重汽建筑工程综合项目施工综合项目管理新规制度

施工安全目标管理为了对职员劳动保护,安全生产基础知识教育和安全技术培训,不停提升职员安全意识、法制水平,使她们能自觉遵守企业安全生产规章制度和安全技术操作规程,降低和消除不安全行为,确保项目实现安全生产。依据上级相关要求及我工地情况特制订以下要求：

1、认真实施“安全第一,预防为主”安全生产方针,加强职员安全生产教育和安全技术培训,使之做到常常化,制度化。

2、对新进场职员,由其它施工现场转入本现场职员,在本现场工作因工作需要转换工种工人（包含联协力量管理人员及工人）,全部必需进行三级安全教育。并经考评合格后才能进入工地上岗操作。

3、教育内容包含：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,和季节性施工方案、方法。

4、通常从事特种作业职员,必需取得合格操作证后方可上岗操作。

5、项目各级管理人员必需主动参与企业等相关部门组织多种安全培训教育,提升本身安全管理工作能力及素质。

6、项目各级领导必需重视安全,全方位加强职员安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全,在确保安全生产中有突出成绩栋号进行奖利。7、对忽略安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重项目罚款500一1000元。

8、对进入施工现场,不按要求佩戴个人防护用具或违反安全纪律个人罚款50-100元。

施工进度目标管理

1．以三天计划确保周计划、以周计划确保旬计划、以旬计划确保月计划、以月计划确保年计划。

1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。

2）项目生产经理依据年度进度计划排出月度进度计划；

3）栋号长依据项目生产经理排出月度进度计划排出旬进度计划。

4）劳务队依据栋号长旬进度计划排出周进度计划。

2．利用合理施工水段划分、确保施工进度计划，不经项目经理、项目总工同意任何人不准随意更改流水段。

3．合理配置各工种作业人员。

4.合理配置模板、支承等材料。

5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。

6．认真审图、确保施工图纸上问题在施工前处理。

7．提前做好施工技术交底及安全交底。

8．立即做好施工试验工作。

9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，降低返工，尽可能做到不返工。

10．做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。

11、做好自检、互检、交接检验，立即上报监理验收，缩短每个步骤最终验收时间。

12、项目进度控制应以实现施工协议约定完工日期为最终目标。现场文明目标管理1、实现施工现场文明施工，展示文明企业风采。做好环境保护工作,实现无污染施工。2、施工平面部署和场地划分由经理部依据现场实地情况，做出统一场地计划和施工总平面图计划施工3、在施工现场设置工程通告牌其尺寸样式济南市质量监督站统一标准,公告施工规模、性质、各级责任人及监督电话，自觉接收社会各界监督。4、工地设置工程介绍牌,材料标识牌,施工配合比牌。现场施工做到标准化、专业化、程序化、规范化。5、、全部进场施工机械设备停放场地统一计划，做到排列整齐清洗洁净，单机定人定员，建立保全卡，实施机长负责制。6、施工范围内场地，做到平整、排水系统通畅，场地内无积水、淤泥。7、全体施工管理人员，进入施工现场后必需挂牌上岗，职责明确。8、施工用钢材按型号规格、进场日期标识后，进入工地钢筋棚，钢筋应和地面有30cm以上隔离高度，以预防锈蚀。9、砂石料场预先设置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入场料材应堆放整齐，上插标识牌。水泥进入工地料库后，应按分批次序堆放，并标明进场日期、数量，做到先到先用，后到后用。10、施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必需经过过滤沉淀确定无污染后方可排放。11、建筑垃圾、弃土严格按指定弃土场堆放，尽可能减小施工过程中对周围村民造成扬尘、噪音等环境污染。12、加强公共场所、公共设施卫生净化管理，生活及生产垃圾严禁堆放于生活区，厕所、食堂应达成行业卫生标准，经理部要定时对公共场所、职员宿舍卫生情况进行检验，并列入安全质量大检验内容。13、施工现场管理文明程度高低充足表现出一个企业精神风貌和企业文化，是现代化企业生存和发展关键条件，项理部特制订本制度并定时检验落实，各施工队要严格根据本制度要求认真完成各自所负责工作。对现场管理工作差单位、不负责个人进行通报批评处罚，对脏、乱、差单位要制订整改方法监督落实整改。施工组织协调目标管理1、组织协调应分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系协调。2、组织协调应能排除障碍，处理矛盾，确保项目目标顺利实现。3、组织协调应包含下列内容：⑴人际关系包含施工项目组织内部人际关系，施工项目组织和关联单位人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人和人之间在管理工作中联络和矛盾。⑵组织机构关系应包含协调项目经理部和企业管理层及劳务作业之间关系。⑶供求关系应包含协调企业物资供给部门和项目经理部及生产要素供单位之间关系。⑷协作配合关系应包含协调近外层单位协作配合，内部各部门，上下级，管理层和劳务作业层之间关系。4、组织协调内容应依据在施工项目运行不一样段中出现关键矛盾作动态调整。5、内部人际关系协调应依据各项规章制度，经过做好思想工作，加强教育培训，提升人员素质等方法实现。6、项目经理部和企业管理层关系协调应严格根据相关要求实施，项目经理部和劳务作业层关系协调应依先靠推行劳务协议及实施。7、项目部进行内部供求关系协调应做好下列工作:⑴做好供需计划编制，平衡，并认真实施计划。⑵充足发挥调度系统和调度人员作用，加强调度工作，排除障碍。施工质量目标管理认真落实执“科学管理，精心施工；主动进取，用户至上”十六字质量方针。教育职员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必需从开工到完工对工程进行全过程监督检验，确保工程质量。一、施工过程控制1、必需实施专业检验和班组自查相结合措施.坚持施工班组自检、互检、工序交接检“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必需有书面统计并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检验。分项质量检验必需有统计并签字齐全。2、技术、质量责任人在进行内部分项质量检验，并确定合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格施工人员应有处理方法。不合格产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最终项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术责任人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间互检和交接检工作。2、基槽验收：提前两天通知建设单位、监理单位，由相关单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完成，回