2023年控制与控制过程(四篇)

控制与控制过程实用篇一 《医疗器械生产质量管理规范》及其《细则》是医疗器械监督管理体系和质量管理体系的重要组成部分，《规范》强制实施工作，意味着医疗器械的监管，由以往的产品上市前的审查逐渐转移到对产品生产过程的监管上来。为了加强对《规范》的实施工作，也为了对产品风险源的评估，我公司从以下几个方面并结合《医疗器械生产质量管理规范》及其《细则》分别对产品的实现过程进行了分析： 一、过程五大要素的分析。 产品质量取决于生产控制，而不是最终检验决定的。因此，生产过程中对产品质量的控制尤为重要。而生产过程中影响产品质量的主要是“人、机、料、法、环”五大要素，要想通过控制生产过程达到控制产品质量的目的，就要从这五大要素着手，加强对这些要素的控制，缺一不可。公司生产过程质量控制的现状如下： 1、人：人的要素在生产过程中起到至关重要的作用。首先人本身质量意识直接决定了生产中管理人员是否能按规定进行管理，人员是否能按标准规定进行操作，而人的能力又决定了人员是否能够高质量的完成生产；其次，净化车间中的工作人员作为最大的污染源，人员着装、手部消毒很大程度上影响生产环境从而影响产品质量。基于以上两点，公司加强对人员进行能力和意识的培训，在最大程度上控制人员对环境的污染，提高人员的能力和意识。 2、机：指生产设备。“工欲善其事、必先利其器”正是说明设备的重要性，有了高素质的人员，没有性能良好的设备仍然无法生产出高质量的产品。因此，公司引进了最新的设备和工装，设备性能良好、运行稳定，为生产的产品质量稳定性提高了必要的前提。 3、料：生产中使用的所有物料，包括原辅材料和包装材料。产品是经过原料的加工得到，原料直接决定产品的质量，没有合格的原料，无法生产出合格的产品。公司进行严格的合格供方评审，从供方的生产环境、生产资质和质量控制等方面对供方进行严格的审核，确保了原辅材料和包装材料的符合性。同时，特别是针对塑料原材料，我公司对塑料原材料的安全性确认（溶血、毒性）每一进货批均进行小样制做，送第三方检验，合格后方可投入正式使用。为实现高品质产品提供了保障。 4、法：包含两方面的内容：工艺技术文件和检测方法。有了高素质的人员、性能稳定的设备和合格的原料，没有正确的工艺文件和过程检测方法，那么就无法统一标准进行生产，生产的过程产品无法衡量质量的好坏。因此，公司对生产工艺进行了全面的验证，根据验证结果制定了规范的《工艺文件》和《操作规程》，各级人员严格按照《工艺文件》和《操作规程》等技术资料的要求进行操作，工序检验员严格按照过程检验规程对生产的中间产品进行质量判定，从而确保生产出的成品为质量合格的产品。 5、环：指工作环境。我公司生产的产品为一次性使用无菌产品，那么生产环境就至关重要，在恶劣的环境下不可能得到合格的产品。公司生产前进行了第三方环境检测，检测结果符合要求，生产中，质管部对环境控制六大指标“温湿度、压差、风速、换气次数、沉降菌、尘埃粒子数”定期进行监测，确保环境符合要求。同时，在最易污染的挤注车间，新进了自动供料系统，该系统为全封闭式，避免了手工加料带来的'污染。 总之，对五大要素的控制是相辅相成、缺一不可的，我公司目前对这五大要素的控制严格，也为我们生产出合格的产品提供了保障。 二、检测项目及检测工作实际情况。 1、针对我公司生产的产品实际情况，结合各个产品的生产特点，我公司依据每个产品的《注册产品标准》等相关产品标准，分别编制了《进货检验规程》、《过程检验规程》和《成品检验规程》，并组织相关人员经常性地进行学习，以提高岗位的专业知识和操作技能。 2、在实际检验过程中，质管部严格按照三大规程中规定的检测项目，进行操作，确保检验数据准确，判定有据。 3、严格产品放行制度。由质管部根据该批产品的生产批号，按《批原辅材料进厂检验记录审核报告单》查找到相应的《原辅材料外购（协）件检验报告书》，核对该批产品进厂检验记录与检验规程的符合性，正确性，完整性。例：《配套用静脉输液针外协件检测原始记录》的检验项目、抽样数、检验依据等应与检验规程一致；供货单位、数量、生产批号、规格型号等应与实物的一致，记录表单填写应正确、完整，并有记录人签名。按《批过程检验记录审核报告单》查找到相应的《首件检验记录》、《车间工序巡回检验记录》、《车间抽验记录》，核对过程检验记录与检验规程的符合性、正确性、完整性。按《批出厂检验记录审核报告单》查找到相应的检验记录，核对检验项目、抽检数与检验规程的符合性、正确性、完整性。各部门审核完毕后，给出审核结论并签名，批记录报告审核单报产品放行受权人（管理者者代表）。产品放行受权人接到批记录审核报告单，审核《批生产记录审核报告单》、《批出厂检验记录审核报告单》、《批原辅材料进厂检验记录审核报告单》和《批过程检验记录审核报告单》，审核合格的，产品放行受权人(管理者代表)填写《产品放行批准单》并签名，该批产品批准放行。 我公司在生产工艺执行过程中，注重风险源的控制，严格控制生产工程中可能对产品造成的风险。 1.工人要遵守卫生管理制度，穿戴好工作服、帽和口罩等；各工序严格按照相关工艺文件执行；工作中工人不得擅自离开工作岗位。并且，公司技术部门按照相关管理文件的要求，每季度对生产现场进行工艺纪律检查。。 2.在使用前确认设备处于完好状态；开机使用时，应注意机器有无异常噪音，控制是否正常；设备操作严格按相关设备《操作规程》进行。 3.物料领用时确认其品种、型号、规格以及是否经质量部门检验合格。 4.生产前车间管理人员应注意车间温湿度是否合格，压差是否在范围内；工人在操作过程中应随时注意工作台面、所用工具、器具、量具等的整洁卫生；操作结束时应做好清场工作，废品、污染物应放在指定存放处，清理好工作台面和生产场所。 四、可能存在的产品风险。 1、注射器可能存在的风险。 2、输液器可能存在的风险。 控制与控制过程实用篇二 现在我国处于经济转型升级的重要时期，要从原来的低技术含量、低附加值的“世界工厂”发展为真正的世界制造业强国，需要进一步强化“科学技术是第一生产力”的意识，大力培养具有“工匠精神”的技术工人，同时需要进行供给侧改革，引导资源的合理分配，提高投资效率。工程造价行业也需要与时俱进引进先进的技术手段，通过专业技术人员的扎实工作，实现对工程项目造价的切实控制，达到建设项目的预期目标。本文主要通过对全过程造价管理模式下的工程造价控制分析进行大体的概述，并深入地对造价控制进行分析和探讨，尝试找出正确的方法和措施，争取建立完善的工程造价管理模式。 所谓的造价控制就是对工程建设项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段所需全部建设费用的'预估、确定、控制、监督和管理，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。因为一般工程建设项目的投资金额比较大，建设周期也比较长，所以工程造价的合理控制具有十分重要的意义。有效的工程造价管理不仅可以节省不必要的建设开支，提高资金的使用效率，而且是实现建设项目经济管理目标的重要手段和有效保证。基于此，我们必须要加强对建设项目各个阶段的工程造价的管理、控制，保证建设工程项目资金的合理有效使用。控制工程造价的终极目标是要促进项目参建单位加强协调管理，使有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。 二、各阶段对工程造价影响的分析。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都对整个项目的造价都有影响。据相关统计资料显示，在项目决策阶段对项目造价的影响可高达70%，项目设计阶段其对建设项目造价的影响达到30%～50%，而在项目实施阶段其对建设项目造价的影响为5%～25%，在竣工阶段其影响建设项目造价则仅占5%左右。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目决策和设计阶段。可以这么说：项目决策阶段是影响建设项目造价的决定性阶段，而工程设计阶段则是影响建设项目造价的关键性阶段。 在了解了项目各个阶段对工程造价的影响后，我们需要针对每个阶段制定针对性的造价控制措施： 这一阶段的主要工作内容为根据不同设计方案（包括建筑、结构、机电等）提供投资估算的编制和利用价值工程对不同设计方案进行项目经济评价，以协助业主选择最佳和经济的设计方案。目前，国内建设项目对这个阶段的造价控制基本是空白，很多项目在此阶段甚至都还没有聘请专业的造价顾问公司，或者仅是请设计单位附带做下形式上的估算。当然，这一阶段的造价控制对造价顾问的专业水准要求比较高，不过现在我们可以借助大数据的运用轻松实现。在这点上大型造价咨询公司有现实的优势，其掌握着大量第一手的造价数据，其仅需对这些数据进行适当的整理归纳就能形成历史经验数据，这个也将是造价咨询公司的核心竞争力之一。 可以这么说，大部分国内建设项目的造价控制是从这个阶段开始的，因此这个阶段的造价控制就显得尤为重要。扩初设计阶段，根据扩初设计图及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价，按图纸深度，部份根据图纸计算出来的工程量，部份依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标；同时根据业主工期要求，与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。在深化设计阶段，根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定；为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。 项目实施阶段可以细分为招标阶段和施工阶段。招标阶段，根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定等制定各标段的招标方案和招标计划，编制招标文件及招标清单，分析投标文件，编制综合评标报告协助业主确定中标单位，特别需要注意的是招标界面的合理划分及合同风险的合理分担。施工阶段，协调业主及质量监理单位制定现场控制造价的流程，及时完成施工图预算，定期评估工程进度款支付及工程变更费用，并就各类索赔问题及时向业主提供书面意见。及时更新工程成本报告，对项目动态成本做到心中有数，如发现超成本迹象及时向业主提出预警。 4.项目竣工结算阶段的造价控制。 首先，必须全面核对工程量，审核工程数量是审核工程结算至关重要的内容。其次，审核单价合理性，仔细检查承包单位编制的结算书中的每一个分项工程是否正确套用相应的合同单价。再有，审核签证内容与实际情况是否相符。施工过程中现场签证是增加工程造价的一个重要因素。现场签证应当由承包单位提出并提供相关资料，签证工程将按业主的有关规定执行或由业主、监理单位等共同确认方为合法有效。 四、结语。 建设项目造价控制是一个不断发展的课题。在做好上述工作外，我们还需要与时俱进地学习先进的技术手段，如bim技术等为全过程造价管理保驾护航。 控制与控制过程实用篇三 控制是管理过程中的重要环节之一，它涵盖了规划、组织、领导和协调，并且确保组织目标的达成。通过控制，管理者可以监测和评估工作的执行情况，及时纠正偏差，确保组织能够保持在正确的轨道上。在长期的管理实践中，我深刻体会到控制过程的重要性和必要性，以下将从自我控制、组织控制、财务控制、人员控制和质量控制五个方面来谈谈我的心得体会。 首先，自我控制是最基础的一环。作为管理者，首先要具备良好的自我控制能力。人们常说“人间自古多风流，今又向风几度舞”，自我控制不仅体现在工作上，也包括个人的行为举止。在工作中，管理者必须时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇事冷静思考，不能被一时的情绪冲动所左右。此外，自我控制还要求管理者具备很强的时间管理能力，合理安排工作计划，并严格执行。只有通过自我控制，管理者才能保持高效率和高效能。 其次，组织控制是企业运营的根本。组织控制是指对整个企业进行综合统筹和协调，以确保各部门、各环节协调运作，共同实现组织目标。在组织控制中，管理者需要通过制定明确的规章制度和管理流程，明确各部门之间的职责和权限，确保工作的有序开展。另外，管理者还需要通过有效的沟通和协调，建立健康和谐的企业文化，凝聚员工的共识和精神力量。 第三，财务控制是企业生存和发展的基础。财务控制是指管理者通过对企业财务状况的监控和分析，确保财务资金的安全和稳定。在财务控制中，管理者需要通过合理的预算和成本控制，掌握企业的财务情况，防止资源的浪费和滥用。此外，管理者还需要通过合理的资金管理和风险控制，确保企业的资金稳定和健康运作。只有通过有效的财务控制，企业才能保持长期的可持续发展。 第四，人员控制是组织管理的核心。人员控制是指管理者通过人力资源管理手段，确保员工的工作质量和绩效达标。在人员控制中，管理者需要通过明确的岗位职责和工作目标，帮助员工明确工作职责，动态评估员工的工作表现，并给予相应的奖惩措施。此外，管理者还需要通过培训和专业知识的传授，提升员工的综合素质和能力，使其能够适应和应对不断变化的工作环境和任务。 最后，质量控制是企业竞争力的关键。质量控制是指管理者通过建立和改进质量管理体系，确保产品和服务的符合质量标准。在质量控制中，管理者需要通过严格的品控流程和标准，确保产品的合格率和客户满意度。另外，管理者还需要通过有效的质量管理方法和技术，及时发现和纠正存在的质量问题，并持续改进产品和服务的质量。只有通过严格的质量控制，企业才能赢得市场的竞争和客户的认可。 综上所述，控制过程在组织管理中起着不可替代的作用。通过自我控制、组织控制、财务控制、人员控制和质量控制等方面的努力，管理者可以有效地监控和评估工作的执行情况，纠正偏差，确保组织达到预期的目标。然而，控制过程不仅仅是管理者的职责，同样也需要全体员工的共同参与和努力。只有通过团队的协作和配合，才能在不断变化的市场环境中保持组织的竞争力，实现可持续性的发展。 控制与控制过程实用篇四 摘要：世界工业化进程的加速使得其集装箱的生产数量、规模都显著增加，在获得较大利润的同时也大幅的增加了运营成本，长此以往必将不利于码头的长远发展。就码头运营之中集装箱生产环节的成本管控进行了分析研究。 关键词：集装箱；码头；成本控制。 现代码头在规模、机械化程度、往来船只数量相对于以往都发生巨大的变化，在这种情况下传统的经营方式已经不能完全的适应时代的发展，管理人员为了能够使码头在激烈的市场竞争中立于上游，不得不积极的进行经营管理策略方面的改革，从固定投资、码头建设、设备更新等等方面进行有效的成本管控。 1集装箱码头成本构成。 1.1可变成本。可变成本主要由以下项目构成：1）劳动力成本，包括正式员工和合同工的工资。2）设备运行成本，包括能源（燃油和电力）成本和设备维修保养成本。3）设备租金。4）其他运行成本，如运输费用、口岸单位费用及其他操作费用等。 1.2固定成本。固定成本主要由以下项目构成：1）管理层工资和行政工资。2）员工培训费用、员工福利和专业服务费用。3）通信费。4）差旅费。5）设备折旧费。6）保险费用和市场营销费用。 2集装箱码头成本控制的关键因素和关键指标。 2.1关键因素。以某集装箱码头的成本构成为例，该码头固定成本仅占总成本的29%，可变成本占总成本的71%；可变成本中，劳动力成本占总成本的41%，能源成本占13%，设备维修保养成本占7%，其他可变成本占10%。由此可见，劳动力成本、能源成本、设备维修保养成本等是集装箱码头成本控制的关键因素。此外，固定成本大多与码头作业量无关，而可变成本则取决于码头的规模、设备数量、吞吐量和作业量等因素。 2.2关键指标。就与日常生产管理的相关性而言，单箱成本是集装箱码头成本控制的关键指标。此外，单箱成本具有良好的可比性，是评估和比较不同码头成本管理水平的有效指标，也是港口和码头制定和实施市场竞争策略的基础性指标。 3码头经营过程中集装箱生产成本的管控方式。 作业成本法最早由库珀和卡普兰提出，目的在于提高企业成本核算的准确性和决策相关性。作业成本法的核心可以概括为“作业消耗资源，产品消耗作业”，即以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到各项作业中，再把按作业收集的成本按作业动因分配到成本对象中。作为连接日常财务管理与生产管理的桥梁，作业成本法可有效地实现成本控制。其特点如下：1）以作业为中心，对企业供应链按不同作业进行划分和成本归集。2）适用于可变成本占总成本比例较高以及个性化生产（服务）要求较高的企业。3）不仅能提供相对准确的成本信息，而且能提供改善作业的非财务信息。4）通过计算和归集单项作业成本，使成本估算应用于每项作业。 4码头运营、生产成本控制过程中的问题。 4.1劳动力成本的管控。在码头切实推行集装箱成本有效管控的阶段中，最为重要的一个因素就是生产过程中劳动力成本的管控，同时劳动力成本也是码头运营成本中可变成本的构成主体。尤其是在刚建成的码头或者作业能力还没有达到标准的生产码头中劳动力成本的管控尤为重要，因为在这些码头中为了使码头能够正常的营业、满足正常的生产作业要求，往往需要配备完备的生产人员体系，但同时这些码头又会由于到码头停泊的船只数较少，或者集装箱的装卸数量较少，使得劳动力在很大程度上遭到了浪费，不利于码头对劳动力成本的管控。另外，现代市场竞争越来越严峻，为了能够给客户提供更好的服务，为客户节省更多的时间，码头在长时间的运营过程中引入了大量现代化的生产机械，比如高桥吊搬运机械。但为了提高效率光有机械是不行的，还需要增加的相应的操作技术人员，也就是说为了更好的增加效率就需要增加能够同时作业的作业生产线。在世界的码头运用过程中，人们通常会通过使用增加集卡数量的方式以增加集装箱的船舶作业效率。但是从整体上看，通过增加集卡数量的方式提升生产效率必然会导致劳动力成本的上升，最终导致码头整体运营成本的上升。 4.2能源成本的控制。码头作为巨型货轮停靠的地点，还要完成数以吨记的货物的装卸，自然需要强大的动力供应，所以码头的能源成本的控制也就成为了码头运用、生产成本控制的另一个需要重点对待的问题。码头是一个较为庞大的生产机构，在码头的生产过程中会需要使用到多种多样生产机械，比如说是轮胎式龙门吊、大型桥吊、装卸用小型叉车、码头小巴士等码头装载现场的施工机械。另一方面，为了维持是码头的正常运转，码头的通信设备、办公大楼、海运信号灯塔等等方面还需要充分的电力供应。码头在运营中无时无刻不在消耗着巨大能源，而且由于石油是不可再生的资源，人们又对石油的需求持续上升，也就导致了石油价格的持续上涨，也就会造成码头能源成本的不断上升。在对能源成本进行调控的时候，要充分的重视电能的价值，电能的来源多种多样，可以通过风力发电、水力发电，这些发电方式是环保无污染，并且能够持续产生充足的电能，所以电能相对于石油能源来说成本较低。 4.3码头的生产设备规格过大。在码头航运业刚刚起步的阶段，有的码头会采用粗放的码头管理方式，在没有对市场进行充分的调查的情况下，高估了市场的需要，脱离实际需求的采购了数量较多的高规格生产、装载设备，虽然能够在的一定程度上能够提升产能，但却是码头集装箱装载的单箱成本大幅增加。 4.4码头竞争中营销成本的控制。市场竞争越来越激烈，现代码头为了能够提升竞争力，有时会采用降低价格的方式来吸引客户，降低价格的方式是最为原始同时也是相当初级的竞争方式，这种竞争当时可能会带了一些客户，但是无疑这种方式大大的提升了市场营销的成本，不利于码头的长远发展，并且由于码头特殊性，使得这种降低价格竞争方式收效并不显著。 4.5单箱成本与作业箱量的'平衡。码头单箱成本涉及2个因素：作业总成本和作业箱量或吞吐量。降低单箱成本可通过降低作业总成本或增加作业箱量来实现。新建码头或作业能力尚未饱和的码头作业箱量相对较低，往往导致单箱成本较高，尤其是单箱固定成本较高。 5码头运营、生产成本控制过程的方法。 5.1制定合理的管理计划，调控劳动力成本。为了较好的调控劳动力成本，就要使劳动了得到充分的发挥，并且要制定劳动力的恰当管理计划。在对劳动力进行调控的时候首先要明确工作人员的当班工作量，之后以此为基础制定灵活的翻班制度，并且能够详细的了解码头每天生产作业的工作量，之后对每班的出勤人数进行详细规定。另一方面，现代话的码头生产技术往往是高度机械化、自动化的，以前十几个人才能完成的工作任务现在几个人甚至一个人就能够完成，在这样的情况下就要加大对员工的培训力度，使员工都能够成为多面手，这样也就能够方便多种工种交替是施工中实现满额工作量的作业目标，通过加强码头作业中“多面手”的培养，就能够有效的减少作业人数，从而达到降低劳动力成本的目的。 5.2全面实行能源成本的管控。将能源成本管控落实到实际工作中就要积极的使用电力能源代替石油燃料，尤其是针对码头生产作业过程中的机械设备更要严格的实行能源成本控制，通过码头生产作业中龙门吊能源消耗的对比发现，在生产作业过程中以电力作为能源供应的龙门吊，比以石油作为能源的轮胎龙门吊在能源的消耗方面降低了百分之六十六，这无疑是节约了巨大的成本。其他方面，对于生产、作业中会使用的叉车以及交通运输巴士也可以使用电力作为供应能源，并且由于人们对于能源节约的大力研究，现在除了电能之外已经开发出了以天然气作为供应能源的机械设备。最后，为了能够彻底的贯彻能源成本控制理念，码头还可以充分的运用太阳能来解决生活热水、交通道路照明等各个方面生活能源的需求。通过上述能源的充分改革就能够使能源成本得到有效的控制。 5.3码头生产机械的合理配置。要想将码头的生产机械数量、规格和码头所需要的生产力进行合理的搭配，那么在码头生产机械采购之前就要对市场的世界情况记性详细的了解调查，通过科学合理的方式，全面的对市场传船舶停泊数量、集装箱的装载数量有一个充分的了解，最终使采购的生产机械能够与实际市场需要最大限度的匹配，从未降低市场的风险。其次，在实际的成产化解还可以通过调整生产机械出勤数量来控制生产设备的运营成本。 5.4以多种方式提升码头竞争力。码头作为市场经济构成中的一份子，出了降低价格外，还有着多种多样的提升竞争力的方式，比如加强码头的综合服务、经济合理的作业效率、优质的个性化服务、先进的计算机系统、完善的配套服务网络和物流集散系统以及高附加值业务等。实现上述竞争优势的基础是建立完善的资源配置系统和成本控制系统，通过规模化运作和资源共享，确保码头作业以低成本进行，进而实现港口码头的可持续发展。 5.5提高设备作业效率和利用率，降低单箱成本。以前文所述的某集装箱码头为例，在劳动力成本、维修保养成本、折旧成本及其他成本不变的情况下，按燃油价格5.98元/l和单箱耗油1.32l计算：当轮胎吊利用率从60%提高到70%时，单箱成本降低9.4%；当轮胎吊作业效率从15.28自然箱/h提高到18自然箱/h时，单箱成本降低10%。由此可见，提高设备利用率和单机作业效率能在一定程度上降低单箱成本。通过一系列科学、有效的改革措施能够有效的改进码头的运营、生产的成本，从而使码头在激烈的竞争中获得更好的发展。用科学的管理方法，建立简单易行的成本管理系统，实现日常生产管理与成本控制的有机结合，进而实现生产组织、安全管理、成本控制一体化的作业过程控制，对于集装箱码头企业提高日常生产管理水平具有重要意义。基于作业成本法的集装箱码头生产过程成本控制模型是提高码头生产管理水平的有效工具，以此为基础可以开发出码头日常生产成本分析管理系统，使码头生产过程的成本控制常态化。 参考文献。 [2]kaplanrs，-drivenactivity-based－costing[j].harvardbusinessreview，（11）：18-23. 控制与控制过程实用篇五 投标阶段是施工企业获得工程项目的开始阶段，该阶段是基础。这一阶段的主要任务是编制具有很强竞争力的竞标书，这个要根据工程概况和招标文件对要竞标的项目进行可行性分析，结合现场的勘察和工程特点分析。还要考虑到竞争对手的情况，包括该项目存在的风险和所能得到的利益，对成本做出预算，然后给出一个自己认为合理且有竞争力的报价。 2、施工准备阶段的资金控制。 项目中标以后紧接着就是施工前的准备了，这里就要编制更加具体更加详细的资金流动计划。而且要制定科学合理完善的施工组织计划，这个是知道施工项目的主要依据。同时要结合该项目的特点和当地的市场行情，对施工所用到的材料进行详细深入的市场调查，买到的材料既要合格又要经济实惠。合理的确定项目的工程进度，合理的安排施工人员的施工，组织施工机械有序的进行作业，做到现场无闲人，机械无浪费。在编制项目目标计划是要和现场进行对比，并根据实际情况进行可行性分析，发现问题及时的调整和修正，对工程做到提前控制。这不仅反映了一个企业的先进管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，减少资源浪费。 3、施工过程中的资金控制。 施工过程中的成本的控制是指各种费用的控制和资金流动分析。假如一个企业项目管理非常的混乱，效率低下，那么做的再仔细的工程预算，到最后即使工程本来的利润很丰厚也是赚不到应有的钱。施工期间成本的控制要从影响成本的各个因素入手，针对相应的原因制定应对管理措施，将成本控制在计划之内。下面针对下面的几个方面入手对工程成本进行直接有效的控制:材料成本控制。在桥梁工程项目施工过程当中，原材料的费用是整个施工工程的重要资金流出，管理者都非常重视材料成本的管理，所以在施工过程中，施工企业必须要对原材料的使用、保管、回收进行有效的控制与管理，保证材料的合格的同时也要尽量经济合理。 同时，在原材料的选购上，采购人员一定要注意实报实销，管理人员也要强化内部审计的检查作用，真实的把原材料的价格、运输的费用、保管的费用都计划在成本预算以内，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企业的经济效益。人工费的控制。在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于人工费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，所用到的人力资源也是不计其数类型也是不断变化，所以，在人工费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，就是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。 在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。机械使用费的控制。在桥梁工程项目的施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的`机械设备，减少不必要的开支与资金的流失，同时，在施工过程中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏并定期的对机械设备进行检查和维护。所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。 4、竣工验收阶段的资金控制。 桥梁工程项目在这一阶段主要是对工程验收过程中发生的资金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后来的工程维护的费用控制，做好工程成本的核算以及工程结算的总结工作。对项目进行全面的总结评价，施工单位可以根据工程项目成本控制过程的实际情况，总结成本节约的经验，积极的吸取资金消耗过多是教训，并从中加以改善和完善，从而在全方位上提高经济效益。随着社会的发展，科技的不断进步，要清楚成本管理对一个企业的重要性，毕竟企业的最终目的是将工程的利润最大化。但是，我国的桥梁项目工程管理发展时间不长，很多东西并不全面，管理的体系和规范不完善统一，而且受我国经济体系改革的影响，项目成本的干扰因素也存在不少，这些干扰因素并不是哪种管理方法就可以解决的。但是，笔者相信，不论有怎样的困难，不论有怎样的干扰，在桥梁工项目工程建设中，实行项目成本管理，是必然的选择。 控制与控制过程实用篇六 一、总则： 1、工艺是产品生产方法的指南，是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据，是产品生产过程必须的标准性作业指导书。 2、工艺工作由生产技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。 3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装置标准化，通用化的原则。 二、制度： 1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。 2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。 3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由生产技术部主管签字方可生效。 4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。 5、凡是工艺文件出现的差错，应由生产技术部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。 6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。 7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。 8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。 9、工艺管理考核 9.1为了使工艺管理能够有效运行，不流于形式，对违犯工艺管理规定的责任人，将根据如下规定进行处罚。 9.1.1对于违犯工艺管理规定，不按工艺操作规程严格操作，导致工艺控制指标超标的，检查发现后责令整改并通报批评，按每一超标指标30-50元的标准，对第一责任人、当班长进行处罚。9.1.2因上一工序原因导致本工序控制指标不合格，并能够及时进行查找原因并调整的不作处罚，否则，则依9.1.1条款进行处罚。 9.1.3关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象，通报批评并一次性处罚100元。 9.1.4因工艺文件管理不善造成丢失的，丢失一本罚款100元，私自复印的罚款100元。 9.1.5对一月内造成指标超标3-5次的操作工，月末加罚50元，并下岗培训一周，经培训后仍继续出现指标超标的，再加罚50元后，调离本岗位。 9.1.6因不按规定操作造成产品质量不合格，系统降负荷、停车等严重后果的，依后果的严重程度、影响的大小以及发生经济损失数额多少等要素，经过经理办公会研究讨论，对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人，分别处以300元以上的罚款，并对责任人作出下岗培训，降级、降职、解职等处罚。 9.1.7本制度由生产技术部归口管理并负责解释，本制度自本制度发布日执行。 第一章?总则 第一条（立法目的）为了加强安全生产过程管理，落实安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命健康和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和有关规定，结合陕西省实际，制定本办法。 第二条（适用范围）本省行政区域内生产经营单位的安全生产过程管理及其监督，适用本办法。法律、法规对生产经营单位安全生产过程管理及其监督另有规定的，适用其规定。 第三条（方针原则）安全生产过程管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行全员参与、过程控制、精细管理、持续改进、分类监管的原则。 第四条（企业责任）生产经营单位是安全生产过程管理的责任主体，生产经营单位主要负责人（或实际控制人）是本单位安全生产过程管理的第一责任人。 第五条（组织领导）各级人民政府应当加强对安全生产过程管理工作的领导，落实目标责任考核制度和行政责任追究制度，建立健全安全生产过程管理长效机制。 第六条（监督管理）县级以上人民政府安全生产监督管理部门是安全生产过程管理的监督管理部门，统一组织实施本地区安全生产过程管理的监督工作。县级以上人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门在各自职责范围内，依法对安全生产过程管理实施监督检查。 第七条（社会监督）各级工会依法参与安全生产过程管理，鼓励社会服务组织、行业协会参加安全生产过程管理，普及过程管理知识，增强从业人员的安全意识和自我保护意识。 新闻媒体应当开展安全生产过程管理法规和知识的公益宣传，加强对安全生产过程管理工作的舆-论监督。 第二章?生产经营单位的过程管理 第一节?源头管理 第八条（安全核准）矿山重点建设项目和生产、储存危险物品的建设项目，在批准立项前应当具备相应的安全生产条件，并通过安全生产监督管理部门的安全核准。 第九条（安全评价）矿山、冶金建设项目，用于生产、储存危险物品的建设项目和使用危险物品从事生产并且使用量达到规定数量单位的建设项目，以及其他安全风险较大的重点建设项目，建设单位应当在可行性论证阶段分别按照有关规定进行安全条件论证，并委托具有相应资质条件的评价机构进行安全预评价。 前款规定的建设项目竣工投入生产或者使用前，建设单位应当委托具有相应资质的评价机构进行竣工验收评价，经安全生产监督管理部门验收合格后，方可投入生产和使用。 第十条（从业人员能力与培训）生产经营单位应当综合考虑岗位风险和从业人员的健康状况，合理确定工作任务。 生产经营单位应当保证为其从业人员提供足够的安全健康培训，包括岗位变化、新工作设备的引入或者既有在用设备的变化、新工作技术的引入、新系统的引入或者既有在用系统发生变化增加风险方面的培训。 培训时间计入从业人员的劳动时间。 第二节?过程控制 第十一条（操作规程和安全确认）生产经营单位应当编制实施岗位操作规程，鼓励员工参与操作规程的编制，并组织进行相关培训。 矿山、冶金、交通运输、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，使用危险物品从事生产并且使用量达到规定数量的单位，应当在生产作业场所、岗位、设备、设施、工艺程序及作业现场建立安全确认制度，全面实行安全管理“手指口述”等安全确认工作法。 第十二条（风险评估）生产经营单位应当加强对危及从业人员健康和安全的危害辨识，定期组织开展风险评估，落实控制风险的措施，并对风险管理负主体责任。 第十三条（隐患自查自报）生产经营单位应当按照规定建立以“分类排查、评审挂账、整改销账”为主要内容的安全生产事故隐患自查自报制度。对排查出的一般事故隐患，由生产经营单位组织立即整改；对排查出的重大事故隐患，应当全部或者局部停产停业，并向安全生产监督管理部门和行业主管部门报告。 第三节?重点行业领域监督 第十四条（煤矿安全管理）煤矿企业应当建立从入井、井下作业到出井全过程安全管理制度，煤矿通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、防冒顶等安全设备、设施和条件，必须达到《陕西省煤矿安全生产十必须十禁止规定》的要求。 推行煤矿企业驻矿安全监督员制度。 第十五条（道路交通安全管理）道路旅客运输企业应当加强车辆技术管理和客运驾驶人等从业人员管理，落实保障道路旅客运输安全的主体责任，并接受交通运输、公安和安全监管部门的`监督检查。 第十六条（非煤矿山安全管理）非煤矿山企业应当建立健全安全技术操作规程并严格实施，乡镇、私营非煤矿山企业应配备具有大专以上学历的专业技术管理人员。 石油天然气开采和管道运输企业应当取得hse管理体系认证。尾矿库企业应当按照批准的设计进行筑坝，科学组织排放尾矿，并安装全过程在线监控系统。 第十七条（建筑施工安全管理）建筑工程参建各方企业应当定期排查整治施工设施设备安全隐患，按有关规定接受建筑工程资质审批、招投标、施工许可、现场作业各个环节的安全监管，并对工程的安全质量负责。 第十八条（危险化学品安全管理）生产、储存、使用、经营、运输危险化学品的单位，应当具备有关法规和标准规定的安全条件，按时完成危险工艺自动化改造升级。 危险化学品经营企业延期换发经营许可证的，应当通过危险化学品安全生产标准化达标。 第十九条（烟花爆竹安全管理）烟花爆竹生产、储存、运输、经营批发、零售、燃放等企业，应该具备有关法律和标准规定的安全条件。生产工艺流程涉药工序应当实现机械化、标准化、信息化。推行驻厂安全监督员制度。 第二十条（特种设备安全管理）特种设备生产、使用及管理单位，应当严格执行《特种设备安全监察条例》、《陕西省特种设备安全监察条例》，建立设计、制造、安装、改造、维修、监督的安全保障机制。 第四节?变更管理 第二十一条（项目、场所、设备发包和出租安全生产管理）生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给其他单位、个人从事生产经营活动的，应当与承包方或者承租方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产责任，并履行下列安全生产管理职责： （二）统一协调管理同一生产经营项目、场所的多个承包方、承租方的安全生产工作； （三）发现承包方、承租方有安全生产违法行为的，应当及时制止并要求其改正，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。 出租的设备，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的设备的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的设备。 未签订安全生产管理协议或者未约定安全生产管理事项，发生生产安全事故的，发包或者出租单位应当承担连带责任。 第二十二条（建设工程分包和劳务分包安全生产管理）建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位依法将建设工程或者劳务作业分包给其他单位的，分包合同中应当明确总承包单位和分包单位在安全生产方面的权利和义务。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。总承包单位和分包单位对分包工程或者劳务分包作业的安全生产承担连带责任。建设工程分包单位不服从总承包单位管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要安全生产责任；劳务分包作业发生生产安全事故的，由总承包单位承担主要安全生产责任。 第二十三条（劳务派遣安全生产管理）以劳务派遣形式用工的，劳务派遣单位应当对劳务派遣人员进行必要的安全生产教育和培训；使用劳务派遣人员的生产经营单位应当对劳务派遣人员进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。 生产经营单位应当在与劳务派遣单位订立的劳务派遣协议或者安全生产管理协议中明确各自的安全生产责任，不得将自身应当承担的安全生产保障义务和责任转移给劳务派遣单位。未在协议中明确安全生产责任的，由生产经营单位承担安全生产责任。 第二十四条（合作与协调）在同一场所工作的两个或者两个以上生产经营单位应当加强安全管理合作，并负有及时通知对方、共同防范相关风险的义务。 第二十五条（安全告知义务）生产经营单位应当对使用其产品或者接受其服务的用户履行安全告知义务。 宾馆、饭店、影剧院、娱乐场所、商场、医院、车站、码头、集贸市场、公共交通工具等公众聚集场所的经营管理单位应当采取播放安全公益广告、张贴安全须知或者悬挂安全警示标志等方式进行安全告知。 第五节?保障措施 第二十六条（先进技术适用）地下矿山企业应当按照国家有关规定和标准安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备。 运输危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品的道路专用车辆，旅游包车和三类以上的班线客车应当安装使用汽车行驶记录仪或具有行驶记录功能的卫星定位装置。大型起重机械安装安全监控管理系统。 第二十七条（从业人员义务）从业人员应当按照安全操作规程正确使用机械设备和安全装置。 从业人员在生产作业过程中发现存在不安全状态和不安全行为时，应及时报告有关负责人并告知其他相关人员。 第二十八条（岗位达标）生产经营单位应当根据国家法律法规和标准要求，结合企业自身生产工艺、设备设施等实际情况，制定并定期评审、修订各个岗位的岗位标准，确保岗位标准符合安全生产的实际要求。 第二十九条（现场处置）生产经营单位现场带班人员、班组长、调度人员、瓦斯检查员和驻矿（厂）安全监督员在遇到险情时有权第一时间下达停产撤人命令。 第三十条（职工监督）生产经营单位的主要负责人应当每年向职工大会、股东大会报告本单位的安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。 第三十一条（社会服务组织职责）安全生产社会服务组织在提供安全评价、检验、检测、认证等服务过程中，发现生产经营单位存在事故隐患的，应当立即告知生产经营单位；重大事故隐患还应当同时书面报告当地负有安全生产监督管理职责的部门。 第三十二条（安全生产责任保险）矿山、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材、交通运输等危险性较大的生产经营单位应当参加安全生产责任保险。鼓励其他生产经营单位参加安全生产责任保险。 第三十三条（安全文化）生产经营单位应当定期组织从业人员开展安全文化活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全文化活动情况应当记录备查。 第三十四条（班组安全管理）生产经营单位的班组，应当每周至少召开一次班组安全会，分析安全生产情况；每日对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，并提出防范和整改措施。班组安全会、安全巡查情况应当记录备查。 第三章?监督检查 第三十五条（警示预警）各级人民政府应当建立健全黄（一般）、橙（较重）、红（严重）安全生产警示预报机制，及时发现安全风险隐患，采取措施进行早期预防和过程控制。 第三十六条（计划执法）负有安全生产监督管理职责的部门应当制定年度安全生产执法计划，并按照计划实施监督检查。 第三十七条（重点监管）负有安全生产监督管理职责的部门应当根据生产经营单位的安全生产状况报告以及日常监督检查等相关情况，确定安全生产重点监督管理对象，编制重点监督管理目录，实施重点监管。重点监督管理目录应当载明生产经营单位的名称、主要负责人姓名以及监督管理的重点要求等内容。 生产经营单位有下列情形之一的，应当列入安全生产重点监督管理目录： （一）作业场所安全风险较高的； （二）存在重大危险源的； （三）存在重大事故隐患的； （四）存在严重职业病危害的； （五）近三年内发生过责任事故造成人员死亡的； （六）重点监督管理的其他情形。 第三十八条（岗位达标检查）负有安全生产监督管理职责的部门应当加强对企业岗位达标工作的监督检查，指导督促企业落实岗位达标的要求。 第三十九条（隐患排查核查）负有安全生产监督管理职责的部门应当督促、指导生产经营单位开展事故隐患自查自报工作，并定期对自查自报工作进行核查；对核查过程中发现的事故隐患，应当立即责令整改；对不能自行处理的，要及时移送相关部门处理。 第四十条（标准化考核）负有安全生产监督管理职责的部门组织对生产经营单位安全生产标准化建设分级考核，考核结果向社会公开，并向银行业、证券业、保险业等主管部门通报，作为生产经营单位信用评级的重要参考依据。 第四十一条（安全信息发布和情况通报）安全生产监督管理部门应当建立安全生产信息发布和网上公示制度，对本地区安全生产和生产安全事故调查处理情况进行通报，并公布安全生产违法行为的调查处理情况。 省安全生产委员会按照《陕西省安全生产情况通报制度》的规定，对各地区、各单位安全生产情况进行定期排名、通报，并将结果在新闻媒体上公布。 第四十二条（部门履职监督）县级以上人民政府安全生产监督管理部门应当对同级人民政府有关部门履行安全生产监督管理职责的情况进行监督，发现其他有关部门未依法履行安全生产监督管理职责，应当提出意见，要求其及时改正，并报上一级安全生产监督管理部门。 第四十三条（指标考核）安全生产监督管理部门应当研究制定和实施安全生产控制指标考核体系，建立激励约束机制。 第四十四条（安全指导）安全生产监督管理部门应当对有关部门在产业政策、发展规划、行业调整、科技进步、资金投入、技术改造、企业管理等工作中涉及安全生产的相关工作进行指导协调。 第四十五条（行政强制）负有安全生产监督管理职责的部门对生产经营单位依法作出停产停业整顿、停产停业、停止建设、停止施工、停止使用等行政处罚决定或者行政强制措施后，生产经营单位应当立即执行，并及时报告整改措施和执行情况。 对于生产经营单位拒绝执行停产停业整顿、停产停业、停止建设、停止施工、停止使用等行政处罚决定或者行政强制措施的，为防止发生生产安全事故，负有安全生产监督管理职责的部门有权通知有关单位采取停止生产经营单位用电、水、气和火工品供应等措施，有关单位应当予以配合。 第四章?法律责任 第四十六条（法律责任衔接）违反本办法规定的行为，《中华人民共和国安全生产法》及其他法律、法规已有处罚规定的，从其规定。 第四十七条（过程控制法律责任）生产经营单位违反本办法规定，有下列行为之一的，由安全生产监督管理部门责令限期改正；逾期不改正的，对生产经营单位处一万元以上五万元以下的罚款，对生产经营单位负责人处五千元以上两万元以下的罚款： （一）未按规定编制实施岗位操作规程的； （二）未按规定建立安全确认制度的； （三）未按规定购买安全生产责任险的； （四）未按规定确立岗位标准制度的； （五）未按规定定期开展安全文化活动的。 第四十八条（安全核准法律责任）生产经营单位违反本办法第八条规定，未经安全核准擅自开工建设的，由安全生产监督管理部门责令停止建设，可以并处一万元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第四十九条（安全评价法律责任）生产经营单位违反本办法第九条规定，未按照规定进行安全条件论证和安全评价、未经安全生产监督管理部门验收或者验收不合格，擅自进行生产的，责令停止生产，没收违法所得，并处十万元以上五十万元以下的罚款；造成重大事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第五十条（劳务派遣法律责任）劳务派遣单位未对劳务派遣人员进行必要的安全生产教育和培训，或者用工单位未对劳务派遣人员进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训的，责令限期改正；逾期未改正的，处以一万元以上五万元以下的罚款。 用工单位未将现场劳务派遣人员纳入本单位从业人员统一管理，或者将安全生产保障责任转移给劳务派遣单位的，依照前款规定处罚。 第五十一条（隐患治理法律责任）生产经营单位有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处一万元以上五万元以下的罚款： （二）未按照规定进行安全生产风险评估的。 第五十二条（违法行政责任）负有安全生产监督管理职责部门的工作人员在安全生产过程管理监督检查中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由其所在单位、上级主管部门或者监察机关给予行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第五章?附则 第五十三条（用语释义）本办法所称安全生产过程管理，是指从人员、设备、工作环境、规章制度等各方面，对生产经营单位规划、设计、建设、调试、生产、运输、储存和经营等各个阶段的事务、行为、作业等过程要素，进行全员、全过程、全方位的控制和管理的活动。 第五十四条（实施细则）矿山、道路交通、建筑施工、危险化学品等重点行业领域负有安全生产监督管理职责的部门，应当根据本办法制定实施细则，全面推行安全生产过程管理。 第五十五条（生效日期）本办法自年?月?日起实施。 控制与控制过程实用篇七 工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%～95%;设计阶段为35%～75%;施工阶段为5%～35%;竣工阶段为0～5%。建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。 1.1建设地区及建设场地的合理选择。 建设地区及建设场地的选择对工程造价有直接的显著影响，主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。工业型建设工程项目的厂址选择一般应满足以下要求： （1）节约土地，选择费用较低的建设用地。 （2）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段，土壤耐压力应满足拟建厂的要求，严防在断层、溶岩、流沙层与有用矿厂商及洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡下。 （3）厂区土地面积与外形能满足厂房与各种构筑物的需要，并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。 （4）厂区地形力求平坦而略有坡度，以减少平整场地的土方工程量，节约投资，又便于地面排水。 （5）应靠近铁路、公路、水路，以缩短运输距离，减少建设投资。 （6）应便于供电、供水和其他协作条件的取得。 （7）应尽量减少对环境的污染。而对于房地产开发项目，开发商对项目建设地点的选择则是在综合考虑土地费用、建筑成本、项目定位、城市规划、交通、配套、环境、地块、社会经济条件、当地消费能力、消费习惯等因素的基础上对不同地段优劣性的判断决策。 1.2合理的项目规模。 当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与生产规模成正比。效益规模的客观存在对项目规模的合理选择意义重大，可以充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须注意，规模扩大所产生的效益不是无限的，它受技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定的限度，规模效益将不再出现，甚至可能出现规模报酬递减。 1.3合理的建设标准。 建设标准的主要内容有:工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估、审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。建设标准能否起到控制工结构、错层剪力墙结构程造价、指导建设作用，关键在于标准水平订得是否合理，因此，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。在建筑方面，应坚持适用、经济安全、朴实的原则。建设项目标准中各项规定，能定量的应尽量给出指标，不能规定指标的要有定性的原则要求。 1.4正确的工艺流程。 项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。通常，同一种产品可由不同种生产工艺生产出来，项目建设需要根据项目特定的条件选择最经济合理的生产工艺流程。而对于一些项目，其建设工艺或方案设计与项目设计、施工阶段的生产方式密切相关，好的方案或工艺创新同样会带来大的节约。 工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面：一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著；二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。实践表明，设计费占项目总造价的比例很小，但对造价却有很大的影响。而目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。设计人员在设计时只对技术负责，不对经济负责。 建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条文等内容，需要完成项目的招标、投标、评标，合同的谈判、签订等工作。这些内容或工作涉及工程造价的确定与控制两个方面，对工程造价具有显著影响。 施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的'可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。 5竣工结算工作。 工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一匮。核算实际完成工程量，并审核或编制竣工结算是这一阶段的主要工作。要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价有连续性的影响，应求计算准确，这需要充分发挥造价管理人员所掌握造价管理方面的新知识、新规定。 6结语。 随着我国基础设施的大规模兴建，固定资产投资规模与日俱增，建筑业成为支柱产业的现状，对建设工程管理水平提出了更高的要求。工程造价管理作为建设管理的核心要素应当以快速的发展步伐适应建设管理发展的需求。 参考文献。 ［1］@孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理［j］.安装,,(2). ［2］@赵立新,戚振强.刍议北京市工程造价管理体制改革［j］.北京建筑工程学院学报,,(4). ［3］@韩英爱.加强建筑工程造价管理之探讨［j］.长春工程学院学报(社会科学版),,(4). ［4］@郭学森.工程量清单和合理低价评标法的探讨［j］.长春工程学院学报(社会科学版),,(3). ［5］@张莉,吴红军.我国工程造价管理存在的若干问题及其对策［j］.重庆工学院学报,,(3). ［6］@潘佐春,郭一飞,刘斌,张雯.浅析平顶山市工程建设监理几个问题及对策［j］.平顶山工学院学报,,(1). ［7］@刘书星.测量监理如何管理工程质量经验点滴［j］.东北测绘,,(3). ［8］@周水平,任福安,殷佩海,刘彦呈.海上溢油应急反应模拟训练评估方法的研究［j］.大连海事大学学报,2001,(1). ［9］@于祥义.工程建设中设计工作对建设投资的重要性［j］.低温建筑技术,2002,(4). ［10］@缪升,刘本玉,叶燎原.房屋震害等级的模糊评定［j］.地震研究,2000,(1). 控制与控制过程实用篇八 随着我国城市化进程的加快，建筑行业也得到了飞速发展，建筑企业在确保工程质量的同时降低工程造价是其研究的重点问题。在项目工程建设中，工程造价审核占据着十分重要的位置，工程造价审核的每一个环节都对工程建设的资金成本有着直接影响。在工程造价审核中一旦出现造价审核失误或不当，会直接导致企业资金流失或浪费，可见，项目工程建设的造价审核管理在建筑企业的工程建设中地位非比寻常，与企业项目投资的经济效益密切相关。 1当前建筑工程造价审核中存在的问题。 1.1造价审核没有受到足够的重视。 许多建筑企业没有对工程造价审核投入足够的重视，往往直接忽略或是轻视项目工程造价审核是当前我国建筑企业存在的主要问题。直接导致了在企业内部没有建立完善的工程造价审核制度，及时某些企业建立了相关制度，但也没有在实际的工程建设中发挥到制度的作用，工程造价审核制度仅是一纸文书，停留在书面层面，流于形式。这一现象直接导致了企业内部相关人员因未明确规定工程相关职责而态度随意，行事草率，造成了违反法律法规行为的高发，这与单位监督力度不够有密切关系，导致人员执行不彻底。 1.2工程量虚增导致工程造价虚增。 在许多建筑企业项目工程造价审核中经常会出现根据送审资料中的工程量计算数量结果与实际工程量差距较大的现象，在一些具有隐蔽工程多的大工程中表现尤为明显。另外还有如重复计算下的项目工程造价审核工程量与实际共工程量不相符的情况出现，这是由于不同计算方法或人员对不同定额项目中的同一部分工程量进行了重复计算。这些情况都会导致工程量虚增，即整个工程所有项目审核得到的工程量大于实际施工中的工程量，最终造成整个建设项目工程造价虚增。 1.3高套定额。 在建筑行业和相关行业的快速发展下，许多新的技术、设备、工艺和材料不断涌现并广泛应用于工程项目的建设施工与管理中。这些新技术、设备、工艺和材料的应用给工程造价管理带来了一定的问题，如在原有的制度与规范中出现了定额缺项。通常情况下建筑企业会将定额缺项换算成另一种计算形式或内容以此来得出定额缺项的金额，并在工程造价的成本中加入所计算出的金额，避免出现工程成本损失。但有些建筑企业为了获取更多的利益，利用这一缺陷在定额套用上采用高价套用或重复套用的方式，高套定额行为直接导致了建筑工程的造价虚增。 1.4合同管理问题。 建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及内容多且广泛，且工程造价审核贯穿于工程建设的整个过程中。合同在建筑工程造价全过程审核中十分重要，对双方的义务和责任进行明确，确保工程造价审核工作能顺利进行并使审核的数据更加真实可靠。然而，当前我国建筑行业中，有些投资方与建设方在工程建设管理中并没有意识到合同的重要性，特别对于一个小工程的合同签订，没有重视合同内容的制定，对合同内容没有仔细地进行分析与探讨，导致合同缺乏科学性与严密性而不具备合同应有的效用。另外，在履行合同义务的管理工作上，有的建造方和投资方没有采取正确的管理方式，导致实际施工与合同内容之间出现严重脱节。 2.1全面建立并规范造价审核制度及其操作程序。 建筑工程造价全过程审核是一项学科专业面广、业务总类丰富的事务，并且面临着复杂繁多的造价情况，只有全面建立其造价审核规章制度，规范相关操作程序，才能确保建筑工程造价审核工作的顺利完成。采用项目全过程造价控制的方法，以建设工程项目的实际规模与结构为基础，综合考虑项目成本、投资效益等多方面因素，并对造价审核各个环节和事项进行仔细审核后制定与工程项目特点相符的造价审核制度。在检查审核竣工工程时，重点在于其是否符合合同中的相关要求和条款，确认符合后才可检查验收合格，并将其列入竣工结算中进行后续的造价审核。以上各项操作均需要施工单位认真地对工程资料进行编制，并且是在审核人员亲自到施工现场实地考察与测量的基础上完成的，还需将实际工程与送审资料进行对比判定，以确保审核资料的.真实性、准确性与全面性。 2.2加强监督管理，避免出现工程量计算错误。 在建筑工程造价审核中应用全过程造价控制要求建筑企业加强对工程量审核计算的监督管理，避免出现工程量的计算错误而导致整个工程造价虚增情况。建筑企业在执行工程定额计价的计费时，应以项目工程合同中的规定为标准，或是按照定额计价相配套使用的工程费用定额与相关规定执行。项目全过程造价控制的实施，首先需要认真地审核工程造价计算中各种换算系数、费率、价格指数等是否准确无误，不可出现差价调整出入过大。然后对于工程造价中整个计算的方法、流程、结果和建筑中的特殊费用等各项数据进行审查核实，确保其正确无误，从而确保整个工程的最终造价数据的精确性与准确性。 2.3对定额、签证和材料方面的审核进行全面控制。 多数建筑企业在利益的驱使下而采用高套定额、虚增工程量、重复套定额等手段增加企业利润，最终导致工程造价虚增，相关部门应采取有力措施严格控制这一违反法律法规的行为。在企业工程造价审核中应用项目全过程造价控制，严格对签证、定额以及材料方面进行审核与控制。例如企业在收到审核预算文书后，需要首先核对定额计算的方法是否符合招标文件、双方协议以及施工合同中的相关规定。接着还要以施工图纸为依据逐个核对文书中的各项预算子目是否与其它定额内容相符，并在仔细核对签证原因后方可进行审核签证。最后，认真严谨的审核由施工单位提供的竣工图纸，必要情况下还需要到施工现场去审查，以判断竣工图与实际施工情况是否一致。 3结束语。 在建筑工程造价审核中应用项目全过程造价控制方法，通过全面建立并规范造价审核制度及其操作程序、加强监督管理，避免出现工程量计算错误、对定额、签证和材料方面的审核进行全面控制，是建筑企业的工程造价审核工作更加全面、准确、规范与科学。 参考文献。 控制与控制过程实用篇九 为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。 二范围。 凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。 三内容。 1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。 2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录。 3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。 4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。 5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。 6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。 7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。 8设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。 控制与控制过程实用篇十 在我过去的工作中，参与并观察了不少培训课程。这些培训课程旨在提升员工的能力和技能，以满足不断变化的工作环境需求。然而，培训过程的控制是至关重要的，它直接关系到培训的效果和员工的满意度。下面我将分享我的一些心得体会，以帮助更好地控制培训过程。 首先，做好培训需求分析是控制培训过程的重要一步。在开始培训前，了解员工的需求和能力水平是必不可少的。这可以通过员工问卷调查、个别面谈等方式进行。通过需求分析可以确定员工的培训需求，以便针对性地设计培训课程，确保培训过程与员工实际需求相符。同时，也要考虑到员工的培训背景和经验，以便更好地调整培训内容和难度。 其次，培训过程中的时间规划和控制至关重要。培训课程的时间安排要合理且紧凑。过长的培训时间容易让员工疲惫不堪，影响学习效果。而过短的培训时间则无法充分传授知识和技能。在制定培训计划时，应结合具体的培训内容和员工的时间安排来确定培训的时间段和频率。此外，在培训过程中，需要合理安排休息和活动的时间，以提高员工的学习效果。 第三，培训课程的内容设置要科学且实用。培训内容既要满足员工的需求，又要与实际工作紧密结合。培训内容应包括基础知识的讲解、案例分析和实际操作等，以便员工能够学以致用。在设置培训内容时，还要考虑培训的深浅和难易程度。对于初级员工，可以从基础知识入手，逐渐提高难度。而对于高级员工，则可以更多关注实践经验和技巧的分享，以提高员工的专业水平。 第四，培训过程中的互动和反馈是非常重要的。培训应该是一个双向的过程，员工不仅是被动接受的对象，更需要积极参与其中。在培训过程中，应鼓励员工提出问题、分享经验和观点。可以通过小组讨论、角色扮演等方式促进员工之间的互动。同时，培训师要及时给予反馈和指导，帮助员工纠正错误和提高学习效果。此外，还可以要求员工提交学习报告或写总结，以加深对培训内容的理解和应用。 最后，培训效果的评估是培训过程控制的重要一环。在培训结束后，应及时进行培训效果评估，以了解培训的实际效果。评估可以通过问卷调查、面试和考试等方式进行。通过评估可以发现培训过程中存在的问题和不足，及时进行改进和调整。同时，也可以评估培训师的授课能力和培训材料的质量，以提高培训的整体质量。 综上所述，培训过程的控制是确保培训效果和员工满意度的关键。通过做好培训需求分析、时间规划和控制、内容设置、互动和反馈以及培训效果评估等方面的工作，可以更好地控制培训过程，提高培训的效果和质量，从而帮助员工提升能力和技能，适应工作中的变化和挑战。希望这些心得体会对大家有所启发。 控制与控制过程实用篇十一 摘要：大量建筑工程的开工建设，商品混凝土的需求量急剧攀升，并且由于商品混凝土质量直接决定了建筑工程质量，因此说我们必须保证生产质量。笔者根据个人多年来该行业的实际工作经验，先对商品混凝土质量失控的原因进行全面分析，继而对生产中的质量控制措施进行全面论述，希望能够有效提升商品混凝土的生产质量，为建设行业整体质量提升做出贡献。 关键词：商品混凝土；质量失控；原因；控制措施。 建筑行业的蓬勃发展，造成商品混凝土的销量节节攀升，但是如何控制商品混凝土的质量，又成为了影响建筑工程施工质量的关键因素。近年来，我国频繁发生商品混凝土质量不合格造成的质量事故，因此商品混凝土的生产质量受到了全社会的关注，所以我们必须通过严格的生产过程质量控制措施来保证商品混凝土的质量，为建筑行业的健康发展做出贡献。 1.商品混凝土生产过程质量失控的主要原因。 现阶段商品混凝土在生产过程中的质量失控，主要是由于下列几项问题造成的，分别是： 1.1原材料的原因。 商品混凝土的质量特性很大程度上由原材料的质量、含量以及性质决定的，虽然对水泥的质量控制较好，但是砂石质量却长期存在问题。现阶段我国的砂石生产情况很难满足大量的混凝土配置需求，因此现阶段很多地区都用机械加工的方法制作粗骨料，但是由于这种骨料大小基本一致，如果不人工进行不同粒径骨料的混合，就很难形成良好的骨料级配。此外细骨料的开采更是存在严重问题，很多地区已经极度缺乏级配良好的粗砂。 1.2混凝土配置的原因。 商品混凝土生产企业为了在激烈的市场竞争中获得更多的订单，很多企业都选择进行价格战，而在设计混凝土配合比时过度考虑成本，就会造成混凝土配置强度低，继而无法有效保证建筑工程的整体质量。 1.3骨料含水率的问题。 按照国家相关标准规范的要求，混凝土制造企业需要采取恰当措施，定期测试砂石骨料的含水率，此外在雨雪天气时还需要增加测试频率，保证骨料含水率满足使用要求，继而保证混凝土的施工和易性及强度等级。现阶段已经有一些企业开始采用自动测定砂石含水率的仪器，但是绝大多数的企业仍旧凭借经验以及原材料实验等方式进行测量，这种方式在雨雪、高温以及昼夜温差较大的`天气中会使得砂石含水量不稳定，无法及时进行用水量的调整，既无法