環境組織結構與責任控制辦法 TAD-2-018

xx电子（东莞）有限公司文件编号:TAD-2-018页次:1/3版次:1.0生效日:即文件管理单位发行章日期分发编号:『环境组织结构与责任控制办法』管理部制核准审查制订发行章)(中)(文全名签名/月西日元年制订者管理单位单位主管资料中心版次修改大纲XX电子(东莞)有限公司文件编号:TAD-2-018页次:2/3文件名称:环境组织结构与责任控制办法版次:1.0目的:为便于公司的环境管理工作有效开展,对环境管理组织机构的作用、职责和权限作出明确规定。范围:本办法适用于本公司所有的环境管理活动。职责:管理部负责制定、修改本办法,环境管理者代表批准。4.工作程序:4.1组织结构依照公司的行政组织架构建立本公司环境保护组织,组织架构见<<环境手册>>第6页。4.2环境最高负责人的责任与权限本公司总经理为环境最高负责人,管理、运行、验证所有影响环境的事业活动,其责任与权限如下:4.2.1公司所有的环境管理活动之最高负责人。4.2.2任命环境管理者代表。4.2.3批准<<环境手册>>。4.2.4制定公司环境方针,批准公司环境目标与指针。4.2.5主持管理评审。4.2.6紧急应变的判断,宣布及采取对策的认可。4.2.7提供环境管理体系执行所须的资源及人员。4.3环境管理者代表的责任与权限。依环境最高负责人的指示,负责环境管理实务。4.3.1辅助环境最高负责人开展工作。4.3.2依环境最高负责人的指挥,建立执行及监督环境管理体系并持续之。4.3.3拟定环境方针、目标﹐并经环境最高负责人的认可后执行。4.3.4<<环境手册>>的编写及修订管理。4.3.5环境管理体系文件的批准。4.3.6组织公司内部环境审核,并负责向最高环境负责人汇报环境管理体系的实施情况。4.3.7策划紧急应变架构并维持之。4.3.8开展环境管理工作。4.3.9若环境最高负责人不在时,在环境管理方面为其职务代理人。版次修改大纲XX电子(东莞)有限公司文件编号:TAD-2-018页次:3/3文件名称:环境组织结构与责任控制办法版次:1.04.4环境管理体系推进委员会的责任与权限4.4.1负责各部门有关环境管理的架构及推进活动。4.4.2公司环境影响评估实施。4.4.3组织公司环境内部审核,向管理者代表汇报。4.4.4掌握各部门的环境管理状况,若与环境方针、目标、指针﹐管理方案有不符合时,进行调整及修改。4.4.5建立并维护各部门紧急事故发生的联络架构及应变措施,并确实执行防止再发生对策,当发生紧急事故时,须向环境最高负责人或环境管理者代表报告。4.4.6负责对员工宣传环境方针及环境目标、指针,对外进行相关信息的交流,教育训练中心负责组织内审员的培训。4.4.7将环境体系文件原版交数据中心管理,由其负责受控发放,保持版本的有效性。4.5部门环境管理责任人的责任与权限4.5.1协助环境管理者代表,为本部门环境管理事项的代理人,负责本部门的环境管理工作。4.5.2实施与本部门相关的环境方针、目标、指针、管理方案。4.5.3掌握本部门的环境管理状况,若与环境方针,目标,指针,管理方案有不适合时,查明原因并研究实施具体对策。4.5.4汇总本部门的环境管理活动状况,向环境管理者代表和管理部报告。4.5.5当本部门发生紧急事故时,须掌握情况,执行应变措施,并向管理部提出报告,进而协助管理部,查明真正原因及拟定防止再发生对策,执行并确认效果。4.4.6编写与环境管理相关的文件,对本部门员工执行教育训练。4.6各部门环境保护责任与权限由环境管理者代表任命各部门环境管理职责4.6.1对本部门环境管理的责任内容实行推进。4.6.2针对本部门相关责任内容,参与组织制定相关办法文件、目标、指针,管理方案。4