有限公司员工激励专项方案框架

职员激励方案（框架）一、 设置职员持股平台有限合作A。由X总担任有限合作A一般合作人，出资额为【】元，占有限合作企业财产份额【】%。由XXX担任有限合作人（被激励职员），出资额为【】，占有限合作企业财产份额100%。合作企业A出资【】万元向XX企业增资并取得企业xx%股权。二、 确定激励对象激励对象暂定为【】人，由X总确定。期权份额由激励对象经过有限合作企业A认购，行权时由有限合作企业设置之初有限合作人XXX向激励对象转让有限合作企业财产份额。激励对象行权后间接持有xx企业企业股权。激励对象按职位及入职时间分为以下三种类型：1、xx企业正式入职已满三年职员，被确定为激励对象后即可进入行权期；2、xx企业正式入职已满十二个月未满三年职员，被确定为激励对象后需十二个月预备期；3、xx企业新入职不满十二个月高级管理人员，被确定为激励对象后需十二个月预备期。企业将以股东会决议方法确定激励对象具体人员并和之签署《期权激励协议书》。三、 预备期1、激励对象为xx企业正式入职满十二个月未满三年职员及新入职未满十二个月高级管理人员认购预备期为十二个月。2、在认购预备期内，有限合作企业【】%财产份额仍归XXX全部，激励对象不含有有限合作人身份，也不享受对应权利。3、预备期和行权期内，激励对象发生以下情况之一，激励对象自动丧失股权行权资格：（1）激励对象和企业间劳动协议解除或终止；（2）激励对象违反法律法规或/及严重违反企业规章制度；（3）激励对象未满足企业制订业绩指标；（4）丧失劳动能力或民事行为能力或死亡；（5）因刑事犯罪而被追究刑事责任；四、 行权期激励对象持有合作企业财产份额期权，自预备期满后即进入行权期。1、xx企业正式入职满三年职员，被确定为激励对象后即可行权。行权期限为三年，第十二个月可行权数量占获授期权数量20%，第二年可行权数量占获授期权数量30%，第三年可行权数量占获授期权数量50%。2、xx企业正式入职满十二个月不满三年职员，被确定为激励对象十二个月预备期满后即进入行权期。行权期限为三年，第十二个月可行权数量占获授期权数量20%，第二年可行权数量占获授期权数量30%，第三年可行权数量占获授期权数量50%。3、xx企业新入职不满十二个月高级管理人员，被确定为激励对象十二个月预备期满后即进入行权期。行权期限为两年，第十二个月可行权数量占获授期权数量30%，第二年可行权数量占获授期权数量70%。律师提醒：上述百分比可进行调整。激励对象持有期权，在行权期间，能够选择行权，也能够选择放弃行权。激励对象符合行权条件但在上述各行权期内未全部行权，则未行权该部分期权作废，激励对象就该部分期权不再享受任何权利。同时，未行权部分可用于激励新引入人才、高管，另外，企业可依据人才引进情况增加合作企业持股百分比。五、 行权条件1、企业业绩目标。将在每个会计年度对企业业绩考评一次，以达成企业年度业绩目标作为激励对象行权必需条件。律师提醒：请企业确定行权时是否要考量企业业绩情况，如需，请企业设定业绩目标。2、个人绩效考评目标。由企业另行制订股权激励考评管理措施，激励对象各行权期上十二个月度绩效考评结果必需达标。若激励对象个人绩效考评没有达标，则激励对象个人对应行权期行权资格取消。六、行权价格及对价支付行权价格为：每股3元。对于每一期行权，激励对象必需根据《期权激励协议》及其它法律文件约定按时、足额支付行权对价，不然有限合作人XXX根据激励对象实际支付款项和应付款百分比完成财产份额转让。七、 期权终止/回购激励对象出现以下情形，期权终止并发生回购：1、因激励对象过失行为造成终止/回购2、终止劳动关系造成终止/回购行权期到来前或行权期已到但还未行权期权自动终止，激励对象对该部分期权不再享受任何权利。对于已经行权期权能够采取以下方法回购：（1）一般合作人根据【】价格作为对价回购；律师提醒：提议以行权价格110％计算。（2）一般合作人能够转让回购权，指定第三方受让激励对象退出财产份额；（3）合作企业将激励对象退出股份在全国中小企业股份转让系统转让。转让价格按在股转系统实际转让价格确定，转让后所得扣掉对应税费后资金分配给激励对象。但对于激励对象存在过失行为造成回购，可约定按原价进行回购。八、 期权处分限制期权行权后（或限售期后），由激励对象向一般合作人提出申请并取得同意后，其所持财产份额转让能够经过以下方法进行：1、向一般合作人转让；2、向一般合作人指定第三人转让；3、合作企业将激励对象要求转让股份在全国中小企业股份转让系统转让。（古律师）古律师讲股权法律服务团体，由古鸣律师创办。古鸣律师，法学学士、工商企业管理硕士硕士。有过警察、政府、企业等十多年工作背景。古律师专职从事股权业务法律服务，现擅长合作股权设计、股权激励下薪酬体系设计、股权并购、合作股权矛盾化解等股权类法律服务。现为上海艾芙杰家俱，上海南陵商会