综合项目实施作业流程及说明

项目实施和维护步骤步骤图实施步骤售后维护步骤工作步骤说明施工步骤1、进行项目准备会参与部门：技术部，行政部，财务部需明确会议议题：成立项目小组而且明确分工、职责和责任人确立施工起始时间制订项目准备阶段时间计划表项目施工人力资源计划（项目实施部、行政人事部）项目实施时间计划（销售部、项目实施部）材料及设备采购和运输计划（财务部）车辆及后勤支持计划（行政人事部）资金使用计划（财务部、项目实施部）工程外包计划（项目实施部）内部到货验收、采购入帐计划（项目实施、财务部）相关管理表格：XXX项目人员一览表材料设备采购申请单外包工程预算表内部到货验收单需要确定，是否需要网讯企业参与施工，如参与施工，则包含到施工费用及项目分工事宜，需要依据项目具体情况，人网企业和网讯企业具体协商2、项目实施部门施工前准备会由项目经理明确外出施工人员名单，需外出施工人员向不需要外出职员交半手头遗留工作，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排责任人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划和施工安排，强调施工组织纪律。准备施工工具。准备施工用管理表格。后勤、车辆准备。填写出差申请单。施工管理表格：出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线材料明细单信息模块安装统计线缆敷设安装统计施工现场情况考察表综合布线工程测试统计综合布线工程检测汇报设备到货内部验收单施工人职员作日志施工情况汇报表工具（材料）出\入库单IP地址分配表网络设备安装统计网络设备调试汇报内部阶段工程质量抽查表3、抵达甲方施工现场首次和甲方项目责任人接洽，向甲方申请施工用休息区和库房，进行施工材料和设备接货，填写内部到货验收单，而且以最短时间以EMAIL或传真形式发给企业物流部门和财务部门。组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣告注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面要求。我方技术人员向土木工程承包方责任人和具体施工人员讲解对此次项目施工过程中施工工艺、施工技术和施工纪律等方面要求。在项目经理向甲方项目责任人提供并具体介绍我方施工方案、施工计划、施工图纸，得到甲方书面同意基础上开始进行项目施工。4、综合布线施工阶段依据施工组织计划和施工分组情况开展各分阶段工程施工，分段工程施工责任人立即向项目经理汇报施工进行情况，施工中出现问题由分段项目责任人以书面形式汇报给项目经理，项目经理进行问题处理。如问题处理需要甲方进行配合，由项目经理以书面形式提交甲方责任人，并将甲方处理意见和结果一样经过书面形式返回给相关分段项目责任人安排处理。分段项目责任人在项目进行过程中必需随时对以下问题进行抽查，而且即使上报项目经理，并由项目经理加以处理：没有根据综合布线施工各项标准、工艺要求进行施工施工中违反施工组织纪律。施工中浪费施工材料。外包工程人员施工过程中懒散、窝工。施工工具乱丢、乱放，而且造成丢失。施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产。施工过程中和甲方人员发生冲突。施工中存在安全隐患步骤。5、项目经理在分段项目施工过程中，应对各分段施工小组施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查，而且立即发觉问题，并进行指导和调整，避免出现返工、窝工等现象立即进行突发事件进行处理。对不合格施工部分应立即要求进行返工，事后追究其相关人员责任。天天项目施工结束后，项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工责任人对当日施工情况进行总结，指出当日施工过程中不足，而且责令当事责任人进行更正，立即发觉施工人员心理波动情况，提早进行沟通。注意施工人员身体健康情况，作好后勤保障指导工作。进行次日工作安排。6、分段项目施工结束后，各分段项目施工责任人应向项目经理提供分段项目标完工汇报，项目经理安排下一段项目施工任务，安排分段项目小组进行施工，项目经理要对已经完成分段项目进行质量抽查和施工质量评定。7、全部分段项目施工结束后，各分段项目责任人将全部工程安装统计、工程技术文档等提交项目经理，安排土木施工人员全方面整理施工现场卫生，项目经理检验合格后安排土木施工人员离场，技术人员开始全方面网络测试，网络设备安装、调试开始，安装、调试人员进场。8、网络测试阶段网络工程师依据各项施工图纸、网线和模块安装统计等原始技术文档开始进行测试，测试过程中填写施工测试统计，排除多种线路不通情况，测试完成后提交综合布线施工测试情况汇报、线路路由文档，配线架安装对照表。项目经理依据测试汇报结果随机进行抽查，并组织人员对项目进行阶段性内部验收，出具内部阶段工程验收汇报。9、网络设备安装、调试网络工程师依据项目工期要求，进行网络设备安装调试、填写设备安装技术，而且向项目经理提交相关技术文档。技术文档包含：IP地址分配表路由器、交换机、防火墙配置文档及说明服务器配置文档网络设备调试汇报10、进行内部初验在网络工程师完成网络设备及其相关软件调试后，整个网络项目施工部分告一段落，项目经理应组织各分段项目责任人对整个网络项目进行内部总验收（验收项目、验收标准同甲方验收），对在验收过程中发觉不符合验收标准部分要求相关责任人在最短时间内进行返工，并立即上报完成结果。项目经理将内部验收单和相关技术文档、验收文档进行整理、备份，发回企业。网讯企业参与初验，如发觉不合格处，可要求施工人员整改，或网讯人员自行整改，包含整改费用同人网协商项目基础结束，部分工程师和技术人员退场。11项目甲方验收项目经理应提前一天通知甲方单位项目责任人，而且准备好全部和验收相关多种验收稳当和技术文档，陪同甲方项目组验收人员对工程进行验收，相关技术责任人进行讲解，而且向甲方验收组人员演示多种功效，甲方验收合格后，应向甲方人员提供全套施工文档、技术文档（书面、电子），而且进行技术交底，而且依据协议中要求各项要求，对甲方相关技术人员进行培训等。项目经理和相关技术责任