工程的全过程进行有效的计戈k组织、协调和控制。

♦为确保本标段工程按计划实施保质保量如期完工，我公司

选派李云中同志担任项目经理。

♦项目部管理人员选用具有丰富的施工经验和专业知识的

人员，均从事项目管理工作多年，人员素质普遍较高，并能按要

求履行义务。

2、施工人员准备

♦根据本标段工程地质、地形、工程量等情况，分成三个施

工队，每个施工队配备若干施工班组，施工队一部分由本公司技

工（施工队长、技术员、安全员等）组成，另一部分为劳务协作

队伍构成，所有人员在进场前必须进行定向培训、考试合格后方

可担任各自的岗位。

4.1.4通讯设备准备

♦本标段现场指挥部与外界用移动电话联系，各施工队与项

目部联系采用移动电话或短波电台，保证直接通话。

♦现场指挥车配备车载电话。

4.1.5施工力量的配制

聘用有丰富经验的施工管理人员和技术人员，项目经理经

过国家建设部门项目经理取证后担任；工地技术员由工程师或工

程师助理担；施工队长由技师担任。

1、劳动力需求计划

根据本标段工程特点和主要工程量，投入三个施工队、一个

机运队和技术管理人员，按60人常规编制，其中：管理人员6

人（含技术人员），特殊工8人，技工18人，普工28人，高峰

期投入80人。

2、施工技术力量计划表

］工程项目技术|专业工种（人）

号人员机

管理测爆焊钢搅绞接械维

人员量破接筋拌磨续操修

作

1前期准备33262

2土石方_L466

3基础工程7848463

4杆塔组立74463

5架线工程833262

6竣工验收21111

4.1.6施工机械、工器具需求计划

施工机具配备原则：提高施工生产效率，保证按照合同工期

完成施工任务，保证施工质量。我公司对机械设备及工器具进行

全面投入，做到装备精良，合理安排，在每道工序施工前，机具

均由项目部统一调配，并且保证用于现场的工器具合格且状态良

好，保持机具的完好率和外观清洁，充分发挥其机械效率。

1、基础和杆塔施工主要施工机械设备表

小/,

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2、主要公用机具表

名称规格与型号单数备注

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3、检验、测量设备表

序单需数

名称规格责任人

号位量

1经纬仪TDJ(2E)台10供应部主任

2钢卷尺30米把8供应部主任

3钢卷尺5米把30供应部主任

4塔尺5米个9供应部主任

5花杆3米根20供应部主任

6力矩板手0-300N个6供应部主任

精确等级

7游标卡尺个5供应部主任

0.02mm

8回弹仪HT-100个3供应部主任

9兆欧表GJC-5000V台1供应部主任

C.A64。、

10接地摇表台6供应部主任

ZC-7

11温度计个6供应部主任

12望远镜台6供应部主任

13测高仪300D、300E台1供应部主任

14台秤500kg台8供应部主任

4、安全监护与保护设备

单

序号名称数量责任人

位

1安全标志牌套20供应部主任

2安全围栏米800供应部主任

3低压配电箱个6供应部主任

4便携式卷线电源盘个10供应部主任

5水平及垂直安全绳米400供应部主任

6下线爬梯个6供应部主任

7接地线组10供应部主任

8攀登自锁器个20供应部主任

9防坠落安全带个50供应部主任

10安全帽顶300供应部主任

11验电器个6供蘸主任

12指挥旗个16供应部主任

13绝缘绳kg60供应部主任

5、基础和杆塔施工主要施工机械设备表

名称规格与型号单位数备注

府由机200KWA4

全站仪TCR402台1

经纬仪TDT2(E)台10

钢模板送由线路定型套8

电焊机组AX01-20043

搅拌机TZC250ZA10

振捣器ZDN-80A20

水泵AS16-2CB台购讲成相信港

铝合金人字LYRRG170-16-500查4

铝合金招杆500X500X30000套6含底座承托付

4.2施工工序总体安排

按照项目法人进度要求我们计划65天时间完成工程建设任

务，为确保工期及质量、安全目标的实现，对各施工工序进行总

体安排。建立一套合理有效的施工方案，科学管理，提高效率，

确保工期顺利完工。

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

4.3.1开工的先决条件

•施工组织设计已经通过我公司总工程师组织的审查，并提

交监理工

程师和发包商，并获得其批准。

•工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。

•基础及接地施工已经过发包商组织的会审。

•基础材料的砂、石、水泥、碎配比、钢筋等，已经过检查

和必要的

试验并且合格。

•基础材料和加工预制已经落实，具备连续施工的条件。

•工程组织机构、劳动配备和特殊工种的培训能够满足施工

的需要。

•工程施工机具已经到达施工现场，且状况良好。

•施工场地具备开工条件。

•施工驻地、材料上已经布置妥善、生活、条件、通讯设施

基本配备。

•承包商在工程所在地的注册已经完毕。

•承包商施工准备完毕后，应提交开工报告，由监理工程师

审核合格

后，承包书或其代表批准。

4.3.2复测分坑及运输施工方法见下表

施工环节施工方法简述

①线路使用全站仪复测，确保后续工序施工精度，

提图JL作效率。

复测分坑②应根据基础根开及基础尺寸，测量后钉出坑口开

挖尺寸线。

③分坑工作必须在全段复测结束后进行。

大运及中运利用现有公路及土路米用汽车运输，小

工地运输

运采用人力运输。

・杆塔的运输

(1)混凝土电杆的装卸

混凝土电杆的装卸通常有三种方法：汽车起重机吊装法、三

脚支架法、人力滚动法。但是汽车起重机吊装混凝土电杆及其他

器材时很广泛应用的一种装卸作业方法。

杆段的绑扎点一般采用两点。对于等径杆杆段和

锥形杆杆段的绑扎点如图所示

ABAB

等径杆杆段吊点位置锥

形杆杆段吊点位置

装卸电杆的绑扎绳必须用钢丝绳。绑扎绳用2根组成V形套,

分别吊钩连接。绑扎绳对杆身轴线夹角不得少于30°o绑扎绳

规格视吊重大小选择如下：杆段重量1000kg,选用①12.5；杆段

重量为1000-1500kg,选用①15.5.

起重机工作前应做好下列准备：

必须检查装卸工具和其中设备情况，不符合要求者严禁使用。

必须将起重机的撑脚支立牢靠，保持机身平衡。

必须知道电杆杆段的重量，严禁超负荷起吊。

吊装场地如有障碍物时，必须验算吊臂起吊过程中与障碍物

的间隙能否满足安全规程要求。对吊装场地的障碍物或交通要道

应设专人监护，防止发生意外。

起重机在起吊过程中应遵守以下规定

在吊件或起重臂活动范围内的下方不得有人。

吊件不得长时间悬空停留。必须暂时停留时，操作人员不得

离开岗位，并设专人监护。

严禁吊件在人身或起重机驾驶室上空越过。工作人员不得随

吊件升降或在旬空的吊件上调整绑扎绳。

起吊速度应缓慢、平稳、不得骤起骤降。当吊件质量接近起

吊能力时，应先吊离地面100mm,进行刹车试验。

工作结束后，起重机的各部应恢复原状。

注意：起吊成堆的杆段时，防止杆段滚动或翻倒的措施是混

凝土电杆应分层起吊，每吊出一根，其余的必须掩牢；为防止起

吊钢丝绳磨损杆身表面，宜在钢丝绳与电杆绑扎处垫上麻带等软

物；卸车时，杆段应有次卸下，保持杆段在车上的平衡。杆段卸

下后，必须将身下的杆段绑扎牢固后方准继续行驶。

(2)混凝土电杆的汽车运输

运输汽车分为两类：一类是普通的载重汽车，没车载重为

5-10t,另一类为平板车，每车载重为407003在此主要介绍

汽车运输。用普通的载重汽车运电杆时，车厢板的前后段必须安

装具有足够强度的支撑架。前段支撑架高0.87.0米，后段支撑

架高0.4-0.6米。用普通载重汽车运输电杆的杆段在6米以上时,

电杆应放置在支撑架上，电杆重心应位于车厢重心处。杆段伸出

车厢前后挡板不宜超过2米，杆段伸出车厢前段超过2米时，应

在支撑架的中心线方向增加十字托架或弓背托架。托架的横梁应

靠前段。托架或支撑架之间8号铁线或中9钢丝绳连接牢固。杆

段的前段应放置在托架的横梁上。托架长度不小于9米，原木梢

不小于①160o

4.3.3基础施工方法(见下表)

施工环节施工方法简述

①一般用铁锹、尖镐、铁楔子等工具进行人工挖掘；

土方开挖

根据现场实际情况，考虑机械开挖。

①碎浇制采用机械搅拌、机械振捣；

基础浇制

②在条件允许的条件下，考虑采用商业混凝土。

人工回填，分层夯实，每300mm夯实一次；对石坑用

回填土

土和碎石按一定比例回填。

1、土方开挖

(1)普通土开挖：针对本地区的地形特征，为减少植被破坏,

原则上使用人工开挖，在条件允许下，采用挖掘机开挖，以提高

工作效率。

(2)岩石坑开挖：先进行人工开挖，当利用风镐和岩石基开

挖困难时，将采用利用“松动爆破”的方法进行基础坑开挖。

(3)弃土堆放：按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和

水土不流失，必要时在塔位附件设置栅栏档土，防止掩埋下山坡

的农田和植被。回填时按要求进行回填，多余弃土外运到塔位适

当位置，不影响环保。

・土石方施工注意事项

(1)基础坑开挖过程中，应严格按照基础施工图尺寸进行开

挖，不得随意缩小或加大坑口尺寸，尤其应控制好放破系数和坑

深，开挖施工平台不等擅自扩大范围。

(2)施工材料和设备应尽量放置在塔基周围植被稀少的地

方，若塔基皱纹植被情况良好，则所有堆放材料和工器具应与地

面隔离，例如铺设彩条布和帆布。防止破坏地面的植被和环境。

(3)基坑挖出的土方应按具体情况确定，应优先堆放在塔

基附件植被稀少的平破或低洼处；若塔基周围坡度很大，确无合

适的放置地点，可采用脚手架搭建平台放置，以备后用。严禁随

意丢弃土石，污染和破坏现场的植被环境。

(4)对于基坑的回填，应使用原来基坑开挖的挖出的土石

方来回填，应采取切实可行的措施，努力恢复基坑周围植被，确

保塔基周围的环境的复原和恢复。

(5)施工道路尽量利用原有的山路，对于无路可利用的地

方