2019年检测企业三年发展战略规划

2019年检测企业三年发展战略规划2018年12月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略 3二、公司未来三年具体发展计划 31、科技创新计划 32、实验室网络扩张计划 43、产品发展计划 44、人才激励及引进计划 55、国际化发展计划 56、收购兼并计划 67、互联网服务与信息化管理体系提升计划 68、再融资计划 6三、拟定发展规划所依据的假设条件 7四、实现目标面临的主要困难 7五、确保实现发展规划拟采用的方式、方法或途径 8

一、公司发展战略公司发展以需求为引领，以创新为驱动。公司以国家一带一路、中国制造2025战略及新材料发展战略为导向，统筹公司优势资源，持续加大创新投入，保持公司在国内金属材料检测领域的龙头地位，并逐步拓展至食品安全、环境保护等领域。公司将凭借国家新材料测试评价平台行业中心建设的契机，研究开发检测表征评价新方法、新技术、新仪器。发展基于检测的材料全生命周期、生产全流程的多维评价体系和标准，为航空航天、高速铁路、新能源、新材料、增材制造等领域提供高附加值综合性评价认证高端服务；发展基于现有检测分析仪器的系列专用仪器产品和系统；并利用物联网、大数据、人工智能等技术，提高服务效率，变革服务模式。公司致力于持续为国民经济相关行业的质量提升、安全环保等提供一系列具有市场前景的先进检测技术与产品，以最终实现中国金属材料检测行业技术引领者的战略目标。二、公司未来三年具体发展计划1、科技创新计划科技创新是公司实现可持续发展的基础。公司作为国家在金属检测领域最大的检测机构之一，将继续增加科研投入，增加检测设备、扩充实验室面积、提升检测分析仪器产能、加大研发力度，依靠科技创新增加经济效益。同时，在保持众多国家级检测中心和科技创新平台技术影响力的基础上，结合国家战略及航空航天、高速铁路、核电站等行业对材料测试评价的需求，继续承担和参与国家、行业的重大项目和工程，解决进口替代、国家及行业的特殊应用需求，带动技术水平的提升，增强公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。2、实验室网络扩张计划公司计划进行全国范围内的第三方检测实验室网点布局，立足北京总部，重点发展华东、西南、华南等区域的检测服务业务，从而更好地贴近市场，服务客户。公司将建设成都和昆山检测实验室，服务于西南和华东区域，项目建成后将极大地扩充公司现有的实验室检测网络，扩大市场份额，提高市场占有率。同时，公司也将密切关注快速发展的华南区域，择机设立实验室，从而建立覆盖全国的实验室检测服务网络。3、产品发展计划在现有火花光谱仪、ICP光谱仪、ICP质谱仪、X射线荧光光谱仪、气体元素分析仪、力学试验机、自动化探伤设备等检测分析仪器技术平台基础上，紧紧围绕市场需求，发展一系列专用、联用仪器产品，从工业检测装备向环境监测、食品安全、生命科学、人体健康仪器方向扩展，并带动标准物质/标准样品同步提升与延伸。4、人才激励及引进计划企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争力是构成企业核心竞争力的关键因素，是企业实现可持续发展的基础。公司一直十分注重人才的培养和管理，并采取了一系列吸引和稳定核心技术人员的措施，形成有利于吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才的分配激励机制，主要内容包括：重点引进和培养学术带头人，补充一定数量的辅助人员，在各个技术领域建立人才梯队；实行以绩效为导向的员工评价体系和薪酬激励机制，建立具有竞争力的薪酬福利制度，完善分配制度，激励员工的工作积极性；加强专业技术人员的学习、培训、进修制度和业绩建档制度；在全体员工范围内继续实施创新奖励政策，号召全员参与公司创新战略；改善研发人员的绩效管理和激励机制，坚持并加大同市场推广挂钩的研发人员激励模式，加快科技成果转化。5、国际化发展计划公司目前已在德国设立子公司，将其作为实施国际化战略的重要平台。德国纳克自成立以来，积极开展国际营销活动，为公司拓展国际市场及获取前沿行业信息积累了宝贵的经验。未来公司将继续推进国际化发展计划，一方面，积极拓展与国际机构的合作，全面开展业务与技术、管理与人才的深层次交流，拓展国际信息资源，学习国际同行的先进经验，提升自主创新能力与管理水平；另一方面，继续通过德国纳克搭建国际化营销网络平台，完善德国生产制造的体系标准和资质认定，不断开拓国际市场，提高公司检测分析仪器的销售。6、收购兼并计划目前公司已经在金属检测领域树立了权威的行业地位，未来将根据整体发展战略，重点选择与公司主营业务相关的国内外优质企业，择机实施并购整合，实现外延式发展。在收购兼并中，公司将专注于主业发展，并通过充分的可行性论证，依托资本市场，根据实际情况实施有利于公司发展的收购兼并计划，以优化检测服务布局，拓展检测业务产业链，实现公司的持续健康发展和合理扩张。7、互联网服务与信息化管理体系提升计划公司将对外搭建具有公司特色的互联网业务平台，对内继续依托信息化手段提升管理水平，内外结合，相辅相成，将互联网服务与信息化管理体系的建设和提升作为公司的重要战略内容。一方面，集成各主营业务的优势资源，实现营销与服务的线上运行，提高服务效率，扩大服务范围；另一方面。在现有检测LIMS系统的基础上，结合业务流程及管理需求，改善现有业务和财务系统，搭建更为完善与强大的信息系统管理平台，实现业务和财务信息的及时传递和对接，降低管理成本，提升管理效率。8、再融资计划公司目前正处于成长期，要实施上述发展战略和发展计划，需要大量资金支持。若股票发行成功，根据公司现有的财务状况及业务发展目标，公司资本结构将进一步优化，资产规模将显著提升。公司将根据业务发展及优化资本结构的需求，选择适当的股权融资和债权融资工具，充分发挥资本市场的融资功能，以满足公司持续发展的资金需求，实现企业价值最大化。三、拟定发展规划所依据的假设条件公司拟定上述发展规划所依据的假设条件是：1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境保持稳定，国家的主要经济政策不会出现重大改变，国内经济稳定发展；2、公司股票发行与上市工作进展顺利，募集资金及时到位，募集资金投资项目如期实施；3、公司募集资金项目的建设与运作达到预期效益；4、公司在研发体系构建、信息化升级、新产品开发等方面取得预期的效果，市场环境不发生重大不利变化；5、公司的经营管理水平能够充分适应公司规模及业务量的快速增长，管理、技术人员适当增长并形成合理的人才梯队；6、无其他不可抗力或不可预见因素造成重大不利影响。四、实现目标面临的主要困难股票成功发行及计划投资的项目按期建成并投产后，公司的资产规模和销售收入均将大幅上升，产品结构也将随之发生一定调整。公司在战略规划、技术开发、人才培训、财务管理、制度建设、资源配置、内部管理和控制等方面均将面临更大挑战。公司须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续正常发展，实现各项业务发展的计划和目标。五、确保实现发展规划拟采用的方式、方法或途径1、股票发行募集资金将为公司实现发展战略目标提供资金支持，公司将认真组织项目的实施，争取尽快投产，提升检测技术水平、扩大产能规模，增强公司在行业内的综合竞争能力。2、公司将通过募集